存货的核算与管理
存货核算与管理
存货核算与管理随着企业规模和经营范围的不断扩大，存货成为了企业非常重要的资产之一。
合理的存货核算与管理能够帮助企业提高效率、控制成本、优化资金利用率，从而实现良好的经营业绩。
本文将从存货的核算和管理两个方面进行探讨。
一、存货核算存货核算是指对企业的存货进行清点、统计和评估，以获取存货的实际数量和价值。
存货核算的目的是确保企业对存货的掌控和监管，为企业发展提供准确的数据支持。
1. 存货清点存货清点是指对存货进行实际清点，以确定存货的实际数量和质量。
企业可以通过定期的存货盘点来实施存货清点，以确保存货账面数量与实际数量相符。
在存货清点过程中，企业应该采取科学的方法，根据存货的特点和数量，合理安排清点人员，并建立清点记录，及时处理存货异常情况。
2. 存货统计存货统计是指对存货进行数量和价值统计，从而得出存货的总量和总值。
企业可以结合现代信息技术，利用存货管理系统进行存货统计。
通过存货统计，企业可以了解存货的结构和变化趋势，为制定存货管理策略提供依据。
3. 存货评估存货评估是指对存货进行价值评估，以确定存货的成本和市值。
企业可以根据不同的会计准则和管理需要，选择适合的存货评估方法，如先进先出法、加权平均法等。
存货评估的准确性对于企业的财务报告和经营决策具有重要意义，企业应该建立完善的存货评估制度，确保评估结果的准确和可靠性。
二、存货管理存货管理是指对存货进行分类、存储、配送和销售等各个环节的管理。
良好的存货管理能够提高企业的效率和利润，降低存货成本和风险。
1. 存货分类存货分类是指对存货进行合理划分和归类。
企业可以根据存货的性质、用途和销售特点进行分类，如按产品类别、规格、质量等进行划分。
通过存货分类，企业可以更好地了解存货的情况，为存货管理和销售提供依据。
2. 存货存储存货存储是指对存货进行妥善保管和管理。
企业应该建立适合存货特点的存储设施和管理制度，保证存货的安全和完好，防止损失和浪费。
同时，企业还应该注重存货的定期检查和维护，及时处理存货异常情况，确保存货质量和数量的稳定。
生产企业存货核算制度
生产企业存货核算制度1. 背景存货是生产企业的主要资产之一，其规模与数量在生产企业中具有重要地位。
因此，建立科学完善的存货核算制度对于生产企业的财务管理至关重要。
存货核算制度不仅有助于掌握企业的存货情况，也有助于提高生产企业的整体经营和管理水平。
2. 存货的定义存货是指生产企业在生产经营过程中所生产的、购进的、委托加工的、以及以其他方式获得的可供销售、加工或消耗的物质财产。
3. 存货核算的原则3.1 实物计量存货的核算应该以实物计量为基础，通过计量存货的数量和质量来反映存货的价值。
实物计量的基础设施是库存管理系统，可以采用手工账面管理或计算机系统管理。
3.2 成本计算存货核算的另一个基本原则是成本计算。
成本计算是指确定每个存货品种的成本，并根据成本计算方法记录在存货账面上。
另外，存货核算的成本计算还应该需要考虑间接成本的分摊和归集。
3.3 货值的核实存货需要定期进行货值核实。
对于多年存货的情况，应该按时进行存货的检查和盘点，以保证存货核算的正确性。
4. 存货管理的流程4.1 存货进货管理在生产企业中，进货是非常重要的一环。
进货管理包括竞价、报价、合同签订、付款、运输、清关等环节。
在存货进货管理中，有关部门应该对存货进行编码，并对其进行详细的分类和规格。
4.2 存货生产管理存货生产管理包括用料计划、工艺设计、物料配送、生产控制、生产厂家管理等环节。
对于生产中的存货，应该采取精细化管理，以减少存货浪费和损失。
4.3 存货仓库管理存货仓库管理包括仓库布局、仓库装修、仓库保养、仓库货品管理等环节。
在存货仓库管理中，应该对存货进行分类和标注，以便快速找到和核对存货。
4.4 存货销售管理存货销售管理包括销售计划、销售管理、发货、回款等环节。
在存货销售管理中，有关部门应该对存货进行整理和分类，并采取各种市场营销策略。
5. 存货核算的流程存货核算的流程主要包括存货进货核算、存货生产核算、存货销售核算和存货库存核算。
存货会计：进销存管理和成本核算
存货会计：进销存管理和成本核算存货会计是企业会计中的一个重要分支，主要涉及到进销存管理和成本核算。
进销存管理是指企业对存货的采购、销售和库存水平进行有效控制和管理的过程。
成本核算则是指根据企业生产经营过程中发生的各种费用和成本，对存货进行合理计量和核算的过程。
下面将详细介绍存货会计的步骤和相关内容。
一、进销存管理1. 采购管理：采购管理是指企业为了满足生产和销售的需要，通过采购方式获取原材料、零部件和其他必要的物品。
在进货时，应对供应商进行评估，并与其签订合同或协议。
采购部门应定期与供应商进行联系，及时掌握库存情况，合理安排采购数量和时间。
2. 销售管理：销售管理是指企业为了实现销售目标，通过市场调研、销售策略制定和销售组织建设等一系列活动，对产品进行营销。
销售部门应及时了解产品库存情况，做好销售订单的管理和跟踪，确保供应与需求的匹配。
3. 库存管理：库存管理是指企业对存货的数量、质量和流动性进行有效控制和管理。
库存员应定期进行库存盘点，清理过期或损坏的存货。
同时，库存员还应根据销售预测和市场需求，合理制定库存警戒线和再订货点，以便保持合理的库存水平。
二、成本核算1. 直接材料成本：直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料的成本。
在核算过程中，需要收集和计量直接材料发出、耗用等情况，并按照成本驱动原则加以分配和核算。
2. 直接人工成本：直接人工成本是指直接用于产品制造过程中生产人员工资和福利费用的成本。
在核算过程中，需要收集和计量直接人工工时和工资，然后按照实际工时对产品进行成本分配。
3. 制造费用：制造费用是指除了直接材料成本和直接人工成本之外，由生产过程产生的其他费用。
如工厂租金、生产设备维护费用等。
制造费用的核算需要进行费用分类、计量和分配。
4. 间接费用：间接费用是指与产品生产相关，但不能直接分配给特定产品的费用。
例如管理人员工资、行政办公费用等。
对间接费用的核算需要进行费用分类、分配和分摊，以确定其与特定产品相关的成本。
会计规范制度的存货管理如何正确计量和核算存货
会计规范制度的存货管理如何正确计量和核算存货在会计规范制度中，存货是一个重要的会计要素，对于企业的财务状况和经营业绩具有重要影响。
正确计量和核算存货对于维护会计信息的准确性、完整性和可靠性至关重要。
本文将重点讨论如何正确计量和核算存货，以确保会计处理的规范性和科学性。
一、存货的定义和分类存货是指企业为销售、加工生产、出租或在生产过程中自用等目的而持有的物质资产，包括原材料、在产品、产成品、储备物资和委托加工物资等。
根据会计规范制度，存货的分类可以分为原材料、在产品、产成品和包装物等。
二、存货计量原则1. 成本原则：存货应按照取得或制造成本进行计量，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与生产活动直接相关的成本，如原材料的采购成本、加工直接费用等；间接成本是指与生产活动间接相关的成本，如间接人工、制造费用等。
2. 个别计量原则：存货具有独特性和可区分性时，应采用个别计量原则进行核算。
例如，企业采购多种规格的原材料，应根据每种规格的实际采购成本进行计量和核算。
3. 成本计量原则：存货的成本计量应当以实际发生的成本为基础，不得将预期未来的利益纳入成本计量。
三、存货计量方法1. 先进先出法（FIFO）：按照存货购入或生产的时间顺序，先购入或先生产的存货先抵扣销售或使用，后购入或后生产的存货后抵扣销售或使用。
该方法适用于存货价格比较稳定的情况。
2. 加权平均法：按照存货购入或生产的数量加权平均成本进行计量。
该方法适用于存货价格波动较大的情况。
3. 特定成本法：按照存货实际购入或生产的成本进行计量和核算。
该方法适用于具有独特性和可区分性的存货。
四、正确计算和核算存货1. 计量方法的选择：企业应根据存货特点、价格波动和会计处理成本等因素，选择合适的计量方法。
可以根据实际情况制定相关的内部控制程序，确保计量方法的选取和运用的准确性和规范性。
2. 盘点管理：企业应定期进行存货盘点，确保存货的真实性和准确性。
盘点时应根据存货的实际情况和数量进行记录，及时更新存货账面和实物的差异。
存货核算管理制度
存货核算管理制度存货核算管理制度是企业内部最为重要的管理制度之一，它直接关系到企业的利益和经济运营效益。
下面本人将对存货核算管理制度进行详细的阐述，以期为企业提供一些帮助。
一、存货的定义和分类存货是指企业为了生产经营活动而购买或生产的物质财产，可用于销售或加工生产赚取利润，包括原材料、半成品、成品、备件、低值易耗品、在途物资等。
存货可以按照其与生产经营活动的关系进行分类，主要有以下几类：1. 原材料：是指用于生产加工商品的物质财产，其价值通常占用全部存货中的较大比例。
2. 半成品：是指加工过程中已经处理过一部分，但未加工成成品的物资。
3. 成品：是指加工完成，符合产品质量标准，可以交付给客户的物资。
4. 备件：是指用于机器设备维护和保养的零部件、工具和备件材料。
5. 低值易耗品：是指价格较低，使用一定次数就要报废的物品。
6. 在途物资：是指已经下订单购买但仍在途中的物资。
二、存货的核算方法1. 原材料的核算方法：原材料的计价可以采用加权平均法、先进先出法、后进先出法等多种方法。
2. 半成品和成品的核算方法：半成品核算方法与原材料类似，在加权平均法、先进先出法、后进先出法等多种方法中选择其一。
3. 备件和低值易耗品的核算方法：价格较低的备件和低值易耗品，可以通过定量计提或变动计提等方法进行核算。
4. 在途物资的核算方法：在途物资的成本计算，通常采用实际成本法，直接将采购成本记在流动资产中。
三、存货的管理1. 合理安排库存：通过对生产经营活动的规划和调配，选择合理的库存策略，避免库存过高或过低。
2. 库存分类管理：对原材料、半成品、成品、备件、低值易耗品、在途物资等依据不同的分类进行精细化管理。
3. 周期盘点：定期对存货进行盘点核实，了解实际存货数量和成本，以便及时调整库存策略和经营计划。
4. 预防和减少损耗：加强存货的防火、防盗、防潮等预防措施，避免存货损失发生。
5. 成本控制：严格按照存货的成本核算方法进行核算，减少带来的成本费用。
存货核算管理制度
存货的核算与管理为了规范存货核算的准确，为成本核算、数据分析打下良好的基础，特制订本制度。
第一条、存货核算与管理的范围存货包括在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，主要包括原材料、在产品、产成品、库存商品等。
第二条、存货的计价方法公司的存货按实际成本记账，并按下列原则计价：购入的存货入账价格包括：买价、运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用及其他费用。
自制的存货，以制造过程中的各项实际支出作为实际成本。
第三条、存货的财务核算1、设置原料、产成品、库存商品、在产品等科目，用以核算各类存货。
2、存货内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括：（1）物资入库和出库经办者与审批者分离；（2）实物的验收保管与采购应分离；（3）审批发料人员与存货保管员相分离；（4）存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行；（5）若某职位空缺或相关人员临时外出，应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。
3、职责分工：（1）仓管负责办理物资的验收入库、存储保管和物资出库业务，审核K3系统数据录入的正确性，妥善保管所有存货收发凭证，定期盘点库存物资，保证库存物资达到账证相符、账实相符；（2）财务部负责存货核算业务及对相关存货管理的监督；（3）销售处（外贸部）负责成品发货、销售退货换货业务指令的下达；（4）采购部负责外购品入库指令的下达、报账、付款事宜；（5）质检中心负责相关物资出入库的质量检测事宜。
第四条、存货核算流程：1、请购：泛指所有需要外购的物品，必须由需要使用人填写纸质（要求内容完整，详细）《采购申请单》后交于录单员（对于个别确实急需使用的，若先购买，一定及时补上申请单，以备下面进行的系统相关入库及相关领用手续），录入系统（申请单由录单员保存），采购部门根据经过逐级领导及总经理审核过后的申请单进行----询价---合同----订单采购（这样可以杜绝采购无计划，甚至先购买--先领用---后补申请---后补订单----后补入库---后补领用，进而可以在很大程度上避免个别采购方面的潜在漏洞，能够更好的规范公司管理，达到事前控制）。
存货核算管理步骤及财务知识分析
存货核算管理步骤及财务知识分析1.确立存货核算目标：首先，企业需要明确存货核算的目标，例如控制存货成本、提高存货周转率等。
2.设定存货管理策略：根据企业的存货特点和核算目标，制定适合企业的存货管理策略，包括采购策略、库存水平及周转率的目标等。
3.设定存货计量方法：根据企业的特点和需求，确定采用合适的存货计量方法，如先进先出法（FIFO）、加权平均法等。
4.登记存货流动：及时记录和登记存货的流入和流出情况，包括采购、销售、报废、损耗等。
5.制定库存管理制度：建立适合企业实际情况的库存管理制度，包括库存盘点、库存分类、库存报告等，确保存货的准确性和有效管理。
6.进行存货核实：定期对存货进行核实，核对存货账面余额与实际存货情况的一致性，并及时调整账面差异。
可以通过盘点、抽样等方式进行核实。
7.进行存货评估：对存货进行评估，计算存货的成本和价值。
可以采用不同的评估方法，如一般价值法、市场价值法等。
8.生成存货报告：根据存货核算数据，生成存货相关的财务报告，如存货明细表、存货周转率、存货成本占比等。
这些报告可以提供给管理层进行决策和监控。
财务知识分析：1.存货成本核算：存货成本核算是存货管理的核心内容之一、它涉及到计算存货的实际成本，包括直接材料成本、直接人工成本和间接生产费用。
企业需要根据实际情况选择合适的计量方法和核算系统，确保存货成本的准确性和及时性。
2.存货周转率分析：存货周转率是衡量企业经营效率的重要指标之一、它反映了企业存货的周转速度和效益。
存货周转率高表示存货利用率高，资金周转快；存货周转率低则表示存货积压，可能会增加企业的库存成本和资金占用。
3.存货质量控制：存货的质量控制是企业的重要任务之一、企业需要建立完善的质量管理制度，加强供应商的质量控制，确保存货的质量符合标准，避免因存货质量问题导致的损失和风险。
4.存货管理风险：存货管理中存在一定的风险，如库存过多导致资金占用增加、存货过时或过期导致价值降低等。
按统一的会计制度核算存货
按统一的会计制度核算存货1. 什么是存货？在企业的日常经营活动中，存在着各种各样的物资和商品，比如原材料、半成品、成品等。
这些物资和商品都是企业所拥有的，是企业运营所需要的重要资源，所以称之为存货。
存货通常包括企业原材料库存、半成品库存、成品库存等。
在进行进销存管理时，存货是很重要的一部分资产。
因此，对存货进行精准的核算和管理是企业日常经营的必要基础。
2. 制度化管理存货在企业进行存货管理时，遵循统一的会计制度审核，这是非常重要的，因为统一的会计制度可以规范企业的核算标准，减少经营风险，同时也有益于企业自身的管理和发展。
统一的会计制度核算存货时需要注意几个方面：2.1 存货的分类在核算存货时，需要对存货进行分类，通常有以下几种分类：•原料：指用于生产成品的物料。
•在制品：指尚未完成的产品，即半成品。
•成品：指最终由企业出售的完整产品。
•委托加工物资：指企业委托外部进行加工的原材料或半成品。
•物料：指企业在日常经营活动中所采购到的各种各样的物资。
在对存货进行分类时，需要根据实际情况进行判断和归类，以确保存货核算的准确性和可靠性。
2.2 存货的核算方法在存货的核算方法上，有多种方法可以选择，其中最常用的是FIFO和LIFO方法。
•FIFO表明最先入库的存货最先被出售。
•LIFO则相反，表明最后入库的存货最先被售出。
这两种方法的选择需要根据企业实际情况进行判断和权衡。
一般而言，FIFO方法更适用于成品，在制品和委托加工物资的核算上，而LIFO方法则更适用于原材料和物料的核算。
2.3 存货的成本核算存货在企业经营中占据很大的比重，因此，如何确定存货的成本是至关重要的。
一个合理的存货成本核算方法决定着企业成本控制、经营利润、税务申报等方面的影响。
存货的成本核算方法主要有以下几种：•加权平均成本法•FIFO成本法•LIFO成本法•标准成本法每种成本核算方法都有其适用的场景，企业需要根据实际情况进行判断和选择。
存货的会计处理与管理
存货的会计处理与管理在企业日常经营中，存货是一种非常重要的资产。
正确的会计处理和有效的管理对于企业的运营和财务状况具有至关重要的影响。
本文将围绕存货的会计处理和管理展开论述，旨在帮助读者更好地了解和应用相关知识。
一、存货的定义和分类存货是指企业用于生产、销售或提供服务的物资、商品或材料。
根据存货的不同属性和特点，一般可以将其分为三类：原材料、在产品和成品。
原材料是指用于生产加工的基础材料，如木材、石材等。
在产品是指已经进行了初步加工或组装，但尚未完全成品的物品，如制鞋过程中的半成品鞋。
成品则是指已经完成全部加工和制造，可以直接交付给客户的产品。
二、存货的会计处理1. 采用成本计量法在存货的会计处理中，通常采用成本计量法。
成本计量法要求将存货按照成本进行计量，并在出售或使用时，按照采购成本或生产成本分配到相关成本对象上。
具体而言，成本计量法包括以下几个方面：（1）期末存货的确定期末存货的确定是指在每个会计期末，根据存货的实际情况和相关准则，确定存货的终值。
常用的确定方法有先进先出法（FIFO）、加权平均法和后进先出法（LIFO）等。
在确定期末存货时，需要考虑到不同存货类别的不同特点和实际情况，选择适合的计量方法。
（2）存货跌价准备的计提存货跌价准备是指由于市场价格下降等原因，存货价值低于其成本时所需要提取的准备金。
根据会计准则的规定，企业应当根据存货的实际情况，进行存货跌价准备的计提。
2. 存货的核算与记录为了准确地反映存货的数量和价值，企业需要建立相应的核算和记录制度。
核算和记录包括以下几个方面：（1）存货的清点和盘存企业应当定期进行存货的清点和盘存，以确保存货数量和账面记录一致。
在清点和盘存过程中，应当注意对存货的分类和计量，确保数据的准确性。
（2）存货的登记和初始计量对于新进的存货，企业应当及时进行登记，并按照采购成本或生产成本进行初始计量。
初始计量时，需要考虑到相关费用和税费等因素。
（3）存货的流转和变动记录存货的流转和变动是指存货在生产、销售和管理过程中的出入库，以及损溢的发生。
存货的管理与核算
存货的管理与核算一、引言在现代企业管理中，存货是指企业为销售或加工而购买或生产的商品、物资和产成品等，是企业运作的重要组成部分。
良好的存货管理与核算可以帮助企业提高运营效率、减少成本、优化资金运作，是企业经营决策的重要依据。
本文将从存货管理与核算的意义、常见的存货管理方法以及如何进行存货核算等方面进行探讨。
二、存货管理的意义有效的存货管理对企业的经营活动具有重要意义：1.保证生产连续性：适当的存货管理可以确保企业在生产和销售中有足够的货物储备，避免由于供应不足而导致生产中断的情况发生。
2.降低资金占用成本：存货管理通过控制存货的进货和销售周期，合理调配资金，减少资金占用成本，提高了企业资金利用效率。
3.提高客户满意度：良好的存货管理可以确保及时交付客户所需的货物，提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进长期合作关系的建立。
4.减少存货积压和过期损失：通过精确的需求预测和积极的销售策略，企业可以避免存货积压和过期损失的发生，降低企业的成本和风险。
三、常见的存货管理方法1.批次管理法：根据存货的入库时间和批次号进行管理，先进先出原则，使得存货能够及时流动、更新。
这种方法适用于存货保质期较短或存在技术更新换代的情况。
2.ABC分析法：按照存货价值的重要性进行分类管理。
将存货按价值从高到低划分为A、B、C三个等级，优先管理价值最高的类别，以确保重要货物的供应，提高资金利用效率。
3.经济订货量模型：通过经济订货量模型，结合存货的销售速度、库存成本、补货时间等因素，确定最佳的每次补货量，以达到存货成本最小化的目标。
4.供应链管理：通过与供应商的紧密合作，共享信息、降低库存、提高交付效率，优化供应链的各个环节，实现存货管理的整体优化。
四、存货核算的方法1.实物核验法：通过实物核验记录存货的数量和品质状况，以保证核算的准确性。
实物核验应在一定的时间间隔内进行，以防止存货遗失或破损。
2.成本核算法：成本核算是指按照成本原则，将存货的购进成本、生产成本和分配成本等计入企业的成本费用中，以确定存货的真实价值。
存货管理与核算
存货管理与核算一、概述存货是企业中非常重要的资产之一，对于企业的经营和运营具有重要的影响。
存货管理与核算是指企业对存货进行科学的管理和准确的核算，以确保存货的合理配置和准确计量，提高企业的资金利用效率和经营决策的准确性。
本文将从存货管理与核算的重要性、存货管理的基本原则以及存货核算的方法和流程等方面进行论述。
二、存货管理与核算的重要性1. 提高资金利用效率存货占用了企业的大量资金，合理的存货管理可以确保存货的流通速度和周转率，从而减少存货占用资金的时间和成本，提高企业的资金利用效率。
2. 保证生产经营的连续性存货管理与供应链管理密切相关，通过科学合理地管理存货，可以确保企业生产经营的连续性，避免因存货不足或过剩而导致生产中断或资源浪费。
3. 支持经营决策存货管理与核算可以提供准确的存货数据，为企业的经营决策提供支持。
通过及时获得存货的成本、销售情况和库存状况等信息，企业能够对市场需求进行分析和预测，制定合理的采购和销售策略，提高市场竞争力。
三、存货管理的基本原则1. 合理定额企业应根据历史销售数据、市场需求和供应链情况等因素，合理确定存货的标准进货量和安全库存量，降低库存风险，并确保供应的连续性。
2. 先进先出采用先进先出（FIFO）原则，即先卖出先进货，保证存货的新鲜度和质量，避免存货过期和降价损失。
3. 分类管理根据存货的特性，如物品种类、易损性、周转速度等，对存货进行分类管理，以便于更好地管理和核算存货。
4. 定期盘点定期盘点存货，及时更新存货的数量和价值，确保存货数据的准确性和可靠性。
四、存货核算的方法和流程1. 存货计划制定存货管理计划，明确存货的种类、采购渠道、采购数量和保质期等信息，制定合理的存货采购计划。
2. 存货采购根据存货计划和供应商的条件，进行存货采购，并及时跟踪和控制采购进度，确保存货的及时供应。
3. 存货验收对采购回来的存货进行验收，确保存货的数量和质量与采购合同一致。
存货管理会计核算管理制度
存货管理会计核算管理制度存货管理是企业物流管理中的重要环节，对企业的经营效益具有重要的影响。
为了实现企业存货管理的有效性和高效性，企业需要建立相应的会计核算管理制度。
本文将从存货管理的目标、内容、流程和控制措施等方面进行探讨。
一、存货管理的目标存货管理的目标是确保企业的库存量和库存品种符合实际需求，做到库存周转快，效率高，并且保证存货的质量和安全。
具体来说，存货管理的目标包括以下几个方面：1.降低存货成本：通过减少库存量、优化采购和销售策略，降低仓储、运输和报废损失等成本，以达到降低存货成本的目标。
2.提高客户满意度：通过准确把握客户需求，合理安排存货的供应周期和数量，提供及时、稳定的供货，提高客户满意度。
3.提高库存周转率：合理控制存货周转周期，提高存货周转率，减少存货积压，增加流动资金的周转速度。
4.保护存货的质量和安全：加强存货的质量管理，确保存货不受损坏、丢失和盗窃，并及时发现和解决存货质量问题。
二、存货管理的内容存货管理的内容包括以下几个方面：1.存货定价和库存成本核算：根据市场行情和企业经营成本，确定存货的定价策略，并进行库存成本核算。
2.存货订购和采购管理：根据销售计划和市场需求，制定存货订购和采购计划，选择供应商，并进行供应商的评估和管理。
3.存货入库和仓储管理：对进货的存货进行验收、上架和存放，确保存货的安全、整齐和容易取用。
4.存货销售和发货管理：根据市场需求和订单量，组织存货的销售和发货，确保及时交付客户所需的存货。
5.存货质量管理：建立存货质量管理体系，对存货进行质量控制、检验和检测，确保存货的质量合格。
6.存货盘点和报废处理：定期对存货进行盘点，保持存货账实相符，并对过期、损坏和滞销的存货进行及时处理。
三、存货管理的流程存货管理的流程包括以下几个环节：1.存货计划环节：根据市场需求和销售计划，制定存货的订购和采购计划，并与供应商协商确定订购和交货时间等细节。
2.存货采购环节：根据存货计划，选择供应商，与供应商签订合同并进行订购，监督供应商的交货质量和时间。
存货核算管理制度
存货核算管理制度存货核算管理制度是指企业为了合理而有效地管理和运用存货而建立的制度。
存货作为企业的重要资产之一，对于企业的经营活动和财务状况具有重要影响。
因此，建立科学的存货核算管理制度，不仅能够提高企业的管理水平和经营效益，还能够规范企业的会计核算工作，保证财务报表的准确和完整。
一、存货的定义和分类存货是指企业拥有并用于销售或者生产加工的物品。
根据存货的不同特点和用途，可以将其分为原材料、在产品、产成品、包装物资和其他。
二、存货的计价方法企业在核算存货的时候，需要确定一个合适的计价方法。
常用的存货计价方法有平均价法、先进先出法和后进先出法。
平均价法适用于存货品种较多的企业，先进先出法适用于存货易于区分的企业，后进先出法适用于存货存储时间较长的企业。
三、存货的管理制度1.存货的采购管理制度企业应建立完善的存货采购管理制度，确保存货采购的及时性和合理性。
制定供应商的合格评定标准，定期对供应商进行评估，选择合适的供应商。
建立采购合同管理制度，明确采购流程和责任分工，确保采购的合法性和规范性。
2.存货的入库管理制度企业应建立科学的存货入库管理制度，包括进货检验、验收、入库登记以及存货分类、标识等流程。
在每个环节中都需要注重质量控制，避免不合格货物的入库，并做好存货数量和质量的记录。
3.存货的库存管理制度库存管理是存货核算管理中最重要的环节之一、企业应建立科学的库存管理制度，制定合理的库存策略，包括库存数量的控制、保质期的管理和库存周转率的分析。
同时，还要建立库存盘点制度，定期对存货进行盘点，确保实际库存与账面库存的一致性。
4.存货的领用管理制度企业应建立存货领用管理制度，明确存货领用的条件和程序。
员工领用存货时应填写领用单据，并由相关部门和人员进行审批。
领用后应及时更新存货台账，并建立存货领用的核对机制，确保存货的合理使用和减少浪费。
5.存货的销售管理制度企业应建立科学的存货销售管理制度，为销售人员提供准确的存货信息，包括存货数量、规格、价格等。
公司存货核算管理制度
公司存货核算管理制度1. 制度背景存货是企业运营过程中非常重要的资产，其管理和核算直接关系到公司的财务状况和业务成果，因此，制定公司存货核算管理制度是必要的。
2. 制度目的本制度的目的是规范公司存货的管理和核算，确保存货的品质、数量、成本及准确性，提高公司的经营效益。
3. 适用范围本制度适用于公司所有存货的管理和核算。
4. 存货分类按照存货自然属性和用途，公司将存货分为以下三类：1.原材料2.在制品3.成品5. 存货管理5.1 存货登记所有进出公司的存货，必须由物资管理员进行登记，记录入库时间、数量、单价、经办人等信息，确保存货的来源准确无误。
5.2 存货审批在存货进出时，必须进行审批，审批人应该认真审核存货的品质、数量、价格及用途等情况，确保存货存放的合理性。
5.3 存货保管公司存货必须由专人进行保管，做到存放有序、安全，并定期清点存货数量。
存货保管人员对存货的损耗或丢失应该承担责任。
5.4 存货盘点公司应定期对存货进行盘点，记录存货数量和账面数，发现异常情况应及时调整并核实，确保存货的真实性、准确性和完整性。
6. 存货核算6.1 存货计算存货计量应该以实物为基础，根据存货的品质、数量、价格等进行计算，确保财务数据准确无误。
6.2 成本计算按照存货的属性，不同的存货计算成本的方法也不同。
原材料成本计算应按照采购单价计算，制成品的成本计算应包括人工成本、制造费用和间接费用等。
6.3 存货清单公司应按照存货的不同类别，建立相应的存货清单，明确存货来源、数量、价格和用途等信息。
7. 制度执行所有员工必须遵守和执行本制度，否则将承担相应的责任，严重的将引起公司的财务损失和经济风险。
8. 制度监督与修订公司相关部门应对本制度的执行情况进行监督检查，并不断完善和修订本制度，以满足公司业务发展需要。
存货核算与管理
据
第十页，共31页。
内容提要(nèi rónɡ tí yào)
概述与流程(liúchéng)分析 总体结构设计 功能结构设计 初始设置 日常核算 账表输出与存货分析
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存货(cún huò)核算与管 理
2021/11/7
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内容提要(nèi rónɡ tí yào)
概述(ɡài shù)与流程分析 总体结构设计 功能结构设计 初始设置 日常核算 账表输出与存货分析
第二页，共31页。
存货核算与管理需求(xūqiú)分析
存货是指企业在生产(shēngchǎn)经营过程中为销售或耗用而储 产。包括：
概述与流程分析(fēnxī) 总体结构设计 功能结构设计 初始设置 日常核算 账表输出与存货分析(fēnxī)
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基本(jīběn)账表
存货(cún huò)总账 存货(cún huò)明细账 出入库流水账
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账表分析(fēnxī)
存货(cún huò)结存明细账
第二十八页，共31页。
账表分析(fēnxī)
仓库(cāngkù)存货汇总表
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账表分析(fēnxī)
仓库存货汇总表的生成(shēnɡ chénɡ)流程
第三十页，共31页。
账表分析(fēnxī)
超储短缺存货分析(fēnxī) ABC成本分析(fēnxī) 库存占用资金分析(fēnxī)
各种原材料 燃料 包装物 低值易耗品 委托加工材料 在产品 产成品 商品等
集团存货核算管理制度
集团存货核算管理制度1. 前言集团存货核算管理制度是为了规范集团内部存货管理和核算流程，提高存货管理效率，防止存货滞销、资金占用过多等问题而制定的。
本制度适用于集团内所有涉及存货管理和核算流程的部门和人员。
2. 存货的定义在本制度中，存货是指企业在生产和经营过程中持有的、用于销售或加工的物品、原材料、半成品、成品和在途物资。
3. 存货采购与入库3.1 供应商管理采购部门应根据采购需求，选择合适的供应商，并对供应商进行评估和管理。
供应商的评估应包括稳定性、产品质量、交货时间、售后服务等方面，以确保采购的稳定性和质量可靠性。
3.2 采购流程采购部门应熟悉集团的采购流程，包括采购计划、询价、比价、谈判、审核、下单等环节。
在采购流程中，应注意选择合适的供应商和协商合理的价格，并保证采购与财务核算无误。
3.3 收货与入库采购部门应及时将采购的物品送至仓库，并由仓库管理员进行验收和入库。
在验收时，应检查物品数量和质量是否符合采购合同，并填写相应的入库单据，确保财务核算流程顺畅。
4. 存货管理4.1 存货分类为方便管理和核算，存货可以根据自身特点分为原材料、直接材料、备用物资、生产成本、半成品、成品等多个类别。
不同类别的存货应根据其特点和用途进行管理和核算。
4.2 存货盘点为确保存货清单的准确性和真实性，集团应定期对存货进行盘点。
盘点可以分为定期盘点和临时盘点两种。
定期盘点一般为年度盘点，临时盘点主要是为了查核账面与实物是否相符。
4.3 存货结转存货结转是指按照一定的方式将存货成本转入成品或者费用中。
在存货结转过程中，应注意各种存货的属性、成本结构、期末余额等因素，同时符合会计准则和税法规定，确保存货的合理结算。
5. 存货核算5.1 存货成本核算存货成本核算是指根据存货的属性和成本结构进行核算，并计入成本和费用中的过程。
在存货成本核算中，应考虑存货的实际成本、折旧、重置成本等因素，并为管理决策提供准确的成本信息。
怎么规范存货核算管理制度
怎么规范存货核算管理制度在企业经营管理中，存货核算是非常重要的一个环节，它不仅关乎企业的财务状况，而且涉及到企业资金的流动和使用。
因此，规范存货核算管理制度对于企业来说非常重要。
在本文中，我们将探讨如何规范存货核算管理制度。
1. 建立合理的存货账户系统建立合理的存货账户系统是规范存货核算管理制度的重要一步。
企业需要建立一个完整的存货账户系统，包括货物进口、仓储和销售等方面，使得企业的存货账户能够真正反映企业的实际存货状况。
此外，在建立存货账户系统时应该对各种存货种类进行分类，以便跟随企业的生产和经营活动进行核算。
2. 建立科学的存货管理制度在建立存货账户系统的基础上，企业应该建立科学的存货管理制度。
存货管理制度应该包括存货记录、存货调拨、存货报损等各个方面，能够帮助企业对存货进行全面的管理，并能够及时发现和解决存货管理中出现的问题。
3. 建立严格的存货盘点制度随着业务的不断发展，存货量和种类可能会发生变化，此时企业需要进行存货盘点，以确认实际存货情况是否符合账面存货情况。
对于存货盘点，企业应该定期进行，以确保存货管理的精准度和真实性。
4. 进行存货审计存货审计可以查明存货账面与实际存货之间的差异和问题，并指导企业加强存货管理和核算。
企业应该定期进行存货审计，以确保存货账户的准确性和真实性。
同时，企业也可以通过存货审计发现存货管理中出现的问题，并及时解决这些问题。
5. 使用电脑存货核算软件电脑存货核算软件是存货管理的利器，使用这些软件可以帮助企业实现存货管理信息化。
电脑存货核算软件可以有效地记账、管理存货，让企业对存货核算更加准确、方便、高效。
综上所述，规范存货核算管理制度是企业经营管理中不可或缺的一环。
企业应该建立完善的存货账户系统，建立科学的存货管理制度，建立严格的存货盘点制度，进行存货审计，使用电脑存货核算软件等多种措施，提高存货管理的精准度和真实性，确保企业的经营顺利进行。
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浅析存货的核算与管理
[摘要]一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。
本文在论述企业存货核算及管理的必要性基础上，分析了当前企业存货核算和管理中存在的问题，主要为：存货核算机构不规范；存货核算的准确度不高；存货核算缺乏长远规划；核算的货物成本与实际成本不符；白条抵库现象严重。
并针对企业存货核算和管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策。
[关键词]存货；核算；管理；对策
中图分类号：f302.6文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）21-0051-01
存货核算与管理是企业管理运营的一个重要的环节，然而，在具体的核算和管理操作中存在制度及人员舞弊等问题，直接导致企业的利润空间缩小，甚至会对公司的信誉及发展带来不良影响。
本文将探讨的就是企业在存货核算及管理中存在的问题，及解决的对策。
一、存货核算及管理的必要性
“存货”的概念是：在企业的日常工作中，企业所拥有的待出售产成品或者正在生产的产品，在劳动生产时或者在提供劳务工作时所需耗费的材料及物料等。
在此需要指出的是将存货的核算和管理
合并在一起论述，是因为核算的过程就是对存货管理的过程，而及时精确的管理数据是支持存货核算的数据保证。
存货是企业资产中重要的一部分，对存货的核算和管理也是企业经营管理中的重要环节。
但是，目前我国很多企业的存货核算和管理存在明显的问题，在一定程度上影响着企业的资产流动能力和盈利能力。
二、存货核算和管理中的问题
1、存货核算机构不规范
目前，很多企业没有设置库存核算及管理的规范机制，仓库主管往往同时负责采购计划和验收货物，同时，仓库主管负责的部门还肩负着对采购的原材料及产品、半成品的管理工作。
权责都集中在一个部门，缺乏部门间权限的制约与监督，就促生了内部人员利用职务便利，谋取私利的行为。
这种行为的滋生环境就是企业没有设置存货核算机构，或者企业存货核算机构不规范不完善。
2、存货核算的准确度不高
存货的核算数据的准确与否对于企业的财务准确程度有重要影响，如某一期间对存货的价值核算的偏大，则会抬高产品的销售成本，影响产品在市场中的竞争能力，同时也将得出本期的利润及企业流动资产的错误数据，对导致错误的企业的市场判断及决策行为。
本期利润和资产的减少，就会导致下期的利润和流动资产的夸大或者虚报。
3、存货核算缺乏长远规划
在供应商管理中，对供应商提供的货物进行存货核算，并对存货核算进行长远的规划，和历史数据积累，可对与企业建立长期合作关系的供应商有效评估。
在节约企业用于市场的成本的基础上，通过分析市场动态信息，通过系统的存货核算体系，在对历史数据和市场信息的分析上，选择供货质量高，价格合理的供应商。
4、核算的货物成本与实际成本不符
企业对存货的进行核算时，一些问题和容易被忽视。
具体的核算规则没有正确的执行，如采购货物没有计入采购成本，或者一些货物本应该分摊后计入材料的采购成本，而在货物的核算和管理过程中只核算购买价格，将物流费用等其他费用计入管理费用明细下。
这种不合理的核算方式直接造成了货物的核算成本和实际成本的不符。
5、白条抵库现象严重
现行的法明确禁止了货物与发票不同步现象的发生，因为这种发票迟于货物的确认做法，将直接导致白条抵库的发生。
白条抵库会导致企业资产的外流，危害资产的安全性及完整性。
如在年终时，企业为了使销售收入的指标考核达标，或者兼顾客户的回款时限，而推迟开具销售发票，免于影响了回款率的考核指标。
三、加强存货核算和管理的对策
1、企业应完善内部控制制度
企业应该建立完善的存货核算和管理控制制度，并将这一制度严格的执行下去，及时提供准确的存货信息，为企业正常的运营和正
确的决策提供有价值的信息。
所以，企业要对企业流程中每个环节，对企业的采购、库存及生存和销售环节的信息流做梳理，使数据流能够顺畅、准确、及时的流动。
只有这样，才能保证生产领料制度和存货核算制度的建立健全，明确材料的用途和流向，对于企业的存货核算和管理来说十分重要。
2、进行定期的监盘或者抽盘
要对企业截至实施存货核算和管理制度之时的存货进行彻底的
盘查，比对账面存货及实际库存的差异，更新账面数据。
此外，还应该对历年来企业的存货盘点数据进行分析，找出核算中存在的问题，提出解决及杜绝途径。
还要对现有的存货分类管理，按价值及使用频率等等不同的分类标准，规划进行监盘或者抽盘的重点，做到兼顾全局，重点盘查。
在盘点之前，企业需制定出全面而细致的计划，调动人力及物资，全力支持监盘或者抽盘的顺利进行，将监盘或者抽盘做到实处，而不仅仅是做表面功夫。
在监盘的过程中，要核定存货的数量，还要检查存货的包装、质量及有效期等相关信息，并详细记录，及时处理异常情况。
对存货的监盘或者抽盘比例，要结合企业的实际情况，考虑到企业存货管理、内部控制制度执行情况等。
3、提高存货核算及管理人员素质
库存管理部门做为企业监督不够严格的部门，且极易发生企业内部人员私下兜售产品，以低廉的价格不正当的参与市场竞争，不但损毁企业的利益，而且搅乱了市场秩序，企业应加强对企业存货核
算和管理人员的素质提高及培养。
并形成权责利相互制约的体制，确保各部门间相互监督。
同时，加强仓库的管理，对于仓库的发货、入货账目，要配备有专人员对账、若发现有账实不符或不清晰的账目，需及时调查更正，从源头上防止仓库管理人员违规做法。
4、加强已售存货货物的管理
企业在追求盈利的过程中，必须做到重视对存货的管理。
企业的存货管理情况不同，其平均资金占用水平就不同。
只有在企业应用存货管理办法，加强企业企业对已售存货货物的管理之后，平均资金占用就会降低，总资产的周转率和存货的流转速度也会相应提高，进而提高企业的经济效益。
参考文献
[1] 曾良秀.中美存货核算的比较研究[j].湖南高等专科学校学报.2006；1.
[2] 袁太芳.存货发出计价核算的探讨[j].月刊（综合版）.2006；
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[3] 张颖.浅析存货[j].中国乡镇企业会计.2007；8.。