季度、年度优秀员工评选方案

合集下载

优秀员工评选方案(7篇)

优秀员工评选方案精选篇1

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

每月组织一次评选

三、评选范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

四、名额分配

1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

五、评选标准

工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;

学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

六、评估人及注意事项

1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

季度优秀员工评优方案优选篇

季度优秀员工评优方案 1

一、评选范围：

1、公司所有正式员工，每季度评选一次(每季度截止至下月的2周内完成)；

2、本季度无任何形式的__批评或处罚；

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

4、严格遵守公司的各项规章__，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

5、能够严格执行作业流程，工作差率为零,做到规范，完整。

6、严格遵守公司的各项规章__

4、能在各项工作中起到带头和表率作用,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%

6、个人行为符合公司的员工标准规范。

二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得主管__及多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能__。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：公司经理、副经理、各部门主管。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及__机构：行政人事部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责__公司年度评优评审会。

四、奖项设置：

公司个人2人

五、各奖项评选条件：

优秀员工奖

1．超额或全部完成年度、月度工作目标；

2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；

3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的__、体系；

评选年度优秀员工方案范文（通用18篇）

评选年度优秀员工方案

评选年度优秀员工方案范文（通用18篇）

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的评选年度优秀员工方案范文（通用18篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

评选年度优秀员工方案1

一、评选目的：

为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额：

18人

优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

收银奖1人。

微笑天使奖2人。

销售奖3人。

三、评选办法：

以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的（必须对商场做出突出贡献）或得到他人联名推荐。

四、评选程序：

1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单：

组长：

副组长：

小组成员：

六、评选对象：

锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

七、参加评选条件：

1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

季度员工评优方案

一、背景说明

随着企业发展日益壮大，员工队伍也不断扩大，为了激励员工，提高工作积极性和工作质量，需要建立一个科学合理的员工评优体系。而季度员工评优方案是其中的一项重要组成部分。

二、评选标准

1.工作绩效：根据员工在季度内所完成的工作任务以及工作质量进行评估，包括任务完成率、工作效率、工作质量等指标。

2.团队合作：评估员工在团队合作中所展现出的积极性和协作能力，包括与同事之间的合作、有效沟通、互相帮助等。

3.创新能力：评估员工在工作过程中所展现的创新能力和对问题的解决能力，包括创新观点、解决问题的方法等。

4.自我发展：评估员工在季度中所参加的培训和学习活动，以及是否主动提出个人发展计划，并在工作中不断提升自身能力。

三、评选程序

1.提名阶段：由各部门负责人提名合适的员工，每个部门的提名名额不超过该部门总人数的50%。

2.评审阶段：评审委员会由企业高层管理人员和各部门负责人组成，对提名的员工进行评估和筛选，并根据评选标准逐步缩小候选人范围。评审结果以绩效评分为主要参考依据。

3.公示阶段：将评审通过的候选人名单在企业内部公示一周，接受员工和同事的评价和投票。

4.最终评选：根据评审委员会评估和员工投票结果，确定当季度的优秀员工。

四、奖励方式

1.表彰：对被评选为优秀员工的人员进行公开表彰，表彰方式可以是发放奖状、颁发荣誉证书等，同时在企业内部媒体进行宣传。

2.奖金：对获得优秀员工称号的员工发放一定金额的奖金，金额由企业根据实际情况决定。

3.物质奖励：可以给予优秀员工一定程度的物质奖励，如购物卡、礼品卡等，同时可以开展优秀员工专享福利活动。

优秀员工评优方案五篇

优秀员工评优方案

优秀员工评优方案五篇

篇一：优秀员工评优方案

为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

二、评选时间：

每季度的最后一个月。

三、评选资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

五、评选办法：

1、产生流程：

车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯

选人进行审查，审查项目主要为：

a) 考勤情况；

b) 奖惩情况；

c) 是否违反公司的规章制度；

d) 推荐理由是否事实充分；

e) 该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

年度优秀员工评选实施方案（通用9篇）

年度优秀员工评选实施方案

年度优秀员工评选实施方案（通用9篇）

为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的年度优秀员工评选实施方案（通用9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

年度优秀员工评选实施方案1

为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

一、评选原则

遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。评选对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。

二、评选期限：

自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

三、授予荣誉称号：

先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员

四、评选程序

(一)动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。

(二)推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。

(三)初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。

(四)审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对

最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。

公司年度优秀员工评选方案15篇

公司年度优秀员工评选方案

公司年度优秀员工评选方案15篇

为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编收集整理的公司年度优秀员工评选方案，希望能够帮助到大家。

公司年度优秀员工评选方案1

一、评选目的

弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选对象

滨江区和东方通信全体员工

三、评选名额

评选年度优秀员工3名。

五、评选流程

1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

六、入选资格

凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

优秀员工评选方案(10篇)

优秀员工评选方案

一、方案背景

在现代企业管理中，员工的贡献和努力对于组织的发展至关重要。为了鼓励和表彰那些在工作中表现出色的员工，我们制定了优秀员工评选方案。

二、评选目的

1. 激励员工：通过评选活动，激励员工积极参与工作并持续提升业绩。

2. 宣传正能量：通过宣传优秀员工的事迹，树立正面榜样，激发其他员工的工作热情。

3. 增进团队凝聚力：评选活动可以加强员工之间的交流和合作，促进团队凝聚力的提升。

三、评选范围

所有公司员工都有资格参与评选。评选周期为一年一次，从每年的1月1日至12月31日。

四、评选标准

1. 工作业绩：员工在工作中的表现和贡献，包括工作绩效、创新能力、责任心等。

2. 专业能力：员工所需专业领域的技能和知识水平。

3. 团队合作：员工在团队协作中的积极性和贡献程度。

4. 服务态度：员工对客户或同事的友好和专业态度。

5. 自我学习：员工自我学习和能力提升的积极性和努力程度。

五、评选程序

1. 提名阶段：在评选周期结束后，公司内部向所有员工公开征集提名。员工可以通过书面或电子形式提名其他同事，并附上提名理由。

2. 评选委员会筛选：由公司内部成立评选委员会，由各部门领导和相关专家组成。评选委员会将对提名的员工进行初步筛选，确定入围名单。

3. 面试阶段：评选委员会将对入围名单中的员工进行面试，考察其工作经验、专业能力、团队合作等方面。

4. 评选结果公示：评选委员会根据面试结果综合评估，最终确定优秀员工名单。

5. 颁奖仪式：公司将组织一场隆重的颁奖仪式，在全公司范围内公布优秀员工名单，并颁发奖项。

季度优秀员工评选制度

1、目的

为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“季度优秀员工”评选活动，特拟定本制度。

2、评选原则

2.1季度优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2.2季度优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

2.3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

2.4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

3、成立季度优秀员工评定小组

3.1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级负责人组成，能够使评选有一个客观和公平的工作氛围，从而获得各方认可。

3.2季度优秀员工评定小组的成员组成

3.2.1公司领导：1人

3.2.2生产部负责人：2人

3.2.3人事部负责人：2人

3.2.4 评定小组常设机构在人事部。

3.3评定小组的职责

3.3.1召开季度优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排各项具体事

宜。

3.3.2评定各提名人选的考核情况并给出结论。

4、确定季度优秀员工评定标准

4.1季度优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《季度优秀员工考核表》；

4.2《季度优秀员工考核表》用于申报季度优秀员工提名人选前的参考信息和对季度优秀员工提名人选进行的考评参考。

5、提名人选考评

5.1每季末前一周各部门提交《季度优秀员工申报表》并且提交《季度优秀员工考核表》，季度优秀员工人数不超过公司在岗总人数的5%，逾期提交名单无效。

年终优秀员工评选方案（通用15篇）

年终优秀员工评选方案

年终优秀员工评选方案（通用15篇）

为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的年终优秀员工评选方案（通用15篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

年终优秀员工评选方案1

一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：

全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分xx60%+综合表现考评得分xx40%。

1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上

级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

评选优秀员工方案（通用3篇）

评选优秀员工方案篇1

一、评选目的

20xx年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。公司党支部联合公司工会开展“20xx年年度优秀员工”的评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的进一步发展。

二、成立评优小组

公司成立评优小组。公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。

三、参评对象及评选标准：

凡经公司批准入职，至20xx年**月31日，工作时间(即入司时间，非转正时间)满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。评选标准参照以下为：

1、忠诚度高，认同集团公司企业文化;

2、责任心强，热爱福建路港大家庭,工作过程中未出现过较大责任事故。

3、职业道德：能够自觉遵守公司各项，具有良好的职业道德素质和行为准则;

4、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议;

5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配;工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用;

6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性

强。

四、评选流程：

本次优秀员工评选，总名额为3名，根据所在项目部技术人员总人数分配，具体名额如下：台商投资区东西主干道项目部1名、台商投资区东经二路项目部1名、其余项目部1名，评选流程如下：

优秀员工评选方案（精选8篇）

为保障事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的优秀员工评选方案（精选8篇），欢迎大家分享。

优秀员工评选方案1

一、目的

为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖

名单。

四、参加评选对象、条件、要求

参加评选对象：

在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）

优秀员工评选的方案（精选20篇）

优秀员工评选的方案篇1

为表彰成绩突出，表现优异的员工和部门，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，经研究，决定在我公司开展20xx年度评优工作，现将有关事项通知如下。

一、评优分类及名额

1、优秀部门：1个。

2、优秀员工：每个部门评选1名优秀员工，共3名。

3、进步奖：全公司评选出1名进步奖。

4、全勤奖：人数不限。

二、评选方式

1、优秀部门：部门自荐或推荐，直接申报后经领导审批通过。

2、优秀员工：部门推荐，经部门同意审批通过

3、进步奖：自荐，经部门同意，再由员工投票形式决定。

4、全勤奖：自荐

三、评选标准

1、优秀部门评选标准

1）完成公司所下达的目标计划；

2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。

4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；

5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；

6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。

8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。

2、优秀员工评选标准

1）任职满一年；

2）有优良的思想品德和个人操守；

3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

5）态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的.一致认可；

7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；

季度优秀员工评比方案

（修订稿）

一．评比目旳：

对员工在每季度旳工作体现及业绩予以评估，予以优秀或作出突出奉献旳员工对应旳鼓励，激发员工旳工作热情，提高企业旳整体业绩，实现员工与企业共同发展旳目旳。

二、评比原则：

1）事实精确、理由充足、名副其实；

2）公平、公正、合理，杜绝徇私舞弊。

三、评比对象：

1）除高级管理人员以外旳所有员工；

2）试用期三个月内旳新员工不参与评比。

四、评比根据：

1）成长速度快，工作能力突出，能在本岗位上独当一面者；

2）为企业带来明显经济效益者；

3）积极向企业提出合理化提议，并被企业采纳者；

4）维护企业利益和荣誉，保护企业财产，防止事故发生和挽回经济损失有功者；

5）严格控制开支、控制资源、节省费用有明显成绩者；

6）责任心强，工作积极积极者；

7）工作计划能力强、效率高、执行力度强者；

8）工作上具有开拓思维、创新能力强，并能指导协助他人工作者；

9）在企业建立较高威信，同事对其评价良好，客户反馈工作优秀者；

10）企业制度和文化旳良好遵守与实践者；

11）严格遵守企业各项章程，遵守工作操作流程，积极高效旳完毕领导交办旳工作事宜。

五、评比措施：

1）季度优秀员工名额为 2 名，销售和内业各 1 名,如有员工尤其优秀可酌情添加 1 名；

2）有关负责人填写《季度优秀员工推荐表》见附件；报人力资源部审核、总经理审批；

3）如部门无突出业绩且工作体现一般时可不推荐季度优秀员工；

4）各部门须于每季度结束月前将推荐成果提交至人力资源部审核；

5）对于反原则推荐，员工对推荐成果意见较大，推荐者工作质量较差，将取消推荐人旳推荐资格。

优秀员工评选方案

优秀员工评选方案（精选15篇）

优秀员工评选方案篇1

一、评选目的：

为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。

二、评选时间及地点：

1、时间：

2、地点：

三、评选对象：

已上报先进事迹的候选人：

四、参加人员：

集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

五、评选条件：

1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。

2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。

4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。

5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

六、评选方法：

1、成立“年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：

第一组：

第二组：

2、评选流程：

（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。

（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候

选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。

（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和x50%+第二组打分总和x50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。

七、奖励方式：

评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。

季度优秀员工评选实施方案

一、背景介绍

公司为了激励员工积极性，提高工作效率，特制定了季度优秀员工

评选实施方案。通过评选活动，旨在发现和表彰在工作中表现突出、成绩突出的员工，树立典范，激发全员工作热情，促进公司整体发展。

二、评选对象

评选对象为公司全体员工，不分部门、岗位和职级，所有员工均有

机会参与评选。

三、评选标准

1. 工作业绩：包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面的表现；

2. 团队合作：包括与同事合作、协助他人、团队协作等方面的表现；

3. 创新能力：包括在工作中提出新思路、新方法、新理念等方面的

表现；

4. 个人发展：包括学习进步、个人成长、自我提升等方面的表现。

四、评选流程

1. 提名阶段：员工可自荐或由他人提名，提名方式不限，需填写提

名表格并提交至评选委员会；

2. 初选阶段：评选委员会对提名人员进行初步筛选，并进行初步评估；

3. 终选阶段：评选委员会对初选出的候选人进行深入考察和评估，

最终确定季度优秀员工名单；

4. 颁奖仪式：公司将举行颁奖仪式，对季度优秀员工进行隆重表彰，并给予奖金、荣誉证书等奖励。

五、奖励措施

1. 荣誉证书：颁发季度优秀员工荣誉证书，表彰其在工作中的突出

表现；

2. 奖金激励：给予季度优秀员工一定额度的奖金激励；

3. 职称晋升：对季度优秀员工进行职称晋升，提升其在公司的地位

和影响力；

4. 公司宣传：将季度优秀员工的事迹在公司内部进行宣传，树立榜样，激励他人。

六、评选委员会

评选委员会由公司高管和相关部门负责人组成，负责评选流程的监

督和最终结果的确定。

七、注意事项

1. 评选过程中，严格遵守公平、公正、公开的原则，不得有利益输