一把手末位发言制度
一把手末位发言制度[工作范文]
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一把手末位发言制度篇一：末位表态制度末位表态制度为保证决策正确、科学，避免盲目决策、临时动议，特制定该末位表态制度。
一、党工委议事制度、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
二、党工委议事程序按照“事前告发、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。
1、事前告知：召开党工委会议前，实现必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，人和人不得临时动议。
2、充分讨论：凡集体研究中药事项，必须充分发扬民主。
“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，人和人不得压制民主，思谋串通。
3、末位定议：班子集体研究重大事项，重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见作最后陈述表态，当意见不一，出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。
4、如实记录：对集体研究重大问题和事项，必须制定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策内容必须详细，如实记录在案，作为决策责任的依据。
篇二：“末位表态”制度“末位表态”制度为避免盲目决策、临时动议，防止决策腐败，结合街道办事处实际情况，特制定本制度。
一、党委会议事坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
二、党委会议事程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。
（一）事前告知：召开党委会前，事先必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得临时动议。
（二）充分讨论：凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。
（三）末位定议：班子集体研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态。
当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。
一把手末位表态制度
一把手末位表态制度一把手末位表态制度是指在某个组织或团体中，位居最高职位的人在事务处理时以最后一位的方式发表自己的意见和决策。
这种制度旨在保护一把手的权威和决策的连贯性，同时给予下级成员充分的表达自己意见的机会。
一把手末位表态制度的核心是总结经验、积累智慧和确保秩序。
在一个组织或团体中，一把手通常具有丰富的经验和智慧，能够提出独到的见解和决策。
然而，由于组织内部的层级关系，下级成员往往不敢质疑或反对一把手的意见，导致一把手得不到多元的意见和建议。
一把手末位表态制度通过将一把手的表态放在最后一位，使下级成员有机会先发表自己的意见，确保一把手能够听到各个层次的声音和建议，从而更好地制定决策。
此外，一把手末位表态制度还能够降低一把手的权威压力和决策的风险。
作为一把手，负责做出重大的决定，需要在各种利益和因素间权衡取舍。
当一把手的表态放在最后一位时，他可以先听取下级成员的不同意见和建议，了解各种声音后再做出决策。
这样做有助于降低一把手承受的压力，减少因个人偏见或片面信息而做出的错误决策的可能性。
一把手末位表态制度还能够培养团队合作和共识意识。
在决策过程中，下级成员有机会先发表自己的意见，而不是被动接受一把手的决策。
这种平等地位可以激发下级成员的参与欲望和主动性，促进他们更好地思考和合作，形成团队共识。
同时，一把手也能够更好地理解和尊重下级成员的意见，实现上下级之间的良好沟通和协作。
然而，一把手末位表态制度也存在一些问题和挑战。
首先，对于一些有话不说或意见不多的下级成员来说，可能会因为一把手的表态位于最后一位而不愿发表意见，导致信息不畅通。
其次，一把手末位表态制度需要一把手具备更强的听力和体谅他人的能力，确保能够不偏不倚地听取各个层次的声音和建议。
最后，一把手末位表态制度需要一个开放和透明的组织文化，才能真正实施和落实。
总的来说，一把手末位表态制度是一种有益于组织发展和决策质量提升的制度。
它能够保护一把手的权威和决策的连贯性，同时给予下级成员充分的表达自己意见的机会。
医院一把手末位表态制
For personal use only in study and research;not for commercial useFor personal use only in study and research;not for commercial use第一条为了贯彻落实民主集中制原则，保证决策正确、科学，避免盲目决策，防止决策腐败，加强对领导干部权力的监督和制约，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》，特制定本制度。
第二条本制度的末位表态是指领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。
第三条医院党总支坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
第四条医院党总支程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。
事前告知：事先一把手必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得临时动议。
充分讨论：凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。
末位定议：班子集体研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态。
当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。
如实记录：对集体研究的重大问题和事项，必须指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策的方式、内容必须详细、如实记录在案。
对一些重大事项，要写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以作为决策责任的依据。
第五条如在集体讨论过程中有违反以上程序的现象，班子成员可随时提出纠正意见，确保“一把手”末位表态的规定落到实第六条重大事项决策“一把手”末位表态的范围：（一）医院职权范围内涉及干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩，机构人员的变动和确定，人才引进使用确定的问题；（二）医院职权范围内涉及财务收支预算安排、大额度资金使用、大宗物资采购事项的确定；（三）医院职权范围内涉及重大事故、自然灾害、社会热点问题的处置；（四）医院职权范围内涉及其他容易发生腐败和不正之风的问题。
末位表态制度
末位表态制度一、指导思想坚持“民主集中制”原则，按“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范“三重一大”事项(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)的决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，推动城乡建设服务中心各项事业健康发展。
二、表态形式凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。
三、表态范围一是干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩，机构、编制的变动和确定，人才引进、使用的确定。
二是财政收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定。
三是重大建设项目的审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批，国有土地划拨、出让和矿产资源的开发、经营以及国有资产处置等行政审批事项。
四是重大事故、自然灾害、社会热点问题的处置。
五是其它容易发生腐败和不正之风的问题。
四、表态程序一是事前告知。
在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事关全局的问题时，必须召开会议集体研究决定，会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。
二是充分讨论。
充分发扬民主，“一把手”不得先定调子。
三是末位定议。
班子集体研究重要事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作出最后陈述表态。
四是如实记录。
集体研究重大问题，必须指定专人进行记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策拍板方式（“一把手”拍板或集体表决）、拍板内容必须详尽、如实记录在案，并写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以此作为决策责任承担的依据。
五、具体要求一要落实领导责任。
落实末位表态制度关键要落实“一把手”的责任。
二要加强内部监督。
三要实行报告制度。
定期在全中心干部大会上详细报告“一把手”末位表态制度的执行情况。
2024年一把手末位发言制(4篇)
2024年一把手末位发言制制议事决策制度根据《广东省公安机关建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见》文件精神要求，按照本院实际情况，经院务扩大会议研究决定，从反腐倡廉教育、领导干部监督、规范权力运行、落实党风廉政责任、监督部门自身建设等方面，建立本院“一把手末位发言制”为核心的民主集中制议事决策制度，具体如下：一是制定了会前沟通和征询。
即“一把手”于会前将拟上会研究问题、事项与班子其他成员及相关科室负责人进行沟通、征求意见，确保与会人员会前清楚会议议题。
然后拿出议题上会讨论。
二是制定议题。
对确定纳入会议研究范围的问题、事项，由承办科室拿出会议议题并进行说明，“一把手”对会议议题要详尽了解。
三是议题表述。
分管领导在会议研究时首先发表意见。
对议题的内容、利弊、可能产生的结果等情况进行说明，如有需要应附该议题可能产生不良后果的应急预案。
四是讨论与分析。
领导班子其他成员就议题进行陈述发言。
应本着实事求是、从全局考虑的态度坦陈己见，充分讨1论和分析议题的可行性、执行后的利与弊。
五是议案形成。
结合领导班子其他成员的意见和建议，“一把手”从全局的高度和推动工作的角度进行表态发言，并在集思广益的基础上作出符合客观实际的正确决策。
六是形成会议纪要。
会议形成决议后，会议记录者根据研究及决定结果编写会议纪要，会议纪要须经与会领导审阅，“一把手”签发。
七是督办落实。
会议纪要签发后，相关科室负责会议纪要的落实工作。
办公室负责对会议纪要进行督办落实。
从而规范了会议程序，任何人不可随意，提出议题或者更改议题，客观保证了会议议题的严肃性，最终会议程序达到规范性。
2024年一把手末位发言制（2）根据您的要求，我将为您撰写一篇关于“一把手末位发言制”的3000字的文章。
2024年一把手末位发言制（3）引言：近年来，许多国家和组织都在探索各种方式来提高决策的质量和有效性。
其中一种广受关注的方法是“一把手末位发言制”。
学校一把手末位表态制度
学校一把手末位表态制度背景简介学校领导是学校管理的核心力量，他们的决策与表态对学校发展起着重要的推动作用。
然而，在一些学校中，由于一把手的表态权力过大，可能会导致权力滥用和决策偏离学校的整体利益。
为了确保学校领导能够更贴近师生实际需求，从而更好地服务学校发展，一些学校开始引入了一把手末位表态制度。
一把手末位表态制度的定义与原则一把手末位表态制度是一种管理制度，旨在限制学校一把手在决策问题上的主观性和任性，通过末位表态的方式，确保学校领导与师生的利益更加契合。
具体而言，一把手末位表态制度要求学校领导在大部分决策中以末位表态的方式参与，即最后表达自己的意见或决策。
该制度的原则包括：1.公正性：一把手末位表态的决策过程要公正、透明，并坚守学校领导团队的核心价值观；2.参与性：学校领导应积极参与讨论和交流，倾听各方意见，确保决策多元化、全面化；3.权责分明：一把手末位表态制度并不是要削弱学校一把手的决策权，而是要在决策过程中确保决策公正、客观，权责分明；4.迭代优化：学校一把手末位表态制度需要不断总结和优化经验，以确保决策过程和效果不断提升。
一把手末位表态制度的实施过程一把手末位表态制度的实施需要经过以下步骤：1.制定制度流程：学校领导团队应对一把手末位表态制度进行制度化，明确流程、责任和规范。
2.末位表态轮值：确定末位表态的轮值机制，确保每位学校领导在一定周期内都能以末位表态的方式参与决策过程。
3.问题讨论与辩论：在决策过程中，学校领导应积极参与问题的讨论与辩论，了解各方意见和建议，为最后的末位表态做好准备。
4.末位表态决策：学校领导在讨论和辩论之后，以末位表态的方式进行决策并表达自己的意见，确保决策公正、客观。
5.决策结果评估与迭代：学校领导团队应对决策结果进行评估和反思，不断总结经验，优化一把手末位表态制度的实施效果。
一把手末位表态制度的优势与挑战一把手末位表态制度能够带来以下优势：1.公平公正：通过末位表态机制，确保学校的决策过程公平公正，避免权力任性和滥用。
2024年一把手末位发言制(2篇)
2024年一把手末位发言制尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这个重要的时刻，作为一把手，向大家发表最后的演讲。
2024年将会是我们共同奋斗、共同努力的一年，无论是个人还是团队，我们都将面临着各种挑战和机遇。
在过去的几年中，我们所取得的成绩是不可忽视的。
然而，我们也深知，不断前进是我们的使命，没有止步的时刻。
在2024年，我们将继续全力以赴，以更高的标准要求自己，为人民谋福祉，为国家的发展贡献力量。
首先，我想谈谈发展。
发展是我们最重要的任务之一。
我们要抓住机遇，着眼于经济、科技、环境等各个领域的突破，推动经济持续稳定增长。
我们要充分发挥市场的作用，营造良好的发展环境，为企业家创新创业提供更多机会和支持。
我们也要注重人才培养，加强教育体制改革，培养更多的创新人才，为国家的未来发展打下坚实基础。
其次，我想谈谈民生。
民生就是为人民谋福祉。
我们要坚决贯彻落实惠民政策，加大对教育、医疗、社会保障等方面的投入，确保人民生活水平的提高。
我们也要着力解决当前存在的问题，如医疗资源分配不均衡、教育资源落差等，推动社会公平正义的实现。
我们要努力营造和谐稳定的社会环境，让人民过上幸福美好的生活。
此外，我想谈谈国际事务。
2024年将会是世界多变的一年，我们要坚守和平发展的道路，积极参与国际交往，推动国际关系的发展。
我们要坚决维护国家的主权和尊严，同时，也要合作共赢，促进各国之间的互利合作。
我们要加强对外交往，提升国家形象和影响力，为建设一个和平、稳定、繁荣的世界做出更多贡献。
最后，我想谈谈个人的成长和团队合作。
每个人都是团队中的一份子，每个人的成长都与团队的成功紧密相连。
我们要注重培养团队的凝聚力和合作精神，鼓励员工积极思考、勇于创新，同时也要注重个人的专业能力和素质的提升。
我们要形成一种良好的工作氛围，营造一种团结、和谐、高效的工作环境，让每个人都能发挥自己的才华。
2024年将是充满希望和挑战的一年，但我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难，取得更大的成绩。
这个条例，为何强调“一把手”要末位发言？
这个条例，为何强调“一把手”要末位发言？◆“一把手”先发言定调，其他班子成员往往不敢或不愿提出不同看法◆“一把手”先发言还是末位发言，不是发言次序之类的小问题近日，国务院法制办起草的《重大行政决策程序暂行条例（征求意见稿）》全文公布，征求社会各界意见。
针对现实中一些领导干部决策“一言堂”等现象，征求意见稿明确集体讨论决定为决策必经程序，并坚持行政首长负责制，规定决策事项应当经决策机关常务会议或者全体会议讨论，由行政首长在集体讨论基础上作出决定。
征求意见稿对于集体讨论还规定，行政首长最后发表意见。
为何决策必经集体讨论？因为领导集体成员拥有不同的背景、经验、知识和性格等，集体讨论可汇集更多种类、更加丰富的信息，综合多方之言、吸取百家之长，这样作出的决策才能更全面、更科学、更合理，也更切实可行。
但在个别地方，“一把手”权力缺乏制约、权力过大的弊病却时常在集体讨论会上显现。
“一把手”先发言定调，其他领导班子成员往往不敢对“一把手”的意见提出不同看法，甚至哪怕明知道“一把手”的意见不科学、不合法、不可行，也不敢说、不愿说自己的真实想法，使得“群言堂”异化为个人决策的“一言堂”，集体决策制的优势发挥不出来。
近年来一些行业和地方仍接连出现盲目投资、低水平重复建设、“形象工程”、“污染工程”等问题，使一些政府投资打了水漂，给国家造成巨大经济损失。
分析其中原因，“一把手”搞“一言堂”难辞其咎。
从以往案例不难发现，“聆听之后的发声”必能最大限度避免错误决策的发生。
“一把手”是先发言还是末位发言，表面上看只是发言次序的小问题，但其实是决策愿不愿意听取意见的大问题。
因此，“一把手”末位发言，是程序细节设计上的一个新突破，也是进一步贯彻落实集体决策制的一个良好开端，有助于推进行政决策科学化、民主化、法治化，也有助于防范乱决策导致的“决策腐败”问题。
更进一步，还要继续加强对权力的监督，挤压“一把手”独断专行、“一言堂”擅自拍板的空间，从源头和程序上防范“拍脑袋”决策现象。
医院一把手末位表态制
医院一把手末位表态制一把手末位表态制度第一条为了贯彻落实民主集中制原则，保证决策正确、科学，避免盲目决策，防止决策腐败，加强对领导干部权力的监督和制约，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》，特制定本制度。
第二条本制度的末位表态是指领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。
第三条医院党总支坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
第四条医院党总支程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。
事前告知：事先一把手必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得临时动议。
充分讨论：凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。
末位定议：班子集体研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态。
当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。
如实记录：对集体研究的重大问题和事项，必须指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策的方式、内容必须详细、如实记录在案。
对一些重大事项，要写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以作为决策责任的依据。
第五条如在集体讨论过程中有违反以上程序的现象，班子成员可随时提出纠正意见，确保“一把手”末位表态的规定落到实第六条重大事项决策“一把手”末位表态的范围：（一）医院职权范围内涉及干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩，机构人员的变动和确定，人才引进使用确定的问题；（二）医院职权范围内涉及财务收支预算安排、大额度资金使用、大宗物资采购事项的确定；（三）医院职权范围内涉及重大事故、自然灾害、社会热点问题的处置；（四）医院职权范围内涉及其他容易发生腐败和不正之风的问题。
一把手末位发言制度
一把手末位发言制度“一把手末位发言制”，根据中央、省委和市委文件《关于实行党风廉政建设责任制的规定》精神，按照我院实际情况，经院党委会议讨论研究，建立本院“一把手末位发言制”为核心的民主集中制议事决策制度，具体如下：一、发言的形式：凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。
二、发言的范围：1、干部职工工作的变动和确定，人才引进、使用的确定；2、财政收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定；3、重大建设项目的审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批等行政审批事项；4、其它容易发生腐败和不正之风的问题。
三、发言的程序：1、事前告知。
在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事关全局的问题时，必须召开会议集体研究决定，不得以“传阅”、“会签”、“碰头会”、“个别征求意见”等形式代替会议表决。
会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。
凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得搞临时会议。
2、充分讨论。
凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，不得划定框架；班子成员应就事论事、畅所欲言、各抒己见，对决策事项的科学性、可行性、操作性要进行深入分析，认真磋商；任何人不得压制民主，不得私谋串通；班子成员要坚持民主集中制原则，增强全局意识，个人服从组织，少数服从多数，自觉维护班子的团结和统一，以对党和人民高度负责的态度，充分发表个人意见，积极发挥班子成员的作用，促进对重大事项的正确、科学决策。
对政策性、法律性较强的事项，还必须邀请专业人士列席会议，为决策事项提供政策、法律方面的支持，确保决策不偏离政策、违背法律。
3、末位定义。
班子集体研究重要事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作出最后陈述表态。
“一把手”末位表态制度
“一把手”末位表态制度一、指导思想坚持“民主集中制”原则，按“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范“三重一大”事项(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)的决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，推动全县各项事业健康发展。
二、表态形式凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。
三、表态范围一是干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩，机构、编制的变动和确定，人才引进、使用的确定。
二是财政收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定。
三是重大建设项目的审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批，国有土地划拨、出让和矿产资源的开发、经营以及国有资产处置等行政审批事项。
四是重大事故、自然灾害、社会热点问题的处置。
五是其它容易发生腐败和不正之风的问题。
四、表态程序一是事前告知。
在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事关全局的问题时，必须召开会议集体研究决定，会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。
二是充分讨论。
充分发扬民主，“一把手”不得先定调子。
三是末位定议。
班子集体研究重要事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作出最后陈述表态。
四是如实记录。
集体研究重大问题，必须指定专人进行记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策拍板方式（“一把手”拍板或集体表决）、拍板内容必须详尽、如实记录在案，并写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以此作为决策责任承担的依据。
五、具体要求一要落实领导责任。
落实末位表态制度关键要落实“一把手”的责任。
二要加强内部监督。
三要实行报告制度。
每月月底在全局干部大会上详细报告“一把手”末位表态制度的执行情况。
一把手末位表态制度
一把手末位表态制度
一把手末位表态制度是一种工作机制，其核心思想是“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”。
这种制度旨在充分发挥集体智慧，防止个人专断和权力滥用，提高决策的科学性和民主性。
在这种制度下，班子成员在充分讨论的基础上，按照少数服从多数的原则进行表决，一把手最后表态。
这样做可以避免一把手的主观臆断和独断专行，增强班子成员的责任感和参与感，促进班子内部的团结和协作。
具体来说，末位表态制度有以下几个要点：
1. 集体领导：班子成员必须在充分发扬民主的基础上，按照少数服从多数的原则进行表决，形成集体决策。
2. 民主集中：班子成员必须充分发表意见，集思广益，形成共识。
一把手在充分听取意见的基础上，进行总结归纳，提出建议方案。
3. 个别酝酿：在集体讨论之前，班子成员可以就议题进行个别酝酿，交换意见，达成初步共识。
4. 会议决定：除了特殊情况外，必须召开班子会议进行讨论和表决。
表决结果应当记录在案，形成会议纪要。
5. 一把手末位表态：在集体讨论中，一把手最后表态，对决策结果进行总结归纳，代表班子做出最终决定。
这样做可以避免一把手过早表态影响其他班子成员的意见表达。
6. 执行与监督：班子成员必须按照最终决策认真执行，并及时监督和检查执行情况。
如果有任何问题或困难，应及时向一把手报告，共同解决问题。
总之，一把手末位表态制度是一种科学、民主的决策方式，能够有效地避免个人专断和权力滥用，提高班子的整体素质和工作效率。
同时，这种制度也有助于增强班子成员的责任感和参与感，促进班子的团结和协作。
一把手末位表态制度
一把手末位表态制度是指在一些团队或组织中，通常由领导者或最高负责人在做出决策或表态时，最后一个发表自己的意见或表态。
这种制度的目的是为了避免其他成员受到领导的影响而仅仅跟随其意见，从而保证每个人都能独立思考和独立发表自己的观点。
通过一把手末位表态制度，可以促使领导者在做出决策之前充分听取团队中其他成员的意见。
这样一来，团队成员可以自由发表观点，充分讨论问题，并由此得出更全面、客观的决策。
同时，领导者在最后发表自己的意见时，也可以更有针对性地回应其他成员的观点，更好地协调大家的意见。
一把手末位表态制度的优势包括：1. 促进平等对话：每个人在发表自己观点的时候都有平等的机会，不会被领导者的意见影响或抑制。
2. 提高决策质量：通过多元的意见和讨论，可以更全面、客观地分析问题，从而做出更好的决策。
3. 考虑其他成员的意见：领导者的意见往往具有很高的权威性，但一把手末位表态制度可以让领导者更多地考虑其他成员的意见和建议。
4. 促进团队合作：通过让每个人都有发表意见的机会，可以增强团队成员之间的合作和沟通，增进互信。
然而，一把手末位表态制度也存在一些潜在的问题和挑战，如：1. 领导者意见被压制：领导者在表达自己的意见时，可能会受到其他成员已经发表的意见的影响，从而无法充分表达自己的思考和观点。
2. 决策过程冗长：由于每个人都有机会发表意见，决策过程可能会变得冗长，特别是在团队规模庞大时。
3. 个人意见被边缘化：一些害羞或不善言辞的团队成员可能无法充分发表自己的意见，导致少数个人的意见被边缘化。
总的来说，一把手末位表态制度可以在一定程度上提高决策的质量和团队的合作，但也需要结合实际情况和团队特点来决定是否采用。
在实施过程中，需要注重平等和公正，保证每个人的意见都能得到尊重和考虑。
落实一把手末位表态制度情况
落实一把手末位表态制度情况一、引言落实一把手末位表态制度是近年来我国政府重要的制度创新之一。
该制度旨在增强一把手领导的责任感和担当精神，提高政府的透明度和民主参与度。
本文将就落实一把手末位表态制度情况进行分析，并探讨其对政府决策的影响。
二、制度简介落实一把手末位表态制度是指在决策过程中，一级政府的最高领导人必须在最后一位表态。
这一制度要求一把手领导必须直面问题，在决策之前听取各方意见，并表明自己的态度和立场。
这一制度旨在避免一把手领导的个人意志对决策结果的影响，增加决策的合理性和公正性。
三、制度执行情况1. 政府组织改革落实一把手末位表态制度的执行在我国政府组织改革中得到了进一步推动和加强。
通过改革，政府内部的职责和权限划分更加明确，决策责任更加明确，一把手领导在末位表态上享有更大的自主权。
2. 表态程序规范化为了落实一把手末位表态制度，政府建立了相应的程序和规范。
各级政府要求“三定”，即在决策前要听取广泛意见，确定必要决策程序和决策方案；在决策过程中要明确责任，保障透明度；在决策后要定期报告，总结经验教训。
3. 执行情况监督为了确保一把手末位表态制度的有效执行，政府建立了相应的监督机制。
各级纪检监察机关对一把手领导末位表态情况进行定期巡查和检查，并进行绩效评估。
此外，社会舆论也对一把手末位表态制度进行监督，促使政府领导层更加重视决策的公正性和合理性。
四、制度效果分析1. 政策制定透明化落实一把手末位表态制度使政策制定过程更加透明，公众对政策的制定过程和态度有更多了解。
一把手末位表态的公开表态过程，增加了公众对决策的信任和参与感，提高了政策的可接受度和执行力。
2. 决策合理性提升一把手末位表态制度的实施，使决策更加民主和科学。
在听取各方意见的基础上，一把手领导表明自己的立场和态度，避免了个人意志对决策的影响。
这样的制度安排使决策更具合理性和科学性，有利于解决问题和推动发展。
3. 领导责任明确化通过落实一把手末位表态制度，一把手领导在决策中的责任得到了明确。
一把手末位表态制度
一把手末位表态制度
是指在领导层中，高级领导人在某一决策或事件中最后发表自己的意见或表态。
该制度的目的是保证领导层的团结和一致性，以防止内部分裂和不同意见的混乱。
一把手通常是指某个组织、机构或团体的最高领导，如国家主席、党委书记、企业总裁等。
在一些关键的决策中，领导层中的其他成员会逐一发表自己的意见，而一把手作为最高领导人，会在最后发表自己的意见和决策。
这种制度的好处是可以避免领导层内部出现不同意见的混乱，确保决策的统一和有效执行。
一把手的意见通常会起到决定性的作用，其他成员会尊重和执行这一意见。
同时，一把手的表态也可以传达出领导层的决心和立场，起到稳定和统一的作用。
然而，一把手末位表态制度也存在一些问题。
例如，一把手的意见可能会过于权威主义，忽视其他成员的意见和建议。
另外，如果一把手发言的时间过晚，可能会造成决策的延误和反应不及时。
总的来说，一把手末位表态制度在一定程度上可以保证领导层的团结和一致性，但也需要注意平衡一把手的权威性和其他成员的参与性，避免出现权力集中和民主决策的失衡。
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学校“一把手”末位表态制度
学校“一把手”末位表态制度
为了确保决策的准确性和科学性，避免出现临时动议、盲目决策和“一言堂”等问题，防止决策腐败，进一步完善决策机制，我们特制定了实验二小“一把手”末位表态制度。
首先，对于涉及到重大决策、重要人事任免、重大项目安排以及大额度资金使用等重要事项，必须在事前告知班子成员，以便他们有充足的时间征求多方意见，进行充分思考和酝酿，确保在会议时有明确的思路和目标。
任何未经事前告知的事项都不得上会，也不得进行临时动议。
其次，在集体研究重要事项时，必须充分发扬民主，不允许“一把手”先定调子或划定框架。
班子成员应该就事论事、畅所欲言、各抒己见，对决策事项的科学性、可行性和操作性进行深入分析和认真磋商。
对于政策性和业务性较强的事项，还应邀请专业人士列席会议，为决策提供政策和专业技术方面的支持，确保决策符合政策和法律规定。
第三，班子集体研究重大事项或重要问题时，应在充分发扬民主的基础上，由“一把手”综合集体意见作最后陈述表态。
如果意见存在分歧，应按照少数服从多数的原则，实行班子成员集体表决，并由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。
最后，对于集体研究的重大问题或事项，必须指定专人进行会议记录，详尽记录每位班子成员的陈述意见，特别是最终决策确定方式和内容。
并将会议纪要由全体班子成员签字认可，作为决策责任承担的依据。
这样可以确保决策的透明度和责任追究的有效性。
一把手末位表态制度落实情况报告
一把手末位表态制度落实情况报告一、制度概述一把手末位表态制度是指在决策或表决中，一把手最后进行表态的制度。
其目的是为了防止一把手在决策中的权力过大，避免出现不公平、不公正的现象。
该制度主要包括以下内容：1. 决策或表决的事项必须是涉及全局性、长远性、重大性的问题。
2. 一把手必须听取其他人员的意见，不得随意表态。
3. 一把手表态时，必须遵循事实、依据、原则，不得违背。
4. 一把手表态后，其他人员仍有异议的，可向上级汇报或提交集体讨论决定。
二、制度执行情况自实施一把手末位表态制度以来，我单位一直严格遵守该制度，确保了决策的科学性和公正性。
具体执行情况如下：1. 领导重视。
单位领导对一把手末位表态制度高度重视，多次在会议上强调该制度的重要性，要求全体人员必须严格遵守。
2. 制定实施细则。
为了更好地落实该制度，单位制定了实施细则，明确了具体操作流程和责任人。
3. 严格执行。
在决策或表决中，一把手始终坚持听取其他人员的意见，不先于其他人员表态，确保了决策的科学性和公正性。
三、制度效果评估自实施一把手末位表态制度以来，我单位在决策的科学性和公正性方面取得了显著成效。
具体表现如下：1. 决策更加科学。
通过实施该制度，我单位在决策时更加注重听取各方面的意见和建议，使得决策更加科学、合理。
2. 公正性得到保障。
该制度的实施避免了决策中的权力过大和不公平现象，使得每个人的意见都得到充分尊重和考虑。
3. 提高了工作效率。
通过实施该制度，我单位在决策时避免了不必要的争议和分歧，提高了工作效率。
四、存在问题及原因分析尽管我单位在实施一把手末位表态制度方面取得了一定成效，但也存在一些问题：1. 部分人员对制度的理解不够深入，存在一定的误解和偏差。
这主要是因为部分人员对制度的理解不够充分或者存在一定的误解，导致在实践中出现了一些问题。
2. 制度执行力度存在差异。
尽管我们制定了实施细则，但在实际执行中仍存在一些差异和不到位的地方。
一把手末尾表态制度
实行“一把手”末位表态制度主要领导重大事项决策“末位表态”，是指研究重大项目决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用等重大事项（以下简称“三重一大”事项），应按照规定程序由班子集体研究决定，集体讨论由主要领导负责召集并主持。
班子集体讨论决定重大事项时，主要领导应待其他班子成员广泛讨论并充分发表意见后，方可发表个人意见。
末位表态制度可以保证决策准确、科学，避免临时动议、盲目决策和“一言堂”等现象发生，防止决策腐败。
目前，在不少地方和部门,“一把手”一上来就先定调，不仅容易给其他成员带来先入为主的影响,而且形成“书记先行定调,成员顺水推舟”的局面,让民主集中制在某种程度上沦为“以集体集中之名,行个人集中之实”。
其结果,是“一言堂”导致决策失误,让国家蒙受损失;“家长制”造成权力过度集中,给权力寻租预留空间。
“末位表态”制度要坚持民主集中制原则。
凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应当按照集体领导、个别酝酿、民主决策、会议决定的原则。
班子成员尤其是主要领导要带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止滥用权力；坚持按照程序集体决策原则。
应当按照规定的程序进行决策，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得以传阅、会签或者个别征求意见等方式代替集体决策。
“一把手”末位表态制度具体实施办法第一条为了全面贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，进一步建立健全结构合理、配置科学、程序严密、制约有效、运转协调的权力运行机制，强化对“一把手”的监督，加大源头预防和治理腐败力度，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》有关规定和市委有关文件要求，特制定本办法。
第二条实行“一把手”“四不直接分管”和“末位表态”制度，建立“副职分管，正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，有利于分权制衡，使决策、执行、监督等权力相对分离，形成相互制约、相互监督的工作制度和权力约束机制；从制度上、机制上加强对局领导班子特别是主要负责人的监督。
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一把手末位发言制度
篇一：末位表态制度
末位表态制度
为保证决策正确、科学，避免盲目决策、临时动议，特制定该末位表态制度。
一、党工委议事制度、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
二、党工委议事程序按照“事前告发、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。
1、事前告知：召开党工委会议前，实现必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，人和人不得临时动议。
2、充分讨论：凡集体研究中药事项，必须充分发扬民主。
“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，人和人不得压制民主，思谋串通。
3、末位定议：班子集体研究重大事项，重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见作最后陈述表态，当意见不一，出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。
4、如实记录：对集体研究重大问题和事项，必须制定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策内容必须详细，如实记录在案，作为决策责任的依据。
篇二：“末位表态”制度
“末位表态”制度
为避免盲目决策、临时动议，防止决策腐败，结合街道办事处实际情况，特制定本制度。
一、党委会议事坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
二、党委会议事程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。
（一）事前告知：召开党委会前，事先必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得临时动议。
（二）充分讨论：凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。
（三）末位定议：班子集体研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态。
当意见不一、出现明显分歧时，按照少
数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。
（四）如实记录：对集体研究的重大问题和事项，必须指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策的方式、内容必须详细、如实记录在案。
对一些重大事项，要写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以作为决策责任的依据。
三、如在集体讨论过程中有违反以上程序的现象，街道领导可随时提出纠正意见，确保“一把手”末位表态的规定落到实处。
篇三：民主决策末位表态制度
民主决策末位表态制度
第一条为了贯彻落实民主集中制原则，保证决策正确、科学，避免盲目决策，防止决策腐败，加强对领导干部权力的监督和制约，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》，制定本制度。
第二条本制度的末位表态是指领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。
第三条镇党委坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
第四条镇党委程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。
事前告知：召开镇党委会前，事先必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得临时动议。
充分讨论：凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。
末位定议：班子集体研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态。
当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数原则。
实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。
如实记录：对集体研究的重大问题和事项，必须指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策的方式、内容必须详细、如实记录在案。
对一些重大事项，要写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以作为决策责任的依据。
第五条如在集体讨论过程中有违反以上程序的现象，班子成员可随时提出纠正意见，确保“一把手”末位表态的
规定落到实处。
第六条重大事项决策“一把手”末位表态的范围：
（一）本部门职权范围内涉及干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩，机构人员的变动和确定，人才引进使用确定的问题；
（二）本部门职权范围内涉及财务收支预算安排、大额度资金使用、大宗物资采购事项的确定；
（三）本部门职权范围内涉及重大事故、自然灾害、社会热点问题的处置；
（四）本部门职权范围内涉及其他容易发生腐败和不正之风的问题。
第七条班子成员要坚持民主集中制原则，增强全局意识，个人服从组织，少数服从多数，自觉维护班子的团结和统一，以对党和人民高度负责的态度，充分发表个人意见，积极发挥班子成员的作用，促进对重大事项的正确、科学决策。