软件开发计划实例

软件项目开发计划编号：G/GZU-YYXXX-SRT-GXDK

版本号：

作者：***

学号：27#

目录

概述

本系统是为贵州省高校开展国家助学贷款而开发的，各高校对贷款工作的有效管理提供可靠的平台，使学生对国家助学贷款的申请，学校贷款管理机构和银行的审批及其间的各种信息交互均通过网络实现，完成学校对贷款管理的信息化，系统化，增强贷款的安全性。同时，本系统对整个贷款的发放情况提供跟踪和交互的支持，并能够生成各种条件下的详细统计信息，从而实现国

家助学贷款从申请、管理到打印全部信息化。逐步形成一套实用、方便、快键、有效的助学贷款辅助管理系统。

一．过程计划

根据SRT项目的要求及项目小组的计划安排，将贵州高校助学贷款管理系统的开发计划规划如下：

三．进度安排

3．1甘特图

项目进度表

高校贷款系统开发周期的进度如下：

四．项目资源的分配

人员配置计划

依据可行性调查报告，我们的系统主要分为以下几个部分：

1、教育部门管理模块

2、高校贷款管理模块

3、银行贷款管理模块

4、贷款学生管理模块

各模块之间都由三人共同开发。在具体实现阶段包括程序设计、数据库设计及界面设计方面的具

体任务分配如下：

程序设计有梁建娟，方勇共同负责，数据库设计有祝江、梁建娟共同设计，

界面设计由三人共同设计，总体功能由三人共同实际调查和讨论决定。

总的项目设计由方勇负责。

开发环境

由于本系统是贵州大学SRT的一个学生实验项目，只有利用自己学习时间创造环境，利用课余

时间来进行项目的开发，经过小组讨论决定，系统统一使用HTML，ASP，VBSCRIPT，JAVASCRIPT等语言开发技术，对系统的程序主要存储在服务器端，浏览的时间动态生成WEB页面。即在服务器端执行，然后将结果返回给用户。

培训计划

下列培训课程需要对指定的人员（以支持项目开发）进行：

以上计划是项目小组必须要学习和准备的基础知识，为以后正式开发项目做好充分的准备。

运行环境

本系统需在WIN98/WINME/+sp4以上/WIN2000/WINXP（均为中文版、以上）环境下运行。

硬件配置：

Microsoftwindows支持的VGA或更高分辨率显示器，建议分辨率1024*768，不能低于

800*600，色彩不低于256色，使用小字体。

预算

在经费有限的情况下，将所有的经费预算如下：

验收标准

该项目的验收标准主要是根据贵州大学SRT项目组的专家进行评审，根据该项目小组所提供的申请书以及合同规定该系统的具体要求来审核的，如果按时完成需求分析规定的各项功能，达到了系统的基本要求就能通过项目组的审核要求。下面列出主要的验收标准，仅供开发完成后参考。

五．质量计划

质量目标

通过采用先进的计算机网络技术，实现高校贷款科学处理及管理信息化。具体目标为：

(1)实现高校贷款业务处理的流程化、规范化，提高高校贷款业务处理能力和银行服务水平；

(2)实现高校贷款业务科学化、规范化管理，加强高校贷款风险分析及管理，降低高校贷款的风险；

(3)建立全行全面、准确及时的高校贷款信息数据库，为高校贷款数据的统计分析、查询提供保证，为拓展高校贷款、信息综合管理和领导决策提供基础。实现贷款的各种程序有效的实施和管理。

通过该系统，使贷款工作的效率能大幅度的提高，节省贷款工作中人工阶段的各种复杂操作，大部分工作有系统自动完成，成为现代经济发展的必要工具。其意义如下：

(1)使高校贷款管理公开，透明地操作，减少人为失误；

(2)使高校贷款业务处理的流程化、规范化，提高高校贷款业务处理能力和银行服务水平；

(3)使高校贷款业务科学化、规范化管理，加强高校贷款风险分析及管理，降低高校贷款的风险；

(4)作为学生信息管理的一部分，进一步丰富学生信息，是学校信息管理的有力补充。

复审计划

对贷款系统的要求是比较高的，所以要经过严格的复审，合格后才能投入使用，具体复审标准如下：

六．风险管理计划

风险列表

七．项目跟踪计划

任务跟踪

问题跟踪

项目负责人（方勇）负责跟踪在软件项目执行过程中出现的各种问题并记录于《软件项目问题跟踪表》中.所有的问题应在项目例会或里程碑评审中讨论并跟踪至结束.如果存在问题不能在项目小组讨论协商解决,项目负责人应在两天内提交到指导老师处或者贵州大学SRT项目组解决。

客户反馈

说明项目组和客户定期沟通的时间或频次、沟通人员、沟通方式和处理问题时间等。

项目进度报告

项目里程碑报告

参考资料

八．项目团队

组织和结构

角色和职责

8.2.1角色

主要描述开发人员的开发经历，包括开发的工作时间、熟悉的编程语言、参加哪些项目的开发等情况。

九．配置管理计划组织和职责

9.1.1软件配置控制委员会（SCCB）

职责

评审配置管理计划，批准配置管理计划的生效。

批准各阶段各类配置管理库的启用和配置管理项/单元标识的有效

性。

评审和批准对软件基线变更的变更申请。（主要活动）

审定由配置管理库制造的软件生成的正确性。

定期或事件驱动审核软件基线和配置管理活动。

组织人员名单

姓名角色项目组角色

方勇项目负责人

项目小组组长

梁建娟成员

开发人员

祝江成员

开发人员

9.1.2软件配置管理组（SCM组）

职责

项目各阶段配置管理库的建立和管理，流策略的实现。

制订和维护软件配置管理计划。

负责软件基线的更新，审核已执行的对基线的变更。

负责对软件基线库的存取管理。

定期发布软件配置管理报告、配置管理组行动记录。

组织人员名单

姓名角色说明

方勇软件配置管理员指导配置管理工作

梁建娟项目组软件配置管理员具体实施本项目的配置管理

祝江项目组软件变更控制管理员具体负责本项目的变更控制