经济增加值(EVA)在企业价值管理中的运用
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（ ）优化付现成本结构 ，提高使用效率 一
资产 ， 及时处理盘活 ， 重点 开展废 旧物资精确化管理 ， 建
存 量资产有 序退 出机制 ，各地州分公 司通 过资产调拨 、 旧 拆 利旧 、共建共享等方 式实现了存量闲置资产 的有效再 利用 ，
１加强付现 成本控制 ， 、 尤其是销售费用和 网间结算支 出 的管控 ；针对 伞区市场营销普遍存在重增量轻存量 ， 销售费 用 占收比高 ，营销 费用 尤其 是终端补 贴使用效率低 的现状 ，
的同时 ， 在伞 范 嗣内开展降本增效 、 提升企业价值 （ Ｖ Ｅ Ａ）
忑
１盘活现有 资源 ， 、 通过挖掘存量 固定 资产利用率提高 出 租 出售 固定资产净 收益 ；建 直新增投 资阶段 的利 旧机 制 ；
制 定在网资源合理利用率指标 ，及时发现 闲置 、 低效益存最
的专项 ＿作 ： Ｊ ：
所需费用 ，压缩通 用设 备 、非营业厅 的房屋维修费用 。
（ ） 二 加强 资本开支管控 ，降低低网报的投资规模 ， 减 少资本 占用 ，逐步降低 折旧和摊 销的比重 全区要逐年压缩资本性支出规模，资本支出占收比控制在 ３％以下， ８ 以减少资本占用 ， 折旧及摊销占收比控制在 ３５ ８ ％以内。 优化投资结构， 投资建设要由技术导向向客户导向转变， 由投资导 向向价值导向转变， 做好投资项 目立项前和投产后的技术效益评估
本节 约的空间和潜力
开展能源费用管理 ， 在伞区深入开展节能减排‘作 ， ｌ Ｉ ： 适 帚进行耗 能设 备的改 良和节 电设备采 购投资 ，以降低电费 、
企业价值和股东财富最大化 。中国电信作为大型中央企业 ，
积极承接考核指标 ， 以实施 Ｅ Ａ考核为契机 ， Ｖ 积极探索提升
动力费支 出 ， 水电及动力费支 出占收 比不高于 Ｊ ＿ Ｊ ． 年水平 。 对
类应付款项管理 ，减少非现金流动资产 占用。
加强应收账款的催收管理 ， 努力降低运营风险 ， 减少坏 账损失 ；大力发展预付费业务减少企业资金 占用 ， 加速企业 资金周转 ， 提升企业价值管理 的战略性基础 作 ， 确保完成 应收账款欠费率 目 。 标 对存货进销存实施精确化管珲 ， 按照
本， 使本来 吃紧的营销费用 更捉襟见肘 ， 造成恶性 循环 ， 严
重影响 了收入 的质量 。能源费 、修理费 占收 比依然 比同行业
可 比公 司高 出很多 。
销模式 ，而新发展 的移动用户质量不高 ，低端用户 占去 了企 业 的营销 费用 ，其带 来的 收入 弥补不 了赠送 手机终端 的成
（ ） 四 优化完善财务绩效考核指标 ， 分发 挥业 绩考核 充
在企业 经营 中的导 向作用 。 新疆公 司承接 国资委 和集 团公司 的考核要求 ， 在全区及 地州分公司全面引入 Ｅ Ａ年度考核及 Ｖ 任期考核 ，并逐年加大 Ｅ Ａ指标权重 。 Ｖ
修理 费支出 、 务用 品费用 等具有一定刚性 的成本 ，挖掘成 业 本潜力 ，优化修理费结构 ，确保移动网络 、 战略及转型业务
Ｅ Ａ的路径和措施 ， Ｖ 引领企业树 “ 全员 、 全过程 ” 价值管 理的理念 ，努 力提升企业价值创造和可持续发展的能力 。
一
、
建立完善以Ｅ Ａ为棱心的全面价值管理体系 Ｖ
问结算 支出尤其是移动网问结算 支出的管控 。 渊整食餐 中异 网话 费结算 赠送 时长及额度 ， 少网间结算 支出 ， 减 有效控制
４４
彰 霉矽 拶囊
２ａ ＠
＠§
●
●
●
。
Ｘ ｌ ｊ 露鞭 ０蔓 嚣 ｔ 文 ａｌ
ｒ
…
“ 以需定购”的原 则 ， 采取 “ 少批量 、 多批次”的采 购模式 ， 减少物资的超储பைடு நூலகம்压 和资金 占用 的发生。
通过对 Ｅ Ａ定 义的理解 ，给企业一个重要启示 ：有利 Ｖ
润 的企业 不一 定能够创 造价值 ， 价值 的企业一 定能够创造 有
利润。 Ｖ Ｅ Ａ价值 传递体系表明 ， 集团电信 企业 提升 Ｅ Ａ的途 Ｖ
径 丰要有 四个方 而 ：快 速规模发 展 ， 通过用户 聚焦 、 务聚 业
焦 、资源聚焦 ，实现收入高质 最快速增长 ；盘活存 量资产 ，
制 定了 以提 高营 销成本特 别足终端 补贴和 代办手续 费使用 效率 的措施 ，关注丰要竞争 对手的佣金标 准和支付 策略 ， 结 合营 销资源预算 ， 定合理 的佣金标准 和使用计划 。做好 网 制
节约了企业 期 投资支出 ，为企业 创造 了价值 。 ２ 加强企业营运资本管理 ， 、 加快企业应收款 、 存货 、 各
有序退出低效 益资产 ，积极 争取 政策处置同网冗余 资产 ，提 高资产使 用效益 ；强化 有效益投入 ， 严格控 制同报低 于资本
工作 ， 实施投资建设闭环管理， 通过优化投资结构、 提高投资效益
来缓解投资预算紧张的矛盾。 （ ） ■ 积极盘活闲置资产 ，减少 资产 占用规模 ，努 力提 升 资产使用效率
成本的投资支出 ， 合理使用付现成本 ， 促进企业提高资源的 投入产出效益 ；加强营运资本管控 ， 提升资金周转效率 ， 减
少资本 占用 。从这 四个方而分解 ，笔者所在的中 电信新疆
公司结合企业业务发展现状 、 资本 占用等情况找 出 自 身在价
值创造方 而存在的薄弱环节 ， 并提出 了在保证收入稳步增长
ｘｌ
韪飘 ￡ａ Ｋ ａ
经 增 值 Ｅ 企 价 管 中 济 加 （ 在 业 值 理 的 Ｖ Ａ
吴 秀 兰
２１ 年国资委对中央企业全面引入经济增加值 （ Ｖ ００ Ｅ Ａ） 考核 ， 标志着中央企业巾传统的战略管理进入了价值管理的
新阶段 ，其核心理念是要求企业在经营管理的各个环节 ，实 施价值管理 ，注重价值创造 ，保障企业 价值得 到提升 ，实现 移动 网间支 出增长 ，提升收入质量 。 ２ 加强企业 内部 网运成本 的精确管理 ， 、 仝方位地挖掘成
资产 ， 及时处理盘活 ， 重点 开展废 旧物资精确化管理 ， 建
存 量资产有 序退 出机制 ，各地州分公 司通 过资产调拨 、 旧 拆 利旧 、共建共享等方 式实现了存量闲置资产 的有效再 利用 ，
１加强付现 成本控制 ， 、 尤其是销售费用和 网间结算支 出 的管控 ；针对 伞区市场营销普遍存在重增量轻存量 ， 销售费 用 占收比高 ，营销 费用 尤其 是终端补 贴使用效率低 的现状 ，
的同时 ， 在伞 范 嗣内开展降本增效 、 提升企业价值 （ Ｖ Ｅ Ａ）
忑
１盘活现有 资源 ， 、 通过挖掘存量 固定 资产利用率提高 出 租 出售 固定资产净 收益 ；建 直新增投 资阶段 的利 旧机 制 ；
制 定在网资源合理利用率指标 ，及时发现 闲置 、 低效益存最
的专项 ＿作 ： Ｊ ：
所需费用 ，压缩通 用设 备 、非营业厅 的房屋维修费用 。
（ ） 二 加强 资本开支管控 ，降低低网报的投资规模 ， 减 少资本 占用 ，逐步降低 折旧和摊 销的比重 全区要逐年压缩资本性支出规模，资本支出占收比控制在 ３％以下， ８ 以减少资本占用 ， 折旧及摊销占收比控制在 ３５ ８ ％以内。 优化投资结构， 投资建设要由技术导向向客户导向转变， 由投资导 向向价值导向转变， 做好投资项 目立项前和投产后的技术效益评估
本节 约的空间和潜力
开展能源费用管理 ， 在伞区深入开展节能减排‘作 ， ｌ Ｉ ： 适 帚进行耗 能设 备的改 良和节 电设备采 购投资 ，以降低电费 、
企业价值和股东财富最大化 。中国电信作为大型中央企业 ，
积极承接考核指标 ， 以实施 Ｅ Ａ考核为契机 ， Ｖ 积极探索提升
动力费支 出 ， 水电及动力费支 出占收 比不高于 Ｊ ＿ Ｊ ． 年水平 。 对
类应付款项管理 ，减少非现金流动资产 占用。
加强应收账款的催收管理 ， 努力降低运营风险 ， 减少坏 账损失 ；大力发展预付费业务减少企业资金 占用 ， 加速企业 资金周转 ， 提升企业价值管理 的战略性基础 作 ， 确保完成 应收账款欠费率 目 。 标 对存货进销存实施精确化管珲 ， 按照
本， 使本来 吃紧的营销费用 更捉襟见肘 ， 造成恶性 循环 ， 严
重影响 了收入 的质量 。能源费 、修理费 占收 比依然 比同行业
可 比公 司高 出很多 。
销模式 ，而新发展 的移动用户质量不高 ，低端用户 占去 了企 业 的营销 费用 ，其带 来的 收入 弥补不 了赠送 手机终端 的成
（ ） 四 优化完善财务绩效考核指标 ， 分发 挥业 绩考核 充
在企业 经营 中的导 向作用 。 新疆公 司承接 国资委 和集 团公司 的考核要求 ， 在全区及 地州分公司全面引入 Ｅ Ａ年度考核及 Ｖ 任期考核 ，并逐年加大 Ｅ Ａ指标权重 。 Ｖ
修理 费支出 、 务用 品费用 等具有一定刚性 的成本 ，挖掘成 业 本潜力 ，优化修理费结构 ，确保移动网络 、 战略及转型业务
Ｅ Ａ的路径和措施 ， Ｖ 引领企业树 “ 全员 、 全过程 ” 价值管 理的理念 ，努 力提升企业价值创造和可持续发展的能力 。
一
、
建立完善以Ｅ Ａ为棱心的全面价值管理体系 Ｖ
问结算 支出尤其是移动网问结算 支出的管控 。 渊整食餐 中异 网话 费结算 赠送 时长及额度 ， 少网间结算 支出 ， 减 有效控制
４４
彰 霉矽 拶囊
２ａ ＠
＠§
●
●
●
。
Ｘ ｌ ｊ 露鞭 ０蔓 嚣 ｔ 文 ａｌ
ｒ
…
“ 以需定购”的原 则 ， 采取 “ 少批量 、 多批次”的采 购模式 ， 减少物资的超储பைடு நூலகம்压 和资金 占用 的发生。
通过对 Ｅ Ａ定 义的理解 ，给企业一个重要启示 ：有利 Ｖ
润 的企业 不一 定能够创 造价值 ， 价值 的企业一 定能够创造 有
利润。 Ｖ Ｅ Ａ价值 传递体系表明 ， 集团电信 企业 提升 Ｅ Ａ的途 Ｖ
径 丰要有 四个方 而 ：快 速规模发 展 ， 通过用户 聚焦 、 务聚 业
焦 、资源聚焦 ，实现收入高质 最快速增长 ；盘活存 量资产 ，
制 定了 以提 高营 销成本特 别足终端 补贴和 代办手续 费使用 效率 的措施 ，关注丰要竞争 对手的佣金标 准和支付 策略 ， 结 合营 销资源预算 ， 定合理 的佣金标准 和使用计划 。做好 网 制
节约了企业 期 投资支出 ，为企业 创造 了价值 。 ２ 加强企业营运资本管理 ， 、 加快企业应收款 、 存货 、 各
有序退出低效 益资产 ，积极 争取 政策处置同网冗余 资产 ，提 高资产使 用效益 ；强化 有效益投入 ， 严格控 制同报低 于资本
工作 ， 实施投资建设闭环管理， 通过优化投资结构、 提高投资效益
来缓解投资预算紧张的矛盾。 （ ） ■ 积极盘活闲置资产 ，减少 资产 占用规模 ，努 力提 升 资产使用效率
成本的投资支出 ， 合理使用付现成本 ， 促进企业提高资源的 投入产出效益 ；加强营运资本管控 ， 提升资金周转效率 ， 减
少资本 占用 。从这 四个方而分解 ，笔者所在的中 电信新疆
公司结合企业业务发展现状 、 资本 占用等情况找 出 自 身在价
值创造方 而存在的薄弱环节 ， 并提出 了在保证收入稳步增长
ｘｌ
韪飘 ￡ａ Ｋ ａ
经 增 值 Ｅ 企 价 管 中 济 加 （ 在 业 值 理 的 Ｖ Ａ
吴 秀 兰
２１ 年国资委对中央企业全面引入经济增加值 （ Ｖ ００ Ｅ Ａ） 考核 ， 标志着中央企业巾传统的战略管理进入了价值管理的
新阶段 ，其核心理念是要求企业在经营管理的各个环节 ，实 施价值管理 ，注重价值创造 ，保障企业 价值得 到提升 ，实现 移动 网间支 出增长 ，提升收入质量 。 ２ 加强企业 内部 网运成本 的精确管理 ， 、 仝方位地挖掘成