项目监理组总监办管理制度

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监理公司工作管理制度范本

监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。

每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。

二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。

同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。

三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。

并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。

四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。

这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。

五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。

监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。

六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。

监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。

七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。

同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。

八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。

及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。

九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。

根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。

十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。

总结：。

（管理制度）总监办管理规章制度篇（汇篇）

（管理制度）总监办管理规章制度篇(汇篇)总监办管理规章制度汇篇编制人：审批人：2016年11月目录质量监理工作制度篇第壹章质量责任管理制度 (1)第二章设计文件和图纸审查制度 (6)第三章分包单位资格审核及管理制度 (6)第四章施工组织设计(方案)审批制度 (7)第五章工程开工审批制度 (7)第六章工程试验检测制度 (8)第七章首件工程认可制度 (9)第八章工程质量检查和验收制度 (10)第九章质量问题和质量事故处理制度 (12)第十章监理旁站制度 (15)第十壹章监理巡视制度 (16)第十二章中间交工验收制度 (18)第十三章工地会议制度 (18)第十四章监理日志、监理月报和监理总结方案制度..第20页第十五章监理资料和文件管理制度 (20)安全管理规章制度篇第壹章总则 (23)第二章安全生产管理机构 (24)第三章适用范围 (25)第四章安全监理责任制 (25)第五章安全生产会议制度 (28)第六章安全生产宣传及教育培训制度 (29)第七章安全生产监督检查制度 (31)第八章安全生产专项方案审查制度 (32)第九章安全技术交底制度 (33)第十章施工机具进场验收和保养维修制度 (34)第十壹章安全生产检查、隐患排查及整改制度 (35)第十二章重大危险源监控和应急管理制度 (36)第十三章安全事故方案制度 (37)第十四章安全生产奖惩及责任追究制度 (41)第十五章安全生产档案管理制度 (42)工程进度管理规章制度篇第壹章总则 (43)第二章进度计划的编制和审批 (44)第三章进度计划的检查 (46)第四章工程进度计划的调整 (48)第五章总监办进度管理职责 (49)第六章工程进度管理考核办法 (50)第七章工程进度管理的保证措施 (51)合同计量支付管理规章制度篇第壹章计量支付审核管理制度 (53)第二章计量收方管理制度 (54)第三章工程设计变更管理制度 (55)第四章工程新增单价审批管理制度 (57)第五章工程延期和索赔审批管理制度 (58)廉政建设管理规章制度篇第壹章廉政建设管理办法 (60)第二章廉洁自律规定 (62)第三章廉政措施 (64)第四章廉政建设工作请示方案制度 (65)第五章廉政建设责任制及责任追究制度 (66)第六章廉政建设宣传教育制度 (69)第七章廉政建设学习、教育制度 (71)第八章廉政建设工作监督办法 (71)第九章举报箱管理制度 (73)第十章廉政建设定期考核制度 (74)内部管理规章制度篇第壹章员工工作纪律制度 (77)第二章员工绩效考核管理制度 (78)第三章出勤考核管理制度 (79)第四章文明卫生管理制度 (79)第五章财务管理制度 (80)第六章物资采购管理制度 (81)第七章车辆管理制度 (81)第八章电脑、打印机、复印机使用管理制度 (82)第九章饭堂管理制度 (83)第十章印章使用管理规制度 (83)第十壹章学习管理制度 (84)第十二章总监办监理例会会议制度 (86)第十三章工作汇报及信息反馈制度 (86)第十四章内部人员协调协作制度 (88)质量监理工作制度篇第壹章质量责任管理制度第壹条建立高效运转质量管理监理组织机构1、总监理工程师办公室设总监理工程师（简称总监）1名，设置监理处、试验室、计量室、综合办公室作为职能部门配合总监理工程师工作，各职能部门配备关联专业监理工程师，且于各施工标段设现场监理组负责现场的监理工作。

监理公司总监办管理制度-考勤和请假制度

总监办管理制度
一、考勤和请假制度
为加强总监办监理人员考勤管理工作，客观、准确地反应员工各项考勤情况，提高员工的工作效率，严格工作纪律，确保总监办各项工作的正常运行，特制定本考勤制度。

1、每月可调休4天，总监办根据项目实际情况所需，调整工作时间。

2、总监办在每个月10日前，将上个月的考勤表交至公司监理咨询室汇总。

3、总监办人员请假，请假4天以内的，按照总监办内部管辖权限分级批准，请假5天（含5天）以上的，须由公司分管领导批准。

未请假或请假未被批准的人，不得擅自离岗，否则按旷工处理，视情节轻重由公司研判对当事人做出通报、调岗或辞退处理。

4、对于伪造出勤记录的，一旦查明以旷工论处。

同时，对考勤记录人做出同等的处罚。

5、工地监理人员轮休由总监办负责人根据工程实际情况统筹安排。

6、所有人员离开岗位，都必须填写请假条，现场监理员请假须经相应的主管专监签署；专监请假须经副总监签署；总监（副总监）请假须经公司分管领导签署。

填写假条时，请假人须做好工作的交接。

7、总监办各级监理人员请休假应满足业主工作需求。

请假条
从年月日至年月日请假共天，请假事由：
工作交接：
工作接收人签字：
请假人：日期：
批准人：日期：。

监理工作管理制度及措施

监理工作管理制度及措施RA2监理工作管理制度及措施一、工作制度1、驻地监理工程师及各部门必须明确各自的工作职责，严格按监理的“十六字”方针办事。

2、为计划督促各部门的工作，每月定期召开驻地办办公会议。

3、现场监理组负责人除完成自身的现场监理工作外，应不定期的对负责段内现场施工情况进行检查。

4、各级监理人员坚持做好各自的监理日志，每月上交一次进行进行检查。

5、各级监理人员在监理过程中要做到“三勤”和“三带”。

三勤指腿勤、手勤和嘴勤；三带指带笔记本、带图纸和带钢卷尺。

6、在施工过程中，监理要坚守工作岗位，严格监理，不能出现施工监理的浮点和空白点。

7、各级监理在监理、检查及巡视过程中，发现问题，应及时运用监理手段通知或制止施工单位不规范施工行为。

8、对工程质量产生较大影响或制止不住的施工行为应及时向上一级监理负责人汇报，并做好记录。

9、各级监理人员在上岗期间必须挂牌上岗。

10、现场监理组负责人每月底上报一份监理总结。

11、各级监理人员在施工现场切记工作安全，特别是桥梁、石方施工现场，并且戴上安全帽。

二、工作方法1）驻地监理工程师必须坚持日常巡视制度，勤于工地。

经常检查施工单位的施工现场，督促驻地办其他监理人员的工作，做好巡视记录。

2）专业监理工程师或现场监理组负责人在施工监理过程中要经常深入或常驻施工现场，充分利用监理手段，检查和监督承包商的施工，对重要的施工工序要坚持旁站，并组织好驻点监理的工作。

坚持汇报制度，作好施工监理记录。

3）驻地监理人员要严格按照施工监理规范、总监办的施工监理要点及施工技术规范的操作规程严格监督承包商的施工。

坚持汇报制度，作好施工监理记录。

2、各级监理人员在日常施工监理过程中要充分维护监理的形象，驻地监理工程师、专业监理工程师、现场监理组负责人及监理员间要注意工作的沟通方式，不能做有损监理人员形象的事情。

1）上级监理人员在检查中如发现下级监理人员在工作时责任心不强，没有坚持旁站，对承包商的违规操作熟视无睹等现象要及时给予批评和指正。

监理项目的管理制度(9篇)

监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。

二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。

（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。

（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。

三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。

总监办工作管理制度

驻马店市境内S241、S330、S331升级改建加宽工程PPP项目总监办（文件）总监办［2017］号签发人：聂敬威总监办工作管理制度第一章总则第一条为加强总监办管理，提高工作效率，特制定本制度。

第二条工作管理制度涉及考勤管理培训、保密管理、工作纪律、行为规范、休假管理、安全卫生等。

第三条本制度适用于总监办及驻地办全体监理人员及辅助人员，所属人员工作中必须严格遵守(公司）总监办的各项规章制度,违反规章制度的按相关规定处理。

第二章行为规范第四条行为规范指所属人员必须遵守的行为准则，是考核员工工作表现的一项基太内容，是进行考核的一个基本条件和实施奖惩的重要依据，所有员工均须严格遵守。

(一）、尊敬领导、团结同事、主动沟通、和谐共处。

1、领导的决策和指示要及时响应并坚决执行，不消极应附。

2.真诚待人、理解同事、尊重他人、相互合作，不诿过给同事。

3、不对他人品头论足，不讨论个人薪金，不打探个人隐私,禁止恶语伤人。

4、不允许以地缘、血缘、学员等关系拉帮结派.（二)、工作严谨、公私分明、严于律己。

1、严格按照工作需求和工作程序谨慎行事，禁忌把个人生活方式带到工作中.2、上班期间不干私事,不得利用工作之便，利用和消耗公共设施、设备和各种耗材.3、不允许工作时间电话聊天。

4、严禁在办公区域打扑克、麻将及其它娱乐活动.（三)当日工作当日毕,来日工作事先计划。

每天真实、准确、全面记录工作日志.（四）文明用语、礼貌待人。

1、用语规范、语气温和、音量适中,不大声喧哗，严禁说脏话吵闹。

2、来访办事的不论是否对口，均应热情接待，不可推诱.第三章工作纪律第五条总监办及驻地办员工要认真履行岗位职责,提高工作效率,按时完成各项工作任务。

第六条服从上级的领导和指挥,及时向主管领导呈报工作安排的执行情况和结果。

如管理造成公司损失的,由于不及时呈报或不服从按排一次扣款 100 元，或培训、情节严重的待岗、转岗直至解除劳动合同。

第七条爱岗敬业、忠于职守；善待施工单位人员(包括外来和内部人员）；廉洁奉公,严格遵守规章、行为规范。

总监办管理制度5篇

总监办管理制度5篇【第1篇】总监办平安管理制度为加强施工阶段施工过程的平安控制，保证职业健康、人身平安和财产不受损失，按照建设工程平安生产管理条例，总监办特制定如下平安管理制度。

㈠、仔细学习贯彻执行国家平安技术、劳动庇护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。

㈡、对工程项目的平安生产监理控制全面负责，总监办在开工前仔细检查施工现场的平安生产条件。

包括：a建立、健全平安生产责任制，制定完备的平安生产规则制度和操作规程；b平安投入符合平安生产要求；c设置平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员；d项目经理、平安员和特种作业人员持证上岗；e现场作业人员必需举行开工前平安教导和培训，并取得合格证；f依法参与工伤保险，为从业人员缴纳保险费；g施工现场、平安设施、设备、工艺必需符合有关平安生产法律、规矩、；h必需建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；i必需有生产平安事故应急救援预案、应急救援人员、配备须要的应急救援器材、设备；j冬季、雨季等时节性施工计划的制定状况；k施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等暂时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关平安技术标准规范和文明施工的要求。

1、工程开工前必需审查施工组织设计中的平安技术措施和施工现场暂时用电计划，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。

2、审查达到一定规模的危急性较大的分部、分项工程专项施工计划；并附具平安验算结果，施工单位技术负责人必需签字。

3、现场监理人员天天应对施工现场平安状况举行巡察协作平安生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发觉存在平安事故隐患的部位，准时书面要求施工单位整改；状况严峻的，责令施工单位临时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，准时向有关主管部门报告。

4、总监办在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对平安生产的控制措施，做为一项须要的内容列入工作规划中，规范平安控制程序。

工程监理部制度

工程监理部制度第一章总则为加强对工程建设项目的监督管理，保证工程质量和安全，提高工程建设效率，根据相关法律法规和公司制度规定，制定本监理部制度。

第二章组织架构1.监理部是公司对工程项目实施监理管理的主要部门，主要负责工程项目的监理、检查及验收工作。

2.监理部下设监理组，每个监理组根据不同项目性质设立，负责具体的监理工作。

3.监理部设监理主任，负责监理部的日常管理工作，直接向公司领导汇报。

第三章职责分工1.监理部负责对工程项目实施全过程的监督管理，包括规划设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。

2.监理部负责对工程施工过程中的质量、进度、安全等情况进行监理检查和评估。

3.监理部负责对工程项目的合同执行情况进行监督，并及时提出合理化建议。

4.监理部负责对工程项目的竣工验收工作，确保工程项目的质量达到相关标准。

第四章监理人员1.监理人员应具有相关的专业资格证书，具备相关的工程施工和监理经验。

2.监理人员应熟悉工程项目的施工规范和标准，能够独立开展监理工作。

3.监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与施工单位、设计单位及其他相关方保持良好合作关系。

第五章工作流程1.规划设计阶段，监理部应参与工程项目的初步规划和设计工作，提出合理化的建议，并审核设计文件。

2.施工阶段，监理部应定期对工程施工质量和进度进行检查，并及时提出监理意见，确保工程项目的按时完成。

3.竣工验收阶段，监理部应对工程项目的施工质量进行全面评估，参与竣工验收工作，确保工程项目合格。

第六章监督管理1.监理部应建立健全的监理档案管理制度，对工程项目的监理工作进行记录和归档。

2.监理部应定期对监理人员的工作进行评估和考核，提高监理人员的工作效率和质量。

3.监理部应及时向公司领导汇报工作进展和存在的问题，提出改进方案。

第七章处罚与激励1.监理部对工程项目存在的质量、安全等问题，应及时提出整改意见，如果未能解决，可向公司领导提出处理建议。

2.对于监理部在工程项目监理工作中取得的突出成绩和贡献，公司应给予奖励和表彰。

对项目监理规章制度范例

对项目监理规章制度范例一、总则为加强对项目实施过程的监督管理，确保项目按照合同要求有序进行，保障项目质量、安全和进度，提高项目管理效率，特制定本项目监理规章制度。

二、监理组织机构1. 项目监理组织机构包括监理委员会、监理部门和监理人员。

2. 监理委员会负责监理工作的领导和决策，包括监督指导监理部门工作、审批监理计划和报告等。

3. 监理部门是项目监理工作的具体执行机构，负责监督各监理专业工作，制定监理计划和监理报告，并向监理委员会汇报。

监理部门需配备专业齐全的监理人员，确保项目监理工作的顺利进行。

4. 监理人员是监理工作的执行者，负责现场监理、记录整理、报告汇总等工作，必须具备相关资质和经验。

三、监理工作内容1. 监理工作内容包括但不限于：- 审查项目设计文件，确保设计合理、符合规范；- 监督施工过程，确保施工按照设计要求进行；- 审查施工方案及施工组织设计，确保安全生产，避免质量事故；- 监督质量检测，确保工程质量符合标准；- 跟踪进度计划，确保项目按时完工；- 协助解决发生的问题，处理纠纷和投诉等。

2. 监理人员需严格按照监理计划和流程进行工作，如有发现问题及时上报，协助解决。

四、监理责任1. 监理委员会对整个监理工作负责，需要全程监督，及时调整和完善监理工作机制。

2. 监理部门需对各监理专业工作负责，确保监理过程的顺利进行，如有问题及时汇报，并协助解决。

3. 监理人员需认真履行监理职责，不得泄密、玩忽职守等行为，如有违规行为将受到严厉处罚。

五、监理报告1. 监理部门需定期向监理委员会汇报项目执行情况，包括但不限于质量检测报告、进度计划执行情况、施工问题整改情况等。

2. 监理报告应真实完整、客观公正，对项目施工过程进行全面记录和总结。

六、监理监督1. 监理委员会对监理部门进行监督，包括制定监理计划和监理报告的审批等。

2. 监理部门对监理人员进行监督，确保监理人员遵守规章制度，认真履行监理职责。

项目工程监理管理制度

项目工程监理管理制度第一章总则第一条为了加强项目工程监理管理，确保项目工程施工的质量、安全、进度和造价，根据相关法律法规的规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目工程监理工作的组织和实施。

第三条项目工程监理是指在建设工程施工过程中，对施工单位进行全过程的监督和管理，保证工程实施的符合施工标准和合同要求的行为。

第四条项目工程监理应遵守诚实信用、公平公正、独立自主的原则，维护国家和项目业主的合法权益。

第五条项目工程监理应具备相关资质和经验，并严格执行相关法律法规和监理标准。

第二章组织架构第六条项目工程监理机构应设立专门的监理组织机构，负责监理工作的组织和实施。

第七条项目工程监理机构应设立项目监理部，负责项目工程监理的总体工作。

第八条项目监理部应设置监理工程师、监理员等专业人员，具备相应的资质和能力。

第九条项目监理部应与施工单位、设计单位等相关单位建立联络机制，确保项目工程的顺利实施。

第十条项目监理部应建立完善的监理档案管理制度，对监理过程进行记录和归档。

第三章工作职责第十一条项目监理部应根据项目工程的特点和要求，制定监理工作计划和实施方案。

第十二条项目监理部应对施工单位的资质和施工方案进行审查，并提出合理的改进建议。

第十三条项目监理部应定期对施工现场进行检查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。

第十四条项目监理部应对施工单位的人员资质和工程质量进行抽查和评定，确保施工单位的综合素质。

第十五条项目监理部应及时向项目业主报告监理情况，争取项目业主的支持和理解。

第十六条项目监理部应按照相关规定对工程施工的进度和质量进行监督和评审。

第四章监理规范第十七条项目工程监理应按照国家相关标准和规范进行监督和管理。

第十八条项目监理部应组织相关人员参加监理培训和考核，提升监理工作的水平和能力。

第十九条项目监理部应建立监理质量管理体系，确保监理工作的有效性和可靠性。

第二十条项目监理部应建立监理安全管理制度，确保监理工作者的安全和健康。

监理公司总监办管理制度

一、总则为了规范监理公司总监办的管理工作，提高监理工作效率，确保工程质量，特制定本制度。

二、总监办职责1. 总监办是监理公司对工程项目进行全方位、全过程管理的核心机构，负责组织、协调、监督和指导各监理项目部的工作。

2. 总监办应严格遵守国家法律法规、行业规范和监理公司管理制度，确保监理工作依法、依规、依制度进行。

三、总监办组织架构1. 总监办设总监一人，负责全面工作。

2. 总监办下设综合部、技术部、质量部、安全部、合同部等部门，各部门负责人直接向总监汇报工作。

四、总监办管理制度1. 工作计划与目标管理（1）总监办应根据监理合同、工程进度和项目特点，制定年度、季度、月度工作计划，明确工作目标、任务和责任。

（2）各部门应根据总监办的工作计划，制定本部门的工作计划，确保各项工作有序推进。

2. 监理项目部管理（1）总监办应加强对监理项目部的人员配置、设备投入、工作进度、质量、安全等方面的监督检查。

（2）总监办应定期组织监理项目部召开工作会议，分析工程进度、质量、安全等方面的问题，并提出改进措施。

3. 质量控制管理（1）总监办应建立健全工程质量控制体系，确保工程质量达到国家及行业标准。

（2）总监办应加强对监理项目部质量工作的监督检查，确保质量责任落实到人。

4. 安全管理（1）总监办应建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。

（2）总监办应定期对监理项目部进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

5. 合同管理（1）总监办应严格按照监理合同执行，确保合同内容的全面履行。

（2）总监办应加强对合同变更、索赔等工作的管理，维护公司合法权益。

6. 信息化管理（1）总监办应积极推广应用信息化手段，提高监理工作效率。

（2）总监办应加强对信息化系统的维护和管理，确保系统稳定运行。

五、监督检查与考核1. 总监办应定期对各部门、监理项目部的工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 总监办应建立健全考核制度，对各部门、监理项目部的工作进行考核，考核结果与奖惩挂钩。

工程项目建设监理管理制度

工程项目建设监理管理制度第一章总则第一条为规范工程项目建设监理管理行为，保障工程质量和安全，提高工程建设管理水平，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法实施条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条工程项目建设监理管理制度适用于所有工程项目建设的监理管理工作，涉及工程建设监理人员在监理工作中的职责、权利、义务及管理办法等内容。

第三条工程项目建设监理管理应坚持质量第一、安全至上的原则，严格按照相关国家规定和标准进行监理管理，确保工程项目的顺利进行和达到预期目标。

第四条工程项目建设监理管理应遵守诚实守信、服务意识和专业职业道德，维护公平、公正、公开的监理管理秩序，切实保障工程建设的合法权益。

第五条工程项目建设监理管理的具体实施机构为建设单位与监理单位之间的监理管理部门，分别负责建设单位和监理单位的监理管理工作。

第二章监理管理人员第六条工程项目建设监理管理的监理管理人员应具有工程监理相关专业的理论知识和实践经验，持有相应的监理资格证书或执业证书，具备良好的职业操守和团队合作精神。

第七条工程项目建设监理管理的监理管理人员应熟悉相关法律法规和技术标准，具备独立分析和解决问题的能力，能够独立完成监理管理工作任务。

第八条工程项目建设监理管理的监理管理人员应积极主动，勤奋努力，认真负责，具备团结协作和应对突发事件的能力，保证监理管理工作顺利进行。

第九条工程项目建设监理管理的监理管理人员应保持良好的职业素养和业务水平，不得参与工程建设中的利益输送、腐败行为等违法违规活动。

第十条工程项目建设监理管理的监理管理人员应定期接受相关法律法规和业务知识的培训，提高监理管理水平和综合素质，不断提升自身的专业技能和服务质量。

第三章监理管理工作第十一条工程项目建设监理管理的监理管理工作包括工程施工过程的监理、质量检查、安全检查、工程资料管理、验收认定等内容，具体工作任务由监理管理人员按照相关规定完成。

第十二条工程项目建设监理管理的监理管理工作应根据工程项目的不同特点和要求，编制详细的监理计划和方案，明确监理管理的工作内容、时间节点和责任分工，确保监理管理工作有序进行。

项目监理部工程部规章制度

项目监理部工程部规章制度第一章总则第一条为规范项目监理部工程部的管理活动，保障工程质量，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目监理部工程部全体员工，相关人员必须严格遵守。

第三条项目监理部工程部负责项目工程的监理工作，包括对工程进度、质量、安全等进行监控和检查。

第四条项目监理部工程部应当依法、诚信履行监理职责，确保工程按照相关法规法规定和设计要求进行。

第五条项目监理部工程部应当不断提高专业技能和管理能力，做到科学、规范的监理工作。

第二章工作职责第六条项目监理部工程部负责对项目工程实施过程的监理和检查，对工程质量、安全、进度等进行评估和监控。

第七条项目监理部工程部应当按照相关文件和合同要求，对施工单位的工程质量进行检查和评估。

第八条项目监理部工程部应当做好相关工程记录和报告，及时向项目负责人和相关部门汇报工作情况。

第九条项目监理部工程部应当及时发现并解决工程问题，保障工程质量和进度。

第十条项目监理部工程部应当配合相关部门进行工程验收和评估，确保工程合格交付使用。

第三章工作纪律第十一条项目监理部工程部员工应当听从领导安排，服从管理，严格按照规章制度开展工作。

第十二条项目监理部工程部员工应当遵守国家法律法规和公司规定，不得违法乱纪。

第十三条项目监理部工程部员工应当保守工程机密，不得泄露相关信息。

第十四条项目监理部工程部员工应当爱岗敬业，积极完成工作任务，不得擅自拖延或虚报。

第十五条项目监理部工程部员工应当保持团结合作，相互协调，共同完成监理任务。

第四章处罚与奖励第十六条对于违反工作纪律或规章制度的员工，项目监理部工程部将按照公司规定给予相应的处罚。

第十七条对于表现突出、工作成绩优秀的员工，项目监理部工程部将给予相应的奖励。

第十八条奖惩机制应当公平、公正，激励员工工作积极性。

第五章附则第十九条本规章制度解释权归项目监理部工程部。

第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，需经部门领导审批。

总监办监理管理制度

一、总则1。

１目的为加强灵丘至山阴段高速公路项目的工程质量、工程进度、工程费用的控制,提高投资效益及社会效益,使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化,根据交通部“公路工程施工监理规范”（ＪTG G１０—２0０６)的规定，结合山西省交通厅的有关规定,以及本工程实际情况,特制定本制度。

1。

2施工监理原则监理人员必须执行“严格监理、热情服务、一丝不苟、廉洁奉工”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细监理工作计划，明确岗位职责,严格检查制度，尽职尽责做好“五控制、二管理、一协调”的监理工作。

１.3监理依据施工监理的依据,主要是国家有关法律和有关技术、经济法规、公路工程技术标准和规范，以及施工合同文件、监理服务合同，业主及监理工程师的指令．监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、纪要、函电和其他文字记载以及监理工程师签认的所有图纸均可作为监理依据。

1。

４监理目标1。

４．1监理总目标灵丘至山阴段高速公路监理工作的总目标是强化监督管理,使工程质量、进度和投资满足合同要求，达到工程质量优、投资省、效益高的目的.1。

4．２工程质量目标严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计图纸施工，按交通部“公路工程质量检验评定标准”(JTGＦ８0/1-2004)检查验收，工程质量全部达到合格与创优良工程。

1。

4。

3工程进度目标以灵丘至山阴段高速公路工程施工承包合同的工期作为进度控制目标。

1。

4。

4投资控制目标以灵丘至山阴段高速公路工程施工承包合同总价作为投资控制目标。

1。

5监理工程师须知监理工程师在履行自己的职责和权利时要注意以下几点：1。

5。

1严格执行合同是全体监理人员最基本的准则;１。

5.2监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前、事中及事后监理,重点是事前、事中过程的监理。

1．５。

3监理工程师要熟悉合同和设计文件，掌握监理工作的重点、难点,及时处理发生的问题；1．5。

4合同执行时，如果承包人提出并经业主同意的分包工程的任何一部分，监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真审查；1。

总监办监理管理制度

总监办监理管理制度1. 背景介绍监理管理是一种有效的项目管理手段，能够确保工程的质量和进度符合相关要求，并确保项目的顺利进行。

为了规范总监办的监理管理工作，提高监理管理水平，制定本监理管理制度。

2. 目的与范围本制度的目的在于明确总监办的监理管理职责、权力和工作流程，确保监理工作的顺利开展。

本制度适用于总监办的所有监理工作。

3. 定义与缩写•总监办：指负责监理工作的主管部门。

•监理工作：指对工程项目进行检查、评估和监督的工作。

•监理员：指从事监理工作的专业人员。

•监理合同：指总监办与业主签订的监理服务合同。

•业主：指工程项目的委托方。

4. 职责和权力4.1 总监办•指定监理员，负责监理人员的招聘、考核和管理；•与业主签订监理合同，并定期向业主汇报监理工作的情况；•制定监理工作计划，并确保监理工作按计划进行；•对工程项目的施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题；•确保工程项目的质量和进度符合相关要求；•协调解决监理工作中出现的纠纷和问题。

4.2 监理员•对工程项目进行全面的监理，包括材料质量、施工工艺、施工进度等方面；•准确记录工程项目的进展情况和发现的问题，并及时向总监办汇报；•对施工过程中发现的问题提出合理的处理意见和建议；•及时解答业主对工程项目的疑问和要求；•协调工程项目各方的利益，确保项目的顺利进行；•配合总监办开展工作审核和考核。

5. 工作流程5.1 监理人员招聘和考核流程•总监办根据监理工作的需要，招聘符合条件的监理员；•对新员工进行培训和考核，确保其具备监理工作所需的知识和技能；•对监理员进行定期的考核和评估，以确定其工作能力和绩效。

5.2 监理合同签订流程•总监办与业主协商确定监理合同的内容和条款；•双方签订监理合同，并确保合同的合法性和有效性；•总监办向业主说明监理工作的职责和权力，保证双方的权益。

5.3 监理工作计划制定流程•总监办根据工程项目的特点和要求，制定监理工作计划；•确定监理工作的时间节点和重点内容；•向业主汇报监理工作计划，并征求其意见和建议；•如果需要，对监理工作计划进行调整和修订。

总监理工程师办公室组建原则、设立方式

总监理工程师办公室组建原则、设立方式一、概述总监理工程师办公室（以下简称“总监办”）是负责工程监理工作的核心部门，其组建原则和设立方式对于监理工作的顺利开展至关重要。

本篇文档将围绕总监办的组建原则和设立方式展开讨论，主要涉及高效运行、权责明确、统一管理、分级负责、合理配置、动态调整、考核评价以及合规性等方面。

二、组建原则1.高效运行：总监办应当具备高效运行的能力，确保各项监理工作迅速、准确地展开。

为此，应合理设置组织架构，明确各岗位的职责与分工，提高工作效率。

2.权责明确：在总监办内部，各岗位的权力和责任应清晰界定，避免权责交叉或空白。

明确的权责关系有助于提高管理效率和降低风险。

3.统一管理：总监办应实行统一的管理制度和工作标准，确保各项工作在统一的标准下进行，提升监理工作的规范化水平。

4.分级负责：根据工程规模、复杂程度等因素，实行分级负责制，明确各级人员的职责范围和工作要求，确保监理工作有序推进。

5.合理配置：根据工程实际需要，合理配置人力资源，确保人员数量、技能与工程需求相匹配。

同时，应注重人员素质的提升和团队建设。

6.动态调整：随着工程建设的进展，监理工作的内容和重点会发生变化。

总监办应根据实际情况，适时调整人员和资源配置，以适应工程发展的需要。

7.考核评价：建立科学的考核评价体系，定期对员工的工作绩效进行评价，激励员工积极投入工作，提高工作质量。

8.合规性：总监办的一切工作应遵循国家法律法规、行业规范以及业主的相关要求，确保监理工作的合法合规性。

三、设立方式1.确定组织架构：根据工程实际情况和公司规模，确定总监办的组织架构，包括部门设置、岗位设置及人员配置等。

2.明确岗位职责：制定详细的岗位职责说明书，明确各岗位的职责范围、工作内容、任职要求等，为人员招聘和配置提供依据。

3.制定管理制度：建立完善的监理工作管理制度，包括工作流程、质量标准、安全规定等，确保各项工作的规范化开展。

4.配置资源：根据工程需求和人员能力状况，合理配置各项资源，包括设备、物资、办公场所等，为监理工作的顺利开展提供保障。

总监办监理规章制度最新

总监办监理规章制度最新第一章总则第一条为规范总监办监理工作，提高监理工作质量，保障项目施工进度和质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于总监办下各项目的监理工作。

第三条监理工作负责人应当严格执行本规章制度，维护公司利益和形象。

第四条监理工作应当遵守国家相关法律法规，工程行业规定和公司规章制度。

第五条监理工作应当遵守诚实信用、公正公平的原则，维护监理工作的独立性和客观性。

第六条监理工作应当注重责任担当，严格履行监理职责，确保项目施工质量和安全。

第七条监理工作要注重团队协作，保持与相关部门的密切联系，共同推动项目顺利进行。

第八条监理工作要注重创新发展，不断提高监理水平，服务公司发展战略。

第二章监理工作的组织和管理第九条监理工作应当建立完善的管理体系，明确监理工作的组织结构和职责分工。

第十条项目监理部门负责监理工作的具体实施，监督施工单位履行施工任务。

第十一条监理工作应当建立健全的监理档案管理制度，记录监理工作的全过程。

第十二条监理工作应当建立健全的质量控制和安全管理制度，确保项目工程质量和安全。

第十三条监理工作应当不定期对监理人员进行培训和考核，提高监理水平。

第三章监理工作的具体要求第十四条监理工作要及时发现和解决工程施工过程中的问题，确保施工进度和质量。

第十五条监理工作要及时报告工程施工中的重大问题和隐患，提出解决方案。

第十六条监理工作要及时出具监理报告，记录重要监理信息和结论。

第十七条监理工作要定期进行监理现场检查，发现问题及时处理。

第十八条监理工作要维护监理独立性，不受任何外部压力影响监理结果。

第四章监理工作的监督和检查第十九条监理工作应当接受相关部门的监督和检查，配合相关部门的工作。

第二十条监理工作应当定期召开监理会议，交流工作经验和问题，提出改进建议。

第二十一条监理工作应当接受公司领导的指导和帮助，共同努力推动监理工作。

第二十二条监理工作应当积极配合相关部门对项目的评估和审查工作。

第五章监理工作的奖惩制度第二十三条监理工作应当根据实际情况制定奖惩制度，激励监理人员工作积极性。