安全生产“十个一”活动实施方案正式样本

文件编号：TP-AR-L9414

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

编制：_______________

审核：_______________

单位：_______________

安全生产“十个一”活

动实施方案正式样本

安全生产“十个一”活动实施方案

正式样本

使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

为进一步强化公司安全生产基础工作，筑牢维护

安全生产的防线，大力普及安全生产知识，增强公司

全体员工安全生产意识和自我防护能力，特制定东营

市耐斯特炭黑有限公司安全生产“十个一”活动实施

方案。

一、指导思想和总体目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，

贯彻落实科学发展、安全发展观，以开展安全生产

“十个一”活动为载体，通过各种安全文化活动，组

织和动员公司全体员工参加到活动中来。通过开展安

全生产“十个一”活动，进一步提高员工的安全生产意识，增强员工安全生产知识，提高员工自我防护能力，杜绝违章指挥、违章作业的现象，力争实现安全年无事故的目标，努力为公司健康快速发展营造安全环境。

二、组织机构

为加强组织领导，成东营市耐斯特炭黑有限公司安全生产“十个一”活动评审领导小组及监督小组。组成人员如下:

评审领导小组

组长:孙家伟

副组长：韩成功

成员: 王敏、张福刚、尚荣文

监督小组

成员：燕增峰、张建民、李宝国、李振国、周家

兵

三、活动内容及工作安排

（一）查一起安全事故。时间安排：9月1日--9月20日。

各部门、车间要集中组织部门内全体员工开展安全稳患大诊断、大排查、大整治行动，深入排查本部门每一处重点部位、重要场所，促使安全隐患排查不留死角、整治不留后患。

（二）纠正一次违章行为。时间安排：9月21日--9月30日。

各部门、车间全体员工在进行日常操作及巡检过程中对发现的违章行为要做到及时制止和纠正，确保安全生产在每一次操作中都能得到保障。

（三）提一条安全合理化建议。时间安排：10月1日--10月5日。

各部门、车间要采取各种形式，广泛公司内全体员工对安全生产方面的意见建议，对征集到的意见建议进行整理归类，分析研究，制定整改措施，切实抓好整改。同时，对合理的、可行性较高的建议进行奖励，从而提高员工参与安全生产工作的积极性。

（四）当一天安全员。时间安排：9月1日--12月31日。

各部门、车间积极组织本部门内员工开展安全互查活动，让公司内全体员工都有机会当一次安全员，从而使员工学会查隐患、找问题，自觉讲安全。（附：具体要求及车间安排）

（五）做一次预防事故的实事。时间安排：10月6日--10月20日。

各部门、车间要采取开展应急演练、安全基础设施检测、特种岗位工作人员安全互查等多种形式，组

织本部门内全体员工开展做一件预防事故的实事。

（六）忆一次事故教训。时间安排：10月21日--10月31日。

各部门、车间要通过会议或影音材料播放的形式，就今年来比较典型的安全生产事故对部门内全体员工进行讲解。通过回忆事故教训，能增强员工对安全生产工作的重视程度及认真负责的态度。

（七）读一本安全生产方面的书籍。时间安排：11月1日--11月15日。

各部门、车间要结合“安全生产年”活动和本部门、车间实际，给本部门、车间的员工购买一本针对性、操作性强的安全生产知识方面的书，也可按部门、车间内的班组情况购买，集中公司全体员工全面系统读一本安全生产知识方面的书。

（八）接受一次安全生产培训。时间安排：11

月16日--11月30日。

各部门、车间负责人要及时组织部门内员工进行安全生产知识相关的培训，通过培训增强员工安全生产方面的知识及技能。

（九）举办一次安全生产演讲。时间安排：12月1日--12月15日。

各部门、车间组织部门内员工进行一次安全生产知识方面的演讲，既可以提高员工的积极性，又可以增强员工安全生产方面的综合知识的运用。

（十）搞一次安全生产宣传。时间安排：12月16日--12月31日。

各部门、车间要针对自己安全生产的薄弱环节组织部门内员工进行一次安全生产宣传，使安全生产工作能在最短时间内根植到每一位员工的心中。

四、考核及奖惩

（一）此次活动将根据各部门、车间综合表现纳入部门负责人年终绩效考核。

（二）对于此次活动中表现积极、突出的个人给予物质、通报奖励及绩效加分奖励，个人所在部门的负责人将给予绩效加分奖励。

（三）对于活动中搪塞、应付、表现不积极的个人，将给予通报批评及绩效考核减分处理，个人所在部门的负责人将给予绩效考核减分处理。

（四）各部门在每一次活动结束后当天将本次活动过程及总结书面材料报公司安全环保部，安全环保部整合后交活动评审领导小组。活动领导小组将根据活动中各部门、车间的综合表现给予打分，同时评出一、二、三等奖给予奖励。

炭黑公司安全环保部

二〇一一年八月二十八号

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