建筑公司财务管理制度61708
建筑公司财务管理制度_完整版
第一章总则第一条为加强我公司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司资产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有财务活动，包括但不限于资金收支、会计核算、财务报表编制、内部审计等。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；2. 诚信原则：坚持诚信为本，保证财务信息的真实、准确、完整；3. 效率原则：提高财务工作效率，降低成本，提高资金使用效益；4. 安全原则：确保公司资产安全，防范财务风险。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第五条财务部负责以下工作：1. 负责公司资金收支管理，确保资金安全、合规；2. 负责公司会计核算，确保财务信息真实、准确、完整；3. 负责编制财务报表，为公司决策提供依据；4. 负责公司内部审计，防范财务风险；5. 负责与税务机关、银行等外部单位的沟通协调。
第三章资金管理第六条公司资金收支必须严格按照国家法律法规和公司财务制度执行，严禁私设小金库、挪用资金等违规行为。
第七条公司设立资金支付审批制度，对资金支付进行审批。
3000元以下（含3000元）的支出，由部门负责人审批；3000元以上（不含3000元）的支出，由财务部长审批。
第八条公司设立现金管理制度，现金收支必须符合国家有关规定，出纳员负责现金的收付、保管。
第九条公司设立银行账户管理制度，银行账户的开立、使用、变更和注销必须经过公司领导批准。
第四章会计核算第十条公司会计核算必须遵循国家会计准则和制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十一条公司会计核算实行权责发生制，按照会计年度进行核算。
第十二条公司会计核算内容包括但不限于：1. 资产、负债、所有者权益的核算；2. 营业收入、营业成本、期间费用的核算；3. 财务成果的核算；4. 税费计算及缴纳；5. 财务报表编制。
建筑公司财务管理制度
建筑公司财务管理制度一、总则第一条为了加强建筑公司的财务管理，规范公司财务行为，保障公司财务安全，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》及有关法律法规的规定，制定本财务管理制度。
第二条本制度适用于公司及下属各分支机构、项目部、子公司等。
第三条公司财务部门是公司财务管理的职能部门，负责公司财务管理的组织实施和监督检查。
第四条公司财务管理人员应当遵守国家法律法规，恪守职业道德，认真履行职责，保证公司财务管理的合法、合规、真实、准确、完整。
二、财务组织机构及职责第五条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
财务部门设财务总监一名，财务经理若干名，会计、出纳等岗位若干。
第六条财务总监负责公司财务战略规划、财务政策制定、财务风险控制等。
第七条财务经理负责公司日常财务管理、财务核算、财务报表编制等。
第八条会计负责公司收入、支出、成本、利润等会计核算工作。
第九条出纳负责公司现金、银行存款、票据等管理工作。
三、财务管理第十条公司应当建立健全财务管理制度，包括预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、收入管理、税务管理、内部控制等。
第十一条公司应当制定年度财务预算，包括收入预算、支出预算、成本预算、资金预算等，并组织实施。
第十二条公司应当加强资金管理，包括现金管理、银行存款管理、票据管理、融资管理等。
第十三条公司应当加强资产管理，包括固定资产管理、无形资产管理、存货管理等。
第十四条公司应当加强成本管理，包括成本核算、成本控制、成本分析等。
第十五条公司应当加强收入管理，包括收入确认、收入核算、收入分析等。
第十六条公司应当加强税务管理，包括税务筹划、税务申报、税务缴纳等。
第十七条公司应当加强内部控制，包括内部审计、风险控制、信息披露等。
四、财务核算与报表第十八条公司应当建立健全财务核算制度，包括会计凭证、会计账簿、会计报表等。
第十九条公司应当根据会计准则和会计制度的要求，真实、准确、完整地编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
建筑企业公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强建筑企业公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业公司及其所属各部门、分支机构。
第三条本制度遵循国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务管理组织架构第四条建筑企业公司设立财务部，负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第五条财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、资金管理、成本核算等岗位。
第三章财务管理制度第六条资金管理（一）公司资金收支必须按照国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度执行。
（二）资金收支实行预算管理，各部门、分支机构需提前编制资金预算，经批准后执行。
（三）公司资金收支必须通过公司指定的银行账户进行，严禁私设账户。
第七条会计核算（一）公司会计核算必须按照国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度执行。
（二）会计凭证必须真实、完整、合法，会计账簿必须按照规定设置、登记、保管。
（三）会计报表必须真实、准确、完整，及时报送上级主管部门。
第八条成本核算（一）公司成本核算必须按照国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度执行。
（二）成本核算应遵循实际发生、权责发生、持续经营等原则。
（三）成本核算结果应真实、准确、完整，为管理层提供决策依据。
第九条财务监督（一）公司内部审计部门负责对公司财务活动进行审计监督。
（二）财务监督应遵循独立性、客观性、公正性原则。
（三）财务监督发现的问题，应及时向公司领导报告，并督促整改。
第四章财务人员管理第十条财务人员必须具备相应的职业资格，严格遵守职业道德。
第十一条财务人员应积极参加专业培训，提高自身业务水平。
第十二条财务人员应严格执行财务制度，保守公司秘密。
第五章附则第十三条本制度由建筑企业公司财务部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
建筑企业_财务管理制度
第一章总则第一条为加强建筑企业财务管理工作，提高资金使用效率，防范财务风险，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合我企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、费用控制、收入管理、资产管理等。
第三条建筑企业财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财经政策；（二）真实性原则：确保财务信息的真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映企业的财务状况和经营成果；（四）及时性原则：及时处理财务业务，确保财务信息及时传递；（五）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，增加企业盈利。
第二章财务管理体制第四条建立健全企业财务管理体制，明确企业内部各部门的财务职责，实行分级管理、分级负责。
第五条企业财务部门负责全企业财务管理工作的统筹、协调和监督，具体职责如下：（一）制定企业财务管理制度，组织实施并监督检查；（二）编制企业财务预算，执行预算控制；（三）管理企业资金，确保资金安全、合规使用；（四）负责企业成本核算、费用控制和收入管理；（五）参与企业重大决策，提供财务分析和建议；（六）负责企业财务报告的编制和披露。
第六条企业各部门应积极配合财务部门的工作，履行以下职责：（一）按照财务管理制度执行本部门的财务活动；（二）配合财务部门进行成本核算、费用控制和收入管理；（三）及时向财务部门提供相关财务信息；（四）执行企业财务预算，控制部门费用支出。
第三章资金管理第七条建立健全企业资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第八条企业资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：企业资金由财务部门统一管理；（二）合规使用原则：严格按照国家法律法规和企业内部制度使用资金；（三）效益最大化原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第九条企业资金管理包括以下内容：（一）资金预算编制与执行；（二）资金筹集与支付；（三）资金结算与监督；（四）资金风险管理。
通用建筑公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、工程部门、采购部门等。
第三条公司财务管理工作遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，执行财政、税务、审计等相关部门的规定。
2. 实效原则：以提高资金使用效率、降低成本、增加效益为目标。
3. 规范原则：建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、有序。
4. 保密原则：严格保守公司财务秘密，防止泄露。
第二章财务部门职责第四条财务部门是公司财务管理的核心部门，其主要职责如下：1. 负责公司财务预算、核算、报告等工作；2. 负责公司资金筹集、使用、回收等工作；3. 负责公司税务筹划、申报、缴纳等工作；4. 负责公司财务分析、风险评估等工作；5. 负责公司财务制度的建设、执行、监督等工作；6. 负责公司财务档案的管理、归档、保管等工作。
第三章资金管理第五条公司资金管理遵循以下原则：1. 合法合规：确保资金来源合法合规，使用符合国家政策；2. 安全保障：确保资金安全，防范风险；3. 高效使用：提高资金使用效率，降低成本；4. 明确责任：明确资金使用责任，确保资金合理使用。
第六条公司资金筹集、使用、回收等具体规定如下：1. 资金筹集：公司资金筹集应符合国家政策，通过银行贷款、发行债券、股权融资等方式进行；2. 资金使用：公司资金使用应遵循合法合规、安全保障、高效使用、明确责任的原则，严格按照预算执行；3. 资金回收：公司应加强应收账款管理，及时回收工程款、采购款等款项。
第四章成本管理第七条公司成本管理遵循以下原则：1. 实事求是：准确核算成本，真实反映公司生产经营状况；2. 预防为主：加强成本控制，降低成本支出；3. 精益求精：不断提高成本管理水平，提升公司竞争力。
第八条公司成本管理具体规定如下：1. 成本核算：严格按照国家相关法律法规和公司内部成本核算制度进行成本核算；2. 成本控制：加强成本控制，降低成本支出，提高效益；3. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。
建筑施工企业公司财务管理制度（3篇）
建筑施工企业公司财务管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业公司的财务管理，提高财务工作效率和质量，扩大公司经营规模，确保公司的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和《企业会计准则》等法律、法规的规定，制定本制度。
第二条建筑施工企业公司财务管理制度是公司财务工作的基本准则，适用于公司内所有财务活动。
第三条公司财务工作必须遵循公开、公平、公正、自愿的原则，依法合规，稳定与可持续发展。
第二章财务管理基本制度第四条公司应及时开展年度财务预算编制工作，明确资金来源和使用规划，为公司的经营决策提供参考。
第五条公司财务会计制度应建立并健全各个财务科目，明确各个科目的核算范围、内容和操作方法。
第六条公司应定期进行财务核对和账目澄清工作，确保账目的准确性和真实性。
第七条公司应建立完善的财务报表制度，按照相关法律、法规的规定编制财务报表，并按时向税务局、统计局和相关监管机构报送。
第八条公司应建立合理的财务内部控制制度，确保财务活动的规范性和合规性。
第三章资金管理制度第九条公司应建立严格的资金计划和预测制度，合理安排公司的资金使用与管理。
第十条公司应健全资金库存管理制度，确保资金的安全和稳定。
第十一条公司应建立明确的资金往来记录和账户管理制度，确保资金流向的清晰和可追溯。
第十二条公司应建立有效的资金监控制度，及时掌握公司的资金情况，并提出合理建议。
第四章财务会计制度第十三条公司应建立科学的会计核算制度，健全财务会计制度，合理计提费用和计算利润，确保财务数据的准确性和可靠性。
第十四条公司应建立严格的财务凭证管理制度，确保凭证的真实、合法和完整性。
第十五条公司应建立规范的财务账簿管理制度，及时记录和分类各项财务数据，确保账簿的准确性和完整性。
第十六条公司应定期进行财务审计工作，确保财务数据的真实性和合规性。
第十七条公司应及时的编制财务报表，并按规定时间上报相关部门。
第五章财务报告与分析制度第十八条公司应准确编制财务报告，明确财务状况和经营结果，并及时向公司管理层、股东和相关部门报告。
建筑企业公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强建筑企业公司的财务管理，规范财务行为，提高经济效益，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及全体员工，是公司财务管理的准则和依据。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）依法治企原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）权责明确原则：明确各部门、岗位的职责，确保财务管理的责任到人。
（三）规范管理原则：建立健全财务管理制度，规范财务流程，提高财务管理水平。
（四）效益优先原则：以提高经济效益为目标，合理安排资金使用，降低成本。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部对总经理负责，并对公司董事会报告财务状况。
第五条财务部主要职责：（一）制定公司财务管理制度，并组织实施。
（二）编制公司年度财务预算，并对预算执行情况进行监督。
（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合理、高效使用。
（四）负责公司会计核算，编制财务报表，确保会计信息的真实、准确、完整。
（五）负责公司税务申报、缴纳工作。
（六）负责公司内部审计、外部审计协调工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：（一）预算管理原则：根据公司经营计划，编制年度资金预算，并按预算执行。
（二）集中管理原则：公司资金由财务部集中管理，确保资金使用合规。
（三）风险控制原则：建立健全资金管理制度，防范资金风险。
第七条资金管理主要内容包括：（一）资金筹措：通过银行贷款、股东投资、融资租赁等方式筹集资金。
（二）资金拨付：按照公司财务管理制度，对各部门、项目进行资金拨付。
（三）资金回收：加强对应收账款的管理，确保资金及时回收。
第四章会计核算第八条公司会计核算应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整原则：确保会计信息的真实性、准确性、完整性。
（二）及时、合规原则：及时处理会计业务，确保会计处理合规。
（三）一致性原则：会计政策、方法保持一致，便于财务分析。
建筑公司现财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务状况的稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和财务制度；2. 实行统一领导、分级管理；3. 严格审批、控制资金使用；4. 强化内部审计、防范财务风险。
第二章资金管理第四条公司资金管理实行集中统一管理，由财务部门负责。
第五条公司资金来源包括：1. 国家财政拨款；2. 自有资金；3. 银行贷款；4. 其他合法收入。
第六条公司资金使用范围：1. 项目建设、生产经营所需资金；2. 购买固定资产、无形资产；3. 临时周转资金；4. 其他合法支出。
第七条公司资金支出审批程序：1. 项目部提出资金使用计划；2. 财务部门进行审核；3. 经公司领导审批；4. 财务部门办理支付手续。
第八条公司资金收支应实行日清月结，确保资金安全。
第三章财务核算第九条公司财务核算实行权责发生制，以实际发生为依据。
第十条财务核算内容：1. 资产、负债、所有者权益；2. 营业收入、营业成本、期间费用；3. 利润、利润分配；4. 其他相关财务信息。
第十一条财务核算程序：1. 建立健全财务账簿；2. 完善会计凭证、账簿、报表；3. 严格执行会计核算制度；4. 定期进行财务报表编制、审计。
第四章内部审计第十二条公司内部审计部门负责对公司财务活动进行审计。
第十三条内部审计部门的主要职责：1. 检查公司财务制度执行情况；2. 审核财务报表的真实性、准确性；3. 查找财务风险点，提出防范措施；4. 监督财务人员遵守职业道德。
第五章财务监督第十四条公司财务监督实行分级负责制。
第十五条公司领导对财务工作负总责，财务部门负责人对财务工作负直接责任。
第十六条财务监督的主要内容：1. 财务制度执行情况；2. 资金使用情况；3. 财务报表编制、审计情况；4. 财务风险防范情况。
建筑公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强建筑公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保公司财务健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级财务人员、各部门及子公司。
第三条公司财务管理工作遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和财务制度；2. 实行统一领导、分级管理；3. 严格执行财务预算，加强成本控制；4. 确保财务信息的真实、准确、完整；5. 保障资金安全，提高资金使用效益。
第二章组织机构及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制公司财务预算、财务报表，提交公司领导审批；2. 负责公司资金管理，包括资金筹集、运用、回收等；3. 负责公司成本核算、成本分析和成本控制；4. 负责公司税务筹划、纳税申报及税务合规；5. 负责公司财务档案管理；6. 负责公司内部审计和风险控制；7. 负责与其他部门的协调与沟通。
第六条公司各部门及子公司应积极配合财务部的工作，按照财务管理制度执行各项财务活动。
第三章资金管理第七条公司资金管理实行集中管理、分级负责的原则。
1. 公司根据生产经营需要，制定资金筹集计划，经公司领导审批后执行；2. 资金筹集方式包括银行贷款、股权融资、债券发行等。
第九条资金运用：1. 公司资金运用应遵循效益原则，确保资金安全、流动性；2. 公司资金运用主要包括：支付工程款、采购原材料、支付工资、缴纳税费等。
第十条资金回收：1. 公司加强应收账款管理，及时回收工程款、材料款等应收款项；2. 公司定期对往来款项进行核对，确保账实相符。
第四章成本管理第十一条公司实行成本核算制度，明确成本核算范围、方法及程序。
第十二条成本核算：1. 公司根据生产经营特点，设置成本核算科目和项目；2. 各部门应按照成本核算要求，及时、准确地提供成本核算所需数据；3. 财务部负责成本核算和成本分析，定期向公司领导汇报。
第十三条成本控制：1. 公司加强成本控制，降低生产成本；2. 各部门应按照成本控制要求，严格执行预算，降低消耗，提高效益。
建筑公司企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括资金筹集、资金运用、成本控制、税务筹划、财务报告等方面。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 法规合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：以实际情况为依据，真实反映公司财务状况。
3. 效益优先原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
4. 风险控制原则：加强风险管理，确保公司财务安全。
第二章财务组织架构与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理的日常工作。
第五条财务部的主要职责包括：1. 负责编制公司财务预算和财务计划；2. 负责公司资金筹集、运用和监督；3. 负责成本核算和控制；4. 负责税务筹划和申报；5. 负责财务报告编制和内部审计；6. 负责财务档案管理。
第六条各部门应积极配合财务部的工作，提供必要的财务信息和资料。
第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下规定：1. 资金收支必须通过公司银行账户进行，严禁私设账户；2. 资金调拨需经过财务部审核，按照审批权限办理；3. 大额资金支付需经公司领导批准；4. 资金使用必须符合预算和计划，不得超支；5. 资金收支应做到日清月结，确保资金安全。
第四章成本管理第八条公司成本管理应遵循以下规定：1. 建立健全成本核算体系，明确成本核算范围和方法；2. 加强成本核算，及时反映成本变动情况；3. 严格控制成本支出，降低成本费用；4. 定期分析成本构成，找出成本控制的关键环节。
第五章税务管理第九条公司税务管理应遵循以下规定：1. 严格遵守国家税收法律法规，按时足额缴纳各项税费；2. 合理进行税务筹划，降低税负；3. 定期进行税务自查，确保税务合规。
第六章财务报告与审计第十条公司财务报告应遵循以下规定：1. 定期编制财务报表，真实反映公司财务状况；2. 财务报表须经审计机构审计，确保报告的真实性、准确性和完整性；3. 及时向股东、债权人等利益相关方披露财务信息。
建筑工程公司财务管理制度范文（3篇）
建筑工程公司财务管理制度范文建筑工程公司的财务管理制度一、总则本制度是为了规范建筑工程公司的财务管理行为，确保公司财务活动的合法性、规范性和有效性。
所有公司员工都应遵守本制度，在财务管理活动中严格遵循相关法律法规，并确保财务信息的真实、准确和完整。
本制度包括公司财务管理的基本原则、组织架构、责任分工、工作流程、财务监督和违规处罚等内容。
二、基本原则1. 合法合规：公司财务管理必须遵守国家法律法规和财务会计准则，确保财务活动的合法性和规范性。
2. 保密安全：公司财务信息必须进行严格保密，防止泄露和篡改，确保财务信息的安全性和可靠性。
3. 准确完整：公司财务信息必须真实、准确、完整，不得作虚假记录或隐瞒重要信息。
4. 依法审计：公司财务活动应定期进行内部审计和外部审计，确保公司财务状况的真实性和合规性。
三、组织架构1. 财务部：负责公司财务管理工作，包括财务会计、成本控制、预算管理、资金管理等。
2. 内部审计部：负责对公司各项财务活动的监督和审计，发现问题并提出改进意见。
3. 董事会：负责对公司财务管理工作进行最终决策和审批，确保财务活动符合公司整体战略和发展目标。
四、责任分工1. 财务部门负责制订和实施财务管理制度，监督公司各部门的财务活动，提供相关培训和咨询服务。
2. 各部门负责根据公司财务管理制度开展相应的财务活动，如预算编制、资金使用、会计核算等。
3. 内部审计部门负责对公司各项财务活动进行监督和审计，提出改进意见和建议。
五、工作流程1. 预算管理：财务部门按照公司发展战略和年度计划，编制年度财务预算，分解至各部门，监督和控制预算执行情况。
2. 资金管理：财务部门负责资金的筹集、运用和监督，确保公司资金的合理配置和风险控制。
3. 会计核算：各部门按照相关会计准则和规定，及时、准确地完成会计核算工作，保证财务信息的真实性和准确性。
4. 财务报告：财务部门按照公司财务管理制度的要求，定期编制财务报告并向相关部门和管理层提供，以便评估公司的经营状况和财务健康度。
建筑类公司财务管理制度
建筑类公司财务管理制度一、总则本财务管理制度旨在规范建筑类公司的财务管理行为，保障公司财务的安全性、稳定性和效益性，确保公司各项业务活动合法、规范、高效进行。
二、财务管理机构建筑类公司设立财务管理部门，负责全面负责公司的财务管理工作。
财务管理部门下设会计组、财务组、审计组等具体部门，分工明确，相互配合，共同完成公司财务管理工作。
三、会计核算1. 会计核算应严格按照《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》的规定执行，确保会计处理准确、合法、及时。
2. 财务报表必须真实、完整、准确反映公司的财务状况和经营成果，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
3. 资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表要求每月一次编制，每季度一次审定，每年一次公布，确保会计核算工作有条不紊执行。
四、预算管理1. 建筑类公司应根据年度营业计划编制年度预算，将年度预算细化到每个部门、每项业务活动，确保全公司各项活动有条不紊进行。
2. 预算执行过程中如需进行调整，必须经过公司财务部门审核并报领导审批，确保预算执行的合理性和有效性。
3. 按季度、月度、周度等不同时间段进行预算执行情况的跟踪分析，及时发现问题，做出调整。
五、资金管理1. 公司资金管理要严格按照相关规定和内部制度执行，确保公司经营活动的正常开展。
2. 建筑类公司应建立健全资金使用、监督、控制机制，保证资金使用合理、高效。
3. 公司财务部门应做好现金流量的预测、分析，及时了解公司的资金状况，确保流动资金的安全。
六、审计管理1. 建筑类公司应每年进行财务会计审计，通过独立审计机构对公司财务情况进行审计，确保公司财务状况的真实性和合法性。
2. 财务审计后，公司应及时根据审计报告中的问题整改并建立问题整改机制，保障公司各项财务工作的正常运转。
七、稽核管理1. 建筑类公司应设立独立的内部控制和稽核部门，负责公司内部的稽核工作。
2. 稽核工作要针对公司财务管理的各个环节，发现问题及时提出并整改，在公司财务管理中起到监督和保障作用。
建筑公司现财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务行为，提高财务管理水平，确保公司资金安全，促进公司健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，涉及公司财务管理的各个方面。
第三条公司财务管理制度应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策；2. 安全原则：确保公司资金安全，防范财务风险；3. 效率原则：提高财务管理效率，优化资源配置；4. 透明原则：确保财务信息真实、准确、完整、及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、成本核算、资金管理等部门。
第五条财务部对总经理负责，负责制定、实施和监督公司财务管理制度。
第三章财务管理职责第六条财务部职责：1. 制定公司财务管理制度，并组织实施；2. 负责公司财务报表的编制、审核、报送；3. 负责公司资金管理，确保资金安全、合规；4. 负责公司成本核算，提高成本控制水平；5. 负责公司税收筹划，降低税负；6. 负责公司财务档案管理，确保档案完整、安全；7. 参与公司重大决策，提供财务支持。
第七条各部门职责：1. 会计部门负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作；2. 出纳部门负责公司现金、银行存款的收付、保管等工作；3. 成本核算部门负责公司成本核算、成本分析、成本控制等工作；4. 资金管理部门负责公司资金筹集、运用、监管等工作。
第四章财务管理流程第八条资金管理流程：1. 制定资金使用计划；2. 提交资金申请；3. 审批资金使用；4. 使用资金；5. 资金使用情况反馈。
第九条成本核算流程：1. 制定成本核算标准；2. 收集成本核算资料；3. 进行成本核算；4. 成本分析；5. 成本控制。
第五章财务监督与考核第十条公司建立健全财务监督机制，对财务管理工作进行监督。
第十一条对财务管理人员实行考核制度，考核内容包括：财务制度执行情况、财务管理水平、财务风险控制等。
第十二条对违反财务管理制度的行为，公司将依法依规进行处理。
建筑公司公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，涉及公司财务活动的各个方面。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 诚信原则：诚实守信，公正公平，维护公司利益。
3. 效率原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
4. 安全原则：确保公司资产安全，防范财务风险。
第二章财务管理部门及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制公司财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整。
2. 负责公司资金收支管理，确保资金安全、合规使用。
3. 负责公司税务申报和缴纳，确保税务合规。
4. 负责公司成本核算，提高成本管理水平。
5. 负责公司财务预算编制和执行，确保预算目标的实现。
6. 负责公司财务风险防范和内部控制建设。
第三章资金管理第六条公司资金收支实行集中管理，严禁擅自设立账户和收付现金。
第七条公司设立银行账户，按照规定办理开户、销户手续。
第八条公司资金支出按以下流程进行：1. 提出资金使用申请；2. 经相关领导审批；3. 财务部审核并办理支付手续；4. 会计进行账务处理。
第四章成本管理第九条公司实行成本核算制度，明确成本核算范围、方法和标准。
第十条公司成本管理包括以下内容：1. 严格执行预算制度，控制成本支出；2. 加强材料采购管理，降低采购成本；3. 优化施工工艺，提高施工效率；4. 加强人力资源成本管理，提高员工效益。
第五章内部控制第十一条公司建立健全内部控制制度，确保财务活动合规、安全。
第十二条公司内部控制包括以下方面：1. 风险评估：对财务活动进行风险评估，制定防范措施；2. 内部审批：建立健全审批制度，确保财务活动合规；3. 监督检查：定期对财务活动进行监督检查，确保制度执行；4. 信息披露：及时、准确地披露财务信息，接受监督。
建筑公司财务管理制度
建筑公司财务管理制度一、总则为规范建筑公司的财务管理，提高财务运作效率，防范风险，保障公司的经济利益和财务安全，制定本财务管理制度。
二、组织架构建筑公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
财务部门下设会计人员、财务分析师等职位。
财务部门负责进行公司的日常财务核算、预算编制、资金管理、风险控制、财务报表编制、内部控制等工作。
三、财务核算1.建立健全的会计制度和核算规定，确保公司的财务数据真实、准确、完整、及时。
2.会计人员要按照国家规定的会计政策和准则，正确核算公司的各项费用和收入，及时编制财务报表。
3.建立单一记账原则，确保账务的真实性和准确性。
4.做好会计凭证的管理和保存，确保财务资料的完整性和安全性。
四、预算编制1.财务部门要与各部门合作，编制年度和季度预算方案，制定财务预算目标和管理措施。
2.预算编制要充分考虑公司的经营状况和市场情况，预测各项费用和收入，合理安排财务资源。
3.预算编制要符合公司的整体战略和发展规划，确保公司的财务目标能够实现。
五、资金管理1.财务部门要根据公司的经营情况，合理安排公司的资金运作，确保公司的正常经营和发展需求。
2.建立健全的资金管理制度，确保公司资金的安全、有效、高效使用。
3.公司要定期进行资金盘点和对账工作，确保资金的流向和使用情况符合公司的规定和要求。
4.对公司资金的收支情况要及时进行分析和评估，及时制定调整措施，确保资金的正常运转和合理使用。
六、风险控制1.建筑公司要进行风险评估和分析工作，评估和识别公司所面临的各种财务风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
2.制定健全的风险管理制度和控制措施，加强对各项风险的管控和监测。
3.建立健全的内部控制制度，对公司各项财务活动进行有效监督和管理，预防和化解各种财务风险。
七、财务报表编制1.财务部门要按照国家相关法律法规和会计准则，及时、准确地编制公司的年度财务报表。
2.财务报表要符合真实性、准确性、完整性的要求，真实反映公司的经营情况和财务状况。
建筑公司的财务管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司财务管理工作，确保公司资金安全，提高财务管理水平，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工及合作伙伴。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
2. 实事求是：真实反映公司财务状况，确保财务数据的准确性。
3. 严谨细致：加强财务管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
4. 服务经营：为公司的生产经营提供有力保障。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部组织架构如下：1. 部长：负责财务部的全面工作，向公司总经理汇报。
2. 副部长：协助部长工作，负责财务部的日常管理工作。
3. 会计：负责会计核算、报表编制、税务申报等工作。
4. 出纳：负责现金管理、银行存款、票据管理等日常工作。
第三章财务管理职责第六条财务部职责：1. 负责编制公司年度财务预算，并监督执行。
2. 负责公司各项收入、支出、成本、费用等会计核算工作。
3. 负责编制公司财务报表，及时、准确地反映公司财务状况。
4. 负责税务申报、税务筹划等工作。
5. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。
6. 负责公司资产、负债、所有者权益的管理。
7. 负责对公司各部门的财务管理工作进行监督、检查。
第七条各部门职责：1. 各部门负责人对本部门财务管理工作负总责。
2. 各部门应按照财务制度要求，及时、准确地提供财务数据。
3. 各部门应加强财务管理，提高资金使用效率。
第四章财务管理制度第八条资金管理制度：1. 公司资金收支必须按照国家有关规定执行，严禁违规操作。
2. 公司资金收支实行集中管理，严禁个人挪用、侵占公司资金。
3. 公司资金收支必须实行审批制度，严格按照审批权限和程序办理。
第九条会计核算制度：1. 会计核算必须按照国家会计准则和公司财务制度执行。
2. 会计凭证必须真实、完整、合法。
建筑公司的财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务行为，保障公司财务活动的合法性、合规性，提高财务管理水平，确保公司资金安全，促进公司健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，涉及公司财务活动的各个方面。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家有关财务管理的法律法规，严格执行国家财务政策；2. 实事求是原则：财务数据真实、准确、完整，反映公司实际情况；3. 安全原则：确保公司资金安全，防止财务风险；4. 效率原则：提高财务管理效率，降低管理成本；5. 责任原则：明确各部门、各岗位的财务责任。
第二章财务部门职责第四条公司财务部门负责公司的财务管理、会计核算、财务报告等工作。
第五条财务部门的主要职责包括：1. 负责编制和执行公司财务计划、预算；2. 负责公司资金的筹集、使用和管理；3. 负责公司会计核算、财务报告、税务申报等工作；4. 负责监督公司各部门、各项目的财务活动；5. 负责与银行、税务等相关部门的沟通协调；6. 负责财务信息的保密工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下规定：1. 严格执行国家有关现金管理的法律法规，合理使用现金；2. 加强银行账户管理，确保账户安全；3. 严格审批资金支出，防止资金浪费和挪用；4. 加强资金回收，提高资金使用效率；5. 定期对资金使用情况进行审计。
第四章会计核算与报告第七条公司会计核算遵循以下规定：1. 严格执行国家会计准则和制度，确保会计信息的真实、准确、完整；2. 建立健全会计核算体系，规范会计核算流程；3. 定期编制财务报表，及时向股东、债权人等提供财务信息；4. 加强会计凭证、账簿、报表等会计档案的管理。
第五章财务监督与审计第八条公司设立内部审计部门，负责对公司财务活动进行监督和审计。
第九条内部审计部门的主要职责包括：1. 审计公司财务报表的真实性、准确性；2. 审计公司财务活动的合规性、合法性；3. 审计公司资金使用效率；4. 审计公司内部控制制度的有效性；5. 对审计中发现的问题提出整改意见。
建筑公司的财务管理制度
一、总则为加强建筑公司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、财务管理组织架构1. 财务部：负责公司财务管理的日常工作，组织实施本制度。
2. 财务总监：负责对公司财务管理工作进行监督、指导、协调和决策。
3. 财务经理：负责财务部日常管理工作，组织实施本制度。
4. 各部门负责人：负责本部门财务工作的组织实施。
三、财务管理职责1. 财务部职责：（1）建立健全财务管理制度，组织实施本制度。
（2）负责公司财务报表的编制、审核和报送。
（3）负责公司资金的管理和调度，确保资金安全。
（4）负责公司税收筹划和税务申报。
（5）负责公司成本核算和成本控制。
（6）负责公司财务分析和预算管理。
2. 财务总监职责：（1）对财务管理工作进行监督、指导、协调和决策。
（2）负责财务部门的工作计划、目标和考核。
（3）参与公司重大决策，提供财务意见和建议。
3. 财务经理职责：（1）组织实施本制度，确保财务管理的规范性和有效性。
（2）负责财务部门的日常工作，确保各项财务工作按时完成。
（3）负责财务人员的培训和考核。
4. 各部门负责人职责：（1）负责本部门财务工作的组织实施。
（2）协助财务部门完成财务报表的编制和审核。
（3）及时向财务部门提供相关财务信息。
四、财务管理制度1. 资金管理：（1）建立严格的资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序和监督措施。
（2）加强资金预算管理，确保资金合理使用。
（3）加强现金管理，确保现金安全。
2. 会计核算：（1）严格执行国家会计制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
（2）建立健全会计核算体系，提高会计核算质量。
（3）加强会计档案管理，确保会计档案的完整和安全。
3. 成本管理：（1）建立健全成本管理制度，明确成本核算方法和成本控制措施。
（2）加强成本核算，提高成本管理水平。
（3）加强成本分析，为成本控制提供依据。
建筑公司_财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务行为，确保财务管理的科学性、规范性和有效性，发挥财务在公司经营管理中的重要作用，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，是公司财务管理的规范性文件。
第三条财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：真实反映公司财务状况，客观公正地处理财务事项。
3. 效率效益原则：提高财务管理效率，降低成本，提高经济效益。
4. 安全保密原则：加强财务管理，确保资金安全，严格保密财务信息。
第二章财务部门职责第四条财务部门是公司财务管理的核心机构，负责以下职责：1. 负责公司财务计划的编制、执行和监督；2. 负责公司资金的管理、筹措和运用；3. 负责公司成本核算、成本分析和成本控制；4. 负责公司会计核算、会计报表编制和会计档案管理；5. 负责公司税务筹划和税务申报；6. 负责公司财务分析和财务预测；7. 负责公司内部审计和风险控制。
第三章资金管理第五条资金管理应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失；2. 效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本；3. 流动性原则：保证资金流动性，满足公司经营需要。
第六条资金管理包括以下内容：1. 资金筹措：通过银行贷款、股权融资等方式筹集资金；2. 资金运用：合理安排资金使用，提高资金使用效率；3. 资金回收：及时回收应收账款，减少坏账损失；4. 资金结算：规范资金结算，确保资金安全。
第四章成本管理第七条成本管理应遵循以下原则：1. 实际性原则：根据实际情况制定成本管理措施；2. 可控性原则：明确成本责任，加强成本控制；3. 预算性原则：编制成本预算，控制成本支出；4. 持续性原则：持续改进成本管理，提高成本效益。
第八条成本管理包括以下内容：1. 成本核算：准确核算成本，为成本控制提供依据；2. 成本分析：分析成本构成，找出成本控制点；3. 成本控制：制定成本控制措施，降低成本支出；4. 成本考核：考核成本控制效果，提高成本效益。
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工程公司财务管理制度第一章财务部职责公司财务部是从事公司财经事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：一、负责公司的财务管理工作。
具体包括：编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算；保管库存现金及银行空白票据；进行公司筹资、融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
二、负责公司会计核算工作。
具体包括：遵守国家颁布的财经法规与会计准则，按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目，设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结、账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
三、负责公司成本核算和成本管理。
包括：设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合项目部做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。
四、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断、评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
五、进行公司内部审计。
第二章项目资金管理一、总则１、公司实行总经理一支笔审批制度。
任何款项支付均需总经理最终审批方能报销。
２、财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管。
公司法人章由总经理指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
公司业务往来中需要用印时，应由用印申请人在《用印登记簿》上进行登记，并由总经理或总经理授权人批准后方能进行。
外单位用本公司印章时，均需经总经理同意并提供经办人身份证复印件。
3、各部门对外支付时，需写明完整的收款人名称并附合同、清单及其它批准文件。
原则上收款人应是发票开具单位。
如收款人因特殊情况需要公司予以配合，将款项支付给第三者的，必须附有收款人的书面通知，书面通知上需加盖收款人公章、法人章并经该单位法定代表人签字及工程公司总经理批准意见方能进行。
4、非正常经营业务调出资金须经公司总经理书面批准后方能进行，严禁先办后补手续。
5、用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司总经理书面批准方能进行。
6、为规范公司费用报销行为，准确核算公司当期费用发生额，对当月发生的费用，必须在次月10日前报销完毕；超过10日未超过30日的，应书面说明理由并一事一报一批；超过30日未报销的，视为本人放弃报销。
7、费用报销原则为：谁经办，谁报销，绝对禁止以他人名义报销或代为报销。
8、公司的所有工作人员在对外经济往来中，均应严格执行收支两条线，绝对禁止坐支坐用或挪款他用。
二、工程费用审批制度（一）经费来源：1、垫资项目前期经费实行总额控制，由公司拨付或由其它项目垫付，只能进行必需性支出；收到甲方进度款后，已支付所有费用从进度款中扣回。
2、按月进度收取工程款的项目，各项支出均从所收取的进度款中进行，支付的费用总额不得超出已收取的进度款总额。
３、垫资项目不进行必需用途支付或进度款工程项目支付累计金额超过收取的进度款总额的，财务部门不得支付。
(二) 支付程序项目费用支付应按月填报支付计划。
１、人工费、机械费（含租赁费）支付计划：由工长上报项目经理，经审批后按最终批准额支付。
支付程序为：工长统计→项目经理提出支付计划→预算部负责人审核结算单→财务部负责人审核→公司总经理或其授权人批准→财务部按批准额度支付。
人工费实行借款的，可只填制付款凭证或结算表，结算表需单独填制，不可多个工序或与完工工序混合或合并填制。
预付的人工费，须填明工序名称、完工程度、第几次预付、累计已预付金额。
单项工程预借款时，须经技术员、施工员、质量员、施工工长、项目经理签注意见；机械费预借款时，须经安全员、施工工长、项目经理签注意见。
２、材料费不实行借款，有关材料费用的支付采用支付计划制度。
材料方面的支付计划，由材料负责人按单个项目上报项目经理。
各项目经理汇总后，填报统一格式的“工程款支付计划申请表”，由财务部审核后交报总经理审批，总经理批准后由财务部安排支付。
支付程序为：材料进仓验收→仓库记账→项目经理汇总提出支付计划→财务部负责人审核→公司总经理或其授权人批准→财务部按批准额度支付。
材料供应方须按“工程款支付计划申请表”批复金额开具发票（附项目部收料单），发票上须有材料负责人、项目材料员、技术员、施工工长、项目经理签字。
３、借款单要求：预借款时，须填写统一格式的借款单，一式两联，第一联借款时交财务部作为付款和挂账依据；第二联留项目经理处，作完工结算时冲销借款或核对依据。
填写借款单时须字迹清晰、可辩。
4、周转金制度工程项目的零星支付实行周转金制度。
周转金仅限于以下人员领用并实行定额管理。
周转金应按规定的使用范围和开支权限使用，不得转借他人或挪作他用。
公司定期、不定期的对周转金进行清查盘点，实行月末对账。
（1）项目经理周转金2万元，用于支付日常开支；（2）材料负责人周转金3万元，用于—万元以内零星材料支出；（3）项目部材料员周转金1万元，用于万元以下零星材料支出。
周围金范围内的支付按本章规定报销时限及程序，由公司总经理审批后报销。
5、分包项目：分包的单项工程完工后，由各项目部技术员负责结算，施工员、质量员进行现场验收复核，项目副经理复核后，交项目经理，待整体工程完工后，由项目经理统一整理，按支付计划程序支付。
分包的单项工程，分包人须在“单项工程结算单”领款人处签字确认工程价款，并出具总价款票据。
第三章成本管理一、材料采购１、公司的材料采购由材料供应部门全面负责。
２、材料供应部门在采购材料时，应首先根据生产需要填制采购预算单，注明采购材料名称、数量、用途、申请金额，经部门主管（项目经理）同意、总经理批准，可到财务部办理借款手续。
3、采购人员要根据采购内容填制采购明细表，属农副产品收购的要同时取得对方身份证复印件及村委会证明信一并交回采购内勤保管，没有取得对方身份证复印件的财务部不予报销。
４、采购必须签订书面的材料买卖合同，无合同的，不予报销，严禁采用先进材料后补合同的形式采购，如有发现，将对相关人员及部门主管重罚。
二、材料入库１、各材料库房必须建立、健全材料账务，严格执行材料出入库制度，做到账物相符，账账相符。
２、采购人员凭采购明细表办理材料入库手续，由公司仓库管理员和材料会计共同验收后（主要材料要通过公司质检员验收）办理入库手续。
３、对于所购材料，库房管理人员须认真清点、验收所购材料，核对品名、数量、规格、型号无误后，填制四联式入库单，入库单须有两人签字（库管、项目材料员）并加盖验收章。
入库单第一联存根仓库留存登记台帐，第二联交财务，第三联结算联给对方作为在财务支款依据（要有总经理签字），第四联验收联作为材料会计入帐凭证。
三、材料领用所有材料的领用，必须填“材料计划领用表”，“材料计划领用表”须经技术员、项目副经理或项目经理同意签字后，库管员方可发料，领用人在领料单（出库单）上须签字确认。
四、材料管理１、每月月末库管员依据收料单（入库单）、领料单（出库单），对当月收、领料数据进行汇总，及时编制一式三联收、领料情况汇总表，一联由库管员留存、一联报公司财务部做账、一联交项目经理备案。
给财务部的报表必须于次月的3号前上报。
２、公司每半年组织人员对库管员所管理的材料进行盘点，对盘亏的材料由库管员说明原因，超过规定损耗的从库管员工资中补足。
３、公司每年根据各项目库管员的盘亏、盘盈和平时报表的上报质量情况进行评比，对第一名进行奖励，倒数第一名进行处罚。
（注：周转性材料的领购比照以上执行）４、库房管理人员应认真清点收到的租赁材料，与机械租赁公司做好交接手续；退还租赁材料时，退还机械租赁公司，与机械租赁公司做好退还手续；退到其他项目部的，与其他项目部做好交接手续；退还时未做手续的，视作材料在本项目部丢失。
五、成本管理职能分工１、公司预算部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定或委托外部造价咨询机构编制招投标文件时的外联。
2、材料供应部门负责组织工程设备材料的采购供应及合同谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备、材料及时供应；积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。
3、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确了解公司各项工程成本的构成及用款计划。
负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。
4、工程中间结算程序。
施工单位于每月1到3日，将工程进度结算报送预算部审核，预算部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月5日前送财务部会签。
财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司总经理审批。
５、工程决算程序。
⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报预算部复核，财务部会签。
⑵财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司总经理批准。
⑶大工程办理决算时，应由公司总经理牵头，由工程项目部、预算部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，进行专项工程决算。
第四章合同管理一、对外经济往来中，涉及工程施工、劳务分包、专业分包、物资设备采购供应等，均应签订书面合同书。
严禁口头协议和非正规书面合同形式。
未签订合同书的，财务部不予付款。
二、公司各部门负责人负责本部门的合同管理工作，并应指定专人负责具体工作。
三、签订合同时，洽谈权、审查权、批准权应相对独立、互相制约。
经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。
任何合同均需经过评审程序评审后，方可批准签订。
四、经办人应于合同签订前，验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。
五、属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定公司投标书主要条款。
六、公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用GF－1999－0201版本。
不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，所有合同均应约定以加盖公司合同专用章为合同成立要件。
七、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由公司法定代表人签署或授权委托人持授权委托书签署，一事一授权。