双马煤矿生产管理考核办法

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煤矿安全生产管理制度考核办法

一、总则为贯彻落实国家安全生产法律法规和煤矿安全生产标准，加强煤矿安全生产管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全生产形势稳定，特制定本考核办法。

二、考核原则1. 安全第一、预防为主、综合治理；2. 实事求是、客观公正；3. 量化考核、奖优罚劣；4. 全员参与、逐级负责。

三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产规章制度执行情况；3. 安全生产投入及设备设施维护情况；4. 安全生产教育培训情况；5. 事故隐患排查治理情况；6. 应急救援预案及演练情况；7. 安全生产事故及责任追究情况。

四、考核方式1. 定期检查：每季度对煤矿安全生产管理制度执行情况进行一次全面检查；2. 专项检查：根据安全生产形势和专项工作要求，开展有针对性的安全生产检查；3. 日常巡查：安全生产管理人员对煤矿安全生产情况进行日常巡查；4. 举报投诉：鼓励职工群众对安全生产违法行为进行举报投诉。

五、考核程序1. 制定考核方案：明确考核内容、考核方式、考核时间等；2. 成立考核小组：由煤矿安全生产管理部门、专业技术人员和职工代表组成；3. 开展考核：按照考核方案，对煤矿安全生产管理制度执行情况进行检查；4. 结果评定：根据考核情况，对煤矿安全生产管理制度执行情况进行评定；5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给煤矿，并提出改进意见；6. 考核结果运用：将考核结果作为安全生产奖惩和安全生产责任追究的重要依据。

六、考核结果运用1. 对考核优秀的煤矿，给予表彰和奖励；2. 对考核不合格的煤矿，责令限期整改，并进行通报批评；3. 对存在严重安全生产问题的煤矿，依法依规进行处理；4. 对安全生产责任事故，依法依规追究相关责任人的责任。

七、附则1. 本办法自发布之日起施行；2. 本办法由煤矿安全生产管理部门负责解释。

通过实施本考核办法，加强煤矿安全生产管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全生产形势稳定，为我国煤矿安全生产事业做出贡献。

煤矿生产考核管理办法

煤矿生产考核管理办法随着经济的持续发展，煤矿的生产压力也不断增大，管理人员需要更好的手段来指导和管理生产工作，提高生产效率。

因此，煤矿生产考核管理办法应运而生。

煤矿生产考核管理办法是指针对煤矿生产工作中各个环节所制定的考核方案和管理措施，通过量化的考核指标来评估生产效率，以此提高煤矿的生产效率和质量。

一般包括安全生产、产量、成品率、机械利用率、人员效率等方面的考核指标。

其中，安全生产是煤矿生产考核管理中最重要的一项指标。

只有保证安全生产才能保证煤矿的正常运转，避免不必要的人员伤亡和财产损失。

安全生产的考核指标主要包括生产过程中的安全隐患排查、安全生产教育培训、设备维护管理等方面。

除了安全生产之外，产量是煤矿生产考核管理中另一个非常重要的指标。

产量是衡量煤矿的生产效能的一个重要标志，直接关系到企业的经济效益和发展前景。

煤矿生产考核管理应该通过设置合理的产量指标和考核方法，来促进生产量的增长与发展。

成品率是煤矿生产考核管理中同样非常重要的指标。

生产的煤炭质量负责直接影响到煤矿企业的信誉和利润，人员的无心之失或者生产设备的故障等因素都有可能产生影响，因此在生产过程中应该严格检测并设定相应的考核指标。

机械利用率和人员效率是煤矿生产考核管理中较为特殊的两项指标。

这两项指标可以直接反应生产设备的质量和人员的工作效率。

通过机械利用率和人员效率的考核，可以发现生产中存在的问题，进而采取相应的措施进行改善。

总之，煤矿生产考核管理办法的实施是煤矿管理中非常重要的一环。

它促进企业规范、持续发展、稳定经济效益。

只有坚持科学的管理，才能持续提高煤矿生产效率，为社会经济发展做出贡献。

煤矿生产管理考核办法考核办法

煤矿生产管理考核办法考核办法随着我国煤炭产业的发展，煤矿的生产管理也越来越重要。

为了确保煤炭生产的安全、稳定和高效，需要建立科学的煤矿生产管理考核办法。

本文将从以下三个方面分别进行论述。

一、考核内容煤矿生产管理考核应涵盖煤炭生产的全过程，包括安全生产、技术管理、质量控制、成本控制等方面。

具体来说，考核内容可分为以下几个方面。

1. 安全生产。

这是煤矿生产管理考核最核心的部分。

要从煤矿的安全管理制度、安全生产设施、安全生产责任制等方面进行考核，确保煤炭生产过程中的安全风险得到有效的控制。

2. 技术管理。

技术管理主要针对煤矿的生产技术、工艺、设备等方面。

考核要求煤矿应在生产过程中保持一定的技术创新能力，不断提高生产效率和品质水平。

3. 质量控制。

质量控制是煤炭生产中不可忽视的一环。

考核应从煤矿的原材料采购、生产工艺、生产设备维护等方面进行，以确保煤炭产品能够符合国家和行业的质量标准。

4. 成本控制。

成本控制是企业管理最重要的一环。

煤矿生产管理考核应从煤炭生产的各个环节入手，逐步优化生产过程，以降低煤炭生产成本，提高煤炭利润。

以上四个方面是煤矿生产管理考核的基本内容，其中安全生产是考核的重点。

二、考核方法煤矿生产管理考核的方法应科学合理，能够够反映煤炭生产的实际情况。

具体来说，考核方法可分为以下几个方面。

1. 现场考核。

现场考核是考核的核心方法之一，通过实地检查煤炭生产现场的情况，判断煤炭生产的安全、效率、质量等方面情况。

2. 文件审查。

煤矿生产管理考核还要查阅文件、台账等资料，了解煤矿的管理制度、操作规程、安全责任人等情况，以便更全面地了解煤炭生产的情况。

3. 安全生产事故统计。

安全生产事故统计是考核的重要依据之一，它可以反映煤炭生产过程中的安全风险情况，以及各种安全管理措施的有效性。

4. 生产数据统计。

通过统计生产数据，了解煤炭生产的效率、质量等情况，以便更全面地了解煤炭生产的实际情况。

以上方法是煤矿生产管理考核的基本方法，在实际考核中可以根据需要加以扩充。

煤矿生产技术管理考核细则

煤矿生产技术管理考核细则煤矿生产技术管理是指对煤矿生产过程中的技术工作进行规范、评估和改进的管理活动。

为了加强煤矿生产技术管理，提高煤矿的安全性、经济性和效益，制定了煤矿生产技术管理考核细则。

本文将对煤矿生产技术管理考核细则进行详细阐述。

一、煤矿生产技术管理目标1.安全生产目标：要求煤矿生产过程中严格遵守相关安全规定和操作规程，确保煤矿的安全生产。

2.经济效益目标：要求煤矿生产过程中合理利用资源和提高生产效率，提高煤矿的经济效益。

3.技术创新目标：要求煤矿生产过程中积极推广新技术、新工艺和新设备，提高煤矿的技术水平和竞争力。

二、煤矿生产技术管理考核内容1.安全生产管理考核：包括煤矿的安全生产组织机构、责任制度、安全设施和安全培训等方面的考核。

2.生产效率管理考核：包括煤矿的生产计划制定和执行、生产设备使用和维护、生产流程管理和效率改进等方面的考核。

3.技术创新管理考核：包括煤矿的技术创新机制、技术创新项目的推进和应用、技术人员的培养和使用等方面的考核。

4.资源利用管理考核：包括煤矿的资源节约和利用、环境保护和生态修复等方面的考核。

三、煤矿生产技术管理考核方法1.定期考核：每年进行一次定期考核，重点考核煤矿的安全生产情况、生产效率和经济效益、技术创新成果和资源利用情况。

2.不定期考核：根据煤矿的实际情况，不定期进行考核，以补充和完善定期考核的内容。

3.现场考核：通过实地考察和观察，对煤矿的生产现场进行考核，重点考核煤矿的生产设备使用和维护、生产流程管理和效率改进等方面的情况。

4.文件考核：通过查阅煤矿的管理文件和记录，对煤矿的安全生产管理、技术创新管理和资源利用管理进行考核。

四、煤矿生产技术管理考核结果处理1.优秀：对于在考核中达到或超过预期目标的煤矿，予以表彰和奖励，并给予适当的经济和政策支持。

2.合格：对于在考核中达到基本要求，但还有改进空间的煤矿，给予指导和帮助，提出改进意见，并要求在一定时间内改进。

煤矿生产考核管理办法[修改版]

第一篇：煤矿生产考核管理办法煤矿生产考核管理办法为认真贯彻落实好暖泉矿的各项规章制度，进一步加强安全生产管理，真正形成有章可循，政令畅通，令行禁止的管理机制,保证各项目标的实现，特制定本办法：一.严格各项工作考核落实1、生产会安排工作以及平时领导安排的工作到期完不成的，每一项对责任单位或责任人罚款50元。

2、矿值班人员安排工作不落实、不听从指挥的，罚款50元；施工单位盯岗人员或班长不如实汇报生产情况一次罚款50元。

3、公司领导现场安排工作未按时完成或不落实的，在生产会上通报并罚款，每项工作落实第一次未完成，罚款50元，第二次未完成罚款100元。

4、领导在生产会上或现场办公安排的工作必须按期完成，因故拖期要向安排领导汇报，否则，未按时完成对单位负责人罚款50元，延误工作造成影响追究处理，各生产科室负责督促落实完成情况，工作不到位，联责处罚50元。

5、检查问题复查未整改或重复出现时，每条罚款50元、联责单位负责人罚款10元／条。

6、生产管理人员按时参加矿上召开的各类会议，不准无故迟到、早退、缺席，无故不参加者一律给予罚款200元。

迟到的，罚款100元。

二、生产事故分析追究制度（一）、凡生产中的事故影响，严格执行“一事故、一分析、一处理”。

由当天值班领导、值班人员组织各有关单位人员进行分析，确定事故影响原因，责任单位、人员，制定出防范措施并对责任单位、责任人员进行处罚。

（二）、处罚规定：1、影响生产10分钟以上计入考核, 2小时以内的生产事故，按影响每10分钟罚款10元。

2、2～4小时的生产事故，对施工单位罚款200元。

2小时以上事故，矿值班人员通知施工单位负责人，施工单位负责人要及时到现场组织处理。

4、4～8小时的生产事故，对责任单位罚款500元。

5、4小时以上责任生产影响或8小时以上的责任生产事故，扣减责任单位当月工资总额的5％，对责任人及责任单位负责人各罚款100元。

三、严格按正规循环组织生产：1、各施工单位要按正规循环组织生产，必须完成当日作业计划，完不成要由值班人员组织分析原因，事故影响按生产事故追究办法处罚，因自身原因造成破循环或完不成计划的，对施工单位罚款100元\天。

煤矿生产组织管理方面考核细则(3篇)

煤矿生产组织管理方面考核细则煤矿生产组织管理的考核细则范本如下：1. 生产组织架构及职责分工- 是否建立了合理的生产组织架构，并明确各级岗位的职责和分工；- 是否制定了相应的组织流程和工作制度，保证生产组织的高效运转。

2. 人员配备和培训- 是否根据生产任务和工作量合理配置人员，并确保各岗位人员具备相应的专业技能；- 是否进行定期的培训和考核，提升员工的工作能力和安全意识。

3. 生产计划制定和执行- 是否按照矿山规划和生产任务制定周密的生产计划；- 是否严格按照计划执行，确保生产进度和品质。

4. 设备管理和维护- 是否建立了科学的设备管理制度，包括设备的选型、采购、验收和维护保养；- 是否定期进行设备检修和维护，保证设备的正常运行。

5. 安全生产管理- 是否建立了安全生产管理体系，包括安全生产规章制度和应急预案；- 是否加强安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 是否合理布局消防设施和安全防护设备，以及定期进行安全巡查和检查。

6. 环境保护管理- 是否根据环境保护法律法规，制定环境管理制度和措施；- 是否加强环境监测和数据分析，及时采取措施降低污染排放。

7. 绩效评估和持续改进- 是否制定了相应的绩效评估指标，并按照规定进行评估；- 是否定期进行管理审核，发现问题及时整改，并持续改进管理的方法和措施。

以上仅为煤矿生产组织管理的一般考核细则范本，具体的考核内容可以根据煤矿的实际情况进行调整和补充。

煤矿生产组织管理方面考核细则（2）煤矿生产组织管理是保障煤矿生产安全和提高煤矿生产效益的关键要素。

在煤矿生产组织管理中，考核细则是对煤矿生产组织管理工作进行评估和指导的重要工具。

本文将从煤矿生产组织管理的目标、计划编制与执行、生产安全管理、设备管理、人员管理、市场销售与供应链管理等方面，详细讨论煤矿生产组织管理方面的考核细则。

一、煤矿生产组织管理的目标考核细则1.目标制定合理性：考核目标的设定应与煤矿的实际情况相适应，具备可操作性和可度量性。

煤矿生产组织管理方面考核细则

煤矿生产组织管理方面考核细则一、组织架构及管理体系1.煤矿的组织架构及职责分工是否合理，是否能够有效实施管理；2.是否建立科学的管理体系，包括岗位责任清晰、权责一致的职能部门是否齐全；3.是否建立了健全的绩效考核机制，以激励员工积极工作。

二、生产计划与任务分配1.煤矿是否制定了合理的生产计划，是否能够满足市场需求且确保安全生产；2.生产计划的编制是否科学合理，包括矿井产能、设备利用等方面；3.对任务分配是否合理，是否根据个人能力和责任范围进行分配。

三、生产动态管理1.掌握煤矿生产情况，及时发现和解决生产中的问题；2.是否能够及时调整生产计划，确保生产的连续性和高效性；3.生产过程中能否保证生产记录准确完整，以备后续分析。

四、安全生产管理1.是否建立了完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程等；2.是否采取了有效的安全措施，包括生产设备的维护保养、作业人员的安全防护等；3.是否建立健全了事故应急预案，以应对突发事件。

五、资源管理1.是否对煤矿的各项资源进行了统一管理，包括人员、设备、资金等；2.是否采取了合理的资源调配措施，以充分利用资源，提高生产效率；3.是否能够有效控制成本，降低生产成本，提高经济效益。

六、协调与沟通1.煤矿内部部门之间是否能够协调工作，进行有效的沟通协调；2.与上级部门及其他相关单位之间是否能够保持良好的沟通与合作；3.对员工之间的关系是否能够妥善处理，建立和谐的工作氛围。

七、持续改进1.是否能够不断总结经验教训，进行改进与创新；2.是否建立了改进机制，积极吸纳员工的建议和意见；3.是否能够及时跟踪煤矿生产管理工作的改进效果，形成良性循环。

以上是煤矿生产组织管理方面的考核细则，通过对这些细则的评估，可以全面了解煤矿的生产组织管理水平，发现问题，推动改进，提高煤矿安全生产和经济效益。

矿山安全管理考核办法

矿山安全管理考核办法矿山安全管理考核办法制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面矿山安全管理考核办法为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《矿山安全管理考核办法》，望本单位职工严格执行!2、1 安全奖励2、1、1对举报违章、提出安全合理化建议并采纳者，给予100-500元奖励。

2、1、2处理与解决了较大的事故隐患者给予200块以上的奖励。

2、1、3防止重大事故发生及抢救伤员的有功人员给予200-1000元奖励。

2、1、4对制止违章作业，违章指挥，以免了伤亡事故发生的人员给予500-1000元奖励。

2、1、5实现当月安全生产目标，各级安全管理人员可享受全额岗位安全津贴。

2、1、6每季度班组验收的优秀班组（95分以上）给予500元/班奖励。

2、1、7每季度实现无违章班组的给予500元奖励。

2、1、8对全年安全行车无事故的司机给予300元/人奖励2、1、9对年终评比获得安全先进的作业区、先进班组、先进个人给予表彰奖励，奖励金额待定。

2、2 事故考核2、2、1一般险肇事故：考核作业长、书记各300元；考核主要责任人300元，次要责任人200元；考核作业区其他管理人员200元，考核事故主管领导100元；考核机关承包人100元。

2、2、2重大险肇事故：否决事故单位当月安全津贴；考核作业长、书记各500元；考核主要责任人500元、次要责任人300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故主管领导200元；考核机关承包人200元。

考核安全科长500元，安全主管300元，安全主办200元；。

2、2、3微伤事故：考核作业长、书记各300元；事故主要责任人考核300元，次要责任人考核200元；考核事故主管领导100元；作业区其他管理人员200元，考核机关承包人100元；考核事故单位2000元，事故主管领导在作业区做检查。

2、2、4轻伤事故：否决作业区当月安全津贴；考核作业长与书记、作业区安全员各500元，作业长在全矿管理人员会议做书面检查；主要责任人考核500元，次要责任人考核300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故主管领导200元，班组安全员200元，安全互保对子200元；考核事故单位3000元；考核安全科长500元，安全主管300元、安全主办200元；考核机关承包人200元。

煤矿生产管理考核办法考核办法

兴仁县大丫口煤矿二〇一四年度考核管理办法二〇一四年一月目录矿领导 (3)一、机构设置 (3)二、工资考核 (3)三、可探成本考核 (4)四、质量考核 (4)五、煤质考核 (4)六、管理办法 (4)安通科 (6)一、机构设置 (6)二、工资考核 (6)三、任务考核 (7)四、安全考核 (7)五、科级安全考核 (8)六、安瓦员安全事故考核 (8)七、事故责任处罚 (9)八、质量奖惩 (10)九、安瓦员抓“三违”指标考核 (10)十、安瓦员出勤考核 (10)十一、安瓦员管理制度 (10)生产区 (13)一、机构设置 (13)二、工资考核 (13)三、任务考核 (13)四、安全考核 (14)五、工程质量考核 (14)六、材料管理 (14)七、班前会议及汇报管理 (14)八、入矿管理 (15)九、掘进管理制度 (15)十、采煤管理制度 (17)技术科 (20)一、机构设置 (20)二、工资考核 (20)三、任务考核 (20)四、安全考核 (20)五、安全质量标准化考核 (21)六、设施设备考核 (22)机电科 (23)一、机构设置 (23)二、工资考核 (23)三、任务考核 (23)四、安全考核 (23)五、质量考核 (24)六、材料考核 (24)七、机电队长考核 (25)八、机电维修工考核 (26)九、机电管理制度 (29)十、皮带机管理制度 (30)十一、刮板机管理制 (31)十二、岗位工管理制度 (32)十三、材料领用理制度 (33)十四、材料设备采购管理制度 (33)十五、库房管理制度 (34)后勤处 (35)区科级请休假制度 (35)调度会议制度 (36)调度主任管理制度 (37)矿领导一、机构设置矿长：1人、安全矿长：2人、生产矿长：2人、机电矿长：1人、总工程师：1人、后勤矿长：1人。

二、工资考核1、矿长按当月原煤销售任务（t）×1.21元/t结算，副矿级按矿长的80%结算。

2、科级按当月原煤销售任务（t）×0.36元/t结算，副科级按科长的80%结算。

煤矿生产组织管理方面考核细则(5篇)

煤矿生产组织管理方面考核细则精益生产管理考核细则-试行一、目的为了精益生产的持续有效开展，确保年度各项目标任务的完成，同时为车间转型升级奠定管理基础，特制定本考核细则，以指导精益生产相关工作顺利开展。

二、职责车间领导负责对精益生产相关项目进行评价和考核。

精益生产联络员负责项目任务点检工作，并对任务进行统计。

精益生产小组成员负责要素模块工作相关计划的制定和监督执行。

三、管理内容1、工作计划与点评1.1每周五由联络员根据车间月度工作计划和(集团)公司下发的总体计划编制周工作计划。

1.2精益生产工作小组定期召开总结会议，对上一阶段工作进行，并对相关责任人进行点评，对后续工作进行部署。

1.3每月由联络员对精益生产工作小组成员所承担项目进行总结，在月度会议上进行总点评，并根据考评条款进行奖励或处罚。

1.4对在工作计划中承担项目任务的小组成员给予项目奖励，每个项目按时完成较好，则奖励____元，推迟一天完成则无奖励，推迟两天及两天以上则考核____元。

在节点进度时间，该项目未启动则考核____元。

1.5奖励仅限于车间员工，不包含车间领导，考核包含车间领导。

2、红、黄牌管理2.1对现场5s工作开展红、黄牌管理。

出具红、黄牌人员为现场管理小组、精益生产小组成员及现场工艺员。

2.2生产现场每发现一次5s管理现象由发现人员出示黄牌一张，在黄牌上写明原因、时间及责任人。

如果该员工或该该违章点已经存在一张黄牌，接则第二次发现时直接出示红牌。

两张黄牌间隔时间不小于____小时。

2.3出具黄、红牌后及时到联络员处进行登记，按表格要求做好记录。

2.4每累计两张黄牌等同于一张红牌。

每张红牌考核____元。

2.5对连续十个工作日未出现红牌的班组给予奖励。

煤矿生产组织管理方面考核细则（2）煤矿生产组织管理是保障煤矿生产安全和提高煤矿生产效益的关键要素。

在煤矿生产组织管理中，考核细则是对煤矿生产组织管理工作进行评估和指导的重要工具。

煤矿年度、季度、月度生产计划管理考核办法

煤矿年度、季度、月度生产计划管理考核办法xxxxxx公司关于印发《生产计划管理考核办法》的通知公司各单位：为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，结合公司实际，特制定《xxx公司生产计划管理考核办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。

xxx公司 xxx年xx月xxx日－1－xxxx公司生产计划管理考核办法第一章总则第一条为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动各生产、辅助区队组圆满完成公司下达的计划任务，结合公司实际，特制定本考核管理办法。

第二条本办法所称计划是指生产计划。

第三条生产计划管理的原则，坚持以安全生产为前提、以市场需求为导向、以经济效益为中心，科学安排，均衡组织，实现公司又好又快发展。

第二章编制原则第四条生产计划是指导公司煤炭生产的依据，是编制其它专业计划的基础。

应遵循以下原则：1、规范性。

计划任务和指标计算符合各类政策法规、标准规范及相关文件要求。

2、科学性。

计划编制要认真开展调查研究，充分考虑客观条件和主观因素，在保证安全的前提下，既要量力而行，又要均衡稳妥，体现科学有序可持续发展。

3、高效性。

利用各种先进技术，珍惜各类资源，最大限度－2－地提高资源回收率和资源利用率，实现高效生产。

第三章分类及主要指标第五条按计划期长短分为：中长期生产规划、年度生产计划、季度生产计划、月度生产作业计划。

第六条生产计划主要指标包括：原煤产量、商品煤产量、洗精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、采区回采率、万吨掘进率、全员效率、商品煤灰分、综合电力消耗、安全、销售收入、利润、成本等指标。

第四章编制职责第七条为加强对生产计划管理工作的领导，确保计划的科学性、严肃性，公司成立生产计划领导小组。

煤矿生产组织管理方面考核细则范本

煤矿生产组织管理方面考核细则范本一、煤矿生产组织管理能力考核1.生产计划编制能力（1）能够根据市场需求和公司发展战略，合理制定煤矿生产计划。

（2）能够合理安排生产任务和分配工作，确保生产计划的及时执行。

（3）能够针对生产计划中出现的问题，提出有效的解决方案。

2.生产现场管理能力（1）能够合理组织生产人员和设备，确保生产过程的安全和顺利进行。

（2）能够有效控制生产成本，降低能耗和资源浪费。

（3）能够保证生产设备的正常运行，及时进行维护和修理。

3.质量管理能力（1）能够建立和完善质量管理体系，确保产品的质量符合国家标准和客户要求。

（2）能够组织开展产品质量检测和评估工作，及时发现和纠正质量问题。

（3）能够制定并执行质量改进方案，提高产品质量和客户满意度。

二、煤矿安全生产管理能力考核1.安全生产规章制度执行能力（1）能够制定和完善煤矿安全生产规章制度，确保员工遵守和执行。

（2）能够开展安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。

（3）能够建立安全责任制和奖惩机制，确保安全生产工作的落实。

2.事故隐患排查和整改能力（1）能够定期开展事故隐患排查工作，及时发现和记录存在的安全隐患。

（2）能够组织开展安全检查和整改工作，确保隐患及时消除和整改。

（3）能够建立事故隐患排查和整改台账，跟踪隐患整改情况。

3.应急管理能力（1）能够建立和完善煤矿应急管理制度，确保应急预案的编制和执行。

（2）能够组织应急演练和救援演练活动，提高应急处置能力。

（3）能够定期开展应急演练评估和演练效果评估，不断改进应急管理工作。

以上考核细则旨在评估煤矿生产组织管理能力和安全生产管理能力的表现和水平，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。

2024年煤矿生产组织管理方面考核细则（2篇）

2024年煤矿生产组织管理方面考核细则一、考核目的煤矿生产组织管理是煤矿安全生产的重要环节，是确保煤矿安全运营的核心保障。

为了提高煤矿生产组织管理水平，确保煤矿生产组织管理的科学性、规范性和有效性，制定本考核细则。

二、考核内容1. 生产计划制定与落实（1）生产计划编制是否科学合理，能否满足市场需求和生产能力。

（2）生产计划的执行情况，是否按照计划及时启动、调整，并做好记录与备份。

（3）生产计划与实际产量的对比分析，是否能够准确把握生产进度和生产能力。

2. 采矿工序管理（1）采矿工序操作规程是否严格执行，是否存在违章操作行为。

（2）采矿设备的使用与维护是否符合操作规程，是否存在设备故障和事故。

（3）采矿工序的安全措施和防护设施是否到位，是否存在安全隐患。

3. 人员管理（1）矿工的入井培训和考核情况，是否能掌握岗位技能和安全知识。

（2）矿工的劳动纪律和安全意识，是否存在违章行为和安全漠视现象。

（3）矿工的工时管理和岗位轮换，是否合理安排，是否存在疲劳作业。

4. 安全生产管理（1）安全管理制度的建立与完善情况，是否符合国家和行业标准要求。

（2）事故、故障和隐患的处理情况，是否及时上报、整改，并做好安全记录与归档。

（3）应急救援方案的编制与实施，是否存在应急响应不及时和处置不当的情况。

5. 能源消耗与节约（1）煤矿的能源消耗与节约情况，是否能够合理利用能源资源。

（2）节能措施的推广与应用，是否能够有效减少能源消耗。

（3）煤炭运输和储存中的能源消耗，是否能够做到高效、安全、节约。

三、考核方法1. 核查与检查定期对煤矿生产组织管理进行核查与检查，了解并确认各项管理措施的落实情况，并记录整改情况。

2. 调研与考评通过考察、调研和访谈等形式，了解煤矿生产组织管理的实际情况，评估其管理水平和效果。

3. 统计与分析通过对各项指标进行统计和分析，得出煤矿生产组织管理的总体水平，并与其他煤矿进行对比分析。

四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果核查与汇总对各项考核结果进行核查和汇总，得出煤矿生产组织管理的总体得分，以及各项指标的得分。

煤矿生产组织管理方面考核细则范文（二篇）

煤矿生产组织管理方面考核细则范文煤矿生产组织管理是煤炭行业发展的重要基础，为确保煤矿安全、高效运营，有必要建立科学合理的考核细则。

下面是关于煤矿生产组织管理方面的考核细则范文。

一、安全生产管理考核1. 安全生产制度建设（1）检查煤矿是否建立完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度等。

（2）考察煤矿是否建立安全生产管理档案，包括事故隐患排查整改记录、应急预案、事故分析报告等。

（3）检查落实安全生产制度的情况，包括安全培训、安全生产会议、安全检查等。

2. 安全生产责任落实（1）考察煤矿是否建立和完善安全生产责任制，明确责任人和责任部门。

（2）检查安全生产责任书的签订和落实情况，包括领导岗位、班组负责人的安全生产责任书。

（3）考核煤矿对安全生产责任的追究和问责情况，包括对违反安全规定的人员进行处理的记录。

3. 安全生产培训管理（1）考察煤矿是否建立健全安全生产培训体系，包括培训计划、培训教材等。

（2）检查安全培训记录和考核成绩，评估煤矿对员工安全生产知识的培训和掌握情况。

（3）考核煤矿是否建立安全生产经验传承和交流机制，促进员工之间的安全生产学习和交流。

二、煤矿生产组织管理考核1. 生产计划制定和执行（1）评估煤矿制定生产计划的科学性和合理性，包括生产任务量、生产进度等。

（2）考核煤矿对生产计划的落实情况，评估生产任务完成率和生产效益。

（3）检查生产计划的调整和变更情况，评估煤矿对突发情况的反应和处理能力。

2. 设备管理（1）考核煤矿对设备的维护和保养情况，包括设备运行记录、设备维修记录等。

（2）评估煤矿采购设备的合理性和性能，包括设备的安全性、效率等。

（3）检查煤矿对设备故障的处理情况，评估煤矿设备故障率和维修效率。

3. 岗位管理（1）考核煤矿对各个岗位的设置和要求是否合理，包括岗位职责和工作任务的明确度。

（2）评估煤矿对各个岗位的技能培训和专业素质要求，包括技能鉴定和考核情况。

煤矿生产组织管理方面考核细则

煤矿生产组织管理方面考核细则1. 引言煤矿生产组织管理是煤矿企业的核心工作之一，其直接关系到煤矿生产运营的效率和安全性。

为了规范和提升煤矿生产组织管理水平，制定本考核细则，旨在评估煤矿企业在生产组织管理方面的能力和表现，并促使其持续改进。

2. 考核内容本考核细则将从以下几个方面对煤矿生产组织管理进行评估：2.1 生产计划编制与执行情况煤矿企业应根据市场需求、工作任务和资源情况，合理编制生产计划，并确保其被准确执行。

评估重点包括：•生产计划编制的科学性和合理性；•生产计划执行的准确性和及时性；•生产计划与实际生产情况的协调性。

2.2 资源配置与协调情况煤矿企业应合理配置生产资源，并确保各项资源的协调运作。

评估重点包括：•人力资源的合理调配和培训；•物资和设备的合理配置和使用；•能源和环境资源的节约和保护。

2.3 生产管理与控制情况煤矿企业应建立有效的生产管理和控制制度，并加强管理执行力度。

评估重点包括：•管理制度的完善性和可操作性；•生产过程中的监控和调控能力；•生产安全管理措施的执行情况。

2.4 生产效率与质量情况煤矿企业应确保生产效率和产品质量的提升。

评估重点包括：•生产过程中的效率和质量指标；•生产技术和工艺的改进和创新；•生产设备的维护和更新。

3. 考核方法本考核细则采用定性和定量相结合的方法进行评估，具体包括以下几个步骤：3.1 考核标准制定根据煤矿生产组织管理的特点和要求，制定相应的考核标准。

标准应具体、可操作，并统一应用于各个考核项目。

3.2 考核指标设定根据考核标准，设定相应的考核指标。

指标应具备可衡量性，能够反映实际的管理绩效和水平。

3.3 考核数据收集收集相关数据和信息，包括企业自查报告、生产统计数据、工作记录等。

保证数据的真实性和准确性。

3.4 考核结果评估根据考核指标和数据，对煤矿生产组织管理的绩效进行评估。

评估方法可以采用打分制、排名制等。

3.5 考核结果反馈与改进将考核结果及时反馈给煤矿企业，指出存在的问题和不足之处，并提出改进建议。

双马煤矿安全生产调度管理办法(试行)(已修改)

3．安全隐患整治情况：内容主要包括集团安全大检查、日常抽查和矿自查等出现的重大及一般隐患的简要情况，整改时限进展情况等。
4.其他安全信息：上级安全文件、规定、指示指令传达及贯彻情况；矿内主要安全工作开展情况。
第五条安全生产责任制
(一）调度室安全生产责任制
1。掌握全矿安全生产动态，搞好综合平衡,及时协调生产部门之间的关系,排除生产环节中的不安全因素，确保生产环节畅通无阻。
第四条安全生产调度内容
1。矿“一通三防”和有害气体监测及瓦斯抽放治理情况；工作面顶板管理、过地质构造及巷道贯通情况;主要机电设备安全运行情况；有关规程、制度落实情况；矿领导入井及人员定位管理情况；安全生产各类事故；质量标准化及其它涉及安全生产调度的情况等。
2。供电、供水和通信：停电、停水或中断通信线路，以及有关隐患整治情况等。
2.对在生产过程中汇报上来的安全隐患及时通知有关部门和有关领导,做好上情下达，下情上报工作。
3。督促和检查区队值班干部上岗情况，严格执行值班干部的班中汇报制度。
4。对各生产环节发生的问题要记录清楚，本班处理不完的事情一定要向下一班交待清楚,做到事事有着落，件件有回音。
5.凡遇发生重大事故时，要沉着冷静，记清事故发生的时间、地点、汇报人及事故概况，按事故汇报程序立即向有关领导和部门进行汇报.
4.对在检查中查出的安全隐患，应及时通知有关部门或向有关领导汇报。
5。经常深入井下，熟悉各专业情况，收集整理有关安全生产方面的资料,并进行总结分析,对生产趋势提出预见性。
（五）调度室统计员安全生产责任制
1。在调度主任和调度主办的领导下，做好全矿各建设项目工程施工进度的统计、汇总、分析、总结及上报工作。
2.对生产环节的影响进行统计、分析、汇总和考核.

双马煤矿生产管理考核办法【呕心沥血整理版】

神宁双马〔2016〕89号关于印发《双马煤矿生产管理考核办法》的通知矿属各科室、区队：现将修订后的《双马煤矿生产管理考核办法》印发给你们,请认真组织学习,并遵照执行。

双马煤矿2016年6月15日- 1 -双马煤矿生产管理考核办法第一条为全面完成双马煤矿全年各项生产经营目标，进一步规范生产管理流程,进行量化考核，确保矿井安全生产有序进行,特制定本办法。

第二条本办法适用于矿属各科室、区队。

第三条成立管理领导小组组长：矿长副组长：生产副矿长机电副矿长经营副矿长总工程师成员:各专业副总调度室主任安全管理科科长生产技术科科长机电动力科科长经营科科长第四条领导小组办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任，具体负责日常管理考核工作.第五条领导小组主要负责月度生产考核及平衡协调。

第六条考核实行工程质量和安全事故一票否决制，根据生产技术科和安全管理科出具的工程质量验收评定等级和月度安全事故,凡出现不合格工程及发生轻伤及以上安全事故、重大非伤亡事故，不予奖励，并根据相关要求进行考核；未完成生产经营目标的，正常考核.- 2 -第七条考核指标以矿下达的年度和月度生产经营计划为考核标准，若月度计划发生调整时，以调整后的计划为考核标准.第八条月度考核区段为上月26日至当月25日，月度计划分解到每日,采取日统计、周通报、月考核。

第九条因地质条件发生变化、重大生产影响等原因需核减月度计划的,由区队依据实际情况在每月25日前提出书面申请，经生产技术科、调度室、生产副矿长审批后，相关会议通过方可核减计划。

因工程质量、安全等问题被勒令停工的，月度计划按照原计划进行考核。

第十条月度考核前由调度室会同生产技术科和经营科对确定的属于生产系统性影响和矿统一安排其他工作而影响生产任务的，对计划进行核减调整，按照调整后的计划进行考核。

第十一条原煤产量考核（一）矿井原煤产量以集团运销公司提供销量和地测科盘点库存量之和为准。

（二）综采工作面原煤产量每周通报一次,月底依据地测科提供的月度产量报表数据进行考核.（三）完成矿下达月度原煤计划，按照核算的计件工资全额- 3 -发放；欠产10%内，每欠1％，考核质量效益型2分；欠产10％上，每欠1％，考核质量效益型3分，累计计算。

煤矿生产组织管理方面考核细则范文

煤矿生产组织管理方面考核细则范文以下是一个煤矿生产组织管理方面的考核细则范文：煤矿生产组织管理考核细则一、考核目的：为了评估煤矿生产组织管理的情况，发现问题，及时采取措施解决问题，提高煤矿的生产效率和安全性，制定了如下考核细则。

二、考核指标1.矿井相应的管理制度是否完善并得到执行；2.矿井的生产计划是否合理并得到执行；3.矿井煤炭开采的效率是否高；4.矿井煤炭开采过程中的能源利用效率是否高；5.矿井的安全管理措施是否到位并得到执行；6.矿井生产过程中的环境保护措施是否到位及执行情况；7.矿井的职工工资福利待遇是否合理及支付情况；8.矿井的设备维护保养及修理工作是否及时到位；9.矿井的生产管理者是否有创新精神并对职工进行培训；10.矿井的生产组织管理是否与国家法律法规保持一致；三、考核方法1.考核指标的评分标准：满分：达到考核指标的要求，且执行良好；中分：达到考核指标的要求，但执行不佳；低分：未达到考核指标的要求。

2.考核周期和频率：每季度进行一次考核，并根据考核结果对矿井生产组织管理进行调整和改进。

3.考核过程：考核由煤矿的管理部门组织进行，根据考核指标进行实地检查和评估，并记录考核结果。

四、考核结果使用1.考核结果将以评分形式向煤矿经营者反馈，经营者将根据考核结果对煤矿的生产组织管理进行调整和改进。

2.根据考核结果，对达标的矿井进行奖励和表彰，对未达标的矿井进行督导和指导。

3.考核结果将作为煤矿经营者的素质评估和职位晋升的参考依据。

五、其他事项本考核细则的具体实施细则和评分标准将根据煤矿的实际情况进行制定和调整。

同时，也鼓励煤矿经营者在煤矿的生产组织管理方面进行创新，提高煤矿的生产效率和安全性。

煤矿生产组织管理方面考核细则范本

煤矿生产组织管理方面考核细则范本煤矿生产组织管理是煤矿安全生产的核心内容，为了确保煤矿的安全、高效运营，需要建立一套考核细则。

以下是一份____字的煤矿生产组织管理方面的考核细则范本：第一章：总则第一条：考核目的为了提高煤矿生产组织管理水平，确保煤矿生产安全，保护员工生命财产安全，根据《煤矿安全监察规章》等法律法规，制定本考核细则，对煤矿生产组织管理进行综合评估和考核。

第二条：考核原则（一）依法依规。

煤矿生产组织管理必须依法依规进行，符合国家、行业相关的法律法规要求。

（二）科学合理。

煤矿生产组织管理应科学合理，符合煤矿行业发展的实际情况，保证生产的正常进行。

（三）安全第一。

煤矿生产组织管理必须将安全放在首位，保障员工的生命财产安全，防止事故的发生。

（四）绩效导向。

煤矿生产组织管理应注重绩效考核，激励和奖励合格的煤矿，推动其不断发展壮大。

第三条：考核内容根据煤矿生产组织管理的要求，本考核细则从以下几个方面对煤矿进行考核：（一）制度建设：包括煤矿生产组织管理制度、安全生产制度、应急管理制度等；（二）组织架构：包括矿领导班子组成和分工、职责明确、人员配备等；（三）生产指标：包括煤矿的生产能力、生产效率、煤炭质量等；（四）生产安全：包括煤矿的安全生产管理、安全设施配备、事故预防等；（五）技术管理：包括煤矿的生产技术水平、设备设施维护保养等；（六）文化建设：包括煤矿的安全文化建设、员工安全教育培训等；（七）环境保护：包括煤矿的环境保护设施、环境监测等；（八）社会责任：包括煤矿的社会责任履行、企业信誉等。

第二章：考核方法第四条：考核评分（一）本考核细则按照部门、单位、岗位进行评分，以满分100分计。

（二）评分标准根据煤矿生产组织管理的要求和考核内容制定，并根据实际情况相应调整。

（三）评分结果根据得分情况进行划分，按照优秀、良好、合格、不合格的等次进行评定。

第五条：考核周期本考核细则按年度进行考核，考核周期从每年1月1日至12月31日。