PDCA循环管理在煤矿生产中的应用

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矿山安全教育培训中的PDCA管理方法及应用

训质量不高，种情况持续下去，使安全培训工作这会形成恶性循环。因此，须提高矿山安全教育培训必质量。
ｌ矿山安全教育培训过程中存在的问题
目前，矿安全教育培训基本上采用以内培为煤
质量管理中得到了广泛的应用，由于它适合任何一
收稿日期：０９—１２０２—２９
项合乎逻辑的工作程序，以后来逐渐被用到其他所
领域，并取得了较好的成效。
２１ＰＣ管理方法的内涵．ＤＡ
程。因此，用ＰＣ管理方法，以提高矿山安全运ＤＡ可
教育培训质量。
的是教考分离制度，但在实际运行过程中，未严格并
执行。由于考核不严格，导致受训人员缺乏学习也
动力，习效果不佳。上述问题导致了矿山安全培学
培训中心进行。四级培训一般是最基本的培训，是
面向最广的培训。因此，山的安全管理和安全生矿产状态受四级培训影响最大。目前，山四级安全矿
培训存在的主要问题表现在以下几点。（）全教育培训形式化。由于四级安全培训１安中心附属于矿山，某种程度上说，训是为生产服从培
关键词：山；全教育培训；ＤＣ矿安ＰＡ中图分类号：Ｄ９１Ｔ７文献标识码：Ｂ文章编号：０３—００２１０１０５６（００）３—００１１—０３

谈谈新型矿山质量管理pdca

谈谈新型矿山质量管理(已经被浏览590次)紫金矿业集团紫金山金铜矿谢天泉摘要：提出了新型矿山质量管理具有PDCA式的“两横三纵” 架构环管理模式，分析支撑这种架构环模式的主要理论技术基础，通过该架构环在中国第一大黄金矿山的质量实践，阐述紫金矿业紫金山金铜矿特大矿山应用这种架构环取得的质量管理绩效。

关键词：新型矿山质量管理PDCA式的“两横三纵” 架构环管理模式1 概论现代新型矿山的质量管理是实现各项经济技术指标的核心工作，是预期完成采、选、冶任务的线路图，因此如何架构新型矿山质量管理体系就变得尤为重要和复杂。

本人结合全国第一大金矿紫金山金铜矿新型矿山质量管理的经验和实践，探讨性提出了“两横三纵”的PDCA 质量管理架构环，意在得到抛砖引玉的效果。

见下图一：图一“两横三纵”的PDCA 质量管理架构环2 新型矿山质量管理架构环的理论支撑分析新型矿山质量管理架构环，首先遵循了质量大师戴明博士的PDCA循环原理，P阶段：以ISO9000质量管理模式策划部署新型矿山质量管理体系；D阶段：按照标准化文件、规范化现场进行各项操作管理，实施以工艺过程优化为主的工序质量点控制；C阶段：以金属平衡管理验证各项过程、活动的技术指标，测量和评价质管管理以及过程绩效的效果；A阶段：通过各项测评的结果，采取纠正预防措施反馈到相关的部门人员，实施改进提升，并策划改进管理体系。

下列分述支撑“两横三纵” 管理架构环的技术理论。

2.1 “两横三纵”新型质量管理架构环之“上横”图一所示的“两横三纵”质量管理架构环中“上横”，即ISO9000模式的质量管理体系，是整个管理架构环的纲领，是企业质量战略、质量文化、质量方针的核心部分，也是质量管理八大原则之一领导的作用，因此，该“横”展开与策划的完整性和充分性好坏直接影响整个质量架构环的效果，也直接关系到企业质量管理的效果与效率。

由于ISO9000质量管理模式具有质量管理八大原则作指导，同时标准本身提炼于发达的欧美工业企业，并经过20年的发展提升，新型矿业企业质量管理首先要以ISO9000质量管理模式来展开、学习、整合为本企业的质量管理体系，经过充分展开和整合的质量管理体系才有坚实的质量管理理论基础，为矿山质量管理策划提供强大的技术理论指导和技术理论支持。

PDCA循环图在生产管理中的应用

PDCA循环图在生产管理中的应用导言生产管理作为企业运营中不可或缺的一环，扮演着至关重要的角色。

在如今激烈竞争的市场环境中，如何提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量是每个企业都面临的挑战。

PDCA循环图作为一种管理方法，已经被广泛应用于生产管理领域。

本文将探讨PDCA循环图在生产管理中的应用，并探讨其对企业生产经营的重要性。

PDCA循环图简介PDCA循环图全称为计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）循环图，是一种持续改进的管理方法。

该方法最初由W.Edwards Deming提出，后来由日本学者传承并发扬光大。

PDCA循环图的核心理念是通过不断循环的计划、执行、检查和改进，持续提高管理和生产效率。

PDCA循环图在生产管理中的应用1. 计划（Plan）•在生产管理中，首先要制定明确的生产计划。

在这一阶段，管理者需要确定生产目标、资源需求、生产流程等，并将其转化为可操作的计划。

•PDCA循环图中的计划阶段，帮助管理者明确了生产目标并制定了具体的计划，使生产活动更有针对性和有效性。

2. 执行（Do）•执行阶段是生产管理中最核心的环节之一。

在这一阶段，生产计划得以落实，生产活动按照计划进行，确保生产过程正常运转。

•PDCA循环图的执行阶段帮助企业将制定的计划付诸实施，管理者可以监督生产过程、指导员工执行计划，确保生产活动顺利进行。

3. 检查（Check）•检查阶段是在生产过程中对生产活动、生产结果进行监控和评估，并及时发现问题。

在这个阶段，管理者需要与实际情况进行对比，发现问题并加以解决。

•PDCA循环图的检查阶段帮助管理者监控生产过程中的问题和风险，及时发现潜在危机并采取有效措施解决，确保生产过程稳定进行。

4. 改进（Act）•改进阶段是PDCA循环图中最重要的一环。

在这个阶段，管理者需要根据检查阶段的结果，分析原因，找出问题的根源，并采取有效措施进行改进。

•PDCA循环图的改进阶段帮助企业持续改进生产管理模式，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，确保企业持续发展。

PDCA循环模式在提高生产效率工作中的应用

PDCA循环模式在提高生产效率工作中的应用引言PDCA循环模式，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）循环模式，是一种质量管理方法。

在提高生产效率工作中，应用PDCA循环模式可以实现持续的改进和优化，使得生产过程更加高效、可靠。

本文将探讨PDCA循环模式在提高生产效率工作中的应用。

PDCA循环模式概述PDCA循环模式是由日本质量管理专家赤木正夫先生于20世纪50年代提出的。

该模式以循环的方式进行问题解决和持续改进，包括四个阶段：计划、执行、检查和行动。

- 计划（Plan）：制定目标、确定计划、定义方法和资源等。

在提高生产效率工作中，计划阶段应包括制定改善方案、确定指标和评估效果等。

计划（Plan）：制定目标、确定计划、定义方法和资源等。

在提高生产效率工作中，计划阶段应包括制定改善方案、确定指标和评估效果等。

- 执行（Do）：执行制定的计划，采集数据、实施改进等。

在提高生产效率工作中，执行阶段应包括实施改进措施、收集数据和记录结果等。

执行（Do）：执行制定的计划，采集数据、实施改进等。

在提高生产效率工作中，执行阶段应包括实施改进措施、收集数据和记录结果等。

- 检查（Check）：分析数据、评估结果、比较目标等。

在提高生产效率工作中，检查阶段应包括对数据进行分析、评估结果并与目标进行比较等。

检查（Check）：分析数据、评估结果、比较目标等。

在提高生产效率工作中，检查阶段应包括对数据进行分析、评估结果并与目标进行比较等。

- 行动（Action）：基于检查阶段的结果，采取相应的行动，进行调整和改进。

在提高生产效率工作中，行动阶段应包括根据分析结果进行改进、进行持续的监控和反馈等。

行动（Action）：基于检查阶段的结果，采取相应的行动，进行调整和改进。

在提高生产效率工作中，行动阶段应包括根据分析结果进行改进、进行持续的监控和反馈等。

PDCA循环模式在提高生产效率工作中的应用1. 设定生产目标在计划阶段，制定提高生产效率的目标，例如降低生产成本、提高产能或缩短生产周期等。

基于PDCA循环的煤矿生产管理模式

管理体系持续改进的优化设计结果表明：通过分析备阶段主要职能、制定原则、制作步骤和运作实施，使煤矿企业内部建立起自我
约束、自我完善的管理体系，完善和充实了煤矿生产ＰＣ管理模式研究。该ＰＣ管理模式为指导煤矿企业安全生产管理提供＿ＤＡＤＡｒ
Ｍａ２８ｖ００
文章编号：１０—５２２０）刊Ｉ０７ —２０８６（８增００一２２０
基于ＰＣＤＡ循环的煤矿生产管理模式
石红红
（宁工程技术大学技术与经济学院，辽宁阜新１３０）辽２００
摘要：为了解决煤矿安全生产的管理问题，系统研究了煤矿生产ＰＣＤＡ管理模式，结合“ 计划一执行一检查一改进” 四个步骤，进行
Ａｂｓｒｃ：Ｉｄｒｔｏｖｈｎｇｍｅｔｐｏｅｏｏｌｍｉａｅｙｐｒｄｕｔｏｔａｔｎｏｒｅｏｓｌｅｔｅｍａａｅｎｒｂｌｍｆｃａｎｅｓｆｔｏｃｉｎ，ｔｅｐｐｒｓｓｅｔｃｌｙｈａｅｙｔｍａｉａｌｓｕｅｈｔｄｉｓｔｅＰＤＣＡｎｇｍｅｎａｔｒｆｃａｎｒｄｃｉ，ｃｍａａｅｔｐｔｅｏｏｌｍｅｐｏｕｔｏｎｏｍｂｉｉｇｆｕｔｐｓｏａ－－ｅｋ－ｔｏｎｉｎｎｏｒｓｅｆＰｌｎＤｏＣｈｃＡｃｉｎ，ｃｒｉｓｏｔｏｔｍａｅｉｎｏｈｎｇｍｅｔｓｔｍ，ｗｈｉｈｎｅｓｔｅｉｒｅａｒｅｕｐｉｌｄｓｇｆｔｅｍａａｅｎｙｓｅｃｅｄｏｂｍｐｏｖｄ．Ｔｈｅｕｔｈｗｈｏｇｅｒｓｌｓｏｔｒｕｈｓａａｙｉｇｔｅｍａｎｆｎｔｏ，ｆｒｌｔｏｒｎｉｌ，ｆｒｌｔｏｔｐｎｐｒｔｏｎｉｅｎａｉｆｅｃｔｇ，ｎｌｚｎｈｉｕｃｉｎｏｍｕａｉｎｐｉｃｐｅｏｍｕａｉｎｓｅｓａｄｏｅａｉｍｐｌｍｅｔｔｏｎｏａｈｓａｅｉｉｈｏｌｍｎｎｅｐｉｅｔｅｍａａｅｎｙｔｍｓｏｅｆｒｓｒｉｔａｄｓｌ－ｎｇｍｅｔｉｉｔｎｈｔｎｔｅｃａｉｅｅｔｒｒｓｈｎｇｍｅｔｓｓｅｆｓｌ－ｅｔａｎｎｅｆｍａａｅｎｓｂｕｌ，ａｄｔｅｍａａｅｎｔｅｅｅｒｈｏｏｌｍｎｒｄｃｉｎＰｎｇｍｅｔｔｒｒｓａｃｆｃａｐａｎｉｅｐｏｕｔｏＤＣＡｅｆｃｅｎｎｉｈｄ．ｕｄｎｇｍｅｔｏｉｐｒｅｔｄａｄｅｒｃｅＡｓａｇｉｅｍａａｅｎｆｓｃｌｉｎｅｐｏｕｔｏａｅｙ，ｔｅＰｏａｍｒｄｃｉｎｓｆｔｈＤＣＡａｅｅｅｃａｕａｄｇｕｄｉｇｓｇｎｆｃｎｅｎｄｈｅＰＤＣＡｙｌｈｓｒｆｒｎｅｖｌｅｎｉｎｉｉｉａｃ，ａｔｃｃｅ

PDCA循环在煤矿安全管理上的应用

／一／
／ＡｉＰｎｌｃｏ计ｌ处１ｔｎ８置划＼
＼Ｃｃ实／＼检ｋＤ／ｌｅｏ｝ｈ查施
／／
一
Ｉ有无安全教育卜
Ｉ有无监测措施
直ｉ
为什么？Ｉ
为什么？为什么？为什么？
ｆ有无相关制度
题。边则找出问题的原因。右
ｒ —— —— —— — — —］；ｒ — — —— — — —— —— １
实施：施过程；实
ｃ－检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进
行监视和测量，报告结果；并Ａ处置：－采取措施，以持续改进过程业绩。
Ｐ￣Ａ循环作为安全管理一种方法，实施需要搜集大Ｉ．其量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。这些数据包括危险源、历次事故原因、某种事故的发生率、原管理制度等
等。为了清楚说明ＰＣＤＡ在煤矿安全中的应用，例说明。举
过程中，能极大提高管理质量。同样，Ｉ．它Ｐ￣Ａ循环也能提高煤矿企业的安全管理质量，减少事故发生，保护职工生命安
对策突破。问题转入下一个Ｐ２循环去解决。将ｌｋ￣其中，１、２、３、４即卜策划；５即Ｄ－（）（）（）（）（）＿实施；６（）即ｃ－检查；７、８即Ａ处置。以上所述，（）（）－即为解决问题
所必须遵从四个阶段和八个步骤。３Ｐ＿循环与煤矿安全管理相结合ｌ２￣ｋ

运用PDCA循环理论提高采矿设备完好率

— —
定成绩，找出存在的问题和原因。
处理阶段（：根据检查的结果，采取相应Ａ）
的措施，成功的经验加以肯定，使之制度化、标准化，以便在以后生产中推广；未解决的问题转入下
一
设备因素。在设备故障中，曾出现中枢
备安全和正常运行，防范各种事故发生，延长设备
使用寿命，特制定设备检查制度，以保障设备点检机制正常进行口。］
２
矿业工程
第９第３卷期
图１采矿车间设备点巡检线路图
—
—
建立并严格执行设备常规检查制度：１）
能就会改变，大型设备在移动时很容易发生断裂，
而雷雨和大雪等恶劣天气对设备正常工作均有不同
程度的影响。
２０牙轮钻机穿孔，中深孑爆破，５２ｍ。５Ｌ．电铲装
车，辅助二次爆破作业，最终产品为０５～．
人为因素。在车间的主体生产设备中，电
铲和牙轮钻的平稳运行与司机的操作经验有较大关系。工作时间较长的员工操作越熟练，即可较好地避免设备操作事故。
— —
工作程序以及完成期限和负责部门等。实施阶段（：根据计划制定的保证质量的Ｄ）措施认真实施，以保证计划和项目的实现。

PDCA循环在生产流程改进中的应用

PDCA循环在生产流程改进中的应用在现代企业管理中，提高质量和效率是持续改进的重要目标。

为了实现这一目标，许多组织采用了PDCA循环，也被称为Deming循环或质量管理循环。

PDCA 循环是一种重复性的管理方法，通过计划、执行、检查和行动四个步骤，不断改进和优化生产流程。

本文将探讨PDCA循环在生产流程改进中的应用，并介绍如何有效地实施这一方法。

在PDCA循环中，计划阶段是首要的。

这一阶段需要对当前的生产流程进行诊断和分析，确定改进的目标、范围和时间表。

这个阶段的关键是收集和分析数据，以便获得准确的信息。

例如，可以使用因果分析、数据收集表和质量工具（如流程图、鱼骨图等）来帮助识别问题的根本原因。

通过这些方法，管理者可以了解当前流程存在的问题，并明确改进的方向和目标。

接下来是执行阶段。

在这个阶段，管理者需要制定详细的实施计划，并将其付诸行动。

这可能涉及培训员工、更新设备或流程、调整资源分配等。

重要的是确保所有相关方都了解并支持改变，并在项目执行过程中提供必要的资源和指导。

通过这个阶段，团队可以开始实施计划，并收集数据以进行后续分析和评估。

然后是检查阶段。

在这个阶段，管理者需要评估和检查执行结果。

关键是收集和分析数据，比较实际结果与预期目标。

这些数据可以来自各种渠道，如员工反馈、质量控制报告、测试结果等。

通过这个阶段，管理者可以了解改进措施的有效性，并确定是否达到了预期的改进目标。

最后是行动阶段。

在这个阶段，管理者需要根据检查阶段的结果采取相应的行动。

如果实际结果达到或超过预期目标，那么改进措施可以纳入标准工作流程。

如果结果不如预期，那么管理者需要重新评估计划，并采取必要的补救措施。

这个阶段的关键是反思和学习，以不断提高生产流程的质量和效率。

PDCA循环的应用有助于实现生产流程的全面改进。

通过反复执行四个步骤，组织可以逐渐发展出良好的改进文化，不断提高团队的能力和专业水平。

然而，为了有效地实施PDCA循环，还需要遵循以下几点：首先，领导者的支持至关重要。

浅谈PDCA法在矿井安全生产管理中的应用

而搜集各类危险源的资料是体系的基础。由于体系管理目标需要项目全体员工利用施工标准与措施去完成，因此也必需施工的具体资料，为体系目标制定提供依据。体系目标分解是将总体目标分解落实到各个分部分项。通过分解，确定了项目的各个分部在施工阶段
的具体目标以及完成这些目标应注意安全的具体要求。在施工过程中，全面详细了解“ 人、机、环、管” 四方面对施工的影响。
问题对安全生产的影响很大，作业过程中，严格控制危险源进一步
ＣｈｉｎａｃｉｅｃｈＳｎｃｅ＆Ｔｅｎｏｌｏｇ
… … … …
… … … … …
ｙ油田，矿山、电力设备管理与技术
…
…
…
…
浅谈ＰＤＣＡ法在矿井安全生产管理中的应用
杨志强申亚楠桑远方顾亚锋（河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿，河南禹州４６１６７０）【摘要ｌ加强安全生产风险预控管理体系（下简称：体系）建设，紧紧围绕ＰＤｃＡ循环进行建立、实施，促使安全文明生产。体系在建立过程中，展开深入现场发现问题、总结问题、全员学习问题等活动，体系建设管理对象包括（井下、地面）人、机、环、管四方面内容，全面为矿井全体员工工作的安全系数提供保障。同时为矿井实现了安全、高效生产，给矿井生产、生活带来新的效益。【关键词】ＰＤＣＡ河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿安全生产风险预控管理

论PDCA循环程序在防控煤矿安全事故中的作用

科技资讯2016 NO.22SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION企业管理78科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATIONPDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛应用并获得了经济成效。

P、D、C、A 4个英文字母所代表的意义如下:P(Plan)——计划,包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D(DO)——执行,执行就是具体运作,实现计划中的内容;C(Check)——检查,就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;A(Action)——行动,对检查的结果进行处理,认可或否定。

成功的经验要加以肯定,或者模式化或者标准化以适当推广;失败的教训要加以总结,以免重现;这一轮未解决的问题放到下一个PDCA 循环。

冀中能源股份有限公司结合公司具体情况,遵循全面质量管理所遵循的科学程序、全面质量管理活动的全部过程即PDCA循环,开创性地推出了煤矿安全管理重点项目分级制、重点部位两级防控、两级点检制度,实现了煤矿安全隐患的全过程闭环管理,将PDCA有效地运用到煤矿安全管理之中,使煤炭企业的安全管理工作由过去的“群众运动式管理”“安全月、安全年式管理”转化为连续、动态循环式的过程管理,由此大大强化了企业全方位的、系统的安全管理工作,提高了煤炭企业的安全管理水平。

制度推行以来安全管理效果明显,具有很高的科学性和实用性,走出了一条安全管理的改革创新之路。

1 安全生产重点管理项目制度的意义及内涵煤矿上的重大安全事故是由千千万万个物的不安全状态、人的不安全行为及管理的不安全因素所造成的。

而这些不安全的因素存在于煤矿的各个方面,要想完全消灭这些因素是不可能的。

但是采用“突出重点”“以点带面”的方式,把矿上的重点部位、区域、项目、设备等监控起来,就有可能把重点部位的不安全因素消灭与防患于未然,从而大大降低煤矿安全事故发生的概率。

矿山设备点检管理中PDCA管理循环的应用

矿山设备点检管理中ＰＤＣＡ管理循环的应用
谷新涛
（洛阳栾川钼业集团股份有限公司矿山公司，河南洛阳４７１５４２）
摘要：在设备点检管理中引入ＰＤＣＡ管理循环，可有效地提高了设备点检工作的质量，使设备点检的工作方法和点检步骤更加条理化、系统化、科学化，它是质量管理的基本方法，也是企业设备点巡检管理工作的一般规律。关键词：矿山设备；点检管理；ＰＤＣＡ管理循环中图分类号：ＴＤ４２２文献标识码：ＢＤＯＩ：１０．１６６２１￣．ｃｎｋｉ．ｉｓｓｎ１００１—０５９９．２０１８．０６．０７
２０１２（２１）：６４．
［编辑王永洲］
困设备管理与维修２ｏ１８№６（上）
邈叠．篮．堡
科学化。１ＰＤＣＡ管理循环
ＰＤＣＡ管理循环，又名质量环，它是依照计划或策划（Ｐ）、执行（Ｄ）、检查（Ｃ）、处理或反馈（Ａ）分４个阶段来进行质量管理，并循环不止进行下去的一种管理工作程序。每循环一圈就会使质量水平和管理水平提高一步，呈阶梯式上升，应用到我们设备点检管理中，就要求设计一个包含有计划（检查表）一实施（确认设定点的状态，正常记录，异常检查处理）一检查（执行情况，信息分析整理）一处理（核对计划，问题处置反馈，提出整改计划）这４个环节在内的点检作业业务流程，让这４个环节循环不停进行下去，直至把存在问题解决完毕，系统正常运行，这不仅是质量管理的基本方法，也是企业设备点巡检管理工作的一般规律。２设备点检的ＰＤＣＡ管理循环２．１设备点检的计划（Ｐ）

pdca循环在工厂管理中的应用

pdca循环在工厂管理中的应用PDCA循环，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Action）循环，是一种持续改进的管理方法。

在工厂管理中，PDCA循环可以应用于多个方面，包括生产流程、质量控制、运营管理等。

下面将详细介绍在工厂管理中PDCA循环的应用。

首先，PDCA循环可以应用于生产流程管理。

在工厂中，生产流程的优化是提高生产效率和降低生产成本的关键。

通过PDCA循环，可以对生产流程进行持续地分析和改进。

首先，通过计划阶段，可以确定目标和指标，制定改进方案。

然后，在实施阶段，可以根据制定的方案进行试验，收集相关数据。

接下来，在检查阶段，可以评估试验结果，分析问题的根本原因，并找出改进措施。

最后，在行动阶段，根据上一阶段的分析结果，实施改进措施，并进行新一轮的试验和评估。

通过不断的循环，工厂可以不断优化生产流程，提高生产效率。

其次，PDCA循环在质量控制方面也有广泛应用。

在工厂管理中，质量是至关重要的因素。

通过PDCA循环，可以持续改进产品和服务质量。

在计划阶段，可以制定质量目标和指标，并制定相应的控制措施。

然后，在实施阶段，可以对产品进行生产和服务进行提供，并收集相关的质量数据。

接下来，在检查阶段，可以对质量数据进行分析，评估质量水平，并找出问题的根本原因。

最后，在行动阶段，可以根据分析结果，采取相应的纠正措施，并进行新一轮的质量改进。

通过PDCA循环，工厂可以持续提高产品和服务质量，满足客户需求。

此外，PDCA循环还可以应用于工厂的运营管理。

在工厂中，运营管理是确保生产顺利进行的关键。

通过PDCA循环，可以对运营管理进行持续改进。

首先，在计划阶段，可以制定运营目标和指标，并制定相应的管理措施。

然后，在实施阶段，可以根据制定的措施，进行运营管理，并收集相关数据。

接下来，在检查阶段，可以对数据进行分析，评估运营绩效，并找出问题的根本原因。

最后，在行动阶段，可以根据分析结果，采取相应的改进措施，并进行新一轮的运营管理。

《基于PDCA循环的T煤业环境成本控制研究》

《基于PDCA循环的T煤业环境成本控制研究》一、引言随着社会对环境保护意识的逐渐增强，煤炭行业在生产过程中对环境成本控制的重要性日益凸显。

T煤业作为煤炭行业的一员，面临着严峻的环境保护和成本控制双重挑战。

PDCA循环作为一种有效的管理工具，能够为T煤业环境成本控制提供科学、系统的管理方法。

本文旨在研究基于PDCA循环的T煤业环境成本控制，以期为煤炭行业的可持续发展提供参考。

二、T煤业环境成本控制现状分析T煤业在环境成本控制方面取得了一定的成果，但仍存在一些问题。

首先，环境成本控制体系不够完善，缺乏科学的管理方法和手段。

其次，员工对环境成本控制的重视程度不够，缺乏环保意识。

最后，环境成本控制与生产经营脱节，导致成本控制效果不佳。

三、PDCA循环在T煤业环境成本控制中的应用（一）计划阶段（Plan）1. 制定环境成本控制目标：根据T煤业的实际情况，制定切实可行的环境成本控制目标。

2. 分析环境成本构成：对T煤业的环境成本进行详细分析，找出主要成本来源和影响因素。

3. 制定控制措施：针对环境成本的主要来源和影响因素，制定相应的控制措施。

（二）执行阶段（Do）1. 实施控制措施：按照制定的控制措施，对T煤业的环境成本进行控制。

2. 建立监控机制：建立环境成本监控机制，实时掌握环境成本的变动情况。

（三）检查阶段（Check）1. 检查控制效果：对实施的控制措施进行检查，评估其效果。

2. 发现问题并分析原因：对检查过程中发现的问题进行分析，找出原因。

（四）处理阶段（Action）1. 采取纠正措施：针对发现的问题，采取相应的纠正措施。

2. 总结经验教训：对整个PDCA循环过程进行总结，提炼经验教训。

3. 持续改进：根据总结的经验教训，对环境成本控制措施进行持续改进。

四、实施PDCA循环的效果与挑战实施PDCA循环后，T煤业的环境成本控制取得了显著成效。

环境成本得到了有效控制，节约了大量资源。

同时，员工的环保意识得到了提高，环境保护与生产经营相协调。

PDCA模式下的煤炭质量精细化管理探讨

PDCA模式下的煤炭质量精细化管理探讨在煤炭质量方面进行精细化管理，有利于降低企业的成本，有利于提高煤炭的纯度，有利于提高企业管理的质量和水平，提高企业的竞争力。

文章介绍了PDCA模式下的煤炭质量精细化管理的几个方面，并且概述了其在煤炭质量方面的相关内容，以及对PDCA循环系统的详细介绍。

标签：精细化管理；基本思路；运作模式；实践引言目前，随着经济迅速发展，精细化管理越来越为人们所知，煤炭企业对PDCA 模式下的精细化管理亦是重视。

很多煤炭企业改变了原来的粗放经营模式，走上了集约型的道路，进行精细化管理，取得了良好的效果。

PDCA模式下的煤炭质量精细化管理，减少了资源浪费，降低了企业成本，适应了全球企业发展的新形势。

文章介绍了煤炭企业质量精细化管理的模式、基本思路以及实践。

1 煤炭质量精细化管理煤炭质量精细化管理是工业化时代的一种管理模式，其管理要求是：努力做到每个细节都精确化、程序化，制定全面的制度，也就是制度化。

在当代，精细化管理模式已成为企业管理者的首选，精细化管理既是精益求精也是简单化，把每一个细节都程序化、信息化，煤炭质量精细化管理模式不是固定的，是从其它企业的经营模式的经验与教训中不断总结、提升出来的，去掉了传统模式的糟粕。

兖矿集团的“三零工程”，就是通过管理的零缺陷，保证产品的高纯度（零杂物）客户的零投诉，PDCA在这项工程中得到有效的利用，从而形成了PDCA模式下的煤炭质量精细化管理。

2 煤炭质量精细化管理的基本思路2.1 指导思想遵循一切从实际出发，在企业战略的指导下，保证产品的质量、安全，抓好生产和成本，通过概括、借鉴吸收、规范的操作、系统的不断的改进、职工的责任化等，实现高效率、高安全、高质量。

例如下石节煤矿的指导思想：是以十八大的精神为指引，“三大治企理念”作为指导理念，把安全、质量、廉洁以及和谐作为载体，主线为“五精”管理的落实、“四项技术”的推行，“双述”活动的开展，目标是建造精细化管理的样板矿，提高企业的经济效益，达到利益最大化，成本最低化。

PDCA循环管理在煤矿生产中的应用

155科技资讯 S CI EN CE & T EC HNO LO GY I NF OR MA TI ON 企业管理1 我国煤炭生产管理常见问题分析我国的大中型煤矿数量所占比例相对较小,多数煤矿的生产管理采用传统的管理方法,以行政命令和经验来实施突击式或粗放管理方式。

在安全管理方面多数依据上级管理部门组织的定期安全监察为时间节点来了解煤矿的生产状况,在平时的管理中缺乏系统性的制度。

尽管这类管理方式有其积极的一面,也曾经取得了一定的成效。

但传统的管理方式局限性也是明显的,就是在及时获取煤矿安全生产信息方便存在滞后性,在管理中获得的信息取决于检查人员的经验和态度,如果管理人员专业知识不足或疏忽大意,容易留下安全隐患。

其次,在依赖于管理人员的管理方式往往由于缺乏对考察量的定量评定,更多的是依靠主观感觉,因此在生产和安全的管理缺乏系统性和定量分析。

在这样的管理体制下,当上级部门对煤矿进行检查时往往就会采取突击式的整改,这也是传统煤矿管理方式最大的问题所在,是管理体制上的缺陷。

这种管理方式的结果就是要么没有事故要么就会出现较大的事故。

在安全生产保障和事故预防方面比较被动。

从以上分析可见,当前煤矿生产管理中的突出问题是对煤矿生产过程中的各个环节缺乏系统性的管理方式,不能对生产过程中的问题及时处理和改进。

对生产中的各个环节的管理是相对孤立的,缺乏综合性的评估体系和安全保障。

因此要提高煤矿生产管理的水平,就需要建立起定量分析体系,对各种生产指标进行综合性的科学管理。

在现有的管理理论中,PD CA管理模式是基于对全过程管理的模式,通过对计划(P阶段)、实施(D阶段)、检查(C阶段)和改进(A),以滚动循环和不断改进来不断提高管理水平。

因此是适合于应用在煤矿的生产管理。

本文将研究PDCA管理模式在煤矿生产中的应用展开研究。

2 煤矿PDCA 管理模式研究PD CA 较多的应用在企业的绩效管理中,强调前馈控制、同期控制和反馈控制,将一个循环的末阶段作为新循环的起始阶段,通过不断向前滚动而逐步提高管理的水平和效率。

PDCA循环管理方法在矿山测量中的应用研究

PDCA循环管理方法在矿山测量中的应用研究摘要：作为矿山建设与生产阶段的主要环节，矿山测量为矿山企业的生产打下了坚实的技术基础，不但能够均衡采矿企业的生产，进行储量管理，而且还为生产提供安全指导，保证矿山测量的安全性。

PDCA循环管理作为一种先进全面管理方法，极大的提高了矿山测量的科学性和测量结果的可靠性，尤其是PDCA在露天边坡监测以及井巷深部延伸测量中的应用，更是提高了矿山测量关键项目的测量水平和数据精准性。

关键词：矿山测量；PDCA循环管理；应用1导言在信息飞速发展的当今，PDCA循环管理方法已经逐渐成为现代企业普遍应用的全面质量管理方法，无论是企业创新管理，还是工程管理都应该应该遵循的科学的PDCA管理方法。

现代矿山生产对矿山测量工作的要求已经越来越高。

矿山测量作为矿山的“眼睛”，不仅仅与矿井安全生产，也与采矿、科学生产和其他重要的工作密切相关。

作为矿山工作的排头兵，把PDCA循环管理方法应用到矿山测量工作中来，为矿山建设和生产打下坚实的基础，是很有必要的。

2 PDCA循环管理方法概述PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

2.1 PDCA的四个阶段••P（计划 PLAN）：从问题的定义到行动计划••D（实施 DO）：实施行动计划••C（检查 CHECK）：检查、评估问•• A（处理 ACT）：标准化和进一步推广2.2 PDCA循环的特点PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

它具有如下特点：•大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环•PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步•PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的•推动PDCA循环的关键是“处理”阶段3 矿山测量工作的重要性及特点在矿山工程中，测量工作是矿产资源管理、矿山建设和生产的基础，贯穿在矿山开发的地质勘探，矿井设计施工、矿井生产三个阶段，其中每个阶段都依据详细准确的资料开发矿区。

pdca在工厂中的应用

pdca在工厂中的应用PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种常用的管理工具，被广泛应用于工厂中的生产管理和质量控制。

它是一种循环性的管理方法，通过不断地进行计划、执行、检查和调整，帮助工厂实现持续改进和优化。

PDCA在工厂中的应用可以体现在生产计划方面。

在生产计划阶段，工厂需要制定明确的生产目标和计划，包括生产数量、交付时间、生产线配置等。

通过PDCA的“计划”阶段，工厂可以进行详细的规划和预测，确保生产计划的合理性和可行性。

在此阶段，工厂管理人员需要考虑到各种因素，如人力资源、原材料供应、设备调度等，以保证生产计划的顺利实施。

在生产执行阶段，PDCA的“执行”阶段发挥了重要的作用。

在这个阶段，工厂需要按照制定的生产计划进行实际生产操作。

通过PDCA 的“执行”阶段，工厂可以根据实际情况进行及时调整和优化，确保生产过程的高效性和质量。

例如，如果发现生产线上出现问题或瓶颈，工厂可以立即采取措施进行调整，以提高生产效率和产品质量。

然后，在生产检查阶段，PDCA的“检查”阶段起到了重要的监控和评估作用。

工厂需要通过对生产过程和产品质量的检查，及时发现问题和隐患，并进行纠正和改进。

通过PDCA的“检查”阶段，工厂可以建立科学的检查机制和质量标准，确保产品符合质量要求。

例如，工厂可以通过抽样检验、工序检查、设备巡检等方式，对生产过程和产品质量进行全面监控，及时发现和处理问题，避免不合格产品流入市场。

在生产调整阶段，PDCA的“调整”阶段发挥了重要的改进和优化作用。

在这个阶段，工厂需要根据检查结果和反馈信息，对生产过程进行调整和改进，以提高生产效率和产品质量。

通过PDCA的“调整”阶段，工厂可以及时纠正问题和不足，并制定相应的改进措施和方案。

例如，如果发现某个工序存在瓶颈或低效率问题，工厂可以重新调整工艺流程、优化设备配置，以达到更好的生产效果。

PDCA在工厂中的应用非常广泛，可以帮助工厂实现持续改进和优化。