广州万科蓝山案例分析(20200926185435)
某房地产销售手册
万科•蓝山销售手册（第一版）广州市万科房地产有限公司目录第一部分：地理位置第二部分：发展商简介第三部分：周边规划第四部分：周边配套第五部分：小区规划第六部分：工程资料第七部分：物业经管第八部分：板块竞争对手分析第一部分：地理位置的高尚居住片区。
资料提供：李键第二部分：发展商简介万科集团在广州的发展是万科集团珠三角战略布局中的关键核心之一，因此实现健康快速发展是公司近3“定义岭南新生活”的企业宗旨，致力于在广州本土文化和国际化之间寻找契合点，为广州人打造理想的生活家园，引领积极健康的现代岭南生活方式，并以“新锐”、“前卫”的建筑作品，促进广州市的住宅设计及产品质量提升。
万科集团拥有强大的产品研发力量，顶级的战略供应商网络、出众的质量保证体系，所有这些构成万科在广州住宅产品的独特魅力。
广州万科公司并将延续与发扬万科集团的优秀企业价值观与文化，让“健康丰盛人生”理念在工作与生活中获得延展。
伴随着一个新的职业经理团队的逐步壮大，广州万科公司将带给广州房地产市场新的活力。
广州万科大事记☐2002年11月29日，万科成功竞得南海黄岐区泌冲岗地块国有土地使用权。
工程的最终落定，拉开了万科进军广州的序幕。
☐2003年5月王石董事长成功登顶珠峰，5月28-30日广佛深三地媒体赴成都参加欢迎仪式☐2003年 6月，广州万科与合作方就南湖工程土地使用权转让正式签署协议，布下万科正式进入广州的第一枚棋子。
☐2003年8月，万科地产与合作方在黄埔区区政府举行“广州市黄埔区大沙地工程签约仪式”。
☐2003年8月万科四季花城正式开工。
☐2003年10月，以“您好，广州”为主题，以户外广告牌、公关活动、互联网等为传播手段，正式开始万科品牌在广州地区的全面推广。
☐2004年1月8日，深圳万科、广州万科、中山万科、东莞万科四地联动，在广州东方宾馆举行“万科地产华南万客会成立酒会”，华南万客会正式成立并全面启动。
☐2004年3月10日，“万科集团2003年业绩发布暨发展战略说明会（广州专场）”在广州东方宾馆举行。
万科深蓝-案例分析
混合风格社区
深蓝社区实景一
深蓝社区实景二
深蓝社区实景三
深蓝社区实景四
和计画 Yamato planning consultant （日本）
参与深蓝设计作品（住宅景观）：
住宅入口实景
住宅内院实景
路边绿化实景
步行小路实景
万科.蓝山别墅社区
【总体规划】 山设计工房（日本） 【建筑设计】 Pekka Salminen Architects（芬兰） ARCHI-MEDIA ARCHITECTS ANDASSOCIATES （日本） 中建国际设计有限公司 集合建筑设计有限公司 【景观设计】 Studio On Site（日本） 和计画 Yamato planning consultant （日本）
获得奖项： 造园学会奖 风之丘（1999） 、优秀设计奖，横滨港口公园 （2001）、造园 学会奖，群马县立馆林美术馆景观及多多良沼公园（2003）、优秀设计奖·金奖， 风之丘（2003） 、优秀设计奖，群马县立馆林美术馆景观及多多良沼公园（2003）、 优秀设计奖・金奖（2005），东云Canal Court、日本经济 新办公室 经济产业大臣 奖，东洋沪机（2006）、绿化城市奖国土交通大臣奖，Honda和光新社屋（2006）、 城市设计奖
高端绿化
1. 2. 3. 4.
高级别的绿化，上海甲级施工单位，提供一个可持续发展的四季的生态花园 四户共享的通车道和下沉庭院空间，抬升的后院与前院绝对的私密分隔 户与户之间依靠浓密的植栽，自然、有效地形成视觉隔离，提高花园的私密性 北边一排别墅平均每户私家花园近350平米，远超蓝山以前各期；超大的面积给 户外活动提供最大限度的可能
中建国际设计顾问有限公司
参与深蓝设计作品：
世纪博瑞解读万科蓝山
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世纪博瑞解读万科蓝山
•寻找蓝海 竞争策略
•新浦江城丰富的产品线，以及与深蓝地理位置的较大差异，决定了其 与深蓝只能是局部的竞争，更直白点说：独院别墅与类独栋别墅之争。
•2005/9-12月 •万科品牌导入： •开启梦想之旅 •假日回馈计划 •年终分享计划
世纪博瑞解读万科蓝山
蓝山历史－攻击路线（二期）
•2005/3 •产品价值点突破： •成品别墅，精致生 活
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•2005/6-今 •产品价值点突破： •水岸蓝山
世纪博瑞解读万科蓝山
•历史从不描述凝重的往事，相反它总是处理运动中的事物。
风格的自信 项目没有采用先推独栋别墅，抢占 市场空白的竞争策略，而是以联排 别墅直接介入对蓝山的客户掠夺， 由于起始价格较低（9500元/平米） 及风格与蓝山存在明显差异，很快 引起市场关注，100套联体别墅现已 售完。独栋客户目前也积累不错。
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世纪博瑞解读万科蓝山
•寻找蓝海
竞争策略
•第三个问题 •深蓝之于万科，是什么？
•先来回顾一下万科建筑创造的三段历程
•第一次源创阶段
•真正的原创阶段 •第二次的源创阶段
•万科水晶城
•万科蓝山&十七英里
灵感欧洲，万科创造
原创建筑
空间改变生活
•万科第五园&深 蓝
骨子里的中国
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世纪博瑞解读万科蓝山
•现在可以解答深蓝
•深蓝是： 万科第二次源创阶段的经典之作！ 蓝山原创思想的更深入演绎！ 万科品牌力的体现极致！
万科案例分析
第一个问题：成功的因素？一、与时俱进，正确掌握市场及政策动，以正确采取相对应战略1、早期快速扩展发展阶段( 1984 年－1991 年)在中国商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求的时势下，机会导向使万科取得了早期的发展资金，为万科快速发展打下了基础。
2、稳定成长阶段(1992 年－2000 年)万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。
这时我国住房制度发生了一系列改革，中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。
确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。
1993 年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率都开始明显降低，万科开始思考重组业务，万科对公司业务资源进行重组，突出地产主业，为企业进行瘦身。
3、全国范围扩展阶段( 2001 年至现在)以成熟产品为原型建造较为近似的标准产品。
利用发展成熟的模式进行大规模扩张。
这样既可以降低开发成本，规避风险，又可以实现规模效益。
进入区域集约化阶段，提出了城市经济圈聚集战略。
二、核心竞争力万科的战略管理有着清晰的定位、具有预见性、符合市场价值规律，从多元化到专一化的战略管理，而后到规模化、精细化的扩张。
确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。
成功打造出其核心竞争力：中国目前最大的专业住宅开发企业。
三、打造品牌，创建独特完整的企业文化1 品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。
培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程 , 自身有了创新的力量 ,才能在激烈的竞争中立于不败之地 ,继而巩固原有品牌资产 ,多层次、多角度、多领域地参与竞争。
1 万科通过打造在房地产的品牌，形成自身企业独特的品牌管理和品牌文化，让消费者通过品牌能更好的理解万科传递的信息，让万科的理解深入人心，从而树立起企业的竞争力品牌标志诠释1 、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。
万科城案例分析报告
3 3 .5 %
3 2 .1 % 1 5 .9 % 1 8 .5 %
三期
MIN I公 寓 小高层普通住宅 情景洋房 宽景HOUSE TOWNHOUSE
先期开发以大户型、高档 次的TOWNHOUSE、宽景 HOUSE和情景洋房为主
随社区规模的逐渐成形，项 目的市场吸引力大为增加，万 科城适时推出较多的公寓单位
12
住宅分析——户型设计
Loft
位置：高迪中心上层，分 向湖面房和背湖面房 户型：1房1厅2卫 面积：68+20(送)M2 特色：公共区、私密区完 全分离，客厅开阔
小高层
位置：布置在临湖景观带 旁 户型：2-4房 面积：70-125M2 特色：送入户花园
宽景House
位置：布置在相对私密的社区内部 户型：4-5房 面积：137-205M2 特色：超宽向阳面，一、二层送地下室
商业规模 总建筑面积约3万㎡，约占项目总建筑面积的7.0％ 分2期开发，其中一期约2.2万㎡，二期面积为8000㎡
商业分析
——分期建设及平面分布
一期商业 二期商业
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餐饮 日常服务（洗衣、理发、
银行、超市便利店） 日常服务、娱乐健身 家装
二期商业，以餐饮为主
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商业分析
——不同业态的位置分布
6
主题开发模式
——在城市感较差的郊区地带树立起高档楼盘形象
7
项目开发分期
——随着项目市场美誉度的建立和深圳房地产市场的日益火爆， 项目后期开发强度逐步加强
万科城与四季花城的开发节奏对比 万科城：四期开发
四季花城：七期开发
8
项目开发分期
万科城各期开发强度 万科城各期开发进度及开发规模一览表
万科蓝山项目小区规划
万科蓝山项目小区规划万科蓝山项目小区规划提要：小区规划在北面布置了一排九栋十八层的高层，其南面布置了四排叠Town、情景洋房和Townhouse。
在高层与其前面一排的叠Town之间形成街庭空间于万科蓝山项目小区规划一、地块分析本项目向南经同和路、广州大道或向东绕沙太路可直达市区。
距广州新城市中心的商贸区--天河城约公里。
本项目占地面积为约81686平方米，其中净用地面积约66370平方米。
容积率为：，总建筑面积为：148600平方米。
二、规划简介：小区规划在北面布置了一排九栋十八层的高层，其南面布置了四排叠Town、情景洋房和Townhouse。
在高层与其前面一排的叠Town之间形成街庭空间，减少了高层的压抑感，把高层与多层之间的关系转化为多层与多层之间的宜人的空间关系；在南面三排多层之间设计了用升级版的情景洋房围合成合院的人性化空间，以宜人的尺度增进住户的交流与沟通。
小区整体风格设计为现代西班牙风格。
小区实行完全的人车分流模式，沿小区外围设计了车行环道，车辆沿环道进入小区，最后停放在地下室。
合情区住户停车后通入地库阳光出入口上到地面，经过绿轴→五合一→合情内部的流线回家，在回家路线的设计中强调从公共空间到半私密空间再私密空间的序列小区商业街和入口广场开放式管理，小区内部实行封闭式管理，三至四道设防；小区设计了实行建筑面积约2550平米商业街，建筑面积约1500平米的6班规模幼儿园，建筑面积约900平方米乏会所和680平方米活动中心，占地面积约8500平米，的小学等配套。
三、景观园林设计以及景点介绍景观设计由着名的景观设计公司BDS设计，以人性化的尺度设计高档的景观。
在入口广场设计了整片的水景与商业楼相互烘托，突出小区的入口形象；在会所外设计了约2000平米的下沉式泳池区，并与回家流线相结合，成为整个小区的景观中心，在绿轴和组团内布置了各种场地和绿化景观设施，精心打造高档社区的景观。
（可否介绍详细些？层次？园林风格？给客户带来的舒适度？）四、商业设计分析：商业街建筑面积约2550平米，以两层为主，局部三层设计；结合地势逐级上升；采用商业骑楼形势；并结合入口广场和商业内街，设计在住户的回家流线上，形成商业气氛。
【设计】广州万科蓝山
【关键字】设计广州万科蓝山产品创新设计的典范万科·蓝山是万科建筑的代表作，一直致力于居住创新、产品创新的万科在广州市场推出了全新设计的情景HOUSE、趋优HOUSE、创库HOUSE等系列户型，赋予建筑新形态和价值，体现项目追求趋优生活的本质。
１、在广州首推情景HOUSE、趋优HOUSE、创库HOUSE等户型２、首创情景洋房并成功申请专利３、将传统院落元素引入现代设计风格４、营造亲近自然、邻里和睦的人居生活方式一、项目概况1、项目介绍万科蓝山项目位于广州市白云区南湖板块太和镇大源村。
项目分两期开发，共1000余套。
产品类型有五种：情景HOUSE、优尚HOUSE、趋优HOUSE、创库HOUSE、高层。
2、项目档案二、蓝山案名的来由——满足“趋优生活”的需求什么是现代人的优质生活？把钱用在炫耀上，这是旧奢侈；把钱放用在一个好东西上，重视其技术含量，这就是新的奢侈……万科V-HOUSE的奢侈体现在：V-HOUSE不是从普通产品到别墅的过渡，而是提供一种平衡城市生活的居住模式，是为了满足居住者对于“趋优生活”的一种需求。
1、蓝山之邂逅合院广州万科蓝山的来由可以追溯到2000年深圳的四季花城。
作为多层合院建筑，四季花城开盘后反响很好，证明消费者对围合式多层建筑居住氛围的认同；后来到了北京万科西山庭院，还有上海万科的蓝山小城，一直到中山万科的城市风景，实际上都是万科这几年不断推出的新的合院住宅产品。
2、蓝山提升合院产品开发模式广州万科蓝山建筑是万科合院住宅产品开发的进一步提升。
万科总结了过去的开发经验，对广州蓝山这块地量身定造，同时结合合院产品与情景类产品的优缺点，并在这个基础上注重私密性，注重遮阳，以符合广东的气侯特点。
就如广州万科蓝山的主设计师BrianK Sherman先生所言，广州给他的感觉是很大的亚洲城市，跟其他的大型亚洲城市如曼谷、雅加达非常相似，但同时也存在一些问题，如交通、污染、噪声等，所以万科蓝山结合广州城的环境特色和居住特色，以白色和蓝色为建筑主调，设计色彩丰富的生活场景，同时注重合院产品的安全感、邻里感和可识别性。
广州万科蓝山
广州万科蓝山产品创新设计的典范万科·蓝山是万科建筑的代表作，一直致力于居住创新、产品创新的万科在广州市场推出了全新设计的情景HOUSE、趋优HOUSE、创库HOUSE等系列户型，赋予建筑新形态和价值，体现项目追求趋优生活的本质。
１、在广州首推情景HOUSE、趋优HOUSE、创库HOUSE等户型２、首创情景洋房并成功申请专利３、将传统院落元素引入现代设计风格４、营造亲近自然、邻里和睦的人居生活方式一、项目概况1、项目介绍万科蓝山项目位于广州市白云区南湖板块太和镇大源村。
项目分两期开发，共1000余套。
产品类型有五种：情景HOUSE、优尚HOUSE、趋优HOUSE、创库HOUSE、高层。
2、项目档案二、蓝山案名的来由——满足“趋优生活”的需求什么是现代人的优质生活？把钱用在炫耀上，这是旧奢侈；把钱放用在一个好东西上，重视其技术含量，这就是新的奢侈……万科V-HOUSE的奢侈体现在：V-HOUSE不是从普通产品到别墅的过渡，而是提供一种平衡城市生活的居住模式，是为了满足居住者对于“趋优生活”的一种需求。
1、蓝山之邂逅合院广州万科蓝山的来由可以追溯到2000年深圳的四季花城。
作为多层合院建筑，四季花城开盘后反响很好，证明消费者对围合式多层建筑居住氛围的认同；后来到了北京万科西山庭院，还有上海万科的蓝山小城，一直到中山万科的城市风景，实际上都是万科这几年不断推出的新的合院住宅产品。
2、蓝山提升合院产品开发模式广州万科蓝山建筑是万科合院住宅产品开发的进一步提升。
万科总结了过去的开发经验，对广州蓝山这块地量身定造，同时结合合院产品与情景类产品的优缺点，并在这个基础上注重私密性，注重遮阳，以符合广东的气侯特点。
就如广州万科蓝山的主设计师BrianK Sherman先生所言，广州给他的感觉是很大的亚洲城市，跟其他的大型亚洲城市如曼谷、雅加达非常相似，但同时也存在一些问题，如交通、污染、噪声等，所以万科蓝山结合广州城的环境特色和居住特色，以白色和蓝色为建筑主调，设计色彩丰富的生活场景，同时注重合院产品的安全感、邻里感和可识别性。
万科案例分析
内部风险因素： 财务状况、资金状况、资产管理、运营管理
收集研究内外部风险因素，并采用定量及定性相结合的 方法进行风险分析及评估，为管理层制订风险应对策略 提供依据。
三、 控制活动（手段） 万科公司的主要控制措施包括： 1、不相容职务分离控制 2、授权审批控制 3、会计系统控制 4、财产保护控制 5、预算控制 6、运营分析控制 7、绩效考评控制
品牌历史
万科地产成立于1984年
1988年介入房地产
1995年专业化的 房地产道路
1992年确立以房 地产为核心的发展 战略
万科是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表 性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设 立分公司。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅 开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树 立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂； 二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业 内。
2009年度，公司梳理及细化了市场营销部对销售相关业务的管控职责， 制订及修订了包括《万科集团营销费用分类管理规范》、《项目开盘认 购的操作指引》、《明源销售系统使用规范》等在内的销售管理制度， 遵循合约明晰、授权审批和不相容职务相分离的原则，使用销售管理平 台对项目定价、认购、折扣、签约、回款等业务进行控制和记录。细化 了对销售收款等高风险环节的控制流程，加强了对销售费用管理的控制 力度。实际业务控制中，所有业务操作均需履行公司设定的审批流程， 其中重大和关键业务操作必须在得到子公司管理层的审批后方加以实施。 同时制度体系中也设计了复核、检查监督机制，完善对业务操作的管控。
主营业务收入分布
自1984-2008年，万科营业收入从5800万元到409.9亿元,增 长706倍; 净利润从500万元到40.3亿元,增长806倍
四建万科蓝山项目参观学习总结
四建万科蓝山项目参观学习总结20**年*月*日分公司组织我们新职工参观由省四建公司承建的万科蓝山项目。
这次参观由分公司经理zz和各个项目经理带队参观。
在进入施工现场大门时，首先看到的是一条笔直的硬化水泥路，这条路是至东向西延伸至后门。
在这条路南面是一排样板做法，其中有一间样板间、一步砌体墙、构造柱和靠尺墙、屋面防水等样品。
其他还有两图六牌、各种操作规范、安全生产日倒计时牌等。
在工程现场北面是施工现场，钢筋加工棚和木工加工棚是放在一起布置的，这样使塔吊的工作半径缩短，给施工带来了方便。
而且塔吊下面有防护棚，里面有各种安全标志和配电箱，防止坠落打击。
接着我们来到施工住宅楼里观看施工情况，对我印象最深的是该工程采用大钢模板施工。
大钢模板施工作为一种成熟的施工工艺，发展至今已经有几十年了，多用于高层全剪力墙结构。
近几年来随着清水混凝土建筑的不断增多，其优点和经济效益日益凸显。
大钢模板的强度高、整体性好，混凝土成型后质量观感好，易于达到清水混凝土的标准。
但其自重大，对垂直运输工具（塔吊）依赖性强，对场地也有一定要求，工程项目单层面积不宜小于600㎡，水平流水段以偶数为佳，而且流水段的对称性要强，楼层皆为标准层为宜。
大钢模板应堆放在塔吊工作半径范围内，以便于直接吊装。
大钢模板存放在专用模板区。
万科蓝山就有这样的大模板堆放区。
墙体大钢模板施工的工艺流程：模板加工—放线—焊接定位钢筋—钢筋隐检、机电安装—清理—模板合模—模板加固、支设—模板校正—支撑及螺杆安装—模板预检—浇筑砼看模校正—拆模。
施工现场的成品保护也给我留下了深刻的印象，用泡沫板对阳角的保护、楼梯平台的保护、面层的保养等。
我想到我们工地上的成品保护也可以借鉴四建工程的好的方面，提高我们所施工的工程的标准化程度。
这次参观对我有很大的感触，感觉到自己在项目上应该有更大的发挥空间，能使我在具体的工作中做的更好。
相信我们二建直属四分在不久的将来也会达到更快、更高、更好的发展前景，这将是我们今后奋斗的目标。
万科集团案例分析
技术环境分析
• 我国房地产产业化的总体框架己经建立，技术体系正在集成，房地产
市场的热点不断翻新。房地产业数字化创新工程将进一步推进，信息 技术将改造传统的房地产产业，推动产业的现代化进程，以环保、节 能为主题的绿色生态住宅正在兴起。 • 住宅产业化之后，将采用工业化生产的方式来建造住宅，以提高住宅 生产的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低成本，降低物耗、能 耗。通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整，有效地提高了房 产企业的竞争力和企业的整体实力。 • 购房者自我意识的觉醒、对高生活品质的追求倾向，使住宅的品质成 为群众关注的热点。在当今环保日益成为主流价值观的市场氛围下， 倡导“节能省地型”住宅的建设，提高住宅的品质和性能，不仅能增 强住宅开发、设计、施工企业的市场竞争力，同时也更加契合住宅消 费者的实际利益，促进社会和谐发展。
万科集团案例分析
第一部分 万科集团简介 第二部分 企业环境分析
一、企业外部环境分析 二、企业内部环境分析 三、企业综合环境分析
万科集团简介
• 万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国
最大的专业住宅开发企业，总部设在深圳，至2009年，已 在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积 523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额 478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。2009 年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率29.2%， 实现净利润52.8亿。在企业领导人王石的带领下，万科通 过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组 建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业 文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑 箱；四、责任不放任）[1]享誉业内。
广州万科蓝山案例分析
目录页
Contents Page
01 基本信息介绍 02 空间组织分析
03 住宅户型分析
04 经典户型举例
3.住宅户型分析—建筑形象
建筑形象设计
建筑形象设计的特点首先体现为社区的整体感——建筑形体 组合高低前后的错落，为社区形象的丰富性奠定了基础，而统一 的建筑风格又使社区的形象在丰富之中蕴含了鲜明的特色和整体 性。
4.经典户型分析—板式高层一梯四户（105/105/127/128）三室两厅
建筑面积：534.33㎡ 使用面积：466.69㎡ 利用率：87.34%
彩蛋.垂直森林Biomilano
Vertical Forest: a tower with 1500 trees
Wood House: social housing and the tree cycle
01 基本信息介绍
02 空间组织分析
03 住宅户型分析 04 经典户型举例
2.空间组织分析—第一层次
2.空间组织分析—第一层次
2.空间组织分析—第二层次
2.空间组织分析—第二层次
2.空间组织分析—第二层次
2.空间组织分析—第二层次
2.空间组织分析—第三层次
2.空间组织分析—第三层次
2.空间组织分析—第四层次
广州万科蓝山案例分析
目录页
Contents Page
01 基本信息介绍 02 空间组织分析 03 住宅户型分析 04 经典户型举例
1.基本信息介绍—区位图
1.基本信息介绍—总平面
1.基本信息介绍—住宅类型
18F小高层 3-5F叠加
别墅
5F情景洋房 3F联排别墅
目录页
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万科案例介绍
万科案例分析一．万科简介万科成立于1984年5月，其前身为现代科教仪器展销中心，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，1988年改组成为股份制公司，1991年于深交所上市。
万科成立之初采用的是多元化发展战略，其业务包括贸易、商业、工业制造以及大众传播等。
1988年介入房地产行业，并于1992年正式确立以大众住宅为核心业务，开创了万科著名的“减法理论”，对非核心企业关停并转，逐步剥离非地产业务，2001年完成非地产业务的剥离，完成由多元化向专业化的转变，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其他区域中心城市的发展策略。
同时，万科一直注重拓展公司的融资渠道，并且通过各种融资方式，筹集大量资金，迅速扩大公司规模。
目前，万科已发展成为一家开发中高档城市居民住宅的房地产龙头企业。
二、万科地产多元化融资案例分析万科地产公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性房地产蓝筹股。
万科1988年进人房地产行业，至2010年末，万科的业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。
本文正是以万科这一中国房地产业的标杆性企业为范例、从万科从2005 年至2010 年的融资之路，分析房地产企业融资多元化的必要性，也借此对我国房地产企业如何在竞争激烈的金融市场中融得所需资金提供一定的启示。
1．万科近年来融资行为概况万科在资本市场的融资速度是在逐步加快的。
早在2004年，万科就开始与德国银行Hypo R ealEstate Bank International(简称HI)达成合作协议，由后者出资3500万美元，双方共同在中山完成“万科城市风景花园”项目。
值得注意的是，这是以外国直接投资(FD I)为名，行商业贷款之实的信贷融资。
因此，万科是中国第一家取得境外贷款的房地产企业。
万科于2008 年9月成功发行59亿元公司债，其额度等同于2007 万科地产年度净资产的40％。
万科去年法律案例(3篇)
第1篇一、背景介绍万科，作为中国房地产行业的领军企业，近年来在我国房地产市场的发展中占据了举足轻重的地位。
然而，在2016年，万科却陷入了一场股权之争，引发了广泛关注。
本文将以万科去年法律案例为切入点，分析这场股权之争背后的法律问题。
二、股权之争起因万科股权之争源于宝能系通过二级市场收购万科股份，成为公司第二大股东。
随后，宝能系与万科管理层在股权控制权上产生了分歧，双方在董事会席位、公司治理等方面展开了激烈的博弈。
三、法律问题分析1. 股权收购的法律问题宝能系通过二级市场收购万科股份，涉及到的法律问题主要包括：（1）是否符合法律法规：根据《公司法》和《证券法》，宝能系收购万科股份应当遵循公平、公正、公开的原则，不得损害公司和中小股东的利益。
（2）信息披露义务：宝能系在收购过程中，应当依法履行信息披露义务，及时、准确、完整地披露相关信息。
2. 董事会席位之争的法律问题宝能系与万科管理层在董事会席位上产生分歧，涉及到的法律问题主要包括：（1）董事会席位分配：根据《公司法》，董事会席位应当根据公司章程规定和股东会决议确定。
（2）董事会职权：董事会是公司的最高决策机构，其职权包括制定公司发展战略、决定公司重大事项等。
3. 公司治理的法律问题宝能系与万科管理层在公司治理方面产生分歧，涉及到的法律问题主要包括：（1）公司章程：公司章程是公司组织、管理和运营的基本规则，其制定和修改应当遵循法律法规和公司实际情况。
（2）内部控制：公司内部控制制度是保障公司合规经营、防范风险的重要手段。
四、万科去年法律案例1. 宝能系被证监会调查在股权之争中，宝能系涉嫌违反证券法律法规，证监会对其进行了调查。
经调查，宝能系确实存在违规行为，被处以巨额罚款。
2. 万科管理层与宝能系达成和解在经过一系列法律纠纷后，万科管理层与宝能系达成和解。
双方同意在董事会席位、公司治理等方面进行妥协，共同维护公司稳定发展。
3. 万科股权之争引发的诉讼在股权之争过程中，万科股东因对宝能系的收购行为提出质疑，将宝能系告上法庭。
万科蓝山小城项目建筑设计整体汇报_92PPT
户数
32 109 92 19
3 62 46 3 15 62 46 3 21 15 21 15 3 19 166 752
占总户数百分比
4.26% 14.49% 12.23% 2.53% 0.40% 8.24% 6.12% 0.40% 1.99% 8.24% 6.12% 0.40% 2.79% 1.99% 2.79% 1.99% 0.40% 2.53% 22.07% 100.00%
230.59 3
1.73%
691.77
0.5%
十三号楼 多层及小高
I1+J2+K1+K2
7300
2
1.16%
14600
9.9%
层（暂估） 十四号楼
J1+I2
5100
2
1.16%
10200
6.9%
住宅合计
173 100.00% 148084.62 100.0%
栋型比：独栋：1.73%；双拼：23.12%；三拼：28.32；四拼：26.01%；五拼：9.25%；六拼：9.25%；多高层：2.32% 面积比：独栋：0.5%； 双拼：12.3%； 三拼：21.6%；四拼：25.5%； 五拼：10.8%；六拼：12.7%；多高层：16.8%
用地面积 258694 181370.36 3751.86 31715.88 41855.79
3. 用地平衡表
比率 100% 70.11% 1.45% 12.26% 16.18%
4. 效果图
XV
XIII
XIV
XI
IX
X
XII
V
VI
VII
VIII
I
II
III
IV
万科企业股份有限公司案例分析
成功之道
•人才机制
•发展战略
•管理特色
•发展趋势
★
人才机制
成功之道
三、维护知识资源共享。企业必须避免部门之间、人与人之间及个人对自己的科 研成果或管理经验的保留而造成时效上的巨大浪费，要善于通过知识共享，运用集体智 慧来提高企业创新和应变能力。所以．企业在努力营造网络信息平台的同时，更应加强 部门内部的联系和相互作用，一方面选拔能够提供最佳操作法、节能法或管理经验等知 识共享的员工，对其进行奖励，进行成果认定推广．鼓励员工按企业的要求不断提高自 己；另一方面在人力、质量、技术、经营、财务等知识含量较高的部门，建立知识资源 积累、沟通、更新、实时共享的新机制和知识库，使工作人员能够在互相已有知识的基 础上，省去大量重复性劳动．进行高水平的知识创新。这也是一个转变观念的问题，因 为良好的协作能够产生效率。知识碰撞会带来新的飞跃，相反，个人经验、个人知识只 能由自己支配和使用，建立知识管理体系便成为一句空话，企业受益从而个人受益也无 从谈起。 四、普遍提高员工的素质。企业在有针对性地对各类人员进行专业培训的同时， 还应进一步与企业可持续发展战略紧密结合，主要抓好两个方面工作：一方面积极适应 生产自动化和精益化进程，以岗位为主开展计算机知识培训，发布员工的技术创新成果， 既激励员工积极上进，又有效地使员工由体力型向智力型转化；另一方面引导员工的工 作和行为方式．如，在产生经济效益的部门进行试点，通过建立激励机制，使员工在所 处工作层面上，发挥创造能力。
郁亮 总裁 男，1965年出生于江苏。1988年毕业于北京大学国 际经济学系，获学士学位；后于1997年获北京大学经 济学硕士学位。1990年加入万科企业股份有限公司。 2001年起任公司总经理。1994年起任万科董事至今。 现任万科总裁。