项目勘察设计工作随想

项目勘察设计工作随想

工欲善其事，必先利其器。对于我们勘察工作而言，时效很重要，在有限的时间下提高勘察数量与质量更为重要。虽然这两者之间似乎有所矛盾，特别是在背一坨扛一坨工具的情况下甚为突出。很多勘察工具，在勘察点位数量较多、人员有限的情况下，在现实环境特别是售前勘察过程中的操作性经常收效甚微。公安、电信等勘察人员也没那么多时间，来等着我们一个个把工具都用个遍。地电阻、接地值、光照度等要素的勘察时效尤为耗时，更别说掏管、探管道井之类的了。勘察工作最重要是契合实际，就像穿衣服要挑最合身的而非最花哨的，非花拳秀腿，而是，真才实效、目的达到。

勘察工作看似容易，却是有相当含金量的技术活、口才活、绩效活。说是技术活，因为勘察设计不好，费时费力费心承建的点位可能因达不到客户的要求拆掉重来，费力不讨好，贻误时机；说是口才活，因为勘察过程中，不是每一个参与勘察的客户派遣人员都对勘察技术细节特别了解，他们只知建完满足使用，不知承建过程艰辛，我们还得不时对其进行讲解与答疑，甚至引导客户在很多产品、技术、二次需求等方面有新的拓展与彰显；说是绩效活，因为勘察设计得不好或一味遵循国家或行业标准，在现场某些特殊承建环境下还会导致成本高启，而在不影响监察效果的情况下可在走向、管道、开挖方面稍做变通，或许为公司节省不少成本，创造隐性绩效。

勘察按性质划分主要分为工程量勘察与设计勘察，前者只记录开挖、取电、走向、光电缆等距离与接取方式等工程量的勘察，因不参与设计或论证点位的合理性而变得相对简单可操作性强些。而设计勘察却刚好相反，不仅要参与点位准确位置的设计与合理性论证工作，还要更多的从成本的角度来进行比对与估算，再记录相关的工程量数据。虽说以前公司明确我们一般不参与点位设计工作，但现实中很多城市的客户由于不清楚技术与相关标准下点位的承建细节，我们却经常附带着进行了相关的设计工作。按常规来讲，这应该是负责设计的人来参与的事。

不管是天网、卡口、电警、高点监控、多目标跟踪等勘察，为更好地做好工

作，我总结出以下观点或建议，希望对今后工作的开展有所促进与提升。

一要找对人：不论是售前还是实施前勘察，我们得搞清楚这些点位设计的第一提供人，在售前勘察中尽量找当地业主方（公安局）、运营商一起出来勘察。1、业主方一般安排市（区县）局信息处（科）或科技处（科）等人员陪同，他们对全部点位也不一定全部了如指掌，点位表一般是辖区派出所上报得出，所以最了解点位建设目的就是这些派出所的公安人员，在方便的情况下可通过公安进行协调当地派出所对我们进行随行勘察指导，熟悉地理环境、熟悉事件侦察需要，以最大化的减少今后建设点位位置变更带来工程量的变化。2、在运营商方面，我们尽量协调熟悉光交网络走向的运营商网络部员工随行。因为熟悉相关设施与走向，能更进一步降低成本与减轻风险。而事实是售前勘察中往往公安也很少会随行指导点位勘察，具体建设位置一般只定个大概；运营商派出随行的人员一般是政企事业部的人或外派工，也无法了解光交与走向来源问题。工作中，我们更多的是靠自己根据经验来推测拟建位置，四处寻找光交箱的位置并结合光交位置与监察有效区间来确定承建位置。当然，实施前的勘察通常相关部门及运营商都会到齐，不管哪种点位勘察，要勘察得准确、细致，时间多花些再正常不过。

二要做对事：合理安排勘察点位轻重等级，特别是售前勘察待勘点位很多，时间有限，容不得我们像实施前勘察一样详细勘察，以天网新建来说，得挑重点，把政府、医院、学校、广场、公园、购物中心、大路口、事件多发地、重要城乡结合部等先行勘察。时间宽裕再勘察其它一般点位，若时间有限则到此为止。而实施前勘察就得按照客户需求和现场环境来进行一步步仔细记录与论证。

三加大人手：公司勘察项目众多，就目前的人员构成来讲，就算只做售前勘察工作而言都严重人员不支，更别说项目的实施前勘察了。勘察一般是至少两人参与，一来工具众多，携带与测量能忙得过，二来也注重安全，勘察期间多个照应。人少，时间拉长，也会影响我们对工程把握进度；人次，不会勘察，更会让客户怀疑我们的专业程度。

科技每天都在进步，更新换代非常快，我们也要与时俱进，每天进步一点。为公司做更大的贡献。