工程项目信息管理ppt

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工程项目管理培训课件PPT课件

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指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查,并实施已 批准的变更,包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
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01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。变更不 可避免,因此在每个项目上,都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
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01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
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03 项目时间管理
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工程项目管理PPT课件

工程项目管理PPT课件
咨询公司的主要服务对象是业主,但它也服务于承包商、设计方 和供货方。
• 国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了业主方与项目 管理咨询公司的项目管理合同条件(FIDIC IGRA 80 PM)。该文 本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责 任。
(三)、发展趋势
project management
建设单位
投资者
勘察设计单位 承包商
建设工程监理

付 使 用
结 论

运行
图1-1 建设工程项目阶段划分及任务
二、工程项目管理的国内外背景和发展趋势
(一)、国内背景 • 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念,世界银行和
一些国际 金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想、组织、方 法和手段组织实施工程项目的建设。
三、本课程主要讲解内容
本课程主要介绍施工单位的项目管理,同时会讲到建设单 位、监理单位、勘察设计单位、供货方、建设项目总承包方的项 目管理。
另外,在上课过程中还会涉及到国家近几年颁布的有关工 程建设的一些法律和法规。
主要讲解内容
1、工程项目管理概论 2、施工项目管理概述 3、建设项目招投标与合同管理 4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理 9、施工项目安全管理
主要讲解内容
10、施工项目环境管理与现场管理 11、建设项目信息管理 12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管理
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目管理的概念和分类 第二节 工程项目管理的基本内容和方法 第三节 建设项目管理 第四节 建设工程监理

工程项目管理组织课件(PPT 55张)

工程项目管理组织课件(PPT 55张)

职能型组织结构的缺点
1。
具有一定的狭隘性。项目并不是活动和关心的焦点,
项目利益往往得不到优先考虑。
2. 责任不分明,协调混乱。 3. 部门间协作较难,横向联系薄弱,成员缺乏合作。 4. 项目经理没有足够权利控制项目进展,从而影响项目目 标的实现。
项目管理的组织
1. 组织与系统、组织与目标的关系
2. 职能型组织结构
• MPM负责多项目的总体管理,保证各项目经理致力于项目 管理,并规划组织的变动。
• MPM还是项目管理部门与职能部门之间沟通的桥梁,当执 行沟通协调职能时,扮演系统经理角色。
矩阵型组织结构的修正之二
项目经理是否应该对一个项目负全部责任,是否应考虑设立 一个项目技术副经理,并控制和管理所有的技术活动? • 项目经理负责考虑时间和成本问题,技术副经理考虑技术 运作问题。
矩阵型组织结构的缺点
1. 双重领导
2. 权利均衡问题
矩阵型组织结构的修正之一
设立项目管理总监、项目经理的经理 (Manager of Project Manager,MPM) • MPM更注重项目的整体情况,项目经理关注项目本身的 绩效而不管是否与整个组织相适应。
• MPM既是多项目经理,又是一位应变经理、系统经理。
建立项目管理者和职能管理者之间的良 好关系并不容易,尤其是在组织结构正处 于从职能型向项目管理型转变的过程中。
组 织 转 变 过 程 中 的 可 能 发 展 过 程
即使存在问题,项目与职能部门管理人员都 否认问题的存在
当问题最终暴露,双方管理人员相互指责
随着相互信任的建立,双方管理人员 都愿意对其中部分问题负责 项目与职能部门管理人员面对面接触, 以解决问题
项目经理角色的转变

工程项目管理系统 ppt课件

工程项目管理系统 ppt课件
4
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档,录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标,实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前,都可远程应用 该软件,查看实时数据。
工程项目管理系统
12
序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目,实现连续性生产和获得利润的 重要保证,通过投标管理模块,使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目,帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等,并对它们进行管理和分析,为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段

工程项目管理培训课件(PPT 82页)

工程项目管理培训课件(PPT 82页)
图7:国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(2)项目实施的组织模式
代建方
























山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院

施供

工货

单单

位位
图9:代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子!
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组










山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院










山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(3)项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组

工程项目信息管理教材(PPT 38页)

工程项目信息管理教材(PPT 38页)
北京科技大学
项目管理信息系统(PMIS)
第八章 工程项目信息管理
合同管理子系统
• 提供和选择标准的合同文本; • 合同文件、资料的管理; • 合同执行情况的跟踪和处理过程的管理; • 涉外合同的外汇折算; • 经济法规库(国内外经济法规)的查询; • 提供多种合同管理报表。
北京科技大学
信息化的概念
第八章 工程项目信息管理
第八章 工程项目信息管理
苗胜军 北京科技大学土木工程系
北京科技大学
第八章 工程项目信息管理
1.建设项目信息管理的含义和目的 2.建设项目信息管理的过程和内容 3.建设项目文档资料管理 4.项目管理信息化
北京科技大学
信息的含义和类别
第八章 工程项目信息管理
信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方 式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可 靠的情报。在管理科学领域中,通常被认为是一种已被 加工或处理成特定形式的数据。
PIP 项目信息门户 项目信息平台
信息 化的
项目增值
目的
国外统计:
节约总投资
的10%— 30%
北京科技大学
工程项目管理软件简介
第八章 工程项目信息管理
一、国内开发的软件简介
1.梦龙智能化项目管理软件PERT 2.大连同州电脑公司的工程项目管理软件 3.同济大学监理所的建设监理软件包PMIS 4.水利部成都勘测设计研究院的建设监理软件包 5.中国航空建设发展总公司开发PMSS项目管理支持 系统软件
第八章 工程项目信息管理
信息化
信息资源的开发与利用
组织信息资源 管理信息资源 经济信息资源 技术信息资源
国内信息资源 国际信息资源
信息技术的开发与应用 数据处理设备 硬件 组织件

第八章 工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件

第八章  工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件
工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括 工艺关系和组织关系。
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成,每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1.按照国家法令和有关政策,经过市场预测和可行 性研究,使工程项目目标符合国民经济发展总目标, 并获得良好的经济效益,社会效益和环境效益。
2.在广泛收集资料的基础上,运用科学的预测方法, 通过计划的编制,使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合;拟定有效的措施, 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行,以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力,实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法

工程项目管理PPT课件

工程项目管理PPT课件
料供应商、建设项目总承包方。 (3)管理的任务:最优地实现项目的质量、投资/成本、工期三大项目建设目标。
2021/8/19
2、工程项目管理的目标:在限定的时间内、在限定的资源(资 金、劳动力、材料、设备)条件下,以尽可能快的速度、尽可能 低的费用(成本或投资),圆满完成项目任务。
项目管理的三个最主要目标 :质量目标(功能、工程质
b、技术改造项目(改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”)
(2)按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 (3)按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目(水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等)
2021/8/19
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
• 1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。 • 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 • 1987年要求采用项目法施工。 • 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 • 1991年全面推广工程项目管理。 • 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法,推行项目经理 责任制。 • 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资 格制度过渡有关问题的通知。(2008年2月27日)
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2021/8/19
二、项目管理和工程项目管理
(一)、项目管理
1、定义:项目管理是指为使项目取得成功(实现所要求的质 量,在所规定的时限、所批准的费用预算内)所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象:项目 3、项目管理的特点:科学性,全面性(各行各业),系统性 (项目管理是系统工程),程序性,向职业化、标准化和集成 化发展。
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这些报告是由下而上内容不断浓缩的(见图18-3)。
return
图18-2

决策委员会 业主
项目 报告
项目领导
项目报告
子项目领导 分包商
按子项目、承包商
工程小组
按单位工程、技术
return
(二) 可能带来的问题
1、 需要有效的管理系统和管理的规范化; 2、 无法获得的软信息; 3、较少的人性化。
第二节 工程项目报告系统
一、工程项目中报告的种类 二、报告的作用 三、报告的要求 四、报告系统
to
一、工程项目中报告的种类
按时间可分为日报、周报、月报、年报; 针对项目结构的报告,如工作包、单位工程
第一节 概述
一、项目中的信息流 二、项目中的信息 三、项目信息管理的任务 四、现代信息科学带来的问题
to
一、项目中的信息流
1.工作流。 2.物流。 3.资金流。 4.信息流。
这四种流动过程之间相互联系,相互依赖又相互影响,共同构 成了项目实施和管理的总过程。
在这四种流动过程中,信息流将项目的工作流、物流、资金流,
return
(三)信息的基本特征
2.选用信息载体,受如下几方面因素的影响: (l) 不同的载体有不同的介质技术和信息存取技术要求。 (2)项目信息系统运行成本的限制。 (3)信息系统运行速度要求。 (4)特殊要求。 (5)信息处理和传递技术和费用的限制。
3.信息的使用有如下说明: (l)有效期 (2)使用的目的 (3)信息的权限
二、项目中的信息
(一)信息的种类: 1,项目基本状况的信息。 2.现场实际工程信息, 3.各种指令、决策方面的信息。 4.其它信息。
(二)信息的基本要求: 1.专业对口。 2.反映实际情况。 3.及时提供。 4.简单,便于理解。
(三)信息的基本特征
1.信息载体通常有: (l)纸张,如各种图纸、各种说明书、合同、信件、表 格等; (2)磁盘、磁带,以及其他电子文件; (3)照片,微型胶片, X光片; (4)其它,如录相带、电视唱片、光盘等;
报告名称 报告时间 提供者
接收者
A
B
C
D
四、报告系统
报告系统最基础的是原始资料,它来源于工程活 动,包括工程活动的完成程度、工期、质量、人 力、材料消耗、费用等情况的记录,以及试验验收检查记 录。它应一次性收集,以保证相同的信息,相同的来源。 上层的报告应由上述职能总结归纳,按照项目结构和组织 结构层层归纳、浓缩,作出分析和比较,形成金字塔形的 报告系统(见图18-2)。
包负责人也许还可以查
阅业主已经作出的但尚 未推行(详细安排)的信 息,则形成了如图18-l
部门3
部门4
图18-1
所示的信息流通。
(一)现代信息技术对现代项目管的促进作用 1.现代信息技术加决了项目管理系统中的信息 反馈速度和系统的反应速度,人们能够及时查 询工程的进展情况的信息,进而能及时地发现 问题,及时作出决策。 2.信息的可靠性、项目的透明度增加,人们能够了解企业 和项目的全貌。 3.总目标容易贯彻,项目经理和上层领导容易发现问题。 4. 信息的可靠性增加。 5.比较传统的信息处理和传输方法,现代信息技术有更大 的信息容量。 6.使项目风险管理的能力和水平大为提高。 7.现代信息技术使人们更科学,更方便地进行如下类型的 项目的管理 。
现代信息技术,特别是计算机联网、电子信箱、 Intenet网的使 用,造成了信息高度网络化的流通。这不仅表现在项目内部, 而且还表现在项目和企业及企业各职能部门之间。例如:企 业财务部门直
接可以通过计算机查阅
部门2
项目的
成本和支出,查阅项目
采购订货单;子项目负 部门1
部门5
责人可直接查阅库存材
料状况;子项目或工作
将各个管理职能、项目组织,将项目与环境结合在一起。它
不仅反映,而且控制,指挥着其他三种流。项目中的信息流 包括两个最主要的信息交换过程:
1.项目与外界的信息交换。项目作为一个开放系统,它与 外界有大量的信息交换。
2.项目内部的信息交换,即项目实施过程中项目组织者因
进行沟通而产生的大量的信息。
return
单项工程、整个项目报告; 专门的内容的报告,如质量报告、成本报告、工期报
告; 特殊情况的报告,如风险分析报告、总结报告、特别
事件报告等; 状态报告,比较报告等。
return
二、报告的作用
1.作为决策的依据。 2.用来评价项目,评价过去的工作以及阶段成果。 3.总结经验,分析项目中的问题。 4.通过报告去激励各参加者,让大家了解项目成就。 5.提出问题,解决问题,安排后期的计划。 6.预测将来情况,提供预警信息。 7.作为证据和工程资料。
4.信息的存档方式。
return
三、项目信息管理的任务
1.组织项目基本情况的信息,并系统化,编制项目手册。 2.项目报告及各种资料的规定。 3.按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目
管理信息系统流程,在实际工作中保证这个系统正常运 行,并控制信息流。 4.文档管理工作。
return
四、现代信息科学带来的问题
return
三、报告的要求
1.与目标一致。 2.符合特定的要求。 3.规范化、系统化。 4.处理简单化,内容清楚,各种人都能理解,
避免造成理解和传输过程中的错误。 5.报告的侧重点要求。
return
东南大学远程教成 虎
四、报告系统
在项目初期,在建立项目管理系统中必须包括 项目的报告系统。这要解决两个问题: 1.罗列项目过程中应有的各种报告,并系统化; 2,确定各种报告的形式、结构、内容、数据、采颓和处 理方式,并标准化。 报告的设计事先应给各层次的人们列表提问: 需要什么信息? 应从何处来?怎样传递? 怎样标识它的内容? 最终,建立报告目录表。
工程项目信息管理
第一节 概述 第二节 工程项目报告系统 第三节 工程项目管理信息系统 第四节 工程项目文档管理 第五节 计算机在项目管理中的应用
一般了解:工程项目报告系统结构、项目管理信息 系统结构、项目文档管理、项目管理软件的主要 功能。
一般理解: 重点掌握:
to
天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
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