价值工程-功能评价与功能目标成本(ppt 36页)
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价值工程-价值工程的基本功能与定义
提高质量
通过改进设计、提高产品或服务的性能和质 量，满足用户需求。
降低成本
通过优化争优势
通过提高产品或服务的价值和降低成本，增 强企业在市场中的竞争优势。
价值工程的研究对象
产品或服务的整体功能
01
研究产品或服务的整体功能，找出哪些功能是必要的，哪些是
价值工程将与可持续发展理念相 结合，推动绿色、环保的产品或 服务设计。
05
结论
价值工程的重要意义
提升产品或服务价值
通过价值工程分析，企业可以更好地理解客户需求，优化 产品设计和服务，从而提高产品或服务的整体价值。
降低成本
价值工程强调在满足必要功能的前提下，尽可能降低产品 或服务的成本。通过材料、工艺的优化和资源的高效利用， 企业可以降低生产成本，提高经济效益。
04
价值工程的应用与实践
价值工程的应用案例
案例一
某汽车制造企业应用价值工程分析，优化了 汽车设计，提高了性能和用户体验，降低了 生产成本。
案例二
某医院运用价值工程理念，优化了医疗流程，提高 了医疗服务效率，降低了医疗成本。
案例三
某软件开发公司采用价值工程方法，提升了 软件产品的功能性和用户体验，增强了市场 竞争力。
不必要的。
产品的材料和零部件
02
研究产品的材料和零部件，找出哪些是必要的，哪些是不必要
的。
产品的制造和生产过程
03
研究产品的制造和生产过程，找出哪些过程是必要的，哪些是
不必要的。
价值工程的应用范围
产品设计和开发
在产品设计和开发阶段，应用价值工程方法 提高产品的价值和降低成本。
工程项目
在工程项目中，应用价值工程方法提高项目 的价值和降低成本。
通过改进设计、提高产品或服务的性能和质 量，满足用户需求。
降低成本
通过优化争优势
通过提高产品或服务的价值和降低成本，增 强企业在市场中的竞争优势。
价值工程的研究对象
产品或服务的整体功能
01
研究产品或服务的整体功能，找出哪些功能是必要的，哪些是
价值工程将与可持续发展理念相 结合，推动绿色、环保的产品或 服务设计。
05
结论
价值工程的重要意义
提升产品或服务价值
通过价值工程分析，企业可以更好地理解客户需求，优化 产品设计和服务，从而提高产品或服务的整体价值。
降低成本
价值工程强调在满足必要功能的前提下，尽可能降低产品 或服务的成本。通过材料、工艺的优化和资源的高效利用， 企业可以降低生产成本，提高经济效益。
04
价值工程的应用与实践
价值工程的应用案例
案例一
某汽车制造企业应用价值工程分析，优化了 汽车设计，提高了性能和用户体验，降低了 生产成本。
案例二
某医院运用价值工程理念，优化了医疗流程，提高 了医疗服务效率，降低了医疗成本。
案例三
某软件开发公司采用价值工程方法，提升了 软件产品的功能性和用户体验，增强了市场 竞争力。
不必要的。
产品的材料和零部件
02
研究产品的材料和零部件，找出哪些是必要的，哪些是不必要
的。
产品的制造和生产过程
03
研究产品的制造和生产过程，找出哪些过程是必要的，哪些是
不必要的。
价值工程的应用范围
产品设计和开发
在产品设计和开发阶段，应用价值工程方法 提高产品的价值和降低成本。
工程项目
在工程项目中，应用价值工程方法提高项目 的价值和降低成本。
价值功能ppt课件
（3） F ， C
V
（4） C ， F
V
（5） F ， C
V
整理ppt
7
VE的特点
着眼于全寿命周期成本 以提高价值为目标，反映了生产者和用户
的共同利益 以功能分析为核心 是有组织的集体创造活动 一般在方案的研究设计阶段应用
整理ppt
8
价值工程的工作程序与方法：
阶段
步骤
应回答的问题
我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和 普及。
整理ppt
2
价值工程（VE/VA）
研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地 实现对象（产品、作业或服务等）的必要 功能，而致力于功能分析的一种有组织的 技术经济思想方法和管理技术。
谋求以最低的产品全寿命周期成本，可靠 地实现使用者所需的必要功能，对产品的 功能成本进行有组织的系统分析的一种技 术方法。
收集 经济 本企业其它方面
收集资料时要注意： 目的性、可靠性，适时性。
整理ppt
25
功能分析
价值工程的核心和基本内容
功能定义 功能分析 （功能分类)
功能整理
整理ppt
26
功能定义：
用简洁的词语最准确地表达研究对象的功 用或作用。
对价值工程对象及其组成部分的功能所作 的明确表述。
要求
准确、简洁； 适当抽象； 尽可能地量化。
整理ppt
31
功能系统图基本模式
F0 目的
F1
F2
F3 手段 目的
整理ppt
F11 F12 F21 F22 F31 F32 手段
功能区1 功能区2 功能区3
32
整体功能 目的
分功能1
分功能2 手段
价值工程 ppt课件
品本质的核心内容。 对一件产品而言，功能就是产品的用途与性能。任何一
种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的基本目的。正 如价值工程的创始人麦尔斯指出：“人们需要的不是产品本 身，而是产品的功能。”确实，人们举不出任何一件人们所 需要的但又没有适当功能的产品或服务。
一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要 的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛盾。
12
ppt课件
整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。 （1）这是什么？ （2）这是做什么用的？ （3）它的成本是多少？ （4）它的价值有多大？ （5）有其他方案能够实现这个功能吗？ （6）这个方案的成本是多少？ （7）新方案能满足功能要求吗？
顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工 作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报资料，进行功 能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价 活动的成果。
17
ppt课件
（2）ABC分析法
这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总 成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一 产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几 种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少 数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或 比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本 分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个 区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少 而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列 为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作 为VE对象；C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大， 暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的 主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析 方法又称为成本比重分析法。
种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的基本目的。正 如价值工程的创始人麦尔斯指出：“人们需要的不是产品本 身，而是产品的功能。”确实，人们举不出任何一件人们所 需要的但又没有适当功能的产品或服务。
一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要 的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛盾。
12
ppt课件
整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。 （1）这是什么？ （2）这是做什么用的？ （3）它的成本是多少？ （4）它的价值有多大？ （5）有其他方案能够实现这个功能吗？ （6）这个方案的成本是多少？ （7）新方案能满足功能要求吗？
顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工 作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报资料，进行功 能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价 活动的成果。
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ppt课件
（2）ABC分析法
这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总 成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一 产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几 种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少 数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或 比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本 分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个 区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少 而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列 为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作 为VE对象；C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大， 暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的 主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析 方法又称为成本比重分析法。
价值工程概述(40张)PPT
本之间的比值。其表达式为：价值=功能/成本 V=F/C
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1n C (2)
提高价值的途径：
A
111 1
B
11 1
C
11
D
1
E
F 合计
评价者：甲 F 累计评分值 修正得分
1
5
6
1
4
3
1
1
2
0
2
15
21
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用01评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
step2：综合所有专家的分数
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用04评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
（2）按功能的性质，功能可分为使用功能和外观功能。
例如：空调器（制冷、制热——使用功能；造型、色彩等——外观功能）
（3）按目的和手段，功能可分为上位功能和下位功能。
上位功能——是目的性功能； 下位功能——是实现上位功能的手段性功能 例如： 电灯（照明——上位功能）
灯头（固定灯泡——下位功能） 电线（导电——下位功能）
选择A零件 作为价值工 程的重点对 象。
ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的例子
练习
练习：有支钢笔是由如下成分组成，请用ABC法确定价值工程 的选择对象零件有：
笔尖托: 0.1元 笔帽： 0.5元 笔尖： 3.5元 笔杆: 0.5元
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1n C (2)
提高价值的途径：
A
111 1
B
11 1
C
11
D
1
E
F 合计
评价者：甲 F 累计评分值 修正得分
1
5
6
1
4
3
1
1
2
0
2
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例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用01评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
step2：综合所有专家的分数
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用04评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
（2）按功能的性质，功能可分为使用功能和外观功能。
例如：空调器（制冷、制热——使用功能；造型、色彩等——外观功能）
（3）按目的和手段，功能可分为上位功能和下位功能。
上位功能——是目的性功能； 下位功能——是实现上位功能的手段性功能 例如： 电灯（照明——上位功能）
灯头（固定灯泡——下位功能） 电线（导电——下位功能）
选择A零件 作为价值工 程的重点对 象。
ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的例子
练习
练习：有支钢笔是由如下成分组成，请用ABC法确定价值工程 的选择对象零件有：
笔尖托: 0.1元 笔帽： 0.5元 笔尖： 3.5元 笔杆: 0.5元
价值工程VE、VA原理概述PPT(共 44张)
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的原则：
1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象
（二）选择方法：
1.ABC分析法（成本比重法） ： ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
A 少10%-20%
B
其余
C 多70％-80％
零件成本C(%)
高70％-80％ 其余
低10%-20%
平均得分 功能评价系数 F＝
平均得分总和
第二步，求成本系数 零部件成本
成本系数（ci）＝ 总成本 第三步，求价值系数
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数（ ci ）
最后按以下原则进行选择（3种情况）：
F V=1
V>1
V<1 C
V<1，成本偏高，应作为分析对象 V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要
累计百分比（%）
34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法：
第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
即 C=C生+C使
价值工程-功能评价与功能目标成本课件-页 (一)
价值工程-功能评价与功能目标成本课件-页(一)价值工程是指从功能的角度出发，以优化产品或服务的性能和成本为目标，寻求最佳的技术和经济方案的一种管理方法。
其中，功能评价和功能目标成本是价值工程的重要组成部分。
在价值工程中，功能评价是指对产品或服务功能进行系统全面的分析和评估，以达到试图满足客户需求，最大限度地实现产品或服务性能的目的。
功能评价的主要步骤包括功能定义、功能分解、功能连线、功能评估、功能改进等。
在功能评价中，功能目标成本是非常重要的一个概念。
它指的是实现某个功能所需要的成本，包括直接成本和间接成本两个部分。
直接成本指的是某个功能实现所需要的材料、人工、设备等直接投入成本；间接成本则是指对于实现某个功能所需要的“非必要的”支出，如保险费、维修费、能耗费等。
为了在价值工程中更为有效地运用功能评价和功能目标成本，我们需要参考一些相关的课件及其研究资料。
这些课件及资料中，主要包括以下内容：1. 功能评价的方法和技巧。
例如，大家可以参考《价值工程——功能评价与创新设计》一书中的相关内容，学习如何定义和分解功能，建立功能模型，推导功能及其重要性等，并通过多种方法进行功能评估和改进。
2. 功能目标成本的估算方法。
例如，《价值工程——理论与实践》一书中提及了很多功能目标成本的估算方法，如统计分析模型、成本预算模型、模糊数学模型等，可以帮助我们更好地确定某个功能的实现成本，并进一步优化生产流程和技术方案。
3. 案例分析及应用意义。
诸如《价值工程——理念、方法和实践》一书所述的案例分析，可以帮助我们更好地了解价值工程在实践中的应用，并为我们今后在实践中运用其方法与技巧提供指导。
总之，价值工程-功能评价与功能目标成本课件-页是我们学习价值工程的重要资料。
只有通过不断地学习和实践，我们才能更好地掌握其方法和技巧，进一步提高我们的成本效益和业务竞争力。
质量管理学 第十章 价值工程
2、技术情报 技术情报，包括产品设计和科研、产 品工艺、制造设备、原材料及批量生产的 数量、质量、成本、售价、期量标准等。
掌握这类情报，有利于企业迅速掌握新产品、 新材料、新工艺，在保持甚至提高功能时大幅度 降低成本，也有利于研究人员打开思路，找到问 题、解决问题。
3、成本费用情报 成本费用情报，包括同类产品的成本 及其构成情况，本企业成本资料、生产 经营预算情报，具体指标有设计成本、 工艺成本、材料成本、标准化成本、能 源消耗成本、人工费用、外购件成本等 等。
6、重视情报汇总。情报收集获得的原始资 料，还需进一步汇总整理、分析研究，使 之变为系统、逻辑、有效的信息资料，同 时也有利于信息保管。 7、计划性。为了实现情报收集及时、准确、 可靠等要求，情报工作要有计划性，使情 报工作明确目的、范围、时间、人员、收 集方法、整理方法，从而提高情报工作效 率。
精选ppt问题的确定和解决ve构思的一般过程ve活动程序基本步骤详细步鸳聚对应的问题确定问题分析功能定义1确定对象2收集情报这是什么3功能定义4功能整理这是做什么的制定出解决问题的方法功能评价5功能成本分析6功能评价它的成本是多少它的价值是多少综合改进方案7方案创造有其它方法实现这个功能评价8概略评价9方案具体化10仔细评价11试验研究12提案审批实施13活动成果评价新方案的成本是多少新方案能满足要求吗精选ppt一价值工程研究对象的选择价值工程可以以产品为对象开展活动也可以以零部件为对象开展活动
2、ABC分析法 在价值工程中，我们把占成本的 70%-80%而占零部件10%-20%的零 部件划分为A类部件；把占总成本的 10%-20%而占总零部件数的70%80%划分为C类，其余为B类，其中A类 是价值工程的主要研究对象。
3、用户评分法。 这是一个请用户对产品各项功能的重 要程度进行评分，以找出应当重点改进的 产品的方法。值得注意的一个问题是，往 往生产者认为是重要的功能或特点，消费 者却并不认同，而消费者认为很重要的功 能，却往往未能引起生产者的足够重视。 因而这种方法可购外协情报 采购外协情报，包括外购原材料、外协 件的品种、规格、质量等指标，供应单位 与外协单位的分布状况、技术水平、经营 状况、信誉、厂外运输方面的情报。采购 外协是企业生产经营活动的重要方面，进 行价值工程有利于以最低成本实现必要功 能。
价值工程 PPT
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
第三步，画出A、B、C分类曲线图横轴表 示产品种类，纵轴表示成本，根据A、B、 C三类的累计成本比重和累计产品种数的 数据确定相应的坐标点，从原点开始连 接即可。 A、B、C分类既可用于产品的选择，又可 用于产品中零部件的选择。
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
11.1 价值工程概述
C
成
C1
本
C2F1 F*Fra bibliotekF2功能
产品功能与成本的关系
图中， C1生产成本曲线。 C2表示使用费用曲线， C
表示产品寿命周期费用曲线。图中的F*是理想状态。
③价值工程是一项有组织的集体活动。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
9
11.1 价值工程概述
三、价值工程的工作程序
价值工程是一项有目的、有步骤、有组织的活动。 它的进行实质上就是分析问题，发现问题和解决问题的 过程。整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题展 开。
1.价值工程的研究对象是什么？ 2.它的用途是什么？ 3.它的成本是什么？ 4.它的价值有多大？ 5.有其他的方案能够实现这个功能吗？ 6.新方案的成本是多少？ 7.新方案能够满足功能要求吗？ 上述七个问题决定了价值工程的基本工作程序如下表所 示：
2)提高产品价值的途径 ①在费用不变的情况下提高功能。 ②在功能不变的情况下减少成本，提高价值。 ③既提高功能，又降低成本，大幅度地提高价 值。 ④成本略有提高，但功能大幅度地提高，使产 品价值提高。 ⑤功能略有降低，但费用大幅度降低，使产品 价值提高。
11.1 价值工程概述
3）价值工程的定义 价值工程是以最低的总费用，可靠地实现
价值工程ppt课件
凡价值系数落在该区域之内的点都认为是比 较满意的；价值系数落在区域之外的点作为 VE对象。
28
最合适区域图
29
一、使用及销售方面的内容
用户要求：充分理解用户对对象产品的期待、 要求。例如用户对产品规格、使用环境、使 用条件、耐用寿命、价格、性能、可靠性、 服务、操作及美观等方面的要求。
销售方面信息：产品产销数量的演变； 产品的竞争情况。
产品名称
功能名称
物理特性
功能特性
37
功能定义
要求简明扼要，一般采用“两词法”，即用 两个词组成的词组来定义功能。常采用动词 加名词的方法，动词是功能承担体发生的动 作，而动作的作用对象就是作为宾语的名词。 所以，动词加名词的功能定义实际上是动宾 词组型功能定义。
38
例如
基础的功能是“承受荷载”，这里基础是功 能承担体，“承受”是表示功能承担体 (基础) 发生动作的动词，“荷载”则是作为动词宾 语的名词。
0
×
0
0
E
0
0
0
1
×
1
合计
10 22
解：1、计算功能重要性系数
功能重要性系数
=某构配件的功能重要性得分/全部构件功能重要性得分总数
构件
一对一比较结果
得分 功能重要
名称 A B C D E
性系数
A×1 0 1 1 3
0.3
B 0×0 1 1 2
0.2
C 1 1×1 1 4
0.4
D 0 0 0×0 0
能？ 6．新方案的成本是多少？ 7．新方案能满足要求吗？
14
对象选择原则
1设计因素多、结构复杂的产品。 2造价高、对经济效益影响大的产品。 3量大而广的产品。 4质量差、用户意见大的产品。 5寿命周期较长的产品。 6技术经济指标较差的产品。
28
最合适区域图
29
一、使用及销售方面的内容
用户要求：充分理解用户对对象产品的期待、 要求。例如用户对产品规格、使用环境、使 用条件、耐用寿命、价格、性能、可靠性、 服务、操作及美观等方面的要求。
销售方面信息：产品产销数量的演变； 产品的竞争情况。
产品名称
功能名称
物理特性
功能特性
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功能定义
要求简明扼要，一般采用“两词法”，即用 两个词组成的词组来定义功能。常采用动词 加名词的方法，动词是功能承担体发生的动 作，而动作的作用对象就是作为宾语的名词。 所以，动词加名词的功能定义实际上是动宾 词组型功能定义。
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例如
基础的功能是“承受荷载”，这里基础是功 能承担体，“承受”是表示功能承担体 (基础) 发生动作的动词，“荷载”则是作为动词宾 语的名词。
0
×
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E
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×
1
合计
10 22
解：1、计算功能重要性系数
功能重要性系数
=某构配件的功能重要性得分/全部构件功能重要性得分总数
构件
一对一比较结果
得分 功能重要
名称 A B C D E
性系数
A×1 0 1 1 3
0.3
B 0×0 1 1 2
0.2
C 1 1×1 1 4
0.4
D 0 0 0×0 0
能？ 6．新方案的成本是多少？ 7．新方案能满足要求吗？
14
对象选择原则
1设计因素多、结构复杂的产品。 2造价高、对经济效益影响大的产品。 3量大而广的产品。 4质量差、用户意见大的产品。 5寿命周期较长的产品。 6技术经济指标较差的产品。
一造案例分析第二章价值工程最全最详细总结全
一造案例分析第二章价值工程最全最详细总结1、价值工程含义价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
基本要素：V=F/CV -------- 研究对象的价值；F -------- 研究对象的功能；C ------- 研究对象的成本，即周期寿命成本。
2.价值工程的计算(1)功能评价值F的计算功能评价值F(目标成本)，是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，它可以理解为企业有把握，或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。
从企业目标的角度来看，功能评价值可以看成是企业预期的、理想的成本目标值。
功能评价值一般以货币价值形式表达。
(2)确定功能重要性系数①O-1评分法首先按照功能重要程度一一对比打分，重要的打1分，相对不重要的打O 分，分析对象自己与自己相比不得分，用〃x〃表示。
为了避免不重要的功能得零分，可将各功能累计得分加1进行修正，用修正后的总分分别去除各功能累计得分即得到功能重要性系数。
各功能累计得分公式为：n(n-1)/2②O-4评分法将分档扩大为4级，档次划分如下：Fl比F2重要很多，Fl得4分，F2得。
分；Fl比F2重要，Fl得3分，F2得1分；Fl比F2同等重要，Fl得2分，F2得2分；Fl不如F2重要，FI得1分，F2得3分；Fl远不如F2重要，FI得O分，F2得4分。
各功能累计得分公式为：2n(n-1)(3)成本指数的计算第i个评价对象的成本指数C[=第i个评价对象的现实成本Ci/全部成本(4)功能评价指数的计算第i个评价对象的功能指数F工=第i个评价对象的功能得分值Fi/全部功能得分值①多方案：F=某方案功能加权得分/W各方案功能加权得分②单一方案：F=某功能得分/E各功能得分(5)功能价值V的计算①功能指数法功能指数法又称相对值法，功能的价值用价值指数表示，通过评定各对象功能得重要程度，用功能指数来表示其功能程度大小，然后将评价对象的功能指数与成本指数比较，得出价值指数，从而确定改进对象。
价值工程ppt课件
二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
9
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
10
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
该零件功能累计得分
某零件功能评价系数FI＝ 全部零件功能总得分
*价值工程的步骤和方法
价值工程的全部活动可分为三个基本阶段： 功能分析、 功能评价、 制定方案； 围绕七个问题开展工作，所以又称为“三
阶段、七问题”。
7
价值工程工作程序表
8
第一步 选择价值分析对象
1、选择原则 一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要，
或对销售价格有重大影响的因素或项目；
2
*价值工程的基本概念
价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
是否准确，如果是定得过高，极可能存在有
过剩功能，应除掉过剩功能以降低成本；如
果最低成本合适，说明实现功能的目前成本
不足，难以实现必要功能，应适当补充目前 成本；
V
＜
f
1
，Ec＞0 ，即目前成本高于最低成本，应
该是重点分析对象，应在保持功能的前提下，
设法降低目前成本，以提高功能价值。
18
5、功能成本的分配与成本降低额的计算 例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和280元， 部件A可实现F2、F4和F6三个功能，其功能的 重要性相同；部件B具有F1、F3、F4三种功能， 但F3所起的作用是F4的两倍，是F1的六倍； 部件C只实现一个功能F5；部件D实现F1、F3、 F6三种功能，其重要性比例为3∶1∶3；试求 F1～F6的功能成本C1～C6。
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
9
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
10
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
该零件功能累计得分
某零件功能评价系数FI＝ 全部零件功能总得分
*价值工程的步骤和方法
价值工程的全部活动可分为三个基本阶段： 功能分析、 功能评价、 制定方案； 围绕七个问题开展工作，所以又称为“三
阶段、七问题”。
7
价值工程工作程序表
8
第一步 选择价值分析对象
1、选择原则 一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要，
或对销售价格有重大影响的因素或项目；
2
*价值工程的基本概念
价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
是否准确，如果是定得过高，极可能存在有
过剩功能，应除掉过剩功能以降低成本；如
果最低成本合适，说明实现功能的目前成本
不足，难以实现必要功能，应适当补充目前 成本；
V
＜
f
1
，Ec＞0 ，即目前成本高于最低成本，应
该是重点分析对象，应在保持功能的前提下，
设法降低目前成本，以提高功能价值。
18
5、功能成本的分配与成本降低额的计算 例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和280元， 部件A可实现F2、F4和F6三个功能，其功能的 重要性相同；部件B具有F1、F3、F4三种功能， 但F3所起的作用是F4的两倍，是F1的六倍； 部件C只实现一个功能F5；部件D实现F1、F3、 F6三种功能，其重要性比例为3∶1∶3；试求 F1～F6的功能成本C1～C6。
价值工程
第十二章 价值工程技术经济学除了要评价投资项目的经济效果和社会效果外，还要研究如何用最低的寿命周期成本实现产品、作业或服务的必要功能。
价值工程是一门技术与经济相结合的学科，它既是一种管理技术，又是一种思想方法。
国内外的实践证明，推广应用价值工程能够促使社会资源得到合理有效的利用。
※ 本章要求（1）熟悉价值工程的基本原理；（2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集； （3）掌握功能分析和功能评价的方法； （4）了解方案创造与评价； （5）了解价值工程的应用。
※ 本章重点（1）价值工程的基本原理（2）功能分析和功能评价的方法※ 本章难点（1）价值工程的基本原理（2）功能分析和功能评价的方法§1 价值工程原理一、价值工程的概念价值工程（Value Engineering ，简称VE ），亦称价值分析（Value Analysis ，简称VA ），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。
价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即： 1. 价值（value ）CFV ==即，成本功能价值 2. 功能（function ）功能是对象能满足某种需求的一种属性。
具体来说，功能就是功用、效用。
分类如下：（1）使用功能（use function ）和品味功能（esteem function ） 使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。
（2）基本功能（basic function ）和辅助功能（supporting function ） 基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。
（3）必要功能（necessary function ）和不必要功能（unnecessary function ） 必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。
浅析价值工程的功能评价
标成 本的 产 品功 能 。
三 、功 能价值 的计算及分析
通过计算和分析对象的价值Ⅵ， 可以分析成本功能的合理匹配程 度， 功能价值Ⅵ的计算方法可分为两大类： 功能成本法与功能指数法。 １功能成本法。功能成本法 又称为绝对值法 ， ． 通过 比较功能评 价值Ｆ（ ｉ 目标成本） 与现实成本 ， 求研究对象的价值系数和成本的降低 期望值 ， 其表达式为： 价值系数Ⅵ ＝（ 功能评价值）ｉ 功能实际成本）ｉ Ｖ ／（ Ｃ 计算出功能价值后， 认真的对其进行分析， 通过分析 找到功能与 成本的内在联系， 确定评价对象是否为功能改进的重点， 以及其功能 ４ 功能评价系数法。 ． 改进的方 向及幅度， 从而为后面的方案刨造工作打下 良好的基础。根 （） １功能评价系数的确定。功能评价系数的确定实质上是确定 据上式， 功能的价值系数ｌｉ ｖ 的计算结果有以 情况 ： 权重 ， 主要方法有 ： 直接评分法 、强制评分法 、多比例评分法、环 比 （）ｉ １ １ ＝ 即功能评价值等于功能现实成本， ｖ 这表明评价对象功能 评分法和逻辑流程评分法等。 现实成本是大致相 当于要实现功能的最低成本。评价对象 的值最
Ｓ ｅ ｉｇＯ Ｉ ｅＭａ ａ ｅ ｎ 管 理 纵 横 ｗｅ ｐ Ｖ￣ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔＩ ｎ Ｆｈ
浅析价值 工程的功能评价
乔长 文 驻 马 店市 农 村公 路 管 理处 ； 南驻 马店 － ． Ｉ ４ ３ ０ ６０ ０
摘要 ： 值工程主要 是对产品 的功能进行 分析 ， 目的就是提 高产品 的价值 ， 时间和 成本进行 适 当的控 制 ， 价 其 对 完成产 品所必须 的功 能的建设 的活 动。本 文就价 值工程 的功 能评 价进行 分析 。
１ ） 直接评分法 ： 由ｍ位专家或用户对产品的ｎ 功能要素的第价 功 能， 根据重要程度， 采用５ 分制、１分制或百分制进行评分 ， ０ 记为丘 ， ｊ 则功能评价系数Ｆ 为 ：ｌ ｉ／丘 Ⅱ Ｆｉ ＝ｆ ｊ ２强制评分法 ： ） 又称肋法 ， 包括０评分法与Ｏ 评分法两种。强制 １ ４ 评分法对于评价对象在功能方面的没有太大的差异 ， 同时被评价对 象的功能的数量也不多比较使用。 ３１ ） 评分方法 ：１ ０ ０评分法是邀请对工程产品十分了解的人， 通常 人员的数量控制在５ ５ ， ～１名 让他们对功能进行评价。根据功能的重 要性 比照着进行打分， 功能重要的给１ 不太重要的给Ｏ 分， 分。 根据每个参与人员选择该功能得到的功能重要性系数形Ｗｉ ， 可 以得到该功能的功能重要性系数平均值ｗ。 Ｗ ＝Ｗｉ 。式中ｋ 一参加功能评价的人数。 ４ 比评分法 ： Ｉ Ａ 法 ， ） 环 ￣ｆ Ｄ ＲＥ 这种方法是利用功能系统图中两 Ｃ 个相邻功能因素之间的相关性进行比较而定出重要性系数 ， 然后令 最后一个功能因素的得分为１计算出每一个功能 因素 的得分 ， ， 进而 确定功能评价系数的方法。 （） ２ 确定功能评价值功能评价值的确定分以下两种情况。 １ ） 新产品设计。产 品设计在一艘 ｌ 青况下， 根据市场供求 ， 价格， 企业的利润及成本水平 ， 初步设计的目标成本。因此， 功能的重要性 系数的测定 ， 以设置新产品的目标成本（ ｏ元）具有功能意义 可 ￣ｓｏ ， 的系数进行分配 ， 到达各功能区的功能评价值， 并将此功能的评价值 作为一个功能的 目标成本 。可以选择 同样 的方法 ， 求出各功能区有 所各项功能评价值。 ２既有产品的改进设计。产品应根据实际成本和需求进行功能 ） 评价 ， 然后其功能的 目标成本进行确立。对于假定的目标成本一定 要一个与实际情况相符的费用。但是， 对于实际中的已有的产品的 成本已经分配到各个功能区， 其分配的比例未必合理 ， 鉴于这种状况 就需要对其进行改善， 根据其设计功能重要性 ， 确定新的分配系数 ， 将原来的成本重新进行再分配。然后对 找出原来的成本费用与新 分配各个功能区的差异性 。对于出现的这种差异正确的进行分析 处理 ， 这样就可以对各个功能区的价值进行合理 的评估 ， 从中找出目
三 、功 能价值 的计算及分析
通过计算和分析对象的价值Ⅵ， 可以分析成本功能的合理匹配程 度， 功能价值Ⅵ的计算方法可分为两大类： 功能成本法与功能指数法。 １功能成本法。功能成本法 又称为绝对值法 ， ． 通过 比较功能评 价值Ｆ（ ｉ 目标成本） 与现实成本 ， 求研究对象的价值系数和成本的降低 期望值 ， 其表达式为： 价值系数Ⅵ ＝（ 功能评价值）ｉ 功能实际成本）ｉ Ｖ ／（ Ｃ 计算出功能价值后， 认真的对其进行分析， 通过分析 找到功能与 成本的内在联系， 确定评价对象是否为功能改进的重点， 以及其功能 ４ 功能评价系数法。 ． 改进的方 向及幅度， 从而为后面的方案刨造工作打下 良好的基础。根 （） １功能评价系数的确定。功能评价系数的确定实质上是确定 据上式， 功能的价值系数ｌｉ ｖ 的计算结果有以 情况 ： 权重 ， 主要方法有 ： 直接评分法 、强制评分法 、多比例评分法、环 比 （）ｉ １ １ ＝ 即功能评价值等于功能现实成本， ｖ 这表明评价对象功能 评分法和逻辑流程评分法等。 现实成本是大致相 当于要实现功能的最低成本。评价对象 的值最
Ｓ ｅ ｉｇＯ Ｉ ｅＭａ ａ ｅ ｎ 管 理 纵 横 ｗｅ ｐ Ｖ￣ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔＩ ｎ Ｆｈ
浅析价值 工程的功能评价
乔长 文 驻 马 店市 农 村公 路 管 理处 ； 南驻 马店 － ． Ｉ ４ ３ ０ ６０ ０
摘要 ： 值工程主要 是对产品 的功能进行 分析 ， 目的就是提 高产品 的价值 ， 时间和 成本进行 适 当的控 制 ， 价 其 对 完成产 品所必须 的功 能的建设 的活 动。本 文就价 值工程 的功 能评 价进行 分析 。
１ ） 直接评分法 ： 由ｍ位专家或用户对产品的ｎ 功能要素的第价 功 能， 根据重要程度， 采用５ 分制、１分制或百分制进行评分 ， ０ 记为丘 ， ｊ 则功能评价系数Ｆ 为 ：ｌ ｉ／丘 Ⅱ Ｆｉ ＝ｆ ｊ ２强制评分法 ： ） 又称肋法 ， 包括０评分法与Ｏ 评分法两种。强制 １ ４ 评分法对于评价对象在功能方面的没有太大的差异 ， 同时被评价对 象的功能的数量也不多比较使用。 ３１ ） 评分方法 ：１ ０ ０评分法是邀请对工程产品十分了解的人， 通常 人员的数量控制在５ ５ ， ～１名 让他们对功能进行评价。根据功能的重 要性 比照着进行打分， 功能重要的给１ 不太重要的给Ｏ 分， 分。 根据每个参与人员选择该功能得到的功能重要性系数形Ｗｉ ， 可 以得到该功能的功能重要性系数平均值ｗ。 Ｗ ＝Ｗｉ 。式中ｋ 一参加功能评价的人数。 ４ 比评分法 ： Ｉ Ａ 法 ， ） 环 ￣ｆ Ｄ ＲＥ 这种方法是利用功能系统图中两 Ｃ 个相邻功能因素之间的相关性进行比较而定出重要性系数 ， 然后令 最后一个功能因素的得分为１计算出每一个功能 因素 的得分 ， ， 进而 确定功能评价系数的方法。 （） ２ 确定功能评价值功能评价值的确定分以下两种情况。 １ ） 新产品设计。产 品设计在一艘 ｌ 青况下， 根据市场供求 ， 价格， 企业的利润及成本水平 ， 初步设计的目标成本。因此， 功能的重要性 系数的测定 ， 以设置新产品的目标成本（ ｏ元）具有功能意义 可 ￣ｓｏ ， 的系数进行分配 ， 到达各功能区的功能评价值， 并将此功能的评价值 作为一个功能的 目标成本 。可以选择 同样 的方法 ， 求出各功能区有 所各项功能评价值。 ２既有产品的改进设计。产品应根据实际成本和需求进行功能 ） 评价 ， 然后其功能的 目标成本进行确立。对于假定的目标成本一定 要一个与实际情况相符的费用。但是， 对于实际中的已有的产品的 成本已经分配到各个功能区， 其分配的比例未必合理 ， 鉴于这种状况 就需要对其进行改善， 根据其设计功能重要性 ， 确定新的分配系数 ， 将原来的成本重新进行再分配。然后对 找出原来的成本费用与新 分配各个功能区的差异性 。对于出现的这种差异正确的进行分析 处理 ， 这样就可以对各个功能区的价值进行合理 的评估 ， 从中找出目
价值工程课件第三章功能分析与功能评价
• （2）注意在整体中分析问题：从中间 功能开始分析，不利于从整体上把握 功能特性，导致确定手段功能时难于 作出准确选择。
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价值工程课件第三章功能分析与功能 评价
• （2）单向分析法：从已定义的产品整 体功能为起点，根据功能间的目的-手 段、并联、串联的逻辑关系，由左向 右逐项画出功能，直到最下位的手段 功能为止。
价值工程课件第三章功能分析与功能 评价
• （2）结构-功能系统图：在产品结构上加注功能 定义。
• 便于处理多个零部件实现同一功能（在有关零部 件下加注同一个功能定义），或一个零部件具有 多项功能的情况（在零部件下方依次注明它所包 含的功能定义）。
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价值工程课件第三章功能分析与功能 评价
• 产品的结构系统与功能系统：
• 结构系统是物质实体，反映产品的物质成分及构
成；功能系统是用户在使用过程中表现出来的，
是用户的最终需求和产品的本质。
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价值工程课件第三章功能分析与功能 评价
• 功能间的逻辑关系：
• 功能的上下（从属）关系：功能间存在的目的与 手段的关系。目的功能是上位功能；手段功能是 下位功能，手段功能从属于目的功能；目的功能 改变，手段功能一定发生变化。它们又是相对的
–使用功能：产品满足用户物质方面需 要的功能。（电炉提供热量、洗衣机
洗涤衣物）此功能与产品的适用性、 可靠性、安全性与维修性密切相关。
–美学功能：产品满足用户精神方面需
要的功能。（结构新颖、造型美观、
色彩协调等功能）此功能与产品结构、
表面处理、包装设计等有关。
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价值工程课件第三章功能分析与功能 评价
–多余功能：用户不需要和不承认的功
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价值工程课件第三章功能分析与功能 评价
• （2）单向分析法：从已定义的产品整 体功能为起点，根据功能间的目的-手 段、并联、串联的逻辑关系，由左向 右逐项画出功能，直到最下位的手段 功能为止。
价值工程课件第三章功能分析与功能 评价
• （2）结构-功能系统图：在产品结构上加注功能 定义。
• 便于处理多个零部件实现同一功能（在有关零部 件下加注同一个功能定义），或一个零部件具有 多项功能的情况（在零部件下方依次注明它所包 含的功能定义）。
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价值工程课件第三章功能分析与功能 评价
• 产品的结构系统与功能系统：
• 结构系统是物质实体，反映产品的物质成分及构
成；功能系统是用户在使用过程中表现出来的，
是用户的最终需求和产品的本质。
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价值工程课件第三章功能分析与功能 评价
• 功能间的逻辑关系：
• 功能的上下（从属）关系：功能间存在的目的与 手段的关系。目的功能是上位功能；手段功能是 下位功能，手段功能从属于目的功能；目的功能 改变，手段功能一定发生变化。它们又是相对的
–使用功能：产品满足用户物质方面需 要的功能。（电炉提供热量、洗衣机
洗涤衣物）此功能与产品的适用性、 可靠性、安全性与维修性密切相关。
–美学功能：产品满足用户精神方面需
要的功能。（结构新颖、造型美观、
色彩协调等功能）此功能与产品结构、
表面处理、包装设计等有关。
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价值工程课件第三章功能分析与功能 评价
–多余功能：用户不需要和不承认的功
价值工程课件：功能分析及功能评价 (一)
价值工程课件：功能分析及功能评价 (一)价值工程是一种在设计、开发和制造过程中使用的方法，以最小化成本、最大化效益为目的，通过对产品的功能进行分析和评价来实现这一目标。
对于产品设计和制造领域来说，价值工程是一种重要的管理工具和设计技术，它可以帮助公司在竞争激烈的市场中更快、更好地推出优质产品。
功能分析是价值工程分析的第一步，是对产品功能进行彻底的研究和分析，以确定产品设计的最佳方案。
功能分析通常包括以下步骤：1. 将产品分为不同的子系统和部件，以便更精确地了解其功能和需求。
2. 使用流程图、模块图、结构图等方法来分析每个子系统和部件的功能，并确定它们的相互关系和机制。
3. 确定产品的必要功能和辅助功能，并评估它们的性能、可靠性和可维护性。
4. 优化产品功能，并检查是否存在重复功能或不必要的功能。
功能评价是价值工程的第二步，是对产品进行全面评估，以确保产品能够满足客户的需求并达到预期的商业目标。
功能评价通常包括以下步骤：1. 通过市场分析和客户反馈，了解产品在市场上的竞争力和用户需求。
2. 基于产品功能分析的结果，评估产品的性能、可靠性、可维护性和成本效益，以确定产品的生产成本和市场竞争力。
3. 确定和实施改进措施，以进一步提高产品质量和成本效益。
4. 将产品功能分析和功能评估结果反馈给设计和制造团队，以指导他们优化设计和制造过程。
价值工程是一种有益的工具，旨在提高产品质量、降低成本、缩短开发时间、提高产品竞争力和客户满意度。
通过对产品的功能进行分析和评价，可以帮助企业创造更高的价值，拓展市场份额，提高企业的竞争优势和发展潜力。
价值工程
功能满足度系数x 成本满意系数y
理想系数k
0≤k ≤ 1
性能差、技术落后
设计存在严重缺陷 产量大 价格高 工艺复杂或工艺落后 重量大、体积大、物耗高 次品、废品率高 情报资料易收集齐全 在技术、人才方面有优势 改进牵涉面不大 易于成功
2、ABC分类法
A类零件：占总数的5%—10%， 占总成本的70%—75%
B类零件：占总数的20%左右， 占总成本的20%左右
A
B
C
Hale Waihona Puke 总分 fiA×1
0
2
0.33
B
0
×0
1
0.17
C
1
1
×3
0.50
合计
6
1.00
0.67
F21 0.67 W21=0.67*0.67=0.45
F11
F0
0.33
F12
F22 0.33 W22=0.67*0.33=0.22
F31 F23
F32 F24
逐级确定功能重要度系数
首先进行一级功能重要度系数分配， 再进行二级功能重要度系数分配。
“位”：同一功能域中的级别用位表示 “上位” “下位” “同位” “末位”
3）功能整理方法：目的——手段 由手段寻找目的 由目的寻找手段
由手段寻找目的 手段——零部件功能
目的 功能：支撑容器底部 支撑容器
1 零件名称：底托 成本：0.02元
2
3
支撑容器
目的 支撑容器底部
目的 支撑容器颈部
8价值工程
第一节 价值工程的原理
一、价值工程的产生与发展 二、价值工程的概念 三、价值工程的作用
一、价值工程的产生与发展
价值系数.ppt
第十二章
引言 §1 §2 §3 §4 §5 §6
价值工程
价值工程的产生与发展 价值工程原理 价值工程的实施步骤与方法 功能分析 功能评价 方案创造与评价 价值工程在工程建设中的应用
本章要求
熟悉价值工程的基本原理； 熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集； 掌握功能分析和功能评价的方法； 了解方案创造与评价； 了解价值工程的应用。
本章重点
价值工程的基本原理
功能分析和功能评价的方法
本章难点
价值工程的基本原理 功能分析和功能评价的方法
引言 价值工程的产生与发展
价值工程（Value Engineering）简称VE， 它4O年代起源于美国，麦尔斯（es） 是价值工程的创始人。在二战之后，由于原材 料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实 际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些 相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料 的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采 购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的 思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与 经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题， 这就是早期的价值工程。
A × 0 1 0 0
B 1 × 1 0 0
C 0 0 × 0 0
D 1 1 1 × 1
E 1 1 1 0 ×
得分 功能重要性系数 3 2 4 0 1 0.3 0.2
÷
0.4 0 0.1 1.0
总分
10
2.计算成本系数
成本系数= 某构配件的现实成本 产品现实总成本
3.计算价值系数及确定分析对象的顺序
对应问题
准备阶段
制定工作计划
确定目标
1.这是什么？
功能分析
2.这是干什么用的？ 3.它的成本是多少？ 4.它的价值是多少？ 5.有其它方案实现这一功 能吗？
引言 §1 §2 §3 §4 §5 §6
价值工程
价值工程的产生与发展 价值工程原理 价值工程的实施步骤与方法 功能分析 功能评价 方案创造与评价 价值工程在工程建设中的应用
本章要求
熟悉价值工程的基本原理； 熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集； 掌握功能分析和功能评价的方法； 了解方案创造与评价； 了解价值工程的应用。
本章重点
价值工程的基本原理
功能分析和功能评价的方法
本章难点
价值工程的基本原理 功能分析和功能评价的方法
引言 价值工程的产生与发展
价值工程（Value Engineering）简称VE， 它4O年代起源于美国，麦尔斯（es） 是价值工程的创始人。在二战之后，由于原材 料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实 际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些 相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料 的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采 购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的 思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与 经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题， 这就是早期的价值工程。
A × 0 1 0 0
B 1 × 1 0 0
C 0 0 × 0 0
D 1 1 1 × 1
E 1 1 1 0 ×
得分 功能重要性系数 3 2 4 0 1 0.3 0.2
÷
0.4 0 0.1 1.0
总分
10
2.计算成本系数
成本系数= 某构配件的现实成本 产品现实总成本
3.计算价值系数及确定分析对象的顺序
对应问题
准备阶段
制定工作计划
确定目标
1.这是什么？
功能分析
2.这是干什么用的？ 3.它的成本是多少？ 4.它的价值是多少？ 5.有其它方案实现这一功 能吗？
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3、功能成本法中的功能价值分析
可以看出，当Vi＝1时，说明零部件功能 与成本相当，是合适的,在系统的总成本 不变的情况下，可保持。
如系统总成本变动较大，可将该对象列 为改进工作对象。
Vi1，说明成本对于所实现的功能来说 偏高，原因是功能过剩或功能不过剩，
但实现方式不佳，应降低成本。这个零
部件可以选为改进对象。
（2）将零部件的目前成本换算成功能的 目前成本。换算的一般原则
换算的一般原则
当一个零部件只承担一个功能时，该零部件的 成本也就为它本身的功能目前成本。
当一个零部件有多项功能或同时与多项功能有 关时，就要用一定的计算方法，将零部件成本 分摊给各项有关功能，算出功能目前成本。
当一项功能要由多个零部件共同实现时，该功 能的成本等于这些零部件的功能成本之和。
30分 F1 0.3
70分 F2 0.7
12分
0.4 F11
18分
F12 0.6
35分 F21
0.5 12分 F22
0.17 23分
F23 0.33
功能重要度系数 0.12 0.18
0.35 0.12 0.23
今设该产品的目标成本为900元，试求各项功能的目标成本。
解： F1=900* 0.3=270
功
不必要的辅助功能成本（Fu)
能
目 前
必要的辅助功能成本（Fs)
成
本
基本功能成本（Fb)
功 能 目 标 成 本
功能成本的构成图
根据统计资料求 ：R=Fs/Fb 则：F=Fs+Fb=Fb(1+R)
实际统计值评价法的优缺点
优点：无需对全部功能进行评价，由R 求F
缺点：此法要求基本功能范围和功能成 本要能够准确的确定，还需要有大量的 统计资料为依据，且分析、整理等工作 量相当大。
1、成本指数的计算
对象i的功能目前成本
Cii=
全部评价对象的功能目前成本
2、功能指数的计算
（1）强制确定法（FD法、强制评分法）
缺点：当功能相差较大或分布不均匀时， 不能准确的反映评价对象功能重要度的 分布状态。
当产品结构复杂，评价对象很多时，在 评分中往往产生矛盾循环的现象。
如A> B，B > C，C>D，而D > A之类的 矛盾循环。
三、功能评价的目的
1、确定改善对象和范围 2、确定对象的目标成本
四、功能评价对象的形式
1、以功能载体为评价对象 如：产品、零部件、工序、作业等 2、以功能区为评价对象。 如：具体功能、分功能、子功能等。
第二节 功能评价的方法
一、功能成本法
Vi=Fi/Ci
1、功能目前成本的计算
（1）零部件目前成本的计算
Vi1，说明零部件功能高，成本低 此时应检查这个零部件的功能是否达到
了要求。若未达到，也应作为价值工程 的改进对象。
或许，由于技术先进等原因可用较低成 本实现较高功能，则可保持。
二、功能指数法
价值公式VIi=FIi/CIi 其中： FIi代表功能重要性系数（或称功能系数） CIi代表成本系数 VIi代表功能价值系数
F2=900* 0.7=630
F11=900* 0.12=108
F12=900* 0.18=162
F21=900* 0.35=108
F22=900* 0.12=108
F23=900* 0.23=207
例1：某产品有五个零件，现收集到的数据如下表所示，试对该 产品用功能成本法进行功能评价。
零件名称 A B C D E 合计
第一节 功能评价的概念
功能评价，即评定功能的价值，是指找 出实现功能的最低费用作为功能的目标 成本（又称功能评价值），以功能目标 成本为基准，通过与功能现实成本的比 较，求出两者的比值（功能价值）和两 者的差异值（改善期望值），然后选择 功能价值低、改善期望值大的功能作为 价值工程活动的重点对象。
功能评价 值（元）
现状成本 （元）
325 456 200 700 10 400 634 368 564 42
1691 2008
计算过程
零件 功能评 现状 价值 成本降 成本节约 价值 成本 系数 低幅度 期望值
1 A B C D E 合计
30%
70%
合计 100
C1=5 C2= C3= C4= C5=40 5 32 18
2、功能评价值的计算
（1）方案估算法 即以最低的成本方案为功能评价值。
F1
Fo
F2
F3
方案A—150元 方案B—140元 以120元作为功能F1的评价值 方案C—120元
方案D----35元 方案E----48元 以35元作为功能F1的评价值 方案H----43元
（2）功能系统评分法
步骤：1）、设定总体功能（F0）的分值为100 分。
2）、评定一阶子功能的权数，并计算它们的 功能分值：
功能分值=功能权数*直接上位功能的分值 3）同理，依次计算各级子功能的分值。4）依
次计算各级子系统的功能重要度系数 功能重要度系数=功能分值/总体功能分值总和
100分 Fo 1
方案估算法
(2)实际价值标准法
使用前提:同类产品相差不大 局限性:因该法以功能水平为对象的,一般
只适用于能具体测定功能的产品
成 本
最低成本线 E
B
0
AD
功能水平
实际价值标准线
(3)实际统计值评价法
该法是依靠大量的统计资料,算出历史上 同类产品功能成本结构的一般比例关系, 利用这个比例关系,预测产品的功能评价 值的一种评价方法。
（3）换算方法 1）凭经验估算分摊比例 2）按目前实现现有功能的困难程度
例：某产品有4个零件，共同承担着5项 功能，其零件的实际成本以及零件与功 能的成本关系如下表：
零件
功能 F1
名称 实际成本
A 10
50%
F2 F3 50%
F4 F5
B 20 C 30
100 %
60% 40%
D 40
一、功能评价的内容
1、价值评价 价值评价使用的公式为：
Vi=Fi/Ci 其中，Vi—对象的功能价值（系数）
Fi--对象的功能评价值（元） Ci--对象的功能现实成本（元）
2、成本评价
Ci= Ci–Fi
Ci:对象I成本降低期望值
二、功能评价的步骤
功能评价的基本工作步骤是： 1、 计算功能现实成本，将零件成本按 功能进行分配。 2、 求功能评价值，一般以功能货币价 值形式计算。 3、 计算功能价值和改善期望值，选择 研究对象。