2企业内刊稿件来源制度

公司内部刊物稿件来源制度
为了保证公司内部刊物（以下简称公司内刊）稿件的来源，确保公司内刊的按期出版，结合本公司的实际情况，制定本制度。

一、综述
公司内刊名称定为《******》。

公司内刊的稿件来源采取部门负责制的方法，每个相关部门指定一位专员（联络人）负责提供公司内刊的相关稿件。

二、职责
主编为公司内刊稿件来源的总责任人，控制公司内刊稿件来源的整个过程，监督公司内刊编辑的工作，协调公司内刊与其它相关部门的工作。

公司内刊编辑积极主动约稿、改稿，推动稿件审核，及时上报主编稿件。

各部门的相关工作人员（部门经理及指定联络人）应积极配合公司内刊编辑，做好如下工作：
1.认真对待公司内刊编辑的约稿，及时提供稿件；
2.在公司内外活动举办之前，及时与公司内刊编辑沟通，在公司内刊编辑有需求的情况下
提供相关素材；
3.市场部和副总经理以上领导参与公司内外活动较多，市场部经理和副总经理以上领导秘
书有责任在公司各项大型活动（新产品发布会、重要领导来公司参观、大型会议等）举办之前及时与公司内刊编辑沟通，在公司内刊编辑有需求的情况下提供相关素材。

注：
1.具体栏目将根据实际需要进行不定时的调整，涉及人员应予以积极配合；
2.每期可以辅助一些彩色插页；
3.可以充分利用页面空间，为员工祝贺生日、刊登照片、进行一些调查或评测等。

四、其他
本制度自下发之日起实行，未尽事宜由公司******部负责解释。

企业内刊管理制度

企业内刊管理制度一、制度概述企业内刊是企业宣传文化工作的重要组成部分，能够为企业员工提供及时、准确、生动、鲜活的信息，增强员工的荣誉感、归属感和团队凝聚力，促进员工的自我提升和知识更新。

根据公司实际情况，制定企业内刊管理制度，明确内刊的管理职责、编辑与发行流程、内刊内容的规定等，以确保企业内刊运营的顺畅和内刊质量的稳定提高。

二、管理职责1.内刊工作小组企业内刊工作小组由企业领导任命，负责企业内刊的策划、编辑、制作和发行等相关事宜。

内刊工作小组应定期召开会议，安排内刊工作，对内刊质量进行监控和评估。

2.内刊主编内刊主编由企业领导任命，负责内刊的整体策划、编审、报送和印制等工作，监控内刊的质量和进度。

内刊主编应定期与内刊工作小组进行汇报，接受审核和指导。

3.内刊编辑内刊编辑是内刊内容的制作人员。

内刊编辑应确保内容的准确性、及时性和易读性，并根据内刊主编和内刊工作小组的要求，编写和编辑内刊内容。

内刊编辑还应定期收集内外部资讯，为内刊提供及时的信息支持。

4.内刊发行内刊的发行由内刊工作小组具体负责，包括内刊印刷、装订、邮寄等事宜。

内刊发行应确保数量、时间和质量的准确性，同时根据内刊工作小组的需求，制定内刊的发行计划。

三、编辑与发行1.内刊定期发布内刊应定期发布，包括月刊、季刊、半年刊等不同的出版形式。

内刊发布的时间应于内刊工作小组商定，并在内部进行宣传和广泛发行，以便内部员工可以及时了解企业动态和行业信息。

2.内刊内容的规定内刊内容应紧密围绕企业文化和业务发展，比如上一期内刊的阅读量、内部员工活动的报道、新项目的进展情况、员工社区的建设情况等。

此外，内刊还要适时体现员工的生活情况和工作需求，比如员工专题、干部风采、业务培训等，以保证内容的多样性和全面性。

3.内刊编辑流程内刊编辑流程包括分配内容、撰写内容、审定稿件和正式印刷等步骤。

内刊编辑应先进行会议讨论和辩论，然后从内外部不同渠道收集信息并进行初步编辑和修整，最终经过相关负责人审定和批准后，才能定稿和制作。

内刊管理办法

****技术有限公司企业内刊管理制度1.总则为进一步推进公司企业文化建设，建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象；保证公司内刊运作的规范性和可延续性，特制定本制度。

2.权责2.1干部管理部：负责内刊的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。

2.2财务部：负责对被采纳的稿件作者进行稿费发放。

2.3各部门：负责推荐优秀的通讯员及提供稿源，并对内刊的创办、发行做实际性的支持工作。

3.编辑部章程3.1编辑部是公司内刊的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制。

3.2编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作。

3.3编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版内刊。

3.4编辑部组成及职责：3.4.1总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。

3.4.2主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

3.4.3执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。

3.4.4采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

3.4.5美术编辑：根据主编要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。

4.内刊工作流程4.1执行主编于每月5号号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由总编和主编确定。

4.2执行主编于每月8日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。

4.3采编及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。

4.4每月15号前执行主编、采编负责向各部门收集稿件。

4.5每月20号前执行主编、采编负责选稿，并确定各版次、版面的栏目内容。

4.6每月25号前，美编负责完成排版。

4.7下月5号前完成印刷、出版、发行工作。

4.85号后回访、收集员工意见改进内刊，开始第二期准备工作。

关于公司内刊投稿的相关要求

关于公司内刊投稿的相关要求为加强公司企业文化建设，提高公司形象和员工思维拓展能力，激发员工岗位主人翁精神，大力宣传本部门、本公司的先进典型、部门动态、经验总结和各种专业论文，特制订本投稿须知。

一、投稿对象1. 全体员工2. 合作伙伴单位二、投稿要求1.各分公司每季度应向集团人资中心投稿不少于两篇2.各子公司、各部门应积极收集公司内的好人好事，积极记录或通知培训员关部宣传。

3.投稿内容须积极向上，如实反应公司或行业动态，把握动态稿件的时效性；针对技术或其他方面的论文稿件，要做到观点明确，语言严谨，数据准确（如有图片，须清晰美观）4.投稿形式不限，符合公司之企业文化要求。

主要以反映公司及员工的工作和生活为主，充分体现公司及员工良好的精神风貌和工作热情。

5.题材可以为：安全、技术、生产、好人好事、简报、诗歌、散文、漫画等。

6.公司投稿必须为原创，行业动态可转载，但须注明稿件来源与作者。

不得抄袭。

7.所有投稿均需采用电子邮件的方式。

投稿信箱：三、奖励对象向本刊物投稿并经采用之作者。

四、奖励办法提倡短稿。

原则上不提倡超过一千五百字的稿件。

特别优秀、利于宣传公司的报道不在此范围内，且稿酬可在原基础上再提升20%。

1.少于300字短稿，以每篇稿酬二十元计；2.300—500字短稿，以每篇稿酬四十元计；3.500—700字稿件，以每篇稿酬六十元计；4.700——1000字稿件，以每篇稿酬八十元计；5.1000——1200字稿件，以每篇稿酬一百元计。

6.1200——1500字稿件，以每篇稿酬一百二十元计。

7.经采用超过一千五百字的有利于公司的特写、报道等文章（1500——2000字左右），每篇稿以一百五十元计算。

超过两千字的文章，单篇稿酬以二百元封顶。

8.照片另算，以每幅照片十元计。

9.凡所投稿件未被采用者，给予10元鼓励。

10.凡一稿多用的情况，奖励给予一次。

11.两人以上合作成果，奖励由合作人协商分成12.奖励由人资相关部门在稿件发表之后立即执行。

企业内部刊物管理办法

企业内部刊物管理办法
企业内部刊物管理办法
第1章总则
第1条为进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员与广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条公司内部刊物的定位。
1. 公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2
每月22日前
各责任编辑完成初稿后交主编初审
3
每月24日前
主编将已初审好稿件交执行总编审核
4
每月25日
总编审核所有稿件后安排责任编辑效对和排版
5
每月28日
印刷完毕
6
每月30日
向企业内部发行
第5章内部刊物出版数量及发行范围
第13条发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/间；每个客户1份。
在日常工作中总结自己的心得，介绍提高效率的方法
2
真我风采
展示个人爱好或专长的优秀作品
3
心灵之声
记载自己的真实情感，如对于生活的热爱、对于美好爱情的向往、对于家人的思念、对于朋友的感激之情等
4
星星点灯
发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀事迹
5
管理提议
员工可以从个人角度分析公司管理，提出其对于管理的看法并提出自己的建议
第19条奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下：新闻类元；诗歌元；原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。

公司内部稿件管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司内部稿件管理，提高稿件质量，保障公司信息传播的准确性和及时性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有稿件，包括但不限于新闻稿、报告、通知、宣传材料等。

第三条公司内部稿件管理应遵循真实性、准确性、及时性和保密性原则。

第二章稿件分类与流程第四条稿件分类1. 内部新闻稿：包括公司重大事件、重要活动、业务动态等。

2. 工作报告：包括部门工作总结、项目进展报告等。

3. 通知：包括公司政策调整、活动安排、员工福利等。

4. 宣传材料：包括产品介绍、品牌宣传等。

第五条稿件流程1. 稿件撰写：各部门根据实际需要撰写稿件，并确保内容真实、准确、完整。

2. 初审：稿件撰写完成后，由部门负责人进行初审，确保稿件符合公司要求。

3. 复审：初审通过的稿件提交至公司新闻中心或宣传部门进行复审。

4. 修改：复审过程中如发现稿件存在问题，需及时与撰写人沟通修改。

5. 审批：复审通过的稿件需经公司领导审批后方可发布。

6. 发布：稿件审批通过后，由新闻中心或宣传部门负责发布。

第三章稿件内容要求第六条稿件内容应真实、准确、客观，不得捏造、歪曲事实。

第七条稿件应结构清晰、逻辑严密，语言简练、规范，符合国家语言文字规范。

第八条稿件应注重保密，涉及公司商业秘密、员工隐私等内容需妥善处理。

第九条稿件应包含必要的图片、图表等辅助材料，以提高稿件的可读性和吸引力。

第四章稿件审核与发布第十条稿件审核1. 审核人员应具备一定的专业知识和较高的政治素养。

2. 审核人员应严格按照本制度要求对稿件进行审核。

3. 审核过程中发现的问题应及时反馈给撰写人。

第十一条稿件发布1. 发布稿件前，需确保稿件内容真实、准确、完整。

2. 发布稿件应选择合适的发布渠道和时机。

3. 发布稿件后，需及时跟踪稿件效果，并根据反馈进行改进。

第五章责任与奖惩第十二条稿件撰写人、初审人、复审人、审批人等应对稿件内容负责。

第十三条对违反本制度，造成不良影响的个人或部门，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

公司内刊管理制度

公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。

第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。

公司内刊的发行周期为每月一次。

第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。

第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。

第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。

第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。

第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。

第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。

第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。

第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。

第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。

第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。

第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。

第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。

第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。

第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。

第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。

第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。

第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。

第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。

制定公司内刊规章制度

制定公司内刊规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部沟通交流、促进员工的学习和成长，增强团队凝聚力和凝聚力，特制定本规章制度。

第二条公司内刊是公司建立的宣传管理平台，是公司传递信息、交流情感的重要渠道，是展示公司风采、传递公司文化的窗口。

第三条内刊编辑委员会是内刊出版的决策机构，负责内刊的内容策划、编辑、发布等工作。

第四条内刊的宗旨是服务员工，传递信息，塑造企业形象，推动企业文化建设，促进员工学习和成长。

第五条内刊的主要内容包括公司的重大决策、发展战略、员工风采、文化活动、学习心得等。

第六条内刊的期刊形式可以是纸质版、电子版等，出版周期为月刊，内容由内刊编辑委员会统筹安排。

第七条内刊的稿件来源包括公司领导、部门经理、员工自荐等，编辑委员会有权对稿件进行筛选和编排。

第八条公司全体员工都有权向内刊投稿，但稿件必须符合规章制度的要求，不能损害公司形象和利益，不能违反国家法律法规。

第九条内刊的编辑委员会负有严格保守稿件的秘密，未经授权不得向外泄露内部信息。

第十条内刊的制度必须得到公司领导的支持和重视，内刊编辑委员会要认真履行职责，确保内刊的内容质量和时效性。

第二章内刊的编辑与发布第十一条每期内刊的编辑工作应提前安排，明确稿件来源、内容策划和编辑安排，确保内刊按时完成。

第十二条内刊的编辑委员会负责筛选和审核稿件，保证内容真实可靠，风格统一，不出现文字错误。

第十三条内刊的编辑工作应注重选择有价值、有意义的内容，引导员工正确看待工作、生活和学习，营造积极向上的内刊氛围。

第十四条内刊的排版要简洁明了，图文并茂，版式美观，使读者易于阅读，易于理解。

第十五条内刊的发布要及时准确，确保内刊按时送达全体员工手中，提高员工的阅读率和参与度。

第十六条内刊的电子版要及时上传公司内部网络，方便员工查阅，确保知识共享和信息传递。

第十七条内刊的纸质版要存档保存，方便历史查询和回顾，传承公司文化和发展历程。

第三章内刊的稿件撰写第十八条内刊的稿件要求真实可靠，不能捏造事实，不能夸大事实，不能侵犯他人权益。

企业内部刊物管理制度范本

第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。

第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。

第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。

第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。

第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。

第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。

第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。

第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。

第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。

第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。

第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。

第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。

第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。

第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。

第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。

第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。

第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。

第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。

第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。

第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。

第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。

公司对内刊物管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部信息交流，提升公司凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部刊物的编制、发布、管理及使用。

第三条公司内部刊物应坚持正确的政治方向，积极传播正能量，反映公司发展动态，服务员工需求。

第二章编制与发布第四条公司内部刊物名称为《公司通讯》（以下简称《通讯》），每月出版一期。

第五条《通讯》由公司办公室负责组织编制，编辑部负责具体实施。

第六条编辑部成员由各部门推荐的优秀员工组成，负责稿件征集、编辑、排版、校对等工作。

第七条稿件来源：1. 公司领导讲话、工作部署、重要会议纪要等；2. 各部门工作动态、员工风采、团队建设等内容；3. 优秀员工事迹、先进工作方法、经验分享等；4. 有关法律法规、政策解读、行业动态等。

第八条稿件要求：1. 内容真实、准确、健康、向上；2. 语言简练、流畅、生动，富有感染力；3. 格式规范，图文并茂。

第九条编辑部对稿件进行审核，确保内容质量，经审核通过的稿件方可发布。

第十条《通讯》封面设计、版式布局由编辑部负责，力求美观大方。

第三章发布与管理第十一条《通讯》通过公司内部网络、微信公众号、纸质版等形式发布。

第十二条公司办公室负责《通讯》的印刷、分发工作。

第十三条《通讯》的版权归公司所有，未经允许，不得擅自复制、转发。

第十四条《通讯》的保密工作由编辑部负责，对涉及公司机密、员工隐私的稿件，要严格保密。

第四章奖励与处罚第十五条对积极投稿、提供优质稿件的员工，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。

第十六条对违反本制度，泄露公司机密、损害公司形象的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。

第五章附则第十七条本制度由公司办公室负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

内刊管理制度

内刊管理制度为规范内刊出版管理工作，提高内刊质量，促进学习宣传工作的开展，特制定本管理制度。

二、内刊性质和任务（一）内刊定位内刊是本单位的一份宣传成果，以传达上级文件精神、反映单位风貌、展示员工风采和促进部门沟通为宗旨。

（二）内刊任务1. 推动单位思想文化建设，传达党和政府方针政策，宣传政策，宣传服务企业发展战略。

2. 传达思想理论，宣传政策，宣传文明风尚，宣传企业文化。

3. 宣传企业形象、引导价值观念，加强部门交流，促进内部沟通。

三、内刊编辑部组织机构（一）内刊编辑部依据内刊出版工作的实际需要，设立合理的机构，明确各职能部门之间的职责分工。

（二）内刊编辑部主要人员有：主编、执行主编、副主编、编辑、排版师、摄影师等。

四、内刊编辑部工作流程内刊编辑部工作流程主要包括选题、写作、编辑、审阅、排版、印刷、装订、分发等环节。

（一）选题：确定本期内刊主题，明确稿件征集方向。

（二）写作：编辑部按照选题要求，组织撰写、搜集稿件。

（三）编辑：编辑负责对稿件进行整理、修改、完善，保证内刊质量。

（四）审阅：审核完稿后，执行主编进行终审，确保内刊内容合法合规。

（五）排版：编辑部根据内刊版式，对稿件进行排版定稿。

（六）印刷：编辑部将排版好的稿件交给印刷部门，进行印刷制作。

（七）装订：内刊编辑部组织人员将印刷好的内刊进行装订。

（八）分发：内刊编辑部安排人员将内刊分发到各个部门，确保内刊传阅到位。

五、内刊稿件管理（一）内刊稿件来源1. 内刊稿件来源有内部员工投稿、编辑部组织撰写、单位领导批示、外部专家咨询等。

2. 内部员工投稿需符合内刊征稿要求，不违法不违纪，不含任何商业广告内容。

（二）稿件评审程序1. 内刊稿件审核程序：编辑部初审、编辑部审稿、执行主编审稿、终审。

2. 内刊稿件受理流程：投稿→进展稿→留用稿→修改修改稿→送审稿。

（三）稿件保密内刊编辑部要妥善保管稿件的来源、审稿过程以及审稿人等信息，确保稿件保密。

（四）稿件归档内刊编辑部要将已发表的稿件进行归档管理，方便查阅和整理。

企业报刊、邮件、函电收发细则

企业报刊、邮件、函电收发细则一、企业报刊收发细则企业报刊是企业对内对外传递信息的重要渠道，对企业内部沟通、文化建设、员工培训和企业形象等方面都具有重要意义。

以下是企业报刊收发的细则。

1.1 报刊制作企业内部报刊的制作由企业的公关部门或专业的报刊制作公司负责，版面设计、稿件采编、排版印刷都需要专业的人员来操作。

制作出来的报刊要符合企业的宣传主题、形象标识，内容要真实、准确、权威，同时要符合出版物法律法规。

1.2 发行渠道企业内部报刊的发行渠道要考虑实际情况，可以采取邮寄、发放、张贴等多种方式，也可以将报刊传递给其他公司或媒体，扩大宣传范围，建立良好的社会形象。

1.3 报刊接收员工在接收企业内部报刊时，应当认真阅读并及时反馈自己的意见与建议，可以采用留言板、电子邮件、电话等方式，向公关部门反馈。

如果报刊内容涉及机密信息，应当严格保密，不能泄露出去。

二、邮件收发细则邮件是企业日常工作中不可或缺的通讯方式，正确使用邮件可以提高工作效率、协调内部沟通、缩短反馈时间。

以下是邮件收发的细则。

2.1 邮件内容邮件的主题应当明确、简洁，邮件内容要表达清楚、言简意赅。

在使用邮件时，应当注意邮件的格式规范、语言规范，不要使用过于口语化、不符合礼仪要求的词语和表情符号。

2.2 收件箱管理在使用邮件时，应当规范收件箱管理，及时处理邮件，不能让重要邮件被忽视或错过。

可以将邮件按照紧急程度分类，设定邮件提醒功能，统一使用同一邮箱，避免过多邮箱管理。

2.3 邮件传送在邮件传递时，要注意抄送及密送的使用，避免滥用、造成垃圾邮件，同时保障信息的安全性。

对于重要的邮件，可以使用加密、签名等技术保证邮件的真实性和完整性。

三、函电收发细则函电是指书信、传真、电报等形式的信函。

它在商务沟通中占有重要地位，具有传递信息、交流思想、约束行为等多种作用。

以下是函电收发的细则。

3.1 函电格式不同种类的函电有着不同的格式要求，比如商业信函、公函、社交信函等。

关于企业内部新闻稿件收集办法及管理规范

关于企业内部新闻稿件收集办法及管理规范的通知目的为明确网站内容输出及公司品牌运作程序、规范公司整体对外稿件内容，落实官网稿件发布及输出，特制定内容负责人征稿制度，以及内容架构、职责、运作流程，加强企业内部沟通，从而更好的为公司的忘了宣传、品牌形象的提升，特编制此办法。

一、范围公司各部门研发部、生产部、电商部、销售部二、职责1.运营部负责稿件的评审输出、各部门主管组织征稿、督导和奖惩2.运营部负责网站内容加工、整理、编发及时更新。

3.各部门主管负责稿件的组织并极力配合运营部的工作。

三、稿件收集发表程序1．创作要求：1.1各部门根据部门产出情况输出撰写对应稿件，稿件撰写须针对公司大局、生产经营、运营方向、市场策略等方式撰写，写作需表现正面的、积极的、乐观的、向上的思想内容。

1.1.1稿件需明确主旨思想，如传递信息、宣传鼓动、服务社会、提供知识与娱乐等。

1.1.2涉及到单位名称时第一次使用全程，再次出现可用单位简称，在正文中出现领导信息时，第一次出现使用“职务名称+姓名”，再次出现时可用“姓名+职务简称”或“姓名”。

1.2稿件内容可为工作消息、会议消息、重要活动消息、重要政策消息、技术研发消息1.3稿件内容可为企业文化、学习心得体会和公司生产经营管理相关运营管理的所思所想；1.4可为员工生活文化、歌颂身边同事的好人好事（比如：业绩、能力、团队合作等）1.5也可为传统节日、电商活动、行业合作等方面撰写稿件；1.6结合文章撰写方式合理插入对应图片（图片场景需清晰、角度好、突出重点）2．发表输出：每个部门每星期一期，每期不低于2篇，稿件每个星期一之前交至运营部负责人邮箱，审稿通过后将由运营部编辑发表于官网、自媒体平台、媒介、专栏等渠道，已确保公司各渠道的内容实时更新；征集期限为2019年11月5日至2020年12月31日。

3．文字稿件采用word格式编写，图片稿件采用jpg格式编辑并附每张图片的简要文字说明。

企业内刊管理制度模板

企业内刊管理制度模板一、目的为了加强企业文化建设，提升企业形象，促进内部信息交流与分享，特制定本企业内刊管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业内刊的编辑、发布、分发及管理等相关工作。

三、组织机构1. 成立内刊编辑部，负责内刊的编辑、设计和校对工作。

2. 设立内刊管理委员会，负责内刊的审核、批准和监督工作。

四、内容规划1. 内刊内容应包括但不限于企业新闻、员工风采、行业动态、管理论坛、员工培训等。

2. 编辑部需每季度制定内容规划，并报管理委员会审批。

五、稿件征集与审核1. 鼓励全体员工积极投稿，稿件内容应积极向上，符合企业文化。

2. 所有稿件需经过编辑部初审，管理委员会复审，确保内容的准确性和适宜性。

六、设计排版1. 内刊的设计应体现企业特色，具有一定的艺术性和可读性。

2. 编辑部负责内刊的排版工作，并确保版面整洁、美观。

七、印刷与分发1. 内刊的印刷应选择资质良好的印刷企业，保证印刷质量。

2. 内刊完成后，由行政部门负责分发给全体员工。

八、反馈与改进1. 鼓励员工对内刊提出宝贵意见和建议，以促进内刊质量的持续提升。

2. 编辑部应定期收集员工反馈，并根据反馈进行相应的调整和改进。

九、保密与版权1. 内刊编辑过程中涉及的企业机密信息，所有参与人员必须严格保密。

2. 内刊中使用的图片、文字等素材，需确保版权合法，避免侵权行为。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由内刊编辑部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经管理委员会审议通过。

请根据企业实际情况调整上述模板内容，以确保其符合企业的具体需求和文化特色。

公司投稿规章制度怎么写

公司投稿规章制度怎么写第一章总则第一条为规范公司内部投稿活动，提高稿件质量，充分调动员工创作积极性，制定本规章制度。

第二条公司内部投稿活动指由公司员工针对公司业务、行业新闻、个人故事等内容撰写稿件，并提交至公司内部媒体或外部媒体进行发表或宣传的行为。

第三条公司内部投稿活动应以提升公司形象，传播正能量，促进员工交流为主要宗旨，不得违反公司相关规定，损害公司利益。

第四条公司内部投稿活动应当遵循真实性、客观性、公正性原则，不得编造虚假信息，歪曲事实，夸大事实等行为。

第五条公司内部投稿活动应当尊重版权，不得抄袭他人作品，如需引用他人作品需注明出处。

第六条公司内部投稿活动应当尊重个人隐私，不得损害他人声誉，违背社会公序良俗。

第七条公司内部投稿活动应当遵守国家法律法规，不得涉及政治敏感话题，不得传播淫秽、暴力、恐怖信息。

第八条公司内部投稿活动所涉及的稿件，一经提交即视为同意遵守本规章制度，不得以任何理由拒绝执行。

第二章投稿流程第九条公司内部投稿活动的投稿人应当按照公司规定的流程进行文章的撰写、修改和提交。

第十条投稿人应当在投稿时注明稿件的主题、概要、作者信息等基本信息，并按照要求上传到公司指定的投稿平台或发送至指定邮箱。

第十一条投稿人应当仔细检查稿件的文字内容、格式等，确保文章质量和风格符合公司要求。

第十二条投稿平台应当按照规定的时间节点审核稿件，对于合格的稿件应当及时进行发布和宣传。

第十三条投稿平台应当将审核结果及时反馈给投稿人，对于不合格的稿件应当清晰说明不合格原因，并提出改进建议。

第十四条投稿人接受审核结果后，应当按照要求对稿件进行修改，重新提交给投稿平台，直至满足要求为止。

第三章投稿奖励第十五条公司内部投稿活动优秀稿件将获得公司奖励，奖励形式和标准由公司领导团队审定。

第十六条投稿奖励将在每月底或季度底统一发放，奖励金额将直接通过公司系统打入获奖人的工资账户。

第十七条获奖人应当在获奖之后对奖励表示感谢，并积极参与下一轮的投稿活动。

企业内刊管理制度

企业内刊管理制度第一章总则第一条为加强企业内部沟通，提升员工凝聚力和归属感，促进企业文化建设，增强员工学习、交流和分享经验的平台，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司内刊的管理和运营，包括内容策划、编辑制作、出版发行等全过程。

第三条企业内刊是企业内部宣传、交流和管理的重要工具，是企业文化传播的载体，是传递企业理念、引导企业发展的重要渠道。

第四条企业内刊应当服务于公司整体战略目标，服务于员工的工作生活需求，传递积极向上、接地气的信息内容。

第五条企业内刊应当体现新闻价值、时效性和创新性，注重内容的真实性、可信度和权威性，充分反映企业的精神风貌和发展成果。

第六条企业内刊管理应当秉承科学、规范、人性化的原则，建立健全的管理机制，做到科学决策、规范管理、流程化操作。

第七条本制度的宗旨是：加强内刊管理，促进内部沟通，提高信息的传达效率，丰富员工的业余生活，提高员工对企业的认同感和归属感。

第二章内刊管理机构第八条公司内刊设置编辑部，主要负责内刊的内容策划、编辑制作、出版发行等工作。

第九条编辑部下设主编、副主编等职务，负责内刊的整体策划和管理工作。

第十条公司内刊设置审稿组，负责内刊的审核和评定工作。

第十一条审稿组由公司内部有关部门的专业人士组成，保证内刊内容的真实性、可信度和权威性。

第十二条公司内刊设置发行组，负责内刊的印制、发行、推广等工作。

第十三条发行组由公司内部有关部门的专业人员组成，保证内刊的及时发行和广泛传播。

第三章内刊编辑制作第十四条公司内刊编辑部应当根据公司整体传播策略，制定内刊的年度、季度、月度编辑计划。

第十五条内刊编辑计划应当充分考虑公司发展方向、员工需求和社会热点，做到内容的及时性和差异化。

第十六条内刊编辑部应当建立信息收集、采编、编辑、排版、审定等全过程的管理制度，做到内容的真实性和准确性。

第十七条内刊编辑部应当根据内刊的特点和需求，选择合适的印刷工艺和纸张材料，做到质量保障和成本控制。

第十八条内刊编辑部应当定期对内刊的内容和质量进行评估和改进，确保内刊的传播效果和读者满意度。

关于公司内部报刊投稿的规定

关于公司内部报刊投稿的规定为了进一步弘扬企业文化，倡导企业精神，唱响主旋律,树立正面形象，为企业快速发展提供强大的舆论支持和精神动力，增强员工的归属感和凝聚力，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动企业文化建设持续健康的发展，达到文化促进企业管理增效的目的，公司决定创办内部报刊，现将有关事宜通知如下：一、稿件管理：（1）、稿件以公司内部员工提供为主，主要是关于公司的最新动态，最近生产情况，公司的精神、理念，经验交流，员工的感受、体会，好人好事，安全、健康、杂谈等。

体裁为新闻、通讯、诗歌、散文、纪实等。

(2)建立宣传工作考核机制。

每个单位每月三篇稿件，对被采纳的稿件予以稿费发放，以提高员工参与的积极性，形成积极向上的氛围。

对参与宣传不积极，没有完成的单位少一篇罚款100元的经济处罚。

稿费发放标准：普通稿件：200字以内30元；200-500字50元；500-1000字以内100元；超过1000字以上200元。

B、摘录：每篇5元（须署有出处）（3）稿费在稿件被采用后，按季度由责任编辑提报，由总经理批准核发。

（4）稿费以现金发放，单列管理。

（5）所有稿件只有被采用后才按上述标准计算发放，未被采用的稿件可根据投稿人的积极态度适当给予鼓励奖。

（6）一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表、以及作其它宣传用。

在县级以上报纸发表，除本人应得的稿酬外，公司是篇幅情况每篇追加奖励100-200元。

（7）涉及公司制度、工作管理要求等文章（如总结、计划等）选登，不计稿费。

（8）公司活动（如征文等），已归属专项管理的，另行安排。

（9）稿件投递邮箱：ztebjb@二、具体要求：各单位接此通知后，应立即传达到全体员工，认真组织学习，深刻领会精神，做好深入的宣传发动工作，精心研究，制定本单位切实可行的贯彻落实意见。

1、各单位于2014年3月1日前，上报1-3名兼职通讯员名单，一定要把本单位综合素质较高，文字功底较强，热爱宣传、报道工作的员工推荐出来。

公司内部刊物管理规定

企业内部刊物管理规定第一条《今日**》为公司内部刊物，其编辑、发行与分配，一律按本规定办理。

第二条《今日**》编辑、发行的目的：1、向企业员工传递有关经营信息和管理信息，便于企业和员工的沟通；2、通过《今日**》发行，使上级部门领导及时了解公司发展动态和信息。

3、通过《今日**》发行，为全体员工共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高公司员工的参与管理意识和士气。

第三条《今日**》原则上每月五日发行，因特殊情况延长不得超过七个工作日。

第四条《今日**》由公司总经理办公室负责。

总经理办公室负责宣传工作的专职文秘具体负责编辑和发行工作。

总经理办公室应根据公司发展要求明确制订编辑方针，并确定《今日**》的主要版面和内容。

第五条为便于及时收集信息，公司各部门应从所属员工中安排一至二名通讯员。

遇通讯员退休或外调时应及时选补。

公司总办从通讯员中挑选具有一定的文字写作能力的人员组建《今日**》编委会。

第六条编委会由公司总经理办公室牵头按月召开会议。

编辑会议由总办召集和主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行事宜进行审议与合议。

第七条《今日**》的发行经费由公司负责，列入预算。

《今日**》年度预算按照公司预算管理规定按期由公司总办上报，由公司总办负责安排支出事项。

第八条公司员工应应积极向《今日**》投稿。

《今日**》通讯员应定期向投稿，其投稿总量应占所属部门投稿总量的1/3以上。

总办根据上稿情况向投稿人支付相应的稿费。

公司每年对各部门及员工投稿质量及上稿情况进行评比，并给予相应的奖励。

《今日**》应定期刊登各部门投稿量及任务完成情况，督促各部门及时完成投稿任务。

第九条《今日**》原则上不接受外单位投稿，但九江地区内其他水司投稿，不视为外单位投稿。

第十条《今日**》免费向公司员工、股东及上级部门、外地相关水司及关联单位送发。

第十一条本规定自下发之日起实施。