任务六 货物拣选操作及策略选择 (6学时)
仓库拣货作业的6个步骤,仓库拣货工作流程与操作的规范
1．发货计划发货计划是根据顾客的订单编制而成。
订单是指顾客根据其用货需要向配送中心发出的订货信息。
配送中心接到订货信息后需要对订单的资料进行确认、存货查询和单据处理，根据顾客的送货要求制定发货日程，最后编制发货计划。
2．确定拣货方式拣货通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。
订单别拣取是按每份订单来拣货；批量拣取是多张订单累计成一批，汇总数量后形成拣货单，然后根据拣货单的指示一次拣取商品，再进行分类；复合拣取是充分利用以上两种方式的特点，并综合运用于拣货作业中。
①订单别拣取订单别拣取是针对每一份订单，分拣人员按照订单所列商品及数量，将商品从储存区域或分拣区域拣取出来，然后集中在一起的拣货方式。
订单别拣取作业方法简单，接到订单可立即拣货，作业前置时间短，作业人员责任明确。
但对于商品品项较多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。
订单别拣取适合订单大小差异较大，订单数量变化频繁，商品差异较大的情况，如：化妆品、家具、电器、百货、高级服饰等。
②批量拣取批量拣取是将多张订单集合成一批，按照商品品种类别加总后再进行拣货，然后依据不同客户或不同订单分类集中的拣货方式。
批量拣取可以缩短拣取商品时的行走时间，增加单位时间的拣货量。
同时，由于需要订单累计到一定数量时，才做一次性的处理，因此，会有停滞时间产生。
批量拣取适合订单变化较小，订单数量稳定的配送中心和外型较规则、固定的商品出货，如、箱装、扁袋装的商品。
其次需进行流通加工的商品也适合批量拣取，再批量进行加工，然后分类配送，有利于提高拣货及加工效率。
③复合拣取为克服订单别拣取和批量拣取方式的缺点，配送中心也可以采取将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。
复合拣取即根据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适应于订单别拣取，哪些适应于批量拣取，分别采取不同的拣货方式。
3．输出拣货清单拣货清单是配送中心将客户订单资料进行计算机处理，生成并打印出拣货单。
拣货单上标明储位，并按储位顺序来排列货物编号，作业人员倨此拣货可以缩短了拣货路径，提高拣货作业效率。
任务六 货物拣选操作及策略选择 (6学时)
实训步骤一：认识电子标签分拣系统的构成及功能。
实训步骤二：根据系统给定资料，导出订单。 实训步骤三：根据系统指示，完成订单拣选任务。 实训步骤四：讨论电子标签分拣系统的优势及适应条件。
（四）技能巩固训练 给出新订单，请各组进行电子标签拣选，比较各组 的准确率和效率，分析发生差错的原因，总结提高效 率的方法。
4
5 3 4 3
9501
9312 8611 8412 8101
订单5：（转化为出货单，已经查阅储位）
序号
商品名称（规格） 格多莱男士大提花棉毛内衣 金玫瑰抗菌十孔被 OLAY 玉兰油200ml 沐浴露 120g丁家宜美白滋润型洗面奶 统一100香菇炖鸡面（袋装98g）
需求单品数量 2 1 4 2 4
任务七：理货及补货（2学时）
教学组织方式：
任务六 模块一：在校内实训基地——经贸华联超市 拣货现场授课，课堂、实训一体化。 模块二：在苏宁电器配送中心授课，课堂、 实训一体化。 任务七：在苏宁电器配送中心授课，课堂、实训一体化。
任务六
拣选操作及流程管理（10学时）
在物流配送中心，每张客户订单至少有一种 货物需要处理。按订单要求，从储存区域场所将 多种类、多数量的货物拣选出来并集中在指定地 点的作业，就是拣选作业。
2
20 2 1
8607
8401 8112 8101
订单2：（转化为出货单，已经查阅储位）
序号 商品名称（规格） 格多莱男士大提花棉毛内衣 Y42梳子 六神花露水195ml 舒肤佳芦荟香皂125g 需求单品数量 2 3 1 1 查询储位 9612 9601 9501分工
RF 31 按仓储类型拣配
RF 30 按运输 区域拣配
32 将商品/托盘拣至 底层
拣货作业流程
拣货作业流程拣货作业是仓库管理中非常重要的一环，它直接关系到货物的准确性和效率性。
一个良好的拣货作业流程能够提高仓库的运作效率，减少错误率，提升客户满意度。
下面将介绍一套完整的拣货作业流程，以便更好地指导仓库工作人员进行拣货作业。
1. 接收拣货任务。
当仓库接收到客户订单后，仓库管理员会将订单信息输入到系统中，生成拣货任务。
拣货任务包括货物种类、数量、位置等信息。
仓库工作人员会根据系统生成的拣货任务进行拣货作业。
2. 准备拣货工具。
在进行拣货作业之前，仓库工作人员需要准备好相应的拣货工具，如手持终端、拣货车、拣货笼等。
确保拣货工具的完好无损，以便顺利完成拣货作业。
3. 定位货物位置。
根据系统生成的拣货任务，仓库工作人员会根据货物的位置信息，前往相应的货架或存放区域进行拣货。
在前往货物位置的过程中，需要注意安全，避免发生意外。
4. 拣选货物。
当到达货物位置后，仓库工作人员会根据拣货任务中的信息，按照顺序拣选货物。
在拣选货物的过程中，需要注意货物的数量和品质，确保拣选的货物符合客户订单的要求。
5. 核对货物信息。
在拣选完货物后，仓库工作人员需要对货物信息进行核对，确保拣选的货物与客户订单中的信息一致。
同时，还需要对货物的包装进行检查，确保货物在运输过程中不受损坏。
6. 完成拣货任务。
当所有货物都被正确拣选并核对无误后，拣货任务即被完成。
仓库工作人员会将拣选的货物放置到指定的区域，等待后续的包装和发运。
以上就是拣货作业的完整流程。
一个良好的拣货作业流程能够提高仓库的运作效率，减少错误率，提升客户满意度。
希望仓库工作人员能够严格按照拣货作业流程进行操作，确保拣货作业的准确性和高效性。
拣选策略总结
拣选策略总结拣选策略是仓储物流系统中非常重要的一环，对于提高仓库的效率和准确性有着至关重要的作用。
本文将从拣选策略的定义、常见的拣选策略以及应用案例等方面进行总结和分析。
1. 拣选策略的定义拣选策略是指在仓库中根据订单需求从存储区域中选取货物的方式和规则。
拣选策略的设计需要考虑以下几个方面：•拣选顺序：即选择货物的顺序。
可以按照存储区域、ABC分类、批次等方式进行拣选。
•拣选工具：包括人工拣选、拣选车、拣选机器人等不同的工具和设备。
•拣选路径：即在仓库中移动的路径规划，如采用最短路径算法等。
2. 常见的拣选策略2.1 单线拣选策略单线拣选策略是最简单的拣选方式之一，通常用于货物种类较少、订单需求不复杂的场景。
该策略要求拣选员按照指定的路径从存储区域中依次选取货物，然后放入对应的容器或车辆中。
这种策略的优点是操作简单，容易实施，适用于小型仓库或订单量较小的情况。
2.2 批量拣选策略批量拣选策略是指一次性选取多个订单的货物进行拣选。
该策略可以提高拣选的效率，尤其适用于相同或相似商品的拣选。
拣选员可以一次性拣选多个订单中的商品，并放入对应的容器中，然后再分拣至各个订单。
这种策略有利于减少回头时间和减少移动时间，提高仓库的拣选效率。
2.3 ABC分类拣选策略ABC分类拣选策略是根据货物的重要性进行分类，然后按照不同的优先级进行拣选。
这种策略适用于仓库中货物种类较多、订单需求复杂的情况。
通过将货物分成A、B、C三个等级，可以更好地控制拣选的顺序和时间，提高仓库的拣选准确性和效率。
3. 应用案例3.1 电商物流中的拣选策略在电商物流中，拣选策略的设计对于保证订单准时发货非常重要。
常见的电商物流拣选策略包括以下几种：•人工拣选：适合于订单量较小、货物种类不复杂的情况。
拣选员根据订单需求从存储区域中选取货物，并放入包裹中。
•拣选车：适用于大型仓库，通过使用拣选车可以提高拣选的效率和准确性。
拣选员使用拣选车沿着设定的路径进行拣选，将货物放入车上后再将其分拣至对应订单的区域。
仓储物流中的货物拣选流程
仓储物流中的货物拣选流程仓储物流是现代物流领域中至关重要的一环，而货物拣选作为仓储物流中的核心环节，则在保证准确、高效的货物管理方面扮演着关键角色。
本文将以仓储物流中的货物拣选流程为主题，介绍其各个环节的具体操作和流程，并探讨如何提升货物拣选的效率和准确性。
一、货物接收与分类在仓储物流中，货物首先需要接收并分类，以便进行后续的拣选工作。
货物的接收可以通过人工或者自动化设备完成，具体操作包括验收货物数量、质量检查、标识识别等。
接收后，货物会进行分类，通常按照货物的性质、大小、重量等特点进行分类。
二、拣选区域规划和布局为了提高货物拣选的效率，仓储物流公司需要合理规划和布置拣选区域。
通常情况下，根据货物的种类和特点，将仓库划分为不同的拣选区域，每个区域配备相应的拣选设备和工具。
同时，需要合理设置货物的存放位置和存放方式，确保货物易于查找和拣选。
三、拣选准备工作在开始正式进行货物拣选之前，需要进行一系列的准备工作。
这包括检查和准备拣选工具和设备、核对拣选任务清单、准备拣选分拣箱或者容器等。
同时，还需要对拣选区域进行清理和整理，确保操作环境整洁有序。
四、拣选作业流程具体的货物拣选作业流程通常包括以下环节：1. 根据拣选任务清单，确定拣选的货物种类和数量，并查找货物的存放位置。
2. 使用拣选工具（如扫描枪、手推车等）将货物从存放位置取出，并进行扫描、确认货物的信息与任务清单一致。
3. 将拣选的货物放入拣选箱或者容器中，并根据不同的订单或者需求进行分拣和分组。
4. 在拣选过程中，需要注意货物的数量和质量，并及时完成相关记录，确保拣选过程的准确性与可追溯性。
5. 拣选完成后，对拣选区域进行清理和整理，确保下一次拣选工作的顺利进行。
五、拣选效率与准确性的提升为了提高货物拣选的效率和准确性，可以采取以下措施：1. 自动化设备：引入自动化拣选设备，如自动拣选机器人、自动化输送线等，可以大大提升拣选的效率和准确性。
2. 优化拣选流程：对拣选作业流程进行优化，减少不必要的拣选步骤和环节，压缩拣选时间。
拣货学习计划
拣货学习计划一、学习目标1. 掌握拣货基本流程和操作规范2. 熟悉各种拣货工具和设备的使用方法3. 提高拣货效率和准确率4. 确保拣货过程中的安全和质量二、学习内容1. 拣货基本流程和操作规范拣货是仓储物流过程中的重要环节，它包括了从仓库中将货物取出并整理好，然后送到包装区域进行打包或者直接发往客户的全过程。
需要按照一定的流程和规范操作，确保货物的准确性和及时性。
学习这部分内容需要了解不同类型商品的拣货规格，拣货的顺序和流程等。
2. 拣货工具和设备的使用方法在拣货过程中，会用到各种拣货工具和设备，如叉车、手推车、拣货架等。
对这些工具和设备的熟练使用，可以大大提高拣货的效率和准确率。
学习这部分内容，需要了解各种工具和设备的使用方法和注意事项。
3. 拣货效率和准确率的提高提高拣货效率和准确率是拣货学习的重点内容。
这需要掌握良好的拣货技巧，熟悉商品的存放位置和规格，做到快速、准确地拣货。
在这一部分内容的学习中，需要多进行实际操作，不断总结经验，提高技能。
4. 拣货过程中的安全和质量在进行拣货操作时，需要严格遵守相关的安全操作规范，确保自身和他人的安全。
同时要保证拣货的质量，注意避免损坏货物，避免错发和漏发等问题。
对于这部分内容，需要不断加强对安全和质量的意识，严格执行相关规定。
三、学习方法1. 多实际操作拣货是一个技能型的工作，需要多进行实际操作，才能更好地掌握技能。
可以在导师的指导下，或者找一些类似的实习项目进行实际操作，亲身感受并总结经验。
2. 多观摩学习可以观摩一些经验丰富的拣货工人，学习他们的操作技巧和经验。
通过观摩，可以更好地理解和掌握拣货的操作要领。
3. 多交流学习可以与同行或者老师进行交流学习，了解行业内的最新动态和最佳实践，共同提高拣货的水平。
4. 多总结反思在进行实际操作的过程中，要多进行总结反思。
发现问题及时改正，总结经验并不断完善自己的操作方法。
四、学习计划1. 第一阶段：了解拣货基本流程和规范学习内容：阅读相关文献，理解拣货的基本流程和操作规范，掌握商品拣货的各种要求和注意事项。
拣选作业方案
拣选作业方案1. 引言拣选作业是指在仓库或物流中心中，根据订单要求从货架或储存区域中拣选出指定货物的工作。
拣选作业的高效与否直接影响到整个仓库的运作效率和订单准确率。
因此，设计一个合理的拣选作业方案对于提高仓库工作效率和准确率是非常重要的。
本文将介绍一个拣选作业方案，包括作业准备、拣选方式、拣选设备及作业量控制等方面的内容。
2. 作业准备拣选作业的准备工作包括以下几个方面：2.1 准备拣选清单在进行拣选作业之前，需要根据订单生成拣选清单。
拣选清单应包含订单信息（如订单号、客户信息等）以及需要拣选的货物信息（如货物编号、数量等）。
拣选清单的准确性和完整性对于作业的顺利进行至关重要。
2.2 拣选区域布置拣选区域应结合货物种类和数量进行合理的布置。
常用的布置方式包括按照货物种类进行区域划分，或按照拣选的顺序进行区域划分。
合理的拣选区域布置能够提高作业员的工作效率和准确率。
2.3 确定作业流程在进行拣选作业之前，需要确定作业的流程。
作业流程应包括以下几个环节：接收拣选任务、查看拣选清单、前往拣选区域、拣选货物、装箱封箱、确认完成。
明确的作业流程能够提高作业的执行效率。
3. 拣选方式拣选方式主要分为人工拣选和自动化拣选两种。
3.1 人工拣选人工拣选是指由作业员手动从货架或储存区域中拣选货物。
人工拣选的优点是灵活性高，适用于各种货物类型。
然而，人工拣选的效率相对较低，容易出现拣选错误。
3.2 自动化拣选自动化拣选是指通过机器人或自动化设备进行货物的拣选。
自动化拣选的优点是速度快、准确率高。
然而，自动化拣选的成本较高，需要投入大量的设备和技术。
根据实际情况，可以根据货物种类、规模和拣选要求综合考虑选择人工拣选和自动化拣选的组合方式，以达到高效率和高准确率的拣选作业。
4. 拣选设备选择合适的拣选设备对于提高拣选作业效率非常重要。
根据不同的拣选方式，可以选择不同的拣选设备。
4.1 人工拣选设备人工拣选设备主要包括手推车、货架和托盘等。
货物拣选作业知识,仓库拣货的原则、策略、流程、合理化
接受订单装 载货物拣选作业知识一、拣选作业概念拣选是配送中心根据客户提出的订货单所规定的商品品名、数量和储存仓位地址，将商品从货垛上或货架上取出，并放在指定位置的物流作业活动。
二、拣选作业意义在仓库内部所涵盖的作业范围里，拣选作业是其中十分重要的一环，它不但消耗大量的人力物力，而且所涉及的作业技术含量也是最高的。
拣货信息来源于客户的订单，拣选作业的目的也就在于正确且迅速地挑选出顾客所订购的商品。
拣货作业分为两部分内容，信息处理和选货作业。
在传统的货物拣选系统中，一般使用书面文件来记录货物数据，拣货时根据书面的提货通知单，查找记录的货物数据，人工搜索、然后完成货物的提取。
在这样的货物拣选系统中，制作书面文件、查找书面文件、人工搬运等浪费了巨大的人力物力，而且严重影响了物流的作业效率。
随着竞争的加剧，人们对物流的作业效率要求越来越高，这样的货物拣选系统已经远远不能满足现代化物流管理的需要。
建立一个先进的货物拣选规范，结合有效的吞吐量，不但可以节省大量的成本，而且可以大大提高工作效率，显著降低工人的劳动强度，提高客户的满意率。
使用高自动化的货物拣选系统，完全改变了使用书面文件完成货物分拣的传统方法，可以快速完成货物提取、补充货物等工作。
三、拣选作业流程以上流程图说明了拣选作业在出货过程中的位置以及与其他作业的相互关系。
（一）拣选作业原则拣货作业除了少数自动化设备的应用外，大多是靠人工劳力的密集作业，因此在设计拣选作业系统时，使用工业工程方法相当普遍。
通过长期的实践总结出拣选的基本原则，可以在拣选作业系统设计时加以应用：不要等待——零闲置时间。
不要拿取——零搬运（多利用输送带、无人搬运车）。
不要走动——动线的缩短。
不要思考——零判断业务（不依赖熟练工人）。
不要寻找——储位管理。
不要书写——免纸张。
不要检查——利用条码由电脑检查。
（二）拣选作业信息传递方式为提高拣货效率，就必须缩短拣货时间及行走距离，降低拣错率。
仓库拣货原则和策略和流程和合理化培训课件
内容：拣 货原则、 策略、流 程及合理 化培训
拣货原则： 先进先出、 后进先出、 就近原则 等
拣货策略： 分区拣货、 分类拣货、 批量拣货 等
拣货流程： 订单接收、 拣货准备、 拣货执行、 拣货确认 等
合理化培 训：拣货 技巧、拣 货工具使 用、拣货 效率提升 等
培训方法与技巧
理论与实践相结合：讲解理论知 识，结合实际操作进行培训
扫描入库：将打 包好的物品扫描 入库，完成拣货 流程
配送与交接
配送方式：选择合适的配送方 式，如快递、自提等
配送时间：根据客户需求，合 理安排配送时间
配送人员：选择具备良好服务 态度和技能的配送人员
交接流程：明确交接流程，包 括货物接收、检查、签字等环 节
仓库拣货合理化培训课件
培训目标与内容
目标：提 高拣货效 率，降低 拣货错误 率
拣货计划制定
确定拣货任务： 根据订单信息 确定拣货任务
分配拣货人员： 根据订单数量 和拣货任务分
配拣货人员
制定拣货路线： 根据仓库布局 和拣货任务制
定拣货路线
确定拣货时间： 根据订单紧急 程度和拣货任 务确定拣货时
间
拣货作业执行
拣货操作：按照拣货单和拣 货路径进行拣货操作
拣货路径规划：根据拣货单 规划拣货路径
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：小无名 汇报时间：20X-XX-XX
案例二：某公司仓库拣货策略调整， 降低拣货成本
实践二：拣货策略模拟，提高员工拣 货策略制定能力
案例三：某公司仓库拣货原则培训，提 高员工拣货准确性
实践三：拣货原则培训，提高员工拣 货原则理解与应用能力
培训效果评估与反馈
仓库运作中的货物拣选
仓库运作中的货物拣选一、仓库货物拣选的重要性货物拣选是仓储物流的关键环节之一。
准确高效的货物拣选可以保证订单准时发货，提高客户满意度。
而拣选过程中的失误或延误则可能导致订单延迟、错误发货等问题，严重影响企业声誉和利润。
二、货物拣选的工作流程1、订单接收与归档仓库首先要准确、完整地接收和归档客户订单。
在接收订单时，应仔细核对订单信息，确保没有遗漏或错误。
2、货物储存整理将接收到的货物按照不同的分类标准进行整理和储存，便于后续的拣选工作。
3、拣选策略制定根据货物储存状态、产品属性以及订单要求等因素，制定合理的拣选策略。
建议采用ABC分类法，根据商品的价值和销售频率将货物分为A、B、C类，以便有针对性地安排拣选任务。
4、拣选过程拣选员按照工作安排和拣选策略到指定的货位上取货，核对货物数量和品质，避免拣选错误。
在拣选过程中，应注意使用正确的工具和设备，提高工作效率和准确性。
5、质检与复核拣选完成后，应进行质检和复核，确保货物的准确性和完整性。
质检员对拣选的货物进行检查，排除次品和损坏货物，确保发货符合质量标准。
复核员再次核对发货清单和货物，确保无误后才进行下一步工作。
6、包装与打包拣选完成后，应根据订单要求进行包装和打包。
正确的包装能够保护货物安全，在运输过程中避免损坏。
7、订单标识与分拣在包装完成后，应在订单上进行标识，注明发货信息和目的地等。
然后将已拣选完成的订单分拣到配送区域，等待下一步的配送环节。
三、提高货物拣选效率的方法1、优化仓库布局合理规划仓库布局，减少货物拣选员在仓库中的移动距离，提高工作效率。
2、采用自动化设备引入自动化拣选设备，如拣选机器人、自动导航AGV等，能够替代部分人工拣选工作，提高拣选效率和准确性。
3、培训与资质认证对拣选员进行培训，提升其拣选技巧和知识水平。
适时进行相关资质认证，确保拣选员具备专业能力。
4、合理分配工作任务根据拣选员的技能和特长，合理分配工作任务，将其充分发挥的作用。
仓储管理中的货物拣选技巧
仓储管理中的货物拣选技巧在现代物流运营中，仓储管理是不可或缺的环节，而货物拣选技巧则是仓储管理中至关重要的一部分。
良好的货物拣选技巧能够提高拣选效率，减少错误率，同时也能为客户提供更快速准确的物流服务。
本文将从几个不同的方面探讨仓储管理中的货物拣选技巧。
一、仓库布局与优化良好的仓库布局是提高货物拣选效率的基础，它能够减少拣选员在拣选过程中的移动距离以及时间浪费。
合理规划仓库的存放区域、货架和拣选路径，能够减少人员的移动时间，并且降低货物之间的相互影响。
1. 按照货物属性划定存放区域：将货物按照形状、大小、重量等属性进行分类，然后划定相应的存放区域。
比如，将易碎品放置在专门的区域，将重、大货物放置在高强度的货架上，这样可以提高安全性，并且便于拣选员快速找到所需货物。
2. 优化货架布局：合理规划货架的高度、间距和摆放方式，可以最大限度地利用仓库空间，减少拣选员的移动距离。
使用高度可调节的货架能够根据不同货物的大小进行合理调整，提高存储密度。
3. 设计合理的拣选路径：在仓库中设置合理的拣选路径，使得拣选员能够按照物流流程依次进行拣选，减少重复的移动和拣选时间。
合理划定货物存放区域与拣选区域之间的距离，并保持拣选路径的畅通。
二、合理的货物拣选流程1. 优化拣选员的工作任务安排：根据货物的种类、数量和重要性等因素，合理安排拣选员的工作任务。
将同一类货物的拣选工作尽量集中在同一时间段内，以减少切换任务的时间，并提高拣选员的专注度。
2. 标准化操作流程：制定标准操作流程，明确每个操作环节的要求和流程。
例如，在拣选过程中，规定先拣选先发，标准化包装和贴标操作等，以减少拣选错误和时间浪费。
3. 采用辅助设备：运用现代科技手段，如条码扫描仪、自动导航小车等，可以辅助拣选员进行快速准确的货物拣选。
这些设备可以快速扫描货物的条码，指导拣选员到达正确的存放位置，并辅助记录货物的拣选数量。
三、培训与绩效管理1. 拣选员技能培训：定期进行拣选员的技能培训，提高其货物处理的专业技能和操作水平。
仓库的货物拣选与装载技巧
仓库的货物拣选与装载技巧在现代物流运作中，仓库起到了至关重要的角色。
为了提高仓库运营效率，货物拣选与装载技巧是非常关键的。
本文将介绍几种常用的技巧，帮助仓库工作人员更加高效地进行货物拣选与装载。
一、合理规划仓库内物品摆放仓库内物品的摆放布局是提高拣选效率的重要因素。
首先，要统筹考虑货物的种类和特性，分类存放。
相似的货物应该放在相邻区域，便于拣选时的查找与取出。
其次，对于需求高的货物，可以将其放置在离拣选区域较近的位置，减少拣选路径的长度。
此外，对于需求低的货物可以放在偏僻的位置，以节省有限的拣选资源。
二、合理设计拣选流程拣选流程是指从仓库中提取货物的顺序与方法。
对于大规模仓库来说，通常采用批量式拣选，即一次性拣选多个订单。
而小规模仓库则更适合采用单件拣选，即逐个拣选订单。
无论采用哪种拣选方式，都要合理安排货物的放置顺序。
常用的方法包括ABC 分类法和波次拣选法。
ABC分类法是根据货物的重要性与紧急性来划分不同的类别，以确定拣选的优先级。
A类货物通常是高价值或高销量的商品，应该优先拣选；B类货物次之；C类货物则是需求较低的商品，拣选优先级较低。
波次拣选法是将相邻区域内的多个订单的拣选任务合并执行，以减少拣选路径的长度和拣选员工作的时间。
通过合理划分拣选区域，将多个订单的货物放置在相邻的区域，拣选工作人员可以依次去每个区域进行拣选，提高效率。
三、合理运用拣选设备与工具拣选设备与工具的运用可以极大地提高仓库货物拣选效率。
常见的拣选设备包括传送带、货架、提升机等。
合理设计传送带的布局，使其能够满足拣选员工的需求，提供快速、准确的货物运输。
货架的设计应该考虑货物类型和尺寸，以方便拣选员工的取货和放货操作。
此外，提升机的应用可以减少人工搬运货物的繁琐，提高装载效率。
针对一些特殊的货物，还可以使用一些特殊工具。
例如，对于长而重的货物，使用叉车或起重机可以提高装载效率；对于易碎货物，可以使用气垫或泡沫等保护材料包装，以减少损坏风险。
仓库的货物拣选与装载技巧
仓库的货物拣选与装载技巧仓库的货物拣选与装载是保证物流运作高效的重要环节。
合理的拣选与装载技巧能够提高工作效率，减少损耗和错误，并且能够确保货物安全。
本文将介绍一些仓库货物拣选与装载的技巧，帮助仓库工作人员提高工作效率和准确性。
一、货物拣选技巧1. 分类和标识在仓库中，货物通常按照类别、规格、重量等进行分类。
在拣选过程中，应根据分类标识，确保拣选的准确性。
合理的分类和标识系统可以提高拣选速度，减少错误。
2. 合理的货物摆放顺序根据货物的流向和拣选频率，合理安排货物的摆放顺序。
拣选频率高的货物应放置在易于拣选的位置，避免在拣选时需长时间寻找货物而浪费时间。
3. 使用拣选工具仓库拣选过程中，可以使用辅助拣选工具，如手持终端、拣选车等。
这些工具能够帮助拣选员准确地找到货物的位置，并提高拣选效率。
4. 拣选员培训拣选员是拣选过程中的关键环节，他们需要熟悉仓库布局和货物分布，了解各种货物的特点和标识。
定期进行拣选员培训，提升他们的拣选技巧和准确性。
二、货物装载技巧1. 合理规划装载顺序在进行货物装载时，应根据货物大小、形状、重量和目的地等因素，合理规划装载顺序。
重的物品应放在车辆底部，轻的物品放在顶部，确保货物装载平稳。
2. 使用合适的装载工具根据货物的特点选择合适的装载工具，如叉车、托盘等。
使用这些装载工具能够提高装载效率和安全性。
3. 货物固定在装载过程中，必须确保货物的稳定性，防止货物在运输过程中滑动或受到损坏。
采取适当的固定措施，如绑扎、使用防滑垫等，保证货物的安全装载。
4. 空间最大化利用有效利用车辆装载空间是提高装载效率的关键。
合理摆放货物，避免空间的浪费，确保最大化利用装载空间。
三、其他注意事项1. 定期检查与维护仓库管理人员需要定期检查和维护仓库设备和工具。
确保设备正常运行，避免因设备故障导致工作中断和损失。
2. 安全操作在拣选与装载过程中，安全操作至关重要。
必须遵守相关的安全规定，佩戴防护用品，如手套、安全鞋等。
拣货作业计划制定及实施过程
拣货作业计划制定及实施过程1.点击关卡设置，填写任务分工及时间安排表。
2.收集拣货资料2.1客户需求分析：了解每位客户需求，针对不同客户采取相应的拣货方式。
2.2货物特性分析：不同货物对应不同的拣货设施，不同的储存方式。
2.3选取拣货方法及拣货策略：根据企业实情选择适用的拣货方式。
2.4选择拣货路径：要最少时间、最短路线以合理的拣货路径拣选存放在仓库的货物。
2.5确定拣货时机：根据交货时间和拣货作业标准时间，安排货物拣选时机。
2.6安排拣货人员和设备：根据拣货方法和时间安排，选择相应的设备并配备恰当数量的作业人员。
3.分析拣货资料。
4.分析拣货作业工作事项。
5.编制甘特图。
6.根据甘特图实施拣货作业。
6.1每组3个人实施拣货作业计划。
动画中有3个角色（主管、拣货员A、拣货员B）填写表格中的工作事项，负责人，开始时间，历时，结束时间。
填写完整后，点击保存。
6.2根据拣货作业计划实施拣货作业。
选择任务，生成拣货单，核拣货物信息。
选择主管、拣货员1、拣货员2.6.3首先出现一个配送中心的拣货作业区域，将工作区域分为拣货区办公室、拣货作业区、拣货设备区等。
6.4根据表格内容选择主管、拣货员1、拣货员2.并填写右上角的工作时间，点击确定。
6.5点中主管，（点中主管后，右上角“工作时间分钟”，学生根据各组安排，录入，录入后主管操作电脑。
操作结束，从电脑中跳出拣货单1。
6.6点中拣货员1并将其拖入拣货设备区，人的右上角出现四种工作内容：整理拣货设备（工作时间分钟）、选择拣货设备（工作时间分钟）、归还拣货设备（工作时间分钟）、维修拣货设备（工作时间分钟）。
学生通过选择工作内容，及录入工作时间。
拣货过程应注意的问题1.编制甘特图的时候要注意不要时间段有交叉重复，并且不能太偏离实际2.分工时间的衔接需要安排合理，人员需要加强合作。
3.要考虑拣货路径的设计，根据库区分布图要选择较优的拣货路径。
可以先从A区，然后再B区。
物流拣货作业步骤
形成拣货信息
拣 货 作 业 步 骤 图
选取拣货方法
选择拣货路径
搬运和行走
拣取
1
一、形成拣货信息
• 拣货信息是拣货作业的原动力，其主要目的在指示拣 取进行，而其资料的源头产生自客户的订单。为了使 拣货人员在既定拣货方式之下正确而迅速地完• • • •
5
6
四、搬运和行走
• • • • (1) 人至物的拣货设备 (2) 物至人的拣货设备 (3) 自动拣货系统 (4) 多样少量拣货系统
7
五、拣取
• 当货品出现在拣取者面前时，一般采取的两个动作为 拣取与确认。拣取是抓取物品的动作，确认则是确定 所拣取的物品、数量是否与指示拣货的信息相同。在 实际的作业中多采用读取品名与拣货单据对比的确认 方式，较先进的作业方法是利用无线传输终端机读取 条码后，再由电脑进行确认。 • 通常对小体积、小批量、搬运重量在人力范围内且出 货频率不是特别高的货品，采取手工式拣取；对体积 大、重量大的货物，利用升降叉车等搬运机械辅助作 业；对于出货频率很高的货品则采用自动分拣系统进 行拣货。
(1) (2) (3) (4)
交接单据 拣货单 拣货卷标 电子信息
2
3
二、选取拣货方法
按作业方法分类的拣货方法
摘取式分拣法
• 又称为摘果式
分货式分拣法
• 又称为广播式
4
三、选择拣货路径
• 拣货路径的选择 • 不同层次的单品（小件商品、箱装商品、 托盘商品）要采用不同的拣货途径，通 常有两种类型的路径可供选择： 1.无顺序的拣货路 2.顺序的拣货路径
物流货物拣选的实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
为了更好地了解物流行业的实际运作，提高自身的实践能力，我于XX年XX月至XX年XX月在XX物流公司进行了为期一个月的实习。
实习期间，我主要参与了物流货物拣选工作，以下是实习报告的具体内容。
二、实习目的1. 了解物流货物拣选的基本流程和操作方法；2. 掌握物流货物拣选过程中的注意事项和技巧；3. 提高自身的实践能力，为今后从事物流相关工作奠定基础。
三、实习内容1. 实习岗位：物流货物拣选员2. 实习内容：（1）了解仓库布局和货物存放情况，熟悉各种货物的存放位置和数量。
（2）按照订单要求，从仓库中挑选出所需货物。
（3）对挑选出的货物进行数量核对，确保无误。
（4）将挑选出的货物进行打包，并做好标记。
（5）将打包好的货物搬运至指定的发货区域。
（6）协助仓库管理员进行库存管理，如盘点、补货等。
四、实习过程1. 初期阶段：在实习初期，我对物流货物拣选工作还不太熟悉，主要是在师傅的指导下进行学习。
师傅向我介绍了仓库的布局、货物的存放情况以及拣选的基本流程。
在此期间，我认真观察、记录，并积极向师傅请教。
2. 中期阶段：随着对拣选工作的逐渐熟悉，我开始独立完成拣选任务。
在此阶段，我学会了如何根据订单要求快速找到所需货物，并提高了自己的工作效率。
同时，我还学会了如何与同事协作，共同完成拣选工作。
3. 后期阶段：在实习后期，我逐渐掌握了物流货物拣选的技巧，并能够独立完成较为复杂的拣选任务。
在此期间，我还参与了库存管理、盘点等工作，进一步提高了自己的实践能力。
五、实习收获1. 熟练掌握了物流货物拣选的基本流程和操作方法，为今后从事物流相关工作打下了基础。
2. 提高了自身的实践能力，锻炼了团队合作精神。
3. 增强了对物流行业的认识，为今后的发展方向提供了参考。
4. 学会了如何与同事、上级沟通，提高了自己的沟通能力。
六、实习体会1. 物流货物拣选工作看似简单，实则对细节要求较高。
拣选作业计划
拣选作业计划拣选作业计划一、目标：准确高效地完成拣选作业，保证订单准时发货。
二、任务分配：1. 分配拣选区域：根据订单数量和商品种类，合理划分拣选区域，确保每位拣选员都能有明确的工作任务。
2. 培训与指导：为新员工提供必要的培训，包括拣选流程、仓库规章制度等，确保操作规范和安全。
3. 制定拣选优先级：根据订单的紧急程度和发货时间要求，制定拣选优先级，确保重要订单能够及时处理。
4. 器材准备：确保每位拣选员都有必备的器材，如扫描枪、箱子、标签等，以提高拣选效率和准确性。
三、工作流程：1. 接收订单：根据系统生成的拣选任务清单，准确领取订单。
2. 按照拣选优先级进行拣选：根据订单中的商品信息，到指定的货架上拣选对应的商品。
3. 扫描确认商品：使用扫描枪对拣选的商品进行扫描确认，确保商品和订单匹配无误。
4. 归类分拣：根据订单要求，将拣选完成的商品按照指定的货架或者区域放置，方便后续打包发货。
5. 标记和记录：使用标签或者系统记录已经完成的拣选任务，确保订单的状态和进度能够被追踪和管理。
四、质量控制：1. 审查拣选结果：设立质检岗位，对拣选完成的商品进行抽查检查，确保商品质量和数量无误。
2. 错误处理：若发现商品拣选错误或缺漏，及时与相关部门进行沟通，协商解决方案，确保订单准时发货。
五、效率提升：1. 定期评估：定期评估拣选作业的效率和准确性，发现问题并提出改进方案。
2. 培训与技能提升：通过培训和知识分享，提升拣选员的操作技能和商品识别能力，减少错误率。
3. 优化仓储布局：根据拣选作业的需求，优化仓库的货架布局，降低员工的行走距离，提高拣选效率。
六、安全与卫生：1. 安全意识培养：加强员工的安全意识，确保在拣选作业过程中采取相应的安全措施，防止意外事故。
2. 卫生管理：定期对仓库进行清洁卫生管理，保持良好的工作环境，防止细菌滋生和物品污染。
七、监督与反馈：1. 进度监控：通过系统的数据监控，实时跟踪拣选作业进度，及时发现并解决拣选延误等问题。
拣选策略教案
拣选策略教案
教案标题：拣选策略教案
教学目标：
1. 理解拣选策略的概念和重要性。
2. 学会使用不同的拣选策略来提高学习效率和成绩。
3. 培养学生的批判性思维和判断能力。
教学内容：
1. 什么是拣选策略？
2. 拣选策略的分类和特点。
3. 如何根据不同的学习任务选择合适的拣选策略。
4. 拣选策略在不同学科中的应用。
教学步骤：
引入：
通过提出一个问题或者情境，引导学生思考什么是拣选策略，以及它在他们的学习中有什么作用。
讲解：
向学生介绍拣选策略的概念和分类，以及如何根据不同的学习任务选择合适的拣选策略。
同时，通过案例分析和实例讲解，帮助学生理解拣选策略在不同学科中的应用。
实践：
让学生在小组或个人中进行练习，根据老师提供的学习任务，选择合适的拣选策略，并解释他们的选择理由。
讨论：
组织学生进行讨论，分享他们的拣选策略选择和理由，引导他们思考不同拣选策略的优缺点以及如何在实际学习中灵活运用。
总结：
总结本节课的内容，强调拣选策略对学习的重要性，鼓励学生在今后的学习中多加尝试和实践不同的拣选策略。
作业：
布置作业，要求学生在实际学习中尝试运用新学到的拣选策略，并在下节课分享他们的体会和收获。
教学评估：
观察学生在实践环节的表现，听取他们的讨论和分享，以及作业的完成情况，评估学生对拣选策略的理解和应用能力。
仓库货物拣选技巧
仓库货物拣选技巧仓库货物拣选是一个重要的环节，直接关系到仓库运营的效率以及客户满意度。
良好的拣选技巧可以帮助提高工作效率并减少错误发货的概率。
本文将介绍一些仓库货物拣选的技巧和注意事项。
一、货品分类和标识在拣选过程中，货品的分类和标识非常重要。
合理的货品分类可以帮助我们快速定位所需货品的位置，减少搜索时间。
同时，为每个货品标记独特的标识，如产品名称、货号、批次号，可以避免混淆和错误。
二、使用拣选工具合理选择和使用拣选工具可以提高拣选效率。
常用的拣选工具包括手持终端、拣选车等。
手持终端可以将拣选任务直接传输到员工手中，减少纸质单据的使用；拣选车可以帮助员工同步处理多个订单，减少来回移动的时间。
三、优化拣选路径合理规划拣选路径可以减少员工在仓库中的移动距离。
可以根据货品分类、订单优先级等因素，将相邻货架上的货品进行组合拣选。
此外，可以利用ABC分析法，将常用货品放置在更易取得的位置，进一步提高效率。
四、合理搭配拣选任务在分配拣选任务时，可以考虑将相同区域或相同类型的货品集中放在一个拣选任务中。
这样做可以减少员工在不同位置之间的频繁切换，提高拣选效率。
五、注意货品包装货品的包装对拣选过程也有一定影响。
若货品包装过于复杂或过大，可能会增加拣选的难度和时间。
因此，在货品包装方面应尽量简化，使用易于拣选的包装方式，并确保包装标识清晰可读。
六、培训员工为了保证拣选工作的准确性和高效性，对拣选员进行培训至关重要。
培训内容可以包括货品分类和标识的规范，拣选工具的使用方法，仓库布局等。
通过培训，员工可以更好地掌握拣选技巧和规范操作，提高工作效率。
七、质量检查货物拣选完成后，进行质量检查是不可或缺的环节。
检查的内容包括货品数量、包装完整性和标识准确性等。
只有确保货品的准确性和完整性，才能避免出现错误发货的情况。
八、持续改进仓库货物拣选是一个复杂的过程，随着业务量的增长和变化，拣选工作也需要不断改进和优化。
仓库管理人员应密切关注拣选过程中出现的问题和瓶颈，并及时采取措施进行改进，提高拣选效率和准确性。
仓库的货物拣选与装载技巧
仓库的货物拣选与装载技巧在现代仓储行业中，货物拣选与装载技巧是提高效率和减少错误的重要手段。
合理的拣选与装载流程，能够帮助仓库提升货物处理速度，减少操作时间，降低人力成本，提高客户满意度。
本文将就仓库的货物拣选和装载技巧进行探讨。
一、货物拣选技巧货物拣选是仓库操作中的重要环节，合理的拣选技巧能够提高作业效率、减少错误发生。
下面从以下几个方面进行介绍：1. 合理规划货物布局：根据货物种类和特点，合理规划货物摆放位置，区分不同种类货物，设置标识，便于快速定位和拣选。
例如，向仓库内货架上的同一个位置存放相同种类的货物，可以减少拣选员的移动距离，提高拣选效率。
2. 使用拣选工具：选择适合的拣选工具，如手推车、叉车等，可以减轻拣选员的负担，提高拣选效率。
根据货物的大小和重量合理选用拣选工具，降低操作难度。
3. 标准化拣选操作流程：规范的操作流程能够减少操作错误的发生。
确保拣选员对操作流程进行培训，并进行规范的操作指引，明确每个环节的要求，避免疏漏或者错误。
4. 合理分配拣选任务：根据拣选员的专长和经验，将拣选任务合理分配，确保每个人都能发挥自己的潜力。
同时，要做好任务量和时间的合理评估，避免过度分配任务导致效率下降。
二、货物装载技巧货物装载是将拣选好的货物进行整理、分类并装载到运输工具中的过程。
合理的装载技巧对于保护货物免受损坏以及提高装载效率具有重要作用。
以下是几个关键的装载技巧：1. 考虑货物特性：根据货物的特点，合理选择包装材料和装载方案。
对易碎货物或液体货物，应采取特殊的包装措施，保证货物的安全运输。
此外，根据货物体积和重量，合理规划装载方案，尽量充分利用运输空间。
2. 仔细标注货物信息：在货物装载过程中，及时而准确地标注货物信息是保证货物能够追踪和识别的重要手段。
每个货物应该标注清晰的货物名称、数量和目的地等信息，以及其他必要的警示标识，如易碎、保密等。
3. 保持货物稳固：在装载货物时，要确保货物的稳固性，防止在运输过程中发生移位或者倾倒。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、工作任务
1．按要求完成订单拣选工作。 2．根据流程要求分配岗位任务。 3．对流程的重要环节进行管理。 4．分析比较流程的合理性。
三、学习者分析
四、活动设计
（一）苏宁配送中心拣选工作及流程介绍
企业教师在培训室介绍三套拣选流程， 明确拣选工作要求和任务，强调注意事项。
SN-BJ-WM-012 标签拣选流程
20 进行拣配分工
RF 31 按仓储类型拣配
RF 30 按运输 区域拣配
32 将商品/托盘拣至 底层
40 将商品/托盘拣至 理货区
50 整理发货理货区
结束
SN-BJ-WM-014 手机数码拣选流程 理货工（电子标签区） 开始 10电子标签终端载入拣选 任务 否 11确认拣选顺序 21打印拣 选清单 12点亮第一区电子灯 22RF下载 拣选任务 13拣选商品 是 理货工（隔板式货架区） 理货工（检验复核区） 流程输出
库
通
8401 8402 …… 8406 …… 8410 8411 8412
道
8301 8302 …… 8306 …… 8310 8311 8312 8201 8202 …… 8206 …… 8210 8211 8212 8101 8102 …… 8106 …… 8110 8111 8112
4米
月
货
区域5 区 12米 区域6 区域7 区域8 3米
实训步骤一：认识电子标签分拣系统的构成及功能。
实训步骤二：根据系统给定资料，导出订单。 实训步骤三：根据系统指示，完成订单拣选任务。 实训步骤四：讨论电子标签分拣系统的优势及适应条件。
（四）技能巩固训练 给出新订单，请各组进行电子标签拣选，比较各组 的准确率和效率，分析发生差错的原因，总结提高效 率的方法。
15
20 25 20 25 10 20 20 20 15 15
实训步骤：
步骤一：分配任务： 各小组完成以下两组订单的拣选 任务。 订单1—3为一组 名称（规格） 序号 格多莱男士大提花棉毛内衣 1 9612 需求单品数量 查询储位
Y42梳子
20
2 2 2 10 2
8612
8607 8402 8401 8201 8101
订单4：（转化为出货单，已经查阅储位）
序号 商品名称（规格） 格多莱男士大提花棉毛内衣 XU18小宝贝手帕纸 需求单品数量 6 5 查询储位 9612 9512
六神花露水195ml
OLAY 玉兰油200ml 沐浴露 统一100香菇炖鸡面（袋装98g） 旺旺雪饼300g 钓鱼扑克
（二）理论提升训练
训练步骤一： 对比学生拣选实践的工作流程，引导学生讨论正确的 拣选作业流程。
决定拣选方法 输出拣选清单 出货单 拣取作业 安排拣选路径
货物集中
选择作业方式
图6—1 拣选流程图
训练步骤二：
针对学生制定拣选方法的实践，引导学生讨论根 据那些因素确定拣选方法，如何确定。
拣货单位 （单品、箱、 托盘） 人工
2
20 2 1
8607
8401 8112 8101
订单2：（转化为出货单，已经查阅储位）
序号 商品名称（规格） 格多莱男士大提花棉毛内衣 Y42梳子 六神花露水195ml 舒肤佳芦荟香皂125g 需求单品数量 2 3 1 1 查询储位 9612 9601 9501 9307
50g丁家宜美白防晒乳液SPF15
任务七：理货及补货（2学时）
教学组织方式：
任务六 模块一：在校内实训基地——经贸华联超市 拣货现场授课，课堂、实训一体化。 模块二：在苏宁电器配送中心授课，课堂、 实训一体化。 任务七：在苏宁电器配送中心授课，课堂、实训一体化。
任务六
拣选操作及流程管理（10学时）
在物流配送中心，每张客户订单至少有一种 货物需要处理。按订单要求，从储存区域场所将 多种类、多数量的货物拣选出来并集中在指定地 点的作业，就是拣选作业。
二、工作任务
1．完成预设背景下的6个订单的拣选方案。 2．选取成本低、效率高的拣选方案，重新完成 拣选任务。 3．举一反三：制定新背景下的订单拣选方案。 4．在电子标签系统中完成订单拣选任务。
三、学习者分析
四、活动设计
（一）订单拣选实践训练 （二）理论提升训练 （三）电子标签分拣系统实训
（一）订单拣选实践训练
统一100香菇炖鸡面（袋装98g） 好吃点香脆腰果饼108g
2
3 2
9101
8611 8607
娃哈哈桂元莲子八宝粥
75ml红鸟鞋油液体（黑色）
2
2
8402
8112
订单3：（转化为出货单，已经查阅储位）
序号 商品名称（规格） 格多莱男士大提花棉毛内衣 星星梦家纺床单 Y42梳子 心相印永润薄荷抽纸 需求单品数量 3 1 1 1 查询储位 9612 9602 9601 9511
六神花露水195ml
OLAY 玉兰油200ml 沐浴露 120g丁家宜美白滋润型洗面奶 50g丁家宜美白防晒乳液SPF15
2
3 20 2
9501
9312 9301 9101
康师傅笋干老鸭煲面（袋装105g）
好吃点香脆腰果饼108g 娃哈哈桂元莲子八宝粥 王老吉310g（听装） 吉列威锋双面刀架及刀片 钓鱼扑克
训练步骤四：
举一反三：改变背景条件（配送中心大小、物 品种类、储存单位、拣选单位、订单类别、订单到 达时间、订单数量等），让学生提出改进拣选方案 及操作方法的建议。教师进行适当点评、引导。
训练步骤五：
引导学生思考如何提高拣选效率，如何减少拣 选差错率。最后介绍电子标签分拣系统、自动分拣 系统。
（三）电子标签分拣系统实训
15
10 15 10 20 25 15 20 20 20 25
8412
8411 8402 8401 8212 8211 8209 8201 8112 8103 8101
旺旺雪饼300g
42g香约奶茶香芋味 娃哈哈桂元莲子八宝粥 王老吉310g（听装） 亚太100P软抄本 得力快干印台9864 亚平5106直拍 吉列威锋双面刀架及刀片 75ml红鸟鞋油液体（黑色） 江盛儿童衣架 钓鱼扑克
学习项目四
拣选与补货（12学时）
序号
主
任务六： 拣选操作 及流程管 理（10学 时）
要
内
容
教 学 安 排
地点：校内华联超市实 训基地，校内物流配送 实训室，苏宁电器配送 中心。 教师：校内教师、企业 教师。 方式方法：课堂、实训 一体化。
模块一： 拣选操作及策略选择 （6学时）
模块二： 企业拣选流程管理及实习 （4学时）
4
5 3 4 3
9501
9312 8611 8412 8101
订单5：（转化为出货单，已经查阅储位）
序号
商品名称（规格） 格多莱男士大提花棉毛内衣 金玫瑰抗菌十孔被 OLAY 玉兰油200ml 沐浴露 120g丁家宜美白滋润型洗面奶 统一100香菇炖鸡面（袋装98g）
需求单品数量 2 1 4 2 4
自动化
人力资源
机械 单人 多人（接力、分区）
决定拣选方法
批量 订单 复合 订单 批量 复合
订单
批量 复合
配送中心面积
订单数量
拣选货物种类、数量 图6—2 决定拣选方法
训练步骤三：
结合学生拣选实践的方案及相关的数据 （行程、时间等），分析总结不同拣选方案 （订单拣选、批量拣选、复合拣选；单人拣选、 多人接力拣选、多人分区拣选等）的优势、劣 势、适应条件。
道
9312 9311 …… 9307 …… 9303 9302 9301 9212 9211 …… 9207 …… 9203 9202 9201 9112 9111 …… 9107 …… 9103 9102 9101
区域1 配
入 验
区域2 12米
区域3
货
出
库 货
架
区域4
货
4米
8601 8602 …… 8606 …… 8610 8611 8612 8501 8502 …… 8506 …… 8510 8511 8512
仓管员 拣选工人 流程输出
开始
10系统自动按时 创建转储单
20输入仓储类 型，打印该区域 的标签
拣选条码标签
30分配拣选标签
40根据拣选标签 拣选并发货至发 货理货区
RF 50RF确认商品 入发货理货区
结 束
SN-BJ-WM-013 综合电器整出库流程 仓管员 叉车司机 理货工 流程输出
开始
10发动波次拣配
易洁抹布 OLAY 玉兰油200ml 沐浴露 舒肤佳芦荟香皂125g 50g丁家宜美白防晒乳液 SPF15 统一100香菇炖鸡面（袋装98g）
2
2 2 1 3 2
9601
9507 9312 9307 9101 8611
好吃点香脆腰果饼108g
王老吉310g（听装） 75ml红鸟鞋油液体（黑色） 钓鱼扑克
月
区 台
2米
架
台
4米
通
道 28米
2米 3米
背景材料二：配送中心存储货物信息
物品以单品形式储存于配送中心货架上，具体储位及库存量如下表：
储位 9612 9611 9602 9601 商品名称（规格） 格多莱男士提花棉毛内衣 金玫瑰抗菌十孔被 星星梦家纺床单 Y42梳子 存储单品数 10 8 8 10 储位 8612 8611 8610 8607 商品名称（规格） 康师傅笋干老鸭煲面（袋装105g） 统一100香菇炖鸡面（袋装98g） 好吃点清爽绿豆饼115g 好吃点香脆腰果饼108g 存储单品数 20 20 20 20