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递进逻辑箭头图形图表 Arrow Process
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30个PPT逻辑图模板
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3-D Pie Chart
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40页逻辑思维分析可视化图表PPT课件
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40页逻辑思维可视化PPT图表
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精美PPT图表逻辑图关系图并列图结构图循环对比扩散PPT图表 (18)
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《逻辑关系图》课件
《逻辑关系图》ppt课件
目
CONTENCT
录
• 逻辑关系图简介 • 逻辑关系图的类型 • 逻辑关系图的绘制方法 • 逻辑关系图的实际应用 • 逻辑关系图的优缺点 • 逻辑关系图的发展趋势
01
逻辑关系图简介
定义与特点
定义
逻辑关系图是一种用图形方式表示概念、命题和推理关系的工具 ，它通过节点和连接线来展示不同概念之间的逻辑联系。
战略调整与优化
随着市场环境的变化，企业可 以利用逻辑关系图对战略进行 适时调整，优化战略布局，保 持战略的灵活性和有效性。
工作流程优化
流程梳理
通过逻辑关系图，企业可以全面梳理现有工作流 程，找出流程中的瓶颈和问题。
流程监控与评估
逻辑关系图还可以用于监控工作流程的运行情况 ，评估流程改进的效果，为企业持续优化流程提 供支持。
知识创新与发展
逻辑关系图还有助于激发员工的知识 创新，推动企业知识的不断发展和完 善。
知识保护与保密
对于企业的核心知识，可以利用逻辑 关系图进行重点保护，确保企业的核 心知识不被泄露。
05
逻辑关系图的优缺点
优点
01
02
03
04
直观明了
逻辑关系图能够清晰地展示各 个概念或事物之间的逻辑关系 ，使得信息传递更加直观。
流程改进
基于逻辑关系图的分析，企业可以对工作流程进 行有针对性的改进，提高流程效率。
跨部门协作
逻辑关系图有助于加强部门之间的沟通与协作， 打破部门壁垒，提高整体工作效率。
问题分析与解决
问题识别
逻辑关系图有助于快速识别问 题的关键节点和影响因素，为
解决问题提供方向。
因果分析
通过逻辑关系图分析问题产生 的原因，探究各因素之间的逻 辑关系，为制定解决方案提供 依据。
目
CONTENCT
录
• 逻辑关系图简介 • 逻辑关系图的类型 • 逻辑关系图的绘制方法 • 逻辑关系图的实际应用 • 逻辑关系图的优缺点 • 逻辑关系图的发展趋势
01
逻辑关系图简介
定义与特点
定义
逻辑关系图是一种用图形方式表示概念、命题和推理关系的工具 ，它通过节点和连接线来展示不同概念之间的逻辑联系。
战略调整与优化
随着市场环境的变化，企业可 以利用逻辑关系图对战略进行 适时调整，优化战略布局，保 持战略的灵活性和有效性。
工作流程优化
流程梳理
通过逻辑关系图，企业可以全面梳理现有工作流 程，找出流程中的瓶颈和问题。
流程监控与评估
逻辑关系图还可以用于监控工作流程的运行情况 ，评估流程改进的效果，为企业持续优化流程提 供支持。
知识创新与发展
逻辑关系图还有助于激发员工的知识 创新，推动企业知识的不断发展和完 善。
知识保护与保密
对于企业的核心知识，可以利用逻辑 关系图进行重点保护，确保企业的核 心知识不被泄露。
05
逻辑关系图的优缺点
优点
01
02
03
04
直观明了
逻辑关系图能够清晰地展示各 个概念或事物之间的逻辑关系 ，使得信息传递更加直观。
流程改进
基于逻辑关系图的分析，企业可以对工作流程进 行有针对性的改进，提高流程效率。
跨部门协作
逻辑关系图有助于加强部门之间的沟通与协作， 打破部门壁垒，提高整体工作效率。
问题分析与解决
问题识别
逻辑关系图有助于快速识别问 题的关键节点和影响因素，为
解决问题提供方向。
因果分析
通过逻辑关系图分析问题产生 的原因，探究各因素之间的逻 辑关系，为制定解决方案提供 依据。
精美20页逻辑关系设计ppt图表
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靶型分割并列关系PPT图表
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圆球一分为二错位对比关系PPT图表
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二元素反向对比关系PPT图表
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四元素打包并列关系PPT图表
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25 20 15 10 5 0
箭头型时间轴PPT图表
2008
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2011
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2013
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二元素反向移动对比关系PPT图表
靶型分割并列关系PPT图表
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精美20页逻辑关系设计ppt图表
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二元素循环关系PPT图表
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四元素打包并列关系PPT图表
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箭头型时间轴PPT图表
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二元素反向移动对比关系PPT图表
PPT素材——逻辑框架(PPT模板)全
品牌价值内涵－－功能层面
品牌价值外延
品牌价值内涵－－情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
传播缺乏品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略：不必再增大投资，成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾
发展战略：选择性投资战略，重点扶持将来有希望成为明星的产品，其它产品则采取观望政策
发展战略：撤退战略，减少批量，逐渐撤退，淘汰部分产品，将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观；企业风格；人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
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让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略是远远不够的，还需要考虑其它因素。在企业管理中，综合考虑公司的软硬件资源，在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断；
品牌价值外延
品牌价值内涵－－情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
推荐率
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使用率
传播缺乏品牌
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健康低认知品牌
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美誉度
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发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略：不必再增大投资，成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾
发展战略：选择性投资战略，重点扶持将来有希望成为明星的产品，其它产品则采取观望政策
发展战略：撤退战略，减少批量，逐渐撤退，淘汰部分产品，将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观；企业风格；人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
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让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略是远远不够的，还需要考虑其它因素。在企业管理中，综合考虑公司的软硬件资源，在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断；
各种逻辑关系图素材
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• Web CI • Web Design • Web application
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A title about content
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▪ Web Agency Service Domain
• e-Business Consulting • Market Analysis
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产品逻辑分析图表PPT
技术创新中心：万维
反正这里也是文字啦，不知道补些什么上去只能这些文字代替一下
Construction route and expected goal
支撑条件及创新机制
队伍建设
队伍建设
技术创新中心主任委员会：万维
技术创新中心：万维
反正这里也是文字啦，不知道补些什么上去只能这些文字代替一下
技术创新中心主任委员会：万维
如果你的内心没有“确定感”,如果没有人依赖你、你也没有人可以依赖,点线面体,价值网。三级火箭这些创新战略,即使你看到了也是空无而不可续性
商业以利益为中心人生是以意义为中心。
商业利益固然重要,但是人生的意义远不止这些。
三级组织是共同规则。一般的公司职员、学生、生产线的工人、军人、犯人都是共同规则管理。一级组织是共同信仰。二级组织是共同利益
组织模型
只要站在风口,猪也能飞起来。这个风向标尺促进了互联网产业的崛起,但也有一大批人死于其中。
只要站在风口,猪也能飞起来。这几年风口论成为了最著名的成功学。抢风口成为了创业的规定动作,你在不在风口上成为了资源方判断你的标尺。
猪也能飞起来,这个风向标尺促进了互联网产业的崛起,但也有一大批人死于其中。在创业的过程中我们不能盲目跟风,一不小心就可能万劫不复。
方法工具
方法工具
方法工具
近期目标2022年
近期目标2022年
LIMS
02.
ConstructDS
DAS
成果支撑
交易规则
问题
Problem
点状数据零散且繁多，缺乏统一标准
点状数据零散且繁多，缺乏统
点状数据零散且繁多，缺
点状数据零散且繁多，缺乏统
点状数据零散且繁多，缺乏统一标准
反正这里也是文字啦，不知道补些什么上去只能这些文字代替一下
Construction route and expected goal
支撑条件及创新机制
队伍建设
队伍建设
技术创新中心主任委员会：万维
技术创新中心：万维
反正这里也是文字啦，不知道补些什么上去只能这些文字代替一下
技术创新中心主任委员会：万维
如果你的内心没有“确定感”,如果没有人依赖你、你也没有人可以依赖,点线面体,价值网。三级火箭这些创新战略,即使你看到了也是空无而不可续性
商业以利益为中心人生是以意义为中心。
商业利益固然重要,但是人生的意义远不止这些。
三级组织是共同规则。一般的公司职员、学生、生产线的工人、军人、犯人都是共同规则管理。一级组织是共同信仰。二级组织是共同利益
组织模型
只要站在风口,猪也能飞起来。这个风向标尺促进了互联网产业的崛起,但也有一大批人死于其中。
只要站在风口,猪也能飞起来。这几年风口论成为了最著名的成功学。抢风口成为了创业的规定动作,你在不在风口上成为了资源方判断你的标尺。
猪也能飞起来,这个风向标尺促进了互联网产业的崛起,但也有一大批人死于其中。在创业的过程中我们不能盲目跟风,一不小心就可能万劫不复。
方法工具
方法工具
方法工具
近期目标2022年
近期目标2022年
LIMS
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ConstructDS
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成果支撑
交易规则
问题
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点状数据零散且繁多，缺乏统一标准
点状数据零散且繁多，缺乏统
点状数据零散且繁多，缺
点状数据零散且繁多，缺乏统
点状数据零散且繁多，缺乏统一标准
《逻辑的力量》ppt课件154张
②通过本单元的学习，我们要掌握一些基本的逻辑方法，学习辨析逻辑错误，能 够独立进行简单的逻辑推理，并且运用逻辑方法来构建并完善论证。从而达到发展逻 辑思维，滋养理性精神，提升思维品质的目标。
素养目标
1.了解概念的含义及关系，掌握逻辑规律，辨别潜藏的逻辑 错误。 2.理解推理规则，掌握逻辑推理的三种有效形式。 3.了解直接论证和间接论证的方法，构建和完善论证。
2）苏格拉底悖论
悖论
3）强盗难题悖论 强盗抢劫了一个商人，把他捆绑在树上准备杀掉，为了戏弄 商人，强盗对商人说：“你猜我如何处置你？说对了，我就放你，决不反悔！说错 了，我就杀你，可别怨我。”商人仔细想了想说：“我猜你会杀了我。”强盗听了， 不知如何是好，因为如果杀了商人就证明商人说对了；既然商人说对了，他就应该 放了商人。但若放了商人，证明商人说错了，就应该杀了商人。
问：听说你们厂今年的生产指标没有完成？ 答：谁说我们没完成？ 问：这么说，是完成了？ 答：我可没说。
矛盾律与排中律的区别
（1）侧重点不同：矛盾律规定互相否定的思想不能同真，必有一假； 排中律规定互相矛盾的思想不能同假，必有一真。
（2）适用范围不同：矛盾律适用于“互相否定（矛盾或反对关系） 的思想”；排中律只适用于“互相矛盾的思想”。排中律只适用于两个 互相矛盾的判断，而不适用于两个互相反对的判断。这是因为，两个互 相反对的判断可以同假，不必非得有一个为真。
违反矛盾律的逻辑错误——自相矛盾
在同一思维过程中，违反矛盾律的要求，认为一个概念是这样，又不 是这样，或对两个互相矛盾的判断判定为同真，这种逻辑错误叫“自相 矛盾”。正确思维是不容许自相矛盾的。
例7：一个青年人很想到美国大发明家爱迪生的实验室去搞科研。经过努力，他终于见 到了他所敬仰的爱迪生，很高兴地说：“我想明一种万能溶液，它可以溶解世上的一切物 品。”爱迪生听后很惊 奇地反问：“那么你想用什么容器来装这种液体呢？你不是说它 可以溶解一切物品吗？”青年人一时语塞。
素养目标
1.了解概念的含义及关系，掌握逻辑规律，辨别潜藏的逻辑 错误。 2.理解推理规则，掌握逻辑推理的三种有效形式。 3.了解直接论证和间接论证的方法，构建和完善论证。
2）苏格拉底悖论
悖论
3）强盗难题悖论 强盗抢劫了一个商人，把他捆绑在树上准备杀掉，为了戏弄 商人，强盗对商人说：“你猜我如何处置你？说对了，我就放你，决不反悔！说错 了，我就杀你，可别怨我。”商人仔细想了想说：“我猜你会杀了我。”强盗听了， 不知如何是好，因为如果杀了商人就证明商人说对了；既然商人说对了，他就应该 放了商人。但若放了商人，证明商人说错了，就应该杀了商人。
问：听说你们厂今年的生产指标没有完成？ 答：谁说我们没完成？ 问：这么说，是完成了？ 答：我可没说。
矛盾律与排中律的区别
（1）侧重点不同：矛盾律规定互相否定的思想不能同真，必有一假； 排中律规定互相矛盾的思想不能同假，必有一真。
（2）适用范围不同：矛盾律适用于“互相否定（矛盾或反对关系） 的思想”；排中律只适用于“互相矛盾的思想”。排中律只适用于两个 互相矛盾的判断，而不适用于两个互相反对的判断。这是因为，两个互 相反对的判断可以同假，不必非得有一个为真。
违反矛盾律的逻辑错误——自相矛盾
在同一思维过程中，违反矛盾律的要求，认为一个概念是这样，又不 是这样，或对两个互相矛盾的判断判定为同真，这种逻辑错误叫“自相 矛盾”。正确思维是不容许自相矛盾的。
例7：一个青年人很想到美国大发明家爱迪生的实验室去搞科研。经过努力，他终于见 到了他所敬仰的爱迪生，很高兴地说：“我想明一种万能溶液，它可以溶解世上的一切物 品。”爱迪生听后很惊 奇地反问：“那么你想用什么容器来装这种液体呢？你不是说它 可以溶解一切物品吗？”青年人一时语塞。
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XXXX情况分析对比图 49万 28万 20万
2万
2010年 集团公司
6.8万
3.1万
2012年
14万
1.6万
2013年
2011年 X分公司
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一、深入开展市场增收
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深入开展市场增收工程
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