2014年测量管理体系工作总结
测量管理体系运行情况汇报(范本)
总要求 计量职能 以顾客为关注焦点 质量目标 管理评审 人员职责 能力和培训
程序 软件 记录 标识 测量设备 环境条件 外部供方 计量确认总则 计量确认间隔 设备调整控制 计量确认过程记录
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计 量 室
计 量 检 测 中 心
工 程 管 理 部
质 量 管 理 部
市 场 部
计 划 经 营 部
安 全 监 察 部
人 力部
ABC ABC
工 程 项 目 部
专
司
业 （
子
）
公
4 5.1 5.2 5.3 5.4 6.1.1 6.1.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.3.1 6.3.2 6.4 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4
4
6.1人力资源
人力资源管理程序
5
6.2.1程序
文件控制程序
6
6.2.2软件
计量软件管理程序
7
6.2.3记录
记录控制程序
8
6.2.4标识
计量标识管理程序
9
6.3.1测量设备 测量设备管理程序
测量管理体系运行情况析报告
测量管理体系运行情况分析报告一、体系的运行方面自XXXX年X月XX日测量管理体系文件及程序文件实施开始，体系运行6个多月以来，公司按GB/T19022-2003/ISO10012-2003标准建立的测量管理体系已能按标准要求得到实施和保持，各单位能根据标准要求，结合生产前技术基础准备，从规范制度和流程入手，通过强化基础管理，开展现场管理，细化管理流程，树立精益生产的理念，提高管理制度和作业文件的可操作性，全公司的计量基础管理工作有了一定程度的加强。
按技术文件的要求，设计测量过程，配备相应的经确认合格的测量设备。
确保测量结果符合规定的计量要求。
二、组织结构方面体系文件中明确规定了各相关部门在建立和实施测量管理体系中的分工、职责和权限。
形成了公司测量管理体系组织机构图，使体系的正常运行有了组织保证，规定了检测实验中心为测量管理体系工作的归口管理部门。
三、计量职能方面根据公司的具体情况提出了测量管理体系组织机构的要求和相关的法律、法规、标准及内、外部顾客的要求，形成公司测量管理体系职能分配表。
明确过程要点的责任部门，明确主管部门、协办部门、和相关部门的职能。
明确公司各相关单位、相关领导及员工职责、权限及其相互关系。
进一步加强内部沟通，实施全员参与，为测量管理体系运行，实现有效的持续改进提供组织保证。
四、资源配置方面1.人力资源是建立、实施、保持、改进测量管理体系的重要保证。
公司人事部负责了体系所需资源的配备和管理，识别与体系有关的各工作岗位人员所需能力，并配备相应人员。
根据相关单位提出人力资源培训需求，编制年度培训计划和资金需求计划并组织和监督有关部门实施。
2.实验室组织相关部门编制了公司体系的手册和程序文件，并经批准发布。
各相关单位负责有关程序文件和技术文件的编制及产生的检测记录的管理。
3.实验室负责计量人员培训、文件、记录管理，测量管理体系的内审、管理评审等工作；同时负责了测量设备准确性、有效性的归口管理。
测量工作总结
测量工作总结一、测量项目概述在过去的几个月里，我们团队对特定的地理区域进行了一系列的测量工作。
此项目的目标是为城市规划、环境保护、地质研究等多个领域提供精确的数据支持。
测量工作覆盖了从城市核心区域到周边乡村的广大地区，内容包含了地形测绘、高程模型构建、水体监测等多个方面。
二、测量方法与设备为了确保测量数据的准确性和可靠性，我们团队采用了多种先进的测量方法和设备。
其中包括激光雷达扫描仪、全站仪、GPS接收机等高精度测量工具。
在方法上，我们结合传统的大地测量技术和现代的遥感技术，通过地面测量与空中监测相结合的方式，确保了数据的全面性和精确性。
三、测量过程实施测量过程的实施是整个项目的核心部分。
在正式开展测量工作之前，我们制定了详细的测量计划和方案，明确了各个阶段的目标和任务。
在测量过程中，团队成员严格遵守测量规范，确保每一步操作都准确无误。
同时，我们还加强了对测量设备的维护和保养，确保设备的正常运行和数据的稳定性。
四、数据质量分析在完成测量工作后，我们对收集到的数据进行了详细的质量分析。
通过对比不同设备和方法得到的数据结果，我们评估了数据的可靠性和一致性。
此外，我们还利用专业的数据处理软件对数据进行筛选、校正和整合，以进一步提高数据的准确性和可用性。
经过严格的数据质量分析，我们得到了高质量的测量成果。
五、成果应用与效果测量成果的应用是项目的最终目的。
我们将测量数据应用于城市规划、环境保护、地质研究等多个领域。
通过利用这些精确的数据，相关部门和单位能够更好地了解当地的地形地貌、水资源分布和地质结构等信息，为决策提供科学依据。
同时，我们也与相关部门保持了紧密的合作关系，定期提供数据更新和技术支持。
六、经验总结与改进在项目实施过程中，我们积累了丰富的经验和教训。
首先，我们认识到团队合作的重要性。
只有团队成员之间相互配合、默契十足，才能确保测量工作的顺利进行。
其次，我们意识到技术创新的关键性。
通过不断引入新技术和新设备，我们能够提高测量效率和数据质量。
测量管理体系总结范文
随着社会经济的快速发展，测量技术在各个领域的应用越来越广泛。
为了确保测量数据的准确性和可靠性，建立完善的测量管理体系至关重要。
本文对测量管理体系进行总结，以期为相关行业提供参考。
一、测量管理体系概述测量管理体系是指为完成计量确认并持续控制测量过程所必需的一组相互关联或相互作用的要素。
它包括测量过程设计、测量过程实现、测量过程控制、测量过程审核等方面。
二、测量管理体系的主要内容包括：1. 测量过程设计测量过程设计应根据顾客、组织和法律法规的要求确定计量要求。
为了满足这些要求，设计的测量过程应形成文件，并确定有效。
对每一个测量过程，应识别有关的过程要素和控制，要素和控制限的选择要与不符合规定的要求时引起的风险相称。
2. 测量过程实现测量过程应在设计的受控条件下实现，以满足计量要求。
受控条件包括：使用经确认的设备、应用经确认有效的测量程序、可获得所要求的信息资源、保持所要求的环境条件等。
3. 测量过程控制测量过程控制应根据形成文件的程序进行。
在测量过程中，应对设备、程序、人员、环境等因素进行监控，确保测量数据的准确性和可靠性。
4. 测量过程审核测量过程审核是确保测量管理体系有效运行的重要手段。
审核应包括内部审核和外部审核。
内部审核旨在发现体系运行中存在的问题，及时采取措施进行改进；外部审核则由第三方机构进行，以验证测量管理体系是否符合相关要求。
三、建立测量管理体系的意义1. 提高测量数据的准确性和可靠性，确保产品质量和工程安全。
2. 降低测量风险，减少因测量数据错误导致的损失。
3. 提升企业竞争力，满足市场需求。
4. 适应国家法律法规和行业标准的要求。
四、建立测量管理体系的步骤1. 制定测量管理体系文件，明确体系目标和要求。
2. 对测量过程进行识别和确认，确保测量过程的完整性。
3. 设计测量过程，制定相关程序和规范。
4. 实施测量过程，确保受控条件下进行。
5. 对测量过程进行监控和改进，持续提升测量管理体系。
质量体系与测量工作总结
质量体系与测量工作总结在现代社会中，质量体系与测量工作是非常重要的一环。
质量体系是指组织内部建立的一套质量管理体系，它可以帮助组织提高产品和服务的质量，提高客户满意度，降低成本，增加效率，提高市场竞争力。
而测量工作则是通过各种测量手段和方法，对产品和服务的质量进行监控和评估，以保证其符合质量标准和客户需求。
质量体系与测量工作的总结，可以从以下几个方面来进行：首先，质量体系的建立和运行是企业持续改进的基础。
通过建立质量体系，企业可以建立一套完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件等，以及相关的培训和沟通机制，从而确保质量管理的有效实施。
同时，质量体系还可以帮助企业进行内部审核和管理评审，及时发现和纠正质量问题，不断改进和提高产品和服务的质量。
其次，测量工作是质量体系的重要支撑。
通过各种测量手段和方法，可以对产品和服务的各项质量指标进行监控和评估，及时发现并解决质量问题。
例如，可以通过检验和测试来验证产品的质量，通过客户满意度调查来了解客户对产品和服务的满意程度，通过流程和绩效指标来监控生产和服务过程的质量等。
通过测量工作，可以及时了解产品和服务的质量状况，为持续改进提供数据支持。
最后，质量体系与测量工作的总结需要不断改进和完善。
随着市场和客户需求的变化，质量体系和测量工作也需要不断调整和改进。
例如，可以通过引入新的质量管理工具和方法，提高质量管理的水平；可以通过引入新的测量技术和设备，提高产品和服务的测量精度和效率。
同时，还需要加强对质量体系的宣传和培训，提高员工对质量管理的重视和参与度，从而推动质量体系和测量工作的持续改进。
总之，质量体系与测量工作是企业持续改进的重要保障，需要不断总结和完善，以适应市场和客户需求的变化，提高产品和服务的质量和竞争力。
测量管理体系
测量管理体系
测量管理体系是一种有效的管理工具，它可以帮助企业更有效地管理质量，降低成本和提高效率。
测量管理体系的设计可以帮助企业建立可靠的质量保证体系，使企业能够更好地控制产品质量，降低脱节率，并最终达到客户满意。
测量管理体系的设计一般包含以下几个方面：测量技术体系，仪器设备，测量结果的记录，以及对测量结果的分析和评估。
首先，测量技术体系是管理质量的基础。
这是通过定义、确定、收集和传达测量信息来确保所有的测量系统的可靠性，包括：自控程序的可控性，数据收集和记录的可用性，测量文档的可读性，整体测量校核的可操作性等。
其次，仪器设备对测量体系起着至关重要的作用，它是测量信息的源头，是收集、记录和传达测量信息的有效工具。
在此过程中，必须注意仪器的准确性、精度和可靠性，并采取措施确保它们的性能稳定。
此外，为了确保测量结果的可靠性，需要建立仪器校核、定期检修等系统，对不符合设定标准的仪器进行更换。
第三，测量结果的记录是测量管理体系的重要组成部分。
准确的测量结果记录是保证质量的关键，必须严格按照质量管理标准，记录各项测量结果，包括测量数据、质量控制点、仪器校核结果等，以便进行追溯和分析。
最后，对测量结果进行分析和评估是测量管理体系的一个必要组成部分。
只有分析和评估，才能确定测量结果的可靠性，确定是否符
合质量要求，以及制定改进措施，提高质量水平，为客户提供更优质的产品和服务。
总之，测量管理体系是保证产品质量的基础，它可以帮助企业更有效地管理质量，降低成本，提高效率，并最终实现客户满意。
因此，正规企业应该制定一套具体、完善的测量管理体系，在不断完善和改进中，严格执行测量管理体系，以提升企业的核心竞争力。
测量管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对测量管理的重视程度日益提高。
测量管理作为企业质量管理的重要组成部分，对提高产品质量、保障生产安全、降低生产成本等方面具有重要意义。
本年度，我公司在测量管理方面取得了一定的成绩，现将年度总结如下：一、年度工作回顾1. 加强测量管理体系建设（1）完善测量管理体系文件。
根据ISO10012:2003《测量管理体系》标准，修订和完善了公司测量管理体系文件，包括手册、程序文件和作业指导书等。
（2）开展内部审核。
按照年度计划，组织开展了测量管理体系的内部审核，对体系运行情况进行全面检查，发现问题并及时整改。
（3）持续改进。
根据内部审核和外部审核反馈意见，不断优化测量管理体系，提高体系运行效率。
2. 优化测量资源配置（1）采购先进测量设备。
根据生产需求，引进了一批高精度、高效率的测量设备，提高了测量精度和效率。
（2）加强测量设备管理。
建立了测量设备台账，定期进行检定、校准，确保设备处于良好状态。
（3）开展测量设备比对。
定期开展测量设备比对，确保测量结果的准确性和一致性。
3. 提升测量技术水平（1）加强测量技术培训。
组织开展了测量技术培训，提高了员工对测量技术的掌握和应用能力。
（2）推广应用新技术。
积极推广应用先进的测量技术，提高测量效率和准确性。
（3）开展测量技术研究。
鼓励员工开展测量技术研究，解决生产过程中遇到的测量难题。
4. 强化测量结果应用（1）加强测量数据统计分析。
对测量数据进行统计分析，为生产过程控制提供依据。
（2）提高测量结果在质量管理体系中的应用。
将测量结果应用于产品质量控制、生产过程改进等方面。
（3）促进测量结果与生产管理的融合。
将测量结果与生产管理相结合，提高生产过程的管理水平。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对测量管理的重要性认识不足，存在忽视测量工作的现象。
（2）测量设备管理存在薄弱环节，部分设备存在超期未检定、未校准等问题。
测量_部门工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国测量部门在上级领导的正确指导下，全体员工共同努力，紧紧围绕公司发展大局，以提升测量技术水平、保障工程质量为核心，积极推进各项测量工作。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 加强团队建设，提升员工素质（1）组织开展了多次业务培训，邀请行业专家进行授课，提高了员工的专业技能和综合素质。
（2）开展内部技能竞赛，激发员工学习热情，提升团队整体实力。
（3）加强员工思想教育，树立正确的工作态度和职业道德。
2. 完善测量管理制度，规范工作流程（1）修订和完善了测量管理制度，明确了各部门职责，确保工作有序进行。
（2）规范测量仪器设备的使用、维护和管理，提高设备使用效率。
（3）建立健全质量管理体系，确保测量数据的准确性和可靠性。
3. 加强现场测量工作，确保工程质量（1）严格按照设计要求和规范进行现场测量，确保工程进度和质量。
（2）针对重点工程和关键部位，加强测量监控，及时发现和解决问题。
（3）加强与施工单位的沟通协调，确保测量工作与施工进度同步。
4. 推进技术创新，提高测量效率（1）引进先进的测量设备和技术，提高测量精度和效率。
（2）开展测量技术攻关，解决实际问题，提升测量技术水平。
（3）推广应用数字化测量技术，提高数据采集和处理能力。
5. 积极参与社会公益事业，树立良好形象（1）参与地震、洪水等自然灾害的救援测量工作，为灾区重建贡献力量。
（2）参与城市规划、交通建设等公益事业，为社会提供优质测量服务。
（3）开展科普宣传活动，提高公众对测量工作的认识和了解。
三、工作亮点1. 测量精度显著提高通过引进先进设备和开展技术攻关，本年度测量精度较去年同期提高了20%，为工程质量的提升提供了有力保障。
2. 工作效率明显提升数字化测量技术的应用，使得测量工作效率提高了30%，为工程进度提供了有力支持。
3. 团队凝聚力增强通过加强团队建设和员工培训，团队凝聚力显著增强，员工工作积极性明显提高。
测量管理反思总结报告
测量管理反思总结报告引言测量管理是一个重要的管理工具，可以帮助组织了解业务的运营情况，评估绩效，并制定相应的改进策略。
在本次测量管理反思总结报告中，我们将对过去一段时间进行的测量管理工作进行反思和总结，探讨其优点、不足以及改进的方向。
优点1. 数据驱动决策测量管理的核心就是通过数据指标来评估绩效，并基于此做出决策。
过去一段时间，我们在测量管理过程中能够及时获得数据指标，并将其与设定的目标进行对比，从而帮助我们做出有根据的决策。
这种数据驱动的决策机制有效地提高了管理的准确性和效率。
2. 激发组织动力测量管理不仅可以用来评估绩效，还可以通过设定目标和奖惩机制激发组织成员的积极性和工作动力。
我们的测量管理工作在设定目标时充分考虑了组织成员的能力和职责，确保目标既具有挑战性又具有可实现性。
这样一来，大家会更加努力地工作，以实现个人目标和组织目标的一致性。
3. 持续改进测量管理的过程不仅仅是评估和监督绩效，更重要的是通过不断反思和改进，提高绩效和效率。
我们在测量管理过程中，充分利用了反馈信息，并及时对存在的问题进行了调整和改进，以确保组织的目标得以实现。
这种持续改进的精神是我们测量管理工作的核心所在。
不足1. 指标选择不合理在过去的测量管理过程中，我们有时候在指标的选择上存在一定的盲目性。
有时候我们只注重量化指标，而忽视了一些重要的非量化指标。
这种偏重量化指标的做法会导致我们对业务的全面了解不足，从而影响到后续的决策和改进。
2. 数据收集和分析不完整在数据收集和分析的过程中，我们有时候存在数据不完整或者准确性不高的问题。
这严重影响了我们对业务情况的判断和决策的准确性。
我们应该加强对数据采集和分析的重视，确保数据的准确性和完整性，并进行相应的数据质量控制。
3. 与目标不对齐有时候我们在设定目标时与实际的业务情况和组织能力不够对齐，这会导致目标不实际或者无法完成。
我们应该更加注重市场和竞争环境的调研，以及对组织能力的评估，从而设定出具有挑战性又可实现的目标。
测量体系工作开展情况汇报
测量体系工作开展情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报我们测量体系工作的开展情况。
自上次汇报以来，我们团队在测量体系的建设和完善上取得了一定的进展，现将具体情况汇报如下：一、测量体系建设情况。
针对现有的测量体系，我们对其进行了全面的梳理和分析，发现了一些不足之处。
在此基础上，我们制定了一系列的改进措施，包括优化测量指标体系、完善数据采集方式、加强数据分析和利用等方面的工作。
同时，我们还加强了对测量设备的管理和维护，确保测量数据的准确性和可靠性。
二、测量工作质量提升情况。
在过去一段时间内，我们加强了对测量人员的培训和管理，提高了其专业水平和工作能力。
通过定期的技术交流和经验分享，我们不断提升了测量工作的质量和效率，确保了测量数据的准确性和一致性。
同时，我们还加强了对测量过程的监控和审核，及时发现和纠正了一些测量误差，提高了测量工作的准确性和可靠性。
三、测量成果应用情况。
我们将测量数据和成果与生产、质量等相关部门进行了充分的沟通和对接，确保了测量成果的有效应用。
在生产过程中，我们及时提供了准确的测量数据和分析报告，为生产管理和质量控制提供了有力的支持。
同时，我们还将测量成果向外部客户进行了有效的推广和应用，提升了公司的品牌形象和市场竞争力。
四、下阶段工作计划。
针对目前的工作情况，我们将继续加强测量体系的建设和完善，进一步优化测量指标体系，提高数据采集和分析的效率，加强对测量设备的管理和维护。
同时，我们还将继续加强对测量人员的培训和管理，提高其专业水平和工作能力，确保测量工作的质量和效率。
此外，我们还将进一步加强测量成果的应用和推广，为公司的发展提供更多的支持和保障。
以上就是我们目前测量体系工作的开展情况汇报，希望能够得到领导的认可和支持，同时也欢迎领导对我们的工作提出宝贵意见和建议。
谢谢！此致。
敬礼。
测量部门工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国测量部门在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展目标，以提升测量技术水平、提高工作效率、保障工程质量为核心，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度测量部门工作总结如下：一、工作回顾1. 项目测量工作（1）严格按照国家相关规范和标准，对项目进行测量放样，确保施工放样精度。
（2）针对不同项目特点，采用多种测量方法，如全站仪、GPS、水准仪等，提高测量工作效率。
（3）加强项目测量过程中的沟通与协调，确保测量数据准确无误。
2. 工程质量检测（1）严格执行工程质量检测标准，对施工现场进行巡查，确保工程质量。
（2）对施工过程中出现的问题及时提出整改意见，督促施工单位整改。
（3）对重点工程部位进行重点检测，确保工程质量符合要求。
3. 测量仪器设备管理（1）加强测量仪器设备的维护保养，确保仪器设备处于良好状态。
（2）定期对仪器设备进行校准，确保测量数据的准确性。
（3）规范仪器设备的使用流程，提高仪器设备的使用效率。
4. 技术培训与交流（1）组织开展测量技术培训，提高员工业务水平。
（2）参加行业技术交流会，了解行业最新动态，提升部门整体技术水平。
（3）加强与兄弟单位的交流与合作，共同提高测量技术。
二、工作亮点1. 项目测量精度高通过采用先进的测量技术和方法，本年度项目测量精度得到了显著提高，得到了业主和施工单位的一致好评。
2. 工程质量保障有力通过加强工程质量检测和整改，本年度工程质量得到了有效保障，未出现重大质量事故。
3. 测量仪器设备管理规范本年度测量仪器设备管理规范，设备完好率达到了98%以上，为测量工作提供了有力保障。
4. 员工素质不断提升通过培训、交流等方式，本年度员工业务水平得到了显著提高，部门整体素质得到了提升。
三、工作不足1. 部分员工业务水平仍有待提高尽管本年度员工业务水平得到了提升，但仍有部分员工业务水平有待提高，需要进一步加强培训。
2. 测量工作效率有待提高在个别项目测量过程中，由于沟通不畅、设备故障等原因，导致测量工作效率受到影响。
测量单位的工作总结报告
测量单位的工作总结报告
在过去的一段时间里，我们团队在测量单位的工作中取得了一些显著的进展和成就。
通过不懈的努力和团队合作，我们成功完成了一系列重要的测量任务，并取得了令人满意的成果。
在此，我将总结我们的工作，并对未来提出一些建议。
首先，我们在测量单位的工作中，严格遵守了相关的标准和规定，确保了测量结果的准确性和可靠性。
我们通过精密的仪器和技术手段，对各种物理量进行了准确的测量和记录，为科学研究和工程实践提供了重要的数据支持。
其次，我们团队高效地完成了各项测量任务，保质保量地完成了工作。
在面对复杂的测量环境和条件时，我们能够迅速做出应对，并采取合适的措施，确保了工作的顺利进行和完成。
我们的团队合作紧密，相互配合默契，共同克服了各种困难和挑战。
最后，我们在测量单位的工作中，不断提升了自身的专业技能和知识水平。
我们积极参加各类培训和学习，不断提高自身的综合素质和能力，为更好地完成测量工作做好了充分的准备。
在未来的工作中，我们需要进一步加强团队协作，提高工作效率和质量。
我们还需要不断学习和研究新的测量技术和方法，不断提升自身的专业水平和能力。
同时，我们也要加强与其他部门和单位的合作，共同推动测量工作的发展和进步。
总之，我们在测量单位的工作中取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。
希望我们能够继续保持团队精神和拼搏精神，为测量工作的发展贡献自己的力量。
让我们共同努力，为测量事业的繁荣和发展做出更大的贡献！。
测量方面工作总结
测量方面工作总结
测量是一项重要的工作，它涉及到各种领域，包括建筑、工程、地质、地理等。
在这些领域中，测量的准确性和可靠性对于工程设计和施工至关重要。
在过去的一段时间里，我有幸参与了许多测量工作，通过这些工作的实践经验，我总结了一些关于测量方面工作的经验和教训。
首先，我发现在测量工作中，准确性是最重要的。
无论是测量建筑物的尺寸，
还是测量地形的高程，都需要精准的测量数据。
因此，我们在进行测量工作时，必须要使用高精度的测量仪器，并且要对测量数据进行多次验证和校准，以确保数据的准确性。
其次，我认识到在测量工作中，团队合作是至关重要的。
在实际的测量工作中，往往需要多人协作完成，每个人都有自己的任务和责任。
因此，良好的团队合作能够提高工作效率，减少错误发生的可能性。
在团队合作中，沟通和协调是非常重要的，只有通过良好的沟通和协调，才能确保测量工作的顺利进行。
另外，我还发现在测量工作中，技术的更新换代是必不可少的。
随着科技的不
断发展，测量仪器和技术也在不断更新和改进。
因此，我们需要不断学习和掌握最新的测量技术和方法，以适应工作的需要。
只有不断更新自己的技术和知识，才能在测量工作中取得更好的成绩。
总的来说，测量是一项需要细心和耐心的工作，它需要我们不断学习和提高自
己的技术水平。
通过不断的实践和总结，我们可以不断提高自己的测量技术，为工程设计和施工提供更加准确和可靠的数据支持。
希望在将来的工作中，我能够继续努力，为测量工作做出更大的贡献。
测量年度工作总结报告（3篇）
测量年度工作总结报告不知不觉来到松源路桥已经快两年了，也快两年了。
经过了这么长时间的工作，我学到了很多，也成熟了很多。
____年这一年可以说是我从从工作以后的一个转折点，也是人生的一个小的转折。
因为这一年我当上了主测，说实话，刚开始的时候，我彷徨过，也幻想过;忐忑过，也激动过。
我想这也是我人生的一次重大挑战吧。
其实，当领导第一次给我布置工作任务的时候，我只有一种感觉，害怕。
害怕做不好改怎么办，做错了咋整。
但是领导和同事们的关心和热情的帮助，让我很快的适应了主测这一角色。
慢慢的开始觉得其实测量也很容易，发现有很多东西书本里都接触过。
我也从对工作的茫然到一点点的适应再到胜任，这当中都离不开各位领导和同事的帮助与关心。
不想让关心与帮助我的领导和同事们失望，我也一点点的充实自己，努力的学习，不光是为了自己，也为了回报那些帮助以及关心我的领导与同事们，这里是我的另一个家，他们都是我的亲人。
一、工作前，准备工作要做好，要细心、积极每当开始新一天的工作时，都要最晚在前一天晚上，把第二天要做的工作的所有准备工作做好，以便于在第二天能快速而准确的把工作做好。
我就有几次忘记确认了图纸和数据或者忘带了测量笔记等而耽误了工作，所以测量开始前，一定要把所有的准备工作都做好，这是保证完成工作或任务的前提。
二、工作中，要准确、细心或者反复测量确认测量作业的时候，要能发现问题，做完一样工作的时候，心里就要能够确认自己做的就是对的。
但是，不管怎样都要回头再看一遍，如果有疑问，哪怕很小，都要进行再三确认，反复测量防止出现错误，以免造成不可估量的损失。
三、工作后，要善于总结，养成做笔记的好习惯每当完成一个工作，都要把测量笔记做好，记录清每一个细节，不仅可以加深对它的印象，也可以在以后有问题的时候，作为判断的依据。
还要善于总结，对于其中出现的一些问题，不懂就要问清楚弄明白，并记录好;要善于发现和改变，对于一些繁琐的测量程序要能寻找一种既简单有准确的，来提高工作效率。
测量单位的工作总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在过去的一年里，我单位在上级部门的正确领导下，紧紧围绕测量工作这一核心，以提高服务质量、保障安全生产为目标，积极推进各项工作的开展。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 严格规范测量工作流程为确保测量数据的准确性和可靠性，我单位严格按照国家相关法律法规和行业标准，规范测量工作流程。
从项目启动、现场勘查、数据采集、成果整理到成果验收，每个环节都做到细致入微，确保测量成果的质量。
2. 提高测量技术水平为了提高测量技术水平，我单位积极引进先进设备，开展技术培训，提升员工的专业素养。
通过组织内部技术交流活动，鼓励员工互相学习、取长补短，形成了良好的学习氛围。
3. 优化服务，提升客户满意度我单位始终坚持以客户为中心，优化服务流程，提高服务质量。
通过建立客户档案，了解客户需求，为客户提供个性化服务。
同时，加强沟通，及时解决客户问题，提升客户满意度。
4. 加强安全生产管理我单位高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
在项目实施过程中，认真排查安全隐患，确保安全生产无事故。
5. 积极参与公益事业我单位积极参与公益事业，为农村扶贫、地震救援等提供测量服务，为社会发展贡献力量。
三、工作亮点1. 成功完成多个重点工程项目测量任务，如XX高速公路、XX水利枢纽等，为工程建设提供了可靠的数据支持。
2. 通过内部培训，员工的专业技能和综合素质得到显著提升，为单位的持续发展奠定了基础。
3. 客户满意度逐年提高，树立了良好的企业形象。
4. 严格遵守安全生产制度，实现了安全生产无事故的目标。
四、工作不足及改进措施1. 部分员工专业技能有待提高，需加强培训。
改进措施：加大培训力度，邀请业内专家进行授课，提高员工专业技能。
2. 项目管理过程中，沟通协调能力有待提升。
改进措施：加强项目管理培训，提高员工沟通协调能力，确保项目顺利进行。
五、展望未来新的一年，我单位将继续秉承“严谨、务实、创新、高效”的工作理念，以更高的标准、更优的服务，为客户提供优质的测量服务，为我国经济建设和社会发展做出更大的贡献。
测绘质量管理工作总结范文
测绘质量管理工作总结范文测绘质量管理工作总结范文光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，需要认真地为此写一份工作总结。
那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的测绘质量管理工作总结范文，希望能够帮助到大家。
质量是我院的生命，是我院发展的根本保证。
测绘成果质量直接关系国家主权和安全，关系人民群众切身利益，关系重大建设工程安全和经济社会发展。
加强测绘质量管理，强化全员业务质量意识，提升测绘成果整体质量水平，提高保障服务质量，对我院可持续发展具有重要意义。
近年来，第二测绘院领导班子非常重视质量管理工作，经过多年实践，不断完善，形成了一套贴合工作实际、行之有效的质量保证体系。
始终贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路，质量管理工作取得了一定的成绩。
下面汇报一下我院的质量管理情况。
一、质量管理现状我院推行全面质量管理，健全质量管理的规章制度，建立和完善质量体系，并保障质量体系有效运行；制定行之有效的质量保证措施，强化质量奖惩，职工的质量意识不断增强，整体质量水平不断提高。
（一）规章制度健全建立健全各项质量管理规章制度。
在严格执行国土测绘院制定的《技术质量管理办法》等各项管理制度的同时，结合第二测绘院的实际，制订了《第二测绘院职工技术创新奖励暂行办法》、《第二测绘院生产科室自揽测绘项目登记管理办法》、《第二测绘院生产经营管理暂行办法》等，保障生产经营项目的成果质量、心得体会技术含量和服务水平。
测绘质量管理体系不断完善。
xx年在全院范围内率先通过iso90001：20xx质量管理体系认证，程序文件、作业文件、管理办法齐备、可操作性强。
国土测绘院整合以后，积极参与国土测绘院组织的新一轮质量认证工作。
质量管理体系覆盖各部门，运行有效。
把质量管理工作同“双基双建”、三个体系建设等工作结合起来，效果良好。
测量管理体系工作总结完整版
测量管理体系工作总结 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】2014年测量管理体系工作工作总结测量管理工作是公司的一项基础工作，是确保生产正常运行的必要条件，只有搞好测量工作，才能保证我矿正常生产。
针对我矿的实际情况，采剥车间2014年主要做了以下具体工作：一、加强计量监督、管理，进一步完善测量基础工作。
首先，车间内设置有测量管理领导机构，对测量工作实行分级管理，车间主管领导负责车间测量管理体系工作的安排布置，车间配备一名兼职测量管理人员，负责车间日常测量管理工作的开展，各工区也均有分管领导及负责人员，形成了车间完备的测量管理网络，为采剥车间的计量工作提供了组织保障。
其次，对车间测量设备实行“全面监督，保证重点，区别管理”，即：对用电计量设备重点控制，做到及时登记台帐并严格执行程序文件和计量管理规定，按照周期进行检定，对测量设备定期向矿节能计量室送（请）检并取得检定合格证书；对于日常工作用所用的测量设备根据设备的使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理。
确保了车间在用测量设备始终处于受控状态，从而保证了测量设备100%的合格率，实现在用测量设备管理的有序性、条理性和可控性。
二、加强内部管理、提高人员素质提高车间测量管理人员的技术技能素质是保证测量工作质量和工作效率的重要保证。
车间注重测量技术人员的培训教育，同时，还通过一系列的考试来强化测量人员的技能水平，此举更提高了测量工作的准确性。
三、持续改进、不断进取在节能计量室的正确指导下，我车间测量管理工作正稳步推进。
前期工作中购买钢板尺测量油量，在经过时间的见证，证明了此法确实好用，保证了能耗考核的准确性。
四、对测量管理体系的改进建议对于设备配套的压力表随着设备一起来，我车间认为应该在设备尚未组装之前，将压力表及设备上需要完成首检的计量设备送节能计量室完成首检，然后安装到设备上，以保证测量设备的精确度，对于新购测量设备，且不是一次性检定不利于拆卸设备的希望节能计量室能给出相应合理的指导。
关于测量体系学习的总结报告
关于测量管理体系学习的总结报告一、企业计量工作的重要性企业计量工作是企业的技术基础工作，企业计量管理主要是为了科学合理地进行企业计量活动，为生产管理、质量管理、安全管理、能源管理、设备管理、环境管理和调查研究活动提供科学的定量分析，为提高企业的产品质量和经济效益提供计量保证。
计量检测手段的高低在某种程度上反映了一个企业产品质量的水平，产品标准要靠计量检测才能制定出来，产品是否能达到标准的要求，同样要靠计量检测、检验。
在生产过程中，产品在每道工序的质量如何，也要靠计量检测来进行判断。
从原材料的检验到产品的检验，都离不开计量。
也就是说没有先进、科学的计量检测手段，就没有优质的产品质量。
二、对企业测量管理体系的认识管理( manage)是社会组织中为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
•企业测量管理体系建立的目的：•1、确保测量设备和测量过程满足预期使用的计量要求；•2、实现产品质量目标和其它目标;•3、管理可能产生的不正确结果的风险。
•目前的测量管理体系建立基准和依据来自国家GB/T 19022/ISO 10012《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》。
•主要包括《测量管理体系手册（第B版）》,《测量过程管理标准》,《测量设备管理标准》,《计量确认管理标准》。
•（一）、适于GB/T 19022/ISO 10012的测量管理体系模式图1 测量管理体系模式•从上图可以看出测量体系管理的模式全面贯彻了质量管理的八项原则：•以顾客为关注焦点•领导作用•全员参与•过程方法•管理的系统方法•持续改进•基于事实的决策方法•与供方互利的关系标准的总要求：测量管理体系应确保满足规定的计量要求。
•计量要求——根据生产、经营活动的有关测量的规定对计量特性提出的要求。
•--顾客的要求•--法律法规的规定•-- 企业自身需要确定计量要求体现在测量设备的计量特性和测量过程的运行特性上。
导出计量要求可分步进行：--提炼把顾客、企业和法律法规的要求--转化顾客、企业和法律法规的要求为对测量的要求--转化测量过程的计量要求为对测量设备的计量要求•（二）、体系的管理职能•1、计划——确定体系管理目标及实现目标的方式；•2、组织——服从计划，执行体系管理计划完成的方式；•3、领导——运用影响力激励职工，促进体系目标的实现.；•4、控制——监督体系活动，判断发展方向，并做出及时的矫正。
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2014年测量管理体系工作工作总结
测量管理工作是公司的一项基础工作，是确保生产正常运行的必要条件，只有搞好测量工作，才能保证我矿正常生产。
针对我矿的实际情况，采剥车间2014年主要做了以下具体工作：
一、加强计量监督、管理，进一步完善测量基础工作。
首先，车间内设置有测量管理领导机构，对测量工作实行分级管理，车间主管领导负责车间测量管理体系工作的安排布置，车间配备一名兼职测量管理人员，负责车间日常测量管理工作的开展，各工区也均有分管领导及负责人员，形成了车间完备的测量管理网络，为采剥车间的计量工作提供了组织保障。
其次，对车间测量设备实行“全面监督，保证重点，区别管理”，即：对用电计量设备重点控制，做到及时登记台帐并严格执行程序文件和计量管理规定，按照周期进行检定，对测量设备定期向矿节能计量室送（请）检并取得检定合格证书；对于日常工作用所用的测量设备根据设备的使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理。
确保了车间在用测量设备始终处于受控状态，从而保证了测量设备100%的合格率，实现在用测量设备管理的有序性、条理性和可控性。
二、加强内部管理、提高人员素质
提高车间测量管理人员的技术技能素质是保证测量工作质量和工作效率的重要保证。
车间注重测量技术人员的培训教育，同时，还通过一系列的考试来强化测量人员的技能水平，此举更提高了测量工作的准确性。
三、持续改进、不断进取
在节能计量室的正确指导下，我车间测量管理工作正稳步推进。
前期工作中购买钢板尺测量油量，在经过时间的见证，证明了此法确实好用，保证了能耗考核的准确性。
四、对测量管理体系的改进建议
对于设备配套的压力表随着设备一起来，我车间认为应该在设备尚未组装之前，将压力表及设备上需要完成首检的计量设备送节能计量室完成首检，然后安装到设备上，以保证测量设备的精确度，对于新购测量设备，且不是一次性检定不利于拆卸设备的希望节能计量室能给出相应合理的指导。
昆阳磷矿采剥车间
2014-12-4 信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。