建筑工程项目管理的现状分析与对策
建筑工程项目管理现状、问题及对策
建筑工程项目管理现状、问题及对策单位省市：安徽省单位邮编：230000摘要：建筑工程施工需要由不同专业的施工人员来完成，这些施工人员只懂得专业知识，却不能及时规避风险，长期如此，就会增加作业的危险性。
因此，建设单位就必须采取科学的管理办法来保障作业人员的安全，对施工现场可能出现的安全隐患进行及时排查，以避免施工事故进一步扩大而影响项目建设的进度和质量。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；问题；优化措施1建筑工程项目管理现状目前，我国在建筑工程管理的过程中，已经开始广泛运用项目管理的方式方法，组建专业的项目管理组织机构，安排具有丰富经验和一定工作能力的人才进行整体建筑工程项目的管控，能够从建筑工程施工之前、施工过程中和施工之后有效完成管理任务，提升建筑工程施工管理的效率效果。
但是部分建筑企业在项目管理的过程中，没有全面掌握项目管理工作的方法和措施，不能积极按照建筑工程的特点等进行进度、质量、安全与成本的控制，因此当前的建筑工程项目管理工作依然需要不断进行完善和优化，探索最佳的项目管理手段和策略，增强整体的工程项目管理效果。
2建筑工程项目管理问题2.1成本控制不足成本控制效果能直接影响整体建筑项目管理的效益，对项目成本的控制管理需要贯穿在公司整个项目管理的全过程。
对企业管理来说，企业的任何一项管理活动都必须匹配相应的权责体系，以明确每个部门之间的权责体系分工，确保企业的管理活动全过程顺利进行。
但目前从建筑项目管理现状来看，在其体制下形成的成本管理模式框架相对模糊，各个负责部门自身的项目成本管理职责确立不明确。
大多数公司项目经理手中的权限过于集中，造成其在项目管理过程中经常滥用权限，影响整体项目的成本分配和管控，造成工程进度效率过低，周期延长直接导致预算成本增加。
建筑公司项目的成本管理在执行具体流程中，无论是主管部门还是其他相关部门权责体系的建立，存在相互交叉权利重叠的现象，在一定程度上也降低了效率，导致风险管控不到位，最终形成成本管控的恶性循环，直接使公司整体项目的运营遭受经济损失。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：管理在现代社会发挥着越来越大的作用,被应用于社会的各个方面。
建筑工程的管理,是把建筑工程作为一个项目来进行管理,其重要性越来越明显,对建筑工程的管理工作也越来越重要。
管理是一个企业的根本,关乎企业的存亡。
本文通过阐述建筑工程管理的优越性,以及重点分析当代建筑工程管理工作中存在的问题,并提出相应的措施。
关键词:建筑工程;管理;现状问题;解决对策1建筑工程管理的意义从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思想。
通过不断改善和加强设计建筑工程管理，可以最大限度地提高企业的商业利益。
工程技术直接影响每个建设项目的命运，而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。
这不仅是建设的基础，也是项目质量的基本保证。
一系列系统有效的建设工程管理控制手段，不仅可以大幅度缩短工期，还可以提高生产效率。
这主要体现在三个方面：（1）科学的管理措施可以大幅度降低建设成本，节省人力和物力，使企业更具竞争力。
达到新的业务水平。
（2）科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。
只有根据国家执行的标准和适用的法律法规，建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性，从而减轻企业的财务负担。
（3）综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。
只有面对机遇掌握先机时，才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题，并为我国建筑业的快速发展做出贡献。
2建筑工程管理现状分析2.1 技术管理的重视程度相对较低在监管施工技术时没有足够的力度，主要是因为在项目现场设计方未及时到场，只是依靠业主或个人经验进行工程设计，难以对项目总体进行把握，设计出的图纸与工程实际情况严重不符，造成诸多误工与浪费资源的现象出现在施工过程中。
另外，由于管理中不够重视施工技术，未能提前会审施工图纸，导致技术问题出现在施工中时，难以及时妥善的解决，这对施工的有序进行是非常不利的。
2.2 建筑工程管理体系滞后经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。
建筑工程项目管理现状及对策研究
强调方案和速度 ， 只 保工 程按 时 完工 ， 忽视 工程 项 目的核 算 。 项 目核算 上存 在着很 多 薄 弱环节 ， 应 引起 各 企业 管理 者 的高
度重视 。
目还 具有 明确 的开始 时间和结 束时 间 ，一般 的分为五个 阶段 ： “ 概念 、 计划、 实施 、 结束 、 运行和维护 。” 每个项 目还具有 明确的 目标 、 完整的系统组织等。项 目管理就是为 了实现项 目目标而进 行 的一 系列 的组 织 、 筹划、 激励 、 沟通 、 检查 、 控制 活动 。包 括 ： 范 围管理 、 成本管理 、 时 间管理 、 质量管理 、 采购管理 、 风险管理 、 人力 资源 ， 工作结构分析 、 责任分 配等。我 国建筑工程项 目管理 特点是 ： 造价高 ， 参与人数多 ， 利益相关者多 ， 对环境 的依赖影 响 比较大 ， 时 间长 。项 目不 确定性和 内部各利益相关 者变数较大 ， 受外部环境影响大 。如天气 、 政府法规变化等都容易影响项 目进 程 ，我 国建筑 工程项 目管理方式 正由粗放型 向现代项 目管 理转 变。 加强建筑工程项 目管理是非常必要 的 ， 可以促 进建筑市场的
的进度来 进行 安排 ， 固定人员能够落 实到位 ， 抓紧 的工程需增 添 析事故 ， 人 的不安全行 为和物 的不 安全状态 ， 都是 酿成事故 的直 人手也 可外请 ， 最好是能避免少请 ， 以免增加人力成本 。建筑公 接原 因。 （ ２ ） 制定安全管理措施 。 加强施工工程的安全管理 ， 制定
３ ． 强调 工程进度 ， 忽视工程质量。 随着 国家工程项 目的增多 ， 企业都想把 自己做大 、 做强 ， 因而 ， 在项 目中只追求 工程进度 ， 而 对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够 ，习惯沿用传统 的方法和工艺 ， 制约着我 国国民经济的发展。
建筑工程管理的现状分析及对策
建筑工程管理的现状分析及对策摘要:随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。
本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。
关键词：建筑工程, 管理, 现状 ,对策abstract: along with the rapid economic development of our country, the construction project also continuous development and progress, and people’s life. this paper discusses the present situation of the construction project management, the problems in the relevant control measures are put forward, to ensure the smooth implementation of the work of construction project management, management of the construction project for provide certain reference points.keywords: building engineering, management, present situation, the countermeasures中图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：引言中国经济已成为世界经济的重要组成部分。
近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
建筑工程管理研究(8篇)
建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。
另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。
建设工程项目管理现状及发展趋势分析
建设工程项目管理现状及发展趋势分析321000金华市美樾房地产开发有限公司摘要：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。
随着建设工程规模的不断扩大、复杂程度的不断提高，传统的项目管理方法与手段已经满足不了当前建设工程项目管理的需要，所以，应当利用现代科学技术手段、管理理念与技术对项目管理工作进行不断的完善，进而为提高建设工程的质量、效率提供有力的保障。
关键字：建设工程；项目管理现状；未来趋势前言：传统的工程评估方法主要基于理论和实践，以此来衡量工程的完成情况。
随着时代的发展，工程管理人员不断积累经验，并将其应用于实际项目中。
他们在传统理论和实践的基础上取得了巨大的成就。
一、项目管理的基本简介项目管理是一种全面的、高效的管理策略，旨在利用系统思维、科学的计划、组织、协作、监督等手段，有效地把握、分配、激励、评估、考核、奖惩等因素，从而达成预期的结果。
随着中国经济的迅猛增长，项目的价值变得越来越突出，因此，政府和社会对于项目的管理给予了极大的关注。
随着技术的不断发展，项目管理已成为实现复杂、大型项目顺利完成的必备技能，并得到了各级政府和企业的普遍认可和应用。
随着全球化的加速，市场竞争日益激烈，而且市场秩序也变得更加完善，因此，项目管理已被认定为当今政府、企业和其他组织发展的关键，它不仅是一种科学的、高效的管理手段。
二、当前我国建设工程项目管理的现状虽然中国的项目管理已经取得了巨大的成就，但是仍然存在许多挑战，这些挑战对于项目的顺利执行构成了极大的障碍，其中最突出的是：2.1项目管理意识较为薄弱在工程的总体施工中，由于大多数施工人员没有足够的自律和责任感，没有按照相关的规范和要求进行施工，也没有充分利用安全措施，这就给项目的管理带来了极大的挑战，严重影响到了施工的顺利完成。
随着建设行业的飞速发展，施工单位却未能及时采取有效措施来改善项目管理工作，比如安全教育、技能培训等，投入的资金不足以满足需求，从而导致培训活动无法顺利进行，使得施工质量受到严重影响。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。
目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。
本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。
虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。
2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。
在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。
3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。
许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。
为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。
可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。
3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。
建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。
建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。
只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：随着我国经济建设的迅速发展,建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。
因为随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求,并暴露出了许多新的问题,这些问题严重影响了我国建筑企业的生存与发展,对这些问题进行深入研究势在必行。
本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策。
关键词：建筑工程项目管理现状对策中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：近几年来，在中国的经济建设飞速发展，特别是在国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对建设工程项目全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
一、建筑工程施工管理的现状当前我国建筑施工企业对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。
当前一些建筑施工企业，对于施工的管理大多是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的施工成本不能得到有效控制。
在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员自身能力的不足及技术水平的不高，就使得施工管理的有效性越发得不到保证，给工程质量埋下了隐患。
粗放式的施工管理，造成了企业成本很难进行有效控制，企业的市场竞争力得不到提高，施工质量和施工安全得不到有效保障，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业整体管理水平较低。
怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，成为了建筑施工企业能否持续稳定发展的重大问题。
二、建筑工程管理存在的问题1.建筑工程管理体制及其机制不健全我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，不能适应现代管理的要求，对工程管理约束性较弱。
【项目管理知识】建筑管理：工程项目管理的现状、发展趋势及对策
建筑管理：工程项目管理的现状、发展趋势及对策1.工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。
它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
2.工程管理现状转自项目管理者联盟2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。
建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度;项目管理组织模式的创新:Partnering模式、报考联盟模式、伙伴关系模式。
项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。
2.2现阶段工程管理中存在的问题应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。
但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。
这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。
这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面:1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全2)在项目的获取上还缺乏营销的概念3)工程项目管理的工作范围有待扩展项目经理博客4)竞争中过分重视价格的作用5)项目管理人员素质普遍较低6)工程项目管理工作中信息化技术应用还不够7)不重视项目的可行性研究8)管理中的一些具体问题:①组织关系复杂,协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明,分工不确切、④重进度,轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。
我国建筑工程管理的现状及对策
化 和 知 识经 济 时代 到 来 。
１ ． ３ 建 筑材 料质 量低劣 和成 本高
在材料采购上 ， 负责采购 的建筑企业部门多使用集 中采购方 式， 即批 发式 。建筑商一拿 到项 目， 就会 马上与供货商联系 ， 但 是
造成 工程质量差 。为了赢得投标， 企业管理谎称具有先进的机械 层 次也是参差不齐 。① 受过 高等教育 以上 的人 员在这个行业 并 相 对而 言 ， 大、 中专学 历者 比例较 高 ； ②存 在着 重工程 和设备， 以及到位的管理等 ，但实 际上 能够兑现的确是寥寥无 不多见 ，
几。
１ 我 国建筑 工程项 目管理 的现状分 析
１ ． １ 建筑 市场 管理 混乱
双方缺乏一个长期稳定的合 作关 系。采购缺乏灵活 建 筑 行 业 保 护 和 地 方 保 护 主 义 现 象 显 而 易 见 ，在 招 标 过 程 这种情况下 ， 性： 大件的材料 一旦采用集 中式购买 ， 则量 太大 ， 资 金和场地 都 中， 各 种 明 里 暗 里 的 小手 段 连 连 不 断 ， 总有明招暗 定 ， 投 标 人 与 而散装 的琐碎材料 总需要 频繁地进行采购 ， 提 高采购 的成 招 标 人 相 互 勾 结 的现 象 出现 。在 预 审阶 段 ， 因 为不 是 自动 化 而 受 占用 ； 由于在各个环节都想降低 成本 ， 总是在材料 上下 功夫 ， 到 人 为 了 因素 ， 在一些环节和评标小组监 管不严的情况下 ， 容 易 本 。另外 ， 并因为监管力度不 够， 总是能够浑 出现 的现象是 ： 投标人互相勾结 ， 串通投标 ， 有的更离谱 ， 与其他 总会掺杂着质量低劣 的材料 ，
浅析建筑工程项目管理的现状与对策建议
管理 方法 落后 、 人员 素质 低等 方面 。 （ 一 ）管 理模 式 现状 我 国建 筑 工 程 项 目管理 的 突 出 现状 之 一 是 管 理 模 式 不 合理 。我 国 建筑 工 程 的 管 理模 式仍 然 带 有 很 强 的计 划 经 济 色 彩 ， 以行 政 和硬 性指 令 来 代 替 科 学 的 管 理方 法 ，这 一 点 在 国 内大型企 业中体现 得尤为 明显。
一
、
引言
我 国 建筑 企 业 由于 长 期受 传 统 计 划 经济 管 理 体 制 的影 响 ，其 项 目 管 理 水 平 还 处 在 比较 低 的 层 面 上 ， 存 在 较 多 问题 ， 突 出体 现 在 管 理 不
合理、组 织不科 学、经济效 益低、
工 作 重 复 、 延 误 工 期 ，造 成 人 力 、 物 力 和 财 力 的损 失 ，甚 至造 成 许 多
视。
建 设 始 终 的 企业 性 管理 组 织 ，对 项
目目标 缺 乏充 分认识 和 准备 ，所 以，
材 料 采 购 方 面 ， 目前 建 筑 企业 的采 购 方 式 多采 用大 批 量 集 中采购 的方 式 。项 目接到 手才 联系 供 货商 ， 与供 货 商 缺 乏 一种 长 期 稳 定 的 合作 关 系 。采 购 方式 缺 乏灵 活 性 ，大 宗 材 料 一 次 购 入 量太 大 ，既 占用 资金 又 占用 场 地 ，零 星 材 料 又 得 频繁 采 购 ，增 加 了采购 成本 。
安全 教 育 ， 经 考核 合 格后 方 可上 岗， 并 且 定期 进 行 安 全 生产 例 会 ， 在 安 全 上对 施 工 生 产做 到有 布 置 、 有落 实 、有 检 查 。特 殊 工 种 操 作 人 员 必
建筑工程项目管理现状、问题及对策
建筑工程项目管理现状、问题及对策山东方正房地产开发有限公司摘要：随着我国城市化进程的不断加快和城市规模的不断扩大，建筑工程的规模和数量也在迅速攀升。
在日益激烈的市场竞争条件下，为更好地适应发展，需积极探索管理新方法，不断提高工程管理水平，助力工程高质量建设。
文章结合建筑工程项目管理现状，针对建筑工程管理中存在的问题，展开具体论述，提出创新工程管理各项策略。
关键词：建筑工程；管理现状；问题及对策引言随着我国市场经济繁荣发展，建筑工程数量不断增加，规模不断增大。
在这种高速发展的环境下，保障建筑工程施工质量非常关键。
为了实现质量控制目标，必须制定科学的管理措施，并在实际管理中对各种管理方法进行优化，提高管理方法的针对性。
1建筑工程项目管理现状首先，建筑建造方式不断变化。
为了促进建筑高质量发展，我国正在积极推广装配式建筑，而建筑工业化是实现装配式建筑高质量生产的基础和重要保障。
装配式建筑建造模式主要通过工厂加工生产构件与配件，包括楼板、墙板以及楼梯等，再运输到施工作业现场，运用适当的连接方式完成安装。
通过将大量的现场作业转移到工厂内，有效实现高质量、高水平的建造。
其次，工程施工标准不断提高。
我国明确提出碳达峰、碳中和目标，并且对各个行业提出了相应的要求。
建筑业作为排放大户，消耗了大量的能源，必须做好节能减排工作。
目前行业正在积极推广绿色建筑施工技术及绿色建材，通过材料和技术的不断更新，减少建筑施工环节的能源消耗。
最后，建筑工程的管理智能化水平不断提高。
新一代信息技术和传统建筑业的融合程度不断加深，促使建筑业向数字化转型。
在工程招投标、采购、设计以及施工等全流程中，均可引入新一代信息技术，助力智能建造。
随着建筑工程管理形势的不断发展变化，继续采用传统的工程管理方式难以实现管理目标。
为了进一步提高工程管理水平，适应当前的管理发展变化需要，需积极进行管理创新。
2建筑工程项目管理中的问题2.1合同管理不规范合同具有法律效力，是明确施工各方权利及义务的重要文件。
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是指对建筑工程造价进行管理的一系列活动，其范围包括工程概预算、施工图预算、招投标控制价、工程变更和工程结算等各个阶段的造价管理工作。
随着建筑工程的复杂化和项目的日益庞大，建筑工程造价管理也面临着诸多挑战，各种问题在造价管理的各个方面层出不穷。
本文将对建筑工程造价管理的现状及对策进行分析。
一、建筑工程造价管理的现状1. 技术水平不高当前建筑工程造价管理存在着技术水平不高的问题。
大部分建筑工程公司在技术方面投入不足，造价人员技术水平不高，对信息化工具的运用不够熟练，造价软件使用率低，使得工程造价管理无法得到有效的支撑。
2. 缺乏完善的管理制度目前的建筑工程造价管理大多数还停留在传统的手工操作阶段，缺乏完善的信息化管理系统和完善的管理制度。
造价管理人员对于工程造价管理的规划和执行存在着诸多不足，缺乏科学的方案设计和计划安排。
3. 成本控制不力建筑工程在施工过程中，由于材料价格波动、施工工艺不当等原因，导致造价管理出现偏差，项目成本超支情况屡见不鲜。
施工单位对于项目成本的控制不力，缺乏有效的成本防范机制。
4. 信息共享不畅建筑工程造价管理中涉及众多的参与主体，包括业主、设计单位、施工单位等，信息共享渠道不畅，使得各方不能够及时进行信息交流和共享，从而导致造价管理出现误差和偏差。
2. 建立信息化管理系统为了解决建筑工程造价管理缺乏信息化管理系统的问题，建筑工程公司应当积极引进先进的信息化管理系统，建立起科学的数据管理平台和信息流通机制，为工程造价管理提供有效的支撑，实现信息的共享和管理的透明化。
3. 加强成本控制建筑工程公司需要建立有效的成本控制机制，提高对项目成本的监控能力，严格执行预算制度和成本核算制度，及时发现和解决造价管理中的成本偏差，确保项目成本的合理控制和使用。
4. 加强信息共享建筑工程公司需要加强与各参与主体之间的信息共享，建立起畅通的信息交流渠道，实现信息的及时共享和沟通，提高各方之间的协作效率，促进工程造价管理的精确和高效进行。
建筑业安全管理现状和对策
建筑业安全管理现状和对策建筑业安全管理现状分析1安全管理现状分析1．1安全管理意识淡薄不少企业领导长期不重视安全生产工作，安全管理思想认识与法律法规要求的标准还存在较大差距。
因安全管理思想意识淡薄，在管理中存在重生产轻安全、重结果轻过程现象。
对待安全工作存在抵触思想，消极应对安全管理工作，忽视安全管理工作对生产工作的科学指导作用，甚至出现违章指挥、冒险蛮干行为，从而酿成安全事故的发生。
1．2安全管理基础薄弱安全管理基础薄弱主要体现在:1)安全管理缺乏先进技术支撑，没有专业的研究机构从事安全技术研究工作。
2)安全内业管理人员素质较低，没有通过安全带动生产效益的二次增长。
如危险作业专项安全方案的编制流于形式、没有对关键部位的安全问题提出预控措施等。
3)安全防护用具和设施还相对落后，产业化、标准化、工厂化程度相对较低。
4)建筑劳动力普遍素质较低，安全管理落实与推进异常艰难。
由于建筑产品的多样性、施工生产环境的恶劣性，施工人员的流动性以及社会化的劳动力素质培养体系和劳动用工体系不完善等因素影响，从事建筑业的农民工文化水平都不高，自我管理意识较差，给安全管理带来了很大难度。
1．3建筑安全法律法规体系还不完善近些年，国家颁发了《建筑工程安全生产管理条例》，GB50656—2011建筑施工企业安全生产管理规范、JGJ59—2011建筑施工安全检查标准等安全生产、绿色施工方面的法律法规。
但是还是存在一些缺陷:法律法规制度建设跟不上现行建筑业快速发展的步伐，导致一些新工艺、新产品无法可依;各级地方关于安全管理出台的规定不一致，致使企业跨区施工管理比较困难，限制了现代化企业的发展;有些法规处罚条款不细化，不利于有效监管各级管理人员的违法行为。
1．4政府建筑安全生产监管体系机制不健全近十年我国建筑业飞速发展，全国大规模的建设项目全面启动，致使原有的安全生产监管队伍严重不足，安全监管方式和管理手段也需要进一步的调整、细化和完善。
建筑工程项目现状(5篇)
建筑工程项目现状（5篇）第一篇：建筑工程项目的风险管理审计研究摘要：在经济持续发展的中国，房屋、桥梁、道路建设等建筑工程项目大规模兴建，这些建筑项目一般都具有资金投入量大、消耗时间长、施工规模大、受外界因素影响显著等特点。
其中外界因素又包括自然因素以及人文因素等诸多不确定性的因素，这就导致建筑工程项目在施工过程中所承担的风险是十分大的，并且联系到其投资大、规模大的特点。
如果风险得不到合理的预防和解决，势必会造成巨大的经济损失。
在现在的建筑行业中，管理组织持续地将管理方法运用到施工实践中，但仍然有很多建筑工程项目亏损。
因此，文章对能有效减少建筑工程项目风险的管理审计方法的必要性进行论述，并提出相关的策略建议。
关键词：建筑工程；施工风险；管理；审计策略1概述1.1工程项目风险管理的定义工程项目风险管理是指工程项目负责人员对可能造成亏损的建筑项目的不确定性进行预测、识别、分析、评估并采取有效的处置方式进行处理，以此来实现花费最少的价钱而能为建筑项目的顺利完工提供最大可能的风险规避的科学管理方法。
另外，其也是建筑工程项目风险管理审计的前提和基础。
1.2建筑工程项目风险管理审计的定义建筑工程项目风险管理审计是指工程项目负责人员内部审计部门采取一种系统化、专业化的方式，对工程施工过程中的资金投入、策略决定、财务管理、工程质量、施工周期、工程造价、建设过程所用新型技术等潜在风险的辨别、分析、评估、解决等管理行为合理性及施工体制、机制合理性的一系列审核活动，是一个对工程项目风险管理的控制、监督及评价的过程。
1.3我国建筑工程项目风险管理审计的使用现状随着建筑行业的发展，建筑项目的规模也在持续地扩大，工程项目的负责人也更进一步意识到施工过程中所存有的风险的巨大影响。
近些年来，越来越多的建筑单位采取了相对应的建筑工程项目风险管理审计措施。
但是采取建筑工程项目风险管理审计措施的建筑单位仍然不在多数，人们的工程建筑风险意识仍然有待增强。
浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策
浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策随着社会的快速发展，建筑工程的需求量也逐渐增加。
然而，在建筑工程项目的管理方面，仍然存在诸多问题。
建筑项目管理的现状不容忽视，我们需要认真思考如何解决这些问题，不断优化项目管理流程，提高工程建设质量。
一、建筑项目管理的现状1.1 工程质量不稳定建筑工程项目由于涉及到多个专业领域，需要协同作业，缺少沟通协调机制，造成工程质量不稳定。
尤其是在信息不对称的情况下，客户对工程的质量把控较差，很难把握工程建设的质量。
1.2 预算管理难度大建筑工程的预算往往在项目立项前就定好，但因为建筑工程的变数很大，实际花费往往与预算相差很远。
这给预算管理带来了极大的困难，也给项目进度控制带来了很大的不确定性。
1.3 项目管理方式单一当前，建筑项目管理方式比较单一。
管理流程都是按照规定走，缺少灵活性。
这样的方式不能适应不断变化的建筑市场，也不能有效地管控工程的进度。
二、优化建筑项目管理的对策2.1 应建立联合工程管理机制建筑工程涉及到多个领域，需要协同作业，建立联合工程管理机制是必要的。
专业协作机制的建立和协调机制的完善，将有助于提高工程建设的质量。
2.2 完善建筑工程施工合同应该根据建筑工程的特点，完善建筑工程施工合同。
在合同的书写中，需要阐明双方权利义务，并约定罚金规定，以保证建设方与承建方之间的利益合理有序。
2.3 引入信息化技术信息化技术在建筑工程项目管理中的作用越来越重要。
可以使用管理软件，对建筑工程信息进行整合，实现项目信息、进度、成本等各方面数据的实时监控和管理。
这种方式可以极大的提高建筑工程的管理效率。
2.4 建立多元化的管理流程建筑项目管理方式应该从单一的管理方式向多元化的方式转变。
可以建立管理节点等制度，运用项目管理中的风险管理、进度管理等方法，达到全方位管控建筑工程的目的。
结语建筑工程项目管理的优化需要各种方面的努力。
针对建筑工程项目管理的现状，制定出适合实际的解决措施，才能够保证建筑工程建设的顺利推进和工程质量的稳定提升。
工程项目管理存在的问题及对策分析
工程项目管理存在的问题及对策分析1、我国工程项目管理目前存在的问题我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，随着近年来我国大规模基本建设的开展，诸如建设费用超、建设工期拖延、工程质量事故和安全事故等问题频发，究其原因无不是由于项目管理不善或不规范所造成的。
这表明在项目管理这个领域，我国还存在许多问题，其具体表现在以下几方面：1.1工程项目管理的观念淡薄，法律制度不健全，不规范目前，我国大部分企业只关注工程技术方面的问题，认为项目管理很简单，谁都可以管理，因而不愿意委托专业化管理公司实施工程项目管理。
进而造成了只能保证建筑工程的特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益。
另一方面，尽管我国已经有了相关法律、规章，但是内容的细节规定不明确，而且“有法不依，執法不严”的现象随处可见。
1.2合同管理不规范合同是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方权益的依据，但研究发现，发包方制定的合同存在许多不合理的条款，这种现象在工程合同中普遍存在，严重影响了工程项目管理的效果和质量。
1.3项目管理人员素质普遍较低项目管理人才不仅要懂技术，还要懂经济、善管理，同时还要精通计算机，需要具备丰富的工程项目实施经验。
发达国家对这类人才相当重视，已经形成了相当规模的行业，来培养和资质鉴定这类人才。
根据一项调查显示，在建筑业队伍中，大专以上学历的人数只占总人数的不到4%，初中以下人数却占总人数的86%以上[3]。
就是在管理层中，管理人员的整体素质也不高，鱼龙混杂。
也说明了我国在项目管理方面缺乏经验和系统的理论知识，项目管理人才培养的软硬环境还很落后。
目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。
所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。
1.4工程项目风险管理与防范机制不健全许多建筑承包企业对风险管理的认识不全面，对存在的产品、市场、人才流失等风险，一并归结于现代市场竞争激烈、生存环境残酷等，没有全面的认识到风险。
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建筑工程项目管理的现状分析与对策
随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。
建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。
因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。
本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。
一、引言
中国经济已成为世界经济的重要组成部分。
近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别
是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。
但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
二、我国建筑工程项目管理的现状分析
我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。
（一）管理模式现状
我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。
我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。
如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。
控制的大部分内容被检查工作所代替了。
检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。
对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。
事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。
项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。
采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
（二）人员素质现状
我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。
首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。
因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。
这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。
三、建筑工程项目管理的相关对策
（一）改革管理模式
管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。
改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。
管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。
市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。
经营观念对一个
企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。
管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。
具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。
总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。
管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。
例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。
（二）提高人员素质
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。
建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。
管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。
基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。