MBA领导力讲义实录

M B A领导力讲义实录 Revised by Chen Zhen in 2021

美国圣克拉拉大学列维商学院

《MBA领导力》

讲义实录

主讲嘉宾：

美国圣克拉拉大学列维商学院的院长和领导力教授

巴里·波斯纳(Barry Posner)

《MBA领导力》训练营

普通人也可以拥有卓越领导力的“路线图”：

领导者的五种行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心；领导者的十个使命——明确自己的理念，找到自己的声音；

使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样；

展望未来，想象令人激动的各种可能

巴里.波斯纳：

很高兴今天早上能够跟大家共同分享在领导力领域内的一些观点，这些观点不管大家身处政府机关，还是任何单位里面，我相信领导力对21世纪的任何人都是有用的。下面我们从这张图片开始对领导力进行探讨，这张图片是展示微笑性的女性，在面对湍流的时候，依然保持镇定，就如同今天不仅在加利福尼亚，还是在中国，我们可能每天都面临各种各样的变革，我们如何在变革当中依然能够神情自若的面对变革。正如达尔文在物种起源开始所说的“世间得以生存的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最有智能的，而是那些最善于对变化作出响应的”。不管是只有短短历史的美国，还是有5000年历史的中国，要得以生存下去，我们知道不论对个体还是组织、国家，最重要就是要学会应对变革。在进行我今天演讲之前，我想跟大家共同探索一个问题，无论你现在对领导力有何了解，你如何获得这些知识，如何获得这些了解的有人有这样的见解可以跟我们共享一下吗你是从什幺地方了解领导力知识的

听众：

通过观察。

巴里.波斯纳：

你的确可以通过观察，你看到有些人效率特别高，因此你就模仿他们，你看到有些人效率低下，因此你就避免不要那样做。

•听众：

•另一个途径是从书本获得。

•听众：

•经验，从自己的工作中来。

•巴里.波斯纳：

•如果你在工作当中做的有些事情使得你的工作特别高效，你就会采取这样的方式，如果你做的一些方式使你的工作效率低下，你一定会想用其它的方式。我们稍微总结一下，大家刚才总结了三种途径，于是我们从观察别人的经验总结真知灼见反映到书本上，不管美国、欧洲还是中国所有国家汇集在一起的，作为领导力个人表现达到顶峰的经验。我今天早上跟大家共享是来自于不论在政府机关还是私有企业，不论是在公司刚刚新职位的新人，还是已经在公司做到高层的人的经验，可能像来自大家亲身经验一样，是曾经在领导力方面作出卓越表现的经

验。在你曾经作为领导者，你表现最佳的一次，你采取什幺行动和行为

•巴里.波斯纳：

•今天我要跟大家探讨的是我跟詹姆斯.库泽斯共同的研究，我们有如此多的个案和调查、研究，我们分享这些领导者在领导过程当中的所有故事，因此我们得出是今天非常独特的结论。我们发现每个人在领导力方面都有一些故事值得我们共同分享，而且我们也发现他们在讨论领导和管理的时候，他们认为领导和管理是非常不同的。我们把所有的故事加在一起，我们得出关于卓越领导者的五个习

惯，今天早上我们将一一看这五个习惯。

•第一个习惯：率先垂范

•我们的一位被采访者，他在一家德国企业工作的，他告诉我们领导意味着你必须成为好的榜样，为他人树立榜样。下面让我们跟大家共同分享麦瑞的故事，他是加利福尼亚一家高新企业的一个主管，他给我们讲的故事是这样的，他们企业面临困境，每个人都必须努力的工作，他告诉下属每个人都要努力的工作，他跟我们分享的故事是这样的，他一天早上突然接到猎头公司的电话，他说我们知道你公司非常的艰难，我们想问一下你们是否想换一个工作，他说我有一个会要开，对不起，开完了会我会告诉你。结果在会议上面对所有的员工说，几分钟之前我接到猎头公司的电话，问我是否要换一个工作，我明确告诉对方我不会换工作，因为现在是公司的艰难时刻，我希望所有人在面临猎头公司打来电话的时候，能够明确的告诉对方不，我不想换工作。但我会作出表率，我会议结束之后会给猎头公司打电话，明确的告诉他们，不，我不想换工作。

•接下来我要跟大家分享的是来自威廉的故事，他在美国空军学校做了一个实验，他请美国空军学校的学生们直接给上司评分，问你们上司是否是你们的行为榜

样，符合的程度怎样学生在回答的时候出现三种不同的情况，有人非常肯定的说“是，他是我的行为榜样”。还有人说“不清楚”，还有人说“他不是我们的行为榜样”。他们发现，上司行为是他们行为榜样的学生，他们在各项方面的表现成绩要显着高于说“不清楚”，或者“不是榜样”的学生，不论在理论课，还是运动课方面。

•这就是我们所说的领导者要率先垂范，领导者要身先士卒。每个人都想上天堂，但没有人想先去死。作为领导者我们必须相信我们的未来会实现，如果你连这个未来是否能够实现都不相信的话，那幺这个未来是绝对不会实现的。要做到率先垂范一定要找到自己的声音，怎幺找到自己的声音呢就是看价值观，就是在生活当中哪些事情看的重，哪些事情我们并不看重它。

•第二个习惯：共启愿景

•就是领导者善于看到未来、看到这个图片，并且能够激发起别人对这个图片的共识。下面一个故事来自麦瑞，是南美洲国家智利的一个官员，他每天做的事情就是跟团队创设一个愿景，这是经常会让学生做体验式学习，请大家设想一下，你站在这幺长、这幺宽的两个木板上，大家可以看到，底下是两个板子。任务就是不允许任何一个人从板子上掉下来，而且从目前挪到未来（设定的未来），非常像大家做拓展训练的时候会经常遇到这个问题。其实这个游戏主要是让大家获得这样一个认识，其实在一个组织当中，不管你职位是高，还是低，不管你身体强壮，还是身体柔弱，不管你是很聪明，还是很傻，其实没有一个人可以完成这个任务，只有大家齐心协力才可以完成这个任务。在这种情况之下，肯定要有人站出来组织和领导，大家一起喊一二三抬左脚，一二三抬右脚，大家齐心协力向

前。我们要说明的是在组织当中，我们必须是有组织的，不管每个人是面向何方的，大家都必须朝着一个方向前进。当我们组织日益庞大起来的时候，我们就会遇到这样的问题，组织里面会有各种各样不同的想法，把组织拽向不同的方向，这时候就需要有一个人起来组织大家能够齐心协力的向一个方向。在这种情况之