企业如何选择人力资源咨询公司
人力资源管理咨询
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人力资源管理咨询人力资源管理咨询是一种为企业提供人力资源管理方案、战略以及相关咨询服务的行业。
在当今竞争激烈的商业环境中,企业越来越重视人力资源的发展,希望通过有效的人力资源管理来提高员工的绩效和企业的竞争力。
而人力资源管理咨询服务正是产生于这种需求之下。
一、人力资源管理咨询的背景和发展随着全球化的进程,企业不断面临着新的挑战和机遇。
如何在激烈的市场竞争中吸引、留住和激励优秀人才成为了企业管理者面临的重要课题。
同时,由于市场需求的不断变化,企业也需要灵活地调整人力资源策略,以适应不同的市场环境。
面对这些挑战和机遇,企业开始借助外部专业机构的人力资源管理咨询服务来获得专业的指导和建议。
人力资源管理咨询公司通过对企业的现状、需求以及人力资源管理实践的研究,为企业制定出具有针对性和可操作性的人力资源管理方案。
二、人力资源管理咨询的重要性1. 提供专业化的人力资源管理方案人力资源管理咨询公司拥有丰富的人力资源管理经验和专业知识。
他们可以帮助企业识别人力资源管理中存在的问题,并提出相应的解决方案。
通过专业的分析和评估,咨询公司可以为企业量身定制适合其发展需求的人力资源管理战略。
2. 提高人力资源管理效率和绩效人力资源管理咨询公司可以通过提供行业最佳实践和先进的管理工具,帮助企业优化人力资源管理流程,提高管理效率和绩效。
同时,咨询公司还可以通过培训和指导,提升企业人力资源部门的专业能力和素质。
3. 促进组织变革和发展在当前复杂多变的商业环境中,企业需要不断进行组织变革和创新。
人力资源管理咨询公司可以为企业提供战略性的人力资源管理咨询,帮助企业进行组织结构的优化、管理模式的创新以及团队文化的塑造,从而促进组织的发展和壮大。
三、人力资源管理咨询的应用领域人力资源管理咨询服务涵盖了广泛的应用领域。
以下是一些常见的应用领域:1. 人力资源策略规划人力资源管理咨询公司可以为企业制定人力资源发展规划和战略,帮助企业明确发展目标,并制定相应的人力资源管理策略。
201x中国十大人力资源咨询公司排名
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2019中国十大人力资源咨询公司排名1.美世咨询美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起,美世正式成为威达信集团的全资子公司。
2002年,公司更名为美世人力资源咨询公司。
换句话说,美世咨询是美世咨询集团的一分子,而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。
MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。
除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。
2.怡安翰威特怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验,是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。
翰威特为2500多家公司提供咨询服务,并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。
目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59,000名员工。
60多年来,翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品,提供有形的结果,帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。
3、韬睿惠悦韬睿惠悦是一家领先的全球专业咨询服务公司,通过对员工、风险和财务的高效管理,帮助企业提升经营绩效。
在全球拥有16,000名员工,提供员工福利、人才管理、奖酬方案、以及风险和资本管理等各个领域的咨询建议、技术方案和解决之道。
韬睿惠悦致力于提供睿智的观点,协助您作出正确的决策,并采取适当的行动。
4.合益咨询合益集团于1943年在美国费城成立,是一家全球性管理咨询公司,在全球47个国家设有86个办事处。
包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。
其中,全球最受推崇的50家企业中,有35家是合益的客户;全球前十名的企业中,有9家在使用合益的体系。
从成立至今,合益已为全球近万家客户提供咨询服务,是世界最有影响力的咨询公司之一,也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。
5.北大纵横北大纵横管理咨询公司成立于1996年,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
人力资源管理咨询有哪些优势条件
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人力资源管理咨询有哪些优势条件人力资源管理咨询有哪些优势条件
企业管理者的思维方式总是在随着社会的发展而不断发生实质性变化,从现在的企业管理趋势体现的是管理者越来越重视员工的竞争力,所以为了让员工实现更高工作价值,企业人力资源管理咨询机构逐渐扩大市场受到顾客欢迎,那么这些机构的优势体现在哪里?
一、咨询机构服务专业化
人力资源管理咨询的服务是一项非常专业的服务类型,专业的工作人员会根据企业的需求提供定制的服务。
首先,对企业的发展规划做出数据分析结果,再根据企业的发展要求实现总体人才的规划蓝图,之后将整体的要求具体落实到每一个员工的工作。
二、历史案例的多样性
想要了解到人力资源管理咨询哪儿好这个具体的答案需要进行详细的调查。
而那些具有优势的人力资源管理咨询机构都会有丰富的案例供顾客查看,通过展示历史的情况让顾客感受到公司的专业性,这种行为也会提高顾客对机构的信赖程度。
三、咨询信息非常详细
人力资源管理咨询的进步是需要经常对企业的需求实行调查,了解企业对人力资源管理方面的需求。
所以那些人力资源管理咨询收费会展示企业提供的咨询信息,尽可能详细的信息会对企业的发展历程起影响作用。
当然,人力资源管理咨询机构的价钱会与信息量成正相关关系。
人力资源管理咨询机构的发展见证着企业管理者的思维方式的进步,所以企业管理者是人力资源管理咨询的发展的推动力,当然还有自身优势的推动作用,例如专业机构具备的专业服务,以及咨询公司中丰富多样的历史经验,还有咨询信息的详细程度,都推动着人力资源管理咨询的发展。
人力资源外包公司的选择
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人力资源外包公司的选择
1、知名公司业务
通过相应的挑选,合理筛选出以下公司:
(1)万宝盛华:全球范围内领先的全方位人力资源雇佣与管理服务商。
(2)智睿:DDI(美国智睿咨询有限公司)是全球领先的人力资源咨询公司。
两大专长领域:设计和实施人才遴选系统。
(3)艺珂:全球最大的国际性人力资源服务公司。
根据企业需求,提供最好的专业人才招聘及人才派遣等相关人力资源服务。
(4)美世:致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估人力资源系统和政策有效性。
为世界各地客户提供人力资源、薪酬福利、投资咨询方案。
(5)ADP:世界最大业务外包解决方案提供商之一。
提供最为全面的人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案。
(6)埃森哲(重点考虑):
埃森哲所能提供的服务内容:
埃森哲对人力资源流程提出了更为严格的要求,强调业务指标、人才管理和高效的人力资源及培训活动。
服务跨越客户员工整个周期。
招聘、绩效和晋升、培训、薪酬以及人力资源行政服务(工资、福利、员工和数据管理、案例管理、客户支持)
优势:(1)充足的人力绩效专家和SAP及Oracle专业人员。
(2)低成本、高质量的全套软件产品和服务。
(3)埃森哲卓越的全球交付
能力。
为客户提供高质量的信息技术、业务流程、经营外包等。
(4)丰富的人力资源知识及SAP HCM优化人力资源流程经验。
人力外包流程
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人力外包流程对于人力资源外包相信对于企业HR来说应该是有一定的了解,人力外包说的是根据企业用工需要将一些非核心的工作或职能外包出去,交由第三方公司来管理,以降低人力成本,实现效率最大化,的做法。
现在很多的企业都是使用人力外包的,当然,对于一些不熟悉资源外包的人来说,理解起来还是有一定的难度的,下面唐普把人力外包整个运作流程介绍给大家,也希望各位网友通过这篇文章对人力外包有一定的了解。
人力资源外包的运作流程:1、确定企业需要外包出去的内容。
当企业确定要选择人力资源外包时,首先要考虑的是外包的内容。
企业应该把什么事务外包出去呢?一般来说一些企业常常外包给第三方服务来完成的事务有,工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等等这些内容。
2、选择外包的服务公司。
企业把需要人力资源外包出去的内容确定好以后,接下来就要选择外包公司了,企业应该选择与哪家公司合作呢?一般企业选择外包公司时可以从以下几个方面来考虑。
首先,要考虑服务的价格。
其次,注重服务商的信誉和质量。
选择人力资源公司时,企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小,考虑服务商的强弱,选择适合于本企业的服务商。
3、选择外包的方式。
接下来的工作就是要选择外包的方式。
一般来说,企业寻求人力资源外包服务商的方式可分为三大类。
一类是普通的中介咨询机构,第二类是专业的人才或人力资源服务机构,第三类是企业可以寻求高等院校、科研院所的人力资源专家或研究机构的帮助,由他们来为企业出谋划策。
建议企业可以根据企业自身需要外包的内容来选择外包的方式,一般来说选择一些专业的人力资源服务机构来承包企业的业务就足够了。
4、外包的实施。
通过上述的步骤人力资源外包就可以由相应的人力公司来负责实施。
在这期间,作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待,而应该是积极的参与其中。
一方面是要注意人力外包风险的防范与控制,在外包实施过程中对工作的进展作定时检查,确保工作的顺利、安全实施。
国企改革三年行动方案咨询公司如何选择?
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2020年6月30日,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》。
《国企改革三年行动方案》实施,意味着国企改革的目标、时间表、路线图进一步明确,将进一步加速国企改革,从规模到质量上将进入一个新的阶段,进入“深化版”。
《国企三年行动方案》横跨“十三五”收官与“十四五”开局前三年。
面临疫情之后的经济复苏与全球产业链重构,既善于积势蓄势谋势,又善于识变求变应变,通过发挥国企对中国经济社会发展的突破和先导作用,是一个重要的战略思想。
今后三年的国企改革要加强主动性,强调针对性,倡导应变性,提升创新性,克服国企改革盲目性。
在这种情形下企业可能就需要寻找专门的咨询公司来解决国企改革三年方案所面对的诸多问题,市场上咨询公司众多,如何选择合适的呢?一、人力资源管理咨询公司类型1、学院型:这类咨询机构主要由国内某所院校人力资源类专家教授牵头,从事独立咨询或成立一个咨询机构为企业提供服务。
在一些大专院校,导师带着自己的研究生为企业设计管理方案是比较常见的现象。
有些老师因咨询业务量比较大,创办一个咨询公司进行业务运作,具体咨询活动则由自己亲自出马。
特点是理论功底扎实,缺点是缺乏人力资源管理一线实战经验。
2、实干型:这类咨询机构主要由国内某些在人力资源领域有多年实际操作和管理经验的从业人员创立。
核心骨干既在企业人事部门一线实战过,又在一些大的人力资源管理咨询公司干过,身兼这两方面的优势资源,由这样的精英组建的咨询公司。
这类咨询公司,真是“奋斗出来”的。
咨询实践经验丰富,也更了解中国企业的实际管理问题,所提出的问题解决方案可能理论深度不如学院派的咨询公司,但是能实操,能落地,能对企业有用。
3、寄生型:这类咨询机构的前身主要从事培训、管理体系认证等,由于看重人力资源领域的发展,或者说为了壮大自己的声势,于是也对外声称自己能为客户提供人力资源管理咨询。
这类咨询公司,真正有咨询项目的时候,就会借助实干型咨询公司的力量。
企业如何找到合适的咨询公司
![企业如何找到合适的咨询公司](https://img.taocdn.com/s3/m/caa9e15932687e21af45b307e87101f69f31fb55.png)
企业如何找到合适的咨询公司第一篇:企业什么时候需要请营销咨询公司随着中国企业对咨询行业越来越多的了解;企业和咨询公司的合作似乎成为一种时尚;如果企业不和咨询公司合作只能说明两点;要么这个企业效益不好;没有钱请咨询公司;要么就是企业当家人没有现代管理意识;不重视外脑作用..是这样的吗肯定不能这样解释;企业在和咨询公司合作之前;要界定一下;这个问题企业自身无法解决了吗;需不需要请咨询公司;如果请咨询公司;他们能解决吗;先自我反省一下;然后再做决定..本文;将帮助中国的企业领导人界定和梳理企业与咨询公司的关系;从而在做决策时提供参考依据..首先;我们要搞清楚咨询行业的分类..咨询是一个大概念;劳务介绍、房产中介、出国信息等可以归结到信息咨询里面;我们这里说的咨询行业粗略来分有以下几类;战略咨询;管理咨询和营销咨询..战略咨询是做什么了简单说;企业需不需要多元化经营;是否要进入一个新行业;企业发展规划等等;比如新疆德隆进入种子行业之前就找了麦肯锡;麦肯锡告诉德隆;种子行业大有前途;然后德隆大举进入种子行业;管理咨询是做什么了简单说;企业人力资源;流程再造等属于管理咨询服务范畴;比如某咨询公司帮企业梳理物流系统;或者帮企业做绩效考核系统;营销咨询是做什么了简单说;营销副总做的事情就是营销咨询公司做的事情;品牌塑造;渠道建设;区域推广;整合传播;活动促销等等..以上简单对比;知道战略咨询和管理咨询的特质决定了其工作显效的较长周期;营销咨询的特质决定了其几乎没有周期性——有些甚至要达到立竿见影的程度..先说战略咨询;中国企业要请战略咨询公司的应该很少;就是有这样的想法;也往往要找麦肯锡这样的国际化咨询公司;当然收费也相应很高..顺便说一句;麦肯锡在中国服务过的案例好象没听说有多少成功的;失败案例倒是经常见诸报端..如果企业需要人力资源、流程再造;这时找管理咨询公司比较对口;但要注意一条;由于人力资源等服务内容的特点;管理咨询公司给多个行业多个企业服务时;经常拿一套模板..对那些缺乏实际价值的空洞方案;甚至教材上照搬的理论;企业要特别注意..那么营销咨询公司是不是就不要理论;不是这样的;相反;完善的理论体系、科学的方法论;结合独具特色的实战操作体系是营销咨询公司不懈追求的立身之本..有人会问;我们企业里有营销副总了;为什么还要请营销咨询公司了打个比方;一个数学老师和一个学习好的学生一同参加高考;虽然数学老师比学生数学试卷考分高;但高考总成绩不一定比学生高;这并不影响数学老师教这位学生数学..现代社会;术业有专攻;企业应当把自己不擅长的项目全部外包..专业的咨询公司有针对不同行业的知识库和分析复杂问题的技能;企业通过咨询公司获取这些知识和学习这些技能肯定比自己要节省大量时间和成本..一般来说;在下列这些情况;企业需要请营销咨询公司:1 需要佐证许多企业领导人水平很高;已经想好了整套方案;但在决定做之前;由于要花费很多人力物力;投入不少广告费用;自己不能下最后决心;需要专家通过各种方法论证;给他吃一个定心丸..比如某着名的乳品企业;发展速度令人瞩目;这个企业也经常请咨询公司;很多时候;该企业领导人;就是想听听专家意见;对自己的想法做一个佐证;2做新品牌企业品牌老化;或者想通过推新品牌提升产品档次;如何处理新品牌和老品牌的关系;如何塑造新品牌形象;这时需要找营销咨询公司;同样道理;上新产品也是这个道理..3 新产品上市企业在产品运营中;在同类型产品中新开发了一个产品;或者新开发了一个跨类别产品;由于对新产品今后市场运作没有底;找咨询公司可以帮助企业梳理新产品种种资源;找到新产品上市的切入点和核心卖点;确定价格体系;进入渠道及销售政策、市场推广策略等等..4 外销企业回到国内市场外销企业由于种种原因想回到国内市场;但对国内市场不熟悉;没有经验;没有网络;没有人才;没有品牌等等;和咨询公司合作;可以大大降低风险;少走弯路..5 渠道出现重大问题;销量直线下降解决渠道问题是营销咨询公司的特长;经销商运作不力;价格混乱;冲货严重;终端动销乏力等等;这些地方最能体现营销咨询公司的实战..许多公司发展到一定阶段;以前在快速发展时期遗留的问题;这时会暴露出来;如果管理控制不当;就会使企业进入历史拐点;很危险;请这方面擅长的专家;他们可以用经验和好的方法来解决问题..6市场销量常年停滞不前;需要诊断找原因笔者曾参与一个快速消费品的咨询服务..该企业产品在长江以北销量很大;但在华东尤其是上海地区销量很低;企业用了很多种办法;换了几任老总也没有把销量做上去;这时该企业找到了咨询公司;经过市场调研;我们最终给该企业一个核心建议;不是上海人的口感问题;企业要加强终端促销力度;果然不到一个月;上海市场摆脱了4年销量停滞不前的状况;也没花多少广告费;7遇到强有力竞争对手或者竞争对手有大的动作行业里;突然来了强有力的竞争对手;或者竞争对手有大动作;比如到央视大上广告;比如终端促销活动做地很疯狂;这时怎么办;是进攻还是防御;是跟进还是调整已有计划;这时;需要请营销咨询公司..我们曾操作过一个润滑油项目的咨询;统一润滑油突然在央视猛砸广告;给整个润滑油行业带来压力;客户找到我们;给他们出谋划策;8给经销商信心、员工信心企业发展到一定阶段;经销商、员工既没有发展动力;也没有信心;看不到未来;整个企业处于一种委靡不振的状态;这时找咨询公司;通过一系列政策和制度的出台;可以给上上下下带来一股新的气象;9实战技能培训一般来说;给员工培训是许多企业经常做的事情;但企业经常犯一个错误;励志的课可以找那些培训公司;涉及到实战技能培训;比如推销技巧;区域开发方法等等;最好找有实战经验的营销咨询公司的咨询师;他们不仅会讲理论;更主要的是在讲课过程中;能把自己多年的实战经验糅合到培训课程中;10外来和尚好念经;内部洗脑;统一思想最后一点;企业领导人为贯彻自己的思想;有时候不方便说;这时需要找外来的和尚;通过这些咨询公司把“经”念出来;达到内部洗脑;统一思想的作用..以上是企业在遇到上述10个问题时;需要找营销咨询公司;除这些情况外;企业能自己解决的就自己解决..咨询公司不是万能的;不是什么都能代替企业的..有些问题;比如说想知道消费者对产品怎么看;这时候需要请专业的市场调研公司;就没有必要找咨询公司了;一个是前者更专业;另外咨询公司收费相对来说要比市场调研公司要高..第二篇:企业如何寻找合适的营销咨询公司那么营销咨询公司;彼此有什么区别和如何分类呢一般中国的营销咨询公司大致可以分为以下四类:1、学院型:由大专院校经济系的老师成立的咨询公司;特点是理论功底扎实;缺点是缺乏市场一线实战;2、广告型:由广告公司蜕变而来;特点是擅长整合传播和表现;缺点是对营销与管理不太了解;3、行业型:由企业的中高层干部离开企业后组建的公司;特点是对本行业了解;实战;缺点是不能跨行业;喜欢拿以前企业成功的经验往咨询客户上搬;4、实战型:核心骨干既在企业市场一线实战过;又在一些大的营销咨询公司干过;身兼这两方面的优势资源;由这样的精英组建的咨询公司..企业寻找营销咨询公司前;需要注意考察咨询公司这样三个要素:1、咨询公司类别;是实战型还是广告型2、咨询公司核心骨干的经历;是学院派还是实战派3、咨询公司过去服务的案例;案例是最好的证明企业在找营销咨询公司前;首先要分析这家咨询公司核心骨干的构成;来判断这个咨询公司是否合适企业..一般来说;企业找营销咨询公司;最好找第四种类型——实战型营销咨询公司..因为这种类型的咨询公司成员既有一线丰富的实战经验;在经过大的咨询公司咨询顾问经历后;眼界开阔;吸收许多咨询过的行业和企业的成功经验;又没有原有企业和行业的框框..许多企业;找营销咨询公司;喜欢这个咨询公司以前服务过自己这个行业知名品牌;或至少服务过该行业;这种想法;对;也不对..一般来说;咨询公司不可能服务过所有的行业;就算有的咨询公司服务过该行业;甚至这个咨询公司核心骨干出身于这个行业的知名品牌;但;这并不代表这个咨询公司就能做好该咨询项目..咨询公司之所以能为企业出谋划策;是因为咨询公司有自己独特的思维体系和解决问题的方法;更重要的是咨询顾问师的快速学习能力和掌握的咨询工具..营销和管理的原理是跨行业的;当咨询顾问在企业深度访谈和专业的市场调研后;能够快速掌握行业知识;这并不难;更重要的是这些咨询顾问更容易站在一个客观的立场为企业解决问题..许多时候;企业家本身就是一个高手;只是有时候身在庐山中;看不清问题;这时;更需要一个局外人来提醒和点拨..还有一些企业;喜欢找知名度高的所谓的大咨询公司;对也不对;这要看实际情况..和大咨询公司合作;往往意味着收费也较高..如果企业实力雄厚;或者企业需要借助知名咨询公司的品牌来提升企业形象;这时找大咨询公司合适;但更多的时候;建议企业不要找大咨询公司..有一个好的建议;建议企业找在大咨询公司干过;是这些大咨询公司核心骨干;然后出来创办的新咨询公司..有个比喻;假设这些核心骨干是医生;以前他们在一个出名的医院;是临床专科医生;然后这些医生出来开了一个诊所;看病的还是这个医生..一样的服务;不一样的价格;企业当然花钱少一点找这样的诊所;而不图虚名找大医院..以上讲了一些原则;下面将阐述企业如何找合适咨询公司的方法:先上网搜索;就可以找到一大堆咨询公司的网址..登陆这些网站;查看各咨询公司简介;按照上述原则;逐步缩小目标;确定对应的咨询公司;选择其中5至8家与其初步沟通..和这些营销咨询公司联系;要求这些公司提供一些资料;如公司简介、人力资源背景、曾服务过的企业案例等等..根据这些咨询公司提供的资料;筛选出5到8家;然后发出邀请;并提供本次咨询项目所需服务的基本内容、要求以及相关的背景材料;请这些咨询公司根据项目需求提供相应的项目建议书..收到各咨询公司项目建议书后;企业成立相应的工作小组;对项目建议书进行评估;主要看各公司提供的服务内容和块面;实施的步骤;流程;报价;咨询时间;投入人手的数量和素质等等..在对这些内容进行综合评估的基础上;精选出2到3家营销咨询公司;最后确定的几家咨询公司通过PPT幻灯片作现场讲解和沟通示范;对整个营销咨询项目进行最终的提案说明;然后企业综合考虑最终挑选出合作的咨询公司..第三篇:企业如何和咨询公司打交道摆正心态企业请咨询公司前做的第一件事情是摆正心态;既不要把咨询公司看作万能的;也不要把咨询公司位置摆地过低..有一些企业和咨询公司合作过程中;因为请了咨询公司;就把咨询顾问敬作神灵;一些本来企业可以做的事情;比如企业会议组织;内部沟通函甚至领导发言稿都要咨询公司来做..另一部分企业是把一些属于广告公司、市场调研公司做的事情交给咨询公司做了;比如市场调研;比如设计平面广告等等..咨询公司有咨询公司的服务范围;另外把一个大学生就可以做的事情比如访谈消费者交给咨询顾问;从费用上讲也得不偿失..与把咨询公司看作万能相对应的是走向另一个极端;花不少钱请了咨询公司;然后觉得咨询公司也没啥了不起;吆三喝五;百般刁难;从最初的恭恭敬敬喊老师;到最后感觉自己是咨询顾问老师了..术业有专攻;企业和咨询公司各有所长;在合作过程中;只有摆正双方各自心态;才能发挥双方的最大优势..界定服务内容正式合作;咨询公司和企业签署合同;这时企业对合同要注意几个事项..一是看服务块面;一些大而虚的体系框架、管理制度等等看起来好看;没多大用处..另外服务块面是不是企业急需要的东西;市场诊断、促销推广等比较急的先做..再看服务时间;许多咨询公司采用的套路是签署一年时间;但把许多活放在前三个月做完;后面九个月是所谓的顾问服务期;这样的玩法;企业实质上是拿几个月的服务费买了全年的单;要注意..最后是要注意付款方式..一些咨询企业把付款分成几段;头大尾小;其中可能咨询企业是这样考虑的;服务一半;最后尾款不要也值了..注意咨询公司人员素质和变化许多咨询公司和企业谈判时;派遣最强阵容;首席咨询顾问、业务总监、创意总监全部上马;等到项目谈下来;就换上另一批人马;人员素质大打折扣..或者表面上首席咨询顾问还挂职;实质在具体服务过程中;首席顾问很难再出现;有时等到付款期要到的时候;为了付款顺畅;这时首席顾问又出现了..一般来说;苛求首席咨询顾问全程参与也不容易;这时企业要注意项目总监的素质..项目总监是一个项目的灵魂;由于咨询公司和企业在咨询上的信息不对称;他的素质从很大层面上决定这个项目的走向和实际效果..另外在项目服务过程中;企业要注意咨询公司是不是经常调换人手..人员频繁变动;对项目开展很不力..一个咨询顾问如果缺乏市场调研;没有经历企业内部访谈;半路介入会很生疏;找不到感觉..在这一点上;企业和咨询公司必须说清楚..谨防咨询公司虎头蛇尾如何能为客户持续不断地产生价值感;是衡量一个咨询公司是否优秀的标志之一;但许多咨询公司做不到..许多咨询公司服务过程中;为吸引客户;往往把有亮点的东西往前放;实际上这些亮点有时候看起来好看;不一定很实用..有时候;咨询公司把一些体系化的管理制度;大段大段往前放;看起来有价值感;但套路性的东西修修补补;并不是为企业量身定做..咨询公司为什么这样做;除了想拿到费用;究其原因;还有一个咨询模式和思维体系问题..许多咨询公司;除了上来三把斧外;没有一个流程;没有体系;不能持续为客户创造价值;这样的咨询公司;企业可以考虑当机立断;在服务过程中;解除合约;以免耽误正事..项目组交融为了保障项目顺利进行;客户与咨询公司都要相应地成立项目小组..两个项目组的关系不是一个项目组组长对另外一个项目组组长;而应该是由不同的项目块面;对应不同的人;这对项目发展大有裨益..由单点一个人对一个项目组到面上项目组对应项目组;这样的变化是一个飞跃;有比这更高级的组织架构模式;是项目组交融..在项目服务过程中;咨询顾问和企业人员相互穿插;相互交融;彼此成为一体;象一个虚拟的法人组织;共同为一个目标;共同为甲乙双方服务;这样的组织架构可以保障项目高效运行..。
最详细的人力资源咨询公司业务范围介绍
![最详细的人力资源咨询公司业务范围介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/7f768566580102020740be1e650e52ea5518ceab.png)
最详细的人力资源咨询公司业务范围介绍1. 人力资源策划与管理我们的人力资源咨询公司提供全面的人力资源策划与管理服务。
我们帮助企业制定人力资源战略,包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的计划。
我们致力于帮助企业提高员工的工作效率和满意度,以及推动整体业绩的提升。
2. 招聘与选拔我们的人力资源咨询公司拥有专业的招聘团队和广泛的人才资源。
我们根据企业的需求和要求,帮助企业寻找和吸引优秀的人才。
我们通过面试、评估和背景调查等手段,确保企业招聘到最适合其需求的人才。
3. 绩效管理我们的人力资源咨询公司帮助企业建立和优化绩效管理体系。
我们提供绩效考核指标的设计和制定,以及绩效评估和反馈的支持。
通过绩效管理,我们帮助企业提高员工的绩效水平,推动组织的发展和成长。
4. 培训与发展我们的人力资源咨询公司提供多样化的培训与发展方案。
我们根据企业的需求和员工的发展需求,设计和实施培训计划。
我们的培训涵盖领导力培训、团队建设、沟通技巧等多个方面,旨在提高员工的专业能力和综合素质。
5. 员工福利与关怀我们的人力资源咨询公司关注员工的福利与关怀。
我们提供员工福利方案的设计和管理,包括社保、补贴、奖励和福利福利供应等方面。
我们帮助企业建立良好的员工关怀体系,提升员工对企业的忠诚度和归属感。
6. 工资与薪酬管理我们的人力资源咨询公司提供工资与薪酬管理服务。
我们帮助企业制定和管理工资体系,制定合理的薪酬策略,确保员工的工资和待遇公正合理。
我们也提供薪酬调研和行业薪酬分析,帮助企业了解市场上的薪酬水平。
7. 离职管理与人事纠纷处理我们的人力资源咨询公司提供离职管理和人事纠纷处理的支持和指导。
我们帮助企业处理员工离职手续,并妥善处理相关的人事纠纷。
我们致力于帮助企业维护良好的劳动关系,确保人力资源管理的合法合规性。
以上是我们人力资源咨询公司的一些主要业务范围。
我们始终以独立决策为原则,不引用无法确认的内容。
我们将以我们的优势为您提供帮助和创意,并专注于简单策略,避免法律复杂性的问题。
猎头公司与人才资源管理咨询公司的区别?
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猎头公司与人才资源管理咨询公司的区别?
随着行业的发展,人才需求也不断地扩大,一些猎头公司和人力资源管理咨询公司不断出现在市场中,为各种行业的企业提供各种人才资源管理咨询等工作。
而猎头公司和人力资源管理咨询公司的性质也差不多的,但也有不同之处。
一、猎头公司推荐的是高阶职位
猎头公司的职位一般都是年薪上万的高阶职位。
猎头公司可以根据企业的需求,如学历、工作经验的年限等,在同一行业、职位对人才进行搜寻,找到与职位匹配的人才与其接触。
猎头公司作为中间人,可以帮助企业与人才就一些问题进行解决,企业既可以在短时间内找到合适的人才,人才也可以在不会被损害任何利益的情况下获得工作。
二、猎头公司是帮职位找到合适的人
猎头公司根据职位找到合适的人才会对企业客户更有帮助。
因为猎头公司对行业和整体市场情况比较熟悉,实战经验更丰富,人脉资源更多,可以在短时间内找到与职位匹配的人才。
猎头公司与人力资源管理咨询公司之间各有所长,虽然位置不同,但目标其实都是一致的。
如果企业有招聘人才的需要,都可以先咨询猎头公司和人力资源管理咨询公司,再根据自身需求进行合作。
全球人力资源HR公司排行TOP100
![全球人力资源HR公司排行TOP100](https://img.taocdn.com/s3/m/5cce66cf2dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cefe3.png)
全球⼈⼒资源HR公司排⾏TOP100 1. 万宝盛华万宝盛华公司(Manpower Inc) (NYSE: MAN)是全球范围内领先的全⽅位⼈⼒资源雇佣与管理服务商,成⽴于1948年,在全球80个国家和地区拥有超过4,500家分⽀机构,2007年度公司总收益达210亿美元。
万宝盛华于1964年⾸次将业务拓展⾄⼤中华区,如今,在中国⼤陆地区拥有超过14年的本地经验,在19个主要城市拥有超过650名专业招募⼈员。
在中国⼤陆地区,万宝盛华拥有超过3500家跨国企业和本⼟企业的客户,包括超过80%的世界前50强企业。
2. 智睿DDI(美国智睿咨询有限公司)是全球领先的⼈⼒资源咨询公司。
DDI独有系统化的创新⽅法,协助企业快速提升现有⼈才能⼒,将其培养成为能成功执⾏企业未来商业战略的栋梁。
DDI两⼤专长领域包括:设计和实施⼈才遴选系统,助您迅速聘⽤优秀⼈才;发掘和发展能构建⾼绩效⼯作团队的杰出领导⼈才。
DDI 已在全球26 个国家成⽴了75 家办事处并拥有1000 多名员⼯。
遍布全球60个国家的逾2,000家机构使⽤我们的系统和服务来构建⾼效敬业的⼯作团队。
DDI 已为各⾏各业的19000 多家企业提供过服务,平均每天均有9,200 ⼈通过DDI 的选才系统进⼊各家企业。
3. 艺珂Adecco艺珂是全球最⼤的国际性⼈⼒资源服务公司。
Adecco艺珂能根据企业的需求,提供最好的专业⼈才招聘及⼈才派遣等相关⼈⼒资源服务,协助企业跨越⽂化、地域及语⾔上的限制,招聘最合适及可信的⼈才。
Adecco艺珂总部设于瑞⼠,2007年在《财富》杂志500强排名第261位。
⽬前已有6,700多家分公司遍布于世界70个主要国家及地区,全球员⼯超过33,000名,每天更有超过700,000名的派遣雇员为公司客户提供服务。
4. 翰威特翰威特(Hewitt)咨询公司是全球最⼤的综合性⼈⼒资源外包和⼈⼒资源管理咨询公司 (NYSE: HEW),在全球拥有65年的⼈⼒资源管理咨询服务经验。
中国十大人力资源咨询公司排名.doc
![中国十大人力资源咨询公司排名.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/5cc5998755270722182ef754.png)
2019中国十大人力资源咨询公司排名1.美世咨询美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起,美世正式成为威达信集团的全资子公司。
2002年,公司更名为美世人力资源咨询公司。
换句话说,美世咨询是美世咨询集团的一分子,而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。
MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。
除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。
2.怡安翰威特怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验,是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。
翰威特为2500多家公司提供咨询服务,并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。
目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59,000名员工。
60多年来,翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品,提供有形的结果,帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。
3、韬睿惠悦韬睿惠悦是一家领先的全球专业咨询服务公司,通过对员工、风险和财务的高效管理,帮助企业提升经营绩效。
在全球拥有16,000名员工,提供员工福利、人才管理、奖酬方案、以及风险和资本管理等各个领域的咨询建议、技术方案和解决之道。
韬睿惠悦致力于提供睿智的观点,协助您作出正确的决策,并采取适当的行动。
4.合益咨询合益集团于1943年在美国费城成立,是一家全球性管理咨询公司,在全球47个国家设有86个办事处。
包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。
其中,全球最受推崇的50家企业中,有35家是合益的客户;全球前十名的企业中,有9家在使用合益的体系。
从成立至今,合益已为全球近万家客户提供咨询服务,是世界最有影响力的咨询公司之一,也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。
5.北大纵横北大纵横管理咨询公司成立于1996年,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
人力公司咨询方案
![人力公司咨询方案](https://img.taocdn.com/s3/m/a77cdd565e0e7cd184254b35eefdc8d376ee14ff.png)
人力公司咨询方案1. 背景介绍近年来,随着人力资源市场的逐渐成熟和企业对人力资源管理需求不断提高,人力公司的崛起为企业提供了更加专业的人力资源服务。
但是,由于人力公司业务范围广泛、服务项目复杂,企业在选择人力公司时往往面临着诸多困扰和挑战。
因此,为了更好地为企业提供人力资源服务,人力公司需要提供全面的咨询方案来满足企业的需求。
2. 咨询方案内容2.1 人力资源管理咨询人力公司可以提供全方位的人力资源管理咨询服务,包括人才招聘、员工培训、薪资福利、员工关系、劳动法律咨询等多个方面的问题。
针对不同企业的需要,人力公司可以提供个性化的咨询服务,帮助企业制定更加完善的人力资源管理体系,提升整体素质和竞争力。
2.2 业务流程优化咨询人力公司也可以帮助企业优化其业务流程,提高效率和生产力。
例如,可以针对企业现有流程进行诊断和分析,找出瓶颈和问题,并进行优化和改进。
同时,还可以评估并优化企业的组织架构、流程设计、管理制度等方面,提高企业的运转效率和管理水平。
2.3 绩效管理咨询绩效管理是企业管理的重要环节,也是人力资源工作的核心之一。
人力公司可以为企业提供制定和评估绩效管理方案的咨询服务,帮助企业制定科学、合理的绩效考核体系,合理激励员工,提高工作质量和效率。
同时,还可以进行员工绩效评估和绩效考核,为企业提供数据支持和反馈,有利于提高整体绩效水平。
2.4 员工福利咨询在人力资源管理中,员工福利是非常关键的一个环节。
为提高员工的工作积极性和员工满意度,人力公司可以为企业提供不同层次的员工福利咨询服务,涉及到员工保障、员工关怀、员工福利制度等多个方面。
根据企业不同的需求,人力公司可以为企业量身定制具有特色的员工福利计划,提高企业的参与度和满意度。
2.5 招聘咨询人力公司可以提供优质的招聘咨询服务,帮助企业更加精准地招揽人才。
在招聘过程中,人力公司可以为企业提供不同层次的人才招聘方案,包括人才储备、社会招聘、校园招聘等多种形式。
人力资源咨询服务
![人力资源咨询服务](https://img.taocdn.com/s3/m/0ca28a0c82c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b31d.png)
人力资源咨询服务在当今竞争激烈的商业环境下,企业的成功与否往往取决于其能否拥有高效的人力资源管理体系。
为了应对全球化和技术迅猛发展的挑战,许多企业开始寻求外部专业机构的帮助,这就是人力资源咨询服务的重要性所在。
本文将探讨人力资源咨询服务的定义、作用以及如何选择合适的咨询机构。
一、人力资源咨询服务的定义人力资源咨询服务是指一种专业的服务,旨在帮助企业解决与人力资源管理相关的问题。
这些问题可能涉及到员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、组织架构等方面。
人力资源咨询顾问通过独立客观的视角,分析企业的人力资源状况,提供定制化的解决方案,帮助企业实现人力资源战略的有效执行。
二、人力资源咨询服务的作用1. 提供专业知识和经验:人力资源咨询顾问拥有丰富的行业知识和实践经验,能够帮助企业识别和解决潜在的问题。
他们了解最新的管理理念和实施方法,能够为企业提供专业的建议和指导。
2. 提供在某一领域的专业解决方案:不同的企业在人力资源管理上可能面临不同的挑战。
人力资源咨询顾问可以根据企业的具体需求,提供定制化的解决方案,并帮助企业实施和监控方案的有效性。
3. 提高效率和降低成本:人力资源咨询顾问可以帮助企业建立高效的人力资源流程和系统,优化人力资源管理的各个环节。
通过优化员工招聘机制、提升培训效果、改善薪酬福利策略等措施,企业可以提高整体效率并降低成本。
4. 促进组织变革和发展:人力资源咨询顾问可以协助企业进行组织变革和战略调整。
他们能够帮助企业识别现有的组织结构和文化对战略实施的影响,并在变革过程中提供支持和指导,确保组织的可持续发展。
三、选择合适的人力资源咨询机构在选择人力资源咨询机构时,企业需要考虑以下几个方面:1. 专业能力和经验:选择一家拥有丰富行业经验和相关资质的咨询机构,能够为企业提供全面的人力资源解决方案。
2. 服务范围和定制化程度:根据企业的实际需求,选择一家能够提供全面服务并能够为企业量身定制解决方案的咨询机构。
人力资源公司是干嘛的
![人力资源公司是干嘛的](https://img.taocdn.com/s3/m/0d9a1d66e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d590.png)
人力资源公司是干嘛的一、引言人力资源是现代企业管理中不可或缺的一部分。
为了更好地管理人力资源,许多企业会选择与人力资源公司合作。
人力资源公司是专门从事人力资源管理和服务的机构,其主要职责是为企业提供全方位的人力资源解决方案。
本文将详细介绍人力资源公司的职能和作用,以及为什么越来越多的企业选择与人力资源公司合作。
二、人力资源公司的职责与作用1. 招聘与选用人力资源公司作为专业的招聘机构,能够帮助企业高效地进行招聘与选用工作。
他们会依据企业的要求,通过广泛的招聘渠道寻找合适的人才,并进行初步筛选和面试。
通过专业的招聘流程,人力资源公司能够帮助企业更精确地找到适合岗位的人员,提高招聘效率。
2. 员工培训与发展人力资源公司通常会根据企业的需求,为员工提供培训与发展计划。
他们会根据不同岗位的要求,为员工量身订制培训课程,并提供培训教材和讲师。
通过培训,员工能够提升专业技能和综合素质,为企业的发展做出更大贡献。
3. 薪酬与福利管理人力资源公司会根据企业的规模和行业特点,为企业设计合理的薪酬和福利体系。
他们会参考行业标准和市场情况,制定薪资结构和福利政策,保证员工的收入水平和福利待遇能够与市场相匹配。
同时,他们还会进行薪酬绩效评估和激励机制设计,以激发员工的工作动力和积极性。
4. 绩效管理与考核人力资源公司会协助企业建立绩效管理体系,并进行绩效考核工作。
他们会根据企业的目标和员工的岗位职责,制定绩效指标和考核标准。
通过定期的绩效评估和反馈,人力资源公司能够帮助企业发现问题并及时采取措施,提高员工的工作表现和业绩水平。
5. 劳动法律与法规咨询人力资源公司拥有丰富的劳动法律和法规知识,能够为企业提供专业的咨询服务。
他们了解劳动法律的最新动态和政策,能够及时解答企业在用工方面的疑问,并为企业制定合规的用工政策和流程,降低用工风险。
三、为什么选择与人力资源公司合作1. 专业性强人力资源公司拥有专业的人力资源管理团队和丰富的经验,能够为企业提供专业的人力资源管理服务。
人力资源市场的企业名录
![人力资源市场的企业名录](https://img.taocdn.com/s3/m/9be4ffbc05a1b0717fd5360cba1aa81144318f1a.png)
人力资源市场的企业名录在当今竞争激烈的商业环境中,企业对于人力资源的需求越来越高。
为了满足企业对人才的需求,人力资源市场应运而生。
人力资源市场是一个连接企业和求职者的平台,为企业提供了更多选择和更高效的招聘渠道。
在这个市场中,有许多知名的企业致力于提供优质的人力资源服务。
本文将为您介绍一些在人力资源市场中备受瞩目的企业。
1. 人才招聘网:作为国内最大的人才招聘网站之一,人才招聘网凭借其庞大的用户群体和丰富的资源,成为了企业招聘的首选平台。
该网站提供了全面的招聘解决方案,包括职位发布、简历筛选、人才推荐等服务。
无论企业规模大小,人才招聘网都能为其提供量身定制的招聘方案。
2. 猎头公司:猎头公司是专门为企业寻找高级管理人才的机构。
他们通过与企业建立合作关系,深入了解企业的需求,并通过自己的渠道和资源,寻找到最适合企业的高级管理人才。
猎头公司通常具有丰富的行业经验和人脉资源,能够为企业提供高质量的人才推荐服务。
3. 人力资源咨询公司:人力资源咨询公司是为企业提供人力资源管理咨询服务的机构。
他们通过对企业的人力资源管理现状进行分析,提出相应的改进方案,并协助企业实施这些方案。
人力资源咨询公司的服务范围广泛,包括组织架构设计、绩效管理、薪酬福利等方面。
4. 在线人才平台:随着互联网的发展,在线人才平台逐渐崭露头角。
这些平台通过在线匹配算法,将企业和求职者进行精准匹配,提供更高效的招聘服务。
在线人才平台通常具有大数据分析能力,能够为企业提供更准确的人才推荐。
5. 人力资源外包公司:人力资源外包公司是为企业提供人力资源管理外包服务的机构。
企业将人力资源管理工作交给外包公司,可以减轻企业的负担,提高效率。
人力资源外包公司的服务范围包括招聘、培训、绩效管理等方面。
这些企业在人力资源市场中扮演着重要的角色,为企业提供了丰富的人力资源服务。
无论是大型企业还是中小型企业,都可以从这些企业中找到适合自己的解决方案。
在未来,随着人力资源市场的不断发展,这些企业将继续发挥重要作用,为企业提供更多高质量的人力资源服务。
人力资源咨询服务
![人力资源咨询服务](https://img.taocdn.com/s3/m/cf8c8e874128915f804d2b160b4e767f5acf80aa.png)
人力资源咨询服务现代社会,各个行业的竞争日益激烈,企业在追求发展的同时,也面临着员工队伍的管理和发展的挑战。
为了更好地解决这些问题,许多企业开始寻求人力资源咨询服务的帮助。
人力资源咨询服务作为一种专业化的服务形式,通过提供各类人力资源解决方案,帮助企业实现高效的人力资源管理,从而提升企业的竞争力。
这不仅包括了招聘、绩效管理、培训开发等传统的人力资源管理方面,还涵盖了组织架构调整、员工福利制度设计、企业文化建设等更加全面的内容。
人力资源咨询服务的核心是以企业为中心,根据企业的实际需求提供定制化的解决方案。
咨询师通过了解企业的业务模式、组织结构以及员工现状等信息,从中分析出潜在的问题和瓶颈,并提供相应的解决方案。
这些方案不仅要符合企业的战略目标和价值观,还要与市场趋势和法律法规相协调,确保企业在竞争中保持合规性和可持续发展。
人力资源咨询服务可以帮助企业解决多种问题。
首先,它可以帮助企业优化招聘流程,提高招聘效率和质量。
通过深入了解企业的需求,咨询师可以为企业量身定制优化的招聘流程,包括发布招聘广告、筛选简历、面试评估等环节,确保企业吸引和留住高质量的人才。
其次,人力资源咨询服务还可以帮助企业改进绩效管理制度,实现绩效的量化和分析。
咨询师可以根据企业的情况,设计科学合理的绩效评估指标体系,并建立相应的评估工具和流程。
这样一来,不仅能够激发员工的积极性和创造力,还可以为企业提供科学的绩效数据,指导管理层制定合理的激励政策和晋升规划。
此外,人力资源咨询服务还可以帮助企业开展员工培训和发展计划。
咨询师可以根据企业的业务需求和员工的个人发展目标,设计并实施相应的培训计划。
这包括了内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式,帮助员工提升自身的专业技能和综合素质,并为企业输送具有潜力的人才。
人力资源咨询服务的鼓励与发展,不仅有助于提升企业的综合实力和竞争力,也在一定程度上推动了整个人力资源行业的发展。
随着市场需求的不断增长,越来越多的人力资源咨询公司涌现出来,提供专业且具有差异化的服务。
人力公司咨询方案
![人力公司咨询方案](https://img.taocdn.com/s3/m/f7b552cb85868762caaedd3383c4bb4cf6ecb741.png)
人力公司咨询方案为了更好地解决企业的人力资源问题,人力公司咨询方案应运而生。
人力公司咨询方案可以帮助企业在组织架构、人员管理、招聘流程等方面进行全面的优化和提升,提高企业的核心竞争力和市场影响力。
一、组织架构优化在企业内部,组织架构是企业管理的核心,对企业的良性发展起着至关重要的作用。
人力公司咨询方案可以帮助企业进行组织架构的优化和重构,优化企业内部部门的职责和协调机制,优化岗位设置和职责分配,提高员工的工作效率和工作满意度。
企业组织架构的合理优化可以使企业制定更为合理的管理层级和职能分工,从而提高各部门工作的协调性和效率。
同时,组织架构优化还可以提高员工的工作归属感和荣誉感,进一步增强企业的凝聚力和战斗力。
二、人员管理优化人力资源管理是企业管理的重要组成部分。
在人员管理方面,人力公司咨询方案可以为企业提供专业的人员评估、薪酬调整、职业培训等全方位服务,帮助企业根据业务需要合理制定招聘计划和职业规划。
企业可以通过人力公司咨询方案,进行员工薪酬、绩效考核、职业规划等关键环节的优化,提高员工的满意度和忠诚度,进一步减少人力资源流失。
在人员管理方面,人力公司咨询方案可以帮助企业制定更为合理的员工激励机制和薪酬福利计划,提高员工的工作动力和工作效率。
三、招聘流程优化企业招聘流程是企业内部人力资源管理的重要环节。
人力公司咨询方案可以帮助企业进行招聘流程的优化和完善,从而制定出更为符合实际需要的招聘计划和流程,降低企业的人力资源成本和风险。
在招聘流程方面,人力公司咨询方案可以帮助企业构建更为系统和科学的招聘流程,从招聘需求确认、职位发布、简历筛选、面试环节、入职审批等关键环节,都能够进行科学化和标准化的管理。
通过优化招聘流程,企业可以更加精准地制定招聘计划和流程,更有效地降低招聘成本和提高招聘效果。
四、总结人力公司咨询方案是企业人力资源管理的重要组成部分,可以为企业提供多方位的服务和方案,帮助企业优化组织架构、人员管理和招聘流程,从而提高企业的竞争力和市场影响力。
人力资源公司的全面解析
![人力资源公司的全面解析](https://img.taocdn.com/s3/m/cea9424abb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28b92.png)
人力资源公司的全面解析1. 什么是人力资源公司?人力资源公司是一种专门从事人力资源管理和提供相关服务的机构。
它们与其他公司合作,提供招聘、培训、薪酬福利、绩效管理和劳动法律咨询等人力资源服务。
人力资源公司的目标是为客户提供专业的人力资源解决方案,帮助他们有效管理和发展人力资源。
2. 人力资源公司的服务范围人力资源公司的服务范围广泛,包括但不限于以下几个方面:招聘和人才储备人力资源公司通过广告、招聘网站和社交媒体等渠道,帮助客户招聘合适的人才。
他们会筛选简历、面试候选人,并帮助客户进行背景调查和参考检查。
另外,他们还可以建立人才储备库,为客户提供持续的人才支持。
培训和发展人力资源公司可以为客户提供培训和发展计划,帮助员工提升技能和知识。
他们可以根据客户需求设计和交付培训课程,并评估培训效果。
此外,他们还可以提供领导力发展和团队建设等专业服务。
薪酬和福利人力资源公司可以协助客户制定和管理薪酬和福利计划。
他们可以进行薪酬调研,分析市场薪资水平,为客户提供合理的薪酬建议。
此外,他们还可以帮助客户管理员工福利计划,如医疗保险、退休金等。
绩效管理人力资源公司可以协助客户建立和实施绩效管理体系。
他们可以设计绩效评估工具和流程,帮助客户进行绩效评估和提供反馈。
此外,他们还可以制定绩效奖励制度,激励员工提高绩效。
劳动法律咨询人力资源公司可以提供劳动法律咨询服务,帮助客户合规运营。
他们可以解答劳动法律问题,帮助客户制定和修订员工手册和劳动合同,确保符合法律规定。
3. 人力资源公司的优势人力资源公司的优势如下:专业知识和经验人力资源公司拥有专业的人力资源团队,他们具备丰富的知识和经验。
他们了解最新的人力资源管理趋势和法规,并能根据客户需求提供个性化的解决方案。
资源和网络人力资源公司通常有庞大的人才数据库和广泛的业务网络。
他们可以帮助客户快速找到合适的人才,并与各种行业专家建立合作关系,提供全方位的人力资源支持。
灵活性和效率人力资源公司具有灵活性和效率,能够根据客户需求快速响应。
六步选择咨询公司
![六步选择咨询公司](https://img.taocdn.com/s3/m/a46049b3336c1eb91b375d00.png)
六步选择咨询公司我们这里假设您是企业的CIO或者信息部门的主管。
您的企业最近决定选择上一套新的企业信息系统(比如ERP或者CRM),您被指定领导和负责这个项目,包括选型和实施。
一个自然的问题就摆在了您的而前:信息化工作是一项长期的、耗神费时的繁重工作,而您每天还有很多其他的工作要做,如何才能协调好这二者之间的关系呢?您肯定需要其他人来协助您完成这项工作,有两种常见的办法:一是招聘或者从企业内部选拔专门负责这项工作的人员,二是聘请咨询公司。
对大型企业,前者也许可行,但是对中小企业,这些人员一来不易获得,二来在项目完成之后,这些人员的安置也是很大的问题。
因此,对中小企业,后者可能是更理想的选择。
咨询公司拥有丰富的经验和渊傅的知识,也能够掌握最新技术的发展,同时也了解您所处行业的各种解决方案的优点和缺陷。
而且最大的好处是:项目一结束, 咨询顾问就会背起背包快乐的离去,这可以节省您使用自己的员工所带来的长期费用。
如果决定选择咨询公司来帮助您实现项目,那么接下来的问题就是:怎样才能选择一个合适的咨询公司呢?本文为您提供了一个选择咨询公司的具体的操作框架。
第一步:定义项目的四要素信息化项目和一般的项目一样,要想获得成功,在你聘请咨询公司之前,你必须首先明确项目的四个要素:目标、范围、成本和进度。
首先是定义项目的目标:・企业实现信息系统主要想解决哪些方面的问题?•信息系统成功的标准是什么?•你如何才能知道项目完成了?项目的目标回答了“企业为什么要上信息系统”的问题。
根据项目的目标,可以进一步确定其他三个要素的内容:•项目涉及范围包括哪些部门(财务、生产、人力资源等等)?•每一部分需要实现到何种程度?是否需要进行流程重组?・项目的预算有多少?预算如何分配?•项目进度如何安排(时间表)?各个环节如何协调?•有多少人专门从事这个项目的工作?各个部门需要提供什么样的人员?需要投入多少时间来参与和配合项目的工作?・咨询公司应该做些什么?•用什么标准评估咨询公司的工作质量和效果?根据这些问题(当然不限于这些问题),您应该和企业中所有项目将涉及的部门和人员进行沟通,和CEO进行沟通,一方面使大家充分了解这个项目的整体情况,对他们可能产生的影响,另一方而,也让大家知晓他们在项目中的角色,他们承担的责任和义务。
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企业如何选择人力资源咨询公司
许多时候,企业家本身就是一个高手,只是有时候身在庐山中,看不清问题,这时,更需要一个局外人来提醒和点拨,需要找一个顾问型的咨询公司来帮忙。
现在的咨询公司有很多,那么如何正确的选择一个适合的咨询公司就显得尤为重要了。
一、人力资源管理咨询公司有哪几类?
1、学院型:这类咨询机构主要由国内某所院校人力资源类专家教授牵头,从事独立咨询或成立一个咨询机构为企业提供服务。
在一些大专院校,导师带着自己的研究生为企业设计管理方案是比较常见的现象。
有些老师因咨询业务量比较大,创办一个咨询公司进行业务运作,具体咨询活动则由自己亲自出马。
特点是理论功底扎实,缺点是缺乏人力资源管理一线实战经验。
传统的管理咨询都是以学院派为代表,到目前发展相对成熟,比如久略咨询,依托于高校的丰富资源,采用市场化的运作方式,符合低成本扩张的方式,所以几乎没有经历“烧钱”奠定基础和品牌的痛苦阶段。
2、实干型:这类咨询机构主要由国内某些在人力资源领域有多年实际操作和管理经验的从业人员创立。
核心骨干既在企业人事部门一线实战过,又在一些大的人力资源管理咨询公司干过,身兼这两方面的优势资源,由这样的精英组建的咨询公司。
这类咨询公司,真是“奋斗出来”的。
咨询实践经验丰富,也更了解中国企业的实际管理问题,所提出的问题解决方案可能理论深度不如学院派的咨询公司,但是能实操,能落地,能对企业有用。
这样的咨询公司以华恒智信为代表,其大部分顾问成员都拥有十年以上的企业管理经验,也难怪能提出很多创新性的、能落地的解决方案了。
但是因为它专注于从事人力资源管理咨询,也使得它不可能像其他综合性管理咨询公司那样迅速扩张。
3、寄生型:这类咨询机构的前身主要从事培训、管理体系认证等,由于看重人力资源领域的发展,或者说为了壮大自己的声势,于是也对外声称自己能为客户提供人力资源管理咨询。
这类咨询公司,真正有咨询项目的时候,就会借助实干型咨询公司的力量。
4、整合型:这类咨询机构一般具有相当的实力,或者说核心人物是国内具有一定影响和知名度的专家、学者、业界精英。
他们将人力资源整合进企业管理体系,为企业提供战略规划、流程优化、人力资源、市场营销、资本运作、财务管理等全方位的管理咨询。
5、独立型:由于市场容量较大,目前还存在着很多游离于组织之外的独立咨询人士,他们借助个人的名气或社会关系,偶尔也能签订几个咨询项目。
当项目正式运做起来后,再利用朋友或其他咨询机构的力量共同操作。
部分学院型专家教授也采取这种方式,但为了区别清楚,还是将他们划归学院型。
6、行业型:由企业的中高层干部离开企业后组建的公司,特点是对本行业了解,实战经验丰富;缺点是不能跨行业,喜欢拿以前企业成功的经验往咨询客户上搬。
二、如何选择咨询公司?需要考虑哪些因素?
企业寻找咨询公司前,需要注意考察咨询公司三个要素:
1、考察咨询公司类别,是实战型还是学院型?
2、考察咨询公司核心骨干的经历,是学院派还是实战派?
3、考察咨询公司过去服务的案例,因为案例是最好的证明。
企业在找咨询公司前,首先要分析这家咨询公司核心骨干的构成,来判断这个咨询公司是否合适企业。
一般来说,企业找咨询公司,最好找第二种类型———实干型咨询公司。
因为这种类型的咨询公司成员既有一线丰富的实战经验,在做过大的咨询公司咨询顾问后,眼界开阔,吸收许多咨询过的行业和企业的成功经验,又没有原有企业和行业的框框束缚。
在选择咨询公司时,还有一个重要的因素值得考虑。
是选择规模大的咨询公司,还是选择适合自己企业实际情况的公司。
有一些企业,喜欢找知名度高的所谓的大咨询公司,这要看实际情况。
和大咨询公司合作,往往意味着收费也较高。
如果企业实力雄厚,或者企业需要借助知名咨询公司的品牌来提升企业形象,这时找大咨询公司合适,但更多的时候,找“合适的”更重要,也更适合企业发展。
许多企业,找咨询公司,喜欢这个咨询公司以前服务过自己这个行业知名品牌,或至少服务过该行业。
这种想法,对,也不对。
一般来说,咨询公司不可能服务过所有的行业,就算有的咨询公司服务过该行业,甚至这个咨询公司核心骨干出身于这个行业的知名品牌,但这并不代表这个咨询公司就能做好该咨询项目。
咨询公司之所以能为企业出谋划策,是因为咨询公司有自己独特的思维体系和解决问题的方法,更重要的是咨询顾问师的快速学习能力
和掌握的咨询工具。
营销和管理的原理是跨行业的,当咨询顾问在企业深度访谈和专业的实际分析后,能够快速掌握行业知识,这并不难,更重要的是这些咨询顾问更容易站在一个客观的立场为企业解决问题。
许多时候,企业家本身就是一个高手,只是有时候身在庐山中,看不清问题,这时,更需要一个局外人来提醒和点拨。
必须要注意的一点是,选择好的项目经理比选择好的咨询公司更重要。
有人给过我一个很好的建议,建议企业找在大咨询公司干过,是这些大咨询公司核心骨干,然后出来创办的新咨询公司的顾问做项目经理。
有个比喻,假设这些核心骨干是医生,以前他们在一个出名的医院,是临床专科医生,然后这些医生出来开了一个诊所,看病的还是这个医生。
一样的服务,不一样的价格,企业当然宁愿花钱少一点找这样的诊所,而不图虚名找大医院。
三、寻找咨询公司的步骤
步骤一:先上网搜索,搜索引擎中输入“人力资源咨询公司”关键词,或者加上想要开展的管理模块,比如“绩效管理人力资源咨询公司”,就可以找到一大堆咨询公司的网址。
登陆这些网站,查看各咨询公司简介,按照上述原则,逐步缩小目标,确定对应的咨询公司,选择其中10至15家与其初步沟通。
其中,在筛选过程中,最需要看重的就是各家咨询公司的咨询案例。
看中某家咨询公司后,可以上网去搜一下这家咨询公司的研究文章等资料,只有真正有实力的咨询公司才会有研究成果的。
步骤二:和这些咨询公司沟通,要求这些公司提供一些资料,如公司简介、人力资源背景、曾服务过的企业案例等等,在和咨询师沟通的过程中要注意咨询师的素质,以及他们的沟通方式,这在以后的项目中是至关重要的。
步骤三:根据这些咨询公司提供的资料,筛选出5家左右,然后发出邀请,并提供本次咨询项目所需服务的基本内容、要求以及相关的背景材料,请这些咨询公司根据项目需求提供相应的项目建议书。
步骤四:收到各咨询公司项目建议书后,企业成立相应的工作小组,对项目建议书进行评估,主要看各公司提供的服务内容、实施的步骤、流程、报价、咨询时间、投入人手的数量和素质等等。
步骤五:在对这些内容进行综合评估的基础上,精选出2到3家咨询公司,最后确定的几家
咨询公司通过PPT幻灯片作现场讲解和沟通示范,对整个咨询项目进行最终的提案说明,然后企业综合考虑最终挑选出合作的咨询公司。