工程类项目管理制度及考核

工程类项目管理制度及考核

第一条总则

一、为了加强各项目的管理，规范工作纪律及流程，制定本制度；

二、本制度适用于公司各项目部；

三、本制度最终解释权归公司。

第二条工程项目部日常管理制度

一、上下班时间：上下班时间与施工班组一致，但上班时间最晚不能超过7：

00分，下班时间最早不早于7:00分,中午上班时间最晚不得超过2:00

如有违反，经查到或举报扣除项目考核分。

二、休假/请假：基于项目部工作性质特殊情况，原则上在施工期间各项目

部不安排节假日休息，在项目停产后各项目部由项目经理安排休息和值

班人员。

三、项目部会议制度：

1、每天收工时，由项目经理组织日常工作会，陈述当天工作问题，

安排次日工作。

2、参加总包、甲方、监理等相关合作单位会议的，必须做好会议

记录，会后整理成文，提交给办公室存档。

四、工作日报制度

1、项目经理每天向公司提交日常工作会纪要，内容必须真实。

2、项目经理进入岗位后，向公司提交总的工程进度表，每月1日，

向公司提交该月的工程进度表（工程进度表做横道图），项目

施工严格按照施工进度表执行，若没有完成，陈述其合理原因。

如若发现隐瞒不属实等情况，项目考核分该项清零。

3、该制度列入项目考核。

第三条安全管理制度

一、在项目部进入现场后，必须购买施工保险。

二、施工班组进入施工前，必须签订劳务合同。

三、安全交底不容忽视，每天的工作会议在安排完次日工作后，必须向劳务

班组提出可能会出现的安全问题，进行安全交底。

四、项目部及施工班组所有成员，只要进入施工现场，必须佩戴安全帽，该

项列入项目考核。

五、对于施工班组及个人，一旦发现不按照安全管理施工作业的，必须立即

制止并按规定进行处罚，处罚条例根据现场具体情况，由项目拟定。

第四条材料管理制度

一、材料计划

1、总体计划拟定：在项目施工前，由预算列出项目清单，项目经

理审核。

2、过程计划拟定：主材部分采购时，需提前十天由工长提出材料

计划，项目经理审核签字，由项目材料员上报公司。辅材部分

采购时，需提前五天由工长提出材料计划，项目经理审核签字，

由材料员上报公司。

二、材料入库及出库

1、材料到达现场后，由材料员根据项目经理规划好的场地卸料，

清点确认后在收货单上签字，并让项目经理签字，材料员必须

建立台账。

2、施工班组领料时，必须指定人员，并且不得指定超过3人，其

他人员在未得到班组负责人授权时，不得给与发放材料。

三、材料监控

1、耗量的监控：项目经理和材料员必须对项目材料做到心中有数，

根据班组每回领料情况，结合现场，如发现超量使用找出问题

所在。

2、总量的监控：工程完成后，项目经理和材料根据台账进行材料

统计，超过总量的，按公司相关制度给与绩效处罚，反之给予

相应的奖励。

第五条工程质量、进度管理制度

一、质量管理

1、项目经理和技术负责人必须根据工艺要求，监督每道工序的施

工情况，高标准严要求，对不达标的，坚决整改，甚至返工，

造成的相关损失由工长统计签字后交给项目经理，项目经理签

字后上报公司。

2、坚决执行每道工序的施工要求，对于达不到施工条件的，坚决

不进行下一道工序的施工，同时出具工作联系函，提交合作单

位解决。

二、进度管理

1、项目经理必须根据上报给公司的进度计划严格执行，根据实际

情况、充分考虑各种因素，并同施工班组与工长讨论，制定可

行的施工方案，配置相应的劳务人员。

2、如因雨天等不可抗拒因素耽误的工期，必须通过加班等方式抢

回施工时间，力争在既定总体工期实现完工。

3、质量、进度全部进入项目考核项目

第六条工程进度款报请制度

1、项目经理在每月25日以前，根据各施工组当月完成的工程量，给施工

班组开具当月工程报量单，由施工班组和项目经理共同签字后上报公司，

有零工的附零工明细。由公司进行核算付款。

2、如若发生上报工程量超出公司预算清单的现象发生，有现场签证和技术

变更的，将相关资料提交给公司预算部，如没有，需项目经理当面向公

司预算解释合理原因，无故超量，向全项目问责。

第七条项目部费用报请规定

1、项目部日常开销所需资金，由项目经理列出书面明细，在每月25日向

公司报量时，找经理签字，上报财务。

2、在需要宴请相关合作单位或关系人，或产生其他费用时，有项目经理报

公司经理批准后，填写申请，提交财务。

第八条考核制度

1、每月15日与30日，公司会派专人去每个项目进行项目考核打分，各项

十分制，总平均分低于7分为不合格，连续三次或总计五次不合格项目，

公司直接对项目经理问责，连续四次不合格项目，对项目经理进行罢免。

2、考核内容为，质量、安全、进度、现场文明施工、项目日常管理。

3、该考核为项目考核制度，考核分数在年终或项目完成后进行总结，考核

分数直接决定项目绩效和项目管理人员绩效。

附表一

考核表

考核项目:考核人:

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