样板度培训计划表
月度计划表样板(内容格式8篇)
月度计划表样板（内容格式8篇）月度计划表样板篇1一、工作目标1、组织各部门更多的去交流，提高团总支工作效率；2、多组织学习，使团总支工作更加顺利；3、勇于创新，多办有影响力的活动，更好的展现团总支。
二、日常工作的管理1、处理好办公室日常事务；2、对每个月一次的例会做好通知、记录，并且落实例会的决定；3、与各部门更多的去做交流，相互提出意见、建议，增强我们团总支的凝聚力和战斗力；4、协助各部门开展工作，协调部门之间的关系，以便更好的开展工作。
三、以人为本，强化管理，明确分工，细化责任1、事务通知事务通知是办公室开展工作的一个重要环节，能否通知到位直接关系到团总支工作能否高效的进行。
为此，办公室将采取下面一系列措施，有效的确保工作效率。
（1）及时传达书记的各类通知，使上级信息及时准确传达到下一级各部门，方便工作正常开展。
（2）重新做好各部门的通讯录，分为团总支副部以上干部通讯录和团总支全体成员通讯录两种，方便团总支内部人员的联系。
2、值班考勤值班考勤是一个团总支工作到位的最好体现，我们将及时制定出本个月值班签到表，考勤表，以保证值班工作及时、有序地开展。
同时，认真负责整个团总支值班、考勤工作，对值班情况进行详细的统计整理。
完成本个月的总结工作。
四、特色活动协助每个部门办好活动。
希望在这一个月能更好的发挥办公室的作用，树立团总支的形象，更好的为学院同学服务。
也衷心的祝愿，我们株洲职业技术学院工业设计系团总支越办越好。
月度计划表样板篇2一、早班：按照商场规定穿工作服上班。
早上八点半开门后，安排一个人打扫，一个人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不能超过五分钟），然后轮换。
8：45安排早班，具体是根据店内圈账做配送单，交给业务经理整理样面（窗款、灯款三天换一次）。
之后两人轮流站在店门口迎接客人。
为防止因样品表面空置或地面不干净而扣分，两人应区分负责区域。
要点：由于早班客流量相对较小（节假日除外），工作重点是入账和销户、圈账和做一些短期的案例交流（但不影响销售）、短期备货、店铺环境和一些物流工作。
餐饮月度培训计划表样板
餐饮月度培训计划表样板
月份：2022年10月
日期内容讲师地点备注
第一周
10.1 餐饮行业趋势分析张经理会议室A
10.3 顾客服务技巧培训王主管餐厅1楼
10.5 食品安全管理培训李经理厨房
第二周
10.10 菜品搭配与创新刘主厨厨房
10.12 餐饮营销策略分享赵市场部会议室B
10.14 团队协作与沟通王培训师会议室A
第三周
10.17 卫生与消毒操作规范周卫生员厨房
10.19 餐厅装修与环境管理李经理餐厅2楼
10.21 餐饮卫生安全巡检王卫生部餐厅全区域
第四周
10.25 新员工培训王培训师会议室A
10.27 客户投诉处理技巧张经理会议室B
10.29 结业考核与总结全体培训师会议室A
备注：
1. 每场培训需提前15分钟到场签到；
2. 培训内容严禁抄袭，一经发现将取消培训资格；
3. 培训结束后请填写培训反馈表，以供改进。
以上为本月餐饮月度培训计划表，希望各位员工能够认真学习，提高专业技能，为公司发展贡献力量。
具体企业培训计划表模板
具体企业培训计划表模板培训计划名称：XXXX公司员工培训计划一、培训目的：提升员工工作技能、增强团队凝聚力、激发员工潜能，使员工更好地适应公司发展需要。
二、培训对象：1. 公司全体员工三、培训时间：1. 培训周期：2021年全年度2. 培训时间安排：每月或每季度安排一次培训活动，具体时间由人力资源部门统一安排通知。
四、培训内容安排：1. 岗位技能培训（1）时间：每季度安排一次（2）内容：针对不同部门不同岗位进行技能培训，例如销售技巧、客户服务技能、市场营销策略等。
2. 团队合作培训（1）时间：每半年安排一次（2）内容：开展团队协作演练、团队建设活动，提升团队协作能力和团队凝聚力。
3. 职业生涯规划培训（1）时间：每季度安排一次（2）内容：帮助员工进行个人职业规划、职业发展指导等。
4. 专业知识培训（1）时间：根据需求随时安排（2）内容：根据公司业务需求，安排专业知识培训，提升员工专业素养。
五、培训方式：1. 内部培训：由公司内部培训师或部门负责人主持2. 外部培训：邀请外部专家或培训机构进行培训六、培训评估：1. 内部评估：由人力资源部门组织员工培训后进行的工作成绩评估2. 外部评估：邀请专业培训机构对员工进行评估七、参与机制：1. 公司全体员工必须参与培训活动，不得缺席或无故旷课。
2. 每次培训结束后，员工需要填写培训反馈表，对培训活动进行评价和反馈。
八、培训费用：1. 公司统一承担培训费用，包括培训场地、培训师、培训材料等。
2. 每次培训结束后，培训师或者培训部门需提交培训费用报销单，由财务部门统一结算。
九、培训效果跟踪：1. 培训结束后，人力资源部门需进行培训效果跟踪调查，了解员工对培训内容的掌握情况和培训效果。
2. 根据培训效果跟踪情况，对培训内容和方式进行调整和改进。
十、培训安排执行：1. 人力资源部门负责具体培训计划的制定和执行安排。
2. 各部门负责人配合人力资源部门进行具体培训活动的安排和组织。
安全生产培训计划表安全生产
安全生产培训计划表1、2011年度安全生产培训计划怎么做培训计划主要分三种人员的培训，下面有个样板供参考:2011年度安全生产培训计划为贯彻落实市建委安全生产工作会议精神，进一步提高我司安全监管人员的业务能力和水平，加强我司从业人员的安全意识和技能，切实做好2011年全公司安全生产教育培训工作，现制定安全生产培训计划:一、培训工作目的深入贯彻落实科学发展观，坚持安全展理念，全面落实市安全生产工作会议部署，紧紧围绕安全生产工作大局，统筹规划，改革创新，着力完善我司的培训体系，强力推进以“三项岗位人员”(企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员)，员工和班组长为重点的公司全员培训，进一步加大监管干部培训力度，切实加强安全专业人才培养，大力推进培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化，全面提升从业人员和安全监管人员的整体素质，为促进公司安全生产形势持续稳定好转提供人才保证和智力支持。
二、培训工作安排(一)、教育和培训的时间根据《企业职工安全培训教育暂行规定》的要求如下:1、企业法人代表、项目经理每年不少于30学时;2、专职管理和技术人员每年不少于40学时;3、其他管理和技术人员每年不少于20学时;4、特殊工种每年不少于20学时;5、其他职工每年不少于15学时;6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训;7、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。
(二)、教育和培训的形式与内容教育和培训分等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
1、新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。
教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。
中建三局样板引路指导培训资料精讲
分公司总工工作职责
• 1、审批项目所编制样板引路方案 • 2、参加样板区的确认、验收
项管部工作职责
• 1、编制样板引路的具体要求，对样板引路工作进行全面 控制；
• 2、参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板 工程进行验收；
• 3、监督、督查项目认真执行施工样板引路制度，在大规 模施工时执行样板工程标准情况。
样板的确定——材料样板
• 1、在施工前，项目部按计划提交实物样品，实样经器材 部确认后封存，项目部现场配置专用封存样品的房间并建 立《材料封存管理台账》，以备进场时的比对和验收。
• 2、凡进入施工现场的材料均应严格执行材料报审制度， 项目部相关人员对进场材料、半成品和成品进行抽样检查 或抽样送检。甲供或者甲指乙供材料，由项目部组织分公 司相关部门进行首批材料的进场验收，填写验收表，当发 现不合格或货不对板时坚决予以退货。情节恶劣的予以处 罚甚至取消承包、投标资格。
土反坎或3皮标砖；砌筑完顶部斜砖并完成管线开槽，线 槽部分封堵，部分不封堵；结合部位挂钢丝网，弹出标高 控制线； • 第1片设置2根构造柱，一根已经拆模完毕，另一根钢筋绑 扎完毕并按要求支设好模板，旁边悬挂砌体技术交底； • 第2片留设窗洞，窗顶加设过梁，旁边悬挂砌体排版图； • 第3片留设门洞，门顶加设过梁； • 根据项目确定是否需要设置一道圈梁； • 建议每片墙体尺寸为4m*3m，厚度200，呈π字型分布。
• 3、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避 免返工损失，保证项目开发整体的施工质量和进度。
• 4、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前 控制，统一标准，为大规模施工提供验收依据。
样板分类
• 1、材料样板 • 2、施工样板 • （1）钢筋工程 • （2）混凝土工程 • （3）模板脚手架 • （4）砌体工程 • （5）抹灰工程 • （6）地面工程 • （7）厨卫防水 • （8）屋面防水 • 3、交房样板：针对房地产项目
护理培训计划表
护理培训计划表护理培训计划表：XX护理人员培训计划XX护理人员培训计划为不断提高我院护理人员业务素质，进一步提高护理质量，根据我院实际情况，特制定此培训计划：一、三基培训及考核：总目标：护理基本理论、基本技能操作合格率达100%。
1、培训和考核对象：45岁以下护理人员2、三基理论基础知识培训及考核由科护士长带头或有讲课能力的护理人员轮流主讲。
内容以护理基础知识为主，具体安排如下：时间：每周安排一次科内业务学习主讲人：各科护士长或有讲课能力的护士。
内容：继续教育计划地点：各科室参加人员：全体科内护理人员考核方法：每月进行一次三基理论考试3、三基技能培训及考核时间：每季度进行考核，根据护理部统一安排方法：首先组织科内护理骨干进行培训，合格后对本科护理人员进行技术指导然后由护理部对全体护理人员进行统一考核。
二、各级护理人员培训计划：对各级各类护理人员”三基三严”培训的目标及要求第1年新护士的培训1、培训目标：做好岗前教育，教导爱岗敬业抓好“三基”与临床实践相结合。
工作中要求掌握核心制度，各班职责，熟练掌握基础护理操作技术。
了解专科护理理论与技能。
2、具体要求：安排各科室轮转。
护士长要经常组织召开新护士座谈会，了解其工作情况及有何困难，并对其工作进行评议，以求不断克服缺点，尽快成长。
新入院护士进入工作岗位前，必须接受护理部组织的“岗前培训”和服务规范训练。
各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的培训。
护士长应结合每个护士制定出具体培训计划。
须加强临床护理实践，以临床护理工作为主，三个月后再参加夜班辅班工作。
参加所在科室及护理组织的各项业务学习。
新参加工作的护士应不断加强自身素质修养。
工作时，要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动纪律、服从领导指挥、尊敬教学老师、勤奋好学、搞好团结。
3个月必须胜任护士工作工作后1-5年护士的培训1、培训目标：具有熟练的基础护理技能。
掌握护理基础理论及护理专业知识。
2024度培训计划书
2024年度培训支配书为提高公司员工队伍的素养及专业技能，增加企业在市场中的竞争实力，公司确定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训支配2024年度培训支配如下：一、参与培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、选购等。
二、培训支配大型培训课程支配（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的连接、合作、分工、问题处理，增加企业凝合力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训（外培）（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格改变，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通沟通为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练(1)企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件Word、Excekpoint；硬件管理：电脑配置、构成、基础修理。
（5）法律、政策学问：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（7）突发事务应对：包括对突发事务的预见、支配、调解、处理。
药店年度培训计划表样板
药店年度培训计划表样板培训名称：药店服务规范培训培训时间：2023年1月10日至1月12日培训地点：药店培训中心培训目标：提高药店员工的服务意识和专业知识，提升药店的整体服务水平，增强顾客满意度。
培训内容：1. 药品知识培训：包括药品分类、用法用量、副作用等方面的知识，使员工能够熟练地为顾客提供咨询和服务。
2. 服务技能培训：包括顾客接待、沟通技巧、问题解决能力等，提高员工的服务意识和专业素养。
3. 法律法规培训：包括药品销售管理、处方审核等相关法律法规的培训，确保药店经营合法合规。
4. 产品知识培训：包括医疗器械、保健品等其他健康产品的知识培训，提高员工对其他产品的了解和推广能力。
5. 药品储存与管理培训：包括药品的储存、保质期管理等方面的知识培训，确保药品的质量和安全。
培训形式：理论学习、案例分析、角色扮演、实地参观等多种形式相结合，注重实践操作。
培训对象：全体药店员工，包括药剂师、药店销售员等。
培训日程安排：第一天上午开班典礼培训目标及内容介绍药品知识培训第一天下午服务技能培训角色扮演练习第二天上午法律法规培训案例分析第二天下午产品知识培训实地参观第三天上午药品储存与管理培训结业考核及颁发培训证书培训评估方式：培训结束后进行期末考核，考核合格者颁发培训证书。
培训效果评估：培训结束后对员工进行满意度调查，收集反馈意见，及时总结经验并进行改进。
培训经费预算：人员费用、场地租赁费用、培训资料费用等，具体按照实际情况进行预算安排。
备注：以上培训计划为初步方案，具体内容和安排可能会因实际情况而有所调整，敬请参会员工及时关注后续通知。
铆工初级培训资料计划
铆工初级培训资料计划一、前言铆工是一项重要的机械加工岗位，其技能要求较高。
本培训资料计划旨在为初级铆工提供必要的知识学习和技能培训，使其能够熟练掌握铆接技术，并在生产中发挥作用。
本培训计划共分为理论学习和实际操作两个部分，力求全面、系统地覆盖铆工相关内容，以确保培训学员具备必要的能力和水平。
二、培训目标1. 学习掌握铆接的基本原理和工艺流程。
2. 熟悉掌握铆接的基本要求及标准。
3. 学会选择和使用铆接工具和设备。
4. 熟练掌握常见的铆接方法和技术。
5. 具备一定的铆接操作技能和实际经验。
三、培训内容1. 铆接的基本原理和工艺流程1.1 铆接的定义和分类1.2 铆接的基本原理和要求1.3 铆接的工艺流程和步骤2. 铆接的基本要求和标准2.1 铆接的材料要求2.2 铆接的质量标准2.3 铆接的安全要求3. 铆接工具和设备的选择和使用3.1 钳工铆接工具和设备3.2 电动铆接工具和设备3.3 液压铆接工具和设备4. 铆接方法和技术4.1 手工铆接方法和技术4.2 电动铆接方法和技术4.3 液压铆接方法和技术4.4 工件的铆接技术5. 实际操作和综合练习5.1 铆接工件的准备和布局5.2 手工铆接的实际操作5.3 电动铆接的实际操作5.4 液压铆接的实际操作5.5 综合练习和实际操作四、培训方法1. 理论学习通过课堂讲授、讨论、案例分析等方式，引导学员深入理解铆接的基本原理和工艺流程，掌握铆接的基本要求和标准，了解铆接工具和设备的选择和使用，熟悉掌握不同的铆接方法和技术。
2. 实际操作结合实际生产环境，设置铆接实操台，由培训教师进行示范操作，学员进行模拟练习和实际操作，提高学员的实际操作技能和经验。
3. 样板训练设置铆接样板，由学员独立进行铆接操作，并进行培训教师的指导和监督，检验学员的操作水平和能力。
五、教材和教具1. 《铆接基础》2. 钳工铆接工具和设备3. 电动铆接工具和设备4. 液压铆接工具和设备5. 铆接样板六、培训考核1. 闭卷考试对学员进行铆接知识和技能的理论考核，测试学员的学习成果和掌握情况。
工作计划推进进度表样板
项目目标
完成进度 11月中旬 11月下旬 12月上旬 12月中旬 12月下旬 1月上旬 1月中旬 1月下旬 2月上旬 2月中旬 2月下旬
卖房宝客户数据的业务推进 绩效考核标准 结合CRM客户管理系统建立数据库精准化管理制度 建立优胜劣汰的升降级的淘汰机制 表示正在进行 表示还未进行
80 5 2 9 2 1 1
24
56
职位 人数 专员 56 顾问 24 一线员工 客服 5 品控QC 2 TM Leader 6 客服主管 1 品控QC主管 1 数据主管 1 运营管理 前台联络高级主管 1 后台运营高级主管 1 流程协调 1 部门经理 1 一线员工：87人 运营管理：13人 客
生产部年度培训计划样板
生产部年度培训计划样板一、培训目标随着市场竞争的日益激烈，公司的生产部门需要不断提高员工的技能和知识水平，以保证产品质量和生产效率。
因此，我们制定了年度培训计划，旨在提升员工的专业技能和团队合作能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。
二、培训内容1. 生产流程优化- 熟悉生产流程并分析其中的瓶颈- 学习如何通过改进流程提高生产效率- 掌握常见的生产优化工具和方法2. 质量管理- 了解质量管理体系的相关知识- 学习如何进行质量管理和质量控制- 错误分析和改善措施3. 新技术应用- 学习公司引进的新技术和设备的操作方法- 提升员工对新技术的应用能力- 学习如何保养和维护新技术设备4. 团队合作- 通过团队建设活动提升团队合作能力- 提高员工的沟通能力和解决问题的能力- 增强团队的凝聚力和战斗力5. 安全生产- 学习相关安全法规和制度- 掌握生产过程中的安全操作方法- 提高员工的安全意识和应急处置能力三、培训形式1. 内部培训- 邀请公司内部专业人士进行技术培训- 将生产部门内部的优秀员工作为培训讲师- 制定内部培训计划，以员工轮换学习的形式进行培训2. 外部培训- 邀请专业培训机构进行技能培训- 报名参加行业相关的培训课程和讲座- 参观其他公司的生产车间，学习其先进的生产技术和管理经验3. 在岗培训- 在生产现场进行技能和操作培训- 通过师徒制的方式进行技术传承- 由技能娴熟的老员工指导新员工学习四、培训计划1. 第一季度- 进行生产流程优化和质量管理的内部培训- 进行团队合作和安全生产的内部培训- 安排员工参加行业相关的外部培训课程2. 第二季度- 继续进行生产流程优化和质量管理的内部培训- 继续进行团队合作和安全生产的内部培训- 安排员工参观其他公司的生产车间3. 第三季度- 继续进行生产流程优化和质量管理的内部培训- 继续进行团队合作和安全生产的内部培训- 安排员工参加行业相关的外部培训课程4. 第四季度- 继续进行生产流程优化和质量管理的内部培训- 继续进行团队合作和安全生产的内部培训- 组织公司内部技能竞赛五、培训效果评估1. 考核- 定期进行技能和知识的考核- 根据员工的学习情况进行个人成绩评估- 对不合格员工进行针对性培训和辅导2. 考核标准- 生产效率提升情况- 质量管理能力- 团队合作能力- 安全生产意识- 新技术应用能力3. 奖惩机制- 对成绩优秀的员工进行奖励- 对成绩不理想的员工进行警告和帮助- 对拒绝培训或成绩一直不理想的员工采取相应的惩罚措施六、总结生产部年度培训计划的制定和执行，对于提升员工的技能和知识水平，提高生产效率和产品质量，以及推动企业的稳健发展，具有重要意义。
公司培训计划方案模板八篇
公司培训计划方案模板八篇公司培训计划方案篇1为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
(2)部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
(4)如何打造高绩效、学习型团队(5)人力资源管理实务(6)内部培训(外培)(7)卓越班组长的现场管理(8)客户关系管理及金牌服务(9)创新思维的培训(10)政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
(11)电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理为主的户外训练公司内部培训：(1)企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。
(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：(行政/文控人员培训内容：)(1)行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
(2)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
(3)公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
(4)计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point;硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
(5)法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
(6)合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
服装设 计培训计划
服装设计培训计划一、培训背景随着时尚产业的迅速发展，服装设计行业正处于蓬勃发展的阶段。
越来越多的人开始关注服装设计，并希望通过专业的培训来提升自己的设计能力。
因此，开展一系列专业的服装设计培训计划，对于培养更多有创造力和设计才华的服装设计师，具有重要的意义。
二、培训目标本培训计划的目标是为学员提供系统的服装设计理论知识和实践技能，并通过实际案例和项目实践，培养学员的想象力、创造力和设计思维，并帮助学员掌握从概念创作到成品设计的整个流程，为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
三、培训内容1. 服装设计基础知识- 服装设计概论- 服装设计史- 服装设计理论- 服装设计流程与方法2. 服装材料与工艺- 服装面料与辅料- 服装图案设计- 服装工艺与制作技术- 服装品质要求与检验3. 时装设计与趋势- 时尚与潮流预测- 时装设计理念与风格- 时装展示与发布- 时装市场分析与定位4. 服装设计技能培训- 手绘服装设计- 电脑辅助设计- 服装样板制作- 服装原型制作5. 服装设计实践- 服装设计案例分析- 服装设计项目实践- 服装设计比赛与展览- 企业实习与工作实践四、培训方式1. 课堂授课采用专业的教学大纲和教材，结合实际案例和行业动态，由资深的服装设计师和行业专家进行授课，注重理论与实践相结合，培养学员的设计思维和操作能力。
2. 实践指导安排学员到企业或设计工作室进行实习或实践指导，让他们在真实的设计环境中学习和锻炼，提高他们的实际设计水平和职业能力。
3. 案例分析通过分析国内外知名服装品牌的设计案例，了解不同风格与趋势，激发学员的设计灵感和创新能力，帮助他们构建自己的设计风格与理念。
4. 毕业设计设置结业设计项目，让学员能够独立完成一个完整的服装设计项目，从概念创作到成品制作，为他们的毕业设计和职业发展积累经验。
五、培训师资1. 选取具有丰富教学经验和实践经验的服装设计师和行业专家，他们不仅具备专业的服装设计知识和技能，还具有对行业发展趋势和市场需求的深刻理解。
培训计划方案模板10篇(最新)
【精华】培训计划方案模板10篇为提高公司员工队伍的素质及专业技能，促进公司的软件推广,增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司培训部的培训计划如下：一、每天早晨例会(1)会前5分钟励志歌曲---《相信自己》,全体员工跟着音乐齐唱.(2)歌曲完毕,主持人跟大家问好,员工回应好,振作士气.进入会议的主题.(3) 广州总部内部员工在会议室先开晨会，让每个部门总结一下前一天的工作，谈谈工作的收获与存在的问题，还有计划新一天的工作目标，让大家对自己的工作有一个清晰的目标，同事之间良性竞争，相互激励;(4)使用我们公司的远程软件，跟全国其他的部门一起来开个视频会议，大家每个人报到问侯，汇报工作的情况与存在的问题，大家互相鼓励，在新的一天展开我们工作的热情二、大型培训课程计划(全体员工参加)(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。
(2)部门沟通和协作的技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
(3)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度.(4)公司的企业文化与简介,主推的远程软件使用,市场定位等.(5) 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
(6)如何打造高绩效、学习型团队三、培门培训课程计划1.招商部(1)公司业务制度：包括工作流程、,薪金、提成等.(2)基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行计划与决心宣言、销售骨干的重用(3)客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.(4)市场分析：比较分析同行企业收费、特点,着重了解本公司的的软件件(5)市场推广的销售技巧(6)客人问题：收集、整理客户提问率最高的若干问题，由主管总结出最合理的答案，为员工的作答统一口径。
(7)素养培训：综合素质、职业道德教育。
2.培训部内部培训计划(1)公司企业文化与远程系统软件的培训(2)如何做一个优秀的讲师(3)如何做一个好的PPT(4)培训需求分析3.新进员工培训(1) 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化氛围。
具体员工培训计划表模板
具体员工培训计划表模板培训计划名称: 公司管理与领导力培训培训时间: 每周一至周五，连续两个月培训地点: 公司会议室培训目的: 通过本次培训，旨在提高员工的管理和领导能力，培养员工的团队合作意识，提升公司整体绩效。
培训内容:第一周: 领导力概念及应用- 了解领导力的定义和重要性- 分析不同领导风格和特点- 探讨领导力在企业管理中的应用第二周: 沟通与决策- 学习有效沟通技巧- 训练决策能力和应对压力的方法- 实际案例分析和讨论第三周: 团队建设与管理- 讨论团队建设的重要性- 学习如何激励团队成员- 分析团队冲突的原因和解决方法第四周: 绩效管理- 学习设立明确的目标和绩效标准- 探讨绩效评估和激励机制- 实操案例分析和讨论第五周: 创新与变革管理- 分析创新在企业中的重要性- 探讨变革管理的方法和技巧- 举例分析成功的创新案例第六周: 人才管理与发展- 学习招聘和选择人才的技巧- 探讨员工培训和发展的重要性- 讨论员工激励和留住人才的方法培训形式:- 理论讲授: 意识形态传达，概念讨论，案例分析- 角色扮演: 模拟案例，分组演练- 实践操作: 实际情景练习- 互动讨论: 小组讨论，集体分享培训方式:- 由公司内部的管理和领导力专家来授课- 采用小组讨论和案例分析的形式- 结合个人实际工作经验，进行理论与实践的结合培训师资:- 公司内部管理和领导力专家- 外部人才招聘顾问培训评估:- 培训结束后，对员工进行知识与技能的评估- 收集员工对培训内容和形式的反馈意见- 通过考核和问卷调查，对培训效果进行评估总结:本次培训着重于提高员工的管理和领导能力，培养员工的团队合作意识，促进公司整体绩效的提升。
通过理论讲授、角色扮演、实践操作和互动讨论的多种形式，将培训内容融入员工的实际工作中，以期达到培训目标。
同时，通过培训评估，及时了解员工对培训效果的反馈，不断优化培训内容和形式，提高培训的实效性和可操作性。
样板策划及实施方案
样板策划及实施方案一、背景分析在市场竞争激烈的环境下，企业如何制定出创新的方案进行策划和实施，成为了一个重要的问题。
本文将以制作一个新的产品为例，进行样板策划及实施方案的解析。
二、目标设定1.主要目标：制作出一款具有创新性和竞争力的产品。
2.次要目标：提高企业的市场份额，增加销售额。
三、策划方案1.市场调研：了解市场需求、竞争对手及目标客户，并分析潜在市场规模和发展趋势。
2.需求分析：收集和整理消费者对产品的需求和期望，并针对产品的特点和功能进行需求优先级排序。
3.市场定位：根据市场调研和需求分析的结果，确定产品的定位和价值主张，明确产品的目标市场和竞争优势。
4.产品设计：结合市场需求和定位，进行产品设计，包括外观设计、功能设计、材料选择等，并进行产品原型的开发和样品制作。
5.营销策略：制定营销策略，包括品牌推广、产品宣传、销售渠道的选择等，以提高市场知名度和获得更多的目标客户。
6.生产计划：根据产品设计和市场需求，制定生产计划，包括生产线的建设、原材料的采购、员工培训等，以确保产品的质量和供应链的稳定。
7.销售预测：根据市场调研和需求分析，制定销售预测，包括销售目标和销售计划，并制定合理的价格和销售渠道，以提高销售额。
8.费用控制：根据策划和实施过程中的需求和预算，制定费用控制计划，并进行成本的监控和控制，以确保整个策划和实施过程的可持续发展。
四、实施方案1.市场调研：组建市场调研小组，收集和整理市场调研数据，进行数据分析和报告撰写。
2.需求分析：邀请市场专家和消费者，进行需求分析会议和讨论，整理出明确的需求清单和优先级排序。
3.市场定位：根据市场调研和需求分析结果，对产品进行定位和价值主张的讨论和决定，并进行市场定位报告的撰写。
4.产品设计：邀请设计师和工程师，进行产品设计会议和讨论，制定产品设计方案，并进行产品原型和样品的制作和测试。
5.营销策略：邀请市场营销专家，进行营销策略研讨会和讨论，制定品牌推广和产品宣传方案，并选择合适的销售渠道。
cnas年度培训计划表样板
cnas年度培训计划表样板
2023年度培训计划表
日期内容讲师/机构
1月基础护理技能培训医院内部培训师
2月沟通与协作技巧培训外部咨询顾问
3月突发事件处理演练匪龙安全服务公司
4月患者隐私保护培训医院内部培训师
5月紧急护理技能培训外部急救培训机构
6月护理风险防范与处理医院内部培训师
7月职业倦怠及心理健康外部心理健康机构
8月营养与饮食指导医院内部营养师
9月医疗废物处理技术培训医院内部环保专员
10月感染控制与预防培训医院内部感染控制专家11月全院危机事件演练外部危机管理公司
12月学术研讨会参与医学专家或学者。
工厂年度培训计划表样板
工厂年度培训计划表样板说明：以下是一份工厂年度培训计划表的样本，可根据实际情况进行调整和修改。
一、培训计划目的本年度培训计划的主要目的是提高公司员工的专业技能和管理水平，提升员工的综合素质，推动公司业务发展，促进企业和员工共同成长。
二、培训计划范围1. 专业技能类培训：主要包括生产技术、质量管理、设备维护等方面的培训；2. 管理类培训：主要包括领导力、团队建设、沟通技巧、决策管理等方面的培训；3. 安全健康类培训：主要包括安全生产知识、职业健康等方面的培训；4. 员工素质类培训：主要包括职业道德、团队合作、创新意识等方面的培训；5. 其他类培训：根据公司实际需求确定其他培训内容。
三、培训计划内容1. 专业技能类培训：时间：3月目标人群：生产岗位员工内容：生产工艺流程熟悉、产品质量管理技能培训、生产设备操作技能培训方法：专业培训讲师授课、现场演示、操作实践评估方式：考试、实际操作能力测试2. 管理类培训：时间：6月目标人群：中层管理人员内容：领导力提升、团队建设技能培训、沟通技巧培训方法：管理培训讲师授课、案例分析、角色扮演评估方式：参与度、案例分析、实际操作能力测试3. 安全健康类培训：目标人群：全体员工内容：安全生产知识培训、职业健康知识培训方法：安全专家授课、安全生产演练、讲座评估方式：考试、现场演练情况评估4. 员工素质类培训：时间：12月目标人群：全体员工内容：职业道德培训、团队合作技能培训、创新意识培训方法：企业文化宣讲、团队游戏、创新思维训练评估方式：参与度、案例分析、团队游戏表现四、培训计划实施方式1. 培训形式多样化，包括课堂授课、现场演示、操作实践、案例分析等；2. 培训时间合理安排，避免影响生产计划；3. 培训内容紧密结合实际工作，增加互动性和参与度；4. 培训后进行考核评估，掌握培训效果。
五、培训计划实施预算1. 培训费用包括讲师费、培训场地费、培训材料费、工资补贴等；2. 培训实施预算应合理核算，确保财务支持。
药店年度培训计划表样板
药店年度培训计划表样板
1. 培训目标：
- 了解新药品和医疗设备的特性和使用方法- 提高服务质量和销售技巧
- 加强团队协作和沟通能力
2. 培训内容：
- 新药品和医疗设备的介绍和应用
- 专业知识和技能培训
- 销售技巧和客户服务培训
- 团队协作和沟通能力培训
3. 培训时间：
- 每月举行一次培训，持续12个月
- 每次培训持续2天，共计24天
4. 培训方式：
- 线上培训
- 线下集中培训
- 实践操作和案例分析
5. 培训考核：
- 每次培训结束后进行考核评估
- 考核内容包括理论知识和实际操作技能
- 根据考核结果进行奖惩措施
6. 培训效果：
- 培训结束后进行调研和反馈收集
- 根据反馈意见对培训计划进行调整和改进
7. 培训资源：
- 专业培训讲师
- 行业专家和学术顾问
- 内部员工和团队成员共同分享经验及案例
8. 培训成本：
- 培训费用包括讲师费用、场地租赁费用、教材费用等- 培训费用预算为XXXXX元
9. 培训执行：
- 由人力资源部门负责统筹安排
- 培训计划由各部门主管配合执行
- 员工必须全程参与并积极配合完成培训任务
10. 培训总结：
- 培训结束后进行总结和汇报
- 对培训效果进行评估和总结
- 提出下一年度的培训计划和建议。
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课程对象
全员 部门全员 生产岗位人员 生产管理人员 技术人员 检验员及生产员 工 质量管理人员
培训时间
（月份） 4 8 4、8、12 8 9 6 9
参训 人数
（个） 5 7 20 5 13 40 10 2746
培训 课时
（小时） 7 2 21 21 14 7 7 289
费用预算（元） 培训方式
外训 内训 内训 内训 内训 内训 内训
3
序 培训类别 号
课程名称
课程目标
人均培训小时
课程对象
培训时间
（月份）
参训 人数
（个）
培训 课时
（小时）
费用预算（元） 培训方式 讲师 讲师费用 行政费用
0.19
备注
4
中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 全体服务人员 全体营销人员 采购人员 采购人员 班组长等 班组长等
7 8 3 2 2 3 4 2 4
50 50 50 100 100 30 30 60 60
7 7 7 7 7 7 7 7 7
外训 外训 外训 外训 外训 外训 外训 外训 外训
15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000
课程对象
班组长及以上人 员 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 相关人员 车间人员 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 仓储科人员 副科级以上人员 质检员
培训时间
（月份） 5 1--12 1--12 1--12 1--12 1--12 1--12 5 3 2、10 3、12 6、11 4 1 7 7
讲师 讲师费用 行政费用
15,000 1,050 1,050 1,050 1,050 1,050 1,400 140 140 280 280 280 140 140 3,000 140 600 300 300 300 300 300 300 0 0 0 0 0 0 0 0 0
备注
（全公司）
叉车工、起重工安全操 提高叉车、起重机操作的 安全规范，及日常维护和 作及维护 保养 特种设备操作 规范操作规程 员工安全教育 安全生产知识及管理 新老员工 （全公司） 消防安全培训 6S管理推行实战 仓库目视化管理 学习标杆企业仓库管理 与物料配送 质量工程师培训 提高员工安全意识，提升 安全素质 落实安全生产理念，杜绝 安全事故发生 加强员工消防意识，提升 消防应急能力 加强员工６S理念，真正推 行和落实6S管理方案 提高仓库物料摆放美观性 和合理性 提高６S管理及工作效率 提升质检员的业务能力
2
新老员工 （全公司）
序 培训类别 号
29 30 31 32 33 34 35
课程பைடு நூலகம்称
质量资格考试培训 如何提高执行力 工艺质量规定 精益生产 技术拓展培训 如何提升产品质量 如何做好质量管理
课程目标
质量人员考取质量资格上 岗证 提高部门执行力 提升工艺执行力和质量理 念 生产管理提升 掌握基础技能 提升产品质量，降底产品 不良率 提升质量管理能力，以提 升产品质量
500 500 500 12,500 12,500 300 300 600 600
讲师费用按 目前市场行 情预算；行 政费用按10 元/人预算
掌握有效提升团队执行力 的技巧 公司、部门绩效管理与 打造高绩效团队，配合公 考核 司绩效考核 提升服务人员在外服务形 售后服务人员素养 业务、售后 象 （全公司） 提升销售人员营销技巧， 营销人员技能提升 提高销量 办公室 （全公司） 如何降低采购成本及供 学习找到降低采购成本的 应商谈判技巧 方法 供应商选择评估与全面 了解供应商选择评估标 准，正确寻求最优的供应 管理 商 订单交期控制方法 让班组长学会交期的管控 班组管理方法 让班组长学会5MIE的管理 套路，提升管理能力
参训 人数
（个） 60 200 200 200 200 200 200 20 30 160 160 150 160 15 6 5
培训 课时
（小时） 7 15 15 15 15 15 15 2 2 4 4 4 2 2 7 2
费用预算（元） 培训方式
外训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 外训 内训
参训 人数
（个） 50 50 50
培训 课时
（小时） 7 7 7
费用预算（元） 培训方式
外训 外训 外训
讲师 讲师费用 行政费用
15,000 15,000 15,000 500 500 500
备注
学会上下级之间以及跨部 沟通技巧与冲突处理 门之间沟通，有效处理部 门内部和部门之间的冲突 学会如果提高下属的工作 团队建设与激励技巧 积极性，提高团队凝聚 力，保持团队稳定 如何提高执行力
讲师 讲师费用 行政费用
1,000 140 1,470 1,470 980 490 490 212,230 244,430 284,560 16,000 79,045 162.9533333 84 2746 289 0 0 0 0 0 0 0 32,200
备注
年度培训费用总预算（元） 其中：外训 外派 内训 人均培训费用（元）按1500人算 年度预计培训总场次（次） 年度预计参训总人次（人） 年度培训总课时数（小时）
差旅费按 125元/人/ 天预算
1
序 培训类别 财务部 号
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
课程名称
生产计划精细化管理 企业文化 产品知识及岗前培训 公司人事规章制度 安全三级教育 公司保卫制度 公司行政管理制度
课程目标
提高计划的管控与精准 了解公司文化、公司发展 历程 了解公司产品 了解公司人事管理制度 安全生产 了解公司保卫、消防规定 了解公司行政制度
2014年度培训计划表
序 培训类别 号
1 2 3 中高层 （全公司） 4 5 6 7 8 9 10 11 12 财务部 （全公司）
课程名称
非财务人员的财务知识 目标管理
课程目标
了解基本的财务知识 了解和掌握目标管理，让 目标管理落到实处
课程对象
中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员
培训时间
（月份） 11 2 4