浅谈统计工作在工业企业管理中的应用

工作效率。 而统计工作对 于一 个企业而言 ， 无论在 生产 、 销售 、 经营环节 ， 都起到 了直接 的影响作用 ， 直接 关 系到企业的管理水平 。 文
章主要针对 工业企业统计 工作 相关 内容进行 了论述 ， 具体介 绍 了 供 给工作 的具体应 用以及 实际 工作 中存在 的 问题 ， 并针对性 的提
出 了几 点 解 决 措 施 。
关键 词 ： 统计 ； 企业管理 ； 应用 以准 确反映企 业运 营顾虑 以 工业企业 管理 中 ， 统计 工作发 挥 了重 计 指 标既 包括 反 映产 品本 身质 量 的产 品 计指标 体系 ， 要作 用 ， 工 业企业 通过统计 工作 可以有效 技 术指标 ， 也包 括反 映企 业生产 工作 质量 及发 展趋势 ， 令统 计结果可 以准确 体现企 业经济效益 庸况。通过数据 的收集 、 整理 ， 获取 准确经济 信息 ， 从而为 经营决 策的制 的指标 。 ３ ． 进行 各项 劳 动指 标分 析 ， 提 高劳 动 实现 统 计监 测 、 预 警 、 分 析 、 决 策 、 监 督作 定 以及 企业 管理 控 制方 案的 编制 奠 定基 础， 通过统 计工作总 结的数 据结果 可以有 生 产率 。企业 应该加 强人力 资源管 理 ， 通 用 ， 及 时发现 问题及时采取措施 。 ３ 提 高企 业统计能 力 。首先 应当规范 效反 映 企业 运营 过程 中事物 发展 状 态及 过 对 生产 经营 环节 的各 项 劳动 要 素进 行 规律 ， 从 而为 经营 管理 者提 供 可靠 、 全 面 统 计 ， 通 过详细 的劳动指标 来判 断各要 素 企业统 计工作 ， 这就 需要企 业统计部 门严 的信 息 ， 并 且通过有 效的信 息整理 、 搜集 ， 是 否达到优化 配置和 最大化 利用 ， 以便 合 格基 础 统计 工作 ，对 于数 据 来源 严 格把 还可以获取市场经济信 息。通过统计可以 理地 调整劳 动组织 ，挖 掘劳 动力的 潜力 ， 关， 规 范统计 台账 、 原始记 录等重 要资料 ， 了解企业 的机构 、 人员、 资产 、 负债等 经营 提高企业 的生产 效率。企业可 以通过对 工 从而提 高统计数 据的真实 性 ， 令 数据 有据 用工 人数 、 熟练程度 、 工作强 度等 指 可依。 其次， 开展系统 的统计业 务培训 。 工 状态 ， 此外对 于企业经 营发展状 况以 及产 作量 、 品质量等 也能够 及时了解 ， 为生 产企 业销 标 的统计 分 析 ，进行 工作 岗位 的科 学 分 业企业通 过定期 的培训 ， 对企业 统计 部 门 提 售、 生产 、 财 务管 理等 工作 提供 有效 的信 配 ，最大 限度 激 发员 工 的积 极性 和 创 造 相 关工 作 人 员 进行 业 务 知 识 的 加 强 、 息依据 。可以说 ： 统计数 据是企 业决 策的 性 ； 关键 岗位 工作 采取 相应 措施 ， 来 消 除 高 ， 促 进统 计人 员 的进步 ， 只有 确 保统 计 基 础 ，统计 分析是企 业决 策的重要 保障 ， 消极怠 工现象 ， 提高 时间 的利 用率 和合理 相关工作 人员熟练 掌握统 计知识 、技术 ， 提 高企业统 计队伍 的整体业 务素质 ， 才能 统 计 工作 是企 业 决策正 确 与否 的检 验 标 分配能力 。 准。 二、 实际工作中存 在的 问题 提高 企业统计 工作水 平 。最后 ， 加 强普 法 ｌ 认识 不足 。企业领 导虽然 重视企 业 宣传 ， 提高 企业 管理者和统 计人 员的统计 统 计在 工业企业 管理 中的具体应 用 管 理工作 ， 但是 针对统计 工作 ｝ 向认识仍 旧 法制 意识 ， 促进企业 统计人 员形成 良好 的 致使 管理过程 中仅仅 将统计 看 职业道德 ， 踏实勤勉工作 。 统计 工作 在 生产 企业 的 生产 经 营活 存 在不足 ， 动 中的应用主 要包括三 方面 ， 首先能 够准 做 是数据 的加减及上 报 ， 并没有认 识到 统 ４ 提 高统 计人员 的信息分析 能力 。统 不注 重 计分 析 是制 定企 业经 营决 策 和发 展 战略 确分 析销 售 活动 ， 提升 市场 份额 ； 其 次可 计 工作在企 业管理工 作 中的 价值 ， 以分析产 品质 量指标 ， 提 高企业 竞争 力 ； 在 管理 中运 用统计调 查方法 ， 不善 于利 用 的重要 依据 ， 因此统计 工作 人员不但 要进 而且要 为企业发 展决 最后 可以分析企 业劳动指 标 ， 从而有 效提 统计 成果进行 经营决 策 ， 甚 至有 的企业 领 行统计 资料 的分 析 ， 导认为有没有统 计工作都可以 。 策的制 定提供准确 可靠 的信息 依据 ， 提供 升劳动生产效率 。 ｌ 进行 销售统 计分析 ， 提 升市场 份额 。 ２ ． 经营管理 同统计 工作联系 不紧密 。 具有前 瞻 『 生 和 内涵性 的分 析报 告 ， 从 而令 工业 企业 的 生存 发展 受到 市场 需 求 的影 统计 人员对 于统计工作 仅仅是 归纳数 据 、 企业 的经 营决策 、发 展方 案更具 科学性 、 响 ，因而 企业 应 当对 市场展 开 积 极 的调 上报数 据 ， 而没有将 统计数 据 同经 营管 理 指导性 。 Ｓ 确保统计 数据质量 。统计工作 通过 研， 通过 统 计市 场供 给状 态 、 需求 变化 以 工作联系起 来。 ３ 统计工作 不规范 。很多工业 企业 日 统计数据 予以体现 ，因而数据 的真 实性 、 及价 格趋 势等 ， 从产 品 的市 场份额 、 市 场 生直接影响了统计工作 的准确性 。基 覆 盖率等 方面进行 研究 ， 从而制 定有效 的 常统计 中普遍存 在不规 范的统计 问题 ， 因 可靠 『 只有 确保统计 数据 的真实 可靠 竞争 方案 。 产品的市场 占有率是企业 产品 而很 难从 统计 资 料 中分析 出 企业 在 生产 于这一点 ， 才 能正确 反 在市场 同类产 品中所 占有的市场 比重 。市 经营中存在的问题， 致使很多经营生产问 才 能确保统 计结果 的准确性 ， 这必然 成为 了企业 映企业 的真实状况 。因此统计 人员必 须严 场供 需额 既定时 ， 企业产 品与其 他同类产 题 无法 及时发现 处理 ， 品之 间主 要从 价格 、 品牌 、 服 务 等 方面进 发 展的阻碍 。 格 把握 数据 来源 ， 强化 责 任意 识 ， 在 日常 三、 如何提 高统计 工作在 工业 企业管 统计 中严格 筛查 ，确 保数据逻 辑严 谨 、 有 行竞 争 ， 这也是影 响企业产 品市场 份额 的 主要 因素 。而统计分析工作可以对影响产 理 中的 作 用 据可 依。 ｌ 企业领 导和统 计人 员要彻 底更新 观 通 过上述 分析可 以看 出 ， 企业 管理 中 品市场 占有率 的因素进 行归纳 、总结 ， 并 以指 标分 析 的方 式对 区域 产 品营 销状 况 念 ， 正确认识统计 、 重 视统 计 。我 国春秋 时 统计 作为基础 性的工作 ， 在 工业企业 生产 进行定 量定 『 生 分析， 在此基础 上得 出市场 期 的管 仲是 这样 概 括统 计 的 ：不 明于 计 经营各个 环节发 挥了 巨大 的作 用 。因此 ， 数 ， 而欲举 大事 ， 犹无舟 楫而欲 经于水 ， 险 在我 国经 济 正式 进入 “ 新常 态 ” 的发 展形 销售 功率 ， 对扩 大产 品 销售 、 开辟 新市 场 充分发 挥统计 工作在工 业企业 管理 奠定基础 。 也 ……举事必 成 ， 不知计数 不可 。从这 句 势下 ， 工 业企业 的领导层 和统计 中的作 用 ， 使 其更好地 服务于 工业经 济发 ２ 进行 品质 指 标分 析 ， 提 高产 品竞 争 话就 可以看 出 ， 力。市场经济条件下， 产品同质化 ， 无差异 工 作的 相关 人 员只有 对 统计 有 了正 确 的 展势在必行 。 参考文献 化特征愈 发明显 ， 市场竞 争的焦 点主要 集 认 识 ， 才 能真 正掌 握正 确 地方 法 ， 发 挥统 充 ［ １ ］ 铁 艳 萍． 浅谈统计 工作在 工 业企业 管理 中在 产 品质量 、 品牌 等 方面 ， 为了 提高 本 计工作 在企业运 营决 策中的重 要作用 ， 企业 产 品竞 争力 ，企 业必 须从 原 材料 采 分利用统计成果 为企 业经 营管理服务 。 中的应用『 Ｊ １ ． 黑龙 江冶金 ． ２ ０ １ ２ （ ３ ） ： ５ ５ － ５ ７ ． ２ 】 王晓红 ． 浅谈 统计 工作对 企业 管理 的作 购， 生产 、 库存、 运输 、 销售等环节严把产 ２ 强化统计指标的内在职能。在日常 【 工业企业 应当建 立起 完善 的 用［ Ｊ 】 ． 民营科技． ２ ０ １ ３ （ ９ ） ： １ １ ４ ＋ ７ ９ ． 品质量关 。工业产 品｝ 『 勺 质量 状况 ， 与企 业 统计工 作中 ， 生 产 管理 质量 和生 产 过程 中每 个环 节 的 统计体系，以满足企业经营管理需要 ， 在 �
２ ０ １ ６ （ ３ ４ ） 总第 １ ２ ６ ９ 期
伍薜技 中的应用
袁 淑芬 ／ 江苏省东台市 社会经济综 合调查局普查中 心
摘 要： 竞争 日 渐激烈 的市场环境 下 ， 工业企业 为 了 获取 更 多的 市场份额 ， 必须提 高经济信息获取 的准确性 以及加 强经 营管理