工程类项目管理制度及考核
工程项目部各部门考核制度
工程项目部各部门考核制度为了规范和提高工程项目部各部门的管理水平和工作效率，建立科学的考核制度是至关重要的。
良好的考核制度能够激励员工积极进取，推动工作的顺利开展，促进团队的协作与发展。
本文将从各部门的考核内容、考核标准和考核周期等方面来详细介绍工程项目部各部门的考核制度。
一、考核内容1. 项目管理部门考核内容包括但不限于：（1）项目进度管理：考核项目的进度是否按照计划进行，是否存在拖延等情况；（2）项目成本管理：考核项目的成本控制情况，是否在预算范围内；（3）项目质量管理：考核项目的质量达标情况，是否存在质量问题；（4）团队管理：考核项目管理人员对团队的带领能力和团队合作精神。
2. 技术部门考核内容包括但不限于：（1）项目技术方案：考核项目的技术方案是否合理，能否解决项目中出现的问题；（2）技术支持：考核技术部门对项目工作的支持力度，是否及时响应需求；（3）技术提升：考核技术人员的技术水平，是否与行业前沿保持同步。
3. 采购部门考核内容包括但不限于：（1）供应商管理：考核采购部门对供应商的选择和管理情况，是否合理；（2）采购成本控制：考核采购部门对采购成本的管控情况，是否存在浪费；（3）采购效率：考核采购部门的工作效率，是否按时保质保量完成采购任务。
4. 施工部门考核内容包括但不限于：（1）作业质量：考核施工部门对项目施工质量的把控情况，是否达到标准；（2）安全管理：考核施工部门对工地安全管理的重视程度，是否存在安全隐患；（3）进度控制：考核施工部门对施工进度的管控情况，是否保证项目按计划完成。
二、考核标准1. 考核标准应该具体明确，量化指标为主，根据各部门的具体情况进行制定。
比如项目管理部门的项目完成率、项目成本节约率、项目质量合格率等指标；技术部门的技术支持响应时间、技术解决问题的速度、技术方案实施效果等指标；采购部门的采购成本控制率、供应商评价得分、采购效率等指标；施工部门的作业质量合格率、工地安全事故率、施工进度达标率等指标。
工程项目考核奖罚管理制度
工程项目考核奖罚管理制度第一章总则第一条为了加强对工程项目的管理，提高工程项目的质量和效率，根据国家相关法规，制定本制度。
第二条工程项目考核奖罚管理制度适用于公司内所有工程项目的考核和奖罚管理。
第三条公司对各项目制定考核指标，根据项目的实际情况，对项目组织实施考核，并据以对项目进行奖罚。
第四条公司设立项目考核委员会，负责对项目考核结果进行审议和决策。
第五条项目经理应加强项目管理，确保项目按照计划完成，达到预期目标。
第六条公司对项目实施绩效考核，根据绩效考核结果，对项目实施奖励或处罚。
第七条公司对项目组织实施监督，定期检查项目进展情况，确保项目按计划进行。
第八条公司由总经理负责全面监督工程项目的考核和奖罚管理工作。
第九条公司对工程项目实施考核，包括质量、进度、成本、安全等方面进行考核。
第十条公司对工程项目实施奖励或处罚，根据项目考核结果确定相应奖励或处罚措施。
第十一条公司对工程项目实施奖励或处罚，应公正、公平、客观，确保奖励或处罚的合理性。
第二章项目考核第十二条公司设立项目考核委员会，负责制定项目考核指标和考核方法。
第十三条项目考核指标包括质量、进度、成本、安全等方面，每个方面设立相应的指标。
第十四条项目考核按月进行，对各项目进行综合绩效评定，确定项目考核结果。
第十五条项目考核结果采取定性和定量相结合的方式，综合评价项目的质量、进度、成本、安全等方面。
第十六条项目考核结果根据公司规定的考核标准，确定项目的考核等级。
第十七条项目考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据项目的绩效对项目进行评定。
第十八条项目考核结果由项目考核委员会审议决定，形成项目考核报告。
第十九条项目考核报告由总经理签署，对项目进行绩效评定，确定项目的考核等级。
第二十条项目考核报告作为项目管理的重要依据，用于对项目绩效进行考核和奖罚。
第三章项目奖励第二十一条公司对项目绩效优秀的项目进行奖励，激励项目组织提高绩效。
第二十二条项目绩效优秀的项目拟定奖励方案，根据项目的实际情况确定奖励措施和奖金。
工程安全管理考核制度
工程安全管理考核制度
一、目的和原则
本考核制度的目的在于通过定期的安全检查和评估，确保工程项目的安全管理达到国家规定的标准，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
考核工作应坚持公正、客观的原则，确保每一项评估都真实、准确地反映现场的安全管理状况。
二、考核内容
1. 安全生产责任制的落实情况；
2. 安全生产规章制度和操作规程的制定与执行；
3. 安全技术措施的实施情况；
4. 安全教育培训的开展与效果；
5. 安全防护设施的设置与维护；
6. 应急预案的制定与演练；
7. 安全生产检查与隐患排查治理；
8. 事故处理及整改措施的落实。
三、考核方式
考核采用现场检查、文件审查、人员访谈等多种方式进行。
考核组由安全生产管理部门牵头，相关部门参与，形成综合评价报告。
四、考核频次
安全管理考核分为定期考核和不定期考核。
定期考核每季度进行一次，不定期考核根据工程进度和实际情况随时安排。
五、评分标准
考核结果采用百分制评分，90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
对于不合格的项目，要求在规定时间内完成整改，并重新进行考核。
六、奖惩机制
根据考核结果，对表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励，对不合格的单位和个人进行通报批评，并根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、附则
本考核制度自发布之日起实施，由安全生产管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程管理甲方考核制度
工程管理甲方考核制度一、总则1. 本考核制度旨在规范甲方在工程建设过程中的管理行为，提高项目管理效率，确保项目顺利实施。
2. 考核制度适用于所有参与项目建设的甲方管理人员及相关合作单位。
3. 考核工作应坚持客观公正、实事求是的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核内容1. 工程质量管理：包括对施工质量的监督检查、材料设备的质量控制、质量问题的处理等。
2. 工程进度管理：涉及工程进度计划的制定与执行、关键节点的控制、延期风险的预警与处理等。
3. 成本与投资控制：包括成本预算的合理性、变更管理、资金使用的合理性与效率等。
4. 安全生产管理：涵盖安全生产责任制的落实、安全隐患排查、事故应急处理等。
5. 环境保护与节能减排：包括施工现场的环境管理、节能减排措施的实施等。
6. 合同管理与法律风险控制：涉及合同的签订与履行、法律风险的识别与防范等。
7. 人力资源管理：包括人员配置的合理性、团队建设与协作、员工培训与发展等。
三、考核方式1. 日常监督：通过日常巡查、会议监督等方式，对甲方管理人员的工作进行持续监督。
2. 定期检查：每季度至少进行一次全面的项目管理检查，评估各项工作的执行情况。
3. 专项审计：对关键问题或关键环节进行专项审计，确保管理的针对性和有效性。
4. 绩效考核：结合项目实际，对甲方管理人员进行绩效评估，作为奖惩的依据。
四、考核标准1. 根据项目管理的实际需求，制定具体的考核指标体系，明确各项指标的评分标准。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖惩措施。
3. 对于表现优秀的个人或团队，给予表彰和奖励；对于不合格的，提出整改要求并跟进改进情况。
五、考核结果的应用1. 考核结果将作为项目管理人员晋升、奖惩的重要依据。
2. 对于反复出现的问题，甲方应组织专题会议分析原因，制定改进措施。
3. 考核结果应向所有项目参与方公开，接受社会监督，提高透明度。
六、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
(完整版)工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法一、管理目的为进一步加大施工现场质量管控力度，规范公司质量管理行为，全面提升公司质量管理水平，特制定本办法。
本办法适用于司属各项目部专职质量管理人员，包括质量总监、质量主任、质量工程师和见习质量工程师。
直管项目机构负责所属项目专职质量管理人员的日常管理、项目调配、培训和考核，并参与质量管理人员的选聘和奖罚分配。
二、人员职责（1）质量管理人员负责所在项目的质量监督、质量检查、质量整改、质量评价和质量创优等工作，对工程质量不合规行为和结果拥有一票否决权。
（2）项目质量总监岗位职责如下：1、负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。
严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。
2、监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。
3、保证项目质量管理体系有效运行。
4、监督公司各项质量管理制度在项目的落实。
5、根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划或工程质量创优策划。
6、研究解决项目质量缺陷或常见质量问题。
7、组织工程各阶段的内、外部验收工作。
8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。
9、组织项目的质量例会、创优推进会。
10、参与质量事故、缺陷的调查。
11、质量管理人员岗位职责如下。
12、监督指导项目部各岗位质量管理职责履行。
13、熟悉施工图设计文件。
14、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求。
15、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。
16、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。
17、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。
18、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。
19、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。
20、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并向项目部分管领导报告。
21、参与项目质量事故的调查和处理。
22、编制质量监督工作日志.三、岗位设置项目应设置质量总监。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理秩序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。
一、考勤请假制度1、项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前必须把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤2、流动工程管理人员的考勤由所在项目的项目经理负责考勤；3、项目现场正常施工时（不管白天或夜间），原则上项目经理必须在现场管理协调，如遇特殊情况暂时离开必须由岗位替代人在现场，上级领导随时进行抽查，一经发现如无正当理由则按旷工处理；4、工程管理人员必须严格遵守公司的作息时间，有工程项目正常施工时原则上无休息日，应在施工现场上班，事假须向项目经理及上级领导书面请假，找到岗位替代人并获批准后方可离岗，没有工程项目时，法定休息日可以休息，工作日正常上班，事假或调休须向项目经理及上级领导请假或批准后方可离岗；5、项目部管理人员请假须事先填好《请假单》，妥善安排好工作交接，并获得批准后方可离开。
对于请假没有获得批准就离开的行为以旷工论处；6、请假或调休一天，有项目经理批准，请假或调休二天由上级主管领导批准，超过两天以上，需由总经理（董事长）审批；7、如遇紧急事情需请假的，可非书面请假，按照请假审批程序批准后方可离开，回来需后补》《请假单》二、项目管理制度1、项目经理获得公司委派项目管理任务后，负责组建项目部，接受经营交底，并编制项目管理规划；2、项目经理开工前应熟悉施工合同，施工图纸和地质勘察报告，并严格认真审查，发现问题及时指出，并需参加设计交底和图纸会审，做好图纸会审记录资料；3、项目经理负责督促开工前相关资料的完善和报审；4、桩位平面布置图和施工进度情况表必须上墙，每日填涂当日已完进度，并确保进度形象图的直观性、及时性和准确性；5、项目经理必须对施工班组进行开工前的安全、质量技术交底，每周召开一次由班组及项目部管理人员参加的现场协调会议，并做好会议记录；6、施工过程中项目经理应根据现场实际情况和施工合同（或施工协议）要求及时向各相关单位发（或回复）文（函）、工程联系单或现场签证单，并做好相关记录；7、一切对外所发函件或公文都必须经过上级领导审核后才可盖公章外发；8、项目部每天10点之前必须把头一天的施工统计数据发送至经营部统计员；9、现场发生质量或安全事故时项目经理必须向上级主管领导汇报，上级主管领导及时向总经理（董事长）汇报，不得隐瞒或越级汇报；10、项目经理需每月回公司参加月度例会，开会前须提交月报至行政部，详细汇报所承担项目当月的工作开展情况及下月的工作计划，如有特殊情况需请假者，必须委派熟悉情况的代表参加会议，不得缺席；11、工程完工后，项目经理须积极督促完善竣工资料和竣工图，负责完善各单位签字盖章手续，并复核结算工程量；三、考核办法1.每月根据各项目部实际管理情况对项目经理进行绩效考核一次，当月5日之前项目经理完成上月绩效考核的自我评分，上交给上级主管领导、人力资源部和总经理（董事长）评分；2.当月发生较大的质量事故或安全事故时，则该月的绩效考核分为不合格，情节严重的追究其相应责任；3.工程施工中存在安全问题或隐患，项目经理或工程管理人员没有发现，没有要求施工班组整改或没有按上级单位指令整改，也没有向上级领导反映的，每出罚款50-200员/次4.项目部当月累计3次以上没有及时向经营部报送施工数据的，给予资料员处罚50元/次；5.无故不参加月度例会，或未委派熟悉情况的代表参加的，项目经理给予处罚100元/次。
工程项目部质量考核制度
工程项目部质量考核制度一、背景随着经济的快速发展和社会的进步，工程项目在建设过程中质量问题成为了一个不可忽视的焦点。
为了保障工程项目的质量和安全，提高项目的施工水平，确保工程的顺利完成，各地工程项目部纷纷实施了质量考核制度。
因此，建立一套科学合理的质量考核制度，对项目负责人和全体员工进行全面有效的监督和评估，对于提高项目的整体质量水平和推动建设行业的健康发展具有重要意义。
二、目的本质量考核制度的目的是为了全面评估工程项目部各项工作的执行情况和质量水平，借鉴评估结果进行全员激励和管控，提高项目执行效率，确保项目按时、按质完成。
三、考核内容1. 项目负责人绩效考核：评估项目负责人在项目施工过程中的管理和领导能力、沟通协调能力、安全意识和风险控制能力等方面的表现。
2. 施工质量考核：评估工程施工过程中的各项质量指标的达成情况，包括工程进度、材料质量、施工技术等方面。
3. 安全生产考核：评估工程项目部在安全生产方面的表现，包括安全生产教育培训、安全隐患排查整改、事故应急处理等方面。
4. 环保考核：评估工程项目部在环境保护方面的表现，包括废水处理、噪音控制、废弃物处理等方面。
5. 协调沟通考核：评估工程项目部在相关部门和业主单位之间的协调沟通能力，确保项目的顺利进行。
6. 经济效益考核：评估工程项目部在项目过程中的经济效益，包括成本控制、资源利用、项目效益等方面。
四、考核标准1. 考核结果以定量化指标和定性评价相结合的方式进行，不同指标的权重根据实际情况进行调整，确保考核结果客观公正。
2. 考核标准不断完善和更新，根据市场需求和公司实际发展情况对考核指标进行调整，推动项目部改进工作。
3. 考核结果公开透明，确保项目部全体员工和相关部门了解自身工作表现和存在问题，促进全员积极参与改进工作。
五、考核流程1. 定期进行项目部绩效评估，制定考核计划和考核标准，安排专业人员组成考核组对各项指标进行评估。
2. 考核组对项目部各项工作指标进行评分，并对评分结果进行汇总和分析，给出评估意见和改进建议。
工程项目管理及考核制度
工程项目管理及考核制度一、背景概述随着经济的快速发展和社会的不断进步，各种工程项目也日益增多，项目管理成为当代企业重要的管理手段之一。
良好的项目管理能够有效地优化资源配置、加强沟通协调、提高项目进度和质量，进而实现最终目标。
因此，建立科学合理的项目管理及考核制度，已成为企业发展的必然选择。
二、项目管理制度1.项目立项（1）项目立项程序：项目由相关部门提出申请，经过评审和审批程序，确定项目立项。
（2）项目目标明确：立项前需对项目的目标、范围、时间、成本和质量等进行详细规划，确保项目目标明确。
2.项目组织（1）项目组建：根据项目需要，组建合适的项目团队，明确团队成员的职责和任务。
（2）项目管理层设立：建立项目管理层，负责项目的整体规划、协调和监控。
3.项目实施（1）制定项目计划：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、进度控制等。
（2）实施项目计划：项目团队按照计划开始项目实施，并及时跟踪和监控项目进展情况。
4.项目监控（1）定期汇报：每周开展项目进展汇报，及时发现问题并采取措施解决。
（2）项目风险管理：及时识别和评估项目风险，并制定风险应对计划，确保项目进展顺利。
5.项目收尾（1）项目验收：项目完成后，进行验收工作，确保项目达到预期目标。
（2）项目总结：对项目进行总结，总结项目管理经验和教训，为以后类似项目提供参考。
三、项目考核制度1.项目进度考核：主要考核项目的进度与计划是否一致，及时发现和解决项目延期问题。
2.项目质量考核：主要考核项目的成果质量是否符合要求，确保项目结果能够达到预期效果。
3.团队绩效考核：主要考核项目团队的协作能力、执行力和创新能力，鼓励团队合作、共同进步。
4.项目经验总结考核：主要考核项目管理层对项目经验的总结和应用能力，为以后项目提供经验积累。
四、建立项目管理制度的重要性1.优化资源配置：建立科学的项目管理制度，能够有效地优化资源配置，提高资源利用效率。
市政工程项目部月考核制度
市政工程项目部月考核制度一、背景介绍市政工程项目部是市政工程项目的管理机构，负责规划、设计、建设和维护市政基础设施。
为了提高市政工程项目部的管理水平和服务质量，确保项目按时、按质、按量完成，制定了月度考核制度。
二、考核内容1. 项目进度考核：对每个项目的进度进行考核，包括计划进度、实际进度和延期情况等，及时发现并解决项目进度延误的问题。
2. 质量管理考核：对每个项目的质量管理情况进行考核，包括施工质量、材料质量、工程检测等，确保项目质量符合标准要求。
3. 安全管理考核：对每个项目的安全管理情况进行考核，包括施工现场安全、工人安全、设备安全等，确保施工过程中没有安全事故发生。
4. 成本控制考核：对每个项目的成本进行考核，包括预算控制、采购成本、人工成本等，确保项目在预算范围内完成。
5. 绩效考核：对项目部的整体绩效进行考核，包括项目管理能力、团队协作能力、创新能力等，评价项目部在市政工程项目管理中的综合能力。
三、考核方法1. 考核指标确定：项目部根据月度计划确定考核指标，明确考核内容、考核标准和考核权重。
2. 数据收集：项目部在月底前提交项目进度、质量、安全、成本和绩效等相关数据，由考核小组进行汇总整理。
3. 考核评分：考核小组根据考核指标和数据，对项目部进行评分，同时听取项目部的意见和反馈。
4. 考核结果通报：考核小组将考核结果通报给项目部，同时进行分析和解读，为项目部提出改进措施和建议。
5. 考核奖惩：根据考核结果，项目部将对考核表现出色的个人和团队进行奖励，并对表现不佳的个人和团队进行处罚。
四、考核效果1. 激励团队：通过月度考核，激励项目部团队提高工作效率和质量，提升服务水平和竞争力。
2. 发现问题：通过月度考核，及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，保证项目的顺利进行。
3. 提升管理水平：通过月度考核，提升项目部的管理水平和服务质量，不断完善管理制度和工作流程。
4. 促进发展：通过月度考核，推动项目部的发展和壮大，提高市政工程项目管理水平和品牌形象。
项目管理各项制度及考核办法范文(3篇)
项目管理各项制度及考核办法范文____石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编____六建____石化12#街区项目部项目经理部____机构及配置项目经理部____机构项目经理项目副经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组六建________石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编项目管理机构配备情况表职务项目经理项目副经理技术负责人施工员姓名职称职责⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴依据规范、规程、施工图，精心____技术交底。
⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
⑶积极____图纸会审，参与施工____设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。
⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。
⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。
⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
⑵____班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。
⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。
⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。
⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
工程项目部管理规章制度（5篇）
工程项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
工程部管理制度及考核清单
工程部管理制度及考核清单第一章：总则第一条为了规范和提高工程部的管理水平，促进工程部的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部全体管理人员及员工。
第三条工程部管理人员及员工应当严格遵守本管理制度，认真履行职责，共同推动工程部的良好发展。
第二章：工程部管理架构及职责分工第四条工程部设立总经理、副总经理、部门经理、工程师等职务，具体职责分工如下：1. 总经理：全面负责工程部的整体工作，制定工程部的发展战略和规划，统筹协调各项工作。
2. 副总经理：协助总经理处理日常事务，负责具体项目的执行和管理，协调各部门的合作。
3. 部门经理：负责具体工程项目的管理和执行，制定工程方案和进度计划，监督工程进展。
4. 工程师：负责具体工程项目的设计和施工，保障工程质量和进度。
第五条工程部管理人员及员工应当严格按照职责分工，互相配合，共同推动工程部的发展。
第三章：工程部管理制度第六条工程部在项目前应当进行充分的调研和规划，确保项目的可行性和可实施性。
第七条工程部应当建立完善的工程管理制度，包括项目立项、设计、施工、验收等环节，确保工程质量和效益。
第八条工程部应当加强对项目进度的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程按时完工。
第九条工程部应当建立健全的质量管理体系，制定质量标准和检验制度，提高工程质量。
第十条工程部应当保障员工的安全和健康，制定安全生产措施和应急预案，防范意外发生。
第十一条工程部应当建立项目资料归档制度，保存工程项目的相关资料，便于今后查阅和总结经验。
第四章：工程部考核清单第十二条工程部应当建立考核制度，对管理人员及员工的工作进行评估和奖惩，激励他们提高工作效率和质量。
第十三条工程部考核清单包括以下内容：1. 项目进度：评估工程项目的进度情况，及时调整计划和措施。
2. 质量管理：评估工程项目的质量情况，发现问题及时处理。
3. 安全生产：评估工程项目的安全情况，加强安全管理。
4. 团队合作：评估管理人员及员工的团队合作能力，鼓励互相配合。
工程项目部安全生产责任制考核制度(3篇)
工程项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上为优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
工程项目部安全生产责任制考核制度（2）是指为了规范和加强工程项目部的安全生产工作，建立起相应的责任制度和考核机制，以确保工程项目部的安全生产工作得到有效的落实和监督。
一、责任制度：1.项目部安全生产责任制度的建立和落实由项目部领导负责，并明确各级责任人和相关部门的职责和权限。
2.项目部安全生产责任制度包括项目部领导、生产管理人员和施工人员的安全责任和行为规范，以及应急预案等。
3.项目部领导要加强对安全生产责任制度的宣传和培训，确保所有人员都了解并遵守相关制度。
二、考核制度：1.安全生产责任的考核是项目部安全生产工作的重要衡量指标。
2.考核机制应明确考核指标、考核周期、考核方法和考核结果的使用。
3.考核指标包括安全生产管理、安全培训、安全检查等方面的内容，要根据项目的实际情况进行具体设计。
4.考核周期一般为年度考核，可以根据需要进行半年度或季度考核。
5.考核方法可以采取定性评价和定量评价相结合的方式，根据不同岗位和职责给予相应的分值。
工程部管理考核制度
工程部管理考核制度一、考核目的和原则工程部管理考核制度的目的是为了评估工程部门的工作质量和效率，提高工作绩效，促进工程项目的顺利进行和优质交付。
该制度的实施应遵循以下原则：1. 公平公正：考核应基于客观、公正、公平的标准，避免主观偏见和不公平待遇。
考核结果应真实反映被考核人员的工作表现。
2. 客观量化：考核内容和标准应当清晰明确，能够进行量化分析和评价。
考核结果应基于数据和实际绩效。
3. 综合评估：综合考虑个人绩效、团队合作和项目成果等维度进行评估，全面了解工程部门的整体表现。
4. 激励导向：考核结果应与个人和团队的奖惩、晋升等相结合，以激励员工积极进取，提高工作动力。
二、考核内容和指标工程部管理考核内容包括但不限于以下方面：1. 项目完成情况：考核工程部门在项目规定时间内是否完成，并评估项目的质量和可交付成果。
2. 项目成本控制：评估工程部门在项目执行过程中是否有效控制成本，达到合理利润率。
3. 项目风险管理：评估工程部门在项目执行过程中是否能够及时发现和应对可能出现的风险，确保项目进展顺利。
4. 项目团队管理：考核工程部门对项目团队的培养和管理，包括团队建设、人员协作等。
5. 客户满意度：通过客户反馈和评估，考核工程部门在项目过程中是否能够满足客户需求和提供优质服务。
6. 工作效率：评估工程部门在项目执行过程中工作的效率，包括任务分配、进度控制等。
三、考核流程工程部管理考核制度的流程如下：1. 制定考核计划：根据工程部门的工作规划和目标，制定合理的考核计划，明确考核内容和指标。
2. 数据收集与整理：收集相关的数据和信息，并对其进行整理和分析，为考核评估提供依据。
3. 考核评估：根据考核指标和标准，对工程部门进行评估，得出评估结果。
4. 评估结果反馈：将考核评估结果及时反馈给被考核人员，明确优点和改进方向。
5. 部门整体总结：工程部门应对考核结果进行整体总结，了解优点和不足之处，并制定改进措施。
工程项目部考核管理制度
第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保工程质量，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目部。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范及公司规章制度制定。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
第五条综合考核原则。
第六条连续考核原则。
第三章考核内容第七条项目经理及项目团队成员的考核：（一）工作态度：包括责任心、团队协作精神、沟通能力等。
（二）工作能力：包括项目管理能力、技术能力、组织协调能力等。
（三）工作成果：包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第八条项目部管理制度的执行情况：（一）制度执行率。
（二）制度执行效果。
（三）制度执行过程中存在的问题及改进措施。
第四章考核程序第九条考核周期：每年进行一次年度考核。
第十条考核组织：由公司人力资源部负责组织考核工作。
第十一条考核方法：（一）自我评价：项目部及个人根据考核内容进行自我评价。
（二）群众评议：通过座谈会、问卷调查等方式，收集群众意见。
（三）专家评审：邀请相关专家对项目及个人进行评审。
第十二条考核结果：（一）优秀：考核得分在90分（含）以上。
（二）良好：考核得分在80分（含）至89分。
（三）合格：考核得分在70分（含）至79分。
（四）不合格：考核得分在69分以下。
第五章奖励与处罚第十三条奖励：（一）对考核优秀的个人和项目部，给予表彰和奖励。
（二）对在考核过程中表现突出的个人和项目部，给予一定的物质奖励。
第十四条处罚：（一）对考核不合格的个人和项目部，责令整改。
（二）对连续两年考核不合格的个人，给予降职或辞退处理。
（三）对在考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的个人，给予严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
基建工程进度考核管理制度
基建工程进度考核管理制度一、总则为了规范基建工程项目的进度管理，提高工程进度的控制能力，保障工程项目按时按质顺利完成，制定此基建工程进度考核管理制度。
二、考核范围基建工程进度考核管理制度适用于公司各类基建工程项目的进度管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程等。
三、考核标准1. 进度计划制定：工程项目需提前做好详细的进度计划，包括总进度计划和各阶段进度计划，并提前报批。
2. 进度执行情况：各部门需按照进度计划进行组织实施工程，做到有计划、有序进行，严格按照工期要求完成各项任务。
3. 进度调整情况：对于遇到的工程进度调整情况，需及时调整进度计划，合理安排资源，确保工程进度不受影响。
4. 进度风险预警：对于可能影响工程进度的风险因素，需提前进行预警处理，做好应对措施，确保工程进度稳定。
5. 进度整体评估：工程项目完成后需对整体进度进行全面评估，及时总结经验教训，为后续工程项目提供参考。
四、考核流程1. 制定进度考核规定及时间表，明确考核内容和标准，确保考核工作的科学性和公正性。
2. 设立专门的考核组织机构，负责基建工程项目的进度考核管理，统一协调各相关部门的工作。
3. 定期对工程项目的进度执行情况进行检查、评估，并做好记录和分析工作，提出改进建议。
4. 根据考核结果，对工程项目的进度执行情况进行评定，提出考核意见并确定考核等级。
5. 对考核结果进行公示和通报，及时通知相关责任人，对考核结果进行汇总分析，并汇总上报公司领导。
五、责任追究1. 对于工程项目进度管理中出现的违规行为、延误情况，将进行责任追究，涉及违规行为将进行严肃处理。
2. 对于工程项目管理人员和相关责任人在工程进度管理中存在失职、渎职等情况，将给予相应的处罚和奖励。
3. 对于因违规行为造成的经济损失和工程质量问题，责任人将承担相应的法律责任并进行赔偿。
六、改进措施1. 加强对基建工程项目进度管理的培训和学习，提高工程管理人员的综合素质和专业技能。
工程相关方考核制度
工程相关方考核制度一、总则1. 本考核制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及供应商等。
2. 考核制度的目的在于规范各方行为，确保工程质量与安全，提高工程管理效率，促进项目顺利实施。
3. 考核工作应坚持公正、公开、公平的原则，确保评价结果的客观性和权威性。
二、考核内容1. 质量管理：评估工程项目的质量是否符合国家及行业标准，是否存在质量缺陷，以及质量事故的处理情况。
2. 安全管理：检查安全生产管理制度的执行情况，包括施工现场安全、员工安全教育培训、应急预案的制定与执行等。
3. 进度管理：监督工程进度计划的实施情况，评价项目是否按计划推进，是否存在延误及其原因分析。
4. 成本管理：考察成本控制效果，是否有超支现象，以及成本节约措施的实施情况。
5. 环境保护：评估工程对环境的影响，包括施工现场的环境管理和废弃物处理等。
6. 合同履行：检查各方是否严格按照合同要求履行职责，包括合同条款的执行和变更管理。
三、考核方式1. 定期考核：设定周期性的考核时间点，如季度、半年或年度考核。
2. 不定期考核：根据工程进展情况或特定事件，进行临时性的专项考核。
3. 自评结合互评：鼓励各方自行评估并提交自评报告，同时结合其他相关方的评价意见。
4. 第三方评审：引入行业专家或第三方机构进行客观评审，增加考核的专业性和权威性。
四、考核程序1. 制定考核计划：明确考核的时间、对象、内容和方法。
2. 收集资料：搜集相关的工程资料、会议记录、检查报告等，为考核提供依据。
3. 现场检查：组织相关人员对工程现场进行实地考察。
4. 分析评估：根据收集的资料和现场检查结果，进行分析评估，形成初步考核意见。
5. 反馈结果：将考核结果及时反馈给各相关方，并提出改进建议。
6. 整改跟进：对于存在的问题，要求相关方限期整改，并对整改情况进行跟踪检查。
五、考核结果应用1. 奖励机制：对于考核成绩优秀的单位和个人，给予表彰和奖励，以示激励。
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工程类项目管理制度及考核
第一条总则
一、为了加强各项目的管理，规范工作纪律及流程，制定本制度；
二、本制度适用于公司各项目部；
三、本制度最终解释权归公司。
第二条工程项目部日常管理制度
一、上下班时间：上下班时间与施工班组一致，但上班时间最晚不能超过7：
00分，下班时间最早不早于7:00分,中午上班时间最晚不得超过2:00
如有违反，经查到或举报扣除项目考核分。
二、休假/请假：基于项目部工作性质特殊情况，原则上在施工期间各项目
部不安排节假日休息，在项目停产后各项目部由项目经理安排休息和值
班人员。
三、项目部会议制度：
1、每天收工时，由项目经理组织日常工作会，陈述当天工作问题，
安排次日工作。
2、参加总包、甲方、监理等相关合作单位会议的，必须做好会议
记录，会后整理成文，提交给办公室存档。
四、工作日报制度
1、项目经理每天向公司提交日常工作会纪要，内容必须真实。
2、项目经理进入岗位后，向公司提交总的工程进度表，每月1日，
向公司提交该月的工程进度表（工程进度表做横道图），项目
施工严格按照施工进度表执行，若没有完成，陈述其合理原因。
如若发现隐瞒不属实等情况，项目考核分该项清零。
3、该制度列入项目考核。
第三条安全管理制度
一、在项目部进入现场后，必须购买施工保险。
二、施工班组进入施工前，必须签订劳务合同。
三、安全交底不容忽视，每天的工作会议在安排完次日工作后，必须向劳务
班组提出可能会出现的安全问题，进行安全交底。
四、项目部及施工班组所有成员，只要进入施工现场，必须佩戴安全帽，该
项列入项目考核。
五、对于施工班组及个人，一旦发现不按照安全管理施工作业的，必须立即
制止并按规定进行处罚，处罚条例根据现场具体情况，由项目拟定。
第四条材料管理制度
一、材料计划
1、总体计划拟定：在项目施工前，由预算列出项目清单，项目经
理审核。
2、过程计划拟定：主材部分采购时，需提前十天由工长提出材料
计划，项目经理审核签字，由项目材料员上报公司。
辅材部分
采购时，需提前五天由工长提出材料计划，项目经理审核签字，
由材料员上报公司。
二、材料入库及出库
1、材料到达现场后，由材料员根据项目经理规划好的场地卸料，
清点确认后在收货单上签字，并让项目经理签字，材料员必须
建立台账。
2、施工班组领料时，必须指定人员，并且不得指定超过3人，其
他人员在未得到班组负责人授权时，不得给与发放材料。
三、材料监控
1、耗量的监控：项目经理和材料员必须对项目材料做到心中有数，
根据班组每回领料情况，结合现场，如发现超量使用找出问题
所在。
2、总量的监控：工程完成后，项目经理和材料根据台账进行材料
统计，超过总量的，按公司相关制度给与绩效处罚，反之给予
相应的奖励。
第五条工程质量、进度管理制度
一、质量管理
1、项目经理和技术负责人必须根据工艺要求，监督每道工序的施
工情况，高标准严要求，对不达标的，坚决整改，甚至返工，
造成的相关损失由工长统计签字后交给项目经理，项目经理签
字后上报公司。
2、坚决执行每道工序的施工要求，对于达不到施工条件的，坚决
不进行下一道工序的施工，同时出具工作联系函，提交合作单
位解决。
二、进度管理
1、项目经理必须根据上报给公司的进度计划严格执行，根据实际
情况、充分考虑各种因素，并同施工班组与工长讨论，制定可
行的施工方案，配置相应的劳务人员。
2、如因雨天等不可抗拒因素耽误的工期，必须通过加班等方式抢
回施工时间，力争在既定总体工期实现完工。
3、质量、进度全部进入项目考核项目
第六条工程进度款报请制度
1、项目经理在每月25日以前，根据各施工组当月完成的工程量，给施工
班组开具当月工程报量单，由施工班组和项目经理共同签字后上报公司，
有零工的附零工明细。
由公司进行核算付款。
2、如若发生上报工程量超出公司预算清单的现象发生，有现场签证和技术
变更的，将相关资料提交给公司预算部，如没有，需项目经理当面向公
司预算解释合理原因，无故超量，向全项目问责。
第七条项目部费用报请规定
1、项目部日常开销所需资金，由项目经理列出书面明细，在每月25日向
公司报量时，找经理签字，上报财务。
2、在需要宴请相关合作单位或关系人，或产生其他费用时，有项目经理报
公司经理批准后，填写申请，提交财务。
第八条考核制度
1、每月15日与30日，公司会派专人去每个项目进行项目考核打分，各项
十分制，总平均分低于7分为不合格，连续三次或总计五次不合格项目，
公司直接对项目经理问责，连续四次不合格项目，对项目经理进行罢免。
2、考核内容为，质量、安全、进度、现场文明施工、项目日常管理。
3、该考核为项目考核制度，考核分数在年终或项目完成后进行总结，考核
分数直接决定项目绩效和项目管理人员绩效。
附表一
考核表
考核项目:考核人:
项目资料检查目录
11。