Yao服饰品牌商业计划书

Yao服饰品牌耀潮牌

保密承诺

本计划书涉及公司商业机密，所有权属于零点科技湖北分公司，其所涉及的内容和资料只限于与本项目有意向的合作伙伴传阅，在您收到本计划书后，应立刻确认，并请遵守：

1、未经本公司书面授权，严禁将本计划书部分或全部拷贝、复

影印、印、散发给第三方，也不得向第三方泄露本计划书涉及的部分或全部内容。

2、若您确认放弃本计划书涉及项目，请您及时将本计划书归还本

公司，或将本计划书作适当处理。

3、本承诺书一式两份，请您像对待贵公司的商业机密一样对待本

计划书提供的所有机密资料，否则将追究相关法律责任。

投资单位盖章:

接收经理签字：

接收日期：

年____ 月____ 日

、项目简介

名称.

拟实施地点

拟投资金额及注册资本

四）拟引进股东及股本结构

五）市场定位.

六）运作模式简介

、产品与服务描述

一）产品及服务介绍二）产品定位.

三）产品服务所必需的技术支持四）产品服务所需要的原

辅料、生产体系、配送支持五）业务流程.

三、行业与市场

市场规模.

消费者消费行为特征分析产品的市场定位

四）目前市场上存在竞争对手分析

五）本项目产品与竞争对手产品比较

六）本项目运作模式与传统商业模式的优势比较

四、销售渠道搭建与网络平台建设

一）销售渠道搭建

二）网络平台建设10五、产品设计11

一）设计队伍.11二）拟与外围的合作12三）拟投入研发经费12四）设计人员相应激励机制12

五）设计流程.13六、品牌推广及营销策略14

一）品牌推广.14二）营销策略.15七、产品制造16

一）生产方式.16二）产品质量控制16三）成本控制.16八、管理17

一）公司治理结构17二）团队建设.18三）管理体系建设18四）对管理层及关键人员激励机制18九、融资说明19

一）资金的需求19二）资金的使用计划19三）拟出让股份20四）投资者权利20五）退出方式.20十、财务预测20

一、风险分析21

一）市场风险分析21二）产品风险分析21三）平台开发风险分析21四）质量控制风险分析21十二、项目实施进度22

个性化服饰定制项目商业计划书、项目简介

（一）名称

Yao

（二）拟实施地点

广州

（三）拟投资金额及注册资本

100万元

（四）拟引进股东及股本结构

（五）市场定位

yao品牌核心这是一种精神，一种态度，社会发展之快使人们越来越需要一处心灵的栖息之地;

消费群体定位在80及90年后追求个性潮流的青年一代;

Yao的前期产线以男裤为主，逐步覆盖到T恤，配饰等其他品项。

六）运作模式简介

一）产品运作模式。

1.Yao 的前期采取买手制组合产品，辅以部分自主设计款（外部设计师），根据市场反馈给合作工厂下生产订单。

2.Yao 走的是一条款多量少价高的路线:多种多样的款式代表了不同的文化内涵迎合不同个性的潮人的需求，逐步培育品牌粉丝，借助饥饿营销拉伸粉丝的关注度，同时支撑相对的高价定位。

3.Yao 根据粉丝的反馈适度保留少量的经典款式，作为常态销售产品。

二）品牌运作模式。

1 • Yao品牌前期推广主要以品牌理念和视觉设计为核心，借助品牌包装和炒作快

速进行传播，快速聚集人气，借助合作网店及微博、微信、官网等渠道落地聚粉。后期

逐步放大常规性品牌推广，借助明星及粉丝效应拉动品牌的快速增长。

2.Yao 品牌前期主要是借助股东网店及合作网络分销商来销售产品，采取：提前

预告-预定优惠-限量上市的操作模式，销售结束之后，由Yao公司进行集中物流发货。

通过建立Yao官方网站及微店进行客户管理。

3.Yao 品牌步入成熟期，之后将在全国主要一线城市开始实体形象店。

、产品与服务描述

一）产品及服务介绍

Yao品牌主要提供个性、潮流服饰产品及相应的服务，具体体现为如下几个方面:

1、个性、潮流服饰产品

A Yao品牌买手组合国内外与个性、潮流产品生产供应客户

Yao通过公司买手根据客户追求结合Yao品牌定位理念在全球范围内采集各种时尚版型及设计，每月将根据市场流行趋势，推出一定数量款式的最新流行服饰产品，以供最终消费者选择。

B Yao品牌自身设计师设计的服饰

Yao品牌整合自有及合作设计师，依据当前最新的潮流风尚及对Yao品牌的深度理解，不定期推出特色设计产品款式；同时还将根据特定的节日或活动（如情人节、圣诞节等）进行有针对性的开发，以满足客户的个性、潮流需求。

C消费者（或外围设计师）设计的服饰

鉴于当Yao品牌的消费群体都是个性潮人，Yao将在一定程度范围内，鼓励消费者

（或外围设计师）根据自己的个性来设计一些个性化的服饰，通过在官网进行审核，对于合适款式与设计者确

认之后进行生产销售，版权归Yao所有，Yao给设计者支付设计费用或者分成的

方式分享成果收益。

上述B和C中，公司将根据每个款式的实际销售情况，给予设计师一定的提成或奖励，因此每个设计者都有可能成为公司的签约设计师，其能从自己设计款式在与其他消

费者分享中获取长期性的收益，由此可一方面在实现展示自我个性化消费的同时，也达到了在与其他消费者进行创意分享中，获取相应的收入。

二）产品定位

公司提供的产品定位为个性、潮流、街头，前期主要集中为男裤，后期可以延伸为包括T 恤、衬衫、夹克、裤子以及相关配饰。

三）产品服务所必需的技术支持

1、买手队伍

Yao将建立自己的买手队伍，前期主要针对广州各大市场及网络上的潮流趋势进行产品组合，后期逐步将视觉拓至全球。

2、设计队伍

Yao需要逐步建自己的设计队伍，同时也将充分利用社会资源，及积极引导粉丝参与到Yao的发展中来，通过理念及产品设计上的的互动关系，实现公司产品与消费者的零距离接触，达到产品贴近市场，从而在最大程度内挖掘市场的潜力。

3、合作工厂及面料商

由于Yao的产品采取短平快的操作模式，因此对产品生产端的要求极高。主要体现在两方面，一是工厂配合度，Yao的产品单款数量少，款式多，反应周期短等特征对工厂的配合度要求极高；二是面料由于Yao的产品款式组织来源多元化，面料的不确定性较大，Yao需要建立比较完备的面料供应商信息库方能应对快速需求。

3、在线展示平台建设。