包装部主管的岗位职责范文四篇

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包装管理专员岗位工作职责范本

包装管理专员是负责包装相关工作的专业人员，其主要职责是负责协调和管理公司的包装工作。以下是包装管理专员的工作职责范本：

1. 根据公司的产品特点和市场需求，制定并实施产品包装策略，确保产品包装的吸引力、安全性和便利性。

2. 负责与生产、研发、销售等部门合作，确定产品包装需求，并及时提供技术支持和解决方案，确保产品包装的质量和效果。

3. 负责与供应商和物流公司沟通，确保产品包装材料的供应和运输达到公司的要求，同时控制成本。

4. 管理产品包装库存，定期进行盘点和调整，确保库存水平与需求相匹配。

5. 协调包装项目的进程和时间表，确保项目按时完成，并与相关各方保持良好的沟通和协调。

6. 负责对包装流程进行监控和改进，提高包装效率和质量。针对包装问题进行分析，并提出解决方案和改进措施。

7. 对新产品的包装进行评估和测试，在产品上市前确保包装的稳定性和可操作性。

8. 了解和熟悉相关包装法规和标准，确保公司的包装符合法律法规的要求。

9. 负责包装培训和宣传工作，提高公司员工对包装重要性的认识和理解，并提供必要的技术指导和支持。

10. 参与包装成本的控制和优化工作，提出降低成本、提高效率的建议。

此外，包装管理专员还需要保持与包装行业的最新动态和技术进行学习和更新，并与相关的专业团体保持联系，提高自身的专业水平。同时，包装管理专员还需要展示出良好的团队合作能力、沟通能力和问题解决能力，以协调和推动包装相关工作的顺利进行。

包装部主管的岗位职责范文四篇

岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。以下是 ___网的给大家的关于包装部主管的岗位职责范文，希望能帮助到大家!想要获取更多文章，敬请关注 ___网，谢谢大家!

1、根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作;

2、新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

3、个人生产任务的分配与流程卡的管理;

4、督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生;

5、每天下班前需到上工序(软包部)确认第二天能配套生产的'款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产;

6、在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理;

7、负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生;

8、监督设备的安全使用与日常保养、保管工作;

9、负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表;

10、新款上线工位单价定价提议;

11、新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。

12、接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产;

13、贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作;

14、辅料(口罩、手套、枪钉等、木条等辅料)成本控制;

15、下班时电源管理。

1、负责本部门员工的工作安排和按生产计划进行包装;

2、每天上班前召开班前会议，点名，总结前天工作并安排当天的工作;每星期召开一次本部门员工会议;

包装部主管的岗位职责

通常包括以下几个方面：

1. 领导和管理包装部团队：负责领导和管理包装部的团队，包括招聘、培训和指导员工的工作，确保团队高效运作。

2. 制定和实施包装策略：根据公司的业务需求和市场趋势，制定包装策略，确定产品包装的设计、材料和标准，确保产品在物流和销售过程中的安全性和可识别性。

3. 管理包装设备和供应链：负责监督和管理包装设备的采购、安装和维护，确保设备正常运行，配合供应链部门进行包装材料的采购和库存管理。

4. 质量控制和改进：监督包装生产过程，确保产品包装符合质量标准和要求，及时解决包装过程中出现的问题，并持续改进包装工艺和流程，提高包装效率和质量。

5. 与其他部门的协调和沟通：与采购部门合作，选择和评估合适的包装材料和供应商；与生产部门合作，确保包装生产进度和质量；与销售和物流部门沟通，协调产品的包装和运输。

6. 完成部门目标和报告：根据公司的战略目标，制定并执行部门的年度计划和预算，监督和评估部门绩效，及时汇报和反馈工作进展和结果给上级。

总的来说，包装部主管需要具备领导力、团队管理能力、技术和专业知识，能够有效地组织和管理包装过程，确保产品包装的质量和效率，为公司的运营和销售提供支持。

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包装公司部门职责职能范文

一、包装公司部门的职责

1. 研究和规划包装战略

包装公司部门的首要职责是研究和规划包装战略。他们需要根据企业的需求和市场趋势，制定适合产品的包装方案，确保产品在市场中有竞争力。他们还需要考虑到产品的目标消费者群体和市场竞争情况，设计出能吸引消费者注意力并符合消费者口味的包装。

2. 设计和开发包装材料和产品

包装公司部门负责设计和开发包装材料和产品。他们需要与供应商合作，选择合适的包装材料，并进行样品制作和测试。他们还需要根据产品特点和市场需求，设计出创新和具有竞争优势的包装产品。

3. 管理包装供应链

包装公司部门负责管理整个包装供应链。他们需要与供应商合作，确保及时供应合格的包装材料。他们还需要与生产部门和物流部门合作，确保产品在包装过程中的安全和可靠性，并及时送达目的地。

4. 保证包装质量和标准

包装公司部门需要制定和实施包装质量和标准，确保产品的包装符合国家法律法规和行业标准。他们需要进行质量检查和测试，确保包装材料和产品的质量稳定和一致。

5. 提供包装咨询和服务

包装公司部门需要为客户提供包装咨询和服务。他们需要与客户沟通，了解其需求和要求，并根据客户需求制定出合适的包装方案。他们还需要提供包装印刷和制作服务，确保客户的产品能够在市场中获得良好的包装效果。

包装部主管的岗位职责范本

包装部主管的岗位职责包括但不限于以下几个方面：

一、制定包装部工作目标与计划

1. 根据公司的战略目标和市场需求，制定包装部的年度工作目标和计划。

2. 分析和研究市场动态，了解行业趋势，预测和规划包装需求。

3. 确定包装部的工作重点，将公司的战略与包装部的工作相结合，确保包装部的工作目标与公司的整体目标保持一致。

二、组织和管理包装部日常工作

1. 负责包装部日常工作的组织与安排，确保包装生产线的正常运转。

2. 编制包装生产计划，确保按时完成生产任务，并对生产进度进行监控和调整。

3. 组织包装设备的维护与保养，确保设备的正常运行。

4. 管理包装材料的采购与库存，确保材料的供应充足。

5. 督促包装员工执行生产任务，确保包装过程中的效率和质量。

三、质量控制和质量改进

1. 建立和完善包装部的质量控制体系，确保产品包装的质量符合公司的标准。

2. 制定和落实包装部的质量检查标准，确保产品的合格率达到预期要求。

3. 对不合格产品进行分析和处理，寻找改进方式，提高包装质量。

4. 与其他部门密切合作，分享质量信息和经验，促进整体质量水平的提升。

四、团队管理和培训

1. 负责包装部员工的招聘、培训和管理工作，确保团队的稳定和高效运作。

2. 制定员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。

4. 为员工提供相关培训和发展机会，提高员工的专业能力和素质。

五、成本控制和效益提升

1. 通过合理的生产计划和工艺改进，降低包装生产过程中的成本。

包装主管岗位职责

岗位概述

包装主管是在生产过程中负责管理包装流程的职务。他们负责制定包装计划、

协调各部门间的沟通、指导包装员工操作，并确保产品在包装过程中符合质量和安全标准。

岗位职责

包装计划制定

包装主管需要根据生产计划和销售预测等数据制定包装计划，以确保生产线的

正常运行。他们需要考虑到生产线的各种设备、工具和原材料等资源的可用性，以保证包装过程的顺利进行。

协调各部门间的沟通

包装主管需要与各生产部门（如采购、生产、品质等）进行紧密的沟通和协作，以确保包装过程与其他生产环节相互协调。他们需要与供应商和客户进行沟通，以协调物料和包装材料的采购、交付等业务。

指导包装员工操作

包装主管需要与包装员工保持良好的沟通，并指导他们进行包装操作。他们需

要确保员工按照公司的工艺和质量标准进行包装作业，并对员工进行培训和指导，提高员工的包装技能和水平。

确保产品符合质量和安全标准

包装主管需要确保产品在包装过程中符合质量和安全标准，以确保产品质量得

到保证。他们需要监督和控制包装过程中的不良品率，并对不合格的产品进行处理和分析，以改善产品的质量。

管理包装库存

包装主管需要管理包装物料、工具和设备等库存，并进行分类、编号和标识等

操作，以方便包装操作和库存盘点。他们需要制定合理的库存管理计划，以确保库存水平充足，但又不会造成过度堆积和浪费。

岗位要求

•具有包装工程相关专业的本科或以上学历，有包装行业经验者优先；

•具有优秀的沟通能力和管理能力，能够与各生产部门保持紧密沟通和协作；

•具有良好的团队合作精神，能够有效地管理和指导包装员工；

包装出货主管岗位职责

包装主管岗位职责（兼出货）

一.树立销售为中心的理念，根据出货通知努力自觉地做好出货工作，建立出货

台帐，妥善保管原始凭证，杜绝出货数量差错和品种混淆。

二.负责包装、出货、装运等过程的安全责任落实，对防火、防潮、防盗、防水

等有预案和具体措施。及时消除安全隐患，发现问题及时上报主管，对新进员工上岗前进行安全生产教育培训。

三.测试缴入待包产品要严格按照《成品包装通知单》，当面点清规格、数量和检

查外观标识和外观质量情况，签字确认。妥善保存单据。

四.严格执行首检包装、首检确认工作，自觉做好自检互检等。积极配合终检人

员工作，对滞库时间超过20天的产品要重新送检返测。

五.根据订单出货计划和包装通知及时核对包装辅材和纸箱等原料，确保包装、

出货计划的落实。根据订单要求，每日做好包材最低库存量查验工作，及时反馈订购信息。

六.负责新员工现场业务技术指导和操作质量控制。保证包装质量符合规范要求。

七.准备或制作咭纸，纸箱唛头和相关标识、标签，符合出货包装要求。

八.负责所辖区域的文明生产工作。破箱料及垃圾料要及时妥善处理，设备工具

定位放置。

九.已包库存产品要及时入库，入库手续必须及时、清晰，同一订单的产品要同

堆放置，标识清晰明确。库房大门人离门关。严防不安全因素的发生。

十.合理安排包装人员，不断完善包装计件工时制。每天做好包装日报表，报送

袁总，黄红，朱爱娣。

负责物流公司的日常联系工作，积累相关信息，为公司选择长期合作伙伴提供依据。

十一.

包装部各岗位的职责

第一篇：包装部各岗位的职责

包装部经理的职责

1.部门安全生产第一责任人（如：防火、防电、错误操作机器设备）

2.落实部门的规章制度并执行实施，监督到位（如：车间“6S”、ISO9001管理）

3.负责与相关部门的协调沟通工作，以利于本部门工作的顺利开展

4.负责处理车间重大异常，并及时上报相关领导部门

5.合理指导包装组长的生产安排，确保产品品质及生产进度的顺利完成

6.对产品质量作全面控制

7.指导员工进行规范操作，改正不良习惯

8.对员工进行劳动纪律、操作技能、产品质量意识、成本意识、安全防范意识等培训

9.组织员工有计划地进行车间全面管理

10.负责对基层管理人员的考核工作

11.负责员工放行、请假、离职的审批工作

12.对产品配件及包装材料作合理利用、杜绝浪费，降低成本物耗，并跟时监督到位

13.负责部门员工的合理编制，调配，做到人尽其才

14.对车间报表认真填写并按时交到厂部

15.承办上级临时交办的工作事项

包装部组长的职责

1.负责协助主管处理部门日常事务

2.须熟悉各类包装要求，掌握工作操作技能

3.负责判定不良品与合格品

4.负责员工现场工作秩序，要求员工进行规范操作，对不良现象进行纠正改善

5.负责生产跟进及品质的监督，有异常情况须及时处理，并上报相关领导部门，以求及时更好的解决，保证生产

效率及品质，以利于顺利完成工作任务（异常情况如：人员不到位，材料短缺，设备不能正常使用，品质问题等）

6.负责生产单签收保管整理工作

7.负责生产订单的领料、补料、退料（领料严禁多领，错领及其它失误；补料、退料工作需高效完成）

包装出货主管岗位职责

包装主管岗位职责（兼出货）

一.树立销售为中心的理念，根据出货通知努力自觉地做好出货工作，建立出货

台帐，妥善保管原始凭证，杜绝出货数量差错和品种混淆。

二.负责包装、出货、装运等过程的安全责任落实，对防火、防潮、防盗、防水

等有预案和具体措施。及时消除安全隐患，发现问题及时上报主管，对新进员工上岗前进行安全生产教育培训。

三.测试缴入待包产品要严格按照《成品包装通知单》，当面点清规格、数量和检

查外观标识和外观质量情况，签字确认。妥善保存单据。

四.严格执行首检包装、首检确认工作，自觉做好自检互检等。积极配合终检人

员工作，对滞库时间超过20天的产品要重新送检返测。

五.根据订单出货计划和包装通知及时核对包装辅材和纸箱等原料，确保包装、

出货计划的落实。根据订单要求，每日做好包材最低库存量查验工作，及时反馈订购信息。

六.负责新员工现场业务技术指导和操作质量控制。保证包装质量符合规范要求。

七.准备或制作咭纸，纸箱唛头和相关标识、标签，符合出货包装要求。

八.负责所辖区域的文明生产工作。破箱料及垃圾料要及时妥善处理，设备工具

定位放置。

九.已包库存产品要及时入库，入库手续必须及时、清晰，同一订单的产品要同

堆放置，标识清晰明确。库房大门人离门关。严防不安全因素的发生。

十.合理安排包装人员，不断完善包装计件工时制。每天做好包装日报表，报送

袁总，黄红，朱爱娣。

十一.负责物流公司的日常联系工作，积累相关信息，为公司选择长期合作伙伴提供依据。

十二.

包装主管岗位职责

包装主管是一个重要的职位，该岗位的主要职责是负责管理包装部门的日常运作。包装主管需要与其他部门的员工合作，确保生产的产品或货物能够按时按质地出货。包装主管需要具备一定的知识和技能，以确保包装流程的高效和准确性。

1. 协调包装流程

包装主管需要协调和管理包装流程，确保产品的包装能够按时进行，并符合质量标准和客户需求。他们需要与生产、采购和销售部门协作，以确保包装物料的准备和发运安排的顺利进行。

2. 管理团队

包装主管需要负责管理部门的员工，包括监督和指导员工的日常工作。他们需要确保员工能够安全、准确地完成包装工作，并提供培训，以改善员工的技能和知识水平。

3. 制定标准操作流程

包装主管需要制定标准操作流程，以确保包装流程的一致性和高效性。他们需要设定清晰的工作指导，让员工明确应该怎样正确地执行包装任务，并监督员工的工作，以确保生产的产品或货物符合质量和安全标准。

4. 监测包装质量和效率

包装主管需要监测包装质量和效率，确保产品或货物没有破损或变形。他们需要确保生产的产品或商品货架上的包装完整清洁，以满足客户的需求和要求。

5. 改善包装效率和质量

包装主管需要持续地改善包装效率和质量，以满足客户需求和提高公司的收益。他们需要分析包装过程中存在的问题并提出解决方案，以改进包装质量和效率。

包装主管在生产运营过程中发挥着重要作用，通过协调包装流程及团队管理、制定标准操作流程，监测包装质量和效率以及积极改善包装效率和质量等工作，确保了公司的生产线和供应链正常高效运转。

包装部主管的岗位职责模版

一、岗位概述

包装部主管是负责组织和管理包装部门的工作的管理者。他/她需要确保包装部门的工作能够高效、有序地运转，以满足公司的生产和销售需求。

二、岗位职责

1. 制定包装部门的工作目标和计划，确保其与公司整体战略和业务目标相符。

2. 确保包装部门的工作质量、效率和成本控制符合公司要求。

3. 管理包装部门的日常运作，包括生产计划安排、物料采购和库存管理等。

4. 确保包装部门的设备、工具和技术的更新和维护，以保证生产能力和品质。

5. 负责指导和培训包装部门的员工，提升他们的技能和素质。

6. 监督包装部门员工的绩效，制定绩效评估标准，激励优秀员工，解决员工问题。

7. 建立并维护与其他部门和供应商的合作关系，确保包装工作的顺利进行。

8. 负责包装部门的预算编制和管理，控制费用支出，提高资源利用效率。

9. 分析和评估包装部门的工作流程和效率，提出改进措施，优化工作流程。

10. 跟踪行业动态和技术发展，及时引进先进的包装技术和设备。

三、任职资格

1. 本科及以上学历，相关专业背景优先。

2. 有包装部门管理经验，了解包装相关的工艺和流程。

3. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效地协调各部门工作。

4. 具备较强的组织和计划能力，能够对多个任务和项目进行有效的管理和安排。

5. 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够在紧急情况下做出正确的判断和决策。

6. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激励和指导员工，解决员工问题。

7. 熟练运用办公软件和相关办公设备，能够进行简单的数据分析和报告撰写。

包装组长岗位职责（5篇）

包装组长岗位职责

1、根据生产订单的要求，合理安排包装组的各项生产任务；做好上下部门的工作交接工作(数量、款式、质量交接)，根据生产计划按时完成生产任务；

2、严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行操作，严格控制产品的质量，包装条码、标签不能贴错、贴歪、漏贴；

3、合理使用各种包装材料，每次下单后，先查包装材料库存，如无库存，根据订单的要求开出申购单交主管审批后，交材料仓库订做包装材料，一定要提前定做，不可因为定做包装材料耽误出货期；

4、对新产品的包装样式、材料及时确认；

5、对原材料(包装袋、卡片、条码、盒子等)的使用必须合理，对余料、废品采取正确的方法进行处理，减少生产损耗与浪费；

6、合理使用打包机；及时解决生产过程中的生产异常；

7、加急订单的安排、跟踪及汇报；

8、根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建议；

9、早班____分钟内清点人数，并向成品部主管汇报缺勤人员及原因。

10、每天巡检员工工作情况；每天对包装完毕的产品每天抽查，对抽查产品的数量、质量加以登记，并处理异常；

11、负责新进员工的技能培训、考核，达到工厂与员工双赢目标；帮助新员工熟悉厂规厂纪，使其迅速融入工厂工作、生活；

12、维护车间现场的纪律、卫生、秩序、安全工作；包装材料摆放整齐；每月安排一次卫生大清扫；

13、生产过程中发现问题的，能自行处理的立即解决，不能处理的，立即上报成品部主管；

14、每周组织本组人员召开生产例会，总结上周出现的问题，并计划下周工作及注意事项；15、严格落实工厂的各项规章制度；完成上级交付的其它工作。

包装车间主管岗位职责

1.生产管理：负责包装车间的生产工作，确保生产计划的顺利实施，协调各个生产环节的配合，保证生产进度和质量的达到。

2.人员管理：负责包装车间的人员管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。确保拥有合适的人员配备，培养和激励员工，提高他们的工作效率和质量。

3.安全质量管理：负责包装车间的安全和质量管理，制定和执行相应的管理制度和标准，确保生产过程中的安全和质量问题得到有效控制和解决。

4.设备维护：负责包装车间设备的维护和保养，确保设备能够正常运转，减少故障和停机时间，提高生产效率。

5.成本控制：负责包装车间的成本控制工作，通过合理的采购、生产计划和管理措施，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

6.品质控制：负责包装车间的品质控制工作，确保生产的产品符合相关标准和要求，减少次品率，提高产品的质量和竞争力。

7.技术改进：负责包装车间的技术改进工作，关注新技术和设备的引进和应用，提出改进建议和方案，推动生产工艺和工作流程的优化。

8.售后服务：负责包装车间的售后服务工作，与客户沟通和协调，解决客户提出的问题和需求，提高客户满意度，保持和扩大市场份额。

9.统计分析：负责包装车间的数据统计和分析工作，根据数据分析结果，及时调整生产计划，优化生产流程，提高生产效率和质量。

10.团队协作：带领和管理包装车间的团队，营造良好的工作氛围，促进团队的合作和协作，提高团队的整体绩效和效率。

11.上级领导交办的其他工作。

综上所述，包装车间主管在包装车间的管理中起着重要作用，他/她需要具备良好的管理能力、沟通能力和组织能力，以确保车间的安全、高效和稳定运行。

包装主管岗位职责

一、岗位背景和职能概述

包装主管是企业职能部门中负责包装工作的核心职位。包装主管负责组织、协

调和管理包装工作，确保产品包装符合企业的品牌形象和质量标准。本制度旨在明确包装主管的职责和权责，规范包装工作流程，提高包装工作效率和质量。

二、岗位职责

1.制定和完善包装工作制度和流程，确保包装工作的规范化和标准化。

2.确定包装方案及相关要求，与相关部门（如研发、采购、生产等）进

行协调和沟通，保证包装设计与实际需要一致。

3.负责编制和执行包装工作计划，合理安排包装人员的工作任务和工作

时程。

4.指导和监督包装人员进行产品包装，确保包装工作按照要求完成。

5.审核和核对包装相关材料和记录，确保包装过程中的数据和信息的准

确性和完整性。

6.监控包装材料和设备的采购和使用，及时进行报废和更新，保障包装

工作的设备维护和更新。

7.负责包装品质的评估和控制，制定检验标准，确保产品包装符合企业

的品牌形象和质量标准。

8.协调包装与物流的工作，确保产品的仓储和运输过程中包装的完好性

和安全性。

9.参与包装成本控制和效率改进工作，提出合理化建议，降低成本，提

高包装工作的效率。

10.建立和维护包装工作的档案系统，包括包装标准、包装材料、设备的

档案及变更记录等。

三、管理标准

1.严格执行公司制定的包装工作制度和流程，不得私自调整包装方案。

2.按时完成包装工作计划，确保产品包装工作的及时性与准确性。

3.确保包装人员按照要求进行产品包装，不得出现包装失误和质量问题。

4.根据需要，合理安排包装人员的调度和工作任务，确保包装工作的连

包装部岗位职责(共12篇)

包装部岗位职责〔共12篇〕

第1篇：包装部岗位职责说明书[优秀]

包装部岗位职责说明

一．包装部主管工作职责范围

1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、平安消费、环境卫生与6S的〔整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安〕筹划工作和保障按质按时完成消费任务的第一责任人。

2．安排分配各项消费任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行力度、消费进度和质量标准。

3．人力资的管理、培训、申请、装备与任用，监视每天的上班人数和员工的异常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入不断开展的企业文化。

4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。

6．培训提升下属干部的管理和工作才能，协助解决工作中存在问题。

7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进展试点、推行与公布施行。

8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。

9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。

10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效建议,强调改善执行施行工作目的。

11．提早做好消费方案，未能按时完成交接的消费，提早7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调消费工作。

二．包装部消费主管工作职责范围

1．负责落实执行完成主管交给各项消费任务，提早有序安排每组消费方案，做好消费进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。

包装主管岗位职责

一.职务名称：包装主管

二.直属上级：总经理

三.职责范围：统筹包装部工作，根据生产排单保质保量按时完成下

达的生产任务，监督研磨在包装前前的质量监控，按预计间隔准时完成入仓。

四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有包装车

间现场管理能力与配件间有装载技术能力，较强技术实力意识和安全防护意识。

五.管理职责：

1.根据生产排单，做好生产而仅需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作；

2.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

3.个人生产任务的分配与商业性流程卡的管理；

4.督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，避免安全事故和包装质量事故发生；

5.每天下班前需到之上工序（软包部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好组织工作分配，合理调配人力、物力及其他网络资源开展生产；

6.在生产上为过程中会严格监督上工序的质量问题，四十九发现上工序有烘干质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级发报，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理；

7.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好前来到场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故再次发生；

8.监督设备的用到防护使用与日常保养、保管工作；

9.负责管理本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表；

10.新款请求上线工位单价定价提议；

11.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。

12.接到订单后，中途向仓库追踪特殊材料特殊的订料进度，合理调配生产；

13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；