乔布斯的十大管理戒律

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乔布斯十大管理定律.

乔布斯十大管理定律

布斯让人敬仰的 , 不只是他超前的商业思维 , 他的管理方式 , 也同样值得人们

思考 . 是什么让无数精英愿意跟在他身边做事 ? 是什么让苹果公司打败众多对手 , 开创了一个新时代 ?

管理十律之一 :要产品至上

乔布斯曾经说过 , 当产品人不再是推动公司前进的人 , 而是由营销人推动公司前进 , 这种情况是最危险的 . 很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工 , 但是从根本上而言 , 这些公司更需要将所有一切集合在一起的 " 地心引力 ", 即产品 . 否

则 , 你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段 . 这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品 .

管理十律之二 : 要人才第一

乔布斯从来不吝于重金聘请人才 , 甚至亲自参与招聘工作 . 募集网络一流人才 , 或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的 "A 级小组 ", 一直是他最

核心的工作 . 他一生大约参与过 5000多人的招聘 , 但是真正招募的人并不多 . 也就是说 , 他严把了公司最初的一道关卡 , 因此苹果公司留下的都是国际上一流的人才 .

管理十律之三 : 要追求完美

乔布斯十分注重细节 , 在首款 iPod 发布前夜 , 苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头 , 因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力 .

管理十律之四 : 要敢于残忍

乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪 , 他曾做了很大的努力要复制一个Palm Pilot, 但当他意识到手机将会让 PDA 黯然失色的时候 , 直接就将计划砍掉了 . 这件事之后也让他手下的工程师得到解放 , 一心研究 iPod.

管理学知识之乔布斯法则

“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。

1、人才招聘企业所需和岗位适合相结合的原则。

人才的招聘不是做给人看的，而是公司需要的。他没准是一个本行业公认的优秀人才，但你公司不需要这方面才能，来了就是巨大的浪费，最后公司难受，人才也难受。总之，不一定招最好的，应该招最合适的。

2、外部招聘和内部选拔相结合的原则。

企业发展需要引进外部人才，需要下降“空降兵”。一是因为企业也和万物一样，一味“近亲繁殖”会出现管理退化、老化，固化，缺乏活力，需要鲶鱼效应。

但是企业的主要人才选拔方式应侧重于内部选拔、竞争上岗，自己培养人才。一是让内部人员看到成长有路，有奔头，拼搏向上。二是减少内外“磨合期”，有利于公司的稳定。

3、企业发展和当前使用相结合的原则。

企业发展代表公司的未来，招聘开发能力强、熟悉市场行情的外部人来“掺砂子”，可以内外结合，加快适销对路的产品开发力度。

招聘当前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”（经验丰富），来了就能干的人，有的岗位比自己培养要合算。当前利益和长远利益相结合，保证企业持续稳定发展。

4、领导招聘和后续服务相结合的原则。

人才进来后，后续服务一定要跟上。不能“招聘会上常见老总，进了公司难见老总”，其“师傅领进门，修行在个人”的旧理念也要改改了。

留住人才是一个“系统工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事业留人，领导必须重点做好。

5、长处突出和允许缺点相结合的原则。

斯蒂夫乔布斯十条经验

引导语：乔布斯白手起家，创立了苹果公司，然后被自己挑选的管理人赶出了公司，后来又被迎接回了公司。这一切的经历，让他重返苹果公司后，处处体现着充满智慧的闪光。每个人的离开都会给这个世界留下些什么！伟大的乔布斯也不例外！看看这十条重要的人生经验吧！！

5号苹果公司宣布，苹果创办人之一、前行政总裁乔布斯病逝，终年56岁。乔布斯近年健康转差，患上胰脏癌及接受接肝手术，体重下降，曾多次请病假，到8月尾宣布辞任苹果行政总裁，改任主席职务，到美国时间星期三去世。苹果刚于4号公布推出升级版智能手机iPhone4S。

几年后，儿孙会问，生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的。他们会说：“乔布斯是最棒的商界CEO。他是怎样的人？你从他那里学到了什么？” 你怎样回答？忽视当下事物的重要之处是人之天性。与我们同时代的伟人显得比较普通，因为他们也呼吸我们呼吸的空气。但是，别搞错。史蒂夫·乔布斯一旦离去，人们情感就会大爆发。对他的称颂和悼念将会无穷无尽。此外还会有一种共同的惋惜：当他在世的时候，我们没有更清醒，对他更关注。他的每次重要演讲，或者收入报告会或者YouTube上播放的闲谈看起来都会智慧10倍，因为他不在了。

所以，今天，让我们停下来，设法提醒自己史蒂夫·乔布斯教给我们的一些经验：

乔布斯人生经验之一、最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接。

史蒂夫经常指出，苹果和其他所有计算机公司的最大区别在于苹果一真设法嫁接艺术与科学。乔布斯指出，研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果产品脱颖而出一直很重要。这是iPad与它之前或之后所有平板电脑的区别。这是一种产品的外观和触觉，是它的灵魂。但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。

乔布斯的14条领导真经

在《史蒂夫·乔布斯传》出版后几个月里，无数评论者试图从这本书中汲取一些管理启示。有些读者的确颇有见地，但很多人，尤其是那些没有创业经验的人，都太过关注他那暴躁的个性。乔布斯的独特之处在于，他的个性已经与他的经商之道融为一体了。从他的行为来看，似乎通常的规则对他并不适用，他在日常生活中所表现的激情、投入和极端情绪化，同时也倾注到了产品当中。他那桀骜不驯、急躁暴烈的个性，正是他追求完美的必然要素。他的成功离不开以下要素。

专注

专注是乔布斯个性的一部分，并且在他修习禅宗过程中得到了磨练。他坚决不考虑他认为会分心的事情。有时，同事和家人试图让他处理一些他们认为重要的事情，如法律问题、医疗诊断等，结果被他气得够呛。他只是冷冷地看你一眼，不想放下自己专注的事情，除非等事情做完。

简化

乔布斯追求简单并不是无视复杂，而是战胜复杂。他知道，简单到这种程度后，生产出来的机器，就会友好地听从于用户，而不是让用户觉得是一大挑战。他说：“我们必须付出很大的努力，才能生产出简单的东西，才能真正认识潜在的挑战，拿出绝佳的解决方案。”他们知道，简单并不是极简主义风格，也不是删繁就简。要去掉螺丝、按键或多余的导航界面，就必须深刻了解每个元素所起的作用。

全程负责

乔布斯和苹果对用户体验全程负责，而极少有企业是这样做的。从iPhone的ARM微处理器性能，到用户在苹果专卖店购买iPhone，用户体验的每一个环节都紧密相扣。微软在上世纪80年代，以及谷歌在过去几年里，都采用了一种更开放的策略：不同硬件生产商都可以使用它们的操作系统和软件。有时，这种商业模式确实更具优势。但乔布斯坚信，这样出来的产品只会更蹩脚。他说：“人们都很忙，有其他事情要做，根本没时间考虑怎么把电脑和其他设备连起来。”

斯蒂夫乔斯的10大教训

苹果已故创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）作为科技业梦想家被世人铭记，就是他将艺术带进了微芯片设计中。

但是被称为传奇之前，他首先是一个人。

虽然我们不能完全成为乔布斯，但我们可以从他的非凡人生中学到一些经验教训：

1、溜向冰球要去的地方，而不是它在的地方

2007年，乔布斯引用美国冰球明星韦恩·哥林斯卡（Wayne Gretzky）的名言称：“…我溜向冰球要去的地方，而不是它在的地方‟。我们在苹果总是尝试着这么做，从最初开始。而且我们也将一直这么做。”

乔布斯对未来趋势准确的把握帮助苹果统治了数字音乐销售（借助iPod和iTunes商店）等快速增长的市场。

2、要乐观积极，勇于面对失败，有志者事竟成

乔布斯的生命以一种不好的方式开始，刚出生就被抛弃而被领养。

命运多舛？年轻的乔布斯可并不这么看。他对养父母十分感激，后者正好住在加州帕洛阿尔托，该地区最终发展成了硅谷。

3、事业上尽早起步；打造个人品牌

上高中的时候，乔布斯参加了当时还是小型电脑技术公司的惠普举办的讲座。在21岁前，乔布斯就已经为惠普和雅达利工作过。他看到了这些公司的业务流程，并学习苹果可以做到的差异化业务。

由于当乔布斯开始从事电脑工作时还是一个吸收能力较强的青少年，所他学的很快。这也帮助他在20多岁时创建了苹果，当时他充满精力、新鲜创意，并未受到家庭或职业生涯的约束。

乔布斯是首批意识到在互联网时代创建个人品牌变得日益重要的人，他的黑色圆翻领就像苹果Logo一样能够立即被识别出来。

4、大学很重要，但不是必需

高等教育最好的一点就是，让我们学会连接，解决问题。

乔布斯的管理方式

乔布斯（Steve Jobs）的管理方式以其独特的领导风格而闻名，以下是其主要特点和管理原则。

1. 产品至上：乔布斯坚信产品的质量、设计和用户体验是决定公司成功与否的关键。他亲自参与并推动了产品从概念到细节设计的全过程，坚持创新和卓越的产品标准。

2. 极简主义与专注：乔布斯提倡“少即是多”的理念，追求简洁明快的设计和用户界面。在企业管理上，他强调聚焦核心业务，砍掉不必要的项目，将资源集中于最有可能产生重大影响的产品和服务上。

3. 完美主义：乔布斯是一个完美主义者，他对工作要求极高，无论是产品外观还是内部性能，都力求达到极致。这种对细节的苛刻关注体现在苹果的各种产品中，也渗透到了企业文化之中。

4. 直接沟通与果断决策：乔布斯鼓励直接且开放的沟通，他本人也非常直接地表达意见和做出决策，即使这些决策有时显得残酷或不近人情。他的执行力非常强，一旦做出决策就会迅速推进实施。

5. 激励团队：尽管以严格著称，但乔布斯也懂得如何激发团队潜能。他常常设定宏伟的目标，并通过强有力的愿景和使命感召员工，促使他们超越自我，创造出超出预期的产品和服务。

6. 集成创新：乔布斯注重跨部门协作和集成创新，他把硬件、软件和服务紧密结合起来，形成一体化的用户体验。

7. 保密文化：乔布斯建立了严格的保密文化，在新产品开发过程中，他会尽可能地保持项目的高度保密性，直到最终发布会时才会向公众展示，这有助于制造市场期待和惊喜效果。

总结来说，乔布斯的管理方式既包括对品质和创新的不懈追求，也有着对效率、执行力以及企业文化的深刻塑造。

乔布斯给企业管理者的十大启示

在艾什顿•库彻主演的电影《乔布斯传》中，有多句反映乔布斯商业理念与人生态度的经典台词。我采访本片导演约书亚•迈克尔•斯特恩后得知，库彻的台词大多是乔布斯的原话，或是改编自他的原话。以下十句话，我认为是影片中最经典的台词，从中，我们可以获得一些关于企业经营的有益启示。

1.我并不否认高等教育的价值；只是上了大学，你的人生经历就变少了。

据导演约书亚•迈克尔•斯特恩说，乔布斯认为，人生经历对创造力至关重要。影片中描绘了乔布斯在大学时代上书法课，以及与好友丹尼尔•科特肯游历印度的情形。斯特恩说：“乔布斯认为，人应当去了解各国的文化、艺术和历史。一个人可以将他的人生经历应用到其他方面，比如创造新产品上。”从乔布斯身上，我们可以学到一条重要的成功准则：丰富的人生经历将激发人的创造力。

2.伟大的艺术家，像迪伦、毕加索、牛顿，他们都喜欢冒险，不怕失败。要想做大事，我们也必须冒险。

乔布斯不怕冒险。如果他有一个目标，他总会去实现它，即便他年纪轻轻、经验不足，他也不在乎。乔布斯12岁时，就打电话给惠普公司创始人比尔•休利特，向他索要电脑配件。休利特不但给了他电脑配件，还给了他一份暑期工作。乔布斯曾说：“你必须学会面对失败。如果你害怕失败，那就不会取得成功。”“大多数人从来不打电话，也从来不会问问题，这就是实干家和梦想家的区别所在。”我采访过很多成功的企业家或CEO，他们当中，没有一个人是害怕冒险的。大多数成功人士从不把“失败”当一回事，他们所期盼的，并不是一个预料之中的结果。

3.如果人们没有看到他们想要的东西，他们怎么会知道自己需要什么呢？

在工作中，用什么方法可以让你看起来很忙？

说到“努力工作”,乔治·科斯坦萨有十大戒律

1-在手里没拿文件的情况下，不要随意走动。

手里拿着文件的人看起来像正要参加重要会议的勤劳员工。手里空空如也的人看起来像是去餐厅吃饭。一只手拿着报纸的人看起来像是去厕所蹲大号。记住最重要的一点，晚上要尽量多把工作材料带回家，从而让人错以为你为了工作而加班加点.

2- 使用计算机,让你看起来很忙.

你在任何时候使用电脑,在偶然进入的外人看来你是在"工作".你可以收发私人邮件,可以聊天,通常可以很开心地做与工作毫无无关的任何事.你这样做可不是计算机革命倡导者愿意谈论的社会效益,但他们也不会碍事.当你被老板抓个正着--以及你即将被逮住的时候--你最好的防御手段是说你正在自学一个新软件,这可以省下一大笔培训费.

3-让办公桌一直乱下去

公司高管可以有保持整洁办公桌的理由.而我们这些劳苦大众,整洁的办公桌则意味着工作不够努力.将你的工作间用海量文件围起来.在外人看来,去年的工作和今天的工作看起来没什么差别;所以表面功夫更重要.要将文件堆的既有高度又有广度.如果你察觉有人将要来到你的小隔间,你就要把需要的文件放在现有文件堆的中间位置,然后当他/她到的那一刻恰好翻出来.

4-使用语音信箱

如果有语音信箱,就千万不要接电话.人们不会仅仅因为想安排你做无关紧要的事而给你打电话--因为他们想让你帮着做正事.这并非生活之道.通过语音信箱筛选你的所有电话.如果有人留了语音信息,听起来又像是迫切需要做的工作,你要在午餐时间(你当然知道他们不再)做出回

管理忌六心

【管理忌六心】

一、私心，必让你威信扫地

二、贪心，必让你立场错乱；

三、妒心，必让你丧失理智；

四、偏心，必使团队内讧；

五、疑心，必使同伴离散；

六、粗心，必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。

当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

【企业对员工的“LOVE”】

L——Learn（学习,为员工提供晋升.学习空间）；O——Operate（成熟的管理体系,让员工发挥最大作用）；V——Valued（价值,不仅让员工为企业创造价值,企业也要为员工创造价值）；

E——Effective（效率,把员工放在合适位置,人尽其才）。

【乔布斯十大管理戒律

1.追求完美；

2.器重专家；

3.敢于残忍；

4.避免焦点小组；

5.不断研究学习；

6.极简主义；

7.守住你的秘密；8.保持小的团队；

9.多奖励少惩罚；10.极端的原型概念

每一枚玫瑰都有刺，正如每个人的性格里，都有你不能容忍的部分。爱护每一朵玫瑰，并不是得努力的把它的刺根除，只能学习如何不被她的刺刺伤，还有，如何不让自己的刺刺伤别人。

【决策者的重要性】

诺基亚提出智能手机概念机比iPhone早了10年，触控技术比苹果早3年，Ovi商店比苹果App Store早了1年。

诺基亚创新部门前主管曾撰文称，诺基亚研究院有5000名专业人士，其中500人极为出色，有“杀手级的灵感”，

不幸的是，他们研究出来创新方案，最终出现在了对手手机上。

【人生“五”最】

最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；

最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；

最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；

乔布斯十大教训

美国《福布斯》双周刊网站1月22日发表了题为《我们不应忘记史蒂夫·乔布斯留下的10个人生教训》的文章，作者埃里克·杰克逊列举了以下10个乔布斯留下的人生教训：

1.他爱自己的工作，包括他的公司、在公司工作的人，还有他们的产品，因此不可能做其他事情。

的确，他在苹果濒临破产时买下这家公司，后来成为亿万富翁。但我认为史蒂夫不可能做其他事。他也不会做其他事。苹果是他的事业，即便在他被苹果解雇后也是如此。我们这一生都曾在某个时候做过不喜欢的工作。但是，重要的问题在于：这个工作适合我吗？我是否找到了适合的公司？这些是我想共事的人吗？这会给我充实的工作和充实的职业生涯吗？如果答案是肯定的，太好了。如果不是，马上换工作。生命短暂。现在就走正确的路吧。

2.不要容忍身边的笨蛋。

史蒂夫一生都配备了不起的“笨蛋探测器”。他不让任何笨蛋在公司繁殖。如果出现笨蛋，他就像除草一样除掉他们。这方面你永远无法做到完美，史蒂夫也不完美，但关键问题在于笨蛋耗掉你和你最优秀同事的精力。笨蛋做出笨蛋的决定。笨蛋雇用更糟糕的笨蛋。像除草一样除掉他们。别让他们在你身边扎根。

3.你不能全部包办。

与刚开始在苹果工作时相比，史蒂夫·乔布斯在最后一个任期的用人水平大大提高。他领悟到，在职业生涯中，你不可能包办一切，至少在你想看到你的工作取得大规模成功时是这样。你需要人。他们必须有才干，必须得到鼓舞，必须担负责任。必须给他们机会去成功或失败，而不仅仅把他们当作傀儡。简而言之，如果你想看到自己出色的点子和辛苦的工作真正对世界产生巨大影响，你必须学会做一名出色的领导者和用人者。

乔布斯的13条箴言

(来自网络)

伟大人物留给世间的，绝不止是成形的作品、产品、技术或某家公司，还有一种他（她）所发掘、代表、引领的某种独特精神。这精神与文化，是他们留给世界真正的伟大礼物。所以，现在来重温下这些乔布斯留下的箴言吧！

一.关于计算机

“计算机要对这些简单的指令进行处理——‘调用个数值，把它跟现有的数值相加，并将结果写在这儿，看一看是不是比另外一个数值大’——但要以某种速度执行这些任务，比如每秒100万次。当计算机以每秒100万次的速度运行时，结果就像是魔法。”

——1985年2月，《花花公子》

二.关于设计

“依靠所谓的小组讨论去设计产品真的很难，在大多数情况下，人们根本就不知道自己需要什么产品，直到你展示给他们。”

——1998年5月，《商业周刊》

三.最好的推销金句

“你是想卖一辈子的糖水还是想改变世界？”

——乔布斯在督促约翰·斯考利加入苹果成为苹果CEO之时

四.关于成长

“我是我知道的唯一一个在一年中损失 2.5 亿美元的人，这对我的成长很有帮助。”

——《苹果机密2.0》

五.关于好的设计

“‘专注和简单’是我一直坚信的产品设计原则。开发出简单易用的产品比开发出复杂的产品要困难得多，因为只有在你的思维极其清晰的情况下才能设计出简单的产品，虽然这需要下苦功夫，但却是值得的，如果你真的能够做到这一点，世界就会在你脚下。”

——1998年5月，《商业周刊》

六.他的远景

“成为坟墓中最富有的人对我来说毫无意义，能够在晚上睡觉前说声我今天做了了不起的事，这才是我在乎的。”

——1993年5月，《华尔街日报》

企业管理营销天才乔布斯法则

企业管理：营销天才乔布斯的10大法则

乔布斯是成功的，他把濒临破产的苹果公司变成最赚钱的科技公司。不过细细想来，他不是工程师，写不出一行代码;也没有MBA学位，更不是传统意义上的产品经理。在苹果前员工看来，乔布斯最伟大之处在于他极强的营销能力，他是史上最强悍的营销人员。

1、寻觅一位好导师

毋庸置疑，乔布斯是一个天才。但已经足够聪明的他，仍然会不断寻觅其他值得学习的对象。他的第一个老师是RegisMcKenna硅谷的传奇营销人。在苹果还只是一个存在于车库的两人公司时，乔布斯就找到了他。在McKenna的帮助下，乔布斯找发现苹果的第一个天使投资人和市场营销领袖MikeMarkkula。他作为一名员工加入了苹果(有一段时间他是CEO)并创造了一套苹果从35年前一直坚守到现在的营销原则。

后来，乔布斯开始与TBWAChiatDay的广告专家LeeClow合作，就是他，创造了苹果在1984年最著名的ThinkDifferent广告。由此，LeeClow成为乔布斯的终身顾问和知心朋友。乔布斯用他的经历告诉我们，无论你有多优秀，一定还是会有比你懂得管理智慧：打造企业职业化的领导力

为什么众多民营企业(下文简称民企)昨日还处在激情飞扬，快速长个的青春期，今天却顿显未老先衰的颓态?

先来看看这些企业存在的大企业病，其中以下症状最有代表性，也最具腐蚀力：

当企业内部出现经营、管理问题时，不同部门相互指责，推卸责任，迟迟无法达成共识; 拉帮结派，结成利益同盟，内部利益输送，一同打击破坏利益者;

管理十诫(干货版)

管理十诫（干货版）

导读

导读：这不是一部成功秘籍，而是“失败的合集”。作者唐纳德·基奥是可口可乐前总裁，投资银行艾伦公司的前董事长，也是沃伦·巴菲特最推崇的管理者。他从自己沉浮商海数十年，亲历或目睹的众多失败中提炼出商场“十诫”，堪称管理者、创业者的“十大陷阱”。

用基奥的话来说就是，“我没办法把成功的真谛用条条框框的几句话来说清楚……我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。”

第一诫不愿冒任何风险

1．不愿冒险的后果

历史上，数不胜数的公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，它们也为此付出了代价。有些公司跌倒后又振作起来，但是很多公司跌倒后就再也没能站起来。在20世纪80年代的10年中，就有230家公司的名字从《财富》500强的榜单中消失了。实际上，经过大浪淘沙，在20世纪之初最大的100家公司中，目前存活下来的只有16家了。

美国商业史上，在那些因为故步自封、不敢冒险而倒下的公司里，有一个人们都很喜欢谈论的案例，就是施乐公司。施乐公司成立于1906年，在创立的最初41年间主要是生产照相纸。1947年，一个名叫切斯特·卡尔森的人发明了影印技术，他花了多年时间想找到一家愿意投资这项新技术的公司。人们都跟他说，“有复写纸就足够了”，包括IBM和通用电气在内的20多家公司都让他吃了闭门羹。而施乐公司抓住了这次机遇，研发、推出了世界上第一台复印机，一度成为最成功的工业产品之一。仅靠这项技术创新，施乐公司就赚了10亿美金。

不光是第一台复印机，其实施乐公司还研发出了人类历史上第一台“个人电脑”，取名叫阿图，阿图拥有图形显示的操作桌面，屏幕上可以打开多个“页面”，还配有一个叫鼠标的小玩意儿。当时，施乐公司比自己的竞争对手至少领先5年。但是，公司里舒坦惯了的头头们觉得只要好好卖复印机就行了，不愿意去冒任何风险，工程师们于是都转投了苹果和微软的怀抱。很快，施乐公司失去了在复印机市场上的龙头地位，公司出现了亏损并开始大规模裁员。2002年，美国证券交易委员会指控公司违规操作，几名高管因为涉嫌股票欺诈而遭到指控。

苹果教父——史蒂夫·乔布斯十大经验教训

史蒂夫·乔布斯十大经验
6.对自己和他人期待很高
我们听说过史蒂夫· 乔布斯大喊大叫、训斥雇员的事情。我们听说，他是控制狂，是完美主义者。关键在于，他倾听自己的激情和心底的声音。他在乎。他希望自己做到最好，也希望所有为他工作的人都做到最好。如果他们不在乎，他就不想用他们。但是，他却不断地把人才吸引到身边。为什么？因为人才也在乎。有一种说法：如果你是二流人才，你就会雇用三流人才，因为你不希望他们看起来比你聪明。如果你是一流人才，你就会雇用超一流人才，因为你希望得到最佳的结果。
谢谢！
切或许都为你数年之后的辉煌成功播下种子。
史蒂夫·乔布斯十大经验
5.倾听心底的声音，它告诉你是否在正确的道路上
大多数人听不到心底的声音。我们只是认定我们打算在金融部门工作，或者当医生，因为父母告诉我们要这样做，或者因为我们想赚很多钱。当我们有意或无意做出这样的决定时，我们就扼杀了心底那个微弱的声音。从那以后，我们大多数人就打开了“自动驾驶”。我们随波逐流。你遇见过这样的人。他们都是好人。但他们不会改变世界。乔布斯有一颗不安分的心，总是匆匆忙忙，怀着计划。他想做计算机。一些人心底有个声音，让他们为民主而战。一些人心底的声音让他们成为小汤匙专家。当乔布斯最初看见图形用户界面 (GUI)的例子，他知道这是计算的未来，他必须把它造出来。这后来成为麦金托什。无论心底的声音告诉你什么，倾听它都是明智的。

乔布斯教给我们的十条经验

乔布斯教给我们的十条经验几年后，儿孙会问，生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的。他们会说：“乔布斯是最棒的商界CEO。他是怎样的人？你从他那里学到了什么？”你怎样回答？忽视当下事物的重要之处是人之天性。

“他的每次重要演讲，或者收入报告会或者YouTube上播放的闲谈，在他离去之后看起来都会智慧10倍，只因为他不在了。

所以，今天，让我们停下来，设法提醒自己史蒂夫·乔布斯教给我们的一些经验：

1．最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接。史蒂夫经常指出，苹果和其他所有计算机公司的最大区别在于苹果一真设法嫁接艺术与科学。乔布斯指出，研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果产品脱颖而出一直很重要。这是iPad与它之前或之后所有平板电脑的区别。这是一种产品的外观和触觉，是它的灵魂。但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。

2．要创造未来，你不能靠销售讨论组。有一种管理理论认为，你必须倾听顾客的意见。史蒂夫·乔布斯是第—个说这是浪费时间的商人之一。今天的顾客并不总知道自己想要什么，尤其如果是他们从未见过、听过或接触过的东西。当苹果要推出平板电脑的消息已经很明确时，很多人持怀疑态度。当人们听到那个名字(iPad)，它成了微博上的笑料。但是，当人们拿着它使用它的时候，它成了“必不可少的东西”。他们不知道之前没有它是怎么过的。iPad成为有史以来发展最快的苹果产品。乔布斯（和苹果团队）信任自己胜过信任任何人。几百年来，毕加索和其他伟大的艺术家都是如此。乔布斯是第1个这么做的商界人士。