职业经理人能力提升的23种常用方法
提高经营管理能力的方法
提高经营管理能力的方法在当今竞争激烈的商业环境中，经营管理能力的提高是企业成功的关键。
一名优秀的经理需要具备一系列的管理技能和方法，以便更好地应对挑战并推动企业的发展。
本文将介绍几种提高经营管理能力的方法，帮助企业管理者取得更好的业绩。
一、不断学习和提升知识储备经营管理是一个不断变化和发展的领域，只有通过不断学习，才能跟上时代的步伐。
管理者应该定期参加行业内的培训和研讨会，了解最新的管理理论和实践。
同时，积极阅读相关的书籍、报刊杂志以及学术论文，拓宽自己的知识视野。
通过学习和积累，管理者能够更好地应对复杂的管理问题，提高决策的准确性和效率。
二、建立高效的沟通和团队合作良好的沟通和团队合作是提高管理能力的关键。
管理者应该建立起开放、透明的沟通渠道，与团队成员进行有效的交流和反馈。
同时，注重培养团队合作精神和增强团队的凝聚力。
通过有效的团队合作，管理者能够更好地协调各方资源，完成工作目标，并使团队成员发挥出最大的潜力。
三、注重数据分析和决策支持经营管理涉及到大量的数据和信息，管理者需要具备数据分析和决策支持的能力。
通过采集、整理和分析数据，管理者能够更好地了解企业的经营状况和市场趋势，并做出科学的决策。
同时，管理者还可以借助现代技术工具，如数据挖掘和人工智能等，来提高数据分析的效率和精准度，为决策提供更有力的支持。
四、灵活应对变化和创新当前商业环境的变化是多样的，管理者应该具备灵活应对变化和创新的能力。
他们需要积极关注市场动态和竞争对手的举动，及时调整企业的战略和运营模式。
同时，管理者还应该鼓励员工提出创新的想法，激发团队的创造力，并将创新理念融入到企业的经营管理中。
只有不断调整和创新，企业才能适应市场变化并保持竞争优势。
五、建立良好的领导力和人际关系优秀的管理者应该具备良好的领导力和人际关系，能够有效地激励和引导团队成员。
他们应该有信心和自信，能够向员工传递积极的能量和目标。
同时，管理者还应该注重建立良好的人际关系，与员工、客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作，建立起信任和合作的关系网络。
浅谈提升职业经理人工作能力的方法
浅谈提升职业经理人工作能力的方法摘要：工作在人生中占有重要位置，甚至能在一定程度上决定人生是否幸福。
掌握了非凡的能力，也就能够让自己如鱼得水，在狂风巨浪中胜似闲庭信步。
那到底要具备什么样的能力，如何培养、运用这些技能，让我们在困惑和彷徨中不错失机遇？本文旨在通过工作方法的论述，解决工作中所遇问题，达到提升工作能力的目的。
关键词：工作能力；职业素养；职业经理人一、提升工作能力的意义所有工作都有其方法论与基本原理，一套适用于解决工作中问题的基本方法，比如反应力、乐观力、目标发现力、持续学习力、专业构筑力等工作需要的基本能力，对每位职场人都至关重要。
在此基础上演化出针对人际沟通、自我管理、团队协作等各种具体问题的工作方法论，会使我们更加从容不迫的应对职业生涯中可能遭遇的种种困境。
二、提升工作能力的主要方法（一）、自我管理。
自我管理能力就像体育运动中体能是基础一样，没有体能再好的技术也发挥不出来。
1、乐观力——用积极思考养成乐观的生活态度乐观力首先是面对职场压力的表现，是逃避还是面对的能力，乐观力关键是让你具备正向思维和绿灯思维。
让你在面对压力的时候，可以直面压力进行分析、反省进而改进。
为何将乐观力放在第一能力，因为很多人会因现实与理想的差距而烦恼不已，跨不过这道坎，面对碰壁和挫折会早早离职，这样的人是担不了大任的，所以很多公司会将乐观力视为重要的录用标准。
2、持续学习力——在快节奏生活中抓住空闲时间学习很多人一开始学习是被动的学习，是强制性的学习，没有产生内在的学习动机。
直到进入职场有了下岗的担忧后，才促使自己内在的驱动力学习。
很多人都是直到三十多岁才养成学习的习惯，就是因为不学习思维会固化，会格式化，只有不断的学习才能跟上社会的发展需求。
持续学习的习惯一旦养成，将成为你一生的财富。
3、目标发现力——只要正视自己的内心就能发现梦想锻炼发现问题的技能，就是发现“理想状态”与“现实状态”之间的“差距”，然后消除差距的具体策略和战术制定作为行动的目标。
经理人能力提升的常用方法
通过具体的数据和实例来支持观点，增加说服力。
反馈与跟进
及时给予反馈
01
在沟通结束后，及时给予对方反馈，表达自己的看法和建议。
确认理解
02
确保对方理解自己的观点，可以通过提问或让对方重述的方式。
持续跟进
03
对于需要采取行动的沟通结果，要持续跟进并确保行动的落实。
04
领导力
目标设定与愿景描绘
制定清晰、具体、可衡量的目标，确 保团队成员对目标有明确的理解和认 同。
根据目标和愿景，制定可行的计划和 策略，确保团队能够高效地实现目标。
描绘激动人心的愿景，激发团队成员 的积极性和创造力，形成共同的使命 感。
团队组建与培养
了解团队成员的优势和不足， 合理分配任务和资源，发挥每 个人的最大潜力。
寻求支持
与同事、朋友或家人交流， 分享自己的感受和情绪， 获得理解和支持。
自我激励
设定个人目标
制定具体、可衡量的个人 目标，激发自己的动力和 积极性。
奖励机制
设立奖励机制，对自己在 工作中的良好表现和成就 进行奖励。
持续学习
保持学习的热情和动力， 不断提升自己的知识和技 能水平。
03
沟通能力
倾听技巧
不断设定新目标
设定清晰、具有挑战性的目标，持续努力并实现这些目标。
07
合作与协调能力
建立信任与合作关系
真诚沟通
与团队成员保持开放、 诚实的沟通，倾听他们 的想法和意见，建立互 信关系。
尊重他人
尊重团队成员的背景、 经验和观点，鼓励多元 化的观点，避免偏见和 歧视。
共享目标
明确团队和个人的目标， 确保大家朝着共同的目 标努力，增强团队凝聚 力。
培训职业经理人能力提升的种常用方法
自我评估
01
02
03
定义
自我评估是指职业经理人 对自己的工作表现进行反 思和评价，识别自己的优 点和不足。
目的
培养自我认知和自我管理 的能力，促进职业经理人 主动寻求改进和提升。
方法
可以通过制定个人发展计 划、定期自我评估、记录 工作表现等方式进行。
绩效评估
定义
绩效评估是对职业经理人工作成 果和贡献的量化评价，通常与组
05
反馈与评估
360度反馈
定义
360度反馈是一种多源评估方法， 通过上级、下级、同事、客户等 多个角度来评估职业经理人的能 力和表现。
目的
提供全面的反馈信息，帮助职业经 理人了解自己的优势和需要改进的 方面，促进个人和组织绩效提升。
实施
通常由专业人士进行匿名调查，收 集各方意见，整理成具体的反馈报 告，以供职业经理人参考。
对表现优秀的导师给予奖励和表彰，以提高导师的工作积极性和责任感 。
04
自我学习
阅读书籍与文章
总结词
通过阅读专业书籍和行业文章，职业经理人可以获取最新的 知识和理论，提升自己的专业素养。
详细描述
阅读是获取知识的重要途径，职业经理人可以根据自己的需 要选择相关的书籍和文章进行学习，了解行业趋势、管理理 念、市场动态等方面的信息。
对学员的工作和职业发展进行定期评 估和反馈，帮助学员发现不足和改进 方向。
提供实践机会和实际案例，帮助学员 将理论知识应用于实际工作中。
导师的评估与反馈
定期对导师的工作进行评估，以确保导师能够履行职责并提供有效的指 导。
建立有效的反馈机制，及时收集学员对导师的意见和建议，以便不断改 进和完善导师制度。
跨部门项目
职业经理人能力提升的23种常用方法概述
职业经理人能力提升的23种常用方法概述职业经理人是现代企业中的重要角色，他们负责管理和领导组织中的各个部门和团队，为企业的发展和目标的实现做出贡献。
为了在职业经理人的道路上取得更好的发展，提升自己的能力是非常重要的。
本文将概述23种常用的提升职业经理人能力的方法。
第一种方法：读书学习。
职业经理人需要不断地学习，提升自己的专业知识和技能，保持对行业的了解和研究。
第二种方法：参加培训课程。
职业经理人可以参加各种培训课程，提升自己的专业素质和管理技能。
第三种方法：参加会议和研讨会。
通过参加会议和研讨会，职业经理人可以与其他行业专家和同行交流，分享经验和观点。
第四种方法：参加网络学习。
利用互联网资源，职业经理人可以参加在线课程、观看网络讲座等方式学习。
第五种方法：定期进行自我评估。
职业经理人应该定期评估自己的工作表现和能力，找到自己的优势和不足之处。
第六种方法：广泛阅读信息。
及时了解行业动态和市场变化，职业经理人可以更好地应对挑战和机遇。
第七种方法：充分了解企业战略。
职业经理人要了解企业的战略方向和目标，为企业的发展做出正确的决策。
第八种方法：积极参与项目。
通过参与项目，职业经理人可以提升自己的项目管理能力和协调能力。
第九种方法：培养团队合作能力。
合作是现代企业中非常重要的能力，职业经理人需要培养自己的团队合作能力。
第十种方法：发展沟通技巧。
良好的沟通技巧可以帮助职业经理人与员工、上级和合作伙伴进行有效的沟通。
第十一种方法：建立领导力。
职业经理人需要建立自己的领导力，带领团队实现组织的目标。
第十二种方法：提高决策能力。
职业经理人需要不断提高自己的决策能力，做出明智的决策。
第十三种方法：积极参与行业协会和社团。
职业经理人可以积极参与行业协会和社团活动，与行业精英互动交流。
第十四种方法：培养时间管理技巧。
职业经理人需要有良好的时间管理技巧，合理安排工作和生活。
第十五种方法：主动承担挑战和责任。
职业经理人应该主动承担挑战和责任，展示自己的能力和价值。
职业经理人领导力提升
职业经理人领导力提升职业经理人是一个企业中至关重要的角色，他们主要负责管理团队、制定策略、促进公司增长。
在这个竞争激烈的商业环境中，职业经理人需要具备强大的领导力，才能应对各种挑战和提升企业效益。
提升领导力的关键是不断学习和成长。
以下是一些可以帮助职业经理人提升领导力的方法和技巧：1. 自我认知：了解自己的优点和缺点，明确自己的价值观和目标。
通过认识自己，职业经理人可以更好地了解自己的管理风格和对他人的影响，从而更有效地领导团队。
2. 建立良好的沟通技巧：沟通是领导力的核心。
职业经理人应该学会倾听员工的意见和反馈，并清晰地传达自己的想法和期望。
他们还应该学会处理冲突和解决问题，以确保团队的协作和效率。
3. 培养人际关系：建立良好的人际关系对于领导力的提升至关重要。
职业经理人应该主动去建立和维护与团队成员、同事和上级的关系。
通过建立良好的人际关系，他们可以更好地理解和支持团队成员，增强合作和信任。
4. 培养创新思维：职业经理人应该鼓励团队成员提出新想法和创新解决方案。
他们应该提供一个鼓励创新的环境，鼓励员工冒险和学习。
通过培养创新思维，职业经理人可以推动公司在竞争中取得领先地位。
5. 持续学习和发展：作为一个领导者，职业经理人应该不断学习和发展自己的知识和技能。
他们应该关注行业的最新趋势和发展，并参加相关的培训和学习活动。
通过不断学习和发展，职业经理人可以保持竞争力，并不断提升自己的领导力。
6. 建立目标和激励团队：职业经理人应该通过制定明确的目标和激励团队成员的方式来推动团队的发展。
他们应该与团队成员一起制定目标，并提供支持和资源以实现这些目标。
同时，他们应该激励和奖励团队成员的努力和成绩，增强团队的凝聚力和工作动力。
7. 善于决策和管理风险：职业经理人需要善于做出决策，并承担决策带来的风险。
他们应该综合考虑各种因素和信息，做出明智的决策。
同时，他们应该能够管理风险，并在必要时采取相应的措施。
8. 发展团队的领导者：职业经理人应该培养和发展团队成员的领导潜力。
职业经理人怎样提升自己的能力
在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。
能否升华，却取决于工具的使用。
本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。
不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等，这些工具，只有综合使用才会使经理人内外兼修。
1．企业教练技术企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。
与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。
——帮助员工实现理想。
经理人不能只满足于个人理想的实现，要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。
——培养员工良好心态。
美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会打网球。
他解释说：“我并没有教她打网球的技术，我真正做的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。
”——把道理说给员工听。
员工只有在真正理解事情的前因后果之后，才能尽心用正确的方法去做正确的事。
——做给员工看。
手把手地教员工如何去做，可以通过角色扮演或实地访问告诉员工如何掌握工作要领。
——放手让员工试做。
要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法，并鼓励他们站在你的肩膀上创新。
——及时给予员工指导。
密切注意员工工作中的进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法，恰当地纠正他们的差错。
2．职业规划良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。
通过职业规划，经理人可以：明确自我职业定位。
全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。
有针对性地进行人力资本投资，提高工作、生活质量。
规划本身就对经理人起着极大的激励作用。
那么，如何进行职业规划呢？步骤一，自我剖析：“我能干什么”。
如前文所述方法，对自己进行全面的分析与认识。
步骤二，生涯机会评估：“什么可以干”。
【培训课件】职业经理人能力提升的23种常用方法共42页文档
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
【培训课件】职业经理人能力提升的23 种常用方法
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
如何培养经理人的管理素养
如何培养经理人的管理素养概述在现代商业环境中，优秀的经理人对于企业的发展至关重要。
然而，要成为一个出色的经理人，并拥有良好的管理素养，并非易事。
本文将介绍一些培养经理人管理素养的方法和技巧。
素养一：领导能力作为一个经理人，领导能力是非常重要的一项素养。
一个优秀的领导者能够激发团队之间的合作，调动员工的积极性，以及带领团队迈向成功。
以下是一些培养领导能力的方法：1.自我反思：经常反思自己的领导风格，思考哪些方面需要改进，并设立实际的目标来提高自己的领导能力。
2.学习他人：观察和学习其他成功的领导者的方法和技巧，了解他们如何激励员工、解决问题和达成目标。
3.建立信任：与团队成员建立良好的互信关系，倾听他们的声音并尊重他们的意见，从而建立起一个和谐的工作环境。
素养二：沟通能力良好的沟通能力不仅对于经理人个人发展有着重要的影响，对于团队的协作以及企业的发展也至关重要。
以下是一些培养沟通能力的方法：1.学会倾听：倾听是良好沟通的基础。
经理人应该学会倾听团队成员的意见和问题，以便更好地理解他们的需求。
2.清晰明了：在沟通中，经理人需要清晰明了地传达信息，确保团队成员理解自己的意图。
3.反馈和提问：经理人应该给予团队成员及时的反馈，同时主动提问以了解他们的进展和困难，从而更好地支持他们的工作。
素养三：决策能力作为经理人，决策能力是必不可少的素养之一。
以下是一些培养决策能力的方法：1.数据驱动：在做出决策之前，收集和分析相关数据，以便做出更加准确和明智的决策。
2.风险评估：经理人需要学会评估决策所带来的风险，并有勇气面对和承担可能的风险。
3.团队协作：在面对复杂决策时，经理人应该倾听团队成员的意见，并通过团队协作来做出最佳决策。
素养四：人际关系管理人际关系管理对于经理人来说同样非常重要。
以下是一些培养人际关系管理能力的方法：1.建立联系：经理人需要主动与其他同行建立联系，进行交流和学习，扩大自己的人脉关系。
2.管理冲突：在团队中，经理人需要有效地管理冲突，及时解决团队成员之间的分歧，维持团队的和谐与稳定。
经理人须提升八项能力
经理人须提升八项能力经理人须提升八项能力大家都具备了吗？这八项能力是什么呢，一起去看看吧！一项研究认为，要实现企业的决策及管理的正确与高效，职业经理人应提升8项能力。
正直的人格魅力即职业经理人的人格力量。
职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。
在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。
准确的判断能力具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向，协调健康发展。
成熟、自信和沟通的公关能力作为高层决策人员，对内要以团结为己任，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧地凝聚在一起。
对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空间，为“产品出得去”铺平道路。
善于处理危机或突发事件的能力企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。
精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力企业面临愈来愈激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。
因此，职业经理人提出了必须精通市场经济知识和具备把握内在规律的运作能力。
创新精神与战略远见审批企业的中长期发展战略和规划是职业经理人的一项重要任务。
具有挑战自我的创新精神，善于集思广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，是职业经理人必须具备的一项重要能力。
较强的理财能力职业经理人的重要职责之一就是要搞好财务监督，做个好“管家”。
职业经理人怎样自我提升
职业经理人怎样自我提升摘要：作为领导的职业经理人，自我能力的提升领域应该涉及人生的健康、工作、心智、人际关系，要高度重视自身的能力提升的重要性，例如时间管理、团队执行力以及授权程度等，明白提高自身能力是自我增值的必经之路。
一谈到能力提升，多数职业经理人都会想到：一是在工作效率。
二是如何管理团队。
其实，作为领导的职业经理人自我能力的提升领域应该涉及人生的健康、工作、心智、人际关系等等，而不仅是某一两个领域，要把自身看待事物的角度提高。
一、时间管理时间管理就是耕耘你自己。
时间管理实际上是你把有效的时间投资于你要成为的人或你想做成的事。
经理人在时间管理上的最大误区是对时间管理目的性不清楚。
时间是过去、现在、未来的一条连续线，构成时间的要素是事件，时间管理的目的是对事件的控制。
所以，你要有效地进行时间管理，你首先必须有一套明确的远期、中期、近期目标；其次是有一个价值观和信念；第三是根据目标制定你的长期计划和短期计划，然后分解为年计划、月计划、周计划、日计划；第四是相应的日结果、月结果、年结果，及各结果的反馈和计划的修正。
你在进行时间管理时，要特别注意以下5点：时间管理与目标设定、目标执行有相辅相成的关系，时间管理与目标管理是不可分的。
你的工作、事业、生活等目标中，每个小目标的完成，会让你清楚知道你与大目标的远近，你的每日承诺是你的压力和激励，每日的行动承诺都必须结合你的目标。
时间管理是一种心态，时间管理不能说安排事情妥当或把事做好了就行，你应该是更长远和更系统地考虑你的时间分配和使用效率。
在工作和生活中要学会授权。
要分析浪费时间的方面，学会珍惜时间。
唯有计划，才有效率和成功。
评估时间管理是否有效，主要是看你的目标达成的程度。
时间管理最关键的要素是目标设定和价值观。
二、团队精神的能力《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释：“团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。
培养经理人的13大方法
培养经理人的13大方法2007年09月01日文/ 王文昌培训杂志培养出优秀的职业经理人，在设计经理人发展项目的时候可以采用以下13种方法：一、高层分享高层对培训的最高支持是亲自授课。
培训管理者要尽力发挥自己的影响力，吸引高层走进课堂，走上讲台。
同时，要预先给高层设定分享的主题和范围，否则高层会因为工作经验太丰富，而使分享的内容游离于主题之外。
二、小组讨论训后所进行的讨论，由于讨论者之间的水平比较一致，容易产生共鸣，从中可以学到很多东西。
三、对话请一些来自不同行业的成功人士来谈他们的成功经验，开拓经理人的思路。
关键的是，听完之后，要能够结合所讲总结出符合自己的模式，否则也是白听。
四、课堂培训作为经理要做好四个方面的管理：业务管理、人员管理、团队管理和个人管理。
每个方面都要有相应的配套课程，比如，针对业务管理有计划及目标设定、执行力课程；人员管理有绩效管理、优才培养等课程；团队管理有文化建设、价值观建立等课程。
五、后续跟踪这是最难但最有效果的一种方法，每次集中培训后要制订一个为期30天的行动计划，计划一式三份，学员、直接经理与人力资源部各一份。
为了保障行动计划的实施，培训结束后，不能立即给学员发证书，而是要看到学员提交的运用心得，并且有老板的签字才能够发放。
除了行动计划，还要有执行计划，培训结束后，学员的直接经理会收到培训部门的一封信，包含三点内容：一、学员培训了什么内容；二、学员的行动计划；三、希望他给予学员什么样的指导。
六、上级教导指在学员执行行动计划的过程中，上级和他分享个人的成功经验且督导他运用，并提供实践的机会。
因此，对于学员的上级而言，应该具备教练的技巧，能够有效地对员工进行指点。
七、自学激发学员自学的愿望，推广电子化学习，让学员根据自己的时间和节奏安排学习。
同时，建立完善的考核系统来检验学员自学的状况。
八、读书首先要选择适合公司实际情况的书籍，然后每人制订一个阅读计划，采取小组阅读的方式，这样比单个阅读的效果要好很多。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销策划一般包括四个部分：
分析市场机会
选择目标市场
进行营销整合
控制营销活动
①界定策划内容：前两部分
②明确策划范围：企业财产险
③以×案例作为研究对象，它可以同我们的营销计划相
近，相似或者不着边。但一定是相对成功的
高一点低一点、长一点短一点、多一点少一点
创意原则：出其不意、情理之中
职业经理人能力提升的23种常用方法
道理”认识不足。
②调查：成本高，缺乏竞争力，具备国营 企业的特点，如：设备阵旧、机构臃肿、 观念落后……，年亏损136万元。
③生存问题。
说明原有的判断是错误的
职业经理人能力提升的23种常用方法
5. 脑力激励法：难点判断 重大问题思维不片面、难点思维有突破
例⑸：恶意转嫁损失是保险业很难处理 的问题之一。
信息收集靠临时突击造成信息不全、不准、 不可靠甚至污染——信息源不同。
造成信息垄断，信息孤岛症，信息泛滥和信 息贫乏共存——信息库没有建立。
造成信息过时，废旧信息干扰决策，信息分 析、信息归纳、整理不到位、提供的信息支持 决策不敢用——信息流不畅。
通过信息系统的建设来实现。
职业经理人能力提升的23种常用方法
职业经理人能力提升的23种常用方法
l 用于决策思维活动和处置重大问题的思 维方法共12个，我们介绍6个。
漏斗法、问题树、脑力激励法、创意思 维法、信息支持法、矩阵法、决策树法、 加权指数法、系统模型法、逻辑原理法、 电脑模拟法、沙盘推演法
职业经理人能力提升的23种常用方法
4. 漏斗法：市场调查和企业诊断
职业经理人能力提升的 23种常用方法
2020/12/16
职业经理人能力提升的23种常用方法
l 用于拟定计划的思维训练常用有4个方法 目标树、优先顺序排列法、鱼骨图法、 心理图像法
职业经理人能力提升的23种常用方法
1. 目标树（问题树）策划法：规划、计划系统思 维。
目标：国家、企业、职业人
计划存在什么问题：拟定、执行
例⑴：××空调突发定单，必须在5日内向欧州×国发
送 两万台，当前库存为零。 1号线
在线产品
2号线
关键工序1 关键工序2
北京
两万台
华北地区
天津
组织调度
目标树
职业经理人能力提升的23种常用方法
2. 鱼骨图处置法：重大事件应变思维 “市场唯一不变的是变” 例⑵：某用户电视机爆炸引起家庭失火 危机品牌产品的声誉、质量信誉。
例⑶ ：对××产品市场环
境调查（险种设计
调查）
调查要素：人群设计、感兴 趣程度、价格、受益、竞 争对手、同类产品概况、 创新能力、创新状况…… 统计结果输入→创新产品 成为重要问题
输入 问题
输出 问题
职业经理人能力提升的23种常用方法
例⑷：对××企业进行诊断
××印刷厂，效益不好，对其进行 诊断。
①主管领导认为：思想保守，对“发展是 硬
8. 矩阵法：决策方案选择
例⑺：××企业对财务支出配置决策矩阵图。
设备引进
技术创新
技术改造
成品销售
财务决策
外部欠账
入库
生产成本
原材料采购
合格品
管理成本
生产工序
系统内部相互制约——选择条件
什么是决策的关键——资金
要素的相互关系——竞争环境（技术创新）
职业经理人能力提升的23种常用方法
建立策划决策链： 链头：遵循与外部环境变化相一改的
企业理念和经营思想。 链身：从谋划构思到设计备选方案。 链尾：通过集体评价和论证，作出选
择和决断的全过程。
职业经理人能力提升的23种常用方法
包括：前提假设，推论能力—实现目标， 会是什么样子？ 信息收集、整理、分析、归纳能 力—逻辑判断能力。
企业当前最簿弱，最不适应竞争的关 键环节之一：信息不灵和信息系统不完 善（信息源、信息库、信息流）
制定目标是为了推行目标管理。
职业经理人能力提升的23种常用方法
大目标计划就要考虑：如 目标设定的根据？是如何设定的？合不合理？
达到什么程度为实现？有无可能实现？谁负责规 划？谁负责执行？谁对执行的结果负责？结果不 理想时能否分辨出到底是规划错误还是执行不力？ 或者各负多少责任？结果好时谁的功劳大？如何 奖励？过程中的问题由谁来裁决？必要的资金如
7. 信息支持法：决策思维训练
①谋断分离：减少非理智因素（自律意 识、自我约束、自洁能力）；决策失 误（随意性、盲目性、为私性）。
②谋在于群，断在于独：《明·张居正》
“天下之事,虑之贵祥,行之贵力,谋在于群,断在于独。”
例⑺：潍坊分公司2001年经营目标， 保费1.217亿元，比上年度增长 10%，市场占 有率由31.5%提高到35% 以上，计划力争1.379 亿元，增长20%。 征求意见？各自都应该做什么计划？
何合理的配置？资源如何合理的使用、共 享？……
小目标计划要考虑： 目标是如何分解的？合不合理？达到什么程
度为实现？有无可能实现？ …… 员工既可以为大目标计划献计献策，也可以
为小目标计划出主意，想办法。职业经理人能力提升的23种常用方法
③回答这些问题的依据和条件是信息。 决策链的建立和完成都离不开信息。
处理意见 电视机状况 失火地点
满意度
爆炸失火
责任分析 失火原因 派谁处理
鱼骨图法
计划制定：谁（事）、车、事故调查、状况分析、 责任、处理、时限、传媒
职业经理人能力提升的23种常用方法
3. 优先顺序排列法：设计要素思维 以时间为序、以事件发生的先后为序、 以轻重缓急为序、以要素为序。
例⑴要素2万台、5天 例⑵企业形象、产品信誉、整体要素 什么事、谁来做、周期、目标、进度、 要求、关联、评价、考核、反馈
企业信息的八个特性：可扩充性、可 压缩性、可替代性、可传送性、可扩散 性、可共享性、可开发性、无限性。
职业经理人能力提升的23种常用方法
企业信息的八个功能：推进社会发展、积累 继承、技术创新源泉、技术发展、引进转让、 影响其他资源、强化管理（组织指挥、控制反 馈、过程渗透）、促进发展（提高素质、最优 化设计、正确思维方法）。
激励条件： ①人员组成要合理，上下级、内外行； ②难点明确； ③随便发言、不反驳、不批判 当事人可以引导，最后拿出意见。
职业经理人能力提升的23种常用方法
6. 创意思维：营销策划
例⑹：请业务管理部对2001年财产险种提出一
个营销策划方案。
这是一个以满足市场需求为目标的团队类项目，
要按照市场规律进行计划。