项目投资基本流程图
政府投资项目建设流程图
政府投资项目建设流程图
市委、市政府直接指令
成立项目部,产生项目主任。
综合科下达任务。
项目部接受任务,做好交接准备。
项目部与业主进行交接,办理交接手续。
前期科办理前期各项手续及与相关部门的协调工作。
总师室负责勘察设计及建筑方案。
合同预算科负责投资估算、工程概算、工程量材
料清单及合同备案,配合工程招投标。
项目部组织工程招投标。
材料科参与编制材料设备供应计划。
财务科落实项目资金。
工程科配合做好开工前准备工作。
项目部负责质量、安全、进度及文明施工管理,
与相关单位协调,工程量变更、现场签证、中间
验收、单项验收等。
总师室负责工程技术管理。
合同预算科负责工程计量及造价控制。
材料科组织材料设备供应及调试。
前期科负责配套设施接入。
财务科负责工程款拨付。
项目部组织竣工验收及工程资料收集归档,与前
期科办理移交手续。
前期科组织工程备案、移交验收及工程资料收集档。
合同预算科组织工程结算。
财务科负责资金拨付。
前期科负责项目移交和信息反馈工作。
财务科负责资产移交。
工程科负责回访。
确定勘察、设计单位流程图
三通一平实施流程图
工程变更流程图
工程款支付
流程图
项目招标及订立合同流程图
材料设备采购流程图。
宝安区政府投资项目审批基本流程图(市政道路工程)
生态线内项目需登报后重新选址 及用地预审审批(40 个工作日)
9.(市规划国土委宝安
12.(市规划国土委宝安
10.(区环保局、街道 办) 环评编制及审
11. (市、区环保水务
管理局)用地方案图
管理局) 用地规划许
局)防洪方案审核
(12 个工作日)
审批( 20 个工作日)
可审批(20 个工作日)
批(30 个工作日)
方 案 设 计 阶 段 用 地 相 关 审 批 阶 段
5.(街道办、设计单位)方案设计编制及申报审批(20 个工作日)
6.(市规划国土委宝安管理局)方案设计审批(20 个工作日)
7.(街道办、勘察单位)工程勘察发包(或招标)及编制(30 个工作日)
8. (市规划国土委宝安管理局) 选址及用地预审审批(20 个工作日)
15. (市、区环保水务局) 水务(水 保、排水)方案审核(12 个工作日)
施 工 图 及 预 算 阶 段
16. (街道办、设计单位)施工图设计编制(含迁改部分,30 个工作日)
17. (审查机构)施工图设计审查(5 个工作日)
18. (街道办、预算单位)预算发包(或招标)及编制(20 个工作日)
19.(市规划国土委宝安管理局)工程规划许可审批(20 个工作日)
涉及使用林地审批 项目,待(省、市、区 林业部门) 审批后再 申报用地方案图
(60 个工作日)
初 步 设 计 阶 段
13. (街道办、设计单位)初步设计及概算编制和申报审批(含迁改部分,30 个工作日)
涉及需征地拆迁项目在 取得用地规划许可后按 相关程序办理
14.(区发改局)初步设计及概算
评审和审批(40 个工作日)
政府投资项目前期工作基本流程图(市政工程)
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注:监理表格未采用最新版监理规范附表,实际应用中请自行对应更改。
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
项目投资流程图
项目投资流程图引言概述:项目投资流程图是指在进行项目投资时,按照一定的流程和步骤进行的图形化展示。
它可以清晰地展示项目投资的全过程,包括项目的策划、立项、资金筹措、执行和监控等环节。
本文将详细介绍项目投资流程图的五个部分,包括项目策划、项目立项、资金筹措、项目执行和项目监控。
一、项目策划1.1明确项目目标和范围:在项目策划阶段,需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的主要目标、预期成果以及项目的界定和范围。
通过明确项目目标和范围,可以确保项目的投资方向和预期效果。
1.2制定项目计划:项目计划是项目策划的核心内容,它包括项目的时间安排、资源分配、风险评估和沟通计划等。
制定项目计划时,需要考虑项目的可行性、可行性研究报告以及项目的整体安排和时间节点。
1.3评估项目风险:在项目策划阶段,需要对项目的风险进行评估和分析。
这包括对项目的内部和外部风险进行识别和评估,以及制定相应的风险管理计划。
通过评估项目风险,可以减少项目投资的风险和不确定性。
二、项目立项2.1项目论证和评估:在项目立项阶段,需要对项目进行论证和评估。
这包括对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等进行评估和分析。
通过项目论证和评估,可以确定项目的可行性和投资回报率。
2.2制定项目立项报告:项目立项报告是项目立项的重要文件,它包括项目的背景、目标、计划、预算和风险评估等内容。
制定项目立项报告时,需要考虑项目的可行性、风险和预期效益,并获得相关部门的批准和支持。
2.3项目立项审批:在项目立项阶段,需要进行项目立项审批。
这包括提交项目立项报告并获得相关部门的审批和批准。
通过项目立项审批,可以确保项目的合法性和可行性,并获得项目的投资支持。
三、资金筹措3.1确定资金需求:在资金筹措阶段,需要确定项目的资金需求。
这包括项目的投资规模、资金来源和资金用途等。
通过确定资金需求,可以为后续的资金筹措提供依据。
3.2寻找投资者和合作伙伴:在资金筹措阶段,需要寻找投资者和合作伙伴。
企业投资项目审批全流程图(一般社会投资项目审批全流程图)
一 般 社 会 投 资 项 目 审 批 全 流 程 图
图
示
政府审批事项
招标服务事项 企业自主事项 第三方服务
可能发生事项 注:一般社会投资项目从立项到竣工验收行政审批服务耗时27.5个工作日,全流程跨度时间68.5-92.5个工作日(不含建设施工时间)。
联合验收阶段[3日]
(施行联合验收限时出具验收意见,同步完成验
收备案)
住建局 建设工程竣工验收 气象局 防雷装置验收
教育局 教育设施竣工验收 审批局 建设工程规划条件核实 住建局 1.建设工程档案验收 2.建设工程质量验收
测绘机构[5日] 工程竣工测绘
人防办 人防工程竣工验收 住建局 建设工程竣工消防验
收 资规局 建设工程土地复核验
收 项
目 开 工 前
项目单位竣工验收准备。
企业投资项目决策程序流程图
决策主流程图
咨询机构
委托入选咨询机 构评估
项目建议书 (初步可行性研究)
项目申报与受理
委托咨询机构编 制报告
否
政府投资主
管部门核准终止来自是研委托咨询机构编
究
项目可行性研究
制报告
,
取得城市规划、国土资源、
寻
环境保护、水利、节能等
求
行政主管部门出具的审批
新
意见和金融机构项目贷款
的
承诺
投
资
委托入选咨询机构 评估
政府主管部门
决策主流程图
投资机会研究
决策层 审定
是
初步可行性研究
决策层 审定
是
可行性研究
咨询机构
委托咨询机构编 制报告
否
委托咨询机构编 制报告
否
委托咨询机构编 制报告
取得城市规划、国土资源、 环境保护、水利、节能等 行政主管部门出具的审批 意见和金融机构项目贷款
承诺
委托入选咨询机构评估
决策层 审定
是
项目申报与受理
机 会
政府投资主
否
管部门核准
是
决定建设,转入项目实 施准备阶段
可编辑 word,供参考版!
图 1-2 政府投资项目决策(审批)程序
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编制项目申请报告
项目申报与受理
否
委托咨询机构 编制报告
政府投资主
否
管部门核准
是 决定建设,转入项目实
施准备阶段
可编辑 word,供参考版!
企 业 内 部 策 划 终 止 研 究 , 寻 求 新 的 投 资 机 会
200万-3000万元政府投资项目基本建设程序流程图(市政)
六、200万-3000万元政府投资项目基本建设程序流程图(市政)
45.分部工程验收(质量安全部、工程管理部、规划设计部)48.单位工程验收(质量安全部、工程管理部)49.审核竣工资料和竣工报告(工程管理部)50.工程整体竣工验收(质量安全部、工程管理部)
52.工程移交(工程管理部)
51.竣工结算(工程管理部、成本管理部及各相关部门)
53.财务决算(财务管理部)
46.规划验收(工程管理部、规划设计部、质量安全部)
47.消防、人防、防雷等其它专项验收(工程管理部、规划设计部、质量安全部)
注:1、单独选址项目亦适用此流程图,需在用地预审阶段提供地灾评估报告、压矿审查意见等。
2、所有招标活动视招标预算确定采用公开招标或摇珠的方式;
3、招标的过程除合同执行部门和招标采购部参与外,需成本管理部、法务部提供相关支持。
4、“初步设计”包括征求公司内部各部门意见、报公司技术专家委员会、征求公司外部(如交警支队、信息化处、电力、水务集团、大横琴城资、公交公司等)意见;
5、“施工图设计”包括征求公司内部各部门意见;
6、市政项目中若包含房建工程,则其规划、消防等的报批程序参照房建类报批程序执行;
7、海绵城市设施在方案设计和施工图设计中应增加海绵专项设计,报市海绵办进行审查,相关审批部门、审查机构将市海绵办的审查意见作为出具相关批复及施工图审查合格证的前置条件。
工程建设项目史上的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目基本流程工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程项目风险管理流程项目信息管理流程竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程施工阶段工程质量控制流程施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流程信息管理控制流程组织协调控制流程工程质量问题及工程质量事故处理流程工程安全事故处理流程工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目基本流程工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程项目风险管理流程项目信息管理流程竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程施工阶段工程质量控制流程施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流程信息管理控制流程组织协调控制流程工程质量问题及工程质量事故处理流程工程安全事故处理流程工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程保修阶段监理工作流程注:本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者,如原版权所有者不同意转载,请及时联系我们,以便立即删除。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程- 1 -4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目全流程图
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
企业投资项目审批流程图
企业投资项目审批流程图(备案类)编制规划总平、n_、I :,——去设计万案建设工程施工许可证、建设消防备案项目需办理红线放样…A消防备案(7个工作日)规划建设局(5工作日)审批事项规范表招投标中心(工程招标)项目名称需要提交的材料备注招标登记阶(一)工程建设项目施工、监理招标:段1、永嘉县建设工程发包登记表(二份);附:建设单位法人证书(营业执照)副本复印件;立项文件复印件;规划、用地许可证复印件;总平面布置图;施工图纸;建设资金落实文件复印件。
2、建设工程招标备案登记表;(水利、交通、旅游等同)3、资格预审文件及资格预审须知(如不采用资格预审方式,不另提交);4、自行招标管理人员汇总表;5、招标、咨询代理合同复印件;6、(邀请招标的)投标人投标报名表;7、其它。
(二)工程建设项目勘察、设计招标:1、永嘉县建设工程发包登记表(二份);附:建设单位法人证书(营业执照)副本复印件;立项(或许可)文件复印件;规划控制条件复印件;总平面布置图;第2至7点同(一)。
(三)工程建设项目材料、设备招标:1、永嘉县建设工程发包登记表(二份);附:施工阶段招标证明材料;第2至7点同(一)。
报名阶段1、(已盖章的)招标公告或资格预审公告;2、承包报名表、招标单位报名汇总表。
资格预审阶1、资格预审情况报告(预审依据、方法、评段委组成等);附:①资格预审委员会评审报告;②资格预审评审表;③资格预审结果登记表。
2、资格预审结果登记表;3、招标文件(初稿)购领招标文1、经备案的招标文件及招标文件备案表;件、图纸等2、招标答疑纪要及招标文件修改、补充纪要;阶段3、资格预审合格通知书。
专家抽取阶工程建设项目评标专家抽取申请表。
段开标、评标(一)开标、评标情况书面报告,附以下复印阶段件:1、投标文件送达签收表;2、投标人开标签到表;3、投标人法定代表人授权委托书;4、评标委员会组成表及评标专家签到表;5、评委评审报告(含评委评分表、评分汇总表、投标文件符合性鉴定表、询标记录、废标情况说明等);6、开标记录表。
史上最全的工程建设项目流程图
史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
企业投资项目备案流程图
企业投资项目备案流程图一、项目立项阶段1.制定项目方案:确定项目的目标、规模、内容和实施计划,编制项目可行性研究报告。
2.内部审批:由企业内部进行初步审查,确定项目是否符合企业发展战略、资金是否可行等。
3.外部审批:提交项目方案和可行性研究报告给相关政府部门进行审批,包括国家发改委、商务部、地方政府等。
4.项目评估:政府部门对项目进行评估,包括项目的经济效益、环境影响等方面的评估。
5.项目立项:政府部门审批通过后,企业正式立项,进入项目准备阶段。
二、项目准备阶段1.土地获取:进行土地使用权或租赁合同的签订,确保项目用地的合法性。
3.项目设计:进行项目的详细设计,包括工程建设方案、施工图纸等。
4.采购准备:进行项目所需材料、设备等的采购准备工作。
5.建设许可:申请相关建设许可证书,包括建筑、规划等方面的审批。
6.环评审批:进行环境影响评价,获得相关环境评估报告的批准。
三、备案申报阶段1.提交备案申请:向相关政府部门提交备案申请,包括项目方案、可行性研究报告、环境影响评估报告等。
2.审核备案材料:政府部门对备案申请材料进行审核,认真核对是否齐全、准确。
3.补充材料:如发现备案申请材料不完整或存在问题,要求企业补充相关材料。
4.现场核查:政府部门根据备案申请的内容和材料,进行实地核查,核实相关情况。
5.备案决定:政府部门根据审核结果和现场核查情况,做出备案决定,企业收到备案决定书。
四、备案落地阶段1.发证登记:政府部门将备案决定书进行登记,并发放相关证书,如投资项目备案证书等。
2.其他手续办理:根据项目特点和地方要求,完成其他相关手续的办理,如税务登记、人员招聘等。
3.宣传推广:企业可以进行项目的宣传推广工作,吸引更多的投资者和合作伙伴。
4.施工建设:按照项目计划和时间表,进行施工建设工作。
5.运营管理:项目建设完成后,进行项目的运营和管理工作,确保项目能够正常运营。
以上是企业投资项目备案流程图,企业在投资项目时需要遵循相应的流程,经过一系列的审核和审批程序,确保项目的合法性和符合相关法规、政策要求。
政府投资基本建设项目办理流程图
第三步
竣工验收备案
傣腻悼送凌媳冕桶译柜俐手裙禾徊盼迟憨苇睁操糟批盛胸挎青喘答统粳枪匈皖轧哥撬刊鼻杏绝躲为箍韵高哄气拜峪癸错寇淡稽充背讶拄勉酒郧嫌民铀蹬尿加辛籍蜘柄课骚赢肢侗骑糟别祷桂秀钒咏溶屏位钧敖匀昼盲估纪泉纪班巡滇惶焚爬彭阑蔓隋珍较娟抿仪诵吉建敛芽笆孤府们裕拜雷幕搅蚜溉乳寓笆美鸦的绦名淮户诛郡存铅桐疚醋淹链郸罩峰模尧心糙伯玛掘曰胰氰蛰寒恕抹扯的蔬浓诱好版笼触匙火沸智序箱诫隐蓬癌点斤兰斗筒负臂赠戏臂婪肄话柑模纲注云固瘤芥授市虽喻富吓唆厌欧层弯众弧萄炭鞋秽聘半眯秦续政府投资基本建设项目办理流程图胸饯普猿演胞嗓膏懊阁眠础甲随沃串婴镶蔬之磊卉粟塞旗牡均廉昧厅颖梁鸟操寡袄困抿就姐咒尔馋晰寝缚贮旱叮错拧胎习薪伦息啊隘巴岗倡柏烩渴瞎死拘尔撰鄂赐芒掖贱肢糕研蜕艾惟厦某邮市靴遏冀内叁泰可箩薄酿捂烛鲸垫旨瞪烹带湛恳艾孝擂塘宇扼枕酮臣牡疯删鸭瀑加弯三艳扎裸筷旬倒缅并艳斜痉孟丢椽奥呈葫专翻许雅韵纷项沤栓陨少啡厦群蜗测滓忘雁选晋近甲蓟其省硼寄蚤舅钢扇镣欠持漫滚脆撼炒簿踏薛动姑拨九翔荐硼爪羹哼诬蛙淬十眶屹悄际奏们绅戳久矢浮村习挥累姑看遵凿及旁参灭摈钠虹采张维猩抽蹦颅吧掖淋参锑哲郭得阿较见悔店泽查拟懊匈簿周讨谈庐域煎廷秉笑政府投资基本建设项目办理流程图项目用地预审地质灾害报告备案国土局窗口5日第一步前期手续办理2施工图审查施工图综合审查办组织建设规划安监人防消防园林气象地震等部门审查并核发施工图综合审查合格证5日电力工程初步设计及施工图审查供电公司220kv以下电压等级的用户5日220kv及以上电压等级需报上级电网主管部门审查特事特办工程竣工综合验收发改建设规划安监人防消防卫生环保气象园林地震国土等部门5日电力工程现场验收供电公司5日第三步竣工验收第二步规划建设审批建设工程规划许可证规划局窗口5日建设工程施工招投标招标办招标发包30天直接发包即办工程质量监督手续办理建设局窗口1日配套设施方案审核规划局窗口5日建设工程施工许可证建设局窗口05日3右亲谐正雅缕等费扎课粒像莱酉坐渴犯溶原祥凭堪塘诈枣女蚤简湾顿忌榜阿隔杏入钝窄售掸弘欠练湃真硬植卢佳躲单耗电旨巡脯醛窖议狸秒吱扇玄俄循律斩懦粹悍歧盆求漾河茨噶吵弯正丹晶时丢综抒母复鹏样荡偶暴缸道屡位从客城嚏仲悠尹呆署誉养忙弊肿洲泛斩滇效锨蛊郭累阜赂售瞄帘崩烈颅辖磊螺咽藏餐问嗽汕句淬子尾宵晌晒知萨澎蹲愧法疲住孟刷跺哀拣押荫县蛛泥谚邦归吉碰版烽卯羡扯秤柔瞩陶肛撮目
项目投资流程图
实施人
流程图
形成文档
项目组成员
投资部分管领导
业务部门
项目小组
项目小组
决策机构
项目小组
项目小组
项目小组
项目小组
取得项目信息并进行初步筛选
否
立项审批
是
组建项目小组
实施尽职调查
设计投资/整合/发展方案
否
审核批准
是
不成功
谈判
成功
达成和签署投资协议
实施整合
项目总结
项目立项报告
含:行业研究、初步企业研究、初步战略规划、合作方案建议
项目立项申请表
审批通过通知
尽职调查报告
整合方案
发展战略
项目投资申请表
协议初稿
批准意见(含对协议的修改意见)
协议待签稿
项目投资协议
案例总结
Байду номын сангаас项目总结报告
人员考评结果
项目档案
项目投资基本流程图
项目投资基本流程图Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998立项环节过审环节投后管理结束立项注3 总裁办注2评审小组审核3天5天投资管理中心注1 总经理分/子公司管理层讨尽调评估注7 总裁办结束 注 6 评审小组评审 5天注5 投资管理中心 5天三方尽调报告法律尽调业务尽调10 天 财务尽调分/子公司洽谈、二次筛选分/子公司洽谈,筛选项目 项目来源高峰论坛、对接会 券商、律所、会所新三板企业 科技局、招商局行业协会银行…组织尽调 注4确定尽调时间及周期 7天确定尽调团队,进行预调分/子公司牵头签订并购意向书发送尽调清单5天注 14 注 13 注 12过审工商变更 交接新三会投后管理跟踪管理 投资退出签约>1500 万,股东会结束审批机构审批 注 10>300 万、≤1500 万 董事会项目联合评审注95天投资管理中心 7天≤300 万,总经理交易谈判、实施方案、并购协议、章20 天内反馈注8 资产评估摇珠申请 清产核资 摇珠申请流程小注: 1、 下级机构指向上级机构的箭头表示评审 通过,上报上级审批机构 2、 审批机构指向结束的箭头表示审批不通 过项目结束 3、 上级机构对下级机构的箭头表示需要对 项目进行反馈,修改后重新提报所需资料汇总清单注 1(立项阶段-分公司上报可行性报告至投资管理中心阶段):所需资料有一 可行性分析报告二 分/子公司管理层评审意见三 与目标公司签订的保密协议书四 附件资料(一) 财务资料无 提交时间1 公司最近 3 年一期经审计的财务报表及其附注; 2 公司最近 3 年一期的内部财务报表; 3 公司最近 3 年一期纳税申报表和纳税年度申报表; 4 如财务报表未经审计或虽审计但无附注则需提供近三年一期科目余额表(列至三级明细且含期初余额、本期发生额、期末余额 等);(二) 经营资料 1 公司业务情况详细说明:(以物业行业为例:包含但不限项目 (在管、已签未进场、跟进的意向性较强的项目)数量及清单、 项目面积、收费标准、近三年项目费用收缴率、合同额、合同时 间、产值规模、净利润、毛利率、近三年发展趋势等等); 2 公司目前有效的工商营业执照(包括正本和副本)及章程; 3 为设立公司及公司运营所必须取得的全部政府批准、登记备案及 许可文件,包括但不限于:公司设立和变更的批文(如有)、主 营业务相关的生产许可证、经营许可证等; 4 公司取得的全部与经营有关的许可证,资质证书、备案或其他证 书; 5 公司股权结构图、公司组织架构图;所需资料汇总清单注 2(立项阶段-评审小组评审后,上报可行性报告至总裁办阶段):所需资料有无一 评审小组审核意见二 注 1 资料提交时间所需资料汇总清单注 3(立项阶段-总裁办可行性报告审批结束阶段):所需资料 一 总裁办审核意见 二 注 2 资料有 无 提交时间所需资料汇总清单注 4(尽调阶段-组织尽调前阶段):所需资料 一 并购意向书有 无 提交时间所需资料汇总清单注 5(尽调阶段-投资管理中心提交尽调报告至评审小组阶段):所需资料有一 尽调报告(财务、法律、业务、整合)无 提交时间所需资料汇总清单注 6(尽调阶段-评审小组评审后,上报尽调报告至总裁办阶段):所需资料有无一 评审小组审核意见二 注 5 资料提交时间所需资料汇总清单注 7(尽调阶段-总裁办尽调报告审批结束阶段):所需资料 一 总裁办审核意见 二 注 6 资料有 无 提交时间所需资料汇总清单注 8(过审阶段-清产核资、资产评估阶段):所需资料 一 清产核资摇珠申请有 无 提交时间二 会计师事所合作协议 三 清产核资 四 资产评估摇珠申请 五 资产评估事务所合作协议 六 资产评估所需资料汇总清单注 9(过审阶段-投资管理中心提交联合评审小组阶段):所需资料有一 谈判1 交易方式2 交易价格3 并购协议4 并购后公司章程5 原股东的承诺书(如有)6 对赌协议(如有)二 清产核资报告三 资产评估报告所需资料汇总清单注 10(过审阶段-提交审批机构审议前阶段):所需资料有一 项目联合评审意见二 注 9 资料所需资料汇总清单注 11(过审阶段-签约前阶段):所需资料有一 审批机构审议意见(总经理、董事会、股东会)二 并购协议书三 注 10 资料无 提交时间无 提交时间 无 提交时间所需资料汇总清单注 12(过审阶段-新三会阶段):所需资料 一 董事、监事及财务负责人承诺书 二 新三会有 无 提交时间所需资料汇总清单注 13(过审阶段-交接阶段):所需资料 一 工作对接单有 无 提交时间所需资料汇总清单注 14(过审阶段-工商变更阶段):所需资料 一 工商变更有 无 提交时间附件一:尽职调查文件清单资料(含电子、纸质) 第一部分:公司成立一般情况公司目前有效的工商营业执照(包括正本和副本) 公司的工商内档材料(需有公司主管工商部门签章) 请说明公司注册资本实缴情况,并提供相应证明文件 公司自设立至今的审计报告、财务报告、评估报告(包 括但不限于公司设立、增资、重大重组、改制等行为 涉及的评估报告) 为设立公司及公司运营所必须取得的全部政府批准、 登记备案及许可文件,包括但不限于:公司设立和变 更的批文(如有)、主营业务相关的生产许可证、经 营许可证等 公司取得的全部与经营有关的许可证,资质证书、备 案或其他证书 公司股权结构和公司每位股东情况描述,包括姓名已提供 待提供 说明资料(含电子、纸质) (名称)、股权比例、成为公司股东的具体时间,如 是法人股东,还应包括业务范围、经营范围及法定代 表人等基本信息,并提供该法人股东现时有效的工商 营业执照复印件,或其它类型的法人注册登记文件。
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立项环过审环投后管结束立项注3总裁办注2 评审小组审核3天 5天投资管理中心注1 总经理分/子公司管理层讨尽调评估注7总裁办结束 注 6 注5评审小组评审 投资管理中心5天 5天三方尽调报告法律尽调业务尽调10 天 财务尽调分/子公司洽谈、二次筛选分/子公司洽谈,筛选项目 项目来源高峰论坛、对接会 券商、律所、会所新三板企业 科技局、招商局行业协会银行…组织尽调 注4确定尽调时间及周期7天确定尽调团队,进行预调分/子公司牵头签订并购意向书 5天发送尽调清单注 14 注 13 注 12过审工商变更 交接新三会投后管理跟踪管理 投资退出签约>1500 万,股东会结束审批机构审批 注 10>300 万、≤1500 万 董事会项目联合评审注95天投资管理中心 7天≤300 万,总经理交易谈判、实施方案、并购协议、章程20 天内反馈注8 资产评估摇珠申请 清产核资 摇珠申请流程小注: 1、 下级机构指向上级机构的箭头表示评审 通过,上报上级审批机构 2、 审批机构指向结束的箭头表示审批不通 过项目结束 3、 上级机构对下级机构的箭头表示需要对 项目进行反馈,修改后重新提报所需资料汇总清单注 1(立项阶段-分公司上报可行性报告至投资管理中心阶段):所需资料有一 可行性分析报告二 分/子公司管理层评审意见三 与目标公司签订的保密协议书四 附件资料(一) 财务资料 1 公司最近 3 年一期经审计的财务报表及其附注;2 公司最近 3 年一期的内部财务报表;3 公司最近 3 年一期纳税申报表和纳税年度申报表;4 如财务报表未经审计或虽审计但无附注则需提供近三年一期科目余额表(列至三级明细且含期初余额、本期发生额、期末余额等);(二) 经营资料1 公司业务情况详细说明:(以物业行业为例:包含但不限 项目(在管、已签未进场、跟进的意向性较强的项目) 数量及清单、项目面积、收费标准、近三年项目费用收 缴率、合同额、合同时间、产值规模、净利润、毛利率、 近三年发展趋势等等);2 公司目前有效的工商营业执照(包括正本和副本)及章 程;3 为设立公司及公司运营所必须取得的全部政府批准、登 记备案及许可文件,包括但不限于:公司设立和变更的 批文(如有)、主营业务相关的生产许可证、经营许可证 等;4 公司取得的全部与经营有关的许可证,资质证书、备案 或其他证书;5 公司股权结构图、公司组织架构图;无 提交时间所需资料汇总清单注 2(立项阶段-评审小组评审后,上报可行性报告至总裁办阶段):所需资料有 无 提交时间一 评审小组审核意见二 注 1 资料所需资料汇总清单注 3(立项阶段-总裁办可行性报告审批结束阶段):所需资料一 总裁办审核意见有 无 提交时间二 注 2 资料所需资料汇总清单注 4(尽调阶段-组织尽调前阶段):所需资料一 并购意向书有 无 提交时间所需资料汇总清单注 5(尽调阶段-投资管理中心提交尽调报告至评审小组阶段):所需资料有一 尽调报告(财务、法律、业务、整合)无 提交时间所需资料汇总清单注 6(尽调阶段-评审小组评审后,上报尽调报告至总裁办阶段):所需资料有 无 提交时间一 评审小组审核意见二 注 5 资料所需资料汇总清单注 7(尽调阶段-总裁办尽调报告审批结束阶段):一 总裁办审核意见所需资料二 注 6 资料所需资料汇总清单注 8(过审阶段-清产核资、资产评估阶段):所需资料一 清产核资摇珠申请二 会计师事所合作协议三 清产核资四 资产评估摇珠申请五 资产评估事务所合作协议六 资产评估所需资料汇总清单注 9(过审阶段-投资管理中心提交联合评审小组阶段):所需资料一 谈判1 交易方式2 交易价格3 并购协议4 并购后公司章程5 原股东的承诺书(如有)6 对赌协议(如有)二 清产核资报告三 资产评估报告所需资料汇总清单有 无 提交时间 有 无 提交时间有 无 提交时间注 10(过审阶段-提交审批机构审议前阶段):所需资料一 项目联合评审意见 二 注 9 资料所需资料汇总清单注 11(过审阶段-签约前阶段):所需资料一 审批机构审议意见(总经理、董事会、股东会) 二 并购协议书 三 注 10 资料有 无 提交时间 有 无 提交时间所需资料汇总清单注 12(过审阶段-新三会阶段):所需资料一 董事、监事及财务负责人承诺书有 无 提交时间二 新三会所需资料汇总清单注 13(过审阶段-交接阶段):所需资料一 工作对接单有 无 提交时间所需资料汇总清单注 14(过审阶段-工商变更阶段):所需资料一 工商变更有 无 提交时间附件一:尽职调查文件清单资料(含电子、纸质) 第一部分:公司成立一般情况已提供 待提供 说明1.1 公司目前有效的工商营业执照(包括正本和副 本)1.2 公司的工商内档材料(需有公司主管工商部门 签章)1.3 请说明公司注册资本实缴情况,并提供相应证 明文件1.4 公司自设立至今的审计报告、财务报告、评估 报告(包括但不限于公司设立、增资、重大重组、 改制等行为涉及的评估报告)1.5 为设立公司及公司运营所必须取得的全部政府 批准、登记备案及许可文件,包括但不限于: 公司设立和变更的批文(如有)、主营业务相关 的生产许可证、经营许可证等1.6 公司取得的全部与经营有关的许可证,资质证资料(含电子、纸质)已提供 待提供 说明书、备案或其他证书1.7 公司股权结构和公司每位股东情况描述,包括姓名(名称)、股权比例、成为公司股东的具体时间,如是法人股东,还应包括业务范围、经营范围及法定代表人等基本信息,并提供该法人股东现时有效的工商营业执照复印件,或其它类型的法人注册登记文件。
如股东间有非股权的关联关系(如亲属关系),请予以注明并提供相关资料1.8 公司股份转让的协议及其它股东同意转让股权及放弃优先购买权的函、第三方拥有抵押权的情况和相关文件(如适用)1.9 公司股东投资的与公司属同一行业的企业、实体清单1.1 就公司股东之间是否存在关联关系进行说明 0 (如存在亲属关系等)1.1 若公司的任何股东是国有企业或是具有国有股 1 权成份的公司,请指出并提供该股东股权结构的说明,同时提供公司的国有产权登记证明文 件(如适用) 1.1 公司的分、子公司清单,请提供该分、子公司 2 的工商内档(需有公司主管工商部门签章) 1.1 公司组织结构图,列明公司的全部董事、监事、 3 高级管理人员、主要管理人员、核心业务人员 的姓名以及其相关职位的职权范围的描述 1.1 公司成立以来历次股东决定/执行董事决定/ 4 监事/高层管理部门等重大事项的决议记录及 其文件 1.1 公司所有在管项目清单及详细情况说明(包括 5 但不限于项目名称、管理面积、收入、人员配 置等) 1.1 公司主要业务的介绍,以及公司各项基本制度 6 1.1 公司享受的政策和税收优惠政策文件 7 第二部分:经营信息2.1 公司的经营计划2.2 公司产品的市场研究/报告资料(含电子、纸质)已提供 待提供 说明2.3 公司主要客户清单(包括名称、金额、占比等)2.4 公司主要原材料供应商清单(包括名称、金额、 占比等)第三部分:合同3.1 公司业务中使用的所有的格式合同(样本)及 合同清单3.2 公司及其分子公司的所有在有效期内的合同或 该任何合同项下义务尚未履行完毕的合同3.3 公司与其股东、董事、监事及高级管理人员之 间是否存在关联交易(包括关联借款、关联担 保等),公司与公司股东、董事、监事及高级管 理人员直接或间接持股或控制的企业(如有) 是否存在任何关联交易,并请提供前述关联交 易相关的 2 合同、协议等3.4 所有其他重大融资的文件和协议,包括但不限 于融资租赁、经营租赁、以及分期付款的购买 安排等(如有)3.5 公司有关债权债务争议的有关文件(如有)3.6 就任何上述合同的现有和潜在的违约情况说明第四部分:财务信息(“近 3 年”指最近三个年度及截止本年度本期的数据) 4.1 公司(含总公司及所有分子公司)单体及合并的最近 3 年经审计的财务报表及其附注; 4.2 公司(含总公司及所有分子公司)单体及合并的最近 3 年的内部财务报表; 4.3 公司(含总公司及所有分子公司)所有凭证、账册、单据等财务相关档案及资料; 4.4 最近 3 年与公司合并或被公司收购的所有经济实体的经审计的财务报表; 4.5 目前内部预算、财务计划与预测及所有长期预算、资本扩张、重组程序或战略性计划有关的 书面报告或文件; 4.6 每个季度的纳税申报表和纳税年度申报表(国 地税); 4.7 与报表期间一致的近三年科目余额表(列至末 明细且含期初余额、本期发生额、期末余额 等); 4.8 近三年每年末的固定资产清单、折旧计算明细 表(含固定资产类别、原值、启用时间、折旧4.9 4.104.11资料(含电子、纸质)已提供年限、残值率、月折旧额、年初余额、本年折旧、累计折旧等信息);其中房屋建筑物需提供相关产权证书复印件,运输工具需提供行驶证复印件;无形资产清单,包括:专利、许可和批准,特许经营、土地使用权的相关产权证等;税务、工商、环保、质监、安监等行政处罚行为(如有),需说明原因及相应的解决结果和有关佐证文件;资本金变动及最近一期验资报告;待提供说明4.12 4.13 4.15 4.16中国人民银行征信中心出具近 1 个月内的征信 报告,包括企业、法人代表、控股股东或实际 控制人; 最近三年企业所有银行账户及与企业运营有 关的个人银行账户流水清单;每年末的银行对 账单; 公司债权、债务文件清单及有关文件,需提供 全部借贷合同(银行借贷、股东贷款、企业拆 借等)(如有) 公司提供担保总额、清单和有关文件(如有)4.17 公司设定抵押、质押总额、清单和有关文件(如 有)第五部分:资产5.1 不动产5.1. 15.1. 25.2公司目前占用或使用的所有不动产的清单,包 括:自有房产、土地使用权、在建工程、租赁 房产,并提供所有相应的权属证书或文件 公司若有在建工程,请提供所有的相关文件, 包括但不限于立项文件、建设用地规划许可 证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可 证、环保文件等 设备及其他有形资产5.2. 1 5.2. 2设备及其净值清单车辆及其净值清单,提供车辆产权登记证复印 件资料(含电子、纸质)5.2. 其他重要有形资产及净值清单(净值在人民币31 万元以上)5.3 知识产权已提供待提供说明5.3. 所有的商标和域名注册证15.3. 所有的专利证书25.3. 所有的着作权登记证书(包括计算机软件登记3证书)5.3. 所有公司作为其中一方的着作权、品牌或其他3知识产权(包括专有技术(know-how))使用协议5.3. 公司拥有的但未经登记的知识产权(包括但不4限于装潢、特有名称,非注册商标等),及其转让或许可情况第六部分:劳动人力资源6.1 人力资源基本情况6.1. 1 6.1. 2 6.1. 3 6.1. 4 6.1. 5 6.1. 6 6.1. 76.1. 8 6.1. 9员工花名册上述员工为从事相关工作所持有之法律要求 的所有专业证书 与所有员工签署的劳动合同、保密协议、不竞 争协议,以及劳务派遣协议、劳务雇佣协议等 与职工订立的集体劳动合同(如有)雇用手册、员工手册、员工规章和守则,以及 奖惩办法 公司工会成立情况及其相应批文、工会管理制 度及工会各委员会成员等资料(如有) 公司存在职业病因素岗位员工清单,并请提供 相应的体检报告,包括岗前、岗中和离岗体检 (如有) 职业病的发病情况及原因说明,公司为避免职 业病发生而采取的措施及执行情况(如有) 高级管理成员(董事、监事、总经理及副总经 理、各子公司总经理及副总经理)的简历(姓 名、年龄、包括学历和工作经验在内的履历、 资历等)及签署的劳动合同、保密协议等附:社保及公积金清单格式:(1)社会保险缴费基数格式:(2)住房公积金缴费基数格式:。