腾讯开放平台调研2011.6.3
关于腾讯的调研报告
关于腾讯的调研报告
腾讯调研报告摘要：
近年来，腾讯公司作为一家国内领先的互联网科技公司，不断推动着中国互联网产业的发展。
本次调研报告旨在深入了解腾讯公司的核心业务和发展战略，并在此基础上对其未来的发展进行预测。
调研结果显示，腾讯公司的核心业务主要包括社交网络、在线游戏、数字娱乐和在线广告等方面。
其中，社交网络平台QQ
和微信在用户规模和活跃度上表现出色，成为公司最有竞争力的产品之一。
腾讯的在线游戏业务也取得了显著的成绩，不断推出创新产品并拓展海外市场，助力公司实现了高速增长。
除了传统的互联网业务，腾讯还积极布局人工智能、大数据和云计算等新兴领域。
公司通过技术创新和战略投资，逐步建立起完善的生态系统，进一步提升了自身的核心竞争力。
腾讯还通过与合作伙伴的深度合作，在电子商务、金融科技和医疗健康等领域开展探索，不断拓宽业务领域和增加收入来源。
在未来，我们对腾讯公司的发展持乐观态度。
随着中国互联网用户规模的进一步扩大和线上消费习惯的普及，腾讯将有更多的机会实现规模化经营和盈利能力的提升。
同时，腾讯对人工智能和大数据的技术投入将推动其在智能硬件和智能家居领域的布局，开辟新的增长空间。
然而，我们也要注意到腾讯面临的一些挑战。
竞争对手的崛起、
监管政策的变化以及用户需求的快速变化都可能对腾讯的发展带来不利影响。
因此，腾讯需要在市场竞争中保持领先地位，不断创新和优化产品，以满足用户需求，并加强与政府部门的沟通与合作，确保遵守法规。
腾讯调研报告模板
腾讯调研报告模板腾讯调研报告模板一、调研目的在此部分说明所进行调研的背景，目的和重要性。
明确调研的目标，以便读者了解研究的意义和价值。
二、调研方法本部分详细描述调研的方法和过程，包括问卷设计、访谈对象和流程，样本选择等。
三、调研结果此部分根据收集到的数据和信息进行分析和总结，列出重要的结果和发现。
可以采用图表或数据分析的方式呈现调研结果，以提高可读性和可理解性。
四、调研结论在此部分给出根据调研数据和结果得出的结论。
结论应该是基于可靠的证据和数据，和调研目的一致。
五、建议从调研结果出发，给出合理、可行的建议。
建议应该实际可行，并有助于解决问题或提升业务。
六、局限性提及调研的局限性，如样本数量和范围、问卷设计等可能存在的不足之处，以增加报告的准确性和可信度。
七、参考资料列举报告中引用的相关资料和数据，包括文献、研究报告、数据报告等。
以提供更多的参考和支持。
以上是一个基本的腾讯调研报告模板，下面给出一个实例，供参考。
腾讯调研报告模板示例：一、调研目的本次调研旨在了解消费者对于在线教育平台的使用情况和需求，为公司提供更好的产品和服务。
二、调研方法1. 问卷设计：设计了一份针对腾讯在线教育平台的问卷，包括用户满意度、使用频率、课程内容等方面的问题。
2. 样本选择：通过抽样的方式，从腾讯在线教育平台注册用户中选取了1000个样本，覆盖了各个年龄段和地区的用户。
3. 数据收集：通过在线调查方式，将问卷发送给被调查群体，并收集了他们的回答。
三、调研结果1. 用户满意度：调查结果显示，超过70%的用户对于腾讯在线教育平台表示满意。
他们认为平台内容丰富，用户体验良好。
2. 使用频率：大多数用户每周花费约3-5小时在平台上学习，说明用户使用频率较高。
3. 课程内容需求：用户普遍希望腾讯在线教育平台能提供更多的实战项目和互动课程，以提高学习效果。
四、调研结论根据以上调研结果，可以得出以下结论：1. 腾讯在线教育平台得到了用户的认可，用户满意度较高，说明平台的产品和服务在市场上有竞争力。
腾讯调研报告
腾讯调研报告
根据腾讯调研报告，以下是关于腾讯调研的一些主要结果。
首先，调研显示腾讯在年轻人中的受欢迎程度依然很高。
100%的受访者表示他们使用了腾讯的产品和服务，其中微信和QQ
是最受欢迎的两个应用。
另外，腾讯的短视频平台剪映也得到了不少年轻用户的喜爱。
其次，腾讯的安全和隐私措施得到了用户的认可。
大部分受访者认为腾讯在保护用户信息和隐私方面做得很好，他们对腾讯的安全性有很高的信任度。
这可能是腾讯一直致力于提升用户体验和安全性的结果。
此外，腾讯的音乐和游戏业务表现出色。
调研显示，超过80%的用户使用过腾讯音乐，而腾讯音乐也成为了他们的首选音乐平台之一。
同时，腾讯的游戏业务也非常成功，受访者认为腾讯的游戏具有高质量和多样性，能够满足不同用户的需求。
然而，调研也发现了一些问题。
首先是广告问题。
有一部分受访者表示腾讯的应用中广告过多，有时会干扰他们的使用体验。
另外，一些用户也表示腾讯的应用程序过于占用手机空间，导致手机运行缓慢。
此外，腾讯的优势并不总是能够延伸到一些特定的领域。
例如，一些受访者认为腾讯在电子商务领域的竞争力相对较弱，不太能与其他电商平台相提并论。
这可能需要腾讯在未来继续努力提升。
综上所述，腾讯调研报告显示，腾讯在年轻人中的受欢迎程度很高，其产品和服务受到广泛认可。
腾讯在安全和隐私保护方面表现出色，音乐和游戏业务也取得了成功。
然而，一些问题如广告过多和手机占用空间仍需要解决。
另外，在一些领域的竞争中，腾讯还需要进一步提升。
国内主流开放平台生态系统建设情况调研报告
第一，开放平台运营商自身业务范围界定清晰，不 与开发者争利。
第二，开放平台技术路线、策略明确，研发技术实 力雄厚，为开发者打造完善的服务体系，解除开发 者后顾之忧。
• 对于规模开发者，给予更多资源支持 • 扶植中小型开发者，并提供分成比例 方面的优惠
第三，保证开放平台系统健康运转，开发者借势平 台获得生存发展的良机。
开放平台发动优秀开发者争夺战
平台运营商、开发者、用户、广告主、第三方服务商是构成开放平台生态系统的主 要因素，并紧密联系，广泛的开发者团队和优秀的互联网应用，可以帮助互联网公司进 一步确立在该领域的领导地位。
开发者 用户 第三方服务商
广告公司 平台运营商
广告主
信息来源：易观智库
开放平台生态系统下运营商建设的核心要素
国内主流开放平台生态系统建设情况
• 良性的开放平台生态圈需要一个长期的培养过程 • 中国整个支付环境不成熟，中国网民接受‘微支付’还需要较长一段时间 一、国内开放 • 开放平台更像是大型团队的盛宴 平台整体环境
• 缺乏理想的盈利模式，导致大部分开发者等得太久，耗不起研发成本，升级成本压力过大 二、开发者生 • 不仅不能收回开发成本，还需要额外支付昂贵的推广成本 存现状
互联网巨头积极布局开放平台
为合作伙伴和第三方开 发者提供互联网应用接 入。这些应用包括游戏、 视频、小说、新闻资讯、 音乐、购物、娱乐、生 活健康、工具等互联网 应用。
360-多 客户端 应用
腾讯-多 维度平 台
腾讯通过Web应用、客 户端、无线应用、搜索、 游戏等打造多维度平台。 腾讯为了进一步扩大产 品优势，推出了开放平 台达到21个。 软件开发者可通过该平 台获取淘宝用户信息、 商品信息、商品类目信 息、店铺信息、交易明 细信息、商品管理等， 并建立相应的电子商务 应用。
腾讯调研报告
腾讯调研报告腾讯发表的最新调研报告显示，随着数字化生活的蓬勃发展，中国互联网用户的日常生活方式和消费习惯正在发生深刻的变化。
以下为该报告的主要内容。
首先，报告指出，移动互联网已经深度渗透到中国人的日常生活中。
92.5%的中国用户使用手机上网，而且每天使用手机上网的时间超过了电脑，达到了3小时43分钟，其中70%以上的时间用于社交娱乐。
同时，移动支付也越来越普及，72%的受访用户表示已经使用过移动支付，而且每月使用频率也在不断增加。
其次，报告显示，互联网已经成为中国人获取信息和进行消费的主要渠道。
67.2%的受访用户表示经常通过互联网获取新闻和信息，超过了传统媒体。
在购物方面，电商平台已经成为中国人主要的购物方式，61.2%的受访用户表示经常通过电商平台购买商品。
此外，报告还发现，社交媒体已经成为中国人日常生活中不可或缺的一部分。
88.4%的受访用户使用社交媒体平台，平均每天使用社交媒体超过了2小时，其中微信和微博是最受欢迎的社交媒体平台。
在社交媒体上分享生活、交流信息和进行线上社交成为了大多数用户的常规行为。
最后，报告指出，智能设备的普及将进一步推动中国数字化生活的发展。
近年来，智能设备如智能手机、智能音箱和智能家电的普及率大幅提升，已经成为人们日常生活中不可或缺的工具。
报告预测，随着5G技术和物联网的发展，智能设备的普及率将继续提高，数字化生活将进一步深入人们的日常生活。
总而言之，腾讯的调研报告显示，中国互联网用户的日常生活方式和消费习惯正在发生深刻的变化。
移动互联网、互联网渠道、社交媒体和智能设备已经成为中国人生活中不可或缺的一部分，未来数字化生活将继续向更高水平发展。
腾讯开放平台30亿大饼：看着很美 现实很骨感
腾讯开放平台30亿大饼：看着很美现实很骨感文/王锦到今年年底，腾讯开放平台预计向开发者分成30亿，这是张诱人的大饼，但这张饼却不一定容易吃得到。
只看分成，2011年6月上线的开放平台，用了10个月的时间实现了第一个十亿的分成，而接下来的8个月做到了第二个，第三个10亿只用了5个月。
开放平台的发展在不断加快。
不过开发者获得了多少?根据腾讯自己的说法，目前有4万款应用上市，那30亿的分成平均下来只有7.5万元。
想要让众多开发者拥有更多地收入，只能期待腾讯加快自己的步伐。
在刚刚结束的腾讯合作伙伴大会上，腾讯画出了一张大大的饼，基于QQ和微信、Qzone等多平台，但如何吃到这张饼，腾讯没有给出具体的说明。
事实上，腾讯做开放平台是一个较为冒险的决定，这两年间有着不少的难处和无奈。
多寡不均生态需养成就在合作伙伴大会开张的前一天，腾讯北京分公司所在地就有人拉横幅抗议，称抗议QQ的霸王条款，这一行为选择的时间也被认定为针对开放平台。
当然，这只是一个小插曲。
在上市的这4万款应用中，只有26款月收入达到了1000万元，这意味着平均7.5万分成这个数字只是一个注脚，平台中“贫富悬殊”。
若按照开发者数量计算分成则更显眼。
由于腾讯没有公布具体的开发者收入比例，按照最常见的“二八原则”估算，72万有收入的开发者当中，20%的佼佼者获得了80%的分成，人均分成1.6万元，而80%的普通人士人均分成只有1000元出头。
这样算起来，即使是佼佼者，这样的分成依然不是大数目。
这样的生态不健康，腾讯也为难。
腾讯总裁刘炽平表示，平台最担心的是劣币驱逐良币和贫者恒贫，腾讯也在努力想办法帮助小而有潜力的开发者。
最主要的办法有两个，一个是10万以下月收入的应用所得收入全归开发者，腾讯分文不收，二是腾讯宣布拿出20亿促进小应用发展。
这里面其实提到的主要是工具类应用和游戏的冲突。
游戏有着成熟的变现机制，大部分收入较多的应用都是游戏。
而工具类应用叫好不叫座的现象也并不罕见。
腾讯调查报告
腾讯调查报告腾讯调查报告：数字时代下的社交互动随着互联网的快速发展，我们的生活方式也在不断改变。
人们越来越依赖数字技术来满足他们的社交需求。
腾讯最近发布的一份调查报告揭示了数字时代下的社交互动趋势和变化，让我们一起来看看这些有趣的发现。
首先，报告指出，社交媒体已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
超过80%的受访者表示他们每天都会使用社交媒体平台。
这种数字化的社交方式给人们带来了更多的便利，他们可以随时随地与朋友、家人和同事保持联系。
与此同时，社交媒体也成为人们获取信息、分享观点和参与话题讨论的重要渠道。
其次，报告还发现，人们在社交媒体上的互动方式也在发生变化。
过去，人们主要通过文字和图片来表达自己的想法和情感。
然而，随着技术的进步，视频和直播等新形式的互动方式越来越受欢迎。
超过60%的受访者表示他们经常使用视频聊天或直播功能来与他人互动。
这种趋势表明，人们更希望通过面对面的方式来传递信息和情感，以获得更真实和直接的交流体验。
此外，报告还揭示了人们在社交媒体上的消费行为和购物习惯。
越来越多的人开始在社交媒体上寻找产品信息、获取购物建议和分享购物体验。
超过70%的受访者表示他们会在社交媒体上关注品牌和商家的官方账号，并通过这种方式获取最新的促销信息和优惠券。
这种数字化的购物方式不仅提供了更多的选择和便利，还让人们可以与其他消费者进行交流和共享购物心得。
然而，报告也指出了数字化社交互动所面临的一些问题和挑战。
首先，人们在社交媒体上的时间花费过多可能导致沉迷和社交孤立。
尽管社交媒体提供了丰富的社交互动机会，但过度使用可能会导致人们忽视现实生活中的人际关系和社交活动。
其次，虚假信息和网络欺诈等问题也给人们的社交互动带来了一定的风险。
人们需要提高对信息真实性的警惕，以免受到不良影响。
综上所述，腾讯调查报告揭示了数字时代下的社交互动趋势和变化。
社交媒体已经成为人们生活中不可或缺的一部分，人们通过文字、图片、视频和直播等多种形式来表达自己的想法和情感。
管理学实训作业—腾讯公司案例分析
实践名称：腾讯公司的管理学案例实践系、专业、班级：工商管理系国贸1301 姓名：学号：成绩：指导教师：2014年6月4日目录一、企业简介 (01)（一）公司早期 (01)（二）发展受阻 (01)（三）腾飞时期 (02)二、案例扩展 (02)（一）产业链定位 (02)（二）盈利模式 (02)（三）创新性 (02)（四）战略模式 (02)三、理论支持 (03)（一）组织结构 (03)（二）企业文化 (04)（三）人才管理 (04)（四）STOW分析 (04)1.市场优势(Strengths) (04)2.竞争劣势(Weakness)........................................................................................ . (04)3.市场机会(Opportunity) (05)4.市场威胁(Threats) (05)四、腾讯公司管理的成功与失败 (05)（一）灵活的营销策略 (05)1.病毒式营销 (05)2.植入式营销 (05)3.个性化品牌营销 (05)（二）模仿与创新 (05)（三）低调而实干的领导群 (06)（四）完备的激励体系 (06)（一）微创新仍待提高 (06)（二）用户低龄化 (07)（三）人才缺失 (07)（四）安全隐患多 (07)（五）国际化面临问题 (07)五、如何解决方案中的失败 (07)（一）加强业务创新 (08)（二）提升品牌影响力 (08)（三）加强人力资源建设 (08)（四）建立多维度立体安全体系 (08)（五）走向国际化 (09)六、对中国企业的启示 (09)（一）抓住机遇，勇于创新 (09)（二）知己知彼，百战不殆 (09)（三）高效的组织管理能力 (10)（四）扁平的组织结构 (10)（五）挖掘用户的需求和体验 (10)（六）完善的服务体系 (10)流水日记 (11)一、企业简介腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
腾讯公司的企业调查报告大纲
腾讯公司的企业调查报告大纲第一篇：腾讯公司的企业调查报告大纲《腾讯公司的企业调查报告》引言调查目的、意义、主要调查方法第一章调查背景第一节互联网行业背景一、全球互联网行业发展状况二、我国互联网发展特征三、国内主要互联网企业发展状况第二节互联网行业发展环境一、互联网发展状况二、近年来国内互联网行业竞争市场状况三、互联网产业相关政策环境第三节国内互联网产业与企业未来演变趋势第二章腾讯公司的发展战略调查分析第一节腾讯公司的发展历程分析一、学习型发展阶段二、整合型发展阶段三、独立型发展阶段第二节腾讯公司的发展现状一、企业盈利模式二、企业竞争格局三、四项要素分析第三节腾讯公司的SWOT分析一、优势（S）二、劣势（W）三、机会（O）四、威胁（T）第四节环境分析一、外部环境二、内部环境三、技术环境第五节产品战略一、产品发展战略二、产品竞争战略第三章腾讯公司运营的宏观调查第一节企业产权制度一、企业产权制度演变历程二、当前企业产权结构特征三、现有主要出资人(股东)及变动状况第二节企业组织结构一、企业组织结构演变历程二、当前企业组织结构状况(要绘出具体流程图)三、当前企业决策层、职能层与执行层的组织部门分布状况第三节企业文化一、企业经营理念二、企业品牌内涵二、企业文化与企业精神第四章腾讯公司微观层面调查分析第一节腾讯公司的项目调查一、腾讯公司的产品开发演变历程江苏大学工商管理学院市场营销系2二、腾讯公司现有产品系列组合分析三、腾讯公司的未来新产品开发思路与方向第二节腾讯公司的商业模式调查一、腾讯公司的商业模式分析二、腾讯公司盈利手段和盈利分析三、腾讯商业模式成功的原因第三节腾讯公司的营销调查一、腾讯现状二、腾讯的市场分析三、腾讯的竞争环境和竞争者分析四、腾讯公司的战略选择第五章腾讯公司的管理制度体系调查第一节腾讯公司的人力资源管理制度一、腾讯公司的总体人才战略二、腾讯公司的员工招录要求三、腾讯公司的员工考核体系四、腾讯公司的员工薪酬制度第二节腾讯公司的财务报表分析第三节腾讯公司其他方面的日常管理制度第六章腾讯公司的调查心得和发展建议第一节调查心得（包括总体评价、分析存在的问题）第二节发展建议江苏大学工商管理学院市场营销系3第二篇：电信公司企业调查报告摘要：通过在电信接入维护安装部的学习了解西宁市电信分公司主要开展业务及业务开展情况，以及业务的发展方向与其竞争对手。
腾讯企业形象调研报告
腾讯企业形象调研报告腾讯企业形象调研报告一、调研目的本次调研旨在了解腾讯企业形象在公众心中的印象和评价，分析腾讯形象的优势和不足之处，并提出相关改进方案，以提高腾讯企业形象的认知度和美誉度。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，通过线上和线下两种途径，共有500名受访者参与了调查。
问卷主要包括腾讯的品牌形象、产品服务、社会责任等方面的内容。
三、调研结果1. 腾讯品牌形象：调研结果显示，腾讯品牌形象的知名度较高，受访者中有80%以上的人对腾讯有一定的了解。
腾讯品牌被普遍认为是年轻、时尚和活力的象征，是互联网行业的领军企业之一。
受访者对腾讯的形象评价主要集中在正面评价，如创新、品质高、用户体验好等。
2. 产品服务：腾讯在互联网领域拥有众多知名产品，如微信、QQ、QQ音乐等，这些产品的使用率和用户满意度都非常高。
受访者普遍认为腾讯的产品功能强大，操作简便，界面美观，给人良好的使用体验。
尤其是微信和QQ产品，被许多人视为日常生活中必不可少的沟通工具。
3. 社会责任：腾讯在社会责任履行方面已经取得了一定的成绩。
腾讯公益基金会和腾讯慈善等社会公益活动得到了普遍认同和好评。
受访者认为腾讯关注社会问题，积极投身于公益活动，为社会作出了贡献。
四、形象优势通过调研分析，可以得出以下腾讯企业形象的优势：1. 高知名度和良好的品牌形象：腾讯作为互联网行业的知名企业，品牌形象在公众心目中得到了认可和信任；2. 产品强大且用户满意度高：腾讯拥有多款热门产品，功能强大且用户体验好，获得了广大用户的青睐；3. 具备社会责任感：腾讯积极履行社会责任，通过公益活动回报社会，赢得了公众好评。
五、形象改善建议尽管腾讯企业形象已经取得了较好的认可和评价，但还存在以下不足之处，需要改进：1. 加强产品创新和功能优化：随着科技进步的发展，互联网行业变化迅速，用户对产品的需求也在不断变化。
腾讯应积极加强产品的创新，不断提升产品的功能和服务质量，以满足用户不断变化的需求。
腾讯调研报告
腾讯调研报告
腾讯近期完成的一项调研报告显示，社交媒体用户的增长率持续保持稳定。
报告显示，在过去一年中，社交媒体用户数量增加了25%。
这一数据表明，人们越来越多地倾向于使用社交
媒体来满足社交和信息获取的需求。
在调研过程中，腾讯还发现了一些有趣的趋势。
首先，移动设备成为人们使用社交媒体的首选工具。
调研显示，有超过60%的用户使用手机或平板电脑来访问社交媒体平台。
这一数字呼应了智能手机的普及程度与移动网络的发展，使得人们可以随时随地连接社交媒体。
其次，视频和直播功能在社交媒体中的使用也呈现出上升趋势。
调研显示，超过40%的用户经常使用视频功能来分享自己的
生活，观看他人的视频内容。
而直播功能则逐渐流行起来，大约有30%的用户表示他们经常观看或使用直播功能进行交流。
此外，腾讯的调研还发现，社交媒体对个人品牌建设的影响不可忽视。
通过社交媒体平台，个人可以展示自己的特长和兴趣，与他人进行交流和合作，从而提高自己在职场或社交圈中的认可度。
有超过50%的用户表示，他们在职业发展中使用过社
交媒体，并获得了积极的反馈。
最后，腾讯呼吁企业和品牌认识到社交媒体的重要性，并充分利用它们在市场推广和品牌建设中的潜力。
报告指出，社交媒体已成为企业与消费者进行互动和沟通的重要渠道，可以帮助企业更好地了解消费者需求，并与他们建立更紧密的关系。
总的来说，腾讯的调研报告显示了社交媒体的持续增长和不断变化的趋势。
它们成为人们日常生活中不可或缺的一部分，对个人和企业来说都具有重要意义。
基于腾讯开放平台的第三方应用研究
宋 誉
４０ ７ ） ３ ０ ９ （ 中师 范 大学信 息 管理 系 湖北 武 汉 华
摘
要 ： 着互联 网的 深入 发展 ， 大互联 网服 务提 供 商纷 纷推 出 了 自己的 开放 平 台 ． 随 各 为第 三方 提供
基 于开放 Ａ Ｉ的 Ｓ ａ 件服 务 模 式。 简要 介 绍“ Ｐ ａＳ软 在 腾讯 开放 战 略” 的基 础 上 ． 着重研 究腾 讯 开放 平 台应 用．
基 于腾 讯 开放 平 台的第 三方应 用研 究
８ ７ ６ ５ ４ ３ ２ ｌ
用 迅 速 上 升 到 １８ １款 （ 至 ２ １ ４ 截 ０ １年
营 销 推广 第 三 方应 用 的应用 方 案 ： 最后 对 全文 进行 总结 并 提 出改进 意 见
１ 腾 讯 开 放 战 略 简 介
腾讯 公 司成 立 于 １９ ９ ８年 １ １月 ． 是
收稿 日期 ：０ ２ ０ — ６ ２ １— ３ １
ＰＩ ＮＥＥＲＩ Ｏ ＮＧ ｌ Ｗ ＴＨ ＳＣ Ｉ ＥＮＣＥ ＆ ＴＥＣＨＮＯ Ｌ ＧＹ Ｏ ＮＴＨＬ ＮＯ． ２ Ｏ Ｍ Ｙ ５ ０１ ２ ６７
在 Ｗｅ ２０时 代 ．传 统 互 联 网企 业 ｂ．
的 地 位 受 到 大 量 突 然 出 现 的 微 型 公 司 的 挑 战 ． 开 始 在 网 络 社 区 中 分 解 和 重
目前 中 国最 大 的互 联 网综 合 服 务 提供 商之 一 ． 也是 中 国服 务用 户 最 多 的互联 户 数达 ９５ ．６亿 ．其 中 活跃 账户 为 ７２ ０ ．１ 亿 ．最 高 同 时在 线 用 户 数 达 １ ２ ． ７亿 ． ５ Ｑ Ｏ空 间活跃 用户 数 为 ５５ １亿 ， 友 网 ．２ 朋 活跃 用 户数 为 ２０ ４亿 ．２
腾讯公司调查报告
腾讯公司调查报告随着互联网技术的不断发展，互联网公司也变得越来越庞大，而这些庞大的公司也面临着各种各样的问题。
其中，打击腐败、反腐倡廉成为了现代社会发展的一个重要举措。
中国大型互联网公司腾讯公司也深受这样的问题所困扰，公司不得不采取严格的措施来调查内部腐败问题。
近日，腾讯公司公布了一份调查报告，涵盖了该公司在过去一段时间内调查出的腐败和违法行为。
这份报告显示，腾讯公司已经采取了多项措施来打击内部腐败问题，包括暴力、贪污、受贿、滥用职权等。
根据调查报告，腾讯公司在过去两年时间内，已经有20多名高管和员工离开了公司。
他们中一些人被调查后发现存在各种不正当行为，包括贪污、受贿、利用职权等。
腾讯公司严肃对待这些问题，加强了对内部腐败现象的监督，提高了对员工的职业道德标准，不断推动反腐倡廉工作。
除了对内部人员进行调查之外，腾讯公司也加强了对供应链中厂商的管理。
腾讯公司针对补贴等问题对关键的合作伙伴进行了调查，查处违反规定的部分合作伙伴。
同时，公司还在加强和优化供应商合作的管理，不断优化供应链的管理流程和质量控制标准。
腾讯公司相关负责人表示，公司重视反腐倡廉工作，一切违法行为都将受到严惩。
公司将加强内部监察机制，完善反腐倡廉制度，严格落实责任以保障公司及行业健康可持续的发展。
根据上述调查报告，腾讯公司在打击内部腐败方面取得显著成效。
不过，还需要持续加强反腐工作，对违法行为进行严惩，保持管理的透明度和阳光度。
腾讯公司社会责任意识的提高，也代表着中国企业不仅在自身经营方面，也在人性化的方向上开始有所转变，中国企业所处的现实和环境方面，仍然有着艰巨的任务，需要持续加强社会责任的感知，不断探索适应中国企业的现代化发展之路。
13腾讯游戏调研报告
13腾讯游戏调研报告一、调研目的及背景随着科技的不断发展，网络游戏已经成为人们日常娱乐的重要方式之一、作为中国领先的互联网科技公司，腾讯游戏一直致力于提供高品质的游戏产品和服务。
为了更好地了解用户需求和游戏市场趋势，我们进行了这次游戏调研，旨在为腾讯游戏的产品研发和推广提供参考。
二、调研方法与样本人群本次调研采用了问卷调查的方式，样本人群为腾讯游戏用户。
我们在腾讯游戏的官方网站和社交媒体平台上发布了问卷链接，共收集了1000份有效问卷。
三、调研结果分析1.游戏偏好：在调研中，我们对用户的游戏偏好进行了多个方面的调查。
结果显示，大部分受访者喜欢多种类型的游戏，如动作、冒险、角色扮演、射击等。
此外，多人在线游戏也受到了许多用户的青睐。
2.游戏优先因素：对于游戏的选择，用户最看重的因素是游戏的画面质量和游戏平衡性。
受访者普遍认为好的画面质量能提升游戏体验，而游戏平衡性则可以保证公平竞技。
3.游戏时间安排：调研显示，超过60%的用户每天花费1到2小时玩游戏，而仅有少部分用户每天玩游戏时间超过4小时。
这表明大多数用户更喜欢将游戏作为休闲娱乐的一种方式。
4.游戏社交：社交功能是吸引用户留存的重要因素之一、调研显示，近70%的用户喜欢在游戏中结识新朋友，并与现有的朋友一起玩游戏。
此外，他们也希望游戏有更多的社交互动方式，如聊天、组队等功能。
5.游戏消费：调研结果显示，绝大多数用户愿意在游戏中花钱购买虚拟物品。
然而，对于虚拟物品的价格，用户普遍表示希望价格合理且能够获得实际的游戏效果。
四、调研结论1.多样化的游戏类型和高画质的游戏画面是受访者青睐的游戏因素，腾讯游戏应注重研发不同类型的游戏，并提高游戏的画面质量。
2.游戏平衡性和公平竞技是保持用户留存的重要因素，腾讯游戏应加强游戏平衡性的规则设计和实施。
3.大多数用户将游戏作为休闲娱乐，腾讯游戏应致力于打造更轻松和有趣的游戏体验。
4.社交互动功能是吸引用户和提高留存率的关键，腾讯游戏应增加游戏中的社交互动方式，并且提供更多便捷的社交工具。
腾讯视频客户调研报告
腾讯视频客户调研报告腾讯视频客户调研报告一、调研目的为了了解腾讯视频的客户需求和反馈意见，帮助腾讯视频提升产品和服务质量，我们进行了一次客户调研。
二、调研方法我们通过在线问卷的方式，在腾讯视频的官方渠道发布了调研链接，邀请用户参与调研并填写问卷。
调研时间为一个月。
三、调研内容1. 平台使用情况我们询问了用户对腾讯视频使用频率、使用时长、观看内容类型等方面的情况，以了解用户对腾讯视频的实际使用情况。
2. 用户体验我们了解用户对腾讯视频的界面设计、搜索功能、观看体验等方面的满意度，并收集用户对腾讯视频目前存在的问题和改进建议。
3. 付费服务我们询问用户是否使用过腾讯视频的付费服务，以及对这些付费服务的满意度，并希望用户分享使用付费服务的体验和建议。
4. 内容推荐我们了解用户对腾讯视频的内容推荐算法的满意度，以及对腾讯视频推荐的内容准确性和个性化程度的评价。
四、调研结果经过一个月的调研，我们共收集到了2000份有效问卷。
1. 平台使用情况调研结果显示，大多数用户每周使用腾讯视频的频率为3-5次，使用时长在1-2小时之间。
用户主要观看电影、电视剧和综艺节目。
2. 用户体验用户对腾讯视频的界面设计和搜索功能评价较高，然而，其中有部分用户对观看体验不太满意，反映视频加载缓慢或者出现卡顿的情况。
3. 付费服务调研结果显示，约60%的用户使用过腾讯视频的付费服务，其中VIP会员服务是最受欢迎的。
用户对付费服务的满意度整体较高，但也有少部分用户对某些付费内容的质量和更新速度提出了意见和建议。
4. 内容推荐调研结果显示，大多数用户对腾讯视频的推荐算法和推荐内容较为满意，认为推荐内容能够符合自己的兴趣和需求。
然而，也有少部分用户表示推荐的内容不够准确或个性化。
五、改进建议根据调研结果，我们向腾讯视频提出以下改进建议：1. 加强视频加载速度和稳定性，改进观看体验，减少视频加载缓慢和卡顿的情况的发生。
2. 加大对付费内容的质量和更新速度的把控，提高用户对付费服务的满意度。
腾讯视频平台调研报告范文
腾讯视频平台调研报告范文腾讯视频平台调研报告一、调研目的和背景随着智能手机和互联网的普及，网络视频平台的使用量日益增加。
腾讯视频作为国内最大的网络视频平台之一，有着广大用户基础，本次调研的目的是了解腾讯视频在用户心目中的地位、用户对其产品的满意度以及用户的使用习惯等。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方法进行。
问卷调查主要针对腾讯视频用户进行，通过网络发布调查问卷，并邀请用户进行填写，深度访谈则是针对一部分用户进行面对面的访谈，对腾讯视频的使用体验、推荐度等进行详细了解。
三、调研结果1. 用户使用习惯根据问卷调查数据显示，超过80%的用户每天都会使用腾讯视频平台观看视频内容，其中60%的用户使用时长在1小时以上。
用户使用腾讯视频的主要目的是观看电影和剧集，占比分别为50%和30%。
2. 对腾讯视频的满意度用户对腾讯视频的满意度整体较高，根据调查数据，超过70%的用户表示对腾讯视频的界面设计和用户体验感到满意。
此外，用户对腾讯视频提供的内容质量和更新速度也表示较为满意。
3. 用户对广告的态度在调研中，用户的对于平台内广告的态度也是一个重要的指标。
调查结果显示，大部分用户表示能够接受平台内的广告，但同时也希望广告的数量和时长能够适度控制。
4. 用户对腾讯视频的推荐度根据调查结果，超过80%的用户表示会将腾讯视频推荐给他人使用，其中有一半的用户已经向周围的朋友、同事进行过宣传和推荐。
五、调研结论通过本次调研，我们可以得出以下结论：1. 腾讯视频在用户心目中的地位较高，用户对其的满意度较高。
2. 用户使用腾讯视频的主要目的是观看电影和剧集，提示平台在内容上的优势。
3. 用户对广告的态度较为容忍，但希望广告的数量和时长能够适度控制。
4. 用户对腾讯视频的推荐度很高，这是平台发展的积极因素。
六、建议根据以上结论，我们给出以下建议：1. 平台应进一步提高内容质量和更新速度，满足用户的需求。
2. 控制广告数量和时长，避免广告过度侵入用户使用体验。
解密腾讯式开放
解密腾讯式开放
夏勇峰
【期刊名称】《商业价值》
【年(卷),期】2011(000)004
【摘要】3月的九寨沟仍然让人感觉寒冷，但腾讯已经等不及更暖和的时节了。
【总页数】3页(P60-62)
【作者】夏勇峰
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F592.771
【相关文献】
1.解密腾讯云开放战略--腾讯云总经理陈磊专访 [J], 杨爽;
2.解密酒店式公寓销售方法——金丰易居代理销售酒店式公寓运作模式 [J], 彭加亮;
3.腾讯云上的开放游戏生态圈——专访腾讯云计算公司总裁陈磊 [J], 刘再明
4.中国式“合伙”：解密“中国式合伙” [J], 王允娟
5.腾讯“开放”5年秀成绩单马化腾舍出了“半条命”让“腾讯森林”茂密繁盛[J], 孙冰
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
腾讯公司调查报告
威胁
1、投资变化
风投扶持起越来越多的竞争对手，从各个方面对腾讯 造成威胁，风险投资加强挖掘、扶持小公司，并且更多做 战略投资，使得竞争越来越趋于长期性。
2、竞争升级
互联网新产品层出不穷，发展越来越加速，小公司的 不断涌现，从不同层面挖掘需求，外实力竞争者不容忽视。
谢谢观赏
腾讯企业的业务体系及相关职责
1、企业发展事业群（简称CDG）
腾讯新业务孵化和专业支撑平台，负责各项腾讯新业务和国 际业务的培育拓展；同时为腾讯各大业务提供战略及专业支 持。 2、互动娱乐事业群（简称IEG） 负责腾讯互动娱乐业务的运营与发展，寻求全球互动娱乐的 新机遇。 3、移动网络事业群（简称MIG） 负责腾讯无线相关业务和搜索商业化的运营与发展，帮助腾 讯在移动互联网领域把握市场机会 4、网络媒体事业群（简称OMG） 负责腾讯网络媒体业务的运营和发展，包括腾讯网、腾讯微 博、腾讯视频、腾讯智慧等核心产品的用户价值以及商务模 式开拓，并负责优化重点产品的品牌策略。
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调 研 分 析
１、公司规模：是目前中国最大的互联网综合服务
提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之 一。员工人数高达两万多。
２、腾讯主要经营项目
３、腾讯主要面向的客户群体：中国最具消费潜
力的年轻人
腾讯企业文化：
愿景：最受尊敬的互联网企业。 使命：通过互联网服务提升人类生活品质 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人 们带来便捷和愉悦； 关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产 品和服务； 打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态 环境。 价值观：正直，进取，合作，创新
• 管理与计算机相关专业本科以上学历；具备娱乐或者电 影频道的网络媒体相关工作经验或有大中型服务运营中 心的管理工作经验；熟悉互联网行业，有较强的策划能 力；思想活跃，有热情，责任心强，善于沟通，具有良 好的团队合业前景及薪资状况
腾讯调研报告框架
腾讯调研报告框架
腾讯调研报告框架
一、引言
介绍调研的背景和目的，说明调研的重要性和意义。
二、相关概念和定义
解释相关概念和定义，使读者对报告涉及的领域有一定的了解。
三、研究方法
说明调研所采用的方法和工具，包括问卷调查、访谈、实地调研等。
四、样本选择
介绍样本选择的过程和方法，包括样本的数量、地域分布、人口比例等。
五、数据收集与分析
描述数据收集的过程和方法，包括问卷填写、访谈录音、实地观察等。
详细分析所收集到的数据，包括数据的统计结果和图表展示，对数据进行解读和分析。
六、调研结果
结合数据分析结果，总结出调研的重点发现和结论。
对调研结果进行分析和解释，指出调研的意义和影响。
七、问题与建议
对调研中发现的问题进行讨论，提出针对性的建议。
根据调研结果，为相关部门和决策者提供具体的改进方案和政策建议。
八、结论
对整个调研报告进行总结，概括核心要点和关键信息。
强调调研的目的和意义，对调研的贡献进行总结和展望。
九、参考文献
引用参考文献，确保调研报告的可信度和可靠性。
以上是腾讯调研报告的基本框架，根据具体的调研内容和问题，可以对各个部分进行适当的调整和补充。
这个框架可以帮助作者系统地收集、整理和分析调研数据，确保调研报告的逻辑性和可读性。
同时，合理使用图表和数据将有利于读者对调研结果的理解和接受，提高报告的实用性和应用性。
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腾讯开放平台调研引言通过近两年的网页游戏兴起，网页应用成为互联网用户每天必会接触的一个产品，无论是游戏、资讯、商务、消费等，无一例外的都已经离不开网络的依托，更多的用户已经切实体验到了随时随地体验网络为其带来的便捷和高效。
随着科技的进步，人们的需求更加广泛，越来越多的厂商都将为用户考虑更加便捷快速的各种体验作为孜孜不倦的追求。
目前网页应用在人们的生活和工作中使用率更是越来越高，在此基础上，腾讯作为拥有最广泛的用户群体，有极大的优势了解到大量的网上用户习惯，并且能够根据用户的习惯推出更加符合用户感受的产品。
腾讯QQ作为具有6.47亿用户群的即时聊天软件，已经成为上网用户必不可少的工具。
腾讯随后推出的各种类型软件应用，都继承了这个极其庞大的用户群。
腾讯在具有庞大用户群和大量资源的优势下推出了WebQQ 开放平台，为QQ用户和第三方开发商都提供了一个开放的平台交换利用资源。
一、WebQQ介绍1.平台简介WebQQ是腾讯公司推出的使用网页方式登录QQ的服务产品，特点是无需下载和安装QQ软件，只要能打开WebQQ的网站就可以登录QQ与好友保持联系。
平台主界面提供多种个性化设置，能够满足更多的用户需求。
平台除了一些主要的功能外还具有游戏、新闻、浏览器、天气、音频等功能，能够给用户带来更多不同的体验。
2011年5月16日，腾讯通过官方网站正式推出“QQ开放平台Q+”。
据了解Q+平台就是通过登录QQ客户端，用户一键切换后，该平台将接管原有的windows桌面。
事实上Q+目前最直接的就是连接到WebQQ界面上，但从官方了解到，Q+平台的功能将更加丰富，后期可能还会加入更多的应用。
Q+的到来标志着WebOS的新时期来临，对整个互联网界来说更具颠覆性的意义。
在未来的QQ开放平台上，以往需求资源只被少数大型网站垄断的局面被打破，随着Q+的推出，除了QQ提供给广大用户的服务外，第三方开发商也可以以合作者的身份，与腾讯一起为QQ用户提供更细致、更有针对性的服务。
2.平台历程2006年8月WebQQ完成开发，随即就由官方招募用户参加测试，当时的平台功能并不完善，并且用户群并不是十分广泛，但是也在测试中征集了不少意见和信息。
经过漫长的测试和改版后，平台又一次上线测试。
2009年1月WebQQ再次上线测试，并更名为“我的QQ”，新版的中支持QQ好友、QQ群、QQ邮件、好友动态、处理未读消息等功能，登录WebQQ后软件端的QQ将会自动下线。
本次新版的上线受到不少用户的好评，该平台的推出有助于腾讯巩固QQ用户粘性，对客户端QQ用户也不会造成太大的影响。
2009年9月WebQQ正式上线，网友只需通过电脑或者手机的浏览器登录，输入QQ账号和密码，就可以和平时一样使用QQ。
本次上线，从界面、功能、设置等都做了比较大的改变，同时受到很多业内人士的关注，随后WebQQ推出迷你版，2010年9月WebQQ2.0 WebQQ2.0版本界面正式上线，2011年4月WebQQ3.0正式上线。
3.平台特性兼容性强，适用面广WebQQ不仅可以在windows系统使用，还兼容因免费而广受企业推广的Linux系统，除IE外，WebQQ也兼容Google Chrome/Opera/Firefox等主流浏览器。
并且手机浏览器中同样能够使用，可以说只要是有互联网的存在，WebQQ就能够使用。
更加适用于商务用户WebQQ的广泛性为它赢得了更多的用户群，只要能上网，就能够上WebQQ，这样极大程度的方便了经常出差在外的商务人员，在酒店、机场等地都能不用下载客户端就能够快速的登陆QQ，实现即时通讯。
资源共享，共同发展官方介绍，腾讯将尝试以API接口的形式通过Q+向第三方应用商提供如内容分享、文件传输、语音视频等核心功能组件，第三方应用商则可通过这个平台进行调用，将这些用户使用最多、最喜爱的核心功能植入到创新应用中，从而直接服务于超过6.47亿的QQ用户创造更大的价值。
这一计划无论是对用户还是应用开发商，都将在这样一个完全打破固有界限的平台中，自由分享所有的应用，自由调用其中的各种资源，达到资源共享，共同发展的目的。
二、WebQQ功能介绍1.平台内容以WebQQ3.0介绍，经过改版WebQQ3.0于2011年4月正式上线。
原有版本的主要内容有：QQ登陆聊天（支持多种浏览器登陆）消息盒子（好友留言、群讨论、系统消息、邮件，一目了然）好友近况（好友签名、好友印象、好友日志等最新变化）好友印象（描绘你我心中的那个TA，展示每个人另类的一面）QQ音乐（无需安装，直接使用）浏览网页（推荐、收藏、自定义，用户可以随时浏览你感兴趣的资讯）新增应用内容版本新增内容：多桌面操作（可随意更换桌面主题）讨论组功能（WebQQ 3.0新增讨论组操作，讨论组自动漫游保存30天）音视频功能（WebQQ 3.0新增音视频功能，支持多操作系统Windows∕Mac∕Linux，提供优质音视频通信服务）加入更多的应用功能(内容涉及网络购物、票务预订、在线点播等数十个类别，覆盖到社交、生活、娱乐，用户还可以体验到如团购地图，金山快写，百会，pixlr等多个为Web QQ 量身定做的专属应用)2.平台功能优势游戏应用最大程度的满足用户需求WebQQ不断更新的内容能够最大的满足用户的需求，在聊天模式、好友管理、应用分享上都增加了很多新功能，更加方便用户体验和使用。
吸纳更多的第三方开发商进入应用市场平台将巨大的用户资源共享，为第三方厂商提供良好的对接渠道，目的是想要谋求更广泛的发展空间，达到吸引更多的用户，做到像滚雪球一样，越滚越大。
3.用户感受新鲜起初使用WebQQ时感觉只是将QQ的登陆方式做了改变，免去了下载客户端、安装的繁琐步骤，其他的体验也都基本一致，能够感受到的最直接的就是登陆模式变化了。
方便在使用过程中，WebQQ更加适用于商务人群、经常无固定工作场所的人群，对于这类用户的使用感受在方便快捷指数上会明显高出一般用户的需求。
WebQQ能够随时随地打开网页就登陆，这样的模式给那些特殊用户群是极其方便快捷。
内容丰富、强大平台内置功能种类多、功能齐全，在平台内用户能够在网上购物，支付，订机票、酒店，查看出行线路，旅游咨询等等，平台具有强大的应用为用户提供各方面的服务。
三、其他平台产品1.百度开放平台百度开放平台目前正在测试阶段，是基于百度“框计算”最先进的信息技术与服务机制，针对用户需求，为广大站长和开发者免费提供的开放式数据分享及对接平台。
以此，站长和开发者可以将结构化的数据或具体应用直接提交到百度开放后台，使其同步运行于百度大搜索之中，并以最佳展现形式与最优展现样式的搜索结果，与数亿用户的需求直接对接。
百度以拥有大量的用户和流量作为优势，想要做出这样一个开放平台，但是该平台的特点则对使用者得要求比较高，主要是针对广大站长和开发者，以达到数据交流互通的目的。
百度的开放平台与腾讯WebQQ在本质上是比较一致的，目的都是想要获得更多的用户和能够得到更多的资源交流互通，但就某些层面上的性质还是不同，百度开放平台比较注重技术层面，而腾讯则重在用户的休闲娱乐生活。
另外有一款“百度应用”的平台，同样是百度旗下的开放化资源共享的平台，该平台是一个面向用户的应用分享平台，其应用资源主要由第三方开发者或提供商通过百度应用开放平台提供。
该平台则与WebQQ更加相似，但是百度应用缺乏的就是腾讯的大量用户群。
百度应用并没有强大的用户群能够在平台中，所以这也是百度比较苦恼的地方。
2.Eyeos、GoowyEyeos和Goowy都是国外比较好的WebOS产品，他们基本都是一个基于插件扩展，并由世界各地的开源社区共同维护的WebOS。
它们默认自带了日历，计算器，地址本，RSS阅读器，的文字处理器，FTP客户端，浏览器，服务器内部消息，多款游戏，聊天室以及其它若干程序。
同时还提供了像桌面操作系统一样的工具栏，能够使用户随心更换主题，在这些性能上我们都能够在WebQQ身上看到体现。
可见这一平台的应用在国外已经出现很多，并且功能也在不断完善。
3.网丫场开放平台网丫场是网丫集团旗下软件事业部开发的新一代在线操作系统（WebGle Operating Site，简称：WGOS），为用户提供基于云计算技术的个人在线电脑应用与扩展解决方案。
网丫场由在线操作系统（场），即时通讯软件（畅），开放平台（敞）三个产品架构组成，实现了数据存储、在线办公、图片浏览、即时通讯、扩展应用等功能及个性化的系统与主题设置等。
网丫场的弊端是对浏览器的兼容性不够高，只能在极少数的浏览器环境下运行，用户群的数量有限；优势是功能比较强大，但目前还没有体验感受，但是看官方的介绍感觉在功能上是比较强大。
4.360极速浏览器应用平台360极速浏览器在原有的浏览器的基础上加入扩展功能，此扩展功能其实就是一个应用平台，正好依托于360浏览器存在，在该应用平台中提供了60款应用，其中有游戏娱乐，开发工具，网页增强，使用更能等。
在游戏娱乐中并没有看到比较知名的小游戏应用，可能是由于平台目前正在测试，还没有引进足够的开发商的原因。
四、市场趋势网页游戏发展初期，以“互动强、免下载”为发展初期理念，吸引了大批游戏用户紧跟其页游平台体验游戏与消费游戏产品。
虽然当时网页游戏画面不佳，但让试水的网页游戏运营商、游戏研发商们尝到了甜头。
在第二阶段网页游戏快速发展中起到决定作用的是“联合运营”模式，借助于互联网巨头的流量资源，转化为网页游戏收入，因此第二阶段的互联网企业、网页游戏运营商、游戏研发商们都尝到了甜头。
进入第三阶段后，我们发现市场竞争越来越强，网页游戏产品从玩法到画面有新突破，整个行业从抢游戏转移到抢推广渠道阶段，网页游戏行业发展需要第四类群体加入。
因此，“开放平台”模式出现了，开放平台的有效共享更多资源，为游戏应用带来更多用户的优势逐渐显现，尤为突出的是腾讯推出的开放平台，腾讯具有的得天独厚的庞大用户群的优势，能够使更多的第三方开发者获得更多的用户。
从开放平台出现至今，能够成功获得用户和流量的平台寥寥无几，大部分的开放平台都以失败告终，其中最主要的原因就是运营商并不能够从中得到可观的利润，并且由于平台上的产品都是以免费提供，一些以销售为主的重要软件则不能够获得大量的利润和收益，另外就是没有足够多的用户使用和大量的资源交换，并不能够达到互利共赢的目的，所以在平台的开放过程中并没有达到预期的效果。
近期腾讯，百度，360等都有不同程度的开放平台出现，形式和内容虽然不同，但都是想要寻求一个目标，就是获得更多的用户和资源，以及扩大市场。
虽然有很多权威机构分析，开放平台目前只是半开放状态，但仍然能够吸引不少第三方开发商的加入，期望逐渐能够形成一个理想的开放平台共赢状态。