韩国的文化环境

4）不要仅仅在一点创新，建立创新的群体
5）学会与他人共赢 6）缩短产品周期 7）争做行业龙头
1、决心：我们将在创新中成长
• • 从模仿者到跟随者的飞跃往往始于根本性的战略抉择。 渴求管理创新在韩国非常普遍，CEO们显示出非常强烈 的欲望去领导世界级企业。这样的目标使得国际市场的竞 争更为惨烈，韩国的企业家们所凭借的就是更为积极的增 长和对变化所保持的开放性。 • 三星公司的李健熙前会长则有广为流传的名言：“除了 老婆孩子，一切都需要改变！”超强的领导能力和改变中 下层组织的能力是韩国企业家的特质。
LG电子的前CEO金双秀就是一个例证，他曾说：“以变革方式应对挑战的 人将引领创新，从而踏上技术起飞的道路”。
2、如果有梦，不妨梦得更远
• 追求创新驱动型增长的领袖必须有意志设定雄心勃勃的目标，通常 是是超越公司的常规发展方式的。不温不火的发展目标最多只能实现 按部就班的改进，对实现短期目标可能有所裨益，但是于长远大局无 补。为实现对领导者的跟随，必须果断行事，而非瞻前顾后。
韩国的文化环境
• 韩国具有东方文化特色的同时吸纳了很多西方文化，东西 方相融合，是韩国文化发展越来越繁荣。韩国是一个极具 个性的民族和国家，他们的各种文化特征影响他们的处事 方式，行为习惯。
韩国商业成功的深层原因
1）决心：我们将在创新中成长 2）如果有梦，不妨梦得更远 3）不拘泥于单打独斗，主动联合业界伙伴
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5、学会与他人共赢
• 三星和索尼建立合资企业，共同开发生产。此举大幅度 的降低了成本，改进了品质并扩张了整个LCD市场。正如 一位分析师所言：“三星和索尼从合作开发市场中获得双 赢”。
6、缩短产品周期
• 韩国企业竞相建立生产基地，准备投产面向未来的LCD. 而在那个时候LCD技术仍然在研发和调试的进程中。此举 如同为已经起飞的飞机打造起落ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ架。这样的行动无疑 有巨大的风险，但是等待的风险将更加无法承受。韩国 企业的做法我们未必提倡，但是的确另他们获益无穷。
韩国企业家们志存高远，发生在LCD 显示技术方面的技术革命就是一个 范例。
3、不拘泥于单打独斗，主动联合业界伙伴
大多数企业在由模仿者向跟随者者过渡的进程中 相对谨慎，只有视野开阔后才会想到要超越原有 的产品与市场，拥抱更多的机会。
4、不要仅仅在一点创新，建立创新的群体
毫无疑问，创新意味着风险。企业应当相应的建立多元 化的创新项目组合，正如一个明智的投资者运用多样化的 金融资产来对冲市场风险。一个成功的创新组合应当包括 广泛的未来商业机会，应当覆盖整个价值链并且做到兼顾 短期，中期和长期回报。 • 如韩国的显示器巨头LG和三星都成功的实施了多元化创 新战略
7、 争做行业龙头
LG决策者的眼光和倾听消费者心声的方式让他 们获得了巨大的市场收益。视频手机也帮助Sprint 探索了全新的业务模式，LG则牢牢的占据了市场 的先机，一跃成为领导者。