建筑工程施工预结算存在问题解析
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１ ） 预 算人员必 须熟悉施 工 图纸 ， 仔 细阅读施 工组织设 计 、 专
收集项 目资料信息 ； ａ ． 时 间短 、 人 员少 ， 仓促 做 预算 。我 们在 接到一 个 工程项 目 项方 案 ， ２ ） 预算人员必须 了解项 目所在 地 的施 工定 额及 当地政 府相 的招标信息时 ， 从接受 图纸到预算 完成 ， 时间 间隔就是 ５ ｄ～７ ｄ ， 并且在做预算 时 ， 好多预算人员都是仓 促应战 ， 根本来 不及 细算 ， 关 文件 ； ３ ） 编制施 工预算必须满足项 目部签 发施 工任务书 、 限额领料 导致 在预算过程中有丢项 、 漏项 、 工程量计算不 准等情况 发生 。 便于项 目管理 ； ｂ ． 图纸不齐全 、 图纸会 审流 于形式 。很 多 时候 ， 我们 投标 用 单 的要求 ， ４ ） 编制施 工预算要紧密结合项 目现场实际情况 ， 了解项 目承 的图纸与实际施工用的图纸存在较大差异 。由于招标 时间 紧 ， 设 需要采取的施工技术措施和组织措施等。 计 院提供 的图纸未经审核或图纸会审 ， 有时 图纸 只是 以电子档形 担的任务 范围 ， 式出现 ， 我们在做预 算时 ， 图纸 存在 较多 问题 ， 由于 时 间关 系 ， 来 ２． １ ． ３ 注 意 事 项 不及 仔细校对 ， 导致投标预算工程量存在很多不确定 因素 。
关键词 ： 预算 ， 结算 ， 编制 ， 收集 ， 整理 中图分 类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ ３ 文献标识码 ： Ａ 大就是偏小 ， 以致在实际施 工过程中的这部分 费用无法 找补 等。
０ 引言
． ２ 工程 结算存在 的 问题 对于一个 工程项 目而 言 ， 工程造 价是 整个 工程 的核 心 内容 ， １ １ ） 现场资料 收集不齐 全。现在 ， 我们 在施 工过程 中 ， 由于 建 也是 工程 项 目在实施 过程 中能 否正常运 行 的关 键 。建筑 工程 与
题， 直接影响工程正常造价。 不及 时， 或是没有去做这方面的工作 ， 导致在工 程决算 时， 部分 已
１ 施工预 结算 存在 的 问题
１ ． １ 施 工预 算存 在 的 问题
经 隐蔽 的工程项 目无根可查 ， 无 源可究。
２ ） 结 算人员对施 工合 同 、 招 投标文件 、 工程 所在 地的地方 法
２ 施工预 结算 内容 编制 要求 ２ ． １ 施 工预 算 内容编 制要 求
． １ ． １ 编制依据 ｂ ． 适用 的范围不 同。施 工预算 是企业 内部 衡量 工程 效益 的 ２ １ ） 经过图纸会审后的且加盖施工图审查专用章的施工图纸 ； 标准， 是项 目做成本分析 的依 据 ， 与建设单位无关 ； 而施工 图预算 是建设单位衡量工程造价 的标准 ， 也是企业衡量工程造价 的标准。 Ｃ ． 作用不 同。施工预算是项 目经理 部组织 生产 、 编制施 工进 度计划 、 准备施工材料 、 签订劳务合 同等的依据 ， 施工 图预算是 施 工预算 的前提 ， 只有进 行两算 的对 比， 通 过分 析节 约和超 支 的原 因， 才能在施工过程 中采取相应措施进行补偿 ， 防止工程亏损 。 ２ ） 与工程有关 的地质勘查报告 ； ３ ） 最新版 的相关图集及规范 ； ４ ） 招标文件 、 工程所在地 的施工定额 ， 材料价差分析表等 ； ５ ） 该工程 的施工组织设计及专项施工方案等 。 ２ ． １ ． ２ 编制方法
规、 市场信息等一知半 解 。某项 工程在 施工 结束 或接 近尾 声时 ，
我们在接 到一个 工程项 目时 ， 在施 工开 始 阶段 ， 我们 的预 算 我们通常要做施工结算 ， 而施工 结算 内容与 预算 内容 由于施工 过 人员首先要做好施工预算 ， 好多预算人员 只是把施工 图预算稍 做 程 中的变化性 ， 其 部分 子 目的工程 量会发 生变化 ， 有 的要 增加 新 修改 ， 根本不去做具体 分析 ， 导致 我们在 施工 过程 中对成 本控 制 的子 目， 有的由于市场信 息 的变化需 要调 整材料 价差 ， 有 的 由于
建 筑 工 程 施 工 预 结 算 存 在 问 题 解 析
张 晶 晶
（ 山西宝联建筑有限公司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ １ ２ ）
摘
要： 从工程项 目预结算存在 问题着手 ， 详 细分 析了存在问题 的原 因， 阐述 了工程 预结算 的编制依据 、 编制 方法及注意 事项 ， 并
总结了提高员工素质、 做好原始资料收集等预结算控制措施 ， 以合理控 制工程 造价 。
・
第４ １ 卷 第２ ６期 ２ ２ ２・ ２ ０ １ ５ 年 ９ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ １ ． ４１ Ｎｏ ． ２ ６ Ｓ ｅ ｐ． ２ ０１ ５
文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ５ ） ２ ６ — ０ ２ ２ ２ — ０ ２
难 以进行 。那么 ， 施工图预算与施工预算 有何 不同。 施工环境 的影 响在 工期 、 技术 措施 等方面 会有所 改变 ， 而 这些 信 １ ） 施工预算也 叫标 后预算 ， 它与施 工 图预 算不 同 ， 具 体 区别 息 的获得 需要 我们 的结 算人 员对 该工 程做好 资 料 、 信息 收集 工 如下 ： 作， 并对与工程有关的合同 、 政府文件 、 市场信息特别了解。 ａ ． 编制依据不 同。施 工预算 的编制 以我 们企业 的施 工定 额 为主要依 据 ， 而施工 图预算的编制是根据招 标文件要 求 的预算 定 额编制 。施工定额 的内容 比预算定额 的内容要更详 细、 更具体 。
工程施工存在很 多变更 、 技术 核定 、 现 其他行业 不同 ， 由于其市 场的特 殊性 、 多样 性 、 可变 性 、 风险性 等 设单位原 因或是设计原 因， 但 由于项 目管理人员 在这方面 的资料 收集 诸 多不确定 因素 ， 导 致我们 在工 程项 目实施过 程 中， 存在 诸 多问 场签证等方 面的问题 ，
１ ） 预 算人员必 须熟悉施 工 图纸 ， 仔 细阅读施 工组织设 计 、 专
收集项 目资料信息 ； ａ ． 时 间短 、 人 员少 ， 仓促 做 预算 。我 们在 接到一 个 工程项 目 项方 案 ， ２ ） 预算人员必须 了解项 目所在 地 的施 工定 额及 当地政 府相 的招标信息时 ， 从接受 图纸到预算 完成 ， 时间 间隔就是 ５ ｄ～７ ｄ ， 并且在做预算 时 ， 好多预算人员都是仓 促应战 ， 根本来 不及 细算 ， 关 文件 ； ３ ） 编制施 工预算必须满足项 目部签 发施 工任务书 、 限额领料 导致 在预算过程中有丢项 、 漏项 、 工程量计算不 准等情况 发生 。 便于项 目管理 ； ｂ ． 图纸不齐全 、 图纸会 审流 于形式 。很 多 时候 ， 我们 投标 用 单 的要求 ， ４ ） 编制施 工预算要紧密结合项 目现场实际情况 ， 了解项 目承 的图纸与实际施工用的图纸存在较大差异 。由于招标 时间 紧 ， 设 需要采取的施工技术措施和组织措施等。 计 院提供 的图纸未经审核或图纸会审 ， 有时 图纸 只是 以电子档形 担的任务 范围 ， 式出现 ， 我们在做预 算时 ， 图纸 存在 较多 问题 ， 由于 时 间关 系 ， 来 ２． １ ． ３ 注 意 事 项 不及 仔细校对 ， 导致投标预算工程量存在很多不确定 因素 。
关键词 ： 预算 ， 结算 ， 编制 ， 收集 ， 整理 中图分 类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ ３ 文献标识码 ： Ａ 大就是偏小 ， 以致在实际施 工过程中的这部分 费用无法 找补 等。
０ 引言
． ２ 工程 结算存在 的 问题 对于一个 工程项 目而 言 ， 工程造 价是 整个 工程 的核 心 内容 ， １ １ ） 现场资料 收集不齐 全。现在 ， 我们 在施 工过程 中 ， 由于 建 也是 工程 项 目在实施 过程 中能 否正常运 行 的关 键 。建筑 工程 与
题， 直接影响工程正常造价。 不及 时， 或是没有去做这方面的工作 ， 导致在工 程决算 时， 部分 已
１ 施工预 结算 存在 的 问题
１ ． １ 施 工预 算存 在 的 问题
经 隐蔽 的工程项 目无根可查 ， 无 源可究。
２ ） 结 算人员对施 工合 同 、 招 投标文件 、 工程 所在 地的地方 法
２ 施工预 结算 内容 编制 要求 ２ ． １ 施 工预 算 内容编 制要 求
． １ ． １ 编制依据 ｂ ． 适用 的范围不 同。施 工预算 是企业 内部 衡量 工程 效益 的 ２ １ ） 经过图纸会审后的且加盖施工图审查专用章的施工图纸 ； 标准， 是项 目做成本分析 的依 据 ， 与建设单位无关 ； 而施工 图预算 是建设单位衡量工程造价 的标准 ， 也是企业衡量工程造价 的标准。 Ｃ ． 作用不 同。施工预算是项 目经理 部组织 生产 、 编制施 工进 度计划 、 准备施工材料 、 签订劳务合 同等的依据 ， 施工 图预算是 施 工预算 的前提 ， 只有进 行两算 的对 比， 通 过分 析节 约和超 支 的原 因， 才能在施工过程 中采取相应措施进行补偿 ， 防止工程亏损 。 ２ ） 与工程有关 的地质勘查报告 ； ３ ） 最新版 的相关图集及规范 ； ４ ） 招标文件 、 工程所在地 的施工定额 ， 材料价差分析表等 ； ５ ） 该工程 的施工组织设计及专项施工方案等 。 ２ ． １ ． ２ 编制方法
规、 市场信息等一知半 解 。某项 工程在 施工 结束 或接 近尾 声时 ，
我们在接 到一个 工程项 目时 ， 在施 工开 始 阶段 ， 我们 的预 算 我们通常要做施工结算 ， 而施工 结算 内容与 预算 内容 由于施工 过 人员首先要做好施工预算 ， 好多预算人员 只是把施工 图预算稍 做 程 中的变化性 ， 其 部分 子 目的工程 量会发 生变化 ， 有 的要 增加 新 修改 ， 根本不去做具体 分析 ， 导致 我们在 施工 过程 中对成 本控 制 的子 目， 有的由于市场信 息 的变化需 要调 整材料 价差 ， 有 的 由于
建 筑 工 程 施 工 预 结 算 存 在 问 题 解 析
张 晶 晶
（ 山西宝联建筑有限公司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ １ ２ ）
摘
要： 从工程项 目预结算存在 问题着手 ， 详 细分 析了存在问题 的原 因， 阐述 了工程 预结算 的编制依据 、 编制 方法及注意 事项 ， 并
总结了提高员工素质、 做好原始资料收集等预结算控制措施 ， 以合理控 制工程 造价 。
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第４ １ 卷 第２ ６期 ２ ２ ２・ ２ ０ １ ５ 年 ９ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ １ ． ４１ Ｎｏ ． ２ ６ Ｓ ｅ ｐ． ２ ０１ ５
文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ５ ） ２ ６ — ０ ２ ２ ２ — ０ ２
难 以进行 。那么 ， 施工图预算与施工预算 有何 不同。 施工环境 的影 响在 工期 、 技术 措施 等方面 会有所 改变 ， 而 这些 信 １ ） 施工预算也 叫标 后预算 ， 它与施 工 图预 算不 同 ， 具 体 区别 息 的获得 需要 我们 的结 算人 员对 该工 程做好 资 料 、 信息 收集 工 如下 ： 作， 并对与工程有关的合同 、 政府文件 、 市场信息特别了解。 ａ ． 编制依据不 同。施 工预算 的编制 以我 们企业 的施 工定 额 为主要依 据 ， 而施工 图预算的编制是根据招 标文件要 求 的预算 定 额编制 。施工定额 的内容 比预算定额 的内容要更详 细、 更具体 。
工程施工存在很 多变更 、 技术 核定 、 现 其他行业 不同 ， 由于其市 场的特 殊性 、 多样 性 、 可变 性 、 风险性 等 设单位原 因或是设计原 因， 但 由于项 目管理人员 在这方面 的资料 收集 诸 多不确定 因素 ， 导 致我们 在工 程项 目实施过 程 中， 存在 诸 多问 场签证等方 面的问题 ，