社区3.0,可打败巨头的草根渠道力量

社区3.0，可打败巨头的草根渠道力量
有人说：移动互联网，应用为王;有的人说：移动互联网，内容为王;还有的人说：移动互联网：渠道为王;我说：移动互联网，社区3.0为王。

社区
3.0，将帮助草根创业者建立自己的渠道，在社区上打败巨头的渠道控制。

在巨头横行的时代，创业将变得更加艰辛不易。

创业者缺少研发技术、资金、人力、渠道、专业的运营知识与体系。

草根创业者缺少太多。

似乎移动互联网，从来只为巨头而生，只为高富帅、只为富二代而生。

血肉模糊的移动互联网拼杀，已经让很多创业者团队沙场折兵，不得不为巨头、资源丰富的富二代创业者退让。

移动互联网的大势，已经越来越猛烈。

我们在围观着巨头的表演。

今天腾讯收购刷机精灵;明天阿里采购新浪的股权，也顺便买下友盟统计;后天，百度收购91助手，进一步控制了手机互联网的入口：应用市场。

巨头控制的越来越多。

似乎整个移动互联网，已经尽在巨头征战的马蹄之下。

草根创业者，要么血肉横溅，要么是俯首称臣，要么冷眼旁观，或者在巨头的肩膀上，找点吃剩下的碎肉来吃。

用户就像羊群一样，都已经被巨头圈走，通过渠道的力量，控制着普通用户们的方方面面。

即使推广投入巨大，也难以在应用市场上取胜。

投得再多，那也就亏欠得越多。

据大姨吗的创始人柴可讲：目前推广每个用户的成本在100元。

对于一个手机工具+社区来讲，移动互联网，不是金矿，而是绞肉机。

在巨头的渠道面前，移动互联网创业者，天然处于弱势。

哪个应用市场，不投点几十数百万，自己研发的应用能上榜单的?
哪个应用市场，目前还是控制在草根创业者手中的?
哪个应用市场，背后没有巨头的影子?
乖乖通过巨头的渠道创业，移动互联网创业者，你就是砧板上的鱼，能跑还能飞不成?通过我的渠道，还能让你飞起来，超越我?――这个回答了我们大部分人口中所说的：中国式的创新窘境。

所以，你是否对微信的公众帐号失望了呢?又对新浪微博的打击微博大号、打击自发广告感到痛心了呢?
所以，当阿里购买了新浪18%的股权的时候，看到新闻，身为草根创业者，就不要再感慨：阿里好强大，阿里好牛啊。

这仅仅不过是巨头，又要控制更多的流量入口罢了。

控制得越多，结果发现：大家的互联网生活，都要被各大巨头控制了。

感慨巨头的产品、收购、渠道能力，并不能帮助我们草根创业者，更好的在移动互联网占领自己的山头。

相反，运营社区3.0，掌握自己的地方性移动
互联网渠道。

这将是草根创业者最大的、或许也是最后的机会了。

社区3.0的核心观点是：移动互联网，社区为王。

通过移动社区，解决一群人共同的生活、娱乐、资讯、互动、购物所有需求。

通过社区3.0手机应用，释放草根创业者的运营能力、地方性人群、特有的人群渠道推广能力，从而形成各个移动社区(地方性社区、虚拟社区)，摆脱对巨头渠道力量对移动互联网的过度控制，形成移动社区为王的新时代，打造属于草根创业者的渠道力量。

渠道，什么是渠道?
渠道即是直通目标用户的管道(可以是某类互联网产品)，通过这个管道，你可以宣传某样产品，也可以向目标人群，传达的你的内容(互动内容、生活服务、商家优惠信息、各类广告、各类资讯)。

先来八卦一则消息，说的是360手机助手，一键清除手机上的预装软件。

血淋淋呢。

当年也是创业者，挑战巨头的红衣教主。

现在掌握了手机渠道了，反过来猎杀创业者了吗?结果是与当今中国最火的小米手机干上了，因为卸载了了对方预装在MIUI中的应用市场了。

这动了小米公司的奶酪了。

结果是MIUI 应用市场，全线下线360的所有产品。

这是小巨头们的渠道、入口之争。

腾讯QQ把QQ这个产品，当成是渠道。

这个渠道目前是中国互联网最稳固的，也是影响力最大的渠道。

百度，把搜索引擎当成是渠道，通过这个渠道，帮助用户找到各个网站的内容，也帮助百度做竞价排名、做凤巢系统，把用户带到广告商的网站那里。

阿里巴巴，把自己的网站+搜索当成是渠道。

通过这个渠道，淘宝控制着流量的分发，进而促使在淘宝上挣钱的淘宝店为之付费。

渠道的力量多大呢?
腾讯QQ有个最大的推广渠道功能，就是QQ弹窗。

通过QQ弹窗，可以让一条新发生的新闻，让中国的绝大部分在线的网友，瞬间看到。

如果唱吧是腾讯开发的，那么唱吧不用半年，用户数保证越1亿。

这就是渠道的力量。

百度的渠道力量就不说了，站长们都了解的。

目前百度尝试挖掘渠道的力量，进一步收购中间页垂直细分网站：去哪儿、爱奇艺、PPStream。

通过自己控制流量入口的优势，进一步把这些流量带入这些网站中，通过细分网站的高附加值，来形成更高的流量回报。

阿里系，目前控制着商业平台：淘宝、天猫、阿里巴巴。

除了使用习惯的熟客流量，大部分外来流量靠买入，然后通过流量控制，将流量转卖给淘宝店家。

这就是淘宝的生意：建淘宝店免费，但是流量收费。

通过对互联网流量的分割，中国形成了三大巨头。

但在移动互联网，任何一个活跃应用，本身即是渠道。

社区3.0，通过手机移动社区，打破巨头的渠
道控制，让草根创业者建立自己的渠道力量。

一、社区3.0，讲究偷梁换柱。

你有你巨头的玩法，我有我草根创业者的玩法。

巨头的渠道，也是我的渠道，我只用免费的流量：通过免费的渠道，带来流量，进而不断的将用户活跃在自己的社区中，然后形成自己的渠道力量。

经典案例：唱吧(1亿手机用户)、啪啪(2-3千万手机用户)。

那么对于草根创业者来说，免费的微博流量，你不能不去关注。

还有百度贴吧、腾讯的QQ群、QQ空间。

QQ空间的动态也是个不错的玩意，让你在一个圈子内发说说、QQ空间日志，获得高人气关注。

通过一些技巧，巨头的渠道，在一定程度上也是你的渠道。

通过小范围的利用，获得免费流量的导入，进而打造属于自己的社区，最终打造属于草根创业者自己的社区3.0专属渠道。

二、社区3.0，讲究服务人群，每个社区人都是我的渠道。

任何一个有内聚力的社区，对于潜在的社区用户人群，都应该是易传染、易于吸引他们过来的。

打造一个高活跃度的内聚社区，需要一个服务社区成员的立社宗旨。

需要社区创建者，打造一个服务社区成员，沟通方便、交流方便，各取所需的社区3.0应用。

经典案例：糗事百科(800万移动手机用户)、知乎社区。

那么，对于最大的社区3.0新兴市场：地方性手机社区。

其形成的渠道力量将是无以伦比的。

解决地方性人群的大部分需求，地方性手机社区将是极为核心的一个区域性平台型应用。

这个渠道，将直通地方性服务、直通地方性人群、直通地方性生活资讯。

它是一个非常大的地方性数字渠道。

三、社区3.0，讲究人无我有、人有我优，打败巨头也不在话下
移动互联网创业者，最大的市场机会在哪里?在于巨头很难进入的垂直细分市场。

而社区3.0算是垂直细分领域最大的市场。

他的市场涵盖了地方性社区、移动互联网社区、互动型新媒应用、内容型社区。

社区的核心点是在运营，运营在于服务。

它就像在线下的第三服务产业一样，如剪发行业、美容行业、餐饮行业、旅游行业。

靠的是中小草根创业者，日以继日提供完善的地方性生活服务。

这个领域，讲究的是运营上的深耕细作。

绝不是巨头可以挟流量而染指的领域。

这个是地头蛇打败互联网巨头的领域。

当你在北京，出门随便看到的一栋大楼，它的价值可能都有数以十亿计。

那么，全国这么多“地头蛇”，腾讯、阿里、百度又算得了什么呢?
四、社区3.0，讲究天时、地利、人和，在移动互联网中与世长存
社区是什么?社区是天时、地利、人和的总和。

构建一个社区，需要天时、天利、人和等综合性因素。

所以，做社区，就算巨头，也都没那么容易搞掂。

需要时间去磨。

需要心思去调研目标人群的需求。

需要通过一些特殊的手段，不断的促进一个氛围良好的社区的形成。

这不是一朝一夕可以做到的。

这可能在某种程度上，要求我们。

打造一个社区，就是给社区一个烙印，一个宗旨。

通过一个宗旨，不断的强化对社区成员的服务。

只有这种，才可以最终完成一个完美社区的打造。

一个完美的社区，他是有成长性、健壮性、持久性的。

移动互联网不倒，社区3.0不败，渠道不亡。

五、社区3.0，如水，将以众人之力，晃动中国互联网巨头
社区，向来是草根文化、屌丝文化的代名词。

社区3.0如水，社区成员如水。

在地球上，在这个美丽的蓝色上，水无处不在。

不管是巨头横行的互联网，还是移动互联网，还是线下的真实世界。

水，无处不在，无孔不入。

水，如太极，以柔克刚。

水能载舟，亦能覆舟。

整个互联网，不管是三大巨头，还是多少个小巨头。

忽视水的力量，那么将水漫高山。

水，是这个星球的王者。

社区3.0，为草根而生，为每个普通用户人群而生。

社区3.0如水，容纳水而生，水即渠道，水为草根创业者而生。

面对无处不在的水，巨头再厉害再多也无法挡道。

草根创业者，需要的只是时间去运营，把握水之道，把握社区3.0之渠道力量。

六、社区3.0，活跃的是人群，打造的是渠道，做的是持续性的生意
每一个人群，都有着独特的生意可以做。

每一个地方，都有许多大大小小的市场、商铺。

不管你走到哪里，有人的地方，就有江湖，也就有社区，也就有商机。

社区3.0，通过手机社区渠道的打造，让草根创业者，拥有一个直通目标人群的渠道力量。

让做起生意来，更简单，更有持续性。

无视巨头竞争的社区3.0，将是我们草根创业者，最大的，也是最有持续力的生意。

空白市场：地域性社区(如小区、学校、乡村、中小型城镇，2-3线城市等、旅游景点、酒店等);地方性行业型社区(如创业者、各行各业从业者社区、商会、电脑维修、租房买房);地方性媒体社区(地方性电视台、广播电台、出版社区、传媒公司、营销公司等);地方性组织(单位、公司、机构、团体，如恒大球迷);虚拟型社区(小说、诗歌、音乐、电影、游戏、90后00后家族)等等。

【总结】通过社区3.0，打败巨头的渠道控制，锻造草根创业者自己的渠道力量。

【笔者简介】李敬球，周百通科技有限公司创始人。

专注于打造移动互联网社区3.0――话说社区()
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