SWOT分析法在战略成本管理中的运用=经济师 2005年01期
SWOT分析法在企业战略中的应用
SWOT分析法在企业战略中的应用
SWOT分析法是一种综合性分析方法，广泛应用于企业战略分析中。
SWOT分析法简单、实用且手段多样，可以为企业制定出有效的经营战略
提供重要依据。
本文就SWOT分析法在企业战略分析中的应用，结合具体
案例进行详细阐述。
1、SWOT分析法的含义
SWOT 分析法是一种企业战略分析的模式，常见的 SWOT 模式有“四
象限”模式和“两重层面”模式，描述了企业各层面情况。
其中，SWOT
是指: S- Strengths，W- Weaknesses，O- Opportunities，T- Threats，指的是企业内部要素和外部要素，分别反映了企业的优势和劣势，机遇和
威胁。
2.1SWOT分析法的应用
a）企业发展规划制定。
SWOT分析法可以全面反映出企业发展的各方
面内容，反映了企业的资源情况和经营现状，可以提供明确可信的规划重点，有助于企业做出正确的业务选择和发展规划。
b）业务经营战略的制定。
通过SWOT分析法，企业可以准确发现和识
别业务经营的优势、劣势，从而把握机遇并应对威胁，确定发展方向，制
定出有力的业务经营战略。
战略管理中的SWOT分析方法研究
战略管理中的SWOT分析方法研究战略管理是一种重要的管理方法，旨在帮助组织确定并实施长期目标和计划，以增强竞争力和实现可持续发展。
在实施战略管理时，SWOT分析方法被广泛应用。
SWOT代表着优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），通过对组织内部和外部环境的评估，帮助管理层了解其内部优势和劣势，并利用外部机会和应对威胁。
首先，SWOT分析方法提供了一种全面而系统的评估框架。
通过对组织内部的优势和劣势进行评估，管理层可以对核心能力、资源配置和组织结构进行深入分析。
这有助于发现组织的核心竞争力，并提供改进和发展的方向。
同时，SWOT分析也评估了外部环境中的机会和威胁。
这使管理层能够了解市场趋势、竞争对手动态以及法律、政策等外部因素如何影响组织的发展。
通过全面了解内外部环境，管理层可以更准确地制定和调整战略。
其次，SWOT分析方法有助于制定战略。
在分析SWOT中的4个要素后，管理层可以识别并利用内部优势以及外部机会，从而实现组织的战略目标。
例如，一个拥有先进技术和良好声誉的公司可以将其优势用于新市场的开发，以增加销售和市场份额。
此外，SWOT分析还帮助管理层识别和避免内部劣势和外部威胁所带来的风险。
通过做好威胁的防范和劣势的改进，组织能够更好地应对市场竞争和不确定性。
此外，SWOT分析方法还促进了战略决策的团队合作和沟通。
在进行SWOT分析时，管理层需要从不同部门和层级的员工中收集信息和观点。
这种跨职能的合作和沟通有助于深入了解组织的内部和外部情况。
此外，SWOT分析也可以帮助员工们更好地理解战略目标和管理层制定的决策。
通过共同参与SWOT分析，员工们可以感受到他们在战略决策过程中的重要性，增强团队的凝聚力和合作性。
然而，SWOT分析方法也存在一些局限性。
首先，由于SWOT分析需要对复杂的内部和外部环境进行综合评估，所需的信息收集和数据分析可能非常庞大。
SWOT在战略成本管理中的应用
SWOT在战略成本管理中的应用随着科技进步和经济一体化的推进，战略成本管理（STRATEGY cost Management ,SCM）已成为现代成本管理的发展趋势。
战略成本管理是指管理者根据企业本身及竞争对手的分析资料形成和评价企业战略，它是将成本管理与企业战略相结合而形成的一种新型成本管理方式。
企业实施成本战略的主要目的在于获取竞争优势，以更有效地适应持续变化的环境。
为达此目的，企业可以选择不同的经营战略(即选择获取竞争优势的不同方式)。
企业的成本要受到外部环境和内部能力的影响，对这些外部的或内部的要素进行整合，在战略成本分析及管理控制中会起着极其重要的作用。
一、SWOT环境分析方法在一定条件下，企业成本与竞争对手相比，既有优势(Strength)，也有劣势(Weakness)；既有机会(Opportunity)，也有威胁(Threat)，企业管理者必须对关键的环境因素进行深入调研，以便发现未来的机会和威胁，同时考察企业的竞争地位，审视与关键的环境因素相联系的、支持企业竞争力的优势及劣势，以便及时做出反应，采取相应的战略。
一般采用如下模型对影响成本的因素进行组合分析：其中，SO是一种理想的战略模式，能够最大限度地发挥企业内部优势和充分利用外部机会，战略管理者都希望自己的企业处于这样一种状况；WO是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业的劣势地位有所改变。
当由于内部劣势避免的困难制约了企业利用一些外部机会时，一般采用此种战略；ST是利用企业的优势回避或减轻外部威胁，企业通过内部资源的合理安排，可以利用自身优势将外部威胁对企业发展造成的不利影响降到最低WT是一种应付企业危机的战略，当企业内忧外患、时时面临被并购或破产的危险时，需要克服内在劣势同时回避外在威胁。
二、影响成本控制的因素1.企业可能面临这些机会或威胁：公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化；利率、汇率等经济政策的变化，产业政策的变化和经济周期的变化；各种法律(如环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度；交通状况、气候条件等的好坏；原料资源、人力资源等的供应是否充足，有无明显的价格涨跌；产品市场前景的好坏；竞争对手的体制转型，采用新技术新设备的情况、新产品开发情况，产品定价、营销及管理措施，是否遇到财务危机以及对风险成本的认识等；潜在竞争对手(新进入者)的威胁；消费者消费心理的变化，比如对产品的包装、质量的要求等。
战略管理中的SWOT分析及应用
战略管理中的SWOT分析及应用一、概述SWOT分析是一种常用于战略管理的工具，它可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出有效的战略计划。
本文将介绍SWOT分析的概念、对企业战略管理的作用，以及如何利用SWOT分析进行战略规划和应用。
二、SWOT分析的概念SWOT分析是指对企业的内部和外部环境进行分析，以便了解企业的优势、劣势、机会和威胁。
其中，内部环境包括企业的人力资源、资产、管理体制等，外部环境则包括社会、经济、政治等方面的因素。
通过对这些因素的分析，企业可以准确地评估自身的竞争力，制定出有效的战略。
三、SWOT分析在企业战略管理中的作用SWOT分析在企业战略管理中具有重要的作用。
首先，通过SWOT分析，企业可以了解自身的竞争优势和劣势，进而制定出相应的战略，提高企业竞争力。
其次，SWOT分析还可以帮助企业发现外部环境中的机会和威胁，从而为企业规划出明智的行动方案。
最后，SWOT分析可以帮助企业进行风险管理，引导企业解决潜在的问题和挑战。
四、如何进行SWOT分析进行SWOT分析的过程分为四步。
第一步是建立SWOT分析的框架。
要确定分析的对象、问题和目的，并确定分析的层次（整体或是具体某一方面）。
同时，还需要根据公司实际情况进行信息收集和整理。
第二步是分析企业的优势和劣势。
主要分析企业的人员、技术、财务、市场等方面。
对于优势，需要强调不断加强，对于劣势，需要针对性的加以改进。
第三步是分析企业的机会和威胁。
对于机会，需要关注新产品、市场、合作等方面。
对于威胁，需要关注潜在竞争对手、消费者需求变化等方面，并制定应急预案。
第四步是根据SWOT分析结果进行战略规划。
根据企业优势和机会，制定强化优势，扩大市场，转型升级等战略方案，根据企业劣势和威胁，制定问题解决，风险控制等相关应对措施。
五、SWOT分析的应用在企业实际运用中，SWOT分析可以应用于许多方面。
比如，可以利用SWOT分析评估企业的竞争优势，客观分析各项因素的利弊，制定出更有针对性的战略方向；可以用SWOT分析调整公司业务布局，重新规划重心和方向；可以利用SWOT分析定期总结公司上一阶段的经营成果，找出问题所在，及时改进提高；可以用SWOT分析帮助企业拓宽市场，开拓新业务。
战略管理中的SWOT分析方法
战略管理中的SWOT分析方法在现代商业环境中，如何保持竞争力是企业面临的首要问题。
为了制定明智的商业战略，SWOT分析是一个非常有效的工具。
SWOT代表着企业内外环境的四个要素：优势 (Strengths)，劣势(Weaknesses)，机会 (Opportunities)和威胁 (Threats)。
通过SWOT分析，企业可以充分了解其商业环境，明确商业目标，制定出最佳战略。
1. 优势 (Strengths)在SWOT分析中，企业的优势是指企业在商业环境中具备的特定能力和优点。
优势可以来源于企业的产品、品牌声誉、知名度、成本效益等。
比如说，苹果的优势在于其独特的设计风格、高品质的产品和忠实的客户基础等。
企业需要充分了解自身优势，以保持其市场地位。
2. 劣势 (Weaknesses)SWOT分析中的劣势是指企业在商业环境中存在的限制和不足。
劣势可能来自于企业的产品、销售策略、财务状况、人力资源等。
通过深入了解企业的劣势，企业可以找出弱点，加以改善和增强，以便更好地应对商业环境的变化。
3. 机会 (Opportunities)机会指的是企业在商业环境中可以利用的有利条件，为企业增加收益和扩大业务。
例如，市场拓展、新产品开发、收购业务等。
企业需要充分发掘机会，制定相应的战略和计划，并敏锐地抓住机会，以获得市场优势。
4. 威胁 (Threats)SWOT分析中的威胁是指企业在商业环境中存在的潜在风险和不利因素。
威胁可能来自于政治和法律的变化、市场需求下降、新兴竞争对手等。
企业需要充分关注威胁，并制定相应的战略和计划，以对抗潜在风险和威胁。
SWOT分析是一种非常好的商业工具，可以帮助企业制定更好的商业战略。
企业需要充分了解其内外环境，明确优势和劣势，并寻找机会，对抗威胁。
通过SWOT分析，企业可以发现商业机会，提高竞争力，为其未来的发展赢得更多的机会。
战略管理中的SWOT分析方法
战略管理中的SWOT分析方法在当今日益复杂的商业环境中，战略管理越发重要。
当企业面临变革和挑战时，为了更好地应对市场的动态需求，企业需要制定合适的战略。
一个成功的战略应该是基于对企业领域，内外部环境，以及竞争者的深刻了解所制定的。
SWOT分析就是一种在制定战略时非常有用的工具。
SWOT分析是一种评估企业当前的业务状态的框架。
通过SWOT分析，企业可以识别出其所面临的重要问题和机遇、优点和短处。
SWOT分析从四个方面考虑：Strength、Weakness、Opportunities和 Threats，即企业的优势、劣势、机遇和挑战。
首先，要了解企业的Strenghts（优势）。
这些包括任何让企业在市场上脱颖而出的特点和资源。
这些优势可能包括一流的设计团队或高品质的生产设备，领先的技术或市场地位，以及强大的品牌和客户忠诚度。
接下来，需要了解企业的Weaknesses（劣势）。
这些是企业内部存在的问题，使其在市场上处于不利地位的任何特点或资源。
劣势可能包括低效率的生产线、管理结构过于分散或缺乏核心技术。
除此之外，企业必须了解其所面临的Opportunities（机遇）。
这些可以是任何企业可以利用的良机或变化。
例如，新的市场趋势、新的合作伙伴或新的市场细分。
最后，企业还需要了解自己所面临的Threats（挑战）。
这些是企业内外部因素中可能影响其发展的任何因素。
这可能包括竞争对手的崛起、行业法规的变化、新兴技术的出现，以及整体经济走势等。
在制定SWOT分析时，企业应该采取以下步骤：1. 收集信息在开始SWOT分析之前，企业需要收集与其业务相关的信息。
这包括企业的历史、目标、市场规模以及竞争者和其他利益相关者的情况和观点。
2. 分析信息在收集了足够的信息后，企业需要将信息分类，确定每个问题或机会的具体模式或类型。
3. 制定战略分析出SWOT分析后，企业可以开始制定相应的战略。
例如，如果企业发现其缺乏核心技术，其战略将可能是寻找技术合作伙伴或改进研发机制。
SWOT分析在企业战略制定中的应用
SWOT分析在企业战略制定中的应用I. 简介SWOT分析是一种常用于企业战略制定中的方法，其英文全称为Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats，又译作四格矩阵分析。
SWOT分析以评估企业内部外部因素为出发点，帮助企业从中找出优势和劣势，并确定未来的机遇和挑战。
本文将探讨SWOT分析在企业战略制定中的具体应用。
II. SWOT分析的概念与意义SWOT分析是企业战略制定的重要工具之一，在企业规划和决策中占据重要的地位。
SWOT分析主要基于企业自身的优势、劣势，分析企业所处环境中的机遇和挑战，为企业制定决策提供有力的支持。
其意义在于，通过SWOT分析企业可以更好地了解自身的优势和劣势，避免做出盲目的决策，减少决策风险，提高成功率。
III. SWOT分析中的四个要素1. Strengths（优势）Strengths指企业在行业中表现出的优势和优势资源，可以是人力资源的优势（如高素质的员工）、技术的优势（如专利技术、高效的生产过程）、品牌的优势（如广告宣传效果好等）。
企业根据自身的优势可获得相应的竞争力，抵御市场竞争中的风险，从而实现更好的发展。
2. Weaknesses（劣势）Weaknesses指企业在行业中存在的劣势，如管理不善、生产效率低下、研发投入不足等。
这些因素都会给企业带来难以愈合的伤害，对企业的公司形象和发展带来负面影响，需要针对性的进行改进。
3. Opportunities（机遇）Opportunities指企业在市场或行业中的机遇，是企业能够利用的有利条件。
企业需要从市场转型、新技术应用、自主创新等方面把握机遇来拓展企业的发展空间。
4. Threats（威胁）Threats指企业在市场或行业中的威胁，来自于归纳总结得出的市场或行业外部因素，包括政策因素、市场变化、竞争对手等。
企业需要认识到这些威胁，及时做出相应的改变与调整，使得企业在不可预测的市场环境中保持稳健的发展。
战略管理中的SWOT分析与应用
战略管理中的SWOT分析与应用一、SWOT分析的概念及作用SWOT分析是指对组织内部所具有的优势和劣势以及外部环境中机会和威胁进行全面、系统和深入的分析，从而为战略制定和实施提供依据和方向的方法。
SWOT分析旨在了解组织或企业的主要优势和局限性、机会和威胁，以制定可行的战略方案，并以此为基础，为组织或企业的长期成功制定战略规划。
二、SWOT分析的应用2.1 评估组织的现状通过对组织内部所具有的优势和劣势以及外部环境中机会和威胁的分析，可以全面清晰地了解组织的现状，同时为组织制定长期的战略规划提供依据。
例如，有机会的市场（如中国市场），可以提供创造新产品、加强市场占有率的机会。
2.2 制定企业战略通过SWOT分析得出组织内部和外部环境的弱势和优势，以及机会和威胁的研究结论，有助于企业制定适合企业发展的战略方案，从而实现企业市场的稳定增长。
例如，某家饮料公司对自身品牌知名度的分析，可以根据SWOT分析制定品牌提升的战略。
2.3 核实战略的可行性考虑到组织内部所具有的优势和劣势以及外部环境中机会和威胁，可以帮助组织验证所拟定战略的可行性，并明确有哪些阻力需要克服。
这个过程需要精确的信息和数据，采用定量、定性的分析方法进行评估。
例如，评估一个新进入市场的项目是否有可行性。
三、SWOT分析的方法流程3.1 建立SWOT分析矩阵首先要建立SWOT分析表格。
在这张表里，将优势和劣势归总在组织内部，而机会和威胁则归总在外部环境中。
结果将形成一个四象限表格，即优势与机会象限、优势与威胁象限、劣势与机会象限和劣势与威胁象限。
3.2 分析优势和劣势分析自己在市场上的优势和劣势。
优势是指与竞争者比较时，公司在某一方面具有的显著和持续的优势，而劣势则是指某方面的不足，如拥有内部资源不足、技能不足、产品品质差等。
3.3 分析机会和威胁分析市场上的机会和威胁。
机会是指公司可以利用的外部因素，如竞争对手的失败、新市场的出现、新的销售渠道等，而威胁则是指与公司业务或目标有关的外部因素，如政治环境不稳定、价格战等。
SWOT分析法在企业战略分析中的运用
SWOT分析法在企业战略分析中的运用SWOT分析法是一种常用的企业和战略分析工具，它通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业了解自身的内部状况和外部环境，为制定有效的战略决策提供依据。
下面是SWOT分析法在企业战略分析中的运用。
首先，SWOT分析用于评估企业的内部优势和劣势。
通过分析企业的资源（包括金融、技术、人力资源等），确定企业的核心竞争力和优势。
优势是指企业相对于竞争对手具备的能力或资源，可以使企业在市场中取得竞争优势。
劣势是指企业相对于竞争对手的不足之处或缺陷，可能限制企业的发展和竞争力。
通过识别和评估企业的优势和劣势，企业可以了解自身的实际状况和竞争优势，从而为战略决策提供基础。
其次，SWOT分析用于评估企业的外部机会和威胁。
机会是指可以利用的有利的市场或行业趋势，有利于企业的发展和增长。
威胁是指可能对企业产生负面影响的外部因素，如竞争加剧、新型技术的出现等。
通过分析市场和行业环境，了解潜在的机会和威胁，企业可以及时应对市场变化，抓住机会，避免风险。
进一步地，SWOT分析可以将内外部要素进行匹配分析。
通过将企业的优势与机会相匹配，可以确定企业的发展方向和战略选择。
例如，如果企业在一些领域具有核心技术优势，同时市场需求也很大，那么企业可以将战略重点放在该领域的产品研发和推广上。
相反，如果企业在一些领域存在劣势，并且市场竞争非常激烈，那么企业可以通过合作、并购等方式来弥补劣势或进入其他领域。
此外，SWOT分析还可以帮助企业制定战略目标和行动计划。
在确定了企业的优势、劣势、机会和威胁后，企业可以根据分析结果制定战略目标，明确要达到的目标。
同时，可以根据分析结果制定相应的行动计划，分析企业所需的资源、人力和资金，并制定具体的实施计划。
在实施阶段，SWOT分析还可以帮助企业监测战略实施过程中的变化和效果。
swot原则的运用方法
swot原则的运用方法SWOT分析是一种广泛应用在商业和组织管理中的策略工具，用于评估企业或组织内部和外部的优势、劣势、机会和威胁。
它为决策者提供了全面的情报，帮助他们制定战略计划和解决问题。
SWOT分析的四个要素包括：1. 优势（Strengths）：指企业或组织内部的有利条件和资产。
这些优势可以包括独特的产品或服务、技术领先、品牌声誉、成本优势等。
优势是企业成功的支柱，应该加以利用和发展。
2. 劣势（Weaknesses）：指企业或组织在内部存在的不利条件或局限性。
这些劣势可能是产品质量问题、缺乏资金、技术落后、管理不善等。
识别和解决劣势是实现持续改进和增长的关键。
3. 机会（Opportunities）：指外部环境中存在的有利条件和趋势，可以为企业或组织带来增长和发展的机会。
这些机会可能是市场需求扩大、竞争对手的问题、新兴技术等。
抓住机会可以帮助企业拓展市场份额和创造竞争优势。
4. 威胁（Threats）：指外部环境中存在的不利条件和趋势，可能威胁到企业或组织的发展和竞争地位。
这些威胁可能包括竞争加剧、法规的变化、经济衰退等。
对威胁的识别和决策是保持竞争力和做出应对措施的关键。
为了有效地应用SWOT原则，以下是一些有用的步骤：1. 收集信息：了解企业或组织的内部情况（优势和劣势）以及外部环境中的机会和威胁。
可以通过市场调查、竞争对手分析、客户反馈等方式来获取信息。
2. 分析优势和劣势：评估企业或组织内部存在的优势和劣势，并确定它们对目标实现的影响。
这有助于了解自身能力和核心竞争力。
3. 分析机会和威胁：研究外部环境中的机会和威胁，并确定它们对企业战略的影响。
这有助于预测市场趋势和行业发展，并为未来做出准确的预测。
4. 结合分析结果：将内部的优势和劣势与外部的机会和威胁进行对比和匹配。
找到最佳的组合，以利用优势、应对劣势、抓住机会和应对威胁。
5. 制定战略：基于SWOT分析的结果，制定战略计划和行动方案。
企业战略管理中的SWOT分析技巧和应用
企业战略管理中的SWOT分析技巧和应用在当今的复杂和瞬息万变的商业环境中，企业需要有一种敏锐的洞察力和策略思维，以便能够适应市场的快速变化，并保持竞争优势。
这正是SWOT分析的重要作用所在。
SWOT分析是一种企业战略管理中常用的工具，它可以帮助企业识别自身的优势和劣势，并找到解决问题和利用机会的方法。
SWOT分析的四个要素SWOT分析的四个要素分别是：优点（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
这四个要素代表了企业内外部环境中的影响因素。
其中，企业的优势和劣势是指企业内部的因素，通常是指企业的人员、资金、设备等资源以及企业的管理体系、组织结构和运营模式等。
机会和威胁则是指企业外部的因素，通常是指市场的需求、技术的发展趋势、政策法规变化等因素对企业的影响。
在SWOT分析中，企业会确定其竞争环境中的机会和威胁，并利用企业的优势和劣势来应对这些因素。
SWOT分析的技巧和应用以下是SWOT分析在企业中的常见技巧和应用：1. 识别优势和劣势首先要确定企业的优势和劣势，可以通过企业自身的内部评估、员工和客户反馈、市场调研等手段来识别。
在此基础上，企业可以考虑如何充分利用自身的优势，同时弥补劣势，提高竞争力。
2. 确认机会和威胁在识别机会和威胁时，可以考虑市场趋势、技术发展、政策法规、竞争环境等方面。
确定机会和威胁后，企业可以制定相应的应对策略。
例如，面对市场需求变化，企业可以调整产品或服务的定位，针对新兴技术的发展趋势，企业可以加强技术研发投入，以提高竞争力。
3. 分析SWOT四个要素之间的关系在了解各个要素的情况之后，企业应该分析它们之间的关系。
例如，企业的优势和机会之间可能存在着某种依赖关系，利用优势可以更好地把握机会；劣势和威胁之间也可能存在某种联系，需要及时加以解决，以免威胁演变成企业的致命伤。
4. 制定应对策略最后，企业需要利用SWOT分析的结果，制定出具体的应对策略。
SWOT分析法在战略管理中的应用
分析环境因素， 是运用各种调查 研究方法， 分析出组织所处的各种环 境因素， 即外部环境因素和内部能力 因素。外部环境因素包括机会因素和 威胁因素， 它们是外部环境对组织的 发展直接有影响的有利和不利因素， 属于客观因素， 一般归属为相对宏观 的 如 经 济 的 、政 治 的 、社 会 的 等 不 同 范 畴； 内部环境因素包括优势因素和弱 点因素， 它们是组织在其发展中自身 存在的积极和消极因素， 属主动因素， 一 般 归 类 为 相 对 微 观 的 如 管 理 的 、经
潜在的发展机会可能是： 客户群 的扩大趋势或产品细分市场； 技能技 术向新产品新业务转移， 为更大客户 群服务； 前向或后向整合； 市场进入壁 垒降低； 获得购并竞争对手的能力； 市 场需求增长强劲， 可快速扩张； 出现向 其他地理区域扩张， 扩大市场份额的 机会。
危 及 公 司 的 外 部 威 胁 （Ｔ）： 在 公 司 的外部环境中， 总是存在某些对公司 的盈利能力和市场地位构成威胁的因 素。公司管理者应当及时确认危及公 司未来利益的威胁， 做出评价并采取 相应的战略行动来抵消或减轻它们所 产生的影响。公司的外部威胁可能是： 出现将进入市场的强大的新竞争对 手； 替代品抢占公司销售额； 主要产品 市场增长率下降； 汇率和外贸政策的 不利变动； 人口特征， 社会消费方式的 不利变动； 客户或供应商的谈判能力 提高； 市场需求减少； 容易受到经济萧 条和业务周期的冲击。
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营 的 、人 力 资 源 的 等 不 同 范 畴 。在 调 查 分析这些因素时， 不仅仅考虑历史与 现状， 而且更要站在未来的发展角度 来衡量。
具 体 来 说 ， 竞 争 优 势 （ Ｓ） 是 指 一 个 企业超越其竞争对手的能力， 或者指 公司所特有的能提高公司竞争力的东 西。例如， 当两个企业处在同一市场或 者说它们都有能力向同一顾客群体提 供产品和服务时， 如果其中一个企业 有更高的赢利率或赢利潜力， 那么， 我 们就认为这个企业比另外一个企业更 具有竞争优势。竞争优势可以是以下 几个方面： １．技术技能优势。独 特 的 生 产技术， 低成本生产方法， 领先的革新 能力， 雄厚的技术实力， 完善的质量控 制体系， 丰富的营销经验， 上乘的客户 服 务 ， 卓 越 的 大 规 模 采 购 技 能 ； ２．有 形 资产优势。先进的生产流水线， 现代化 车间和设备， 拥有丰富的自然资源储 存， 吸引人的不动产地点， 充足的资 金， 完备的资料信息； ３．无形资产优 势 。 优秀的品牌形象， 良好的商业信用， 积 极进取的公司文化； ４． 人力资源 优 势 。 关键领域拥有专长的职员， 积极上进 的职员， 很强的组织学习能力， 丰富的 经验； ５．组织体系优势。高质量 的 控 制 体系， 完善的信息管理系统， 忠诚的客 户 群 ， 强 大 的 融 资 能 力 ； ６．竞 争 能 力 优 势。产品开发周期短， 强大的经销商网 络， 与供应商良好的伙伴关系， 对市场 环境变化的灵敏反应， 市场份额的领 导地位。
运用SWOT分析方法进行战略成本管理
运用SWOT分析方法进行战略成本管理
安梅霞
【期刊名称】《上海会计》
【年(卷),期】2007(000)002
【摘要】成本是企业经营管理过程、外部环境因素和内部企业条件相互作用的结果。
传统的成本管理从研究企业内部的生产过程出发，寻找降低成本的突破点，而没有从外部市场环境和竞争对手的角度进行全面分析，也没有考虑与企业战略相适应的问题。
随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已经不能适应新的要求，战略成本管理（StrategvCostManagement，SCM）逐渐成为现代成本管理的发展趋势。
战略成本管理是指从战略高度分析影响成本的驱动因素，进而培育企业的长期竞争优势，其核心内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。
它是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。
【总页数】3页(P38-40)
【作者】安梅霞
【作者单位】同济大学机电厂
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
【相关文献】
1.战略管理思想在成本管理中的运用——战略成本管理 [J], 芮萍
2.运用SWOT分析方法规划高职院校发展战略 [J], 阳征保;肖淑葵
3.对运用战略成本管理法进行成本控制的探讨 [J], 王金伟;陈金龙
4.作业成本管理和战略成本管理的研究和运用 [J], 苗清辉
5.浅析战略成本管理思想在高校成本管理中的运用 [J], 万淑贤
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
战略管理报告中的SWOT分析与战略选择
战略管理报告中的SWOT分析与战略选择导言：战略管理是企业追求长期发展的重要工具，而在战略管理报告中，SWOT分析是一种常用的分析方法。
SWOT是指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。
本文将针对战略管理报告中的SWOT分析与战略选择进行深入探讨。
一、SWOT分析的意义SWOT分析可以帮助企业全面了解自身的优势和劣势，并对外部环境中的机会和威胁进行评估。
通过SWOT分析，企业能够制定出更加有效的战略，并在市场竞争中获得优势。
二、优势分析在SWOT分析中，优势分析是对企业内部优势资源的评估。
优势可以来自于技术、品牌、成本等多个方面。
通过优势分析，企业可以发现自身独特的竞争优势，从而针对性地制定战略。
三、劣势分析劣势分析是对企业内部劣势方面的评估。
劣势可能来源于过时的技术、高成本、低品质等。
通过劣势分析，企业可以找出自身存在的问题，进而改进并提升竞争力。
四、机会分析机会分析是对外部环境机会的评估。
机会可能来自于市场的变化、技术进步、新兴市场等。
通过机会分析，企业可以发现潜在的商机，并制定相应的战略以获得市场份额。
五、威胁分析威胁分析是对外部环境中的威胁进行评估。
威胁可能来自于竞争对手、政策变化、经济下滑等。
通过威胁分析，企业能够提前预警潜在威胁，并制定相应的对策以避免风险。
六、战略选择在SWOT分析的基础上，企业需要进行战略选择。
根据分析结果，企业可以选择不同的战略方向，如市场扩张战略、差异化战略、专业化战略等。
战略选择需要综合考虑内外部环境，并根据企业自身情况进行权衡，以确定最适合企业发展的战略。
结语：SWOT分析是战略管理报告中不可或缺的部分，它为企业提供了全面的信息和思路，帮助企业抓住机遇，规避风险。
通过SWOT分析，企业可以制定出具有竞争力的战略，并在市场中取得成功。
因此，深入研究SWOT分析与战略选择对企业的长期发展具有重要意义。
战略管理中应用SWOT分析
战略管理中应用SWOT分析SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，它是指在分析一个企业或组织的内部优势和外部环境时，将其划分为四个方面，即优势、劣势、机会和威胁，从而为企业的战略决策提供依据。
SWOT分析中的“S”指的是企业的优势，它包括了企业的资源、技术、品牌、机会等方面的优点。
这些优势可能带来企业的核心竞争力和市场竞争优势。
而“W”代表企业的劣势，指的是企业在市场竞争中的一些短板或缺陷。
例如，企业的营销能力、产品质量、服务质量等方面得不到很好的发挥，可能导致市场份额下滑、收益减少等问题。
“O”和“T”则分别代表机会和威胁，这两个方面主要是描述企业外部环境的各种因素。
例如，政策法规、市场需求变化、市场结构变化等都有可能成为企业的机会或威胁。
如果企业能够善加把握机会，就能够在市场竞争中取得更大的优势。
但如果遭遇威胁，就会导致企业的财务状况恶化、口碑下降或者是退出市场等风险。
SWOT分析的方法论可以应用于多个领域和方向。
除了企业战略管理之外，它还可以用于个人职业发展、市场调研、竞争对手分析等工具中。
但不论在哪个领域，都需要遵守一些基本原则。
例如，SWOT分析需要特别强调实事求是，不能随意夸大或妄自菲薄，否则其余的决策基础就会失真。
同时也需要把握分析的重点，对问题的解决需要着眼于企业核心问题，切确掌握问题的本质，提出分析的切实可行性方案。
在战略管理中，SWOT分析有许多重要的应用。
首先，它可以帮助企业了解自身的优势和劣势，同时也能分析出市场的机会和威胁。
这些分析结果可以帮助企业更好的把握自身所处的市场环境，制定一些有针对性的发展战略。
其次，在SWOT分析中，优势和劣势的分析更多的是从内部角度出发，让企业了解自身的实际情况和潜在问题。
而机会和威胁的分析更多的是从外部角度出发，反映了市场环境的变化和企业所面临的风险。
这种外部和内部双重视角的方法论也是企业制定战略的重要思考路径之一。
最后，SWOT分析还可以帮助企业更好的与竞争对手进行差异化竞争。
SWOT分析在战略环境分析中的主要作用
SWOT分析在战略环境分析中的主要作用SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats （威胁）。
在企业战略方面，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
分析直观、使用简单是它的重要优点。
即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。
但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。
例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。
以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。
所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
SWOT分析在企业战略制定中的应用
SWOT分析在企业战略制定中的应用SWOT分析是一种用于评估企业内外环境的战略分析工具。
它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，帮助企业制定战略，并应对市场变化。
在企业战略制定中，SWOT分析具有重要的应用价值。
本文将探讨SWOT分析在企业战略制定中的应用，并讨论该分析方法的优势和限制。
SWOT分析对企业战略制定起到了指导作用。
通过对企业内外环境进行全面的评估，可以发现企业的核心竞争力和优势，为企业制定战略方向提供重要依据。
例如，通过分析企业的优势，可以确定自身的核心能力和竞争优势，从而在市场上寻找差异化竞争的机会。
同时，通过分析机会和威胁，可以为企业的战略决策提供风险和机遇的独立评估，帮助企业制定合理的应对策略。
SWOT分析可以帮助企业识别和利用市场机会。
通过识别市场中的机会，企业可以及时调整和优化战略，以迎接市场的挑战。
例如，当市场需求发生变化时，企业可以利用SWOT分析结果，重新评估当前战略，并根据市场机会制定新的市场推广策略。
SWOT分析也能帮助企业发现潜在的市场趋势和消费者需求，为企业的产品研发和创新提供方向。
SWOT分析还能够帮助企业识别和解决潜在的风险和问题。
通过对企业的劣势和威胁进行分析，可以帮助企业预测和规划未来可能出现的问题。
例如，当企业面临竞争压力或行业变革时，SWOT分析可以帮助企业评估其实力和抵御外部风险的能力，从而制定相应的战略和应对方案。
SWOT分析也可以帮助企业解决内部问题，如管理不善、资源浪费等，提供改进和优化方案。
然而，SWOT分析也存在一些局限性。
该方法在定量分析方面有所不足。
SWOT分析主要依赖于主管者和决策者的主观判断，缺乏定量数据的支持，因此可能受到个人主观意见的影响。
SWOT分析只能反映当前的情况，无法预测未来的变化。
外部环境的不确定性和快速变化可能导致SWOT分析结果的失效，因此企业需要定期对其进行更新和修订。
SWOT分析可能忽略一些重要因素，如企业文化和人力资源等因素。
战略管理中的SWOT分析方法研究
战略管理中的SWOT分析方法研究在现代企业管理领域中，SWOT分析是一种常用的战略管理工具，被广泛用于企业战略定位、竞争分析、市场规划等方面。
SWOT分析是Strength、Weakness、Opportunity、Threat的缩写，即优势、劣势、机会、威胁。
本文将对SWOT分析的四个方面进行分析，探讨其在战略管理中的应用。
一、优势（Strength）优势是指企业在内部环境中所具备的可利用的优势条件。
这些条件可以是技术、生产、市场、资金等方面所拥有的各种资源。
企业要确定自己的优势是非常关键的。
在SWOT分析中，优势部分是最先得到关注的。
只有充分发挥和利用企业内部的各种优势条件，才能使企业在市场竞争中占有优势。
企业内部的优势可以分为两类：核心优势和边缘优势。
核心优势通常指企业最具特色、最优秀的部分，比如优秀的技术研发、市场领先、良好的品牌形象等。
而边缘优势则指企业内部其他方面所表现出来的优势条件，比如成本优势、运营效率等。
确定这些优势后，企业可以更好地制定战略方针，实现盈利最大化。
二、劣势（Weakness）劣势是指企业在内部环境中所存在的相对劣势，即公司所存在的弱点和不足。
劣势主要有生产技术、人员素质、市场推广等方面存在的各种问题。
在SWOT分析中，为了更好地改进、加强自身，企业需要对自身存在的劣势进行深入分析，找到相应的解决方案。
分析劣势，需要遵循三个基本原则，即清晰度原则、客观性原则和有用性原则。
首先，企业需要把有关劣势的信息收集齐全，并进行梳理和整理，做到对自身所存在的问题心中有数。
其次，企业需要根据客观事实进行劣势分析，如生产流程、人员素质、产品质量等方面的存在问题。
最后，企业需要总结分析结果，找出解决劣势的方法，在策略制定时予以充分考虑。
三、机会（Opportunity）机会是指外部环境所存在的一切有利条件。
例如，消费者需求的增加、市场的膨胀、技术创新等都可以成为企业的机会。
机会的产生，既不是企业个体所能掌控的，也不是必然性的存在。
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SWOT 分析法在战略成本管理中的运用●潘 昕 摘 要:战略管理中常用的SWO T 分析法可以作为一种有效分析方法引入到企业的战略成本管理之中。
成本的SWO T 分析方法,将企业自身的内部条件分析与外部环境的分析结合起来,以利用机会发挥优势、扭转劣势、回避风险,为企业取得或维护成本优势及制定成本战略措施提供信息。
关键词:SWO T 分析法 战略成本管理 优势 劣势 机会 威胁中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2005)01-158-02一、前言成本是企业运作过程、环境影响因素和企业内部条件相互作用的结果,它同时受到外部环境因素和企业内部条件的影响。
传统的成本管理方法从研究企业内部的生产过程出发,寻找降低成本的突破点,而没有从分析外部市场环境和竞争对手的角度出发对成本进行管理,在成本管理的过程中也没有考虑到与企业战略相适应的问题。
而随着市场竞争的日趋激烈,企业要发展不能再关起门来“不闻天下事”,必须投身到市场之中,面对市场中残酷的“优胜劣汰”。
为了应对这一新形势,提高企业的长期竞争实力,一种战略管理的理论与方法兴起了。
而在成本管理的领域,以研究成本的形成与控制为主要内容的战略成本管理也应运而生。
因此,战略成本管理是成本管理与战略管理结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。
二、战略成本管理的涵义目前,在学术界内对于战略成本管理的定义还没有形成定论。
不同的学者对于战略成本管理有着不同的解释,桑克和哥维达列杰在所著的《战略成本管理———取得竞争优势的新工具》一书中的表述为:战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具,是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用,它主要包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
而美国会计学家库伯和斯拉莫得的定义是,战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和提高战略地位之目的。
在我国,夏宽云教授认为,战略成本管理是在创造企业竞争优势的同时进行的成本管理,是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助企业管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,达到企业有效适应外部持续变化的环境的目的。
笔者认为以上的观点虽然在表述上有所不同,但反映的是同一个信息,战略成本管理就是要通过获取成本优势来帮助企业取得竞争优势。
它的要旨就是要实现企业在成本降低的同时提升自身的竞争力的最优战略。
但如何能够帮助企业找到这样的成本战略呢?笔者的观点是:战略管理中常用的SWO T 分析法,可以作为一种有效的分析方法引入到企业的战略成本管理中去,帮助企业制定成本战略决策。
三、SWO T 分析法在战略成本管理中的运用SWO T 分析法是一种常见的战略分析方法,它主要包括内部优势分析(S )、内部劣势分析(W )、外部机会分析(O )和外部威胁分析(T )这四个方面。
SWO T 分析法在企业战略成本管理中运用的总思路是:在全面分析企业具备的优势和劣势,及其面临的机会和威胁的基础上,为企业取得或维护成本优势及制定成本战略措施提供信息,进而制定出有效的成本战略。
尽量将企业的成本优势与机会整合起来,扬长避短,抓住机会;或者通过扭转劣势,避开威胁,取得战略上的主动。
SWO T 分析法的基本步骤如下:(一)分析企业内部的成本优势与劣势及外部环境的机会与威胁1.内部的成本优势分析。
内部的成本优势分析主要考虑以下因素:关键领域的核心竞争力、卓越的工艺加工技能、低成本的分销系统、严格的成本控制、产品创新技术、员工高效的运作技能、持续的资本投资和良好的融资能力等。
2.内部的成本劣势分析。
内部的成本劣势分析应主要考虑以下因素:现有的生产力水平导致产品成本偏高、成本降低过度引起利润率的降低、企业资源的利用效率降低、失去关键的技能或竞争力、缺乏成本管理的能力、产品的市场前景不看好、分销成本高于主要竞争者等。
3.外部环境的机会分析。
外部环境的机会分析应主要考虑以下因素:主要原材料的价格下调、竞争对手的满足使竞争态势趋缓、产品市场将急剧增加、国内有利产业政策、已形成产业进入壁垒、新技术设备降低、竞争对手出现危机等。
4.外部环境的威胁分析。
外部环境的威胁分析应主要考虑以下因素:低成本的外国竞争者进入、竞争对手利用新技术新工艺并大幅度降低成本、大规模替代产品出现、产品市场增长变慢、经济不景气、购买者需求或偏好的变化、贸易政策及汇率政策的不利变动等。
(二)对分析结果进行整合并制定成本战略决策1.优势—机会战略组合(SO )。
这是企业的最优成本战略组合。
例如,当企业能够创造和维持全面的成本领先地位,而同时产品的市场前景良好时,便形成了SO 组合。
这时,企业可以采取成本领先战略。
成本领先战略是指企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势。
成本领先战略实质上是以成本战略作为企业的基本竞争战略。
企业通过将价格控制在产业平均水平或低于产业平均水平,从而获取优于行业平均水平的经营业绩,在拥有低成本优势、良好的市场前景和市场占有率的前提下,企业可以进一步扩大规模,形成规模经济,扩大在行业的竞争优势。
SO 组合是一种发挥企业内部优势与利用外部机会的组合方式,也是最理想的战略模式。
当企业具有特定方式的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供了有利机会时,可以采取该战略组合在市场中获得竞争优势。
2.劣势—机会战略组合(WO )。
例如,企业处于一个产品市场前景看好的外部环境下,但却经常因为原材料的供应不足而导致开工不足、生产能力闲置,这时便形成了WO 组合。
为克服企业内部的劣势,企业可以采取整合战略。
例如参股原材料的主要供应商的纵向整合方式,实现企业价值链的重构,改变企业在价值链中的位置。
从而保证原材料的供应充分,甚至实现降低产品成本。
通过扭转这些劣势,企业可以进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,提高企业整体盈利水平,最终赢得竞争优势。
WO 组合是一种利用外部机会来弥补内部劣势的组合方式,也是使企业扭转劣势、获取优势的战略。
当企业存在外部机会,但由于企业内部存在的劣势而妨碍其对机会的利用时,可采取措施先克服这些劣势。
3.优势—威胁战略组合(ST )。
例如,低成本的外国竞争者进入,竞争对手利用新技术大幅度降低成本等外部威胁的出现,使企业的成本状况恶化,竞争能力下降。
但是企业内部仍拥有充足的现金和较强的产品开发能力等优势。
这时便形成了ST 组合。
面对这种情形,企业可以采取目标集聚战略,即利用企业内部的优势对某种产品进行新工艺开发,简化生产工艺过程,降低材料消耗和生产成本。
使企业能够集中优势,以更高的资源利用效率、更好的服务效果为某一设定的战略对象服务。
只要能够在其目标市场上获得成本领先或差异领先的地位,并且该目标市场的产业结构有足够的吸引力,那么采用目标集聚战略的企业同样可以取得超过行业平均水平的收益。
因此ST 组合是一种企业利用自身的优势回避或减轻外部威胁影响的战略组合。
它通过在目标领域利润集聚来超越竞争对手,取得竞争优势。
—851—●管理世界 《经济师》2005年第1期组织运作中管理的悬河现象分析●董晓波 摘 要:文章由人工运河的悬河现象,引出组织运作中管理的悬河现象,从管理规定与组织内员工行为关系的角度对悬河现象进行了分类,探讨了管理规定与员工行为的关系,并从管理技术这一层面对组织运作中管理的悬河现象规避进行了的探讨。
关键词:组织运作 管理规定 悬河现象 探讨中图分类号:C936 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2005)01-159-02一、引言人工运河是人们为了运送人、财、物等而开挖的水道,用以沟通不同河流、水系和海洋,连接重要城镇和工矿区,其目的是为了方便航运交流。
人工运河的开挖,使得交通更加便利,提高了水运效率。
但随着使用年限增加,河道内淤泥的增多,使得蓄水高度降低。
在没有发明挖泥船的情况下,人工挖掘又会造成河道的断航,而短期内挖掘淤泥的成本明显高于加高、加固堤岸的成本时,为了顺利通航,必须使运河达到一定的蓄水高度,因此人们常常选择加高、加固堤岸。
一段时间以后,蓄水的高度又变低了,只好不断地加高、加固堤岸,由此进入了水道不断提升,提坝不断变高的恶性循环中,最终成了一条悬河。
一条运河一旦成了悬河,悬河现象也就伴随而至了。
在其它条件不变的情况下,加高、加固同样高度堤岸的成本变得越来越大,溃堤带来的损失与总堤高成正比,而利用人工运河航运总效益的增加却与堤高成反比。
即使这时加高堤岸的成本已经远远高于初期,并且运河带来的效益已远不如以前,但为了航运和安全的需要,使得人们不得不继续加高、加固堤岸。
这就是悬河现象。
悬河现象原本在人们开挖运河时出现,时至今日,这种现象在组织运作的管理中比比皆是,不仅如此,还渗透到了人类社会系统的各个方面。
因此对这一现象的探讨,可以更好地改进组织的运作效率,提升组织的整体效益。
二、组织运作中管理的悬河现象一些组织在创建之初,常常需要制定一些管理规定,这对约束员工的行为,保障组织正常运作,规范操作,提高组织运作的效率起到了积极作用。
随着组织的发展,初期的这些规定,已显得力不从心了。
最初组织内的人员,对组织的这些管理规定是会遵循的,但随着员工对这些规定的熟悉,员工逐渐变得“精明”,规定也不足以约束员工的行为。
同时组织的管理者也变得越来越热衷于对规则、形式的追求,官僚主义开始在组织中盛行,组织的正常运作得不到保证,为了使组织的运作变得更加有效,有必要不断地产生新的管理规定。
如此在组织运作中管理的悬河现象便产生了。
组织的运作中,刚开始时,管理的规定既简单又有效,后来都变得大而无用;种种计划从人性化的角度出发,小而精致,到最后都变成了不人性、累赘、笨拙的繁文缛节;刚开始种种方案清晰可行,到后来却变得复杂无解;刚开始是简单的设计,到头来变成了复杂、含混、无用的结构。
三、悬河现象表现的三种模式从管理规定与组织内员工行为关系的角度,可以将悬河现象分为三种不同的典型模式,模式不同,悬河现象在组织运作中的表现形式、作用方法也不同。
1.规定追逐行为的悬河现象。
在规定追逐行为的悬河现象中,组织的管理规定始终滞后于员工的行为,它是对组织的运作进行低级管理造成的。
主要原因来自于管理者的短期行为,对组织运作的失控,和对组织缺乏长远发展的战略。
当外部环境宽松,组织发展初期时的盲目扩张,同类组织间的竞争不激烈,组织对员工已经没有凝聚力,员工的素质差时常发生这种悬河现象。
它可以形象地称为救火式的悬河现象。
它主要有员工的行为已经背离组织目标,尚未给组织造成重大损失;已经给组织造成重大损失、甚至即将危及组织生存,而组织出台一系列有用无用的规定引发的悬河现象。