浅谈建设工程施工合同管理
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
浅谈建筑施工合同的管理
二、建筑施工合同管理 的范 围
法 ，而且 又存在着不可分 割的联 系。建设 工程施工 合同管理 的业务范
围包括 ：图纸和规范 、进 度控制 、材料 、工程施工设 备 、施工 质量控
建筑 合 同管理 的业 务面 很广 。每 项业 务 不仅 有规 定 的程序 和方 估步 骤。缺乏对合 同管理 的有效 监督和控制 。 建设合 同涉及 内容 多 ，专业 面广 ，合 同管理人员需要有 一定 的专
２ ． 推行合 同管理人员 持证上 岗制度 工程 质量 是工 程建设 的核心 ，也 是 管理 的核 心工 作 。做 好 质量 加强建设 项 目合 同管理 队伍 建设 ，加 强合 同管理人 才的培养 ，实 管理 和控制应采取 以下措 施 ：明确职责 、实行分级 管理 。在 质量管理 行合 同管理人员 持证上 岗制度 ，亦 是提高建设 项 目合 同管理效 果的重 ２ ． 工程质量 的控制
ｌ工程管理
ｌ
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匡秀莉
桂 林 市 国 立 达 建 筑 安装 工程 有 限公 司 广 西 桂 林 ５ １ ０ ４ ４ ０
摘要 ：建筑施 工合 同在 建筑施工 中发挥 着重要 的作 用。本文在 明确建筑施 工合同管理的范 围后 ，指 出 了目前建筑施工合 同管理存在 的问题 ， 并提 出了 相应 的对策 ，供 同行参考。
进行下道工序 ， 未经 质量 检验认可 的工 程不可计量 等 。 ３ ． 工程付款控制
４加大合 同管理力 度 ，保证施 工合 同全 面履约 ．
为保 证施工合 同全 面履 行 ，建设 行政管理部 门应把施工合 同管理 工程付 款控 制是 合 同管理 中的 一项 重要 内容 ，是 行 之有效 的手 工作列为整 顿规范市 场工作 的重要 内容。要在严把 审查关的基础上 ， 段 ，是各项工作按 合同规定程 序进行 的保证 。通过进度拨 付工程款对 加 大合 同履 约管 理力 度 。对 资金 不 到位 的项 目不予 办理 工程报建 手 工程投资随时加以控制 。 续 ，不得组织招 投标 ，建 设行政 主管部 门不予办理施工许 可 ；坚决取 缔垫 资 、带资施 工现象 ，努力净 化建筑市 场 ，进一步维 护承 包商的合 三 、目前在建筑施 工合 同管理 中存在 的问题
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
浅谈建筑工程项目的合同管理
３ 、 加 强建 筑 工程 合 同管理 ， 有利 于各 种＿ Ｔ 程 纠纷 的 解决 。 建筑项 Ｈ具 有 建 筑 周期 长 、 专业 技 术复 杂 、 投资 额 大 、 涉 及 到 的 主体 多 的特 点 ， 面对 这 一 系
重要 的一 项 。
三、 施工 过程 中的合 同管理
１ ． 建 立合 同 实施 的 保证体 系
（ １ ） 建立 合 同管 理体 系， 配 备高 素质 的人 才 。 （ ２ ） 加 强 法制 宣传 教 育力 度 ， 培 养 全面 合 同管 理理 念 。大 力贯彻 全 面合 同
管 理 观念 。
同双 方对 招标 文件 和投 标文 件 的理解 也 不尽 相 同。 因此 必须 在建 筑工 程施 工
的合 同 。
一
、
建 筑工 程合 同管理 的重 要－ 性
１ 、 加 强建 筑工 程合 同管理 ， 是 社会 主 义市 场经 济 的客 观要 求 。 随着 社会
合 同正式 订 立前 对 合 同进行 谈 判 和协 商 ， 进一 步 澄 清 和补 充合 同条 款 ， 使合
四口四圜
经济建设
浅谈建筑工程项 目的合 同管理
张 田芳
原 平 市 第 一 建筑 工 程 公 司
山西
Ｏ ３ ４ １ Ｏ Ｏ
摘要： 建 筑 工程 合 同的管 理 ， 直 接关 系到 建筑 工程 项 目安全 、 质量 、 进度、 造 价 等 目标 的 实现 ， 直接体 现项 目管理 者 的水平 。本 文 论述 了合 同管理 的重要 性 ， 提 出 了建 筑 单位 应 当如 何加 强招标 过 程 中合 同管 理和 实施 过程 中的 合 同管 理 ， 以 实现 项 目管 理 的投 资 控制 、 进 度 控制 和质 量控 制 。 关键 词 ： 建 筑工 程 ； 项 目管 理 ； 合 同管 理
建设工程合同管理浅谈
“ 价廉物美 、 择优 签约 ” 的原则 。合 同除 即时 清结者 外 ，
一
律采 用书 面格式 ， 必须采用 统一合 同文本 。并 在合 并
同管理 部门进行 备案 。合 同对各方 当事人权 利 、 务的 义
规定必须 明确 、 具体 ， 文字 表达要 清楚 、 准确 。 （ ） 同 内容应 注 意 的 主要 问题 ： 首部 分 ， 注 ３合 部 要
法、 价格 、 约责 任等 ； 违 结尾 部分 ： 注意双 方都 必须 使 用
１ ３０
２ １ 年（ ３ 卷） １ ００ 第 ９ 第 期
管理 科 学
汇报 。否则 ， 造成合 同不 能履 行 、 不能 完全 履行 的 ， 追 要
见 ， 一行 动 ， 致对 外 。合 同纠 纷 的提 出 ， 上 由我方 统 一 加 与 当事 人 协商 处 理 纠纷 的时 问 ，应 在 法律 规定 的时效
后 必 须经 主 管副 总 经理 审 阅后 按 合 同 审批权 限审 批 。
重要 合 同必 须经法律 顾 问审查 。合 同审查 的要 点是 ： 合 同 的合法性 。包 括 ： 当事人 有无 签 订 、 行该 合 同的权 履 利 能力 和行 为 能力 ； 同内容是 否 符合 国家 法律 、 合 政策 和本制 度规定 。合 同的严 密性其包 括 ： 同应具备 的条 合
１ 合 同的重 要 性
为加强合 同管理 ， 避免失误 ， 提高经济效 益 ， 根据 《 合同法》 及其他有关法 规的规定 ， 结合公司的实际情
况 ，制订 本制度 。合 同管 理 是企业 管 理 的一 项 重要 内
合 同专 用章 ， 则上不 使 用公 章 ， 禁使 用财 务章 或业 原 严 务章 ， 明合 同有效期 限 。 注
浅谈建筑工程施工合同管理
位 ， 筑施 工企 。实行合同管理是建筑施 工企 业生 产经 营管 理 的关键 所 在 ， 于 改 善企 业 对
经 营管理 ， 实行 经济 承包有 着重要 意义 。因此 ， 工
程施 工企 业在进 行 工 程 施 工过 程 中 ， 何 实 施合 如 同管 理和 控制是 企业 生产经 营管 理 的重 中之 重 。 １ 建立合 同管 理 系统
息系统进行管理 ， 才能达到其档案化 、 信息化。计
Ｓｈ ｎ ａｒ ｏｅ ｉｕ ｔ ｗ ｃ ａ Ｗ ｅＰ ｒ田
江
威 等 ： 谈 建 筑工 程 施 工 合 同管 理 浅
２ １ 第 ３期 ０ ２年
算机信息系统能保证正确分析合 同管理情况 ， 适
应中 国经济 的发 展趋势 。
３ 施 工企业 的 法定 代 表 人 、 经 济师 、 目经 理 总 项 必须 掌握合 同管理 知识
（ 中国人 民武装警察部 队水 电第三总队 十一支 队， 四川 成都
要： 鉴于合同行为在企业经营活动 中的重要 地位 ， 建筑施 工企业必 须将合 同管 理作为最 基本 的管 理重点 给予高度 重
视 。实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在 ， 于改善企业经营管理 ， 对 实行经济承包有着 重要意义。因此 ， 工程施工企业在进行工程施工过程中 ， 如何实施合 同管理和控制是企业生产经营管理的重中之重 。 关键词 ： 建筑工程； 施工 ； 同管理 合
中图 分 类 号 ： ｖ Ｔ ７ ３ １ Ｔ ７；Ｕ ２ ． 文献标识码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：１ １２ ８ ２ １ 】３０ １－３ １０ －１４（０ ２ ０ －０ １ ３ ０
合同管理是市场经济条件下企业经营管理 的 种重 要方 法 ， 是经济 手段 法律化 的形 式之 一 ， 也 是企业 对应 合 同行 为 的每个 阶段而 进行 全过 程管 理活 动的 总称 。建 筑工 程合 同管理 是指 企业对 以
浅谈建设工程项目的合同管理
口文 ／ 震 伏
工 程 项 目建 设 管 理 归 根 到 底 是合 同的 履行 问题 ，这让 合 同 管 理成 为 了建 设 工程 管 理 中一 项 关 系 的书面 协议 。 第三 ，建 设 工程 委托 监 理 合
确载明应当 由谁 承担的风险 ， 并
施 实 同 。是 指 建设 单 位 （ 包 方 ） 施 长 有短 ， 工条 件 千差 万别 ， 施 文 件 中应 尽 可 能 提 供 充 足 的 资 发 和 工单 位 （ 包 方 ）为 了 完 成 商 定 过 程 中面 临 的未 知 因 素 也 较 多 ， 承 ， 的或 通 过招 标投 标 确定 的建筑 工 料， 制定 明确 的合 同条 款 和规 范 ，
因此 ， 险相 对 较大 。 风 当遇 到这 些 承 包 方 则 应 认 真 研 究 招标 文件 ，
程安装任务 ， 明确相互权利 、 义务 在招标文件和合 同文件 中没有 明 仔 细分 析和估 计可能 出现 的风 ３ ３
险， 慎重 编 制投 标文 件 。 在合 同履 行 过 程 中 ， 双方 出现争 端 ， 尽 如 应
确定 的 价格 调 整方 法 调整 价格 。 （ ） 同执行 三 合
３成 本 状 态 分 析 。随 时 掌 握 ． 工 程 的成 本状 态 ，也 是 合 同管 理
量通过协商解决 ，不要轻易诉诸
法律 程序 。 （ ） 同分 析 二 合
合 同执行就是在原始合 同状 的重要 内容 ，要学会将合 同实施
合 同 。是 指 业 主（ 发包 人 ） 与勘 察
人、 设计人为完成一定 的勘察 、 设
计任务 ， 明确 双方 权利 、 义务 的书 面协议 。 第二 ，建 设 工程 施 工 合 同。
浅谈建设工程中的合同管理
浅谈建设工程中的合同管理【摘要】建设施工合同是指承包人按照发包人的要求，依据勘察、设计的有关资料、要求，进行施工建设、安装的合同。
有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。
因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。
【关键词】建设工程；合同；管理1 合同在建设项目管理中的地位和作用1.1 合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。
通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。
1.2 施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础为保证建设项目的顺利实施，通过明确承发包双方的职责、权利和义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系。
如发包方必须按时支付工程进度款，及时参加隐蔽工程验收和中间验收，及时组织工程竣工验收和办理竣工结算等。
承包方则必须按施工图纸和批准的施工组织设计组织施工，向业主提供符合约定质量标准的建筑产品等。
合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则是双方履行义务、享有权利的法律基础。
1.3 合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。
在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。
而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等。
浅谈建设工程合同管理
素
建设合 同涉 及内容多 ． 专业 面广 ． 同管理人员需要有一 定的专 合 业技术知识 、 法律知识和造 价管理知识 。 很多建设项 目 管理机构 中， 没 有专业技术人 员管理合 同． 或合同管理人 员缺少培训 ． 将合 同管理简 单地视为一种事务性工作 甚至有的合同领导直接 敲定 由一般办公人 员办理合同。一旦发生合同纠纷 ， 缺少必要 的法律支援 。 ３４不重视合同归档 同经常 ２合 同是 建 设 项 目顺 利 实施 的 法 律 保 障 ． 造成不必要 的麻烦 。 建设项 目由于建设周期 长、 同金额 大 、 合 参建单 位众多和项 目之 出现遗漏或丢失等情况 。 ４完善建筑工程施工合同管理的措 施 ． 间接 口复杂等特点 。 在合同履行过程 中． 业主与承包商之间 、 同承包 不 ４１ ． 加强对承包 商的资质管理 商之间 、 承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地 通过严把建筑承包商资质管理关 ． 总量上控制建筑施工 队伍的 从 产生各种争执和纠纷 而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依 据应是 承发包双方在合 同中事先作出的各种约定和承诺 ． 如合 同的索赔 与反 规模 ． 解决 目 建筑市场上供求 失衡与过度竞 争问题 ， 前 从根本 上杜绝 索赔条款 、 不可抗力条款 、 合同价款调整变更条款等等。 为合 同的一 压 级 压 价 。 作 ４２加强工程招 投标管 理 ． 种特定类型 ．建设 工程合 同同样具有一 经签订 即具有 法律效力 的属 建立与工程量清单相配套的工程管理制度 、 同管理制度 。 合 性 。所以 ， 同是建设项 目顺利实施的法律保障。 合 ４３借鉴国际经验 ． ３目前建设 工程合 同管理 中存在的 问题 ． 推行适用于市场经济的合 同示 范文本 。 的建设工程施工合 同示 新 ３ｉ ． 合同双方法律意识淡薄 。 大多具有 随意性 与盲 目 性等特 点 范文本 ． 大程度地 参考 了 ＦＤ Ｃ文本格式 ． 很 ＩＩ 较以往合 同文本有 较大 其主要表现在 ： 的改进 ， 有利于促进建筑市场的健康 、 有序发展 ． 应该严格执行 。 ３１１ ．． 少数合同有失公正 ４ 推行 合同管理人员 持证上 岗制度 ． ４ 合同文件存在合同双方权利 、 义务不对等现象 。由于建筑市 场处 加强建设项 目合同管理队伍建设 ． 加强合 同管 理人才的培养 ． 实 于买方市场 ， 承包商为 了获得工程 ， 只好接受。 个别 承包商 在实施 这样 亦是 的工程合 同时 ． 为了使 自己的利益不受损 失 ． 就会采 取偷工减料 或非 行合同管理人员持证上岗制度 ． 提高建 设项 目合同管理效果 的重 要举措 。 法分包甚至分非转包等手段 ． 给工程建设带来隐患 ４ 加大合同管 理力度 ． ． ５ 保证施工合 同全 面履约 ３１ ．． ２合同文本不规范 对资金不到位的项 目不予 办理工程报建手 续 ． 得组 织招投标 ． 不 国家工商局 和建设部为规 范建筑市场 的合同管理 ． 制定 了《 建筑 坚决取缔垫 资、 带资施工现象 ， 工程施工合 同示范文本》 以全面体现双方的责任 、 。 权利和风 险。有些 建设行政主管部 门不予办理施工许可： 进一步维护承包 商的合法利益 建设项 目在签订合 同时为了 回避业主义务 ．不采用标准的合 同文本 ． 努力净化建筑市场 ． ４ 加强合同法 律意识 ． ． ６ 减少合 同纠纷产生 而采用一些 自制的 、 不规范的文本进 行签约。 在签订合 同过 程中 ， 承包商要 对合 同合法 性 、 严密性进行认 真审 ３ ． 阴阳合同” ．３ １“ 充斥 市场 严重扰 乱了建筑市场秩序 减少签订合 同时产生纠纷的因素 ． 同纠纷控制在最低范围 内， 把合 有些业主以各种理 由、 客观原因 ． 除按招标 文件签订“ 阳合 同”供 查 ． ． 建设行政主管部分审查备案外 ． 私下与承包 商再签订一份在实 际施工 以保证合同的全面履行 ４ 加强 合同管 理体 系和制度建设 ． ７ 活动 中被双方认 可的“ 阴合 同” 在 内容上 与原 合 同相违 背 ． ． 形成 了一 项 目建设各 方要重视合 同管理机构设置 、 同归 口管理工作 。做 合 份违法的合同。 好合 同签订 、 同审查 、 合 合同授权 、 同公证 、 同履行 的监督管理 。 合 合 建 ３１ ．． ４建设施 工合同履 约程 度低 ． 违约现象严 重 严格按 照规定程序进行 操作 ． 以提 高合 同管理 有些工程合同的签约双方都不认真履行合同 ．随意修改合 同． 或 立健全合 同管理 制度 ． 水平。 违背合同规定 造成合同的纠纷 与争执 ４８ ． 加强合 同及 相关文件 归档管理工作 ３ ．合 同索赔 工作难 以实现 ．５ １ 为合同顺利履行创造条件 。 好资料 归档工作决不是 简单 的文档 做 索赔是合同和法律赋予受损失者的权利 ． 对于承包商来讲是一种 应 负责到底 。 另外 ． 要加快合 同管理信息化步伐 ， 保护 自己 、 维护正当权 益、 避免损 失、 增加利 润的手段。而建筑市场 的 管理问题 ， 专人负责 ， 改 不断提高管理水平。 过度竞 争 ， 等合同条件等 问题 ， 不平 给索赔 工作 造成了许多干扰 因素 ． 及时应用先进管理手段 ， 善合 同管理条件 ， ５结 语 ． 再加上承包商 自 保护意识差 、 我 索赔意识淡薄 ． 导致合 同索赔难 以进 行， 受损害者往往是承包商。违法承包人利 用其它承包商名义签订合 随着市场经济的不断深入 ． 合同履约这一管理意识 ． 已成为约束建设 企业紧紧把握工程建设全过程的合同管理 ， 切 同或超 越本 企业资质等级 签订合 同的情况 普遍存在 且在 发生 纠纷后 市场经济行为的普遍准则， 难以将 索赔金 额及 时返还 实保证合同的履行 ， 维护合 同双方的权益 ， 真正把合同管理落到实处 ， 只 有这样 ， 才能为企业 自 身创造更多的经济效益 ， 才能使 （ 下转第 ３ ６ ） ９ 页 ３ ．违法签 订转包 、 ．６ Ｉ 分包 合同情 况普遍存在
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
建设工程施工合同管理
浅谈建设工程施工合同管理[摘要]本文通过对当前建筑市场合同管理漏洞的分析，提出了相应有利于合同管理的改进措施。
[关键词]建设工程合同管理中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）05-0120-01工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。
目前我国建设市场发育尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设工程施工合同管理方面存在诸多问题，本文通过分析合同管理存在的漏洞，创造性的提出了相关有利于合同管理的措施。
一、加强工程招投标管理国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制。
但在招标形式和方法上要兼顾业主和承包商的双方利益，过份追求招标过程的严格、完善，并不一定能达到的招标的最佳效果。
建议在招标形式上应该重视原则，突出效果。
（一）熟悉合同标准订立工程合同前，要细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况，设想在项目建设过程中可能出现的问题，事先提出解决的措施。
合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。
仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定目前签订建设工程施工合同。
签订合同前仔细阅读和准确理解“通用条款”十分重要。
因为这一部分内容不仅注明合同用语的确切含义，引导合同双方如何签订“专用条款”，更重要的是当“专用条款”中某一条款未作特别约定时，“通用条款”中的对应条款自动成为合同双方一致同意的合同约定。
（二）严格合同内容严格审查发包人资质等级及履约信用施工单位，在签定施工合同时，对发包人主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作，它将不合格的主体排斥在合同的大门之外，将导致合同伪装的坑穴和风险隐患排除在外，为将来合同能够得到及时、正确地改造奠定一个良好的基础。
关于工期、质量、造价的约定，是施工合同最重要的内容“工期、质量、造价”是建设工程施工永恒的主题，有关这三个方面的合同条款是施工合同最重要的内容。
浅谈建设工程施工合同管理
面， 将 合 同管理融入 施工 项 目管理全过 程 中。 组 织 网络 要 由上 而下地 建立 和健
全合 同的管理 机构 （ 包括专 职机 个层 次 ， 延伸 到各个 角 落 。
包人 主体资格 的审查是 签约 的一 项重要 的准备工作 ， 它将 不合格 的主体排斥 在 合 同的大 门之 外 ， 将 导致合 同伪 装的坑 穴和风 险隐 患排除在 外 ， 为将 来合 同能 够得 到及时 、 正确地 改造奠 定一个 良好的基 础。 关于工期 、 质量 、 造价 的约定 ， 是
的 组织 网络和制 度 网络 。 建立 以台同管 理为 核心的组 织机 构 。 如在组 织机构 中
设 立合 同管理 工程师 、 合 同管理 员 ， 并具 体定义 合同管理 人 员的地 位 、 职能； 合 同管理 的工作 流程 、 规 章制度 ； 确立 合 同与成本 、 工期、 质 量 等管理 子系统 的界
施 工合同最 重要的 内容“ 工期 、 质量、 造 价” 是建设工 程施工 永恒 的主题 ， 有 关这 三 个方面 的合 同条 款是 施工合 同 最重要 的 内容 。
第三 ， 建 立和健 全建设 工程 的合 同管理制度 根据我 国的《 合 同法 和相 关
的法 规 ， 以及 当前的实 际情况 ， 建立和健 全建设 工程的合 同管理制 度。 对 于一 些
经 营 管 理
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浅 谈 建设 工程 施 工合 同管 理
李 璋
（ 军事 经济学 院 研究 生二 队 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ３ ５ ） ［ 摘 要】 本 文通 过对 当前 建筑市 场合 同管 理漏 洞的 分析 ， 提 出 了相 应有 利于 合 同管理 的改进 措 施 。 ［ 关键词］ 建设 工程 合 同 管 理 中图分 类号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ １ ２ Ｏ 一 ０ ｌ
浅谈工程施工项目分包成本合同管理方法及要点
浅谈工程施工项目分包成本合同管理方法及要点工程施工项目分包成本合同管理是建设工程领域中的重要环节之一，对于保证项目进度、控制成本以及确保质量具有重要意义。
本文将从分包成本合同管理方法及要点展开论述。
首先，工程施工项目分包成本合同的管理方法可以分为以下几个方面：1.合同签订阶段的管理。
在分包成本合同签订之前，需要进行合同前期准备工作，包括确定工程范围、编制合同招标文件、进行投标评审等。
在这一阶段，需要严格按照相关法律法规和规范要求进行管理，确保合同的规范性和合法性。
2.合同执行阶段的管理。
在分包成本合同执行过程中，需要进行合同的履行和监督管理。
包括对分包商的资质审核、施工方案审核、进度控制、质量检查等工作，确保合同的执行过程符合合同要求。
3.合同支付阶段的管理。
在分包成本合同执行过程中，需要及时支付合同款项。
同时，还需要通过合同支付管理的方法，确保支付过程的合法性和规范性。
4.合同结算阶段的管理。
在分包成本合同执行完毕后，需要进行合同结算工作。
包括编制施工量清单、计价规则制定、进度和质量的验收等工作。
在这一阶段，需要严格按照合同条款进行管理，确保结算结果的准确性和合理性。
其次，工程施工项目分包成本合同管理的要点如下：1.合同条款的明确。
合同条款是分包成本合同管理的基础，需要明确工程的范围、质量要求、施工进度等重要内容。
合同条款的明确有助于避免争议和纠纷的发生。
2.资质审核的严格。
在分包商的资质审核中，需要严格按照相关法律法规和规范要求进行审核。
确保分包商具备相应能力和资质，保证工程质量和进度的控制。
3.施工方案的审核。
分包商需要提供施工方案，这是保证工程质量和进度的关键。
需要对施工方案进行审核，确保其符合工程要求，并能够保证施工质量。
4.进度和质量的监督控制。
需要建立相应的监督机制和控制方法，对分包商的施工进度和质量进行监督和控制。
及时发现问题，做出相应的处理和纠正措施。
5.合同支付的规范与安全。
浅谈建设工程合同管理
担保法》 要求办理相关手续。 建 设和 发展 信用 经济 ， 而没 有 法律 保障 的信 用是 不安 全 的 结合具体情况根据《 ４ 合 同管理 的 目标 信用， 因此说 市 场 经 济就 是 法 制 经济 ， 一切 市 场 主 体 都 要 ４ ． １ 按 照 预 定 的 成 本 ，在 预 定 的时 间 内完 成 工 程 项 遵 循 一定 的规 则 ， 谁 违背 了这 个 规则 ， 谁 就应 当受 到 法 律 目， 同 时确 保 工程 项 目满 足 设计 要 求 ， 并 且在 一 定 程 度 上 的制裁 。其 重要 Ｉ Ｉ￣ Ｔ Ｄ 意义 主要 表现在 ： 各有 关部 门 需要 互相 配 ２ ． １ 对 合 同加 强 管理 ， 符 合市 场 经济 的发展 要 求 。在 实现工 程 项 目的三 大 目标 。 为此 ， 合 ， 加 强合作 ， 共 同努 力 ， 搞 好 公司 的合 同管理 工作 。 市 场经 济 条件 下 ， 依 法 办 事和鼓 励 自由竞争 是 时代 的 重要
关键 词 ： 建 设工 程 合 同管 理
信 用 经 济
条件调 查 等订 立前 的准备 工作 。 应 当对 对 方当事人 的主体
资格 、 资信 能力 、 履 约 能力 进行 调查 ， 不得 与不 能独 立承 担
也 不 能与 法人 单位 签订 与 该单 通常情况下 ， 所谓 工程 合 同管理 就是 解 决 、 管理 工程 民事 责任 的组 织订 立合 同 ， 位履 约 能力 明显不相 符 的经 济合 同。 项 目中有 关合 同 的策划 、 签订 、 履行、 变更、 索赔和 争议 等
４ ． ４ 对 于 成功 的合 同管理 来 说 ， 通常情况下 ， 在 工 程 定 程度 上创 造 更 多更 好 的社 会 效 益 ， 同时 才 能使有 限 的 竣 工 时 能够 确 保合 同双 方 满 意 ， 对于 业 主 方来 说 ， 按 照规 投资 发挥 更大 的作 用。 定 的时 间获 得一 个 自己满意 的建 筑 工程 ， 进 而在 一定 程度 ２ ． ２ 合 同管理 是现 代企 业 自身发展 的 需要 。 对于现 代 对 企 业 来说 ， 其 特征 是 ： 产权 明晰、 权 责 明确 、 政 企 分开 、 科 学 上达 到投 资 目的 ，同时 享 受合作 过程 中的 美感和 快 乐 ， 于承 包 方来 说 ， 一 方面获 得 了经 济利 润 ， 另 一 方面 赢 得 了 管理 。 建 筑工程 合 同中， 作 为工 程发包和承 包 的重要法律 形
浅谈建设工程合同管理论文
浅谈建设工程合同管理论文在现代建设工程项目管理过程中,建设工程合同管理作为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能,越来越突显其在建设工程项目管理中的核心地位。
下面是店铺为大家整理的浅谈建设工程合同管理论文，供大家参考。
浅谈建设工程合同管理论文范文一：建设工程合同管理问题应对措施一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考(一)合理设置合同管理机构，配备专业管理人员合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。
合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
(二)严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。
建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。
(三)严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。
在工程建设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，及时地解决争议问题。
(四)加强工程合同的索赔管理工作合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况;严格明确合同规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护己方的合法权益。
(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及合同中容易出现问题条款的注意事项。
浅谈建设项目施工合同管理
扩大ｊ 否则不得就 扩大 的损失要求赔偿 。
—
一
发包人不按时支付预付款 ； 发包人不按合 同约定支付工 程款 ， 导致施 工无法进行 ； 发包 人无正当理 由不支付工程竣 工结算价款 ； 发包人不履行合 同义务或不按合同约定履行义 务的其他情况。发包人承担违约责任 ， 应赔偿因其违约给承
（ ．ｉ ｎ ｘ ｉ ｅ Ａ ｃ ｉ ｅ ｔ ｒ ｌ Ｄ ｓ ｇ ｏ．Ｌ ｄ． ｉ ｎ ｘ ａ ｚ ｏ ３ １ ０ ；２ Ｊｉ ｎ ｘ ｏ ａ ｉ ｎ ｌ Ｃ ｌ ｅ ｅ ｏ １ Ｊ ａ ｇ ｉ Ｆ ｖ ｒ ｈ ｔ ｃ ｕ ａ ｅ ｉ ｎ Ｃ ， ｔ ，Ｊ ａ ｇ ｉ Ｇ ｎ ｈ ｕ ４ ０ ０ ． ａ ｇ ｉ Ｖ ｃ ｔ ｏ ａ ｏ ｌ ｇ ｆ
更。发生合 同变 更时 ，承包方应按 以下方法 处理 合同价款： （） １ 合同 中已有适用于变更 工程的价格 ， 按该价格 变更合 同 价款。（） ２ 合同中只有类似于变更工程的价格 ， 可以按照类似 价格变更合 同价款 。 ３ 以上两种情况以外的 ， （） 由承包人提 出 适当的变更价格 ， 经监理工程师确认 后执 行。监理工程师确 认 增加的工程变更 价款 ， 为追加合 同价 款 ， 作 与工程款 同期 支付 。由承包人 自身导致的工程 变更 ， 承包人无权 要求追加 合 同价款 。
包人造成的经济损失， 顺延延误的工期 。双方在专用条款 内
承包人应当阶段性向监理工程师发 出索赔意 向， 在索赔事件 终 了后 ２ ｄ内向监理 工程 师送交索赔 的有关资料和 最终索 ８
赔 报告 。 ４ ４争议 ． 发包人与承包人在履行合同时发生争议 ， 以和解或者 可
管理的主体是 发包人和承包人。 在施工合同管理过程 中，合 同管理主体要处理好与建设项 目 参与方之间的法律关系 。 施
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策说到建设工程合同管理，真的是个让人又爱又恨的话题。
要么是工地上，项目经理和施工队因为合同条款争得面红耳赤，要么就是开会时，大家拿着合同一头雾水，不知道到底怎么才能把这个项目顺利推进。
很多时候问题并不是技术上的难题，而是合同管理出了差错，弄得大家都像掉进了泥潭。
什么合同条款不明确、责任不清楚、变更管理混乱，搞得各方都心力交瘁，最后的结果还不见得好。
哎，说到这儿就忍不住有点小气愤了。
你看看那些合同条款，往往都复杂得像天书一样，什么“不可抗力”，什么“逾期赔偿”，看得眼花缭乱，最后大家都懵了，不知道谁该为啥事负责，结果就是沟通不畅，问题堆积成山。
先说说那些模糊不清的合同条款。
现在很多合同，写得简直像是写给律师看的，普通人根本看不懂。
比方说，合同里写着“项目延误可适当延长工期”，这话听起来是没错，可问题来了，什么叫“适当”？谁来定义“适当”？要是没写清楚，后面一旦有个小小的延误，双方就得开始斗智斗勇，看看谁能把“适当”这两个字给最大程度地解读出来。
结果是，工期一拖再拖，责任不清晰，项目进展也不顺利。
你看看，这不就是给项目带来了大麻烦吗？再说说变更管理。
这可是建筑工程中最常见的坑，很多人都踩过。
项目进行一半，客户一时兴起，想要加个厕所，或者多点点窗户什么的。
没问题，施工方大多数时候都能接受，毕竟能赚点外快。
但是，问题来了。
变更合同没有及时签订，或者根本没签，施工队做了变更后，客户觉得这属于原定计划的一部分，结果施工方要加价时，客户就开始皱眉头，“这不早就说好了嘛，怎么现在才说钱不够了？”一来二去，大家心里都开始发毛，气氛也变得微妙起来。
再加上没有及时记录变更，双方回头谁都说不清楚，最后就像绕进了一个死胡同里，谁也走不出来。
还有个大问题，就是工程款项的支付。
没钱的工程可真做不下去啊，大家都知道施工队最怕的就是拖欠款项，但有时候合同里写得也不清楚，没提到具体的支付时间和方式。
浅谈建设工程施工合同管理
此， 建议在签订合同时 ， 在专用条款 中明确 规定将招标 文件作 为合同的
组 成 文件 ． 时 顺 序位 于合 同 专 用 条款 和 通 用条 款 之 间 。 届 当然 也 要 求 招 标 文件 的编 制 要 科 学 合 理 ，不 能 有 容 易产 生误 解 的 条款 和 过 分 苛 刻 的 条件 ． 免建 设 期 间双 方产 生分 歧 ， 终 影 响 工程 质 量 。 以 最
（ 针对很 多投标 单位通常还采 用 ４ ）
不平衡报价 法 ， 主主要应注意施 工单 业 位的惯 用技巧 ： 一是 对工程 内容做 法说
明不清楚 的项 目，或其他漏洞 的地方 ，
其单价可能较低 ， 工期间进行必要 的 施
ＪＸ １ ０ ７ ３ Ｓ Ｘ １ ２０ ：３ ／
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合 同主要条款更 深入 的理 解 ， 从而 在整个工 程建设过程 中能够更恰当地履行 合同条款 。 ２ 在签订合 同后 ， ． 应将主合 同及 其他各 种分 包合 同的责任 分解 落实到建 设单位 相
关人员 ， 同时使旄工单位及分包单位对 各 自
和 工程 师的指示记录 ； 记录 的气象和实际气候情况 、 不可抗 力发生情
２
一
、
般材料设备订货合同。如果供应商提供 的是工商管理部门发
行的制式合 同基本不会有大的问题 ，而如 果由供应 商 白行编 写的非制
浅谈建设工程合同管理论文
浅谈建设工程合同管理论文浅谈建设工程合同管理一、双方的基本信息甲方：建设工程项目发起人或业主乙方：施工总承包商或专业承包商二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任（一）甲方权利1. 要求乙方按照合同约定完成工程，并达到合同要求的设计、施工质量和进度。
2. 监督乙方的施工进度和质量，并对乙方的不合规行为提出合理的要求或提醒。
3. 按照合同约定向乙方支付工程款项，并按照约定的时间和比例支付尾款。
4. 对乙方违约行为进行追究，提起仲裁或诉讼等法律行动。
（二）甲方义务1. 提供符合法律法规及工程规范的设计文件、资料和技术要求。
2. 及时支付合同约定的工程款项。
3. 按照合同约定向乙方提供工程进度信息和监理报告。
4. 保障乙方按照合法要求施工，并不干涉乙方的具体施工安排。
5. 对于合同约定外的变更或深化设计要求，应与乙方协商一致，签订变更合同。
6. 对于乙方在合同约定期限内未完工或未按照规定质量要求完成施工的，甲方有权提出追究或达成协议解除合同。
（三）乙方权利1. 按照甲方提供的设计、施工技术要求和质量标准开展施工工作。
2. 合理要求甲方提供施工需要的资料、技术支持和必要的协助。
3. 合理要求甲方支付工程款项，并按照合同约定的时间和比例支付尾款。
4. 对合同外约定变更或深化设计要求，应与甲方协商一致，签订变更合同。
（四）乙方义务1. 保证按照合同约定完成工程，达到设计和施工要求的质量和进度。
2. 协调工程施工过程中与其他参建方（如监理、分包商等）的协作关系，保证项目整体进度和质量。
3. 对工程施工实行严格的质量管控和安全保障措施，防止工期延误和安全事故。
4. 在必要时提供技术咨询服务，协助甲方解决施工过程中的问题。
5. 在合同约定期限内完成工程并进行质量交付，提供必要的技术支持和售后服务。
6. 承担合同约定的违约责任。
（五）期限1. 合同签订后，工程开工前，双方应按照约定完成工程前期准备工作。
2. 工程按照合同约定的工期完成交付，并进行质量保障。
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浅谈建设工程施工合同管理
摘要：合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。
本文主要对建设工程施工合同管理相关问题进行了简要分析。
关键词：建设工程；施工合同；管理措施
引言
《合同法》规定建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
建设工程施工合同是建设工程合同的主要合同。
施工合同即是建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，依据有关法律明确相互权利义务关系的合同，是工程建设质量、进度、费用控制的主要依据。
施工合同管理应贯穿工程施工实施的全过程。
一、建设工程施工合同管理的重要性
建设工程施工合同是指发包方与承包方就完成约定的工程施工，明确双方权利、义务的协议。
依照施工合同，承包方应完成发包方交给的施工任务，发包方应按照规定提供必要条件并支付工程价款。
建设工程施工合同是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则，是明确各方权利和义务，协调工作关系，解决合同纠纷的重要依据。
由于施工合同的履行期较长、合同金额大、内容条款多、涉及面广，所以建设工程施工合同管理是非常复杂的。
加强建设工程施工合同管理，有效规避风险，减少不必要的纠纷和经济损失，确保按期完成工程目标十分重要。
二、建设工程施工合同管理存在的主要问题
1、法律风险防范意识淡薄
在合同的签订阶段以及签订后的履行过程中，施工企业法律风险防范意识淡薄，合同管理把关不严经常导致重大法律纠纷产生。
由于缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对合同条款往往未做详细推敲和认真决定就草率签订，特别是对违约责任，违约条件未做具体约定，而建设工程施工合同履约程度往往比较低，随意修改合同或违背合同规定的违约现象时有发生。
在合同签订阶段的问题主要有：合同主体不当；合同文字不严谨；合同条款挂一漏万；违反法律法规签订无效合同等。
在合同履行阶段的问题主要有：应变更合同的没有变更；应当发出的书函（会议纪要）没有发出或发出不规范；应签证确认的没有办理签证确认；应当追究的错过了诉讼时效；应当行使的权力没有行使；应当重视证据（资料）的法律效力的却没有得到足够的重视。
法律风险防范意识淡薄给施工企业带来了巨大的经济损失，而发生损失时由于法律意识差往往又不能通过合理有效的途径挽回损失。
2、合同管理体制不完善
施工企业不重视合同管理体系和管理制度的建设，合同管理比较混乱。
有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度，合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程缺少必要的审查和评估步骤，未能实现系统化、规范化和科学化管理。
各部门权责不分明，意见很难统一，造成权利大家争，责任大家推的局面，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺乏对合同的有效监管和控制。
一般来说，施工企业对投标、签约工作比较重视，但对合同履行过程监督、检查、统计、考核、奖惩缺乏有效管理。
3、合同管理人员素质低
合同管理是一项全局性、专业性、技术性和法律性很强的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。
目前施工企业合同管理专业人才的缺乏成为制约建设项目合同管理的瓶颈。
在很多建设项目中，没有专业技术人员管理合同，合同管理人员文化程度不高，对合同管理认识不足，业务不精通，缺少对合同管理人员的培训，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确的判断。
4、合同履行存在缺陷
不少施工企业一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，合同就束之高阁，“合同”只是以文件形式转给项目经理部，合同交底往往流于形式，忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产的过程，不研究对照合同并从中找出问题，趋利避害。
产生问题的原因主要有以下几种，一是没有做或不会做合同履行分析，出现问题才去查找原始合同文件。
二是没有做或没有能力做合同交底，没有形成以合同为中心的技术交底，合同的责任无法在项目活动中体现出来。
三是认为合同履行是经营部门的事，管理合同的部门不具体运用合同，真正要落实合同责任的部门和人员却不知晓合同内容。
四是不注意合同履行中有利的证据收集，发生纠纷后无法及时取证。
三、施工过程中合同管理的有效措施
1、健全管理机构体制
国家出台了招投标法，全力推行工程量清单报价体制，因此，必须要加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。
在招标形式和方法上应兼顾业主和承包商的双方利益，过份追求招标过程的严格，有时并不一定能达到招标的最佳目的。
工程量清单计价法推广实施后，却没有新的计价办法配合相应的合同管理模式，这使得招投标所确定的工程合同价在实施过程没有相应的合同管理措施。
笔者建议应尽快研究配套措施和管理办法，健全体制，完善工作。
2、建立合同管理体系
企业要建立合同实施的保证体系，首先，建立合同管理体系，同时要加强法律法规的宣传培训，全面贯彻合同管理观念；其次，将合同管理的责任分解落实到个人，明确奖惩办法；再次，应组织项目成员和各工程负责人学习合同文件并分析合同文件，解释说明合同的主要内容，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，同时要树立全局观念，避免施工中的违法行为；最后，建立书面报告制度，工程中合同各方的沟通都应以书面形式记录下来，这将成为日后的依据，同时应形成制度，这样才能保证各工程活动有依据。
3、提高管理人才的素质
建设合同涉及内容多，专业面广，因此，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律法规知识以及造价管理知识。
在很多施工企业中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员未经培训，企业将合同管理单一地视为事务性工作，甚至领导直接交与公司档案室的一般档案员管理或办理合同，致使一旦发生合同纠纷，就缺少必要的法律支援。
因此，缺乏专业人才是影响建设项目合同管理效果的又一个重要因素。
4、注重合同内容和细节的管理
（1）及时做好合同跟踪与监督
合同管理人员应及时或定期分析整理合同文件和工程文件资料，或通过对施工现场的直接了解得到工程实施状况信息，从而对照分析工程实施状况与合同内容存在的差异。
如履行完合同责任、拖延工期、超支成本、质量不合格等，要提出工程建设中存在的问题，及时上报主管部门或主管领导。
（2）防范工程合同违约行为
订立合同要谨慎、避免瑕疵合同以减少违约事件的发生。
业主和承包商在合作中如有目标分歧，应借助制度安排来协调合作中的目标分歧，以实现合作利益，这包括工程监理制度，质量保修制度，质量事故处罚制度等。
这就需要监理发挥其自身作用，抑制承包商的经营风险。
5、加强施工合同索赔管理工作
施工合同是索赔的根本和首要依据，索赔则是合同管理的延续。
避免合同管理索赔，这就要求承包商在签订合同时必须充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略；在整个合同的履行过程中，要随时结合施工现场的实际情况，结合法律法规进行分析，合理履行合同，不仅有利于保护自身合法权益，更有利于企业尽快适应国家工程建设规范的实施，进而提高企业生存能力。
当前，我国工程承包双方在合同履行中严重存在对工程索赔认识不足，并缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。
因此，提高索赔意识是承包商应亟待解决的事情。
结束语
在建设市场竞争日益激烈的今天，合同管理已成为工程项目管理的主要内容，施工企业必须加强合同意识，规范合同管理，建立有效的合同约束和保障机制，切实保证合同的履行，维护合同双方的权益，才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地，才能在激烈的市场竞争中实现健康、可持续发展。
参考文献
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[2]郭俊巍.浅谈工程项目成本管理[J].山西建筑，2010.
[3]郭先亮,崔明文.浅议施工合同风险的防范和控制[J].中国高新技术企业，2009.。