战略管理咨询模版
管理咨询项目计划书及访谈大纲咨询管理企业战略
管理咨询项目计划书及访谈大纲咨询管理企业战略文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-【最新资料,Word版，可自由编辑！】一、项目目标通过系统诊断、咨询，对存在的以下问题进行管理诊断并提出解决方案：1、有关组织、人员管理方面的问题（1）员工的工作积极性不高；（2）员工的工作责任心不强；2、有关质量管理方面的问题（1）产品质量不稳定。
待查：是人的问题，还是系统的问题（如制度、流程）（2）产品质量不高吗？需要调研。
3、品牌建设该问题客户需求尚不很明确，需要调研。
二、项目理解…四、访谈计划访谈日程表大连乳胶厂组织架构访谈大纲（含资料清单）一、基本管理概况/资料——总经理、副总经理、办公室1、公司简介、公司章程、公司发展规划2、组织架构图、组织规程、岗位构成、人员配置表、人员基本状况、权责划分、授权办法等3、考核管理规定、薪酬福利规定、奖惩规定、劳动协议、培训管理规定等4、员工异动情况、员工思想动态、日常沟通渠道等5、办公室工作岗位设置、职责、主要管理制度、主要工作流程、下发的关键文件等6、管理思路及经营策略、工作细则、其他二、销售管理概况/资料——经营部1、产品介绍方面资料：目录、价格、质量、销量、注册商标及使用介绍、产品认证、新产品开发等2、市场分析方面资料：行业介绍与分析资料、竞争对手介绍与分析资料、国家相关政策介绍等3、市场推广方面资料：目标客户群、产品定位、价格策略、销售通路、营业推广手段等4、营销规划方面资料：销售目标、销售计划、品牌管理等5、营销管理方面资料：营销组织结构、人员配置、职责分工、考核办法、客户管理等三、技术/生产管理概况/资料——生产部、经营部(供应)1、技术研发方面资料：岗位职责、人员配置、关键制度与流程、关键技术/工艺、新产品开发等2、原材料采购方面资料：岗位职责、人员配置、主要原材料、供货商、关键制度与流程等3、生产装备方面资料：岗位职责、人员配置、主要设备、生产能力、关键制度与流程等4、其他生产管理方面资料：岗位职责、人员配置、员工素质、关键制度与流程、生产成本状况、生产管理规定（工作时间、工作纪律、奖惩措施等）、岗前岗上培训、班小组活动、员工思想动态5、其他有关员工技能、责任心、工作氛围、领导方式等相关问题三、质量管理概况/资料——管理者代表、质量科1、岗位职责、人员配置、关键制度与流程2、ISO9000运行总体概况、内审情况、管理评审情况3、质量目标、程序文件、质量记录4、质量目标及分解、管理者责任、客户投诉、产品合格率、不合格品控制、质量控制手段、纠正与纠正措施、工艺改进、持续改进机制等5、合理化建议及其他质量管理组织和活动岗位责任调查表（参考）□基本准则为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面：第一是要完善生产条件。
企业战略管理咨询
企业战略管理咨询企业战略管理咨询是一项重要的业务活动，它为企业提供指导和建议，帮助企业制定合适的长远规划和战略发展路径。
本文将从战略管理概念、战略规划、执行以及评估等方面来论述企业战略管理咨询的重要性及作用。
一、战略管理概述战略管理是一种管理思维和方法，旨在实现组织的愿景和目标，确保企业长期竞争力和持续发展。
在不同的企业环境中，企业战略管理的内容和方式可能有所不同，但其核心目标都是通过合理规划和有效实施，提高企业业绩，并适应市场竞争的变化。
二、战略规划与实施1. 宏观环境分析战略规划的第一步是对宏观环境进行全面分析，包括政治、经济、社会文化和技术环境等。
通过了解外部环境的动向和趋势，企业可以更好地把握市场机会和威胁。
2. 内部资源评估企业需要评估其内部资源和能力，识别核心竞争力和优势，以确定适合企业特点和目标的战略方向。
3. 目标制定与战略选择在明确企业内外部环境后，企业需要制定明确的目标，并选择合适的战略方案。
这些方案应该与企业核心价值观相一致，并有助于实现企业长远的发展目标。
4. 组织结构与沟通战略的顺利实施需要支持的组织结构和流程，以确保责任分配和信息流畅。
同时，有效的沟通是促使员工理解和支持战略目标的关键。
三、战略管理咨询的重要作用1. 提供专业知识和经验战略管理咨询公司拥有丰富的经验和专业知识，可以为企业提供专业的战略咨询服务。
他们通过对市场趋势的分析和行业最佳实践的研究，帮助企业制定合理的战略规划。
2. 提供客观的视角战略管理咨询公司作为外部机构，能够提供客观的观点和建议。
他们能够对企业的内部问题进行深入分析，发现潜在的机会和挑战，帮助企业制定符合实际情况的战略规划。
3. 促进战略执行企业战略的顺利执行是成功的关键。
战略管理咨询公司通过提供详细的战略实施计划和具体的行动方案，帮助企业将战略转化为可操作的任务，并跟踪和评估实施过程中的进展。
4. 评估与调整战略规划和执行之后，及时评估和调整是必要的。
战略规划咨询-战略管理-管理咨询
战略规划咨询-战略管理-管理咨询一、战略咨询目标1、对企业的长远发展和未来结构有一个清晰的认识2、将企业的战略愿景转化为具体的战略目标，明确何谓做大，何谓做强3、明确哪些业务要保留、哪些业务要剥离、应进入哪些新行业4、将企业总体目标分解落实到每一项具体业务，明确各业务和产品在各区域市场发展的具体战略目标5、明确保留业务如何发展、剥离业务如何退出、新行业如何切入6、提高资源利用效率，使企业资源利用效率最大化7、建立有竞争力的与战略相适应的组织体系，保证战略实施落实到位。
二、战略咨询内容1、发展战略关键因素分析●环境及竞争趋势分析；●组织内部的战略关键因素分析；●利润区及资源配置潜力、战略执行力分析。
2、发展战略制定●企业发展战略定位与设计●企业核心能力重塑●企业发展模式、战略布局及动态控制●企业职能战略●战略发展阶段规划及实施方案的制定3、盈利模式设计●目标客户与利润区分析与界定；●企业价值链分析与设计；●客户价值与获利方式（差异化战略控制方式，与终端客户的链接方式等）设计；●产品、服务或解决方案设计；●战略协同与全程供应链管理；●独特赢利模式战略设计与控制。
4、企业品牌管理●品牌现状评估；●品牌内涵、核心价值和品牌定位；●品牌支持体系；●品牌管理体系的建立；●品牌整合营销。
三、分析工具与咨询模型1、SWOT分析模型2、PEST分析模型3、波特五力分析模型4、价值链分析模型5、波士顿矩阵分析模型6、回归分析模型7、等值预测分析模型8、趋势预测分析模型9、战略地图及BSC平衡积分卡。
战略规划咨询合同6篇
战略规划咨询合同6篇篇1战略规划咨询合同甲方：XXX公司乙方：XXX咨询公司鉴于甲方拟开展战略规划工作，为全面提升公司运营效率和竞争实力，特委托乙方为甲方提供战略规划咨询服务，在双方协商一致的基础上，签订如下合同：一、服务内容1.乙方将根据甲方的发展需求，提供战略规划相关咨询服务，包括但不限于市场调研、竞争分析、战略定位、发展规划等方面的工作。
2.乙方将根据甲方的实际情况，制定相应的战略规划方案，并提供一定的执行支持与指导。
3.乙方将根据双方的商定，向甲方提供相关的培训和咨询支持，以帮助甲方全面理解和实施战略规划。
二、合作方式1.双方合作以书面形式为准，未经双方书面协议，不得擅自进行变更或解除。
2.双方将签订合作协议，并根据协议规定的工作内容、时间和费用等方面履行各自的责任。
3.双方将建立良好的沟通渠道，及时反馈工作进展情况，并共同协商解决遇到的问题。
三、服务费用1.乙方向甲方收取的服务费用，根据实际工作量和质量确定，具体金额双方另行商议确定。
2.甲方应按时支付服务费用，并在约定时间内向乙方支付相关款项。
四、保密义务1.双方在合作过程中产生的商业机密，双方应严格保密，不得向第三方透露或泄露。
2.双方应妥善保管有关双方合作的资料和文件，并严禁外泄。
五、合同解决方式本合同签订后，如因不可抗力等因素影响双方履行本合同的义务，双方应及时商议解决方案；如双方无法协商解决，可依法提起诉讼。
六、合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，至合同约定的服务结束日期为止。
如需延长服务期限，需双方协商一致，另行签订书面协议。
七、其他本合同未尽事宜，双方可另行协商约定。
本合同一式二份，甲方、乙方各执一份，自签订之日起生效。
甲方（盖章）：XXX公司乙方（盖章）：XXX咨询公司签订日期：年月日以上为《战略规划咨询合同》，鉴于双方的共同意愿订立本合同，合同有效期至服务结束日期为止。
希望双方能够共同努力，达成合作共赢的目标。
篇2战略规划咨询合同甲方：战略规划咨询公司乙方：委托方鉴于乙方希望向甲方咨询公司进行战略规划，并得到专业的指导和建议，双方经友好协商，特达成如下合同：一、咨询服务内容1. 甲方承诺向乙方提供包括市场分析、竞争分析、战略定位、目标制定、实施方案等战略规划相关服务。
企业战略管理咨询报告--范文
北京XXXXXXX有限公司战略管理咨询报告2012年5月23日目录一、企业简介 (1)二、企业现状 (1)三、存在的问题及其产生的原因 (2)（一）、存在的问题 (2)（二）、产生的原因 (3)四、改善方案 (3)五、方案实施效果 (4)六、日期和具名 (4)一、企业简介北京XXX有限公司是是一家生产军用、民用大、中型飞机零部件、导弹装备、机械装备及各种模具的专业性股份制公司。
成立于2002年，拥有数控加工设备四十余台/套，科研办公及加工厂房近6000平方米。
有高级工程师、工程师、研究生等20余人,高级技工80余人。
获美国UL公司AS9100质量保证体系认证。
利用法国达索公司开发的高端工程CATIA软件和CAD技术，采用高端技术加工高端技术含量产品。
先后为国内外十多家公司，十三种型号飞机和多种舰载装备加工配套零部件。
至公司成立以来盈利额逐年大幅增加。
二、企业现状1、虽然本企业是中小型企业，公司仅有员工50余人，但组织结构也很健全。
2、企业基本上从事的是，来料加工业务,并没有自己生产的产品。
3、企业的核心领导团队中，赵利民副总是原沈飞集团总质检师，高级工程师。
企业中各项管理制度基本为他所制订，他同时负责企业的技术和管理.4、用户：公司的用户主要是沈飞集团,同时还有国内、国际的一些航空公司、装备制造企业、军工企业。
5、产品或服务：公司的主要业务是航空航天产品的零部件加工，辅助业务为民用机械装备和汽车的零部件加工。
6、市场：公司主要的竞争区域是在国内市场，同时也参与一些国际竞争。
7、技术：公司的加工技术并不是最新的，而是出于行业的中上等水平.8、对增长和赢利的关切：公司领导具有把企业做大做强的远大抱负，努力实现业务的增长。
9、观念：公司的基本价值观、道德倾向是，工作就意味着责任，需要我们去尽职尽责！10、企业文化：公司的企业文化是，团结友爱和谐上进11、核心竞争力:企业通过多项国内国际的质保体系认证。
bcg管理报表模板
BCG管理报表模板
BCG管理报表模板是一种用于商业分析和战略咨询的报表模板，由波士顿咨询公司（BCG）开发。
该模板旨在帮助企业分析市场、竞争对手和自身业务，制定有效的战略和计划。
BCG管理报表模板通常包括以下内容：
1. 市场分析：包括市场规模、增长率、市场份额、竞争对手分析等。
2. 产品分析：包括产品分类、销售额、利润率、客户满意度等。
3. 财务分析：包括收入、成本、利润、现金流等财务指标的分析和比较。
4. SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定有效的战略。
5. 增长战略：根据市场和产品分析，制定增长战略，包括市场渗透、产品开发、多元化等。
6. 行动计划：为实现增长战略，制定具体的行动计划，包括目标、时间表、责任人等。
BCG管理报表模板具有以下优点：
1. 结构化：采用标准化的格式和结构，易于理解和使用。
2. 综合性：涵盖市场、产品、财务等多个方面，提供全面的商业分析。
3. 灵活性：可以根据企业的具体情况进行调整和定制。
4. 可操作性：提供具体的行动计划，方便企业实施和管理。
总之，BCG管理报表模板是一种有效的商业分析和战略咨询工具，可以帮助企业更好地了解市场和业务，制定科学的战略和计划。
战略管理调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业战略管理的现状和需求，我们特此设计此问卷。
本问卷旨在收集企业内部对战略管理的看法、实施效果以及改进建议等信息。
您的宝贵意见将对我们进行战略管理研究和优化方案提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：2. 企业所属行业：3. 企业规模（员工人数）：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500-1000人E. 1000人以上二、战略管理认知1. 您认为企业战略管理的重要性如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不太重要E. 不重要2. 您对企业当前的战略管理水平满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意3. 您认为企业战略管理中存在的主要问题有哪些？（可多选）A. 战略目标不明确B. 战略规划执行不力C. 战略监控和评估体系不完善D. 战略调整不及时E. 其他（请说明）三、战略管理实施1. 您企业是否制定了明确的战略规划？A. 是B. 否2. 战略规划由谁负责制定？A. 高层领导B. 中层管理者C. 专业咨询机构D. 其他（请说明）3. 战略规划制定过程中，您认为以下因素的重要性如何？（可多选）A. 市场环境分析B. 竞争对手分析C. 企业内部资源分析D. 行业发展趋势分析E. 其他（请说明）4. 您企业战略规划的实施效果如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差5. 您认为影响战略规划实施效果的主要因素有哪些？（可多选）A. 领导层支持力度不足B. 组织结构不合理C. 人力资源配置不合理D. 激励机制不完善E. 其他（请说明）四、战略管理改进建议1. 您认为企业在战略管理方面需要改进的地方有哪些？（可多选）A. 建立健全战略监控和评估体系B. 加强战略规划与执行之间的沟通与协调C. 提高战略规划的科学性和前瞻性D. 加强企业内部战略文化的建设E. 其他（请说明）2. 您对企业战略管理改进提出以下建议：________________________________________________________________________ __3. 您对企业战略管理改进的期望：________________________________________________________________________ __再次感谢您参与本次问卷调查，祝您工作顺利！问卷填写说明：1. 请认真阅读每个问题，并根据自己的实际情况选择最符合的选项。
战略管理-咨询实务全套资料
战略管理咨询实务表 2 · 1 ××公司战略咨询项目工作计划书四、项目组联系方式办公室电话地址：表 2 · 2 战略咨询项目工作进度表表 2 · 3 战略诊断分析表4. 有关竞争地位的结论( 上升 / 下降 ? 竞争优势 / 劣势 ?)表 2·4 不同层次战略的关注点( 二 ) 战略规划报告书战略规划报告书是客户未来经营活动的纲领性文件 , 也是战略咨询最为重要的有形成果。
下面给出了战略规划书的常见格式。
××集团咨询项目内部资料收集清单说明 : 为了迅速了解××集团以及行业基本情况 , 我们列出相关资料收集清单 , 请协助收集。
资料如有电子版 , 请以电子版方式提供。
如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供 , 请同时提供。
如果没有资料清单所列的材料 , 请备注说明。
一、集团公司相关资料1. 集团、集团公司章程2. 集团公司领导班子成员简介3.****~20** 年集团及所属单位宣传材料、内部刊物4. 集团成立背景以及发展史5. 集团公司组织机构图、部门职责、部门负责人6.1999~2001 年集团公司工作报告、集团公司主要领导人重要讲话稿、集团公司领导述职报告、各子公司与职能部门工作报告、子公司主要领导人述职报告7. 集团 " 九五 " 发展规划及其执行情况8. 集团 " 十五 " 发展规划及相关支持性资料9. 集团与下属各子公司签订的资产经营责任书10. 集团公司、各子公司、职能部门 2001 年工作计划及其执行情况11. 集团公司董事会会议纪录、总经理办公会会议纪录12. 集团、集团公司、子公司 1999~2001 年会计报表、审计报告及财务分析评价资料13. 集团飞集团公司、子公司 1999~2001 年统计报表14. 集团财务管理制度15. 集团人力资源基本情况 ( 员工人数、年龄结构飞学历结构、职称结构 ; 中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构等相关资料 )16. 集团人力资源管理制度 ( 包括人事任免、考核、薪酬、晋升等各项制度 )17. 集团人力资源规划及相关资料18. 集团主要管理制度 ( 如重大决策制度、重大投资管理制度飞经营计划管理制度等 )19. 集团业务结构、产品结构、主要产品技术水平及发展方向20. 集团各子公司基本情况介绍21. 集团生产布局、研发能力、生产能力、工艺装备水平 221999~2001 年研发、生产、销售情况23.1999~2001 年国际市场销售情况24. 主要产品销售途径及销售策略25. 主要产品市场现状及未来预测二、行业相关资料1. 国家相关政策法规2. 中国加入 WTO 的影响3. 国际基本状况与未来发展方向4. 国内基本状况与未来发展方向5. 国内市场规模飞市场增长率和发展状况6. 主要竞争对手相关资料(1) 竞争对手基本情况 ( 资产规模、人员状况、组织状况、销售收入、盈利水平 , 主营业务基本情况等 )(2) 财务资料 ( 近几年的财务报表 )(3) 主要领导人背景(4) 业务结构与产品结构(5) 主要产品技术水平、生产销售情况、市场份额及主要客户(6) 研发能力、生产能力与管理能力(7) 营销途径与营销策略(8) 未来发展战略等7. 国外主要市场相关资料 ( 市场容量、技术要求、工艺要求飞进入壁垒、历史情况、加入 WTO 后的变化 )8. 相关科研机构基本资料三飞子公司相关资料1. 企业发展历史及当前基本情况简介2. 公司领导班子成员简介3. 组织机构图及部门职责4.1999~2001 年公司工作报告5.2001 年经营计划及其执行情况6." 十五 " 发展计划及相关支持性资料7.1999~2001 年会计报表、审计报告、成本费用构成明细8. 企业会计政策及各项财务管理制度9. 企业资产评估报告10. 公司业务结构、产品结构 , 主要产品技术水平及发展方向11. 主要生产设备及工艺装备水平12. 企业科研开发能力 ( 包括人员构成、科研装备、研发水平等 ) 、1999~2001 年研发进展情况13.1999~2001 年主要产品研发、生产飞销售情况14. 近期主要产品销售价格、成本结构飞质量水平、盈利状况及主要客户15. 主要产品销售途径与销售策略16. 主要产品市场现状及未来预测17. 主要竞争对手及其基本情况18. 主要原材料及其来源 ( 主要供应商 )19. 企业人员基本状况 ( 员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构 ,中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构飞职称结构 )20. 人力资源管理制度 ( 包括人事任免制度、考核制度、薪酬制度 )21. 企业其他基本管理制度 ( 如经营计划管理制度、经营决策制度、重大投资管理制度等 )战略咨询信息收集框架I. 公司概况 :成立年代 ?所有制形式 ?各股东所占比例 ?各股东背景 ?员工人数 ( 现在及其历年数据 )?历史简介 ?重大事件介绍 ?主要成功经 ?主要失败经历 ?IL 企业的近期、中期目标 :企业的一年、三年、五年目标是什么 ?( 目前 , 有没有目标 ? 如果有 ,是什么 ?)财务上的目标 ?( 销售额 ? 利润 ? 成本 ?)市场份额的目标 ?行业次序上的目标 ?技术位置上的目标 ?其他标准上的目标 ?( 记录下来是什么标准 ?)您认为企业的核心竞争力是什么 ?III- 产品 :分别对各个产品提问 :产品主要用于满足客人们的什么需求 ?产品的性能 ?(function: 指做什么用 )产品的特点 ?(feature: 指有别于其他产品的物化特性)产品的优势 ?(advantage: 指能够给顾客带来什么好处、益处) 产品的不足 ?(指产品有哪些技术上、使用上或其他方面限制顾客获取使用益处的地方)产品所载有的是什么具体技术 ?关于本产品 , 其关键特性是什么 ? 按重要次序排序( 注意 S,H,K)每种产品何时推出 ?产品有何服务特性 ?有何替代产品可能性 ?国外同类产品的技术与市场发展趋势 ?业务 / 产品组合结构 ?IV. 组织机构 ( 过去 , 现状 , 未来 ):组织机构图 ? 各部门的简羊职能介绍、人数、人员的教育程度、工作经验 ? 历史上的重大组织机构形式变迁历程 ?V. 销售体系与业绩 :全国范围的销售体系机构图和人员名单 ?这样的销售体系有何优点和缺点 ?销售体系的历史变迁销售额 ?( 按照产品 , 按照渠道 , 按照区域 , 按照区域 + 渠道 , 历史数据 )各产品推出的年代和历年销售额 ?当前各产品按照不同渠道的销售额分别是多少 ? 理想情况下 , 历史数据。
企业战略管理咨询报告范本
企业战略管理咨询报告范本1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对企业战略管理的定义和重要性的介绍。
可以讨论企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的计划和决策过程，涉及到资源分配、竞争优势、业务范围和绩效评估等方面。
重点强调企业战略管理的重要性，它有助于确定企业的方向和目标，促进资源有效利用，提升企业绩效和竞争力，同时能够适应市场变化和环境变动，以及引领组织发展和创新。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇报告的组织架构和各部分内容的概述。
这部分可以简要介绍整篇报告的构成，包括引言、正文和结论部分，并说明正文部分的具体内容安排。
此外，还可以简要描述每个部分的目的和意义，以便读者能够对整篇报告有一个清晰的认识和期待。
部分的内容文章1.3 目的:本报告的目的是为企业提供关于战略管理的咨询和建议。
通过对企业战略制定、竞争分析和绩效评估等方面进行分析和评估，力求帮助企业确定合适的发展方向和策略，提高企业竞争力和绩效表现。
同时，本报告也旨在为企业提供可操作的建议，帮助企业在未来战略规划和执行过程中更好地应对各种挑战和机遇。
通过本报告的撰写，希望能够为企业提供有益的战略管理咨询，推动企业持续发展和增长。
2.正文2.1 企业战略制定在企业战略管理咨询中，企业战略的制定是至关重要的环节。
一个明确的企业战略可以指导企业未来的发展方向，帮助企业确定长期目标，并为组织内部各项业务决策提供指导。
企业战略的制定需要考虑市场环境、竞争对手、企业自身资源和能力等因素，因此需要进行全面深入的分析和评估。
首先，企业战略制定需要对外部环境进行分析，包括宏观经济、行业竞争、市场需求等因素的研究。
企业需要了解市场趋势，明确行业发展的机遇和挑战，制定相应的战略应对措施。
其次，企业需要分析自身的资源和能力，了解企业在行业中的定位和竞争优势，确定企业的核心竞争力和发展方向。
同时，企业还需要考虑经营风险、资金状况、组织架构等内部要素，确保企业战略制定的可行性和有效性。
战略管理咨询
战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。
战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
战略管理咨询的特征：1.鲜明的目的性；2.咨询信息的广泛性；3.设计战略改变方案的困难性；4、设计战略改变方案的创新性；5.战略咨询时间以及实施取得成果的长期性。
战略管理咨询的作用:第一，有利于促进客户企业提高战略管理水平；第二，有利于推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势；第三，有利于推动客户企业进行改革，增加企业对环境的适应能力。
战略管理咨询的地位：战略管理咨询的成功或失败，决定着管理咨询组织在客户企业中的信誉和声望，决定着管理咨询组织的前途和命运，处于核心地位。
第一，有利于促进客户企业提高战略管理水平；第二，有利于推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势；第三，有利于推动客户企业进行改革，增加企业对环境的适应能力。
战略管理咨询的基本程序，进行战略管理咨询，一般应遵循以下四个步骤：1、分析企业战略管理现状；2、判断企业战略管理方面的主要问题；3、确定战略管理咨询的课题；4、设计战略管理的改善方案并指导实施。
战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括:环境分析、设定目标、生成战略(战略策划)、战略实施和战略控制五个步骤。
企业环境包含所有能够影响企业战略收益的组织内部和外部的因素。
环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分，即找出战略管理的步骤问题。
检察与分析过去的目标体系并重新设定目标。
战略管理的步骤的目标是一个有层次的体系，应从最高目标开始，逐机级向下推进。
咨询报告模板
咨询报告模板
一、背景介绍。
近期，公司面临了一些新的挑战和机遇，为了更好地应对市场变化和客户需求，我们决定对公司的运营情况进行咨询和分析，以制定更加有效的发展战略。
二、咨询目的。
本次咨询的主要目的是全面了解公司的运营情况，包括财务状况、市场营销、
人力资源管理等方面的情况，为公司的发展提供有力的支持和建议。
三、咨询内容。
1. 公司财务状况。
我们将对公司的财务报表进行详细的分析，包括资产负债表、利润表、现金流
量表等，以了解公司的盈利能力、偿债能力和经营活动现金流量情况。
2. 市场营销策略。
我们将对公司的市场营销策略进行评估，包括产品定位、渠道选择、价格策略等，以了解公司在市场竞争中的地位和优势。
3. 人力资源管理。
我们将对公司的人力资源管理情况进行调查，包括员工结构、薪酬福利、培训
发展等，以了解公司的人力资源配置是否合理和有效。
四、咨询方法。
我们将采用问卷调查、访谈、数据分析等多种方法，全面收集公司的相关信息
和数据，以确保咨询结果的客观性和准确性。
五、咨询报告。
我们将根据收集到的信息和数据，撰写详细的咨询报告，包括对公司运营情况的分析和评价，以及针对性的发展建议和措施，为公司的发展提供有力的支持。
六、预期成果。
通过本次咨询，我们希望能够为公司提供全面的运营情况分析和发展建议，帮助公司更好地应对市场挑战，实现持续健康发展。
七、结束语。
我们将以高度负责的态度，严谨的方法，为公司提供优质的咨询服务，确保咨询成果的客观性和可操作性，为公司的发展贡献我们的力量。
咨询管理的最佳实践案例
咨询管理的最佳实践案例咨询管理是指在组织中运用咨询技术和方法，以提供专业意见和解决方案，帮助组织解决问题和改进业务。
在当今竞争激烈的商业环境中，咨询管理的重要性愈发凸显。
本文将通过介绍几个咨询管理的最佳实践案例，探讨如何有效地运用咨询管理来提升组织的绩效和竞争力。
案例一：战略咨询战略咨询是咨询管理中的核心领域之一。
一家全球知名的电子消费品公司面临市场份额下滑和竞争加剧的挑战。
为了重新夺回市场优势，该公司决定寻求战略咨询的帮助。
咨询团队通过深入分析市场趋势、竞争对手和公司内部资源，提供了一系列切实可行的战略建议。
这些建议包括重新定位品牌形象、开发创新产品、优化供应链等。
通过咨询团队的指导，该公司成功实施了这些战略，并在短时间内实现了销售额的大幅增长。
这个案例展示了战略咨询在帮助企业制定明确目标、制定有效策略方面的重要性。
通过与专业咨询团队合作，企业可以更好地理解市场环境和竞争对手，制定出更具竞争力的战略，从而在市场中脱颖而出。
案例二：组织变革咨询组织变革咨询是另一个重要的咨询管理领域。
一家传统的制造业公司决定进行组织结构调整，以提高效率和适应市场需求的变化。
然而，由于员工对变革的抵制和内部沟通不畅，变革进展缓慢，影响了生产效率和团队合作。
为了解决这个问题，该公司聘请了组织变革咨询的专家团队。
咨询团队通过与员工进行面对面的访谈和调查，深入了解员工的需求和担忧。
同时，他们还提供了一系列培训和沟通计划，帮助员工理解变革的目的和好处，并提供支持和指导。
通过咨询团队的帮助，该公司成功实施了组织变革，提高了生产效率和员工满意度。
这个案例强调了组织变革咨询在帮助企业顺利实施变革、提高员工参与度和减少阻力方面的重要性。
通过与咨询团队合作，企业可以更好地了解员工的需求和担忧，并制定出有效的变革计划，从而顺利实现组织目标。
案例三：人力资源咨询人力资源咨询是咨询管理中的另一个重要领域。
一家新兴科技公司面临招聘和人才发展的挑战。
战略与管理咨询经典方法论
战略与管理咨询经典方法论你知道吗，战略与管理咨询这个领域，虽然听起来像是高级知识分子才懂的东西，但其实它也没有想象中那么复杂。
说白了，这就是帮企业、帮老板、帮团队去理清思路，搞清楚怎么做能更赚钱，怎么做才能不踩坑。
大家是不是有点兴趣了？好，那我们就来聊聊那些在战略和管理咨询里最常见的一些经典方法论。
这些方法，听上去有点“高大上”，但其实就是一些接地气儿的套路，大家都能懂，关键是要学会怎么用。
最常见的一个方法，就是“SWOT分析”。
这个名词听起来可能有点拗口，但说白了，它就是帮你看看自己和对手的优劣势。
你得知道自己的“短板”在哪儿，才能扬长避短嘛。
想象一下，你去一个陌生城市，地铁站一大堆线路图，完全不懂怎么走。
如果你提前知道自己站在哪个位置，要去哪里，找对方向，不就能顺利到达目的地了吗？这就是SWOT分析的意思！强项就是你那条顺畅的地铁线，弱项呢，就是那条死胡同，机会就是你转个弯就能找到的美食街，威胁呢，就是随时会卡住的红绿灯。
你得站在全局去看，哪里有机会，哪里有风险。
做生意也是一样，摸清楚这些，才能做好决策。
咱们再聊聊“五力模型”，这个听起来是不是有点“武侠”? 这个“武侠五力”不是打架的，而是“市场五力”，是哈佛商学院的老师波特提出来的。
它说，市场的竞争力，基本上取决于五个力量：供应商的议价能力、买家的议价能力、行业内竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁。
啥意思呢？就是说，每个企业其实都被这五种力量在牵着走。
比如你卖的是独特的小玩具，但你身边有一堆能做一样东西的大厂家，那你的“议价能力”是不是就弱了？再比如，你是一个餐厅老板，周围全是小吃街，价格低得离谱，你能定多高的价？这些因素都得考虑进去，才能保证你在市场中的生存空间。
说到这里，大家可能会觉得这些理论有点干巴巴的，对吧？别急，接下来咱聊聊一个大家肯定听过的经典——“波士顿矩阵”。
这个玩意儿，说简单点就是帮你看看自己家里到底有多少“宝贝”产品，哪些能赚钱，哪些可能会拖后腿。
酒店发展战略规划与咨询服务合同范本
酒店发展战略规划与咨询服务合同范本甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________鉴于甲方希望对酒店的发展战略进行规划与咨询，乙方具备相应的专业能力和经验，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，订立本合同。
第一条服务内容1.1 乙方应为甲方提供酒店发展战略规划服务，包括但不限于市场分析、竞争对手分析、目标客户群定位、品牌定位、服务模式创新等。
1.2 乙方应为甲方提供咨询服务，包括但不限于经营管理建议、财务规划、人力资源管理、市场营销策略等。
1.3 乙方应根据甲方的实际需求，提供定制化的战略规划与咨询服务。
第二条服务期限2.1 本合同的服务期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
第三条服务费用3.1 甲方应向乙方支付服务费用共计人民币（大写）：____________________元。
3.2 服务费用的支付方式为：_______________________________________。
3.3 服务费用的支付时间安排如下：_______________________________________。
第四条双方的权利与义务4.1 甲方的权利与义务：4.1.1 甲方有权要求乙方按照合同约定提供服务。
4.1.2 甲方应按时支付服务费用。
4.1.3 甲方应提供必要的信息和资料，以便于乙方开展工作。
4.2 乙方的权利与义务：4.2.1 乙方有权按照合同约定收取服务费用。
4.2.2 乙方应按照合同约定提供高质量的服务。
4.2.3 乙方应对甲方提供的信息和资料保密。
第五条保密条款5.1 双方应对合同内容及在履行合同过程中知悉的商业秘密负有保密义务。
5.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方泄露合同内容及商业秘密。
第六条违约责任6.1 如甲方未按期支付服务费用，应向乙方支付违约金，违约金的计算方式为：_______________________________________。
《战略管理咨询(SMA)协议》(2024专业版)--专业合同模板
《战略管理咨询(SMA)协议》(2024专业版)--专业合同模板一、前言甲乙双方，经友好协商，就甲方委托乙方提供战略管理咨询服务事宜，达成如下协议。
二、定义1. 本协议中的"甲方"是指需要接受战略管理咨询服务的组织或个人。
2. 本协议中的"乙方"是指提供战略管理咨询服务的组织或个人。
3. 本协议中的"战略管理咨询服务"是指乙方根据甲方的需求，提供的关于战略规划、战略分析、战略实施等方面的专业咨询服务。
三、服务内容1. 乙方将根据甲方的需求，提供全面的战略管理咨询服务，包括但不限于：a) 战略规划：帮助甲方制定中长期的经营战略和目标。
b) 战略分析：分析甲方的内外部环境，识别甲方的优势和劣势，机会和威胁。
c) 战略实施：制定并协助甲方实施战略计划，确保战略目标的实现。
四、服务时间1. 本协议的有效期为____年，自双方签署之日起生效。
2. 乙方应在协议有效期内完成所有的服务内容。
五、服务费用1. 乙方提供的战略管理咨询服务的费用为人民币____元（大写：____________________元整）。
2. 甲方应在本协议签署后____个工作日内，向乙方支付全部服务费用。
六、保密条款1. 双方在履行本协议过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
2. 保密期限自本协议签署之日起算，至协议终止或履行完毕之日止。
七、违约责任1. 任何一方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
八、争议解决1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本协议自甲乙双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：______________________乙方（盖章）：______________________甲方代表（签字）：______________乙方代表（签字）：______________签订日期：________________以上内容仅供参考，具体协议内容请根据实际情况进行调整，并建议在签订前征求法律人士的意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售和服务一 体的化纤面料 专业生产企业 拥有196台高 档喷水织机 月产量达千万 米
福华织造以生产开发国内外超前化纤产品为 主，集研发、生产、销售于一体。目前，公 司正处于跨跃式发展阶段。 (海量营销管理培训资料下载)
© 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. 5
© 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. 7
通过陆续对制造业的投资，福华已经形成了纺织业较完整的价值链
贸易 化学纤维 天然纤维 织造 染整 服装加工
通过不断的投资和滚动发展，福华从 一个简单的贸易商社发展成为涵盖贸 易、织造和染整等重要价值环节的工 贸一体的实业企业
(海量营销管理培训资料下载)
© 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. 8
经过十五年的高速发展，福华已经走到了创业期向成长期转型的重要 转折点，如何把握未来发展方向和建立更规范的管理体系成为高层必 须认真思考的问题
现实临的战略困惑
A. 在原有的市场格局中，福华织造如何 竞争？行业内的标杆企业是如何做的？
未能形成合适的培育机制
五矿集团与福华织造属于完全 不同的两个行业，但其转型思 路可供借鉴
14
(海量营销管理培训资料下载)
© 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.
在良好的市场环境下，福华决策层面临这样的一系列战略发展困惑和 未来持续增长的困惑
•现代纺织业的国际 竞争不仅是质量和 成本的竞争，更是 技术创新和设计创 新的竞争。 •在高附加值领域， 创新的竞争更为重 要，而在这个领域 正是我国纺织工业 较为薄弱的环节。
资料来源：国务院研究中心、中国资讯行、远卓管理顾问分析 © 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.
本项目建议书宜严格保密。 吴江福华织造有限公司(下简称“福华织造”）同意不向非福华织造及其他相 关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关 的资料。
在福华织造与远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓
公司所有，项目建议书中的内容不能由福华织造向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，福华织造应将本项目 建议书归还远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。
(海量营销管理培训资料下载)
© 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. 11
目录
项目背景 远卓对委托意愿的理解 建议该项目的解决思路 项目工作展开 项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍
•职能型结构 •事业部结构 •子公司结构 •其他多种形式 •复杂的结构
衰 退 期
•针对所有等级的基本 管理开发计划 •成熟的管理开发 •领导方式的开发
(海量营销管理培训资料下载)
© 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. 10
(海量营销管理培训资料下载)
© 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. 12
进入2003年，我国纺织行业发展态势进一步好转，纺织企业市场空间 和利润空间开始增大，民营资本进入速度加快
受美伊战争和非典的影响和冲击，2003年上半年纺织行业 的各项经营指标均有所下滑，但产量、销售量、利润总额 仍比去年同期有较大幅度的增长，整个行业仍在景气区间 运行。 1-6月全国纺织企业实现现价工业总产值17398091万元， 增长24.63%；不变价工业总产值32382811万元，增长 21.41%；销售产值（现行价）16789562万元，增长 23.72%。 受出口增长和前几年纺织行业压锭的影响，纺织行业的市 场空间和赢利空间开始增大，投资者对纺织行业的前景进 一步看好，投资规模明显扩大。1-6月整个纺织行业投资 额达到236.27亿元，比去年同期上升113.9%，其中民间资 本的投资增长尤为迅速，包括民间资本在内的各路资本正 在向这一景气趋升且国际比较优势明显的行业集中。
化纤纺织面 料行业
由于十五年的专注、执着、精 细化发展，福华织造在具有一 定技术门槛、竞争异常激烈的 行业取得了现有的地位
资本运作
•鲜见大规模资本运作行为；
运营
•严格的质量管理为福华织造的 产品赢得了美誉； •持续的成本管理是福华织造的 核心竞争力之一；
(海量营销管理培训资料下载)
请查看第 92-100
请查看第 103 请查看第 105 请查看第 106
页
页 页 页
请查看第 110-119 页
(海量营销管理培训资料下载)
© 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. 3
织造有限公司，与王玉纯经理、王德权经理就本项目委托意愿以及福华织造基本情况作了初步沟 通；本文件是基于这次沟通的内容撰写的； • 本项目建议书系远卓公司对福华织造依据现有资料由外及内的审视，因此不可避免地会引入一些 推测和假定。本报告不代表对福华织造的结论性诊断和真实建议。项目开始以后，远卓将会进行 深入的内部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论； • 远卓期待能与吴江福华织造公司就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书 • 本项目建议书中的称谓及缩写： – – 吴江福华织造有限公司：吴江福华织造、福华织造、委托方 远卓管理顾问公司：远卓、远卓公司、受托方
(海量营销管理培训资料下载)
© 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. 1
重要说明
• 2003年9月初，福华织造向远卓管理顾问提出了初步的管理咨询需求;
• 2003年9月15日，远卓高级项目经理贺晓宏先生和高级顾问王浩先生赴江苏吴江盛泽拜访了福华
(海量营销管理培训资料下载)
© 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. 2
项目建议书引导
如果您想迅速了解：
项目最终成果
请查看第 101
页
项目工作内容
项目时间安排 项目组织 项目收费 项目参与人员
吴江福华织造有限公司
完善和规范管理体系，完成创业阶段 向高速发展阶段的转变，打造世界一 流的化纤面料基地
——项目建议书
机密
此报告供客户内部使用。未经远 卓管理顾问书面许可，其他机构 不得擅自传阅、引用或复制。
2003年9月，吴江盛泽
远卓非常荣幸为吴江福华织造有限公司提交本项目建议书，在 阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 知识产权条款
福华织造位于国内纺织行业前列，提出了福华纺织联盟的品牌理念
福华织 造
展华纺 织
台华纺 织
•加入WTO之后，我国的纺织业既面临严峻的挑战也面临难得的发展机会； •福华织造抓住这一基于，提出了建设世界领先的纺织生产基地的发展目标； •充分发挥先发优势，整合相关资源，实施了全面的产品和品牌策略，建立了 福华纺织联盟；
福华织造经过最近几年的高速发展，已经成长为一个销售额过10亿的 江苏省纺织业重点企业
研发、生产、
2001
投资建设嘉兴台华 特种纺织有限公司
2003
2002 1986
吴江盛泽东方 市场开业，福 华创始人、现 任懂事长施清 岛先生开始创 业 通过稳定而高速 的贸易发展逐步 完成最初的积累 •投资建设苏州展 华纺织有限公司； •全面推行 ISO9001/2000国际 质量管理体系； •成立福华联盟；
组织结构
•初步的职能型 结构 •职能型结构 •事业部结构
对管理系统 的关注
•在工作中培训
控制系统
•通过“个人的观 察”进行控制 •战略预算系统 •明确的权责划分 •绩效评估系统 •MBO系统 •成本和利润控制系统 •绩效评估系统 •复杂的控制系统 •适合于分权管理方式 的控制系统
•针对问题改善管理
•初步的管理系统开发 计划 •初步的人力资源体系 •针对所有等级的基 本管理开发计划 •成熟的管理开发
传统贸易优势动摇
依托实业的贸易商
• 五矿传统贸易业务所依托的核心资源 ——政策优势——正迅速消失，核心 业务的竞争力不足 • 增值贸易业务还在探索与培育中，尚 未能够实现贸易业务的升级和竞争能 力的提高 • 单纯贸易业务的创新空间很少，而且 • 充分挖掘五矿的在金属领域的专 业资源，将政策优势转化为经营 优势和技能优势 • 寻求贸易环节以外的利润增长点， 以贸易优势培育产业能力；
(海量营销管理培训资料下载)
© 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. 6
福华织造过去的成长具有专注、精细的运作特点，这种运作方式在贸 易驱动的纺织面料行业中取得了一定的优势
战略
•专注于化纤面料行业； •以贸易驱动织造，以生产 保证贸易
因此，福华织造明确提出，希望通过本次咨询项目要达到在既定战略 的引导下全面管理改善的目标
1 2
咨询顾问必须深刻理解福华织造的既定战略
优化福华织造的组织结构，并明确部门职能和关键岗位 的职位说明书
3
评估福华织造的管理和运营体系，并以战略为导向全面 提升管理和运营效率，为福华织造步入新的发展时期奠 定基础；
阶段 创 业 期 成 长 期 成 熟 期 战略规划（对未 来的思考）