浅析班组安全工器具精益化管理

３ 实现班 组安全工器具精 益化管理 的策略
３ ． １ 科学制定 改进 计划 ，合理配置 资源
的购置准 确率 ，确保生产安全 高效 ，提高 企业 生产效益 。
电力企 业安全 管理部 门需要 转变传 统 的班组安 全工器 具管 理模
式 ，采用先 进科 学的管 理制 度 ，严格 执行 相关 的标准和 要求 ，实现 资源 的优 化配置 ，充分 利用 资源 ，提 高管理 效率 。为 了提高班 组安
Ｄ Ｏ Ｉ： １ ０ ． １ ６ ６ ４ ０ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ３ ７ ． １ ２ ２ ２ ／ ｔ ． ２ ０ １ ５ ． ２ ２ ． ０ １ ４
１ 前 言
近年 来 ，我 国越来越 重视 安全生 产管 理 问题 ，不 断完善 安全 管 理 制度 ，落实 安全管 理职责 ，班组安 全工器 具管 理作 为安全 管理 的
２ 班组安全 工器具精 益化 管理 的主 要 内容
２ ． １ 班组安全工器具 精细化管理现 状
全 工器具 的管理 效率 ，需要 将传统 落后 的库 房改 造为标 准化 的安全 在 班组 作业过 程 中 ，在各 个方面 都会 使用安 全工器 具 ，不 同类 工 器具库 房 ，通 过建立 台账 管理系统 实现 安全工 器具 管理 的信息化 型和 样式 的安全 工器具 有着不 同的功能 ，实验方 法也各 不相 同 ，比 和 智能化 。同时 安监部 门还 需要对班 组进行 定期 培训 ，培养 员工精 较 复杂 。而 且 由于 企业缺 乏对 安全工 器具 管理工 作的重 视 ，导 致我 益 化管理 意识 ，安监部 门定期 对班组 安全 工器具 管理 台账进 行检 查 国大 部分企 业班组 安全 工器具 管理模 式相 对落 后 ，形 式单一 ，实验 和 考核 。除此之 外 ，安监 部 门还 需要 定期访 谈和 调研 作业现 场 ，采 仪器 不够精 细 ，造 成了 安全工 器具检 验起 不到实 质性 的作用 ，安全 用 科学合 理 的管理标 准 ，分 析现 场技术 水平 、现场信 息 ，重 新配 置 工 器具管理 工作 趋于形 式化 ，很多单 位没 有对安 全工器 具进行 定期 安全 工器具 ，提 高管理水平 。 的预防性检 验 ，降低 了安全工 器具 的稳定 性 ，安 全工器 具防 护效果 ３ ． ２ 制 定科 学合理的安全 工器 具管理计划 达 不到理想状态 ，从 而对 电力系统 的稳定运行造成 影响 。 供 电企业 安监部 门制定 生产 班组安 全工 器具室 的改造 计划 ，满 ２ ． ２ 班组安 全工器具精益化 管理 足 安全 工器具 的发 展趋势 ，提高 安全工 器具 管理效 率 。将 以往 班组 根据 《 生 产技能人员职 业能力培训教 材》中分析对 生产 、 质量 、 的安全 工器 具室建 立成更 加标 准的智 能安全 工器 具库房 ，便于 安全 安全 、基础等 ６ 个方面 的管 理要求 ，班组 电力 作业属 于特 种作业 ， 工器具 的规 范管理 。在实 施精益 化管 理时 ，通过 实际 的调研发 现 ， 危 险 因素多 ，需要佩 戴 的安全工器 具完 好 ，实 现班组 安全 工器具精 大 多数 变 电站 目前 使用 的安全 工器具配 备标 准 己经 满足 不了 当前班 益化 管理 ， 目的在 于科学 合理 的管理 和使用 安全 工器具 ，确保班 组 组对安全 工器具 的需求 ， 因此 需要不断优化 安全 工器具 的配备 标准 ， 作业安 全和 规范 ，完善安 全工器 具管 理制度 ，从而 提高效 率 ，提 高 同时还要不 断完 善 己更 新 的安 全工器 具配 备标准 。除此 之外 ，详细 企业经 济效 益。精 益化管 理作 为现代 企业管理 的一 种重要 的生产 方 制定安全 工器具 台账 管理措施 。 式 ，班 组安全 工器具 精益 化管理 能够 实现 资源的 优化配置 ，充分 的 ３ ． ３ 提高安全工器具 管理人员素质 利用资 源 ，有 效的 节约资 源 ，具体 采取 的相关 措施包 括减 少安全 工 提 高安全 工器 具管理 人员 的专业 素质对 于实 现班组 安全 工器具 器具 库存 、实现生 产 同步化等 ，优化 生产环 节 ，提 高安全 工器具 的 精 益化管 理发挥 着关键 性 的作 用 。班 组安全 工器 具管理 工作 需要具 质量 ，确保 安全工 器具达 到要 求标准 。安全 工器具精 益化 管理与 生 备较 强 的专业 素质 ，熟悉 安全 工器具 管理模 式 ，了解安 全工器 具管 产活 动有着 直接 关系 ，前 者是 目标和 决策 ，后者 是手段 和执 行。班 理 策略 ，充分 实现班组 安全 工器具 的优化 配置 ，确保 安全工 器具 管 组安 全工器 具需 要定期 进行维 护和 保养 ，如 同一 台机器 一样 ，需要 理 工作满 足相 关标准 的要求 。所 以企 业必 须加 强精益化 管理 人才 的 对其不 同的元件进 行维 护和 改 良从 而实现精 益化 管理 ，确保保 持安 培 养 ，提高班组 安全工器具精益化 管理水平 。 全工器 具的功能 ，维 护安全工器具 的安全稳定 的运作 。
器 具精 益化管 理 工作 。具体 的工作 内容包 括制 定规范合 理 的安全工
器具管理方 案 ， 科 学合理 的制定 管理规划 ， 采用 管理 沟通、 管理汇报 、 管 理总 结等方 式 ，确 保安全 工器具 精益化 管理 工作 的开展 。同时加
强班组使用 安全 工器具 的教 育培训工作 ， 一方面加 强外部宣传力度 ， 重 要内容 ， 根据 目 前企 业安全工器具 管理现状与安全标 准 比较来看 ， 另一 方面增加 班组 宣传教 育 ，改 变班组 操作人 员传统 落后 的安全工 还 存在着 一定 的差距 ，没有 形成 切实有 效 的精 益化 管理 。如 ：在 生 器具 管理模 式。 了解 精益化 管理 技能 ，培养精 益化 管理 思想 ，促进 产活动的各个环 节 ， 在确保人 员配置不变 的情况 下 ， 优化作业流程 ， 实现班组 安全工器具精益化 管理 。 实现资 源的充 分利 用 ，提 高效率 。班组 安全工 器具精 益化 管理有 助 于提高 生产效 率和 安全管 理水平 ，而且还 能够 提升标 准 间隔安全 措 施准 确效率 ，减少 班组安 全工器 具 的实验超 期数 ，提 高 安全工器 具
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工 业 技 术
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浅析班组安全工器具精益化 管理
浦静俭 （ 常熟供 电公司 ， 江苏 常熟 ２ １ ５ ５ ０ ０）
摘 要 ：随着安全生产管理体制 的不断完善 ，在生产经营活动 中安全管理 工作越来越 受到 重视 ，确保 安全 工器具安全 ，对提高电力 系统运行的 稳定可 靠发挥 着重要作 用。在 生产 活动的一线， 实现班组安全工 器具精益化管理对 于提 高生产效率，确保 生产安全发 挥着至关重要的作用 。针 对 电力 系统作 业中安全 工器具使 用的种类多 、频率 高、规模 大等特点 ，涉及安全安全 工器具 管理 流程 和安全监 管业务 ，本文主要研究 了班组安 全 工器具精益化管理 的主要 内容 ，井提 出了一些 实现班组安全工器具精益化管理的策略。 关键词 ：班组 ；安全工 器具；精益化管理