鞋企修炼内功心法之材料成本精益化管理篇
制鞋业生产成本控制与供应链管理的实践经验
制鞋业生产成本控制与供应链管理的实践经验在激烈的市场竞争中，制鞋企业若想获得持续的竞争优势，必须在生产成本控制和供应链管理方面下功夫。
本文将结合制鞋业的实际情况，分享一些在这两个方面积累的实践经验。
1. 生产成本控制生产成本控制是制鞋企业生存发展的基础。
有效的成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的市场竞争力。
1.1 原材料采购制鞋业的原材料主要包括皮革、布料、胶料等。
采购部门应加强与供应商的沟通，了解市场行情，同时结合企业实际需求制定合理的采购计划。
此外，采用长期合作、批量采购等方式，可以降低采购成本。
1.2 生产过程生产过程中的成本控制主要体现在提高生产效率和降低废品率两个方面。
企业应加强员工培训，提高员工技能水平，同时采用先进的生产设备和技术，提高生产效率。
此外，加强生产过程的监控和质量控制，降低废品率，也是降低生产成本的重要手段。
1.3 企业管理企业管理是生产成本控制的重要组成部分。
企业应加强内部管理，提高管理水平，降低管理成本。
例如，通过实施ERP等信息化管理系统，提高企业运营效率，降低人力成本。
2. 供应链管理供应链管理是制鞋企业获取竞争优势的关键。
高效的供应链管理可以降低企业的库存成本、提高响应市场的速度、提升客户满意度。
2.1 供应商管理制鞋企业应选择优质的供应商进行合作，建立长期稳定的合作关系。
同时，企业应加强对供应商的监督和评估，确保供应商提供优质的原材料和服务。
2.2 库存管理合理的库存管理可以降低库存成本，提高库存周转率。
企业应根据市场需求和生产计划，制定合理的库存策略，同时利用信息化手段，实时监控库存状况，确保库存数据的准确性和及时性。
2.3 客户关系管理制鞋企业应注重客户关系管理，及时了解客户需求，提供满意的产品和服务。
良好的客户关系可以提高客户忠诚度，带来稳定的市场份额。
以上内容为制鞋业生产成本控制与供应链管理的实践经验的内容，下一部分将继续深入探讨制鞋企业在生产成本控制和供应链管理方面的其他实践经验。
制造业财务成本精细化管理措施
制造业财务成本精细化管理措施随着市场竞争的加剧和企业利润空间的进一步压缩，制造业企业越来越意识到财务成本管理的重要性。
财务成本的精细化管理可以帮助企业降低生产成本、提高利润率，提高企业竞争力。
本文将介绍一些制造业财务成本精细化管理的措施。
1. 成本核算体系的建立和优化制造企业应建立起完善的成本核算体系，将各项成本细化为各个产品和生产环节的成本，精确计量成本。
要不断优化成本核算体系，考虑到企业的实际情况和经营特点，将成本分为直接成本和间接成本，并根据实际情况划分为固定成本和变动成本，以便进行成本控制和成本管理。
2. 变动成本控制制造企业的变动成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
企业可以通过优化供应链，加强与供应商的合作，降低原材料采购成本；通过提高生产效率和生产线的灵活性，减少人工成本；通过合理利用生产资源，合理配置设备，降低制造费用。
制造企业还可以通过精细化管理的手段，减少生产过程中的浪费，提高生产效率和质量，减少废品和不良品的产生。
3. 固定成本管理制造企业的固定成本主要包括设备折旧、租金、人员薪酬等。
企业可以通过合理降低固定成本，提高企业的运营效率和利润率。
可以通过租赁设备而不是购买设备的方式来降低设备折旧成本；可以考虑减少办公空间，降低办公场所租金；可以通过提高员工的工作效率和绩效，减少员工薪酬成本。
4. 过程优化与改进制造企业应不断优化和改进生产过程，通过精益生产、流程再造等方法，提高生产效率、降低生产成本。
企业可以通过精益生产方法，减少生产过程中的浪费；可以通过改进生产流程，减少生产过程中的不必要环节和中间环节，提高生产效率和质量。
5. 成本与利润的关联度提升制造企业应加强成本和利润的关联度，通过精细化管理的手段，做到成本与利润精准对应。
企业可以通过建立产品成本数据库，对各个产品的成本进行精确计算和定价，确保产品的利润率和成本之间的平衡。
企业还可以通过建立利润中心和成本中心，对不同产品线、不同部门的成本和利润进行监控和管理，推动成本与利润的精准对应。
精益管理如何帮助企业降低成本
精益管理如何帮助企业降低成本在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战，其中降低成本是关乎企业生存和发展的关键因素之一。
精益管理作为一种有效的管理理念和方法，为企业降低成本提供了有力的支持和保障。
精益管理的核心思想是消除浪费，以最小的资源投入创造最大的价值。
这里的浪费不仅仅是指物质资源的浪费，还包括时间、人力、空间等各种形式的浪费。
通过对企业生产经营过程中的各个环节进行细致的分析和优化，精益管理能够帮助企业发现并消除那些不增值的活动，从而实现成本的降低。
首先，精益管理能够优化企业的生产流程。
在传统的生产模式中，往往存在着大量的库存积压、生产过剩、等待时间过长等问题，这些都会导致成本的增加。
而精益管理强调的是准时化生产（JIT），即只在需要的时候，按照需要的数量生产所需的产品。
通过减少库存，企业可以降低库存成本，同时避免因库存积压而导致的产品过期、损坏等损失。
此外，精益管理还注重生产流程的连续性和平衡性，通过消除生产线上的瓶颈环节，提高生产效率，减少生产周期，从而降低生产成本。
其次，精益管理有助于提高企业的质量管理水平。
质量问题是导致企业成本增加的一个重要因素，不合格产品的返工、报废都会给企业带来巨大的损失。
精益管理强调从源头抓起，通过严格的质量控制和预防措施，确保产品在生产过程中的每一个环节都符合质量标准。
同时，精益管理还鼓励员工积极参与质量管理，培养员工的质量意识和责任感，从而提高产品的合格率，降低质量成本。
再者，精益管理能够优化企业的人力资源配置。
在很多企业中，存在着人员闲置、工作分配不合理等问题，这不仅影响了工作效率，还增加了人力成本。
精益管理通过对工作流程的分析和优化，合理分配工作任务，使每个员工都能够充分发挥自己的能力，提高工作效率。
同时，精益管理还注重员工的培训和发展，提高员工的技能水平和综合素质，为企业的发展提供有力的人才支持。
另外，精益管理能够促进企业与供应商之间的合作。
供应商的选择和管理对于企业的成本控制有着重要的影响。
制鞋业的市场成本控制与效率提升策略
制鞋业的市场成本控制与效率提升策略制鞋业作为传统制造业的重要组成部分，在经济发展和就业创造方面发挥着积极作用。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，制鞋企业面临着成本控制和效率提升的双重挑战。
本文将分析制鞋业的市场成本构成，探讨成本控制的有效途径，并提出了相应的效率提升策略。
市场成本分析制鞋业的成本主要分为原材料成本、人工成本、制造成本和营销成本四个部分。
原材料成本原材料成本是制鞋业的主要成本之一，包括皮革、合成材料、橡胶等。
原材料价格的波动受国际市场影响较大，因此，制鞋企业需要密切关注原材料市场的动态，通过建立长期合作关系、多元化采购渠道等方式降低原材料成本。
人工成本人工成本包括直接生产工人和间接管理人员的工资及福利。
随着劳动力成本的不断上升，制鞋企业应考虑通过提高生产自动化水平、优化生产流程等方式降低人工成本。
制造成本制造成本涵盖了生产过程中的能源、设备折旧、维护等费用。
制鞋企业可以通过采用先进的生产设备、提高设备使用效率、实施能源管理措施等方法来控制制造成本。
营销成本营销成本包括广告、促销、品牌推广等方面的支出。
制鞋企业应根据市场需求和消费者特点，合理分配营销预算，提高营销活动的针对性和效果。
成本控制策略为了有效控制成本，制鞋企业可以采取以下策略：1. 供应链管理优化供应链管理，提高原材料采购的效率，降低库存成本。
通过与供应商建立稳定的合作关系，实现原材料的及时供应和价格优惠。
2. 生产技术创新引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低人工成本。
同时，加强技术研发，开发高附加值的产品，以提高企业的核心竞争力。
3. 精细化管理实施精细化管理，提高生产流程的合理性和效率。
通过制定严格的生产计划和质量控制标准，降低废品率，减少不必要的浪费。
4. 人力资源管理加强人力资源管理，提高员工素质和技能水平，提高劳动生产率。
同时，合理调整工资结构和激励机制，降低人工成本。
效率提升策略为了提升制鞋企业的效率，可以采取以下策略：1. 产品设计创新加强产品设计创新，满足市场和消费者的多样化需求。
材料成本精细化管理方案
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鞋业精益生产LEAN知识培训
物料需求看板
根据生产计划和实际生产情况 ，及时补充和调整物料需求， 避免物料浪费和缺料现象。
质量信息看板
实时反馈产品质量信息，及时 发现并处理质量问题，提高产
品质量水平。
设备状态看板
显示设备运行状态和维修保养 计划，确保设备正常运行，提
高设备利用率。
TPM（全面设备维护）在鞋业中应用
设备自主维护
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学员参与度
培训期间，学员们积极参与讨论和互动，提出了许多有见 地的问题和建议，展现出对精益生产的浓厚兴趣和热情。
培训效果评估
通过问卷调查和口头反馈，大多数学员表示本次培训内容 丰富、实用性强，对他们在鞋业精益生产方面的提升有很 大帮助。
学员心得体会分享
01
知识体系建立
学员们表示，通过培训，他们对精益生产的知识体系有了更清晰的认识，
建立持续改进的企业文化，鼓励员工提出改善建议，持续推动精益 生产的深入实施。
04 精益生产工具与方法在鞋 业中应用
5S管理法在鞋业中应用
01 整理（Seiri）
02
03
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
04
05
清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）
区分要与不要的物品，将 不要的物品及时处理，确 保工作场所整洁。
国内外鞋业品牌众多，市 场竞争日益激烈，要求企 业不断提高产品质量和降 低成本。
客户需求多样化
消费者对鞋类产品的需求 越来越多样化，要求企业 能够快速响应市场变化。
环保压力增大
随着环保意识的提高，制 鞋业面临越来越大的环保 压力，需要采取更加环保 的生产方式。
做好精益成本管理的六个基本步骤
做好精益成本管理的六个基本步骤精益成本管理是一种管理方法，旨在通过优化流程、降低成本和提高效率来提高企业的竞争力。
在执行精益成本管理时，可以遵循以下六个基本步骤：1.确定价值流：价值流是指整个产品或服务从供应商到客户的所有流程。
首先需要了解和识别公司的价值流，以便确定哪些活动是对最终产品或服务产生价值的，以及哪些活动是浪费或无价值的。
通过理解价值流，可以定位并集中精力优化的领域。
2.识别浪费：浪费是精益成本管理的重点之一、在价值流中，有很多可能存在浪费的环节。
例如，等待时间、库存积压、转移和传递错误、缺陷修复等。
通过识别和分析这些浪费，可以找到改进的机会，以减少成本和提高效率。
3.设计流程：在确定了价值流和浪费之后，需要重新设计流程以消除浪费。
这意味着重新安排活动的顺序、重新分配任务和责任、消除不必要的环节等。
设计流程时，应该将最终客户的需求和价值视为主要考虑因素，并确保流程能够以最小的浪费和最高的效率来满足这些需求。
4.应用持续改进：精益成本管理是一个持续改进的过程。
一旦流程被重新设计，就需要持续监测和评估效果，并对其进行调整和改进。
这可以通过建立有效的指标和监控系统来实现，以确保流程能够保持高效并满足市场需求的变化。
5.培养员工参与：精益成本管理的成功取决于员工的参与和合作。
培养员工参与是一个至关重要的步骤。
培训员工，使他们了解精益成本管理的概念和方法，并鼓励他们提供改进意见和建议。
员工参与能够带来更多的创新和主动性，从而推动组织实现更好的成本管理。
6.持续学习和改进：最后一个步骤是持续学习和改进。
一个组织应该不断地学习和改进自己的成本管理方法。
这可以通过与其他组织的合作、参加行业研讨会和培训课程等方式来实现。
同时，也要不断反思和评估自己的做法，并修改和改进现有的精益成本管理过程。
总结起来，精益成本管理是一个持续改进的过程，通过识别和消除浪费，重新设计流程，并培养员工的参与，实现企业的成本管理和竞争力提升。
制鞋业生产成本控制与供应链管理的实践经验
原材料采购：选择优质 供应商，降低采购成本
原材料储存：合理规划 库存，减少库存积压
原材料使用：优化生产 工艺，减少原材料浪费
原材料回收：回收利用 废旧材料，降低成本
生产过程成本控制
设备维护与更新：保证设备 正常运行，降低维修成本
生产工艺优化：提高生产 效率，降低生产成本
原材料采购：选择优质供 应商，降低采购成本
高产品竞争力
加强人才培养，提 高员工素质，提高
企业竞争力
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汇报人：
经验总结：精益生产与供应链管理的有效结合，是企业降低成本、提高效率的关键
失败案例分析
案例背景：某制鞋企业 因生产成本控制不当导
致亏损
解决方案：优化采购 策略，提高生产效率，
加强库存管理
原因分析：原材料采购 成本过高，生产效率低
下，库存管理不善
结果分析：经过改进， 企业生产成本得到有效
控制，盈利能力提升
安全成本控制：确保生产过程中的安全，减少工伤和事故损失
质量与安全成本控制的重要性：提高产品质量，降低生产成本，保障企业利益
质量与安全成本控制的方法：制定严格的质量标准和安全制度，加强员工培训，提高员工安全 意识和技能水平
03
供应链管理实践经验
供应商选择与评估
供应商选择标准：质量、价格、 交货期、服务等
供应商评估方法：实地考察、 样品测试、第三方认证等
供应商管理策略：建立长期 合作关系、定期评估、优化 供应链等
供应商风险管理：防范供应中 断、质量风险、价格波动等风 险
采购策略与谈判
采购策略：制定合理的 采购计划，确保原材料
供应稳定
谈判技巧：与供应商进 行价格谈判，降低采购
全新的成本管理方式 ——精益成本管理
全新的成本管理方式DD精益成本管理现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。
企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。
企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。
精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。
在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。
精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理。
如何实现供应链成本最小，正确确认和计量它，显得十分重要。
从总体说，供应链成本应是为保证供应链正常运作而支付的各种成本和费用的总和。
精益成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念精益成本管理。
它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。
精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。
如果孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓。
精益成本管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现,只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，才能达到系统的最终目标质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。
精益成本管理不断追求增加企业的竞争力，这是系统的最高层次的目标。
精细化管理在制造企业成本控制中的运用
精细化管理在制造企业成本控制中的运用一、精细化管理的概念精细化管理是指企业通过对各个环节进行精细的管理，以达到降低成本、提高效率、提高产品质量和企业整体竞争力的管理方法。
精细化管理的核心理念是“精细、细致、注重细节”。
它要求企业在生产、采购、库存、运输等各个环节都要做到精细化管理，以达到整体成本的最优化。
二、精细化管理在采购环节的运用在制造企业的成本结构中，采购成本占据了很大的比重。
在采购环节运用精细化管理是非常重要的。
制造企业应该建立一套有效的供应商管理体系，从供应商的选择、考核、发展等方面进行精细化管理。
加强对材料采购过程的控制，严格执行材料采购标准，加强对材料供应商的质量监控，提高材料采购的准确性和及时性，减少采购成本。
制造企业还可以通过与供应商的战略合作，建立长期稳定的合作关系，共同降低成本，提高效率。
生产是制造企业的核心环节，也是成本管理的核心对象。
精细化管理要求企业在生产过程中做到精益求精，注重细节，以降低生产成本，提高生产效率。
制造企业可以通过精细化管理，优化生产工艺流程，提高生产效率，减少生产浪费。
加强对生产过程的控制和监控，及时发现和解决生产中的问题，减少生产故障，提高生产稳定性。
加强对生产人员的培训和管理，提高员工技能水平和工作积极性，提高生产效率，降低生产成本。
库存管理是制造企业成本控制的重要环节。
精细化管理要求企业在库存管理中做到精确合理，以降低库存成本，提高资金利用效率。
制造企业可以通过精细化管理，优化库存策略，合理控制原材料、半成品和成品的库存水平，避免库存积压和过量库存，减少库存占用资金成本。
加强对库存数据的管理和监控，建立有效的库存信息系统，及时掌握库存情况，准确控制库存水平，提高库存管理的精准度和及时性。
七、精细化管理在成本控制中的挑战和对策尽管精细化管理在成本控制中有着诸多优势，但也面临着一些挑战。
精细化管理需要企业全面深入的管理和改革，而且需要投入大量的人力、物力和财力。
精细化管理在制造企业成本控制中的运用
精细化管理在制造企业成本控制中的运用随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，制造企业在成本控制方面面临着严峻的挑战。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，制造企业需要运用精细化管理的方法来控制成本。
精细化管理是一个全方位、全过程的管理方法，通过对各个环节和细节的精细化管理来提高企业的综合效益和成本能力。
在制造企业的成本控制中，精细化管理主要包括以下几个方面的运用：1. 成本分类管理：精细化管理要求对企业的各项成本进行精细化分类和管理，将成本分为直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等不同类别，并针对不同类别的成本制定相应的管理策略和措施。
通过对成本的分类管理，可以更加清晰地了解各个成本项的构成，并进行有效的成本控制。
2. 成本核算和定额管理：精细化管理要求对企业的生产过程进行全面的成本核算，并制定相应的成本定额。
通过成本核算和定额管理，可以更加准确地衡量企业的成本水平，并确定合理的成本预算。
还可以通过对成本核算和定额的管理，提高企业在生产过程中的效率和品质，并最大限度地降低成本。
3. 合理利用资源：精细化管理要求制造企业在生产过程中合理利用资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
通过优化资源配置和利用，可以提高生产效率，降低成本。
通过合理安排员工的工作时间和任务分配，提高员工的工作效率；通过优化仓储和物流管理，减少物资的浪费和损失；通过与供应商合作，降低采购成本等。
4. 培养员工意识：精细化管理要求制造企业培养员工的成本意识和节约意识。
通过员工培训和激励机制等方式，提高员工对成本管理的重视程度，增强员工对成本控制的积极性。
只有全员参与成本控制，才能够更好地实施精细化管理，降低企业的运营成本。
5. 引进科技手段：精细化管理要求制造企业积极引进和运用科技手段，提高企业的信息化和智能化水平。
通过引进先进的生产设备和信息管理系统，可以提高生产效率和产品品质，降低生产成本。
还可以通过大数据分析和人工智能等技术手段，进行成本分析和预测，提高成本管理的准确性和效果。
鞋业成本年度工作计划方案
鞋业成本年度工作计划方案一、背景与目的随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，鞋业市场持续扩大，竞争越来越激烈。
鞋业成本管理对于企业的盈利能力和市场竞争力具有至关重要的作用。
因此，制定一份有效的鞋业成本年度工作计划方案，对于企业的稳健发展具有重要意义。
本计划方案的目的是通过明确的目标和细化的任务，对鞋业成本管理的各个环节进行合理规划和有效控制，保证企业的成本控制达到预期目标，提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。
二、计划内容1. 成本目标设定- 提前制定年度成本目标，确保企业在成本管控方面有明确的方向和目标。
- 分析历史数据和市场状况，制定具体的成本控制目标，并将其与企业的发展战略相结合。
2. 成本监控与分析- 建立科学完善的成本管控系统，对各个环节的成本进行监控，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
- 通过对成本数据进行分析，识别出成本过高的环节，并制定相应的改善措施，提高成本效益。
- 建立相关的成本指标和报表，及时向管理层提供成本信息以支持决策。
3. 成本控制策略- 优化供应链管理，寻求供应商优势，降低原材料、物流等成本。
- 加强人力资源管理，提高员工的素质和效率，降低人力成本。
- 引进先进技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
- 提高品质管理水平，降低售后成本。
4. 成本预测与预算- 根据市场变化和经济环境的变化，及时调整成本预算，确保预算的准确性和适应性。
- 使用合理的成本预测模型，通过对市场需求和生产能力的预测，制定合理的成本预算，并将其与企业的目标相匹配。
5. 成本管理的信息化建设- 建设成本管理的信息化系统，实现对成本数据的集中管理和快速分析。
- 利用信息化系统对成本信息进行分类、整理和统计，提高成本数据的准确性和时效性。
- 推进企业的数字化转型，通过数据挖掘和分析，发现成本管控中的潜在问题。
6. 成本优化与效益提升- 进一步加强产品研发和创新，提高产品附加值，提高销售利润率。
以一家中型制鞋企业为例,讲述鞋企成本管理
我国现行制度规定中小型工业企业须符合的条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3 000万元及以上，资产总额4000万元及以上。
本文以一家中型制鞋企业为例，讨论中小型制鞋企业成本核算与管理问题。
一、中小型制鞋企业工艺流程与生产组织现以一家中型制鞋企业为例加以说明。
该公司常年生产EVA拖鞋，外销为主，年产值5,000多万元，职工人数700人左右，资产总额4,000多万元，属中型制鞋企业，其生产工艺流程分EVA发泡、EVA切片、成型三个步骤。
(一)工艺流程1、发泡车间生产工艺流程(见图1)(二)生产组织该公司生产组织属批量订单式生产，即按客户订单(销售合同)组织生产。
发泡车间主要生产中底板、帮面板、插根板等EVA鞋材板。
切片车间是在EVA鞋材板的基础上经过冲压生产各种EVA鞋材配件，包括中底、帮面、插根、腰杆、前掌等，这些EVA配套鞋材有的还要进行印刷、冷压处理，验收后全部进入中控仓。
成型车间分两个环节组织生产，一是外购原辅料，如油墨、布料等进入原辅仓，由原辅仓按订单批别发材料给外加工点和本公司帮面车间生产帮面鞋材，生产完工验收后也全部进人中控仓。
二是由中控仓按订单批别配发EVA配套鞋材和帮面鞋材到成型车间压模成型，包装成品。
按照上述工艺流程特点，生产组织基本采用一订单一批别，或一订单多批别，或多订单一批别，其过程较复杂，产品规格繁多，花色搭配纷繁，质量要求各异，是典型的订单批别生产企业。
二、中小型制鞋企业产品成本管理存在的主要问题中小型企业内部组织通常是垂直式管理体系，管理跨度较小，资产规模不大，产品生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同，管理人员较少，财务管理水平相对较低。
以分析本案中型制鞋企业为例，在成本管理上存在如下主要问题。
(一)核算组织较松懈，核算方法不正确该公司材料成本管理，常见如下情况：1)因产品生产的共性材料多，跨单投料现象普遍存在，在生产旺季订单多的时侯，无法按订单分出具体批次产品的耗料成本;2)有些产品工艺要求复杂，生产周期较长，有的订单批次要跨2个月才能完工，有时领料单或补料单(少量零星材料)在2个月后才开出，这就出现成本归属期和成本归属批次的脱节;3)车间在产品有时无法标示订单批次，因而在产品成本的订单批次归属也不能明确，只能通过定额成本分配，因此形成的差异影响了订单批次成本的正确性;4)由于工艺过程的加工环节多样化使得间接费的分配无法确定一个公共的、合理的标准;5)EVA板在冲切成各种鞋材配件的定额数量和耗损率几乎是一批一种情况，但因如上所说的“跨单投料”，同样影响订单批次成本计算的正确性。
鞋厂成本控制措施有哪些
鞋厂成本控制措施有哪些现代企业成本高涨，越来越多的鞋厂难以生存纷纷倒闭。
那么如何让鞋厂可以求生存，求发展呢？其实，要做到这些首先要做到有效的成本控制，鞋厂就能立刻提高核心竞争力，归结起来需要做到以下几个方面：1、降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。
首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。
所以说，成本是与每个人息息相关的。
因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。
总体上讲，可以分为4种心态：（1）给老板打工。
这种心态下的企业，成本将永远降不下来。
（2）给自己打工。
如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。
通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。
（3）给团队做事。
也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。
（4）为信仰而战型，这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。
2、降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。
象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。
消除浪费的方法主要有2种：第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。
制造业财务成本精细化管理措施
制造业财务成本精细化管理措施随着市场竞争日益激烈，制造业企业所面临的成本压力不断增大。
在这种情况下，制造业企业需要通过精细化管理措施来实现成本的控制和降低。
本文将从企业财务管理的角度，介绍几种常用的制造业成本精细化管理措施。
一、制造周期成本的管理制造周期成本是指从原材料采购到产品出厂之间的所有成本。
为了实现制造周期成本的精细化管理，制造业企业可以采用以下措施：1. 制定详细的制造计划，以减少误工、停机等情况的发生，从而避免浪费和增加成本。
2. 采用先进的生产计划和调度系统，对生产流程进行全面优化，实现生产过程的高效运转，以减少人工和能源的浪费。
3. 加强物料管理，实现库存数量的准确掌握，避免因物料过多而浪费人力和资金。
二、财务成本的管理财务成本是指企业为融资所付出的成本，包括银行贷款利息、债券利息、股票分红等。
为了实现财务成本的精细化管理，制造业企业可以采用以下措施：1. 积极寻找优惠融资渠道，如政府贷款、地方政府补贴等。
2. 设定明确的财务目标，制定合理的财务计划，遵循贷款期限管理，提升贷款利润。
3. 合理分配资金，保持企业财务稳定，防止因过度依赖融资而带来的高额财务成本。
1. 建立完善的采购体系，加强供应商管理，规范采购流程，避免因为混淆采购计划和供应商管理而带来的高额成本。
2. 选择合适的供应商，采用与供应商合作的方式，在优惠的价格下获得所需物资，并与供应商保持联系和沟通，加强信息透明度。
1. 合理制定薪酬政策，提高员工满意度和稳定性，避免因员工流失而带来的大量培养成本。
2. 全面优化招聘流程，创造有利于员工发展的平台，降低人才流失率和招聘成本。
3. 投入更多的资金和人力，加强员工培训和技能提升，提高员工工作效率，提升企业竞争力。
综上所述，制造业企业需要通过实施精细化管理措施，提升自身的成本控制能力，取得更好的竞争优势。
针对制造周期成本、财务成本、采购成本和人力成本等不同方面，企业可以采用相应的措施，实现精细化成本管理，提高企业运营效益。
制造业财务成本精细化管理措施
制造业财务成本精细化管理措施随着全球化竞争的日益激烈，制造业企业面临着经济环境的不确定性和变化，成本管理变得越来越重要。
在这种情况下，制造业企业需要精细化管理财务成本，以提高企业的竞争力并实现持续发展。
本文将探讨制造业财务成本精细化管理的重要性、方法和措施。
一、财务成本精细化管理的重要性1. 提高效率和降低成本精细化管理可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本。
通过对生产过程和成本结构的分析，企业可以找到存在的浪费和低效率的环节，并进行优化，从而节约成本。
2. 加强成本控制和管理精细化管理可以帮助企业更好地控制成本，防止成本的无序增长。
通过对成本的监控和管理，企业可以及时发现成本增长的迹象，并及时采取措施进行控制，确保企业的盈利能力。
3. 提高财务透明度精细化管理可以提高企业的财务透明度，使企业管理更加科学和规范。
通过对成本的详细分析和管理，企业可以更清晰地了解企业的财务状况，为企业的决策提供更多的依据。
4. 增强企业的竞争力精细化管理可以帮助企业降低成本、提高效率，增强企业的竞争力。
在全球化竞争的大环境下，成本是企业竞争力的重要组成部分。
精细化管理可以帮助企业以更低的成本生产更好的产品，提高产品的市场竞争力。
1. 成本核算和分析企业应建立完善的成本核算体系，对企业各项成本进行详细的核算和分析。
通过对成本的详细分析，企业可以找到成本的构成和变动规律，为企业的成本控制和降低提供依据。
4. 设备管理和维护企业应建立健全的设备管理和维护制度，确保设备的正常运行和利用率。
通过对设备的管理和维护，企业可以降低设备的故障率，提高设备的使用寿命，从而降低生产成本。
7. 绩效考核和激励企业应建立绩效考核和激励机制，激励员工积极参与成本精细化管理。
通过对员工的绩效考核和激励，企业可以增强员工的成本意识，推动成本的降低和管理。
1. 树立成本意识企业应树立全员成本意识，使全体员工都能意识到成本是企业的重要资源。
运动鞋厂成本核算制度
运动鞋厂成本核算制度一、什么是运动鞋厂的成本核算运动鞋厂成本核算指对一个运动鞋厂的全部生产成本进行核算，以得到一个产品成本的全面、准确的信息系统。
运动鞋厂成本核算包括直接成本核算、综合成本核算和对间接成本的间接费用核算。
直接成本核算是指将运动鞋厂直接与产品生产直接相关的全部材料成本、人工成本和制造费用等按产品生产标准计算分配到产品上的过程。
综合成本核算是指将运动鞋厂的所有生产费用，包括直接成本和间接成本，按不同的分摊方法分摊到产品上的过程。
间接费用核算是将运动鞋厂的间接费用，如办公费、管理费等与产品生产无直接关系而必须分摊到产品上的成本分摊到不同产品上的过程。
运动鞋厂成本核算为企业生产经营提供重要的依据，是企业合理定价、管理成本、盈利分配的基础之一，也是保障企业经营活动稳定和健康发展的关键。
二、运动鞋厂成本核算的作用与意义1.可以帮助企业合理定价核算出产品的成本，企业可以在此基础上合理确定产品售价。
准确的成本核算可以为企业准确定价、保证产品质量提供保障。
2.可以帮助企业管理成本通过成本核算，企业可以清晰地了解到各个生产环节的成本和费用，找出成本高、费用多的环节，从而有针对性的采取措施，降低成本和费用，提高盈利。
3.可以帮助企业制定生产计划成本核算可以帮助企业制定生产计划，确定生产任务量，根据成本核算结果，决定哪些产品优先生产，哪些产品暂停生产。
三、运动鞋厂成本核算制度的建立运动鞋厂成本核算要求企业有一套完整的成本核算制度，才能够实现最大化利润和合理定价。
1.设计合理的成本核算流程在设计成本核算流程时，需要按照企业的实际情况，细化每个环节中的操作规范和标准化过程。
应根据产品的生产工艺流程、物料清单和规格要求建立成本核算模型。
2.建立完善的成本分类及核算系统建立一套完善的成本分类及核算系统，设计适应企业实际情况的成本核算表格和数据标准，将不同的成本分配清楚，并且要分析和核对成本数据适时地调整、优化成本核算表格。