【实用表格模板】店面每日活动奖励表(精选表格)
销售业务奖励方案表
季度累计销售金额100万以上才能参 季度累计销售金额100万以上才能参 100 与奖励方案
1、以季度销售作为考核指标，排名前三名 以季度销售作为考核指标， 才能获得奖励； 才能获得奖励； 若进入该项奖励方案只有1 2、若进入该项奖励方案只有1人，则对其奖 2000元 励2000元； 奖励时间安排为1 10月的 3、奖励时间安排为1月、4月、7月、10月的 --7日内，对上一个季度进行考评； 1--7日内，对上一个季度进行考评；
1--12月累计销售金额800万以上 --12月累计销售金额800万以上 12月累计销售金额800
公司将在年终授予其“特殊贡献奖”以激励，奖金20000元整 公司将在年终授予其“特殊贡献奖”以激励，奖金20000元整 20000
核准： 核准：
审核： 审核：
制定： 制定：
销售奖励方案业务员奖励方案业务销售表业务发展奖励办法员工奖励方案奖励方案销售奖励销售奖励制度竞赛奖励方案销售人员奖励制度
东莞市金荣达照明电器有限公司
Dongguan jinrongda lighting Electric co;ltd
业务团队销售奖励方案表（附表八） 业务团队销售奖励方案表（附表八） 奖励条件 奖励方案（ 奖励方案（元） 第一名 第二名 第三名 备注
奖金表就 奖金表
12 月
店名 门店A 门店B 门店C 门店D 门店E 门店F 渠道 直销
分销
客服中心
综合奖 小计
营业员
台
任务 式
机
店长
2
店员1 50 12
店员2
5
店长
5
店员1 50 10
店员2
3
店长 店员1 50
店员2
店长
店员1 45
店员2
店长
店员1 60 店员2
店员3
店长
店员1 60 店员2
店员3
经理A 50 10
奖金 比例
实发金额
1.44% 2.16% 2.16% 1.08% 1.62% 1.62%
4775 3899 2734 2935 2436 1473
0.80% 1602 1.50% 6911 4.00% 1140
27903.477
财务经理:
项目经理:
总经理审批:
注： 店员奖金核算:销售金额*1.5%*任务完成比例 店长奖金核算:门店回款额*1%*任务完成比例 渠道奖金核算:实际回款额*0.5%*任务完成比例 直销奖金核算:正价销售额*5%*任务完成比例;或非正价销售额*4%*折扣比 分销奖金核算:实际回款额*0.5% 客服奖金核算:实际销售额*2.5%
1
2
1
3 1 28500
28500
20
21000
0
17 24 17 59 2 4 0 27 19 18 1359704 1292704
实际回款 完成比例 331582 144.00% 271722 108.00%
200200 160.00% 460700 300.00% 28500 80.00%
新日常考核积分表
附件3：
苏果超市员工日常考核积分表
书面警告 次 记过 次 记大过 次
被考核人（签字）： 直接上级（签字）： 负责人（签字）：
书面警告 次 记过 次 记大过 次
被考核人（签字）： 直接上级（签字）： 负责人（签字）：
书面警告 次 记过 次 记大过 次
被考核人（签字）： 直接上级（签字）： 负责人（签字）：
书面警告 次 记过 次 记大过 次
被考核人（签字）： 直接上级（签字）： 负责人（签字）：
书面警告 次 记过 次 记大过 次
被考核人（签字）： 直接上级（签字）： 负责人（签字）：
书面警告 次 记过 次 记大过 次
被考核人（签字）： 直接上级（签字）： 负责人（签字）：。
开业活动销售签单订单成交任务目标分解激励管理表
5、活动期间接单定金总金额冠军奖：200元 6、活动期间接单排名奖
第一名：300元；第二名：200元；第三名 ：100元
7、团队激励部分 团队完成率≥100%的目标接单量，团队激励500元活动基金 团队完成率≥100%的冲刺接单量，团队激励1000元活动基金
负激励个人部分： 个人没有签单，男士俯卧撑30个，女士起蹲30个； 负激励团队部分： 团队完成率＜保底接单量，店长乐捐50元，导购及设计师、安装师乐捐10元/人，男士俯卧撑30个，女士起蹲30个；
开业活动销售签单订单成8 9 10
姓名
职位
公司(部门)
保底目标
订单目标 任务目标
冲刺目标
签名
3、先锋奖：活动期间每天第一个签单的人员奖励50元！ 4、个人签单激励部分 签单数量 奖励办法 1-3单 20元/单 4-7单 50元/单 8单及以上 80元/单
销售激励核算表格
销售激励核算表格一、销售目标达成情况二、销售金额统计三、销售利润核算四、销售提成计算五、激励奖金发放六、销售绩效评估在表格中填写员工姓名、具体评价指标、完成情况、得分和评价等级等信息。
例如：员工姓名：张三，评价指标：销售额，完成情况：达到XX万元及以上，得分：XX分，评价等级：优秀。
如果需要为每个指标设定权重，则可以根据权重进行综合评价。
例如：综合得分=销售额得分权重+利润得分权重+客户满意度得分权重+新客户开发数量得分权重+客户续约率得分*权重等等。
最后根据综合得分和评价等级进行奖金发放和晋升等方面的决策。
在表格中填写员工姓名、综合得分和评价等级等信息。
例如：员工姓名：张三，综合得分：XX分，评价等级：优秀，奖金发放情况：发放XX元等等。
在此部分，需要根据公司的具体要求制定详细的评估标准，并根据实际情况进行填写。
表格的格式和内容可以根据需要进行调整和优化。
综合得分达到XX分及以上，评价等级为优秀，可考虑晋升或提高工资待遇等；综合得分达到XX分及以上，评价等级为良好，可考虑发放奖金或提供培训机会等；综合得分达到XX分及以上，评价等级为合格，可考虑安排一般性培训等；综合得分低于XX分，评价等级为不合格，需进行改进或调整岗位等处理。
在此部分，需要根据公司的具体要求制定详细的评估标准，并根据实际情况进行填写。
表格的格式和内容可以根据需要进行调整和优化。
示例如下：员工姓名：张三，综合得分：XX分，评价等级：优秀，奖金发放情况：发放XX元等等。
在此部分，需要根据公司的具体要求制定详细的评估标准，并根据实际情况进行填写。
表格的格式和内容可以根据需要进行调整和优化。
在"激励奖金发放"部分中填写对应的奖金金额等信息；在"销售绩效评估"部分中填写具体的评估内容和结果等信息。
通过以上表格的填写和计算，可以全面了解销售人员的业绩表现和激励情况，为公司制定更合理的销售策略提供依据。
开业活动签单订单成交任务目标分解激励表
开业活动签单订单成交任务目标分解激励表
订单目标 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 姓名 职位 公司(部门) 保底目标 任务目标 冲刺目标 签名
3、先锋奖：活动期间每天第一个签单的人员奖励50元！ 4、个人签单激励部分 签单数量 奖励办法 1-3单 20元/单 4-7单 50元/单 8单及以上 80元/单 5、活动期间接单定金总金额冠军奖：200元 6、活动期间接单排名奖 第一名：300元；第二名：200元；第三名 ：100元 7、团队激励部分 团队完成率≥100%的目标接单量，团队激励500元活动基金 团队完成率≥100%的冲刺接单量，团队激励1000元活动基金 负激励个人部分： 个人没有签单，男士俯卧撑30个，女士起蹲30个； 负激励团队部分： 团队完成率＜保底接单量，店长乐捐50元，导购及设计师、安装师乐捐10元/人，男士俯卧撑30个，女士起蹲30个；
奖励发放统计表
奖励发放统计表
奖励发放统计表主要用于记录和跟踪公司在一定时间内对员工的奖励发放情况，是一个重要的管理工具。
奖励发放统计表有助于公司确保奖励发放的透明度和准确性，提高员工满意度，并优化奖励制度。
●以下一份奖励发放统计表的示例，供参考：
●奖励发放统计表的作用主要有以下几点：
1.记录与追踪：详细记录每一次奖励的发放情况，包括发放时间、对象、奖励
类型等，方便后续追踪和查询。
2.统计分析：通过对表格中的数据进行统计和分析，可以了解奖励发放的总体
情况，如奖励的种类、数量、频率等，以及不同奖励的受欢迎程度。
3.预算控制：根据奖励发放统计表，可以更加精确地控制奖励的预算，确保奖
励的发放符合预算计划。
4.决策支持：奖励发放统计表为管理层提供了重要的决策支持信息。
通过分析
表格中的数据，管理层可以了解员工对奖励的期望和偏好，从而制定更加合理和有效的奖励政策。
5.改进优化：通过奖励发放统计表，可以发现奖励发放过程中存在的问题和不
足，如奖励类型单一、发放不及时等，从而有针对性地进行改进和优化。
业务提成激励表格模板
业务提成激励表格模板
以下是一个简单的业务提成激励表格模板，你可以根据自己的需要进行修改和扩展。
在这个表格中，我们列出了每个员工的姓名、目标销售额、实际销售额、完成比例、提成比例和提成金额。
你可以根据实际情况添加更多的列，例如产品类型、销售渠道、客户类型等，以便更好地跟踪和分析业务数据。
在计算提成金额时，我们使用了以下公式：
提成金额= 实际销售额×提成比例×完成比例
这只是一个简单的示例，你可以根据自己的需要和业务特点进行修改和扩展。
希望这个模板能帮助你更好地管理和激励你的销售团队。
餐饮业奖金制度表模板
餐饮业奖金制度表模板背景餐饮业作为服务业的一种重要分支，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要招揽优秀的人才来提高服务质量和业绩。
奖金制度是一种激励员工的有效手段，对于企业的长远发展和员工的个人发展都有着积极的推动作用。
目的本文主要介绍一份餐饮业奖金制度表模板，旨在帮助企业快速制定并实施奖金制度，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。
内容下面是一份餐饮业奖金制度表的模板，供参考：序号奖金名称奖金对象奖励标准备注1 服务优秀奖服务员月末得分达到9.0及以上无2 烹饪创新奖厨师研发出新口味或菜品无3 业绩突出奖销售员月销售额达到2万元及以上无4 团队合作奖全体员工月度评估结果达到优秀无5 总经理特别奖总经理公司业绩年度增长率达到20%及以上无奖金名称奖金名称应该简单明了，既要能够体现奖金的目的和激励对象，又要易于员工理解。
奖金对象奖金对象是指哪些员工可以获得该奖金，通常是根据员工的职位和工作内容来划分。
奖励标准奖励标准是指员工需要达到哪些条件才能获得该奖金，必须具体、可衡量、可考核、可达成。
备注备注栏是对该奖金制度的补充说明，如奖金发放时间、发放人员等。
实施过程在制定奖金制度表时，应该遵循以下几个原则：1.奖金制度应该与公司业务规划相一致，体现公司的战略目标。
2.奖金制度应该自上而下进行，由公司领导和HR部门制定，再把它们传达给团队领导和部门负责人，并在公司范围内进行宣传。
3.奖金制度应该公平、公正，使所有员工都有机会参与并取得成功。
4.奖金制度应该是可行的、可管理的，确保实施过程中有足够的资源和技术支持。
总结设计一份有效的奖金制度表对于餐饮企业来说是非常重要的，它可以帮助企业激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。
设计好奖金制度需要考虑多方面的因素，如公司的战略目标、员工的工作内容和业绩评估标准等，需要通过大量的实践和反馈来不断完善。
希望本文介绍的餐饮业奖金制度表模板能够为广大企业提供一些参考和借鉴，帮助员工更加积极地投入到工作中，取得更好的业绩和发展。
终端店铺公共提成、店铺基金及各类激励奖金使用表
所在区域 类型
□店铺基金
店铺名称
元 □公共提成 元
店长姓名
□激励 元 元
店铺人数ห้องสมุดไป่ตู้
□奖金 元
★上月剩余金额
本 月 使 用 明 细
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 ★本月使用合计金额 填表人： 店长： 元 ★本月剩余金额 督导： 区域负责人： 元 用 途 日 期 金 额 签 字 备 注
注意事项：1、各类金额使用情况必须如实填写，相关责任人须签字确认； 2、已走报销流程的费用无需在此表中体现； 3、此表根据《终端店铺公共提成、店铺基金、激励及奖金的管理规定》要求填写。
门店奖罚表
50元/次 20元/次 50元/次 300元/次 100元/次 100元/次 100元/次 200元/人 1000元/店 500元/次
迟到、早退、脱岗 是否清楚店铺的指标,并未及时告知店内所有人 当天是否按时提交日报表 报表漏报、错报。 报表虚报、瞒报。 未在规定时限完成总部下达的工作（未按时反馈视为未完成） 完成质量未达要求。 店内人员不清楚下达任务视同未执行。 曾被通报或公司提出整改要求，但未在时限内整改（未及时回复整 改结果视同为未按时完成整改）或屡教不改。 发生重大投诉、或因服务、质量、安全等遭媒体通报。 对投诉处理方式不当或超时限要求，造成投诉升级，顾客投诉至公 司部门，对公司造成不良影响。 员工与顾客发生谩骂、或肢体冲突。 员工服务质量欠佳导致顾客投诉。 消防器械管理不到位，过期未更换存在较严重的消防隐患。 新入职员工（含促销员）入场前未进行消防知识、消防设施使用、 疏散等培训。 商品损耗过大或无法提供合理解释。 未执行流程私自调拔、外借、处置资产。 资产丢失及人为损坏等情况不能提出明确处理意见。 耗材使用存在严重浪费现象，未起到有效控制作用。 耗材管理混乱，管控不到位。 门店任何一人没使用标准礼貌用语视为不达标 门店任何一人没按标准着装视为不达标 特殊重大事项需即刻报总部相关部门，未及时上报或瞒报、虚报。 现场卫生不达标。 商品订货是否及时准确，价签是否及时更换 商品效期的管理，有无过期品售卖
奖惩标准
20元/次 20元/次 50元/次 10元/次 50元/次 50元/次 20元/次 20元/次 50元/次 200元/次 200元/次 200元/次 100元/次 200元/次 200元/次 按市场价赔偿 按市场价赔偿 按市场价赔偿 100元/次 100元/次 50元/次 50元/次 100元/次 50元/次 50元/次 50元/次
餐饮客户激励制度表
餐饮客户激励制度表
背景
市场竞争日益激烈，为了提高餐饮业的市场拓展和客户保留，我们公司制定了餐饮客户激励制度，以激励客户的消费意愿，提高客户忠诚度，增强客户与公司的互动沟通，减少客户流失率，以达到公司提高市场占有率和提高竞争力的目标。
目标
制定餐饮客户激励制度，达到以下目标：
•提高客户忠诚度
•减少客户流失率
•增加客户消费意愿
•提升客户对于公司的满意度
细则
1.积分奖励
客户每次消费金额超过100元或以上，均可获得积分，积分可以在下次消费时使用，有效期为1年。
- 每100元消费奖励1积分
- 积分兑换比例：1积分=1元
2.新客户优惠
新客户首次消费可享受7折优惠。
3.生日礼品
生日当月，可在消费时获得价值50元礼品一份。
4.消费达标奖励
•当月消费金额达到500元，奖励30元代金券一张
•当月消费金额达到1000元，奖励50元代金券一张
•当月消费金额达到2000元，奖励100元代金券一张以上奖励均可在下次消费时使用，有效期为1年。
5.VIP会员
每年累计消费达到5000元的客户，即可升级成为VIP会员，享受以下特权：
•消费额外赠送积分，每消费100元赠送1积分
•生日当月可获得价值100元礼品一份
•参与公司举办的VIP会员活动
总结
通过制定这个餐饮客户激励制度表，我们可以充分调动客户的消费热情和忠诚度，提高客户对于公司的满意度和归属感，实现公司的市场拓展和客户保留目标。
同时，客户通过积分、优惠券、生日礼品和VIP特权等多种形式的奖励，也能感受到公司的关注和回馈，进一步增强客户对于公司的信任和认可。
奖罚制度表
·公司奖罚条例奖励（1分3元制）1、扬，为本店创造优良的声誉（奖励1-50分）模范性的遵守本店的规章制度，服务态度优良，品行兼优，技术优良，勇于创新，工作业绩卓越，经常收到常客的口头表2、危急关头挺身而出，防止各种事故发生，全面保证人身财产安全，减少损失，有分外成绩者奖励20-50分3、有用地防止客人财产失窃，拾金不昧者，奖励10-20分1，拾到手机奖励标准（超出10分钟内领取者，奖励10分，在10分钟之内或手机不能正常使用（坏的情况下）奖励2分，拾到内部物品不参与奖励）2）拾到其他各类电子物品，视物品价值奖励1-20分，由部门经理讨论决定3）拾到各类包，但无贵重物品者奖励2分，拾到物品价值超出3000元者报店长分外处理4、以主人翁心态关心来酒吧的发展，积极提出合理化建议，经采纳后有显著效果者奖励10-50分5、精打细算，有用地节约能源、材料，影响周围，并使之蔚然成风者，奖励1-10分6、拾到现金上缴奖励：员工拾到现金必须上交，给予公司带来优良的信誉，50元奖励1分，100元奖励2分，1000元以内每100元加1分，1000-2000元每加200元加1分，2000-3000元每300加1分，超出3000元以上报店长分外处理。
7、对领导安排的工作完成并完成出色者奖励2-10分，由部门经理视情况奖励8、营业中服务周到细密得到领导和客人表扬者奖励2分9、主动积极帮助同事得到上级表扬者奖励2分10、在按公司标准服务过程中，客人无理责骂或有肢体接触受到委屈忍辱负重者奖励20-100分，由店长视情况奖励11、在上班时间发现有人私藏酒水并卖给客人或有意多收客人钱等，经查实属实者，奖励100-5000元，由店长视实际情况奖励12、在场内没有空台的情况下，积极为客人拼台胜利并保证使客人消费200元以上者奖励2分/台13、在上班期间，能主动积极带动大家搞气氛，跳舞经上级表扬者奖2分。
14、在服务过程中，当客人入座后，要求点xx服务员奖2分。