岗位说明书(工程研发管理中心)

工程研发管理中心

岗位说明书

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日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

目录

一、部门组织架构图 (3)

二、本部门人员能力素质结构表 (3)

三、岗位说明 (5)

1. 技术总监 (5)

2. 研发经理 (8)

3. 建筑设计师 (10)

4. 景观设计师 (12)

5. 室内设计师 (14)

6. 产品研发岗 (16)

7. 工程经理 (18)

8. 结构设计师 (20)

9. 土建工程师 (22)

一、部门组织架构图

技术总监/总工程师

景观设计师

结

构

工

程

师土

建

工

程

师

建筑设计师

室

内

设

计

师

产

品

研

发

岗

研发经理工程经理

二、本部门人员能力素质结构表

类型业务能力学习能力创新能力协调能力沟通能力公关能力适应能力决策能力技术总监 4 4 3 4 4 3 3 4

研发经理 5 4 4 3 4 3 3 3

工程经理 5 3 3 4 4 3 3 3

建筑设计师 4 3 4 4 4 3 3 3

景观设计师 4 3 4 3 3 3 3 3

室内设计师 4 3 4 3 3 3 3 3

产品研发师 4 3 4 4 4 3 3 3

土建工程师 4 3 3 3 3 3 3 3

结构工程师 4 3 3 3 2 3 3 3

注：素质能力类型说明（等级：1\2\3\4\5）：

1)业务能力：掌握本职位工作必备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。

2)学习能力：善于读书学习，能在实践中总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，

注重自我提升。

3)创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面

的能力。

4)协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。具有

与上司、下属、客户保持友好关系的能力。

5)沟通能力：能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，

能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；

具有使他人接纳自己意见和建议的能力。

6)公关能力：采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。

7)适应能力：能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人

文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。

8)决策能力：能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决

定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。

三、岗位说明

1.技术总监

岗位分析日期：

岗位名称技术总监岗位编号ZGJT-JOB-JT- GY01 所在部门工程研发管理中心部门类别业务管理

直接上级执行总裁直接下级研发经理、工程经理

岗位目标：

通过产品研究策划、项目建筑、景观、室内等概念方案设计，产品实施和项目过程中的技术方案支持，确保项目产品能够实现公司项目定位和技术要求，提高项目综合效益；

通过工程施工技术标准制定、工程技术支持，督导公司各项目实施，定期检查及评估项目工程管理情况，提升公司产品品质。

工作职责或工作任务：

序号职责概述工作职责

一部门管理1)参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨

部门间的协调与沟通。

2)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

3)负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，

并监督计划的落实；

4)负责本部门人力资源管理工作，如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效

管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等。

二设计管理1)组织开展各类产品研究，推动完善、优化和升级产品设计，组织形成公司

产品设计标准，并负责监控和检查产品标准执行情况；

2)在可研阶段和定位阶段提出新材料、新设备、新技术应用及论证，指导、

监督四新技术的应用；

3)督导项目设计策划（具体包括设计阶段的划分、供应商的选取、设计周期、

人员的安排、设计重要环节的控制策划）工作，审核设计管理策划报告；

4)督导相关人员开展设计供方前期考察、选用及履约评价，建立设计供方信

息库，优化设计供方结构；

5)督导人员开展集团总部权限范围内的建筑、景观及室内的概念规划、方案

设计的设计管理工作；督导区域公司权限范围内的设计管理工作；

6)督导区域公司进行设计变更管理工作，负责重大设计变更技术论证；

7)根据权限范围负责或审核项目材料设备选型定板。

三工程管理1)研究公司工程管理状况，编制工程技术标准、施工工艺控制标准等，并推

广实施；

2)负责建立和完善公司工程质量、安全、文明、技术标准体系，并在公司内

推广、实施、监察及监督；

3)审查各项目施工组织设计，为集团总部项目工程管理过程中出现的重大技

术问题的解决提供技术支持；

4)组织下属编制年度项目工程检查评估计划，按照例行检查和抽查相结合的

方式，从质量、安全、文明方面，开展项目工程检查评估工作。

5)组织或督导下属协助区域公司处理工程施工过程中出现的重大安全质量

事故的调查分析、善后处理和预防改进工作；

6)监督控制重点项目施工样板展示区验收和竣工验收工作，提出限期整改要

求，并进行复查；

7)通过工程管理月报，监控项目工程进度管理工作，及时下达工程整改要求；

8)完成领导交办的其他任务。

工作协作关系：

内部协调关系集团公司各部门及各区域公司设计、工程部门外部协调关系设计单位、外部设计专家、工程类供方等

任职资格：

教育水平本科及以上学历

专业背景建筑、城市规划相关专业；

一级注册建筑或结构设计师优先。

知识与技能要求1)掌握房地产建筑设计专业知识，了解其他设计专业的工作内容；