白羽肉鸡规模养殖场绩效考核设计
养殖场绩效考核方案（精选10篇）
养殖场绩效考核方案养殖场绩效考核方案（精选10篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的养殖场绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
养殖场绩效考核方案1加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。
一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。
二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。
三、考核程序1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。
2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。
3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。
4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。
考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。
5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。
6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。
7、反馈。
8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。
四、考核评分细则1、政治业务学习（10分）①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。
②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。
达到记6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。
无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。
②坚持出满勤，有事必先请假。
旷工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。
白羽肉鸡的养殖成本与经济效益分析
白羽肉鸡的养殖成本与经济效益分析近年来，人们对于健康饮食的追求越来越高，白羽肉鸡作为高品质肉禽的代表，备受消费者喜爱。
随着市场需求的不断增长，白羽肉鸡的养殖成本与经济效益也越来越受到养殖户和投资者的关注。
本文将围绕白羽肉鸡的养殖成本与经济效益展开分析，为广大养殖户和投资者提供参考。
首先，我们来分析白羽肉鸡的养殖成本。
白羽肉鸡的养殖成本主要包括场地租赁、饲料成本、养殖设备、疫病防控以及管理人员工资等多个方面。
场地租赁是养殖成本中的重要一环。
合适的场地可以提供良好的生长环境，避免疾病传播和感染，降低兽医费用。
一般来说，养殖场的租金在不同地区有所差异，但在整体成本中所占比重较小。
饲料成本也是白羽肉鸡养殖中不可忽视的一部分。
饲料是白羽肉鸡生长发育所必需的营养来源，它占据了整体成本的大部分比例。
饲料成本受市场价格波动影响较大，并且取决于饲养规模和区域地理条件。
在计算成本时，需要考虑到饲料的种类以及每只白羽肉鸡的饲养周期和平均采食量。
养殖设备和疫病防控是确保白羽肉鸡健康生长的重要保障，也是养殖成本的一部分。
养殖设备的投入包括鸡舍、通风设备、饮水系统、温控设备等，并且需要定期维护和更新。
疫病防控包括疫苗接种、药物预防和治疗等，这些费用直接影响到养殖成本的大小。
此外，管理人员工资也需要计入养殖成本。
白羽肉鸡的养殖需要一定的专业知识和技能，因此雇佣专业的管理人员来管理和监控生产过程是必要的。
这些管理人员的工资支出也是为了确保养殖流程的顺利进行，提高白羽肉鸡养殖的经济效益。
其次，我们来分析白羽肉鸡的经济效益。
随着人们对高品质肉禽需求的增加，白羽肉鸡的市场前景广阔，养殖户和投资者可以通过该行业获得可观的经济收益。
首先，白羽肉鸡的肉质优良，口感鲜美，深受消费者的青睐。
因此，白羽肉鸡的销售价格相对较高，能够保障养殖户和投资者的利润。
其次，白羽肉鸡的生长速度快，养殖周期短，使得产量较大。
与传统的农牧业相比，养殖白羽肉鸡可以在较短时间内获取更多的收入，加速资金回笼，提高经济效益。
养殖场绩效考核制度模板
养殖场绩效考核制度模板背景介绍在养殖业中，为了有效管理和提高养殖场的运营绩效，建立一个科学合理的绩效考核制度是十分必要的。
本文将为大家提供一个养殖场绩效考核制度模板，以供参考和使用。
考核目的养殖场绩效考核的主要目的是评估和监控养殖场的经营绩效，从而帮助管理层制定改进方案、提高效率和推动发展。
考核指标设置考核指标的设置应该综合考虑养殖场的经营特点和目标，具体内容如下： 1. 生产指标：包括动物存栏量、出栏量、出栏均重、产仔率、死亡率等。
2. 经济指标：包括总收入、总成本、利润、投资回报率等。
3. 营销指标：包括产品销售额、销售渠道、市场份额等。
4. 环境指标：包括环境保护、污水处理、废弃物处理等。
考核周期考核周期可以根据具体情况进行设置，一般为月度、季度或年度。
考核周期的选择应该考虑到养殖场的经营特点和数据收集的成本。
考核流程考核流程的设计应该简单明了，包括以下几个步骤： 1. 数据收集：运营人员负责收集相关数据，包括生产数据、财务数据和市场数据。
2. 数据录入：将数据按照规定的格式录入到考核系统或表格中。
3. 数据分析：对录入的数据进行分析和统计，得出相应的指标结果。
4. 绩效评估：根据考核指标和具体情况进行评估，给出评价意见和建议。
5. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给养殖场的管理层和相关人员。
6. 绩效改进：根据反馈结果，制定具体的改进方案，并跟踪实施效果。
绩效考核奖罚措施为了激励养殖场的良好绩效和纠正不足之处，可以设计相应的奖罚措施，包括：1. 绩效奖励：给予达到或超过绩效目标的人员或团队一定的奖励，如奖金、奖品或晋升机会等。
2. 绩效惩罚：对未能达到绩效目标的人员或团队进行相应的处罚，如降薪、停职或解雇等。
3. 绩效认可：及时给予绩效优秀的个人或团队一定的认可和赞扬，以鼓励他们保持良好的工作状态。
考核结果报告考核结果报告应该包括以下内容： 1. 考核指标的达成情况：对比设定的目标值，评估达成情况。
养殖业绩效管理实施方案
养殖业绩效管理实施方案一、项目背景随着人口的增长和生活水平的提高，中国养殖业规模不断扩大，但同时也面临着市场竞争激烈、环保压力大、重视程度不足等问题。
为了促进中国养殖业的可持续发展，必须进行绩效管理，提高养殖业的效益和竞争力。
二、实施目标1.建立有效的养殖业绩效管理体系，实现组织目标的有效实施。
2.全面评估养殖业的绩效，准确把握产业发展方向。
3.提升员工绩效表现，促进内部管理的科学化、规范化。
三、实施内容1.制定养殖业绩效管理制度。
制定合理的绩效评价标准和管理程序，确保绩效评价的公正、客观、科学。
2.明确经营目标。
根据企业特点和市场情况，制定适合的经营目标和工作计划，明确各项指标的达成目标。
3.考核制度完善。
建立全员、多元化的考核体系，全方位收集信息，根据员工职业素养、工作能力、工作成果等方面进行综合考核。
4.激励机制设置。
将绩效考核与激励机制相结合，设立各种奖励、提成等激励方式，激励员工更好地发挥他们的潜力和积极性。
5.管理流程规范。
制定标准化的流程操作规范，减少员工操作失误，提高管理效率和运营质量。
四、实施步骤1.制定规划。
根据实际情况，制定养殖业绩效管理实施方案和时间节点。
2.组织宣传。
将养殖业绩效管理制度、目标和考核指标向员工进行详细讲解和宣传，提高员工的理解和认同度。
3.流程设计。
根据制定的规划，设计各种流程和规范，妥善处理好各类场景下的工作。
4.系统实施。
将制度和流程上线实施，系统收集绩效数据以便一览无余。
5.实施跟踪。
定期跟踪、分析、总结并不断优化系统的各项指标和管理流程。
五、人员配置在养殖业绩效管理中，应配置专业的管理人员，具体包括人力资源管理人员、绩效管理人员、业务操作人员等。
六、预期效果通过实施养殖业绩效管理，可以有效提高养殖业的绩效表现，达到以下预期效果：1.组织目标的实现。
2.全面评估养殖业的绩效，为企业未来发展方向提供建议。
3.提高员工表现和积极性，节省资源和成本，提高企业竞争力。
畜禽养殖标准化示范场现场考核评分标准-V1
畜禽养殖标准化示范场现场考核评分标准-V1
畜禽养殖是我国的重要行业之一，为了保障畜禽产品的质量安全，推
动养殖行业的发展和规范化管理，我国实行了畜禽养殖标准化示范场
现场考核评分制度。
下面，我们将详细介绍该制度的评分标准。
一、组织管理
（1）场所管理：要求示范场应设有养殖管理部门和养殖监控室，定期
对场所进行检查。
（2）养殖记录管理：要求养殖记录要规范、真实、完整、准确，定期
进行备份。
（3）养殖技术管理：要求示范场必须严格按照标准操作程序，实行科
学养殖技术，为畜禽提供合适的环境和营养。
二、养殖环境
（1）场地设置：要求合理设置畜禽圈舍、饮水设备、饲料储存设备等，保证畜禽的生长和繁殖需求。
（2）卫生管理：要求定期清理畜禽圈舍、饮水设备和饲料储存设备，
防止感染疾病。
（3）饲养管理：要求合理补充饲料和水，配备合适的饲料桶、喂料机
等工具，保证畜禽的饲养需求。
三、畜禽健康
（1）疫病防控：要求场所必须执行国家疫病防控措施，对进场畜禽进行检疫检查，并及时报送疫情信息。
（2）体检检测：要求场所每年至少进行两次全员体检，并及时发现和治疗病害。
（3）病死处理：要求场所必须采取安全有效的措施处理死亡畜禽，并及时报告相关部门。
以上便是畜禽养殖标准化示范场现场考核评分标准的具体细则。
通过这些细则的执行，可以保证畜禽养殖行业规范化管理，并推动行业的快速健康发展。
养殖场绩效考核方案合集十篇
养殖场绩效考核方案合集十篇养殖场绩效考核方案 1一、绩效考核的目的1、不断提高超市的经营管理水*，使超市保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公*、公开性原则：超市员工都要接受超市考核，对考核结果的运用超市同一岗位执行相同标准。
2、定期化和__化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接__下进行。
绩效考核部是本__执行的管理部。
（1）超市对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为超市人力资源管理的一项重要__，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对__修订和完善。
3、分制原则：超市对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：超市对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成超市安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、__超市成立总经理__下的绩效考核小组，__超市员工的考核工作。
工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核__的讨论，修改及__实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价。
4、负责安排各部门下季度工作重点。
5、负责考核结果，工资等级的调整。
根据超市经营情况，超市各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据超市经营及管理情况确定。
2023年畜牧工作考核方案
2023年畜牧工作考核方案____年畜牧工作考核方案一、背景分析畜牧业作为农业中重要的一个组成部分，在我国具有重要的地位和作用。
随着农业现代化的推进和农民收入水平的提高，畜牧业也面临着新的发展机遇和挑战。
为了推动畜牧业持续健康发展，提高畜牧业生产效益和质量水平，制定科学合理的考核方案对于指导和激励畜牧工作人员具有重要意义。
二、考核目标畜牧工作考核的目标是检验和评价工作人员在畜牧业生产、管理和科研等方面的能力和业绩，促进畜牧业的健康发展，提高畜牧业生产效益和质量水平。
具体目标如下：1. 综合考核畜牧业生产情况，包括畜禽养殖规模、品种选择、饲养管理、饲料配方等方面。
2. 评估畜牧业质量与安全管理，包括畜禽产品质量安全管理和畜禽疫病防控等方面。
3. 考核畜牧科技创新和技术推广工作，包括畜牧科研成果转化和技术培训等方面。
4. 评估畜牧业生态环境保护和资源利用，包括畜禽废弃物处理和农田资源利用等方面。
三、考核内容1. 畜牧业生产情况考核（1）畜禽养殖规模和品种选择：评估养殖场规模、养殖方式、养殖种类等情况，根据畜禽市场需求和效益分析选择适宜的养殖品种。
（2）饲养管理和环境控制：考察饲养场配备设施和设备、饲养管理流程和标准、环境调控措施等情况。
（3）饲料配方和管理：评估饲养场的饲料配方和管理水平，包括饲料原料采购、配方设计、饲料供应和管理等方面。
2. 畜牧业质量与安全管理考核（1）产品质量安全管理：检查养殖产品质量安全管理制度的执行情况，包括兽药使用规范、养殖环境卫生、防疫控制等方面。
（2）畜禽疫病防控情况：考核防控疫病的预防措施、疫苗使用情况、疫情报告和处置等方面。
（3）食品安全追溯管理：评估畜禽产品追溯体系建设和管理情况，包括畜禽产品来源追溯、兽药使用记录等方面。
3. 畜牧科技创新和技术推广考核（1）畜牧科研成果转化：考核科研单位和养殖场之间的畜牧科技成果转化情况，包括新品种选育、新技术应用等方面。
（2）技术培训和指导：评估畜牧工作人员的培训和指导情况，包括养殖技术培训、科技服务等方面。
畜牧工作的考核方案
畜牧工作的考核方案随着现代畜牧业的发展，对于畜牧工作的考核也越发重要。
合理的考核方案能够帮助企业和农户发现并纠正畜牧生产过程中的瑕疵，提高生产效率，确保畜产品质量和安全。
本文将介绍畜牧工作的考核方案。
一、考核指标畜牧工作涉及许多方面，因此考核指标应该综合考虑。
具体可分为以下几个方面：1.生产效率：包括畜禽饲养密度、出栏率、死淘率以及饲料转化率等。
2.环境卫生：包括动物圈舍卫生、饮用水质量、粪污处理等。
3.动物健康：包括疫病防治、管理控制、兽医检查等。
4.畜产品质量：包括畜产品质、检验合格率、销售价格等。
二、考核流程1.目标设定：制定畜牧生产目标，以确保生产计划顺利执行。
目标设置应该合理、明确、可衡量和具体，注重实效性和可操作性。
2.指标分析：根据生产目标制定考核指标，对指标进行分析，制定具体的考核方法和考核标准，并定期跟进调整。
3.考核执行：执行考核方案，对畜牧生产过程中的关键环节进行监控和记录，确保数据的真实性和准确性。
4.考核评估：通过评估考核结果，及时发现问题，总结经验，调整畜牧生产计划，以提高生产效益和质量安全。
三、加强数据采集和管理为了保证考核结果的准确性，需要采集并管理大量的数据。
应建立可靠的数据采集系统，确保数据来源正确，数据高效采集。
并对数据进行整理、分类、分类、存储、分析和监控，形成数据报告，方便管理者及时掌握畜牧生产的情况。
四、保障考核公正性和透明度考核方案应该科学合理、权威可信、公开透明，自上而下、全面精细。
同时，应建立信息公开机制，尽可能让农户和消费者对生产过程予以监管和监督，确保畜牧生产的可持续发展。
五、建立激励机制考核方案应该与激励机制相结合，通过实行优扣奖罚、绩效考核、技能培训、晋升提高等措施，鼓励畜牧生产者积极进取，不断提高自身素质，提高生产效率和质量，为畜牧产业的发展贡献力量。
六、总结畜牧工作的考核方案对于畜牧产业的发展具有重要意义。
合理的考核指标、有效的考核流程、科学的数据管理、公正的透明度、以及可持续的激励机制将有助于提高畜牧生产效率和质量，增强畜牧业的可持续发展能力，为国家经济发展做出重要贡献。
畜牧工作考核方案
畜牧工作考核方案一、背景和意义畜牧业是我国重要的农业产业之一，对国家经济发展和人民生活水平的提高具有重要的支撑作用。
为了加强对畜牧工作的管理和监督，提高生产效益和质量，制定畜牧工作考核方案是非常必要的。
畜牧工作考核方案的目的是通过明确工作目标和标准，对畜牧工作进行全面、客观和公正的评估，从而促进生产管理、科技创新和人才培养，推动畜牧业的健康发展。
二、考核内容（一）生产管理1. 畜禽饲养管理情况：包括饲料配方、饲喂管理、疫病防控等方面的工作。
2. 畜禽出栏情况：包括出栏数量、出栏质量、出栏效益等方面的工作。
3. 畜禽养殖环境管理情况：包括舍设、清洁卫生、环境保护等方面的工作。
4. 畜禽养殖设施管理情况：包括养殖设备维护、设施设备安全管理、设施设备更新等方面的工作。
（二）科技创新1. 种畜禽种质改良情况：包括繁育新品种、改良传统品种等方面的工作。
2. 养殖技术研究和推广情况：包括新技术引进、养殖技术培训、技术推广指导等方面的工作。
3. 畜禽产品加工和质量控制情况：包括加工技术创新、产品质量监控等方面的工作。
4. 科学仔猪、种鸟、种蛋等畜禽产品生产情况：包括种畜禽数量、质量、出栏情况等方面的工作。
（三）人才培养1. 畜牧人员培训情况：包括培训计划、培训内容、培训效果等方面的工作。
2. 畜牧人员队伍建设情况：包括人员招聘、人员评聘、人员流动等方面的工作。
3. 畜牧人员技能培养情况：包括技能培训、技术考核、技术人员评选等方面的工作。
三、考核方法（一）定期考核1. 每年根据考核内容和标准，制定年度考核计划，并明确考核指标和权重。
2. 对各单位、各部门进行年度绩效评估，评估结果作为制定下一年度工作计划和年终奖金的依据。
（二）活动考核1. 针对重大项目、重点任务进行活动考核，确保项目和任务按时、高效完成。
2. 对畜牧工作中涉及的关键环节和关键岗位进行活动考核，提高工作流程和岗位责任的透明度和规范性。
（三）自评与互评1. 鼓励各单位、各部门进行自评，自查存在的问题，并提出改进措施。
2018-2019-种鸡场绩效方案-实用word文档 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==种鸡场绩效方案篇一：种鸡场工资分配方案种鸡场工资分配方案一、工资总额1、工资总额=受精蛋提取金额+商蛋提取金额+奖惩+特殊奖励。
2、生产任务①生产任务由生产办公室统一下达。
②商蛋按每公斤0.12元，破蛋每公斤0.1元，蛋每公斤0.06元计算。
蛋重按各周标准蛋重计算，不允许虚报枚数，否则，从该栋工资总额中扣100元。
3、伊莎褐各段受精率标准为：4、① 伊莎褐只鸡日耗料标准为112克；② 父母代鸡季节系数1、2、3、11、12月份106%4、5月份100% 6、9、10月份96.5% 7、8月份91.5%表2：蛋种鸡耗料标准6、受精率② 各栋受精率低于所在段标准时，每降低一个百分点，种蛋提取金额为所在段最低提取金额的基础上减去10%；依次递减，直至最低工资。
③ 如遇有特殊情况需输精一轮或两轮就捡种蛋时，则按取消其前四次或两次受精率，再计算平均受精率。
④ 各栋受精率由第一事业部孵化厅提供。
受精率是指由孵化厅测得的全月受精率平均值。
⑤ 输精后第一个月无种蛋受精率的栋，按照本段最低受精率标准的提取金额计算工资。
⑥ 7、8、9三个月核算工资时，海兰褐受精率标准降低0.6个百分点.⑦ 如种鸡延期使用超过标准周龄段，则核算工资时均按最后一段标准进行核算。
⑧ 月死淘率标准海兰褐为1.6%。
其中死亡占60％淘汰占40％。
暑期（7、8月份）死淘率在此基础上增加1％二、其它规定1、每批鸡按154日龄数鸡数计算任务，如25周龄前遇有假母鸡的栋，需经有关领导鉴定；计算其任务时减去假母鸡数。
2、生产办公室下达的合格种蛋任务为计划任务（存栏量×种蛋合格率=任务量）种蛋合格率在附件中，当实际数超出计划数时，每增加一枚，奖0.10元；每减少一枚，扣0.02元，实际数以孵化厅提供为准。
养殖场场长月度绩效考核表
合计
100
0
审批人:
被考核人:
考核时间:
5
设备完好
设备处于不能正常使用（即不能使用，又未修理）
有一处扣1分。
5
设备事故
参照集团《法典》
A类扣5分，B类发生1次扣3分；C类发生1次扣2分
5
4
安全
质量事故
参照集团《法典》
A类扣10分，B类发生1次扣5分；C类发生1次扣2分
5
生产安全
参照集团《法典》
A类扣10分，B类发生1次扣5分；C类发生1次扣2分
5
报表传递
生产报表、防疫报表、产量计划报表、生产计划总结报表、疫情信息。
少一项扣1分，不按时上交1次扣1分。扣完为止
5
培训、会议
生产分析I次/周，总结性报告1次/月；培训或会议1次/月。
少1次扣1分，扣完为止
5
3
设备设施
设备设施的维修保养
根据本场实际情况制定设备设施维护保养计划、实施并记录。
按计划，少1次扣2分
20
2
过程监管
月度计划完成率
月度计划完成得分
月度计划完成得分χlθ%
10
后备鸡、产蛋鸡体重及均匀度管理
每月有体重、均匀度记录、总结，看本批鸡指标是否有改善。
后备鸡1次/2周.批，每少一批次扣1分。产蛋鸡，有记录，有整改，有总结。
未按计划实施，少一次扣1分，记录不全扣0.5分/处，同一问题连续出现2次扣2分，因公司原因不整改的不扣分
按完成比例得分；低于90%不得分【计算公式：得分I=完成率100%满分；得分2=（110%-完成率或完成率-90%）×l.5,负值不得分】
15
产蛋达标率
肉鸡自养场绩效管理考核办法
肉鸡自养场绩效管理考核办法(总3页)本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March肉鸡自养场绩效考核管理办法（试行）一、目的为充分调动养殖场员工的工作积极性，降低饲养成本、提高生产效率，特制定肉鸡自养场绩效考核和超产奖励管理办法。
二、适用范围仅适用于公司下属肉鸡自养场养殖线员工（实习期、试用期员工不列入考核范围）。
三、薪资结构薪资总额由工资 + 超产奖两部分组成１、薪酬总额构成（1）基本工资：根据出勤核算，按月发放。
（2）绩效工资：技术员和场长绩效工资根据月份目标责任书得分核算，按月发放。
（3）超产奖：根据每批出栏后核算的生产效率指数，根据超产奖励核算办法核算，并报事业部审批后，按批次和年度发放。
2、绩效工资：场长和技术员月度目标责任书模版见附件1。
当鸡群未出栏时，生产和成本指标无法考核，按照其他临时任务作为考核内容考核场长和技术员。
鸡群出栏时，取消其他工作任务考核。
3、超产奖超产奖是根据每批鸡出栏后核算的生产效率指数、各岗位超产奖标准和各场各岗位饲养量倍数，测算出每个人应该得到的超产奖总额和应发超产奖。
出栏平均体重未达标的，无超产奖。
出栏毛鸡标准根据屠宰场原料收购标准收购。
表-1 各岗位超产提成系数及超产奖标准1）、出栏率、只均重、料肉比计算公式为：出栏数 = 屠宰厂挂鸡屠宰数计算（即不包括屠宰厂废弃鸡数）进鸡数 = 以1日龄实际期末存栏数作为进鸡数（入舍鸡数） 出栏率 = 出栏数/进鸡数 只均重 ＝ 屠宰厂挂鸡屠宰数羽湿重等胗料重嗉囊料重出栏体重－--，单位为：公斤／只。
料肉比 ＝胗料重－羽湿重等嗉囊料重出栏体重实际耗料量--，2）、生产效率指数的计算标准为:生产效率指数＝料肉比出栏日龄只均重出栏率⨯⨯×100超产提成系数 = 实际生产效率指数—270(817A140、三黄青脚135) 3）、超产奖计算方法：超产奖总额 = 超产提成系数×岗位超产提成标准×岗位饲养量倍数 实发超产奖 = 超产提成系数×岗位超产提成标准×岗位饲养量倍数×50% 4）、生产效率指数的核算：有责任区的（如饲养员、技术员、维修电工等）以责任区鸡舍平均数为计算标准，场长以全场平均数为标准，各栋实际生产效率指数之和/栋数。
畜牧工作考核方案
畜牧工作考核方案畜牧工作考核方案为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案是为某一行动所制定的.具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的畜牧工作考核方案，欢迎阅读与收藏。
一、考核内容1、bb市级健康养殖小区建设2、本级牧业小区建设3、种畜禽场建设二、考核标准1、bb市级健康养殖小区标准（1）养猪小区：商品猪存栏600头以上或存栏种母猪300头以上。
商品猪每头在25公斤以上，种母猪在100公斤以上。
（2）养鸡小区：蛋鸡存栏在10000只以上或蛋种鸡存栏5000只以上；肉鸡存栏1。
5万只以上或肉种鸡1万只以上。
商品蛋鸡达到40日龄以上，商品肉鸡达到20日龄以上，种鸡达到60日龄以上。
（3）养牛小区：肉牛存栏300头或饲养种母牛150头以上，奶牛存栏100头以上。
种母牛和奶牛要达到6月龄，体重150公斤以上。
（4）养羊小区：成龄羊存栏量达到500只以上。
（5）养兔小区：成龄兔存栏5000只以上或种母兔存栏x只以上。
（6）养鹅小区：成龄鹅存栏x只以上或种鹅存栏1000只以上。
（7）养鸭小区：成龄鸭存栏8000只以上。
（8）养鹿小区：成龄鹿存栏200只以上。
（9）特产小区：成龄貂、狐、貉存栏500只以上。
2、本级牧业小区标准牧业小区是指离开村屯，由三个以上饲养户组成，达到如下饲养标准：育肥猪存栏1000头以上、成龄母猪存栏100头以上、肉牛存栏200头以上、成龄奶牛存栏50头以上、鹅存栏5000只以上、肉鸽存栏5000只以上、肉鸡批存栏2万只以上、蛋鸡存栏1万只以上、成龄兔存栏x只以上、成龄蛋鸭存栏3000只以上、经济动物、珍禽存栏价值50万元以上。
3、种畜禽场标准取得种畜禽生产经营许可证，并达到如下数量：肉种牛场、奶牛种牛场基础母牛达30头以上，并配套种公牛3头以上；肉种牛场种公牛价值在100万元以上；种猪场基础母猪达100头以上，并配套种公猪10头以上；父母代种禽场3000套以上；种兔场基础母兔1000只以上。
陕西正大青年鸡绩效考核办法
家禽事业线王副董事长区陕西正大青年蛋鸡养殖绩效考核办法1、目的:为充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作责任感,使集团事业线青年鸡饲养成绩和质量不断进步，特制定青年蛋鸡绩效考核办法。
2、原则：“简单易行，激励及时，直接有效”。
按照岗位需求设定定编人员，全员参与考核，分两段考核几项主要指标。
3、系数设定：饲养员基数做为基础，设定为1，其他岗位设定不同系数.非一线人员通过自己场制定的考核标准,打出分值，满分100分。
非一线人员绩效工资=饲养员绩效＊岗位系数*考核分数/1004、1—6周龄绩效目标设定6周龄结束后按照以上2个指标达成情况核发绩效工资5、7—16周绩效目标设定为了避免鸡群前期因不可控因素导致的问题,影响整个饲养周期的工作积极性,从7周龄开始重新计算育成率，6周末存栏数为第二阶段的起始鸡数.说明1:以上成本设定为折旧费0。
85元/只，鸡苗购入成本2。
80元/只,饲料价格1900元/吨，遇以上三项费用高或低于设定值时，考核成本指标做相应调整。
说明2。
以下为杨凌、户县青年鸡场批次绩效测算（5个月）6、绩效工资核发：分两阶段核发绩效工资。
（1）、每月核发基本工资，职务津贴自行设定,原则上通过基本工资加职务津贴能够留住现有人员，再通过绩效工资激励提高效率.（2）、6周末核发第一阶段绩效工资。
7、考核方法(1）、每批鸡分两个阶段，由部门编制绩效工资申报表,报公司财务部、人力资源部进行审核;（2)、财务、人力资源部审核后报总经理批准后实施，同时实施方案抄报事业线人力资源及相关管理人员；（3)、原则上一级绩效工资分配方案直接计算发到每个人，部门可提取总额的5％做二次分配协调，该部分协调分配方案报公司主管批准后发放。
（4)、岗位设置：部门提出岗位设置，报公司及事业线人力资源及主管核准后，公司审批确认。
总经理: 财务总监：主管副总：。
养殖场员工绩效考核与激励方案
养殖场员工绩效考核与激励方案随着养殖业的快速发展，人们对于养殖场的效益和产量提出了更高要求。
在这个过程中，员工的绩效考核和激励方案起着至关重要的作用。
本文将探讨养殖场员工绩效考核的重要性以及如何制定激励方案，以提高养殖场的生产效率。
养殖场作为一个农业生产基地，员工的绩效直接关系到养殖场的发展和效益。
然而，由于养殖场的特殊性质，员工的绩效考核并不像其他行业那样简单明了。
此时，一个科学合理的绩效考核体系至关重要。
首先，可以通过设立绩效指标来对员工的工作进行评估。
例如，可以将生产产量、养殖病害控制情况等作为重要指标，对员工的完成情况进行评估。
其次，应该注重员工的工作态度和对工作的热情，这可以通过与员工的日常互动和观察来判断。
最后，也可以引入顾客满意度调查等方式，了解员工在顾客心目中的表现，从而对其进行评估。
然而，绩效考核只是一个评估体系，没有实质的激励措施往往不能有效激发员工的积极性。
在制定激励方案时，应该注重以激励为核心，通过给予合理的奖励和福利，达到激励员工的目的。
首先，可以通过设立岗位晋升机制，对业绩突出的员工进行晋升奖励，激发员工积极向上的动力。
其次，可以设立绩效奖金或者生产者合作社分红制度，根据员工绩效的不同，给予不同程度的奖励，以此激励员工的工作积极性。
此外，也可以鼓励员工参与培训和进修，提升自身能力和技术水平，以便更好地适应养殖行业的发展。
养殖场员工的绩效考核和激励方案不仅对于员工个体的提高有着重要意义，也对养殖场整体效益的提升有着积极的影响。
首先，通过绩效考核和激励方案，可以发现优秀员工并给予适当的奖励，进而提升整个团队的工作动力和效率。
其次，激励方案可以提高员工的工作满意度，减少员工的离职率，从而保持养殖场的稳定运转。
此外，通过激励方案还可以提升员工的专业技能和知识水平，使员工更好地适应行业的发展变化。
然而，要想制定一套完善的绩效考核和激励方案，并不是一件容易的事情。
对于养殖场来说，要考虑的因素众多，包括养殖规模、养殖品种、生产环境等等。
养殖鸡绩效报告
养殖鸡绩效报告1. 引言养殖鸡是农业中重要的畜牧养殖种类之一。
合理的养殖鸡绩效管理是确保养殖效益的重要因素。
本报告旨在对养殖鸡的绩效进行全面分析和评估，以供农户参考和决策。
2. 养殖规模养殖鸡的规模是衡量养殖鸡绩效的重要指标之一。
在本次报告中，我们选择了某养殖户的养殖鸡规模作为研究对象。
该养殖户目前饲养2000只鸡，并按照场地和设备的容量进行合理排养。
3. 生产指标3.1 鸡只成活率鸡只的成活率是评估养殖鸡生产能力的重要指标。
通过对该养殖户的数据统计和分析，我们得出了鸡只成活率的数据。
年份成活率（%）2018年95%2019年97%2020年96%从统计数据中可以看出，在过去三年中，该养殖户的鸡只成活率平均达到96%左右，表现出较好的生产能力。
3.2 鸡只生长速度鸡只的生长速度也是衡量养殖鸡绩效的重要指标之一。
以下是该养殖户鸡只生长速度的数据统计：年份生长速度（克/天）2018年402019年382020年41从统计数据中可以看出，在过去三年中，该养殖户的鸡只平均每天生长40克左右，表现出良好的生长速度。
4. 产蛋指标养殖鸡的产蛋能力是衡量养殖鸡绩效的重要指标之一。
以下是该养殖户的产蛋数据统计：年份平均每只鸡产蛋数（个/年）2018年2852019年2952020年305从统计数据中可以看出，在过去三年中，该养殖户的鸡只平均每年产蛋数达到了300个左右，表现出较好的产蛋能力。
5. 成本与收益分析养殖鸡的成本与收益分析是评估养殖鸡绩效的重要依据之一。
以下是该养殖户的成本与收益数据统计：5.1 成本分析•饲料成本占比：60%•劳动力成本占比：10%•养殖场地与设备成本占比：15%•其他成本占比：15%5.2 收益分析•鸡只销售收入占比：80%•蛋类销售收入占比：20%根据数据统计，该养殖户的年度总成本约为50万元，年度总收益约为60万元，年度净利润约为10万元。
6. 养殖鸡绩效改进建议针对该养殖户的养殖鸡绩效进行分析，我们提出以下改进建议：1.提高鸡只成活率：加强对鸡只健康管理和疾病预防控制，提高鸡只的免疫力和抵抗力，降低成活率损失。
规模以上育肥场绩效考核标准考核评分运用表(育肥饲养员)
养殖区：
场内区域： 育肥饲养员 被考核人：
直属上级：
起止日期：
至
○月度考核 考核结果应用： 月度绩效工资＝（生产指标考核得分＋行为指标考核得分）÷100×月绩效工资总额 ○季度考核
在按月考核中当季度内三个月平均得分均在100分以上考核为优异；平均得分在90（含）-100分考核为优秀；平均得分均在80（含）-90分考核为合格； 平均得分在80分以下考核为不合格；
考核结果应用：在季度考核中考核结果为”优异”者给予一个月的本岗位岗位工资的全额季度奖金；考核结果为”不合格者”给予降级、降职或劝退处 理；若第次季度考核为“合格“及以上者恢复原有职级；
○年度考核 考核结果应用： 年度绩效奖金＝年度月份平均分数÷100×年度总绩效工资 生产指标考核得分=生产指标考核得分统计结果×80% 行为指标考核得分=行为指标考核得分统计结果×20% 考核总分=生产指标考核得分+行为指标考核得分 月度绩效工资系数=（生产指标考核得分+行为指标考核得分）÷100
部门:
岗位:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
填表日期: 年 月 日 被考核人签字：
考核人签字：
附件：件
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说明：（此表只是假设示例，只能作为一种格式参考，而不能作为数据参考）一般情况下，白羽肉鸡养殖场的管理体系应包含四个部分，即人力资源管理、生产管理、财务管理和物料管理。
其中人力资源管理是养殖场管理的核心，而绩效管理又是人力资源管理中的核心。
本文通过对绩效管理的理论研究以及对白羽肉鸡养殖场在绩效管理中存在的一些问题进行探讨，并对白羽肉鸡养殖场三个关键岗位的绩效考核提出了一些建议。
1目前养殖场绩效考核存在的问题目前国内大型白羽肉鸡养殖场各岗位的薪资体系基本上都采取的是基本工资+绩效工资的设计模式，也就是说各大型养殖场基本上都有绩效考核系统，但通过调查发现，许多养殖场在绩效考核方面都存在着一些问题，有的养殖场存在的问题还比较严重。
１．１考核指标设计不合理绩效考核指标设计是绩效考核中的一个关键项目，也是绩效考核的目标所在。
实践发现，一些养殖场在设计绩效考核指标时存在如下问题：1.1.1指标过多或过少一些养殖场在设计绩效考核指标时“大而全”，包括所谓的心态、技能、方法、结果，甚至同事的评价全部考核，这种“大而全”的考核表面上考核很全面，有可能“面面俱到”，而实际上执行起来却非常困难，还有另一种情况就是考核指标太少，例如有的企业对每个岗位只做一项考核，即利润指标考核，如果利润达到一定目标员工则有一定比例的奖励，这种考核看似简单实则充满了风险，因为影响利润的关键因素较多，如果这些关键因素不能控制，利润考核实质上是一口空话。
1.1.2指标无法量化绩效考核能够落实的一个重要因素就是考核指标必须能够量化，如果考核指标不能够量化，在实际操作过程中会非常麻烦，经常会引起员工的不满，甚至引发争议，如有的企业对员工进行“品德和态度”的考核，实际上就很难进行量化，经常会引发争议，另外，诸如同事评价这样的考核指标，因为受所谓的“同事关系”的影响既不能做到量化也不能做到所谓的公平，进而引发诸多问题，如同事之间互相不满或者形成小团体小帮派等。
1.1.3指标权重设计不合理有些养殖企业在设计指标的方向和数量上都还比较可行，但在不同指标的权重的设计上则经常出现问题，尤其是一些企业无论对哪个岗位的考核都把利润指标或出栏的技术指标（如体重、成活率、料肉比等）在考核指标中所占的权重极大，这样对一线饲养工来说就非常不公平，确切地说一线的饲养工只能为工作流程和工作标准负责，很难为利润负责，因为有许多影响利润的因素，一线的普通饲养工是根本无法控制的。
１．２考核目的不明确绩效考核的目的是让员工提高工作绩效，最终在同样的环境中重复同样的工作标准，得到相近的工作结果，但许多养殖企业在实施绩效考核制度时实际考核目的并不明确。
1.2.1把考核只作为处罚的依据绩效考核的目的之一是作为员工奖惩的依据，但实际实施中有相当一部分养殖企业却把绩效考核只作为一种处罚的依据，这样的绩效考核实际上是“动机不纯”。
1.2.2考核流于形式，盲目跟风任何一种绩效考核制度的实施必须要有明确的实施细则，从实践中发现有许多企业绩效考核制度制定后根本就没有实施，只是盲目跟风制定了绩效考核制度，制定完后就完事大吉，也有部分企业虽然在实施，但实施的马马虎虎，流于形式。
1.2.3只重视结果，不重视过程有相当一部分企业把结果考核作为绩效考核的唯一指标，如果没有良好的过程控制，即使出现好的结果也并不是考核的结果，而是“碰运气”而已，良好的过程对良好的结果至关重要。
１．３考核落实不到位有考核无落实，或落实不到位，这是许多企业实施绩效考核时的通病之一。
1.3.1只有考核指标，无监督机制一个好的考核制度必须有一个好的监督机制，没有监督机制或监督机制不完善很难使考核方案具体落实。
1.3.2宣传培训不到位，员工认同度低任何一项制度的实施都要做好详细的宣传、培训、规划，通过培训宣传使员工了解绩效考核的意义所在，特别是让员工要知道：一旦达到相应的工作目标后，员工能够得到的好处是什么，这样才能获得员工的认同并能够顺利实施，但有一部分企业在实施考核制度前根本没有对员工进行足够的宣传和培训，而匆忙实施，结果员工不认同，甚至坚决反对，最后不了了之。
1.3.3忽视客观因素对考核指标的影响有些考核指标如成活率、料肉比、体重等受许多客观因素的制约，如鸡苗的质量、饲料的质量、疾病流行状况等，有些养殖场忽视这些客观因素，只是一味追求所谓的考核指标，有时也是不公平的。
2绩效考核的基本原理与途径２．１绩效考核的基本原理绩效考核的基本原理就是把员工工作的实际内容及绩效和企业对该项工作的具体要求及期望绩效进行比较，把比较结果作为奖惩、调岗或培训的依据。
２．２绩效考核的基本途径绩效考核的途径有许多，但常见的有面向结果的考核、面向过程的考核、面向群体的考核及针对特定事件的考核。
2.2.1面向结果的考核指的是企业只考核员工的工作结果，最终拿结果说话，所谓的“白猫黑猫，抓住老鼠的就是好猫”就属于面向结果的考核，一般情况下，如果企业主要管理者高度自律并能够对结果承担责任，并且工作结果对管理者具有重大影响，工作结果可以逆转或结局不造成重大影响可选择此种考核方式，如果工作结果不可逆转或管理者不能做到高度自律，选择结果考核风险较大，选择此种考核方式比较省事，评价简单、精准。
2.2.2面向过程的考核面向过程的考核指的是把考核的主要指标确定在工作过程中，如工作的步骤、标准、方法等，而不是工作结果上，其主要指标一般体现在工作的具体步骤、标准、方法及流程方面，其适应条件是：工作结果产生的后果不可逆转且相当重大，执行者的能力不足以完成任务或无能力对结果承担责任，如养殖场的饲养工就属于此类。
2.2.3面向群体的考核面向群体的考核指的是分解考核指标时只分解到群体（部门），而不是分解到个人，其主要指标是组织目标和部门目标，如研发目标、工程进度等，其适应条件是群体工作结果较个人工作结果更为重要，群体15专家讲坛□戈军珍（石家庄华骏动物药业有限公司050091）白羽肉鸡规模养殖场绩效考核设计出版日期：2014年11月20日农历闰九月廿八技术员（技术场长）考核表说明：设定出栏成活率、料肉比、毛重应按照当地平均出栏时间及习惯来设定，日龄不同，设定的标准应有所不同。
如：42日龄要求成活率95%。
饲养工考核表考核指标考核方式考核方法评分标准扣分原因重点事项考核奖励标准总分日常工作行为、周工作总结过程考核入雏准备入雏前考核（10分）第1周考核（20分）第2周考核（20分）第3周考核（10分）第4周考核（10分）第5周考核（10分）第6周考核（10分）第7周考核（10分）得分考评人监督人备注：如饲养周期为七周以下则每周分数可做适当的调整。
入雏前环境考核评分标准：①完全按照环境卫生消毒并达到评定标准（细菌培养实验菌落指数＜20），满分。
②不按照工作流程进行卫生清理和消毒扣2分。
③不符合规范，且细菌评定标准为菌落指数20—80，扣1分。
＞80扣2分。
＞100扣5分。
入雏1—2周评分标准：①完全按照工作要求进行工作并准时填写日工作记录，满分。
②不按工作要求或不遵守工作规范或不填写工作记录，每次扣1.5分。
工作记录填写不规范，每次扣1分。
入雏3—6周评分标准：①完全按照工作要求进行工作并准时填写日工作记录，满分。
②不按工作要求或不遵守工作规范或不填写工作记录，每次扣1分。
工作记录填写不规范，每次扣0.5分。
①由于饲养工责任不到位所导致的损失到1500以下，扣3分；到2000元以上扣5分；3000元以上取消绩效工资。
②不遵守规章制度或不服从上级工作安排烦人每次扣1分，每批鸡无任何违章行为，并每次完全服从工作分配奖3分。
③整个饲养过程中无请假行为奖1分，每请假1天扣0.5分。
①总分≥95分为优，按每只鸡0.05元奖励。
②总分85—95分为良，0.03分奖励。
③总分≤85分不奖励。
检查人：出版日期：2014年11月20日农历闰九月廿八16专家讲坛的工作结果依赖于成员的密切协作。
3养殖场关键绩效指标（KPI）考核的具体步骤和方法３．１设定关键绩效指标肉鸡养殖场的关键绩效指标主要有三个，即出栏成活率、体重、料肉比，也可用一个指标即“欧指”来代替，“欧指”的计算公式是：成活率*均重/（料肉比*出栏天数）*10000。
设定关键绩效指标时一般采取“关键成功因素设计法”和“标杆基准法”，前者指的是哪几种关键因素对养殖场的效益影响最大，后者指的是把行业中的标杆企业的这些指标作为企业的参考标准。
３．２分析影响关键绩效指标的过程因素并做好落实影响养殖场最终成活率、料肉比及毛重这三大指标的因素较多，如鸡苗、饲料、兽药的质量、养殖场建设的环境等标准，养殖场管理体系，各级管理人员的管理水平及职业技能。
其中在确定要控制的中间环节主要考核各级管理人员可控制的因素，特别是饲养管理体系，如养殖场的人力资源管理体系、生产管理体系、物料管理体系和财务管理体系等，做好过程控制的基本方法有四步，第一步：把影响KPI的各种因素进行罗列；第二步：哪些因素是被考核者能够影响或控制的，把这些因素选出来；第三步：按照工作程序和步骤来对照，这些因素属于工作和步骤中的哪个环节；第四步：决定采取什么样的手段和方法来控制这些环节。
３．３做好监督检查监督和检查是落实绩效考核具体内容的重要手段，没有监督检查就很难做到落实，检查的基本原则是必须是基于过程的检查，能现场不事后，能当日则不改天，同时，检查要认真不走过场，要明确监督检查不力者受连带责任，检查的基本方法通过晨夕会，工作过程抽查及各种管理工具表格的应用等。
３．４设定考核及奖罚标准设定考核的标准是基于工作而不是工作者，设定的标准通过适当的努力是可以达到的，是为人所知的，是事先沟通的，必须符合现实、科学、清晰且可衡量的。
奖罚的标准应适度，其把握的尺度是能够使员工改进工作作风且能够增强员工工作积极性，养殖制定的标准有四个生产标准，如饲养管理、预防保健卫生消毒标准；绩效标准如成活率、体重、料肉比等；员工行为标准如各种规章制度；奖罚标准根据绩效而确定奖励或处罚标准。
4养殖场三个关键岗位绩效考核方案制定养殖场的三个关键岗位指的是场长、技术员（技术场长）、饲养工这三个岗位。
４．１养殖场场长的考核养殖场的场长是养殖场的核心，应对养殖场的“效益”负责，但由于市场行情对养殖场效益影响较大，而场长不可能改变市场行情，所以养殖场场长应对“假定效益”负责，即抛开市场行情，把各种生产要素的价格提前设定，再按行业平均指标来计算出“假定利润”进行考核，如果养殖场场长高度自律或者是企业股东，采取此种方式较好。
一般把养殖场场长的绩效工资不设上限。
４．２技术员（技术场长）的考核由于技术员是实际生产过程中一线管理人员，也是生产管理及技术标准的制定者和参与者，其制定的各种制度对结果影响较大，所以技术人员的考核应对过程和结果指标同时考核，而对过程的考核权重要更高一些。