如何认识黑龙江农垦实施“走出去”战略

我省 农垦农 业企 业境外 直接 投资 必须具备 的竞争优势
一
、
全可 以通过 引进 国际惯 例 、 以及 让企业 懂 得 国际惯例 就行了 。同时 ， “ 走出去 ” 是 企 业 的经 营行 为 ， 政 府 只能 提供 服务 ， 不 能 去 审批 作 为企 业 自主权 范 围 内 的 “ 走 出 去” 的这种经营行 为 ， 况且 、 审批 也不 能解 决“ 走出去 ” 的风 险问题 。
关键词 ： 农 垦企业 ； 走 出去 ； 必要性
３ 传 统产品和成热 生产 技术优势 。 与绝大多 效发展 中国家 相 比 ， 垦区企 经营 管理 、 人 员素 质等 方 通 过竞争 优势理 论分析 ， 我 们发 现垦 业 在生 产 技术 、 企业 发展境 外直 区农 业企 业 境外 直 接投 资 已经 具 备 了一 面 具有明显 的竞争 优势 ， 接 投资存在 巨大发 展空 间。比如 说 ， 垦区 些基本条件 。 某 些已趋 （ 一） 发 展境 外直接 投 资 必 须具 备 的 企 业长期 形成 的某些传统 技术 、
（ 二） 关于海外投 资企 业的管理模 式
竞 争 优 势
成 熟 和稳 定 的大 量 中 间技 术 及加 工 制造
业， 如中药 、 园林、 烹调 、 轻纺、 食品加工等， 目前 ， 垦区企业可以借鉴的管理模式 １ ． 国际生产折衷理论 。 由英 国著 名 的跨 国公 司 问题 研 究专 都有很大发展前途 。 有 下列四种 ： 二、 垦 区农业企 业境外 直接投 资 的两 ｌ 以 职能结构为基础 的母 子公 司结构 。 家人 呶 Ｂ 宁教授 创立 。该 理论 认为 ， 一个 这 种 模式 为企 业 从事 海 外投 资 的初 企 业如果 具有所 有权特 定优势 、 内部化 激 大 问题 励优势 、 区位特 定 优势 时 ， 这 家 企业 就 完 要积 权探 讨 垦 区农 业企 业 具有 竞 争 级 阶段 所采用 ， 这 时企 业 的海外子 公司 数 在 参 目较 少 ， 海 外 投资 规模 比较 小 ， 企业 直 接 全 具备了对外直接 投资的条件 。以所 有权 优势 的企业境 外直接 投资 的新 思路 ， 特 定优 势为例 ， 它 是指一个 国家 母公 司或 与 国 际经 贸竞争 与 合作 中取 得 应 有 的地 从事 生产和销 售服务 ， 可 以边学边 干 。 目 位， 就必须注意解决下 面两个问题 ： 前， 垦 区企 业很多 中小型 生产企业 的跨 国 子公 司对其他 国资产的优势等 。 （ 一） 关于“ 走 出去 ” 的“ 备 忘录” 经营 处在这 个阶段 。在 这种 组织结 构 中 ， ２ 小 规模技术理论 垦区企 业只有很 好地把 握下 列几 点 ， 国 内母 公 司与 海外 子公 司 之 间只 存在 着 由美 国经 济学家威尔斯创 立。该理论 主要 从 三个 方 面分 析 了发 展 中 国家 的跨 才能稳 妥地“ 走 出去 ” 。 松 散的联系 ， 民主要表现 为母公 司总经 理 国企 业比较 优势 ； 一是 拥有为小 市场 需要 ｌ “ 走出去 ” 的主体是企业 ， 而且各种企 和 海外公 司总经理 之间 的个 人联 系 ， 子 公 走 出去 ” 的主体 。 司总经理 向母公 司总经理个人负责 。同时 提供服 务的小 规模生 产技 术 ； 二 是在 民族 业都 可以作“ 产品 的海外 生产上颇 具优 势 ， 三 是低 价产 政 府在 “ 走 出去 ” 中的作 用 是 不 可忽 海外子公 司拥有很大的 自主权 。 视的 ， 但“ 走 出去 ” 的主 体是 企业 ， 而不 是 ２ 以 分 部结构 为基础 的国际业务 部结 品营销 战略。 政 府 。政 府不 能取 代 企业 而 自己 “ 走出 构。 ３ 技术地方化理 论。 。 同时 ， “ 走 出去 ” 的主体 的确 定 ， 不能按 为 了在 企 业 内部建 立 比较 正 规 的管 由英国经济学家拉奥创 立 。该理论认 去 ” 为只 有形成 以下 几个条件 、 才 能使发 展 中 企 业的所 有制性质 来定 ， 而是 要看企 业是 理 和沟通 国际业务 的机制 ， 便 于在公 司 内 国家 企业能 够形 成和发展 自己的“ 特 有优 否具有比较竞争优 势。只要具备了 比较竟 部 进 行综 合调 配 资源 和对 海外 企 业 战略 势” 。第一 ， 技术知 识的当地化是在不 同于 争优 势这 一 “ 走出去” 主 体的 惟一 判 断标 控 制 、 目标 管理 ， 有些 母公 司就 在 总部 设 任何企业 都可以“ 走 出去 ” 。 立了国际业务部 。 该 部没有与总部各职能 发 达国家 的环境 下进行 的 。第 二 ， 生产 的 准 ， 产 品适 合 于 他们 自身的 经济 和 需求 。第 ２ “ 走出去 ”的 目标应该 是多元 化的 。 部 门基 本对 口的职 能部 门 ， 通 常 由一 名副 走 出去 ”的企 业财产 组织 形式 可以是 多 总经 理领 导 ， 代 表 总部 管理 、 协调 企 业所 三， 企 业的竞 争优 势来 自创 新活 动所产 生 “ 强调 “ 走 出去 ” 的市 场 目标 是对 有 的国际业务 ， 并 向总经理 报告 。这种模 的技 术在 规 模生 产 条件 下具 有 更高 的 经 样 化 的 ， 济 效益 。第四 ， 特别是 国 内市场较大 、 消 费 的 ， 但还必 须考虑 “ 走 出去 ” 的资 源 目标 问 式 比较适 合 于从 事跨 国 生产 经营 时 间 不 以便通 过 “ 走 出去 ” 解 长、 产品标淮 化 、 技术稳 定 、 地 区分 布不 广 者购买 能力有很 大差 别时 ， 来 自发展 中国 题和 就业 目标 问题 ， 家的产品仍具有 一定的竞争能力 。 决资 源短缺和 就业压 力大 等问题 。同 时 ， 泛的 中、 小 型跨国经营企业 。 又 可以采 取 ３ 以 全球市场为基础的产 品结构 。 （ 二） 垦区农 业 企业 发展 境 外 直接 投 既可 以采取 独资企业 的形式 ， 与外 国资本相 融合 的方式 ， 制定 与外 商合 以企业主要产品 的种类及相 关服务 的 资 的 竞 争优 势 其优势 可归纳为以下几 点 ： 作 一 向外商 学 习一 与外 商 竞争 的 “ 走 出 特点为基础 ， 设 立若干产品部 ， 每种产 品都 ｌ 大 中小公 司并 举 以中小公 司为 主的 去 ” ［ 勺 『 投资战略 。 有 自己的一 套 完整 的职 能机 构 和职 员 队 规模优 势。 ３ ． “ 走出去 ” 应该 是企业 的 自主选 择行 伍 ， 由一名副 总经理挂帅 ， 负责该产 品在全 “ 走出去 ” 的风 险防 范要来 自于企 业利 球 范围 内的计划 、 开发 、 生产 、 销售 等全 部 许多 发展 中国家 欢 迎 外 国资 本 以合 为 ， 资合作 的形 式进入他 们的 国家 ， 但这些 发 益 的约束 。 经营活动 ， 并直接 向总经理负责 。 这种模式 展 中国家所 能提供 的投资环 境并 不完善 ， “ 走 出去 ” 是 企 业根 据 盈利 与成 本 的 适合于公司规模大 、 国外区域市场多 、 产 品 进行 收益与风 险选择 的经 营行 系 列复 杂和 技 术要 求较 高 的跨 国经 营 企 市场范 围小 ， 这样 的投 资环境实 际上 限制 相 关关系 ， 了国际上大 型跨国公司的 进入 。垦区企业 为 。那种 地方政府为 了创政 绩而强制企业 业 ， 尤其 是那些迅速多样化 的公司 。 总体上 尚处 于小规模 阶段 ， 容 易上马 和转 “ 走出去” 的想 法 ， 无异于缘木 求色 。同时 ， 参 考文献 ： 产， 可 避免与 大型跨 国公司 的激 烈竞 争 ， 防范“ 走出去 ” 风 险的主要 措施 ， 是企 业的 【 １ 】 罗庆成 谭 波 ． 农 垦企业基 于“ 相 对优 势 利 益约束 。而企业 的利益 约束 ， 又主 要取 耦 合 ” 的“ 走 出去 ” 战略 【 Ｊ ］ ． 国际贸 易问题 ， 适合发展 中国家投资环境 的需要 。 ２ 海 外企业 的内在 化优势 。 决 于企业体制的改革和 完善 。 ２ ０ ０ １ （ ０ ３ ） ． 走 出去 ” 要 遵循 国 际惯 例 ， 政 府在 ［ ２ 】 何 均琳 ． 我 国农 业企业 “ 走 出去 ” 的思考 垦区企 业企业绝 大多数 是 国有企 业 ， 可 以利用转 移价 格 ， 作 为在 国际市 场上竞 “ 走出去 ” 中的角色是服务 。 【 Ｊ 】 ： 福 建农林 大学学报 （ 哲 学社会科 学版 ） ； 争 的手段 。 目前 ， 垦 区企业取 得了 不少 内 要“ 走 出去 ” ， 就 必须 接 受 国际 规范 。 ２ ０ ０ ２ 年０ １ 期． 在化利 益。但 内在化 优势尚未充分发挥 出 目前 不少 部 门在 花很 大 的力 气去 制 定各 种“ 走 出去 ” 的规 则 ， 实际 上大 可不 必 ； 完 来， 仍有很大 的发 展空间 。
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伍ｌ ｉ 垦实施“ 走出去＂ 战略
刘永扬 ， 黑龙江八一 农垦大学
摘 要： 目前 ， 我 省农垦农业企业 海外直接投 资发展 的水平很低 。从 当前 乃至今后 的形势 看 ， 我省 农垦顺应经济全球化 发展 的 国际潮流 ， 利 用 ＷＴ Ｏ新 的机遇 “ 走 出去” ， 适 时适量地发展境 外直接投 资， 捉 向 中国企业的 国际投 资地位 ， 将是 大势所趋。