固定资产管理移交办法

固定资产调拨与转让管理办法

固定资产调拨与转让管理办法一、总则本办法的制定旨在规范公司固定资产调拨与转让的流程和管理，确保公司资产的有效利用和合理配置。

本办法适用于公司内部固定资产的调拨与转让。

二、资产调拨1. 调拨范围本办法适用于公司内部各部门间的固定资产调拨。

调拨范围包括但不限于办公设备、通信设备、工具设备等。

2. 调拨程序（1）资产调拨申请：调拨方向接收方提交资产调拨申请，包括设备名称、规格型号、数量、原使用部门、接收部门等信息。

（2）资产评估：接收方部门收到资产调拨申请后，进行资产评估，确定资产转交价值。

（3）调拨审批：接收方的上级部门在评估报告的基础上审批资产调拨申请。

（4）调拨执行：经上级部门批准后，调拨方将固定资产移交给接收方，并签署相应的移交文件。

（5）调拨记录：调拨方和接收方分别保留调拨记录，记录包括资产类型、名称、数量、规格型号、移交日期等。

3. 调拨责任（1）调拨方责任：调拨方需确保资产完好无损地移交给接收方，并提供移交所需的相关文件。

（2）接收方责任：接收方需妥善保管和使用调拨的固定资产，并按照公司相关规定进行维护和保养。

三、资产转让1. 转让范围本办法适用于公司固定资产的转让，包括无法继续使用、报废、技术更新等原因需要转让的固定资产。

2. 转让程序（1）资产转让申请：资产使用方向资产管理部门提交转让申请，包括资产名称、规格型号、数量、原使用部门等信息。

（2）资产评估：资产管理部门对转让申请的资产进行评估，确定转让价值。

（3）转让审批：资产管理部门根据评估报告和公司相关规定，进行转让审批。

（4）转让通知：资产管理部门通知接收方的部门进行资产的接收，并签署转让文件。

（5）转让执行：接收方部门按照相关规定和转让通知进行资产接收并签字确认。

3. 转让责任（1）转让方责任：转让方需确保转让的资产无法继续使用或报废，且提供转让所需的相关文件。

（2）接收方责任：接收方需妥善保管和使用转让的固定资产，并按照公司相关规定进行维护和保养。

公司资产移交管理制度

公司资产移交管理制度一、目的和原则为规范公司资产移交行为，确保资产安全、完整，防止资产流失，特制定本管理制度。

本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保资产移交工作的透明度和效率。

二、适用范围本制度适用于公司内所有固定资产、无形资产、库存物资等各类资产的移交工作，包括但不限于部门间、个人间以及与外部单位之间的资产移交。

三、管理职责1. 资产管理部门负责制定和修订资产移交管理制度，监督和指导资产移交的实施。

2. 财务部门负责审核资产的价值变动，确保账务处理的准确性。

3. 各部门负责人负责本部门资产移交的初审和监督工作。

4. 员工应严格遵守资产移交管理制度，确保资产移交的顺利进行。

四、移交程序1. 资产移交前，需由移交方提出书面申请，并详细说明移交的原因、资产状况及相关信息。

2. 接收方应对移交的资产进行验收，确认资产的数量、质量和功能是否符合要求。

3. 资产管理部门对移交申请进行审核，确保移交的合理性和合法性。

4. 财务部门根据资产移交情况，进行账务调整，确保财务记录的准确性。

5. 完成上述步骤后，双方签订资产移交单据，明确资产的权属变更。

6. 资产管理部门将资产移交信息录入系统，更新资产管理档案。

五、注意事项1. 资产移交必须严格按照制度执行，任何未经批准的移交行为均视为违规。

2. 资产移交过程中，如发现资产损坏或缺失，应及时报告并按照公司规定处理。

3. 对于高价值或涉及核心技术的资产移交，需经过公司高层审批。

4. 资产移交完成后，相关部门和个人应妥善保管移交单据，以备日后查询和核查。

六、违规处理违反本管理制度的，根据情节轻重，给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。

七、附则本制度自发布之日起实施，由资产管理部门负责解释。

如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订。

总结：。

固定资产移交制度

固定资产移交制度一、概述固定资产移交制度是指企业内部固定资产的转移和交接过程中遵循的一套规范和程序，旨在确保资产移交过程顺利进行，减少资产流失和损坏的风险，加强资产管理和监控，提升企业内部的运营效率和财务控制能力。

本文将详细介绍固定资产移交制度的重要性、基本原则和具体操作流程。

二、重要性1. 资产安全保障：固定资产是企业重要的生产工具和财务资源，通过建立固定资产移交制度，可以明确责任，防止资产遗失、损坏和盗窃，确保企业资产的安全和完整。

2. 资产管理优化：固定资产移交制度的建立可以加强对企业资产的管理和监控，包括建立资产台账、设立责任人和管理人员、规范资产维修与更新等，有效提升资产管理的效率和质量。

3. 资产价值最大化：通过固定资产移交制度，可以对资产进行合理的配置和利用，确保资产的价值最大化，避免资源的浪费和闲置，提高企业内部的资源利用效率。

三、基本原则1. 权责明确：在资产移交中，明确参与各方的权益和责任，确保资产移交过程中的权益和责任的透明化和落实化。

2. 文件规范：资产移交需要进行相关文件的编制和签署，例如移交通知书、移交清单、移交协议等，确保资产移交过程中的规范性和合法性。

3. 监控严格：建立监控机制，对资产移交过程进行监督和检查，确保资产移交过程的合规性和透明度。

4. 稽查追溯：对资产移交过程中的问题进行及时的稽查和追溯，将资产移交的过程进行档案管理，保留资产移交的相关证据和材料。

四、操作流程1. 准备阶段：（1）召开资产移交会议，明确移交目标和细节。

（2）编制资产移交计划，确定移交时间、地点和相关人员。

（3）清查资产，确认要移交的固定资产的数量、规格和价值。

2. 移交阶段：（1）编制移交通知书，明确资产移交的目的、原因和要求。

（2）编制移交清单，列出要移交的固定资产和配件的详细情况。

（3）移交现场验收，双方对移交的固定资产进行验收和确认。

（4）签署移交协议，确保双方对移交事项的一致性和合法性。

固定资产交接与移交管理办法

固定资产交接与移交管理办法一、引言固定资产交接与移交是企业在内部进行资产流转的重要环节。

对于企业而言，合理、高效地管理固定资产的交接与移交，不仅可以降低企业成本，提高资源利用效率，还可以保障资产安全，规范企业内部运作。

因此，建立科学的固定资产交接与移交管理办法是企业管理的必要措施。

二、交接与移交的概念1. 交接交接是指将固定资产从一名使用人交给另一名使用人，并由双方确认资产的数量、规格、状况等相关信息的过程。

2. 移交移交是指将固定资产从一个部门或地点调配到另一个部门或地点的过程。

三、固定资产交接与移交的原则1. 合法性原则交接与移交应符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。

2. 安全性原则交接与移交应保证资产的安全，在交接过程中防止造成损坏或丢失。

3. 公平性原则交接与移交应公平公正，确保交接双方的合法权益。

4. 审慎性原则交接与移交应审慎进行，确保资产信息的真实准确性。

5. 规范性原则交接与移交应按照规范操作流程进行，确保交接程序的顺利进行。

四、固定资产交接与移交的程序1. 资产清查在交接与移交之前，双方应进行资产清查，核对资产的数量、规格、状况等信息。

2. 资产登记将交接与移交的资产进行登记，包括资产编号、名称、型号、数量等详细信息。

3. 资产验收接受方要对交接与移交的资产进行验收，确认资产的完好性和数量的准确性。

4. 资产移交将经验收合格的资产移交给接受方，并对交接过程进行记录。

5. 资产交接确认双方对交接过程进行确认，签署交接单，并将其归档存档备案。

五、固定资产交接与移交管理的责任1. 资产管理部门负责制定和实施固定资产交接与移交管理办法，监督资产的交接过程。

2. 使用人负责将资产交接给下一位使用人，并提供资产的准确信息。

3. 监督部门负责对固定资产交接与移交过程进行监督，确保交接程序的规范性和顺利进行。

4. 受领人负责接收和验收交接与移交的资产，并确认相关信息的准确性。

六、固定资产交接与移交管理的挑战和建议1. 挑战固定资产交接与移交过程中存在信息不准确、手续不规范、监督不到位等问题。

固定资产移交管理规定

固定资产移交管理规定 Prepared on 22 November 2020固定资产移交管理办法为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。

一、移交程序在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。

依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。

同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。

1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单；2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。

3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字；4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部；5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊；6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门；7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体；8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。

二、移交工作各步骤的工作内容和程序注：工程管理部门、设备部门、设计管理部门、综合部和财务部是完成固定资产建造的相关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。

三、固定资产移交流程图固定资产移交流程图注：1．流程各步骤均由工程管理部门协调组织。

固定资产管理办法(办公用品、后勤备品采购申请单、固定资产验收交接记录)

固定资产管理办法第一章总则第一条为了分公司固定资产的内部控制和管理，防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊，保护固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，根据通号xx59号固定资产管理办法，结合分公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称固定资产，是指分公司为了生产经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度、单位价值高于2000元的有形资产。

第三条本办法适用于分公司所属各项目部、各部门。

第四条分公司主管生产负责人对固定资产内部控制制度的建立健全和有效实施负责。

第二章固定资产的取得与使用、维护第五条分公司工程技术部以及业务部门应建立固定资产业务的岗位责任制，明确固定资产管理部门和岗位人员的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。

第六条固定资产投资预算的编制与审批：（一）工程技术部负责编制分公司固定资产投资预算。

工程- 2 -技术部依据分公司所属各部门、各项目部提出的固定资产投资计划，综合考虑分公司发展战略、生产经营实际需要、固定资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素，在对固定资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上，编制固定资产投资预算；并按规定程序审批，确保固定资产投资决策科学合理。

（二）分公司依据局集团公司批复的固定资产投资预算执行。

第七条资产财务部负责固定资产投资预算过程管理（一）对于预算内固定资产投资项目预算，严格按照预算执行进度办理相关手续。

（二）对于超预算或预算外固定资产投资项目，应先办理固定资产投资预算的编制，经局集团公司审批通过后，再办理相关手续。

（三）对无预算的固定资产不予支付。

第八条固定资产采购、验收与款项支付：使用部门提出采购要求，并填写《北京分公司办公用品、后勤备品采购申请单》（附件1），依据分管领导审批后执行采购，审批后的申请单原件由工程技术部备存，资产财务部及申请部门留存其复印件，工程技术部组织验收，财务部门根据批复的资金申请办理付款。

固定资产移交管理办法

固定资产移交管理办法固定资产移交管理办法为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。

一、移交程序在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。

依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。

同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。

1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单；2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。

3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字；4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部；5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊；关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。

三、固定资产移交流程图固定资产移交流程图工程实物清册（承包单位填写）实交验清单（工管部填写）物移设备部门（核对签认）使用单位（审核签认工程实物量）交线设计管理部门（核对签认）工管部（现场工程师核对）造价人员（配合费用分摊）财务部（资产确认、初始计量）费用构财务部（决算审核）工管部（结算审查、报送审计）成线工程管理部（资产移交）资产管理部门（签收、建帐）注：1．流程各步骤均由工程管理部门协调组织。

四、移交条件所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价、或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按企业会计制度关于计提固定资产折旧的规定，计提固定资产的折旧。

固定资产移交手续流程

固定资产移交手续流程一、背景介绍固定资产移交手续是指企业或组织内部进行固定资产转移或交接时需按照一定的程序和要求进行的一系列操作。

固定资产移交手续的规范执行，有助于确保资产的安全性和合法性，减少潜在的风险和纠纷。

二、固定资产移交手续流程1. 准备工作在进行固定资产移交之前，需要做好一些准备工作。

首先，确定资产移交的原因和目的，明确双方的职责和权益。

其次，进行资产清查，确保资产的数量、规格、状况等信息准确无误。

最后，编制资产清单和移交协议，明确资产的归属和移交方式。

2. 移交申请资产移交申请是固定资产移交的第一步。

移交方需要向接收方提交移交申请，包括资产清单和移交协议等相关文件。

移交申请中应注明移交的具体资产信息、目的、时间和地点等相关要求。

3. 移交审批移交申请提交后，接收方进行移交审批。

接收方需对移交申请进行审核，核实资产清单和移交协议的准确性和完整性。

审批结果应及时反馈给移交方，包括审批通过、审批不通过或需要补充材料等情况。

4. 移交准备通过移交审批后，双方开始进行移交准备工作。

首先，移交方需对资产进行清理、整理和包装，确保资产在移交过程中的安全和完整。

其次，双方要约定具体的移交时间和地点，确保双方能够按时到达并进行移交。

5. 资产移交在移交的具体时间和地点，移交方将资产交付给接收方。

双方应对资产进行实际检查，确认资产的数量和状况与移交申请中的信息一致。

移交方还需提供相关的移交文件和资料，包括移交清单、移交记录等。

6. 移交验收接收方在接收到资产后，应进行移交验收。

验收的主要内容包括对资产数量、规格、状况等进行核对，并与移交申请中的信息进行比对。

如发现差异或问题，应及时与移交方进行沟通和协商，以解决可能存在的纠纷。

7. 移交确认经过移交验收后，接收方需对移交进行确认。

确认的方式可以是签署移交确认书或移交单，确保双方对资产移交达成一致意见。

移交确认后，资产正式转移到接收方名下，移交手续完成。

8. 移交档案管理完成资产移交后，双方需做好移交档案管理工作。

固定资产移交管理办法

固定资产移交管理办法为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。

一、移交程序在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。

依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。

同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。

1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单；2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。

3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字；4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部；5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊；6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门；7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体；8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。

二、移交工作各步骤的工作内容和程序注：工程管理部门、设备部门、设计管理部门、综合部和财务部是完成固定资产建造的相关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。

三、固定资产移交流程图固定资产移交流程图实物移交线费用构成线注：1．流程各步骤均由工程管理部门协调组织。

固定资产移交管理规定

固定资产移交管理规定 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-固定资产移交管理办法为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。

一、移交程序在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。

依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。

同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。

1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单；2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。

3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字；4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部；5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊；6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门；7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体；8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。

二、移交工作各步骤的工作内容和程序注：工程管理部门、设备部门、设计管理部门、综合部和财务部是完成固定资产建造的相关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。

固定资产交接方案

固定资产交接方案一、背景及目的二、交接流程1.准备工作：交接方提前准备相关资料，包括资产目录、资产清单、资产证明和相关文件等。

2.资产查验：接收方组织人员对固定资产进行实地查验，核对资产清单和实际情况是否一致，对有差异的资产进行记录和说明。

3.资产登记：接收方按照固定资产管理制度，将新入库的固定资产进行登记，并保证登记信息的准确性和完整性。

4.资产移交：交接方将固定资产通过移交单或交接记录交给接收方，同时接收方签收并确认。

5.资产验收：接收方对移交的固定资产进行验收，确认无误后签字确认，如有异常情况，及时反馈给交接方并解决。

6.资产交接：交接方确认接收方已经完成资产验收，并办理相关手续，完成固定资产交接。

三、角色与责任1.交接方：负责资产的准备工作，包括资产盘点、清理和整理，将固定资产准备好交给接收方。

2.接收方：负责对交接方移交的固定资产进行实地查验和验收，并根据实际情况进行登记和记录。

四、资产移交清单资产移交清单是交接方移交给接收方的一个重要文件，包括固定资产的基本信息、数量、规格、使用状态等相关信息。

资产移交清单的编制原则是准确、完整、可查证，具体编制内容包括：1.资产编号：每个固定资产应有唯一的资产编号，用于资产的管理和追溯。

2.资产名称：固定资产的名称，与资产清单一致。

3.规格型号：固定资产的规格和型号，用于对资产进行区分和识别。

4.数量：固定资产的数量，明确移交的数量是否与资产清单一致。

5.验收时间：资产移交的具体时间，方便时间查证和追溯。

6.使用状态：固定资产的使用状态，包括完好、损坏、报废等，用于登记和记录资产状态。

7.备注：对固定资产交接过程中的异常情况进行备注，方便后续处理和管理。

五、注意事项1.交接方和接收方应事先沟通和协商，确定交接的时间和地点，并做好接口和对接准备工作。

2.交接方应提前做好资产的盘点和清理工作，确保资产的准确性和完整性。

3.接收方在进行资产查验和验收时，应认真核对资产清单和实际情况是否一致，对有差异的资产进行记录和说明。

固定资产移交使用的流程

固定资产移交使用的流程1. 背景在企业运营过程中，当固定资产需要从一个部门转移到另一个部门，或者从一个员工手中转移到另一个员工手中时，需要进行固定资产的移交和使用。

本文将介绍固定资产移交使用的流程以及相关注意事项。

2. 流程2.1 准备工作在进行固定资产移交使用流程之前，有几个准备工作需要完成：•确定固定资产移交的原因和目的•确定移交的资产清单，包括资产编号、名称、型号、规格等信息•确定接受资产的部门或员工•确定移交的时间和地点•如果需要，进行资产的评估和估值2.2 移交申请移交申请是整个流程的第一步。

申请人需要向固定资产管理部门提交一份移交申请，包括以下信息：•移交的资产清单•移交的原因和目的•移交的时间和地点•移交的部门或员工2.3 审批流程移交申请会进入审批流程。

审批流程可以根据公司的具体情况而有所不同，但通常包括以下步骤：•固定资产管理部门对移交申请进行审查，确保移交的合理性和合规性•如果需要，移交申请会被提交给财务部门审批，以确保资产价值的准确性和财务安全性•如果需要，移交申请还可能经过其他部门的审批，例如信息技术部门、安全保卫部门等2.4 资产移交一旦移交申请获得批准，移交资产的程序就可以开始了。

以下是资产移交的具体步骤：1.移交员工和接收员工一同到资产存放地点，核对资产清单，并确保资产完好无损。

2.移交员工将资产交给接收员工，并签署资产移交确认书。

3.接收员工进行资产验收，并确保资产的数量和质量与移交清单一致。

4.接收员工将验收结果通知固定资产管理部门，并提供一份资产移交确认书的副本。

2.5 资产使用和监管一旦资产移交完成，接收员工就可以开始正式使用这些固定资产了。

然而，在资产使用的过程中，还需要注意以下事项：•接收员工应当妥善使用和保管资产，注意防范资产的损毁、盗窃和遗失等事故。

•接收员工应当按照公司规定对资产进行维护和保养，确保其正常运行。

•固定资产管理部门可以定期对使用的资产进行检查和盘点，以确保其合规性和完整性。

固定资产转移、调拨、对外处置管理制度

1.1 为了合理调配资源，确保固定资产利用的经济性和有效性，做好公司固定资产的内部转移、各部门间的调拨和对外处置的过程管理，特制定本制度。

1.2 本制度适用于********所属的固定资产转移、调拨与对外处置的管理。

2 定义2.1 固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或安装位置的移动。

2.2 固定资产调拨是指固定资产在公司内部门及单位间的划拨。

2.3 固定资产对外处置是指固定资产以有偿转让的方式变更所有权或使用权，并收取相应收益的处置。

3职责3.1 固定资产转移管理职责资产管理部门负责办理相应平台部门间的固定资产转移。

相关责任部门负责转移单据的传递、台账更新。

3.2 固定资产调拨管理职责固定资产移出部门上报闲置固定资产信息，填写"闲置固定资产申请单"，并报分管领导审批。

3.2.2固定资产归口管理部门负责汇总并发布公司闲置固定资产信息，固定资产移入部门向闲置资产部门提出固定资产需求申请报告。

3.2.3固定资产移出部门负责"固定资产调拨通知单"开出、会签及单据的传递。

3.3 固定资产对外处置管理职责固定资产归口管理部门负责公司闲置和报废固定资产的对外处置，其他部门或个人不得对外处置资产。

固定资产归口管理部门负责对所属待处置闲置资产组织评审,并报公司领导批准。

3.3.3固定资产归口管理部门负责组织工艺技术部、财务部对所申请处置的闲置资产进展可行性复审，并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报。

3.3.4固定资产归口管理部门负责组织财务部及相关单位，对待处置固定资产进展评估，负责办理闲置、报废固定资产对外处置审批手续及相关处置工作。

4 工作流程4.1固定资产转移流程固定资产转移由固定资产归口管理部门根据生产需要办理内部调剂，并填写"固定资产转移通知单"，由相关部门在"固定资产转移通知单"上会签后生效，调出部门应将该资产所有附件、备件及随机工具一并移交给调入部门。

事业单位固定资产管理员移交手续流程

事业单位固定资产管理员移交手续流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、准备工作1.1 组织固定资产管理员和移交接受单位相关人员进行准备会议，明确移交手续流程和责任。

单位固定资产移交方案

单位固定资产移交方案一、前言为了管理和维护单位的固定资产，保证其价值的正常发挥和延长使用寿命，单位需要进行固定资产的移交工作。

本文将介绍单位固定资产移交的方案，以确保移交过程的顺利进行。

二、移交责任方1. 移交方：移交方为原始资产持有单位，负责将固定资产移交给新的受益单位。

2. 受益方：受益方为接收固定资产的单位，负责接收并进行后续管理和维护工作。

三、移交程序1. 移交准备阶段- 移交申请：移交方向上级单位提出正式的固定资产移交申请，并说明移交的原因、范围和目的。

- 移交清单编制：移交方根据实际情况，编制固定资产移交清单，包括资产名称、规格型号、数量以及存放地点等详细信息。

- 移交评估：移交方根据固定资产的实际情况，进行评估并确定资产的价值。

2. 移交审批阶段- 移交方提交移交申请及相关资料给上级领导，并等待上级领导的审批和批准。

- 上级领导根据移交申请的合理性、必要性和资产评估的准确性，审批决定是否同意移交。

3. 移交执行阶段- 移交方按照移交清单上的资产信息，将固定资产逐一移交给受益方。

- 移交过程中，移交方与受益方应进行资产交接验收，确保移交过程符合双方预期。

4. 移交后续工作- 受益方在接收固定资产后，应及时对资产进行登记并建立完整的资产档案。

- 受益方应负责固定资产的保管、使用和维护工作，确保资产的安全和完好。

四、移交注意事项1. 移交方和受益方应确保移交和接收的资产信息准确无误，以确保移交过程的顺利进行。

2. 双方应在移交过程中保持沟通和协调，及时解决因移交可能引起的问题和困难。

3. 双方应制定移交验收标准，明确验收的内容和标准，以确保移交的合格性。

4. 受益方应建立健全的固定资产管理制度，实行定期巡查和保养，确保资产的安全和正常运行。

五、总结单位固定资产的移交是一项重要的管理工作，合理的移交方案能够确保资产的安全和延长使用寿命。

移交方和受益方应共同努力，确保移交过程的顺利进行，并建立健全的资产管理制度，以确保单位固定资产的有效管理和利用。

固定资产移交工作计划范文

固定资产移交工作计划范文1. 背景说明随着企业的发展，固定资产的管理工作变得日益复杂。

为了更好地管理和运用固定资产，确保其安全和有效利用，需要对固定资产进行移交工作。

固定资产移交工作是固定资产管理的重要环节，对于企业的财务管理和资产管理至关重要。

为了确保固定资产移交工作的顺利进行，有必要制定详细的固定资产移交工作计划。

2. 目标固定资产移交工作计划的主要目标是确保固定资产的移交过程顺利进行，保证资产的安全和完整性，减少资产的损耗和浪费，提高资产的利用率，同时规范管理固定资产的流转和移交流程，提高固定资产管理的效率和质量，保证企业资产的安全和有效利用。

3. 工作内容3.1 市场调研在进行固定资产移交工作之前，首先需要开展市场调研工作，了解市场上最新的固定资产管理模式和方法，了解相关法律法规和政策，了解相关企业的固定资产管理实践，以便为固定资产移交工作提供参考和借鉴。

3.2 固定资产清查在进行固定资产移交工作之前，需要对企业的固定资产进行清查和盘点，包括资产的种类、数量、品牌型号、使用状况等详细信息，以便为固定资产移交工作提供准确的数据和信息。

3.3 制定固定资产移交方案根据市场调研和固定资产清查的结果，制定固定资产移交方案，包括移交的具体时间、地点、流程和责任人等详细信息，以确保固定资产移交工作的顺利进行。

3.4 确定移交流程根据固定资产移交方案，确定固定资产移交的具体流程，包括资产移交的程序、手续和要求等，以确保固定资产移交工作的规范和有序进行。

3.5 制定资产管理制度制定固定资产管理制度，明确资产的使用、保管、维护、处置等各项管理制度，以确保资产的安全和有效利用。

3.6 完善资产管理系统完善企业的资产管理系统，包括固定资产的台账管理、使用情况监控、维修保养记录等，以便为固定资产的移交和管理提供便利和支持。

3.7 培训相关人员对相关人员进行固定资产管理的培训，包括资产管理制度和系统的使用培训，以提高固定资产管理的能力和水平。

人员岗位变动固定资产交接管理办法

人员岗位变动固定资产交接管理办法为加强国有资产的管理，进一步落实学校固定资产管理三级管理责任制，明确全校教职员工对占有、使用学校固定资产的责任，规范管理学校工作人员岗位变动（含校内调整、退休、调离学校、辞职等）的资产交接手续，特制定本办法。

一、全校所有负责、使用、保管学校各类固定资产的工作人员发生岗位变动时均需办理资产交接手续。

交接的资产包括教学科研设备、行政办公设备、各类房产、图书、学校和部门的资料及各类实验材料等。

二、岗位变动的人员在离岗前要做好固定资产的交接工作，部门资产管理员在部门主要负责人的领导下，监督并做好固定资产卡片的签字确认和移交工作，按程序办理固定资产的使用人员变动手续，以确保固定资产的帐、卡、物相符。

（一）部门主要负责人变动时部门资产交接程序1、岗位变动前由原所在部门资产管理员将本部门所占有、使用的各类固定资产编造清册，注明资产购置日期、数量、金额、存放地点、归口管理部门、具体使用人，由资产管理员签章后送当事人核实。

2、岗位变动人员对部门资产清册进行核查，以备向接收方移交。

3、由财务资产处牵头会同相关职能部门组成监督交接组，对管理使用的资产移交过程进行监督，并由三方签字确认。

4、资产交接完毕后，由财务资产处签发“工作人员调离现岗位资产交接手续履行完毕告知书”（见附件2），告知书一式两份，当事人和原部门各一份。

（二）资产管理员变动时部门资产交接程序1、岗位变动前资产管理员将本部门资产帐目按分布地点清理并编造移交清册，注明资产购置日期、数量、金额、存放地点、归口管理部门、具体使用人。

2、资产管理员将编好的清册由实际使用人签字确认。

3、资产管理员将领导签章并加盖本部门公章的本部门资产清册报财务资产处进行核对确认，并达到一致，否则要说明原因。

4、部门负责人监督新老资产管理员资产帐务移交工作。

财务资产处参与监交工作。

5、涉及资产管理员本人使用的资产，应由所在部门新任资产管理员到学校资产登记部门，办理资产划转手续或移交手续。

工程固定资产移交管理制度

工程固定资产移交管理制度第一章总则第一条为规范公司内部固定资产的移交管理工作，做好资产移交过程中的审核与监控，促进资产移交过程的合理、安全与高效推进，特制定本《工程固定资产移交管理制度》。

第二条本制度适用于公司内部的所有固定资产移交工作，包括但不限于各部门之间的资产移交、项目结束时的资产交接等。

第三条资产移交必须遵循统一的程序、合理的规范、安全的要求、明确的责任，确保资产移交的顺利进行。

第四条公司内部相关部门必须严格执行本制度，对资产移交过程中的违规行为进行严肃处理。

第五条公司内部相关部门应当定期对本制度进行评估并及时修订，以适应公司发展的需要。

第二章资产移交程序第六条资产移交的程序分为申请、审核、执行、验收等步骤，各步骤均需严格遵循，确保资产移交过程的合规性和有效性。

第七条资产移交的申请应当由资产移交方向公司内部资产管理部门提出，提出资产移交的依据、理由、范围、目的、时间等相关信息，并由资产管理部门负责对资产移交申请进行初步审核。

第八条资产管理部门应当对资产移交申请进行详细审核，包括但不限于资产清单的准确性、资产状态的完好性、移交流程的合理性等，并根据审核结果做出相应决定。

第九条资产管理部门审核通过后，应指定移交人员进行资产移交，明确资产移交的对象、方式、时间等，并向相关部门通知资产移交事宜。

第十条移交人员应当按照规定的移交对象、方式、时间进行资产移交，并在资产移交过程中做好资产的清点、确认、记录等工作。

第十一条资产移交完成后，资产接收方应当对移交的资产进行验收，确认无误后签字盖章，并及时将验收结果上报给资产管理部门。

第三章资产移交责任第十二条资产管理部门负责对资产移交过程进行监督和管理，确保资产移交的合法性和规范性。

第十三条移交方应当对资产移交过程中的相关资料进行归档保存，包括但不限于资产移交申请、审核记录、移交清单、验收结果等。

第十四条移交方和接收方对于资产移交过程中可能产生的损失、纠纷等问题应当及时共同协商解决，并依法保护公司的利益不受损害。