薪酬设计
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薪酬管理课程设计(小组作业)
第一步、工作分析与评价
1.“薪酬专员”的工作描述
职务名称岗位代码所属部门直接主管编制日期核实日期薪酬专员HR-110
人力资源部薪酬主管2011-6-14 2011-6-15
工作概述
在人力资源总监的领导下,负责公司薪酬的调查分析、定级、调整;负责社会保险的缴纳和员工福利的设计与发放;负责薪资管理体系的构建、监督实施、与调整。
基本职能和责任1、获取薪酬市场调查的信息资料;
2、新进员工的薪资定级;
3、根据绩效考评的结果、职务调动、工龄增长等影响因素,调整员
工薪资;
4、计算员工的社会保险和其他福利;
5、编制并核定薪资与福利报表;
6、负责缴纳员工的社会保险费用;
7、负责分析企业的人工成本,编制有关表格;
8、撰写薪酬管理工作的总结报告;
9、拟定薪酬管理体系的调整方案;
10、监管薪酬管理体系调整方案的实施。
工作关系1、协调横向关系:与其他薪酬专员相互配合协调,以公司目标为
重,对薪酬主管负责;
2、与各职能部门之间关系:密切配合,相互联系、支持;
3、不能直接指挥与本职工作没有直接关系的岗位,但可以通过正
常途径听取他们的意见,获取相关信息及支持。
工作设备计算机、打印机、复印机、传真机、碎纸机、文件等。
工作条件
办公室工作,工作环境温、湿度适中,无噪音、粉尘污染,照明条件良好,较舒适,无危险性。
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参照《薪酬管理》第五章工作分析和工作设计
2. 薪酬专员工作说明书
第一部分岗位规格说明
一、基本资料
岗位名称:薪酬专员岗位编号:HR-110
定员标准:2人岗位等级:中级
所属部门:人力资源管理部门直接上级:人力资源薪酬主管
二、岗位职责
(一)、概述
在人力资源总监的领导下,负责公司薪酬的调查分析、定级、调整;负责社会保险的缴纳和员工福利的设计与发放;负责薪资管理体系的构建、监督实施、与调整。
(二)、工作职责
1、获取薪酬市场调查的信息资料;
2、新进员工的薪资定级;
3、根据绩效考评的结果、职务调动、工龄增长等影响因素,调整员工薪资;
4、计算员工的社会保险和其他福利;
5、编制并核定薪资与福利报表;
6、负责缴纳员工的社会保险费用;
7、负责分析企业的人工成本,编制有关表格;
8、撰写薪酬管理工作的总结报告;
9、拟定薪酬管理体系的调整方案;
10、监管薪酬管理体系调整方案的实施。
(三)其他职责
完成领导交办的其他临时工作
三、监督及岗位关系
(一)所受监督和所施监督
1、所受监督:人力资源薪酬主管;
2、所施监督:无;
(二)与其他岗位关系
1、内部联系:与招聘、培训、绩效等岗位协调合作;为其他相关岗位提供服务;
2、外部关系:与人力资源社会保障部、劳动局等部门保持密切联系,关注其相关政策的变化与调整。
(三)晋升阶梯图(见图)
人力资源总监
薪酬主管
薪酬专员
(四)本岗位横向平移情况
本岗位可向招聘、培训、绩效等岗位平移。
四、工作内容
1、制作公司每月的工资报表,按时发放工资;
2.、薪酬数据分析及统计等工作,按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新
维护员工资料库;
3、办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险,管理福利体系的日常事务,制作保险交纳报表;
4、为各部门提供薪资福利方面的咨询服务。
五、岗位权限
1、充分享有有关招聘,培训,绩效考核方面的信息;
2、对薪酬主管,人力资源总监就有关薪酬方面的建议权;
3、经上级同意,可就薪酬问题展开企业内外部的调查,确保外部竞争性和对内公平性。
六、工作条件、环境及使用设备
办公室工作,工作环境温、湿度适中,无噪音、粉尘污染,照明条件良好,较舒适,无危险性;使用设备有计算机、文件等。
七、工作时间
本岗位实行每周40小时的标准工作制。
第二部分员工规格要求
八、资历
1、工作经验:具有三年以上相关工作经验;
2、学历要求:具有本科及以上文化程度。
九、身体条件
要求身体健康,精力充沛,具有一定的协调力、控制力、调整力和记忆力。
十、心理品质及能力要求
1、智力:具有较强的学习能力,理解指令和原理的能力及推理判断能力;
2、语言能力:口头和书面表达流利;
3、具有一定的组织能力、计划实施能力,能够承受工作压力;
4、严谨细心,善于发现问题;
5、具有较强的安全意识和保密意识。
十一、所需知识和专业技能
基本技能:
1、解人力资源管理基本内容及工作流程;熟悉国家及地方薪酬福利相关政策;
2、熟悉薪酬管理流程,对HR其他领域有一定程度的了解,对数据库软件有一定了解;
3、能够熟练运用薪酬设计的方法,如职位排序法,职位分类法,要素计点法等;
4、接受过有关薪酬方面专业知识的教育;
5、具备很强的数据分析能力和逻辑思维能力以及文字表达能力;
6、具有一定的工作经验,有出色的人际沟通技巧;
7、具有一定的外语水平,能够进行简单的听说读写。
特殊技能:
严密的逻辑推理能力,能用计算机处理文件和制作报表。
十二、主要绩效考评指标
1、员工保险、公积金缴纳,工资发放的及时率和准确率;
2、部门文件处理、归档的速度和准确度;
3、薪酬计划的制订是否有效,是否具有激励性;
4、与其他人力资源管理员合作的程度,此指标通过其他人力资源管理员的评价来获得;
5、员工的满意程度。