计划运营处职责

《公司战略目标书》
计划制定管理
四级计划书
营运绩效管理
各专业《营运目标责任书》
计划运营会议管理 对公司计划运营会议体系制定、调整，对各个会议要素进行统一管理。
计划运营会议体系
《月度计划运营报告》、《年 计划管理权、计划异动知情权、预案协调 计划检测、预警管理 对运营计划进行跟踪，对计划异常进备案、协调、督办、预警； 度计划运营报告》、《计划预 与知情权、督办权、预警权。 警简报》 各级计划、专业方案、预测方案、评估方 建立信息库，对公司项目各级计划、专业计划、专业方案、项目预测方 信息、知识库管理 案、业务流程图、效能指标的收集、管理 信息、知识库 案、项目后评估方案、效能库、业务流程图进行信息库管理。 权。 流程管理 业务流程的梳理及执行情况分析，对流程进行关键点考核，提供流程改 OA/ERP计划、业务流程的管理权、各专业 善知道建议；OA/ERP计划、业务流程的管理。 与职能口流程知情权、监督权、建议权。 经营信息的跟踪、采集、分析、反馈。 对经营数据的知情权、提取权、保密权。 流程建立及优化
运营巡检
运营建议Hale Waihona Puke Baidu
计划运营处职责
职能分类 主要职责内容 权限 工作成果
公司战略制定
公司战略制定的研讨、制定、编制，并引导各业务语职能口制定战略分 战略制定知情权、参与权、建议权；对各 解。 业务与职能口战略分解的引导权. 三年经营计划的编制组织（S级计划）、年度与组织关键节点（项目一 级计划）、主项计划（项目二级计划）、专项/月度计划（三级计划） 的组织编制、审核，对计划进行分析、纠偏、审核。 各项目、专业、职能口的组织绩效指标的设定、跟踪、评价、考核。 三年经营计划编制权、项目一二三级计划 制定组织权、审核权。 组织绩效指标制定权、评价考核权。 对计划运营会议体系的设定权、调整权、 会议要素的管理权。