新员工培训报名表
员工培训通知
员工培训通知（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院员工培训计划通知模板
尊敬的各位同事：为了提升我院医疗服务质量，增强员工专业技能，提高团队协作能力，我院决定开展新一期的员工培训计划。
现将有关事项通知如下：一、培训背景随着医疗行业的快速发展，患者对医疗服务的要求越来越高。
为了满足这一需求，我院必须不断提升员工的专业素养和服务水平。
本次培训旨在通过系统性的学习和实践，提高员工的专业技能、服务意识和工作效率。
二、培训目标1. 提升员工的专业知识水平，使员工掌握最新的医疗技术和理论知识。
2. 增强员工的服务意识，提高患者满意度。
3. 培养团队协作精神，提高团队整体执行力。
4. 促进员工个人成长，激发工作热情。
三、培训对象本次培训对象为我院全体在职员工，包括临床医生、护士、医技人员、行政管理人员等。
四、培训时间及地点1. 培训时间：2023年X月X日至2023年X月X日，共计X天。
2. 培训地点：医院多功能厅及各科室实践操作室。
五、培训内容1. 医疗法规及职业道德教育2. 医疗质量管理与持续改进3. 临床技能操作培训4. 护理知识与技能培训5. 医技操作规范及安全知识6. 患者沟通技巧与服务礼仪7. 职业健康与心理健康8. 团队建设与沟通协作六、培训方式1. 邀请业内知名专家进行专题讲座。
2. 组织现场操作演示及实践操作。
3. 开展小组讨论和案例分析。
4. 进行在线学习及考试。
七、培训考核1. 参训员工需全程参与培训，不得无故缺席。
2. 培训结束后，将对参训员工进行考核，考核内容包括理论知识和实践操作。
3. 考核合格者将获得培训证书。
八、报名方式请各位同事于2023年X月X日前将报名表交至人力资源部。
九、其他事项1. 请各位同事重视本次培训，积极参与，确保培训效果。
2. 培训期间，请遵守培训纪律，保持良好的学习氛围。
3. 如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部请假。
感谢各位同事对医院工作的支持与配合，希望大家在本次培训中有所收获，共同为我院的发展贡献力量。
特此通知。
医院人力资源部日期：2023年X月X日。
经典培训管理手册25407
目录一、培训的概述二、新员工培训三、员工技能提升培训四、培训的计划与实施五、内部讲师政策六、外部讲师政策七、培训教材与器材八、培训需求分析九、培训管理制度十、培训效果十一、费用服务年限培训管理手册涉及的流程表格附表一培训体系运作流程附表二员工外训作业流程表附表三内部培训作业流程表附表四新员工培训计划表附表五新员工培训成果检测表附表六培训签到表附表七新员工上岗引导表附表八内训报名表附表九讲师授课记录表附表十内部培训课程意见调查表附表十一外训申请表附表十二培训心得报告附表十三外训调查问卷表附表十四员工培训记录表附表十五兼职讲师申报/年度考核表附表十六内部讲师推荐表附表十七培训协议书附表十八公司电器培训体系图附表十九公司电器培训体系接口图附表二十年度培训需求计划表附表二十一培训教室申请表附表二十二书籍购买申请表附表二十三技能培训协议附表二十四新员工师徒培训协议一、培训的概述目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。
培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。
适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。
归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。
责任：1、人力资源部责任i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。
ii)拟订培训计划，执行培训计划。
iii)负责培训资源建设与管理。
尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。
iv)负责日常培训运作管理。
如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。
v)负责培训基础行政工作。
如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。
2、各级主管、员工的责任i)各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；iii)检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。
培训的通知
培训的通知培训的通知在日新月异的现代社会中，需要使用通知的情况越来越多，通知是一种下行性常用公文，其使用不受机关级别的限制，可用于发布规章、转发公度文，布置工作、传达事项等。
相信很多朋友都对写通知感到非常苦恼吧，下面是我整理的培训的通知，仅供参考，大家一起来看看吧。
培训的通知1春意盎然，万木竞秀。
4月又有新的同事加入到我们当中，与我们一起开创更辉煌的未来。
为了使新入职同事更深刻的了解企业文化，更快的融入工作环境、熟悉作业流程，增强对企业的归属感与责任感，公司就4月的新员工入职培训，安排通知如下：一、培训时间：20xx年x月xx日-x月xx日（星期三-星期五）共三天。
二、培训地点：xx深圳分公司三、培训内容：见附件。
四、培训对象：本次培训参训人员为本公司新入职员工。
五、培训要求：1．参训人员培训期间务必着正装出席。
2．请参训人员自带笔和笔记本及笔计本电脑（便于实操演练）。
3．参训人员务必于9:15准时到达会议室签到，禁止无故不参加培训，迟到人员不得入场，皆视为缺训，中途缺训人员将不予办理入职。
六、考核安排：1．考核方式：现场笔试、现场答题。
七、报名方法：请各分公司、营业部务必于20xx年x月x日17:00前将报名表电子版填写完整，交至财富管理中心渠道管理部。
联系人：xxx电话：xxxx邮箱：xxxx（报名表已发至各分公司、营业部总经理企业邮箱。
）八、其它事项：学员住宿及就餐安排：可统一代订，费用自理。
1．住宿：有住宿需求的学员请提前联系财富管理中心渠道管理部。
2．餐饮：学员自由安排。
特此通知，望严格遵照执行！xx资产管理有限公司财富管理中心行政管理中心20xx年xx月xx日培训的通知2各公司、各部门：为了进一步提高公司员工的综合素质，加强公司对外的整体形象，经公司常务理事会决定：聘请XXX对我公司员工进行系统培训。
现将培训有关事宜通知如下：一、培训主要内容1、员工心态2、职场商务礼仪3、知识技能4、管理素质二、培训时间20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)三、培训人员：各公司、各部门全体员工四、培训地点：五、培训要求1、凡公司的在册员工必须参加，请各公司、各部门上报培训花名册(回执单附后)于5月3日前报xx公司行政办公室。
【特别福利】P6内部培训
【特别福利】P6内部培训一、引言在当今快速发展的社会中，知识更新换代速度不断加快，个人能力提升已成为职场竞争的关键。
为了提高员工的专业技能和综合素质，公司决定开展P6内部培训，旨在为员工提供一个学习、交流的平台，使员工能够在工作中更好地发挥自己的潜能，实现个人与企业的共同成长。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能：通过P6内部培训，使员工掌握项目管理的基本理论、方法和工具，提高项目执行效率，确保项目目标的顺利实现。
2. 增强团队协作能力：培训过程中，员工将学会如何更好地与团队成员沟通、协作，提高团队整体执行力。
3. 提升员工综合素质：培训课程涵盖了时间管理、沟通技巧、领导力等方面的内容，有助于员工全面提升自身素质，为企业的长远发展储备人才。
4. 增强企业竞争力：通过内部培训，提高员工的专业能力和综合素质，从而增强企业的整体竞争力。
三、培训内容1. 项目管理基础知识：包括项目定义、项目生命周期、项目管理过程等，使员工对项目管理有一个全面、系统的认识。
2. P6软件操作与应用：培训员工熟练掌握P6软件的操作，包括项目规划、进度控制、资源分配、成本管理等功能，提高项目执行效率。
3. 时间管理：教授员工如何合理安排时间，提高工作效率，确保项目按计划推进。
4. 沟通技巧：培训员工掌握有效的沟通方法，提高沟通效果，促进团队协作。
5. 领导力与团队建设：培养员工的领导力，学会如何带领团队达成目标，实现团队价值最大化。
四、培训方式1. 面授课程：邀请专业讲师进行现场授课，结合实际案例进行分析和讲解，使员工更好地理解和掌握培训内容。
2. 情景模拟：通过模拟实际项目场景，让员工在实际操作中学会运用所学知识和技能，提高实际工作能力。
3. 小组讨论：分组进行讨论，促进员工之间的交流与分享，激发思维碰撞，提高学习效果。
4. 在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，方便员工随时随地进行学习。
五、培训时间与地点1. 培训时间：2022年5月1日至2022年5月31日，每周六上午9:00-12:00。
公司员工培训通知（精选10篇）
公司员工培训通知公司员工培训通知（精选10篇）在不断进步的社会中，用到通知的地方越来越多，通知是上级机关向下级机关传达指示、批转下级机关的公文、转发上级机关和不相隶属机关的公文，布置工作与周知事项时所用的一种下行公文。
那么你有了解过通知吗？下面是小编为大家收集的公司员工培训通知，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工培训通知篇1公司各部门：为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素质，公司将在近期开展公司内部人员的培训，希望各部门、各位员工积极配合。
在此将相关事宜通知如下：一、培训时间：本周三开始每天上午和晚上( 预计持续一周 )二、培训地点：会议室;三、培训对象：公司全体员工四、要求与说明：1、请各部门、各员工提前安排好工作，按时参加培训;2、参加培训所有人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记;3、请各部门负责人相互传达，无特殊情况不准请假;特此通知，谢谢大家的支持与配合!综合管理部20xx年6月23日公司员工培训通知篇2各部门：为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。
公司决定开展一次企业文化入门培训。
培训讲师：xx讲师培训题目：进门者请放弃一切自治培训时间：12月19日(今晚7:00)参加人员：公司内班长以上职务人员务必参加，欢迎其他员工参加。
培训地点：食堂三楼礼堂请接到通知后，行政部后勤科布置好会场;各参会人员做好时间调整。
公司办公室20xx年xx月xx日公司员工培训通知篇3各部门：为进一步规范公司部门员工培训流程，根据《机关培训制度》规定，培训前请在公司OA系统上完成《工外派培训申请审批表》，经相关领导审批同意后，方可外出参加培训。
若遇紧急情况，未完成OA流程审批，可通过邮件形式沟通，否则不予报销培训费用。
特此通知。
山西X有限公司X年七月二十四日公司员工培训通知篇4各部门：为进一步推进我区社会组织规范化建设评估工作，经研究，决定召开区社会组织规范化建设评估培训会。
人力资源管理实务操作完全手册
人力资源管理实务操作完全手册第一章人力资源部工作实务1．小型企业人力资源部组织结构图2．中型企业人力资源组织结构图3．大型企业人力资源部组织结构图4．集团公司人力资源部组织结构图5．人力资源部周工作汇报表6．工作分解表7．人力资源部汇报关系与授权图8．人力资源部业务沟通模式和内控模式9．人力资源部职责分工表10．当月人力资源情况汇总表11．人力资源重要事项通报12．某公司人力资源部年度重点工作计划表第二章组织与职位管理1．小型通信企业组织结构图2．中型软件开发企业组织结构图3．中型家电企业子公司组织结构图4．大型零售企业区域分公司组织结构图5．大型房地产企业组织结构图6．大型证券企业组织结构图7．岗位分析调查问卷8．工作分析访谈表9．工作评价要素表10．部门关键能力分析调查表11．部门职位设置表12．岗位设置分析表13．职位位置组织结构图14．任职资格学历——工作经验替代表15．组织设计流程图16．职位说明书编写流程图17．组织结构调整流程图18．岗位设置流程图第三章人力资源规划1．企业人力资源状况统计表2．人力资源结构调整计划表3．人力资源流动成本分析表4．人力资源战略规划表人力资源管理事务案例（虚拟招聘）5．岗位编制计划表6．组织调整申请表7．岗位增编申请表8．公司部门内部岗位调动调整表9．人力资源规划操作流程图10．人力资源计划制订流程图11．人力资源预算管理流程图第四章招聘管理1．招聘流程图2．招聘需求表3．应聘人员登记表4．面试通知书5．面试评价表样例一6．面试评价表样例二7．电话面试记录表8．结构化面试问卷样本9．新员工试用期考核表10．新员工试用期工作总结表11．新员工试用期转正考核表12．新员工提前转正申请表13．猎头服务委托单14．猎头服务效果评价表15．内部人员竞聘申请表16．外部招聘管理流程图17．内部竞聘管理流程图人力资源管理事务案例（虚拟招聘）18．新员工入职流程图19．校园招聘实施流程图20．猎头使用管理流程图第五章培训管理1．企业生命周期表2．培训基本过程流程图3．培训需求调查分类表4．培训需求调查方法对比表5．培训需求调查问卷样例6．培训需求调查问卷样例二7．培训需求调研表－观察法8．培训需求调研表－小组讨论法9．培训需求调查汇总表10．培训需求说明书11．公司年度/季度培训计划表12．培训项目计划表13．培训准备记录表14．培训通知单15．培训报名表16．培训考勤记录表17．培训项目实施监控表18．培训计划实施监控表19．培训项目总结表20．培训效果调查问卷21．培训结果追踪反馈表人力资源管理事务案例（虚拟招聘）22．内部培训师推荐表23．内部培训师评审表24．培训费用支出申请表25．员工外派培训申请表26．员工外派培训总结考核表27．培训管理总体流程图28．培训计划制订流程图29．培训教材开发流程图30．内部讲师评审流程图第六章绩效管理1．年度绩效考核表2．季度绩效考核表3．业绩合同书参考模版4．绩效结果应用表5．绩效考核申诉表6．绩效面谈记录表7．提案申请表8．奖惩建议申请表9．优秀员工申请表10．优秀团队申请表11．绩效管理流程图12．绩效考核实施流程图13．员工奖励流程图14．提案改善实施流程图人力资源管理事务案例（虚拟招聘）第七章薪酬管理1．岗位定级标准表2．员工补助及津贴一览表3．不同岗位员工薪酬组成表4．普通员工岗位工资表5．管理人员岗位工资表6．新员工工资核定表7．员工工资等级核定表8．公司内部人员薪金变动申请表9．工薪调整人员面谈表10．员工薪金单11．员工工资记录表12．员工工薪福利申请单13．离岗人员工资结算单14．社会保险及公积金办理流程通知单15．员工工伤事故报告表16．常用薪酬结构图17．薪酬方案审批流程图18．工资制作及发放流程图19．转正调薪流程图20．员工薪酬调整流程图第八章劳动关系管理1．劳动合同管理程序图2．劳动合同的订立程序图人力资源管理事务案例（虚拟招聘）3．离职流程图4．劳动合同管理台账表5．续签劳动合同意向通知书6．劳动合同变更协议7．试用期解除劳动合同通知书8．终止劳动合同通知书（到期终止）9．终止劳动合同通知书（用人单位单方面解除）10．解除劳动关系协议书（协商解除）11．劳动合同管理流程图12．劳动合同续签流程图13．劳动合同解除流程图14．劳动纠纷处理流程图第九章人事事务管理1．员工档案信息表2．员工入职档案清单3．人事档案记录变更表4．档案查阅登记表5．员工个人培训档案6．个人委托人事档案关系合同书7．跨部门调动申请表8．岗位调动申请表9．岗位晋升资格认定表10．岗位调整表11．内部调动通知单12．员工离职申请表人力资源管理事务案例（虚拟招聘）13．员工离职交接单14．辞退建议表15．辞退通知书16．解除劳动关系通知书17．解除劳动关系协议书18．员工离职补偿金发放通知单19．退休员工工作/物品交接单20．考勤请假单21．员工考勤记录表。
公司培训收费管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训收费行为，确保培训工作顺利进行，提高培训质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类培训项目，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
第三条本制度遵循公平、合理、公开的原则，确保培训费用的收取和使用符合国家法律法规和公司财务管理制度。
第二章培训收费标准第四条培训收费标准根据培训内容、培训时长、师资力量、培训材料等因素综合制定。
第五条培训收费标准应包括以下费用：（一）培训费：根据培训时长、师资费用、场地费用等计算。
（二）教材费：根据教材印刷、配送等费用计算。
（三）其他费用：包括场地租赁、设备使用、餐饮、住宿等费用。
第六条培训收费标准应在培训前公布，并经公司相关部门审核批准。
第三章培训收费流程第七条培训报名：员工需填写培训报名表，经所在部门负责人批准后，提交人力资源部门。
第八条人力资源部门审核：审核培训报名表，确认培训项目及费用。
第九条发放培训通知：人力资源部门向报名成功的员工发放培训通知，明确培训时间、地点、费用等事项。
第十条收费：员工根据培训通知，按照规定的收费方式进行缴费。
第十一条缴费凭证：员工缴费后，人力资源部门出具相应的缴费凭证。
第四章培训费用使用与管理第十二条培训费用应专款专用，严格按照预算执行。
第十三条培训费用使用情况应定期向公司领导汇报，接受监督。
第十四条培训费用支出应符合国家法律法规和公司财务管理制度。
第五章违规处理第十五条培训收费过程中，如有违规行为，按照以下规定处理：（一）虚报培训费用、挪用培训费用等违规行为，责令改正，并追究相关责任人的责任。
（二）恶意欠费、故意拖延缴费等违规行为，按照公司相关规定进行处理。
（三）泄露培训费用信息、泄露培训人员信息等违规行为，依法承担法律责任。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的制定，旨在规范公司培训收费行为，确保培训工作有序开展，提高员工培训效果，为公司发展提供有力的人才支持。
员工培训手册
员工培训手册一、培训的概述目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要;宣传企业文化；降低离职率。
培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。
适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。
归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。
责任：1、人力资源部责任i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。
ii)拟订培训计划，执行培训计划。
iii)负责培训资源建设与管理。
尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。
iv)负责日常培训运作管理。
如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。
v)负责培训基础行政工作。
如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。
2、各级主管、员工的责任i)各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；iii)检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。
iv)员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。
v)受训学员是培训参与的主体，培训的效果直接与员工的参与态度、投入程度、应用时间和频率有关。
二、新员工培训新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
1、驻外各分公司的新进员工参照人力资源部培训内容自行安排。
2、公司统一组织实施的入职培训内容包括：●公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术等●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则●基本人事制度●新员工心理素质培训●职业道德与职业精神●职业发展指导3、新员工培训结束后，由人资部门组织考核，考核结果纳入员工档案，作为转正及晋升参考。
培训计划物料分类表
培训计划物料分类表在进行员工培训时，需要准备一系列的培训物料，包括教材、工具、设备等，以便提供给参与培训的员工使用。
为了更好地组织和管理这些培训物料，我们可以根据其性质和用途进行分类。
以下是一份培训计划物料分类表，帮助你更好地了解和管理培训物料。
1. 教材类- 培训手册：包括培训大纲、内容简介、练习题等，供参与培训的员工参考和学习。
- PPT演示：用于讲师进行培训课程讲解时的辅助工具，包括文字、图片、图表等内容。
- 视频教程：录制的培训视频，可供员工自主学习或作为课堂教学的辅助材料。
- 实例分析：案例分析材料，用以讲解培训内容的实际应用和解决方案。
2. 工具类- 笔记本和笔：供员工记录培训内容和心得体会的工具。
- 电子设备：如拍照器材、录音设备等，用于记录培训过程和内容。
- 电子板书：用来进行讲师的思维导图展示和记录。
3. 设备类- 会议室设备：包括投影仪、音响系统、白板等，用于进行培训课程的现场教学。
- 电脑和网络设备：提供培训课程的电子版资料下载、在线学习等功能。
4. 实践类- 模拟练习材料：包括模拟试题、案例分析题等，用于培训课程的实战演练。
- 实地考察工具：如调查问卷、观察表等，用于进行实地考察和实际操作。
5. 资料类- 学习资料：包括学习指南、学习笔记、学习日志等，用于员工自主学习和记录学习过程。
- 参考资料：包括相关书籍、期刊、文献等，供员工深入学习和拓展知识。
6. 辅助类- 考核评价表：用于员工参与培训后的学习成果评价和培训效果分析。
- 培训反馈表：用于收集员工对培训内容、方式的反馈意见，用于未来培训改进的参考。
7. 其他类- 组织通知：包括培训通知、报名表、签到表等，用于组织培训活动的管理。
- 资格证书：如培训结业证书、资质证书等，用于认可员工的培训成果和能力提升。
培训计划物料分类表的使用通过对培训计划物料的分类整理，我们可以更好地了解和管理培训物料，提高培训效果和管理效率。
培训部门内部培训师选拔方案
培训部门内部培训师选拔方案为了提高公司内部员工的业务水平和综合素质，提升公司的整体竞争力，培训部门决定开展内部培训师选拔活动。
以下是详细的选拔方案：一、选拔目的通过选拔，发掘公司内部具有优秀业务能力和表达能力的员工，担任内部培训师，为公司员工提供高质量的培训服务，促进公司整体业务水平的提升。
二、选拔对象公司全体员工均可报名参加选拔。
三、选拔标准1.具备良好的职业道德和责任心，能够认真履行培训师职责；2.在公司工作满一年以上，对公司的业务和产品有深入了解；3.具备较强的业务能力和表达能力，能够清晰、准确地传授知识和技能；4.有一定的培训经验和教学经验，能够独立设计并完成培训课程。
四、选拔流程1.报名：符合条件的员工向培训部门提交报名表，包括个人简历、工作经历、教学经验和培训成果等；2.初选：培训部门对报名材料进行审核，筛选出符合条件的候选人；3.面试：候选人参加面试，由公司领导和相关部门负责人组成面试官团队，对候选人的表达能力、思维能力、专业知识和教学经验等进行综合评估；4.培训试讲：面试通过的候选人进行培训试讲，试讲内容为公司相关业务或产品知识，试讲时间为15分钟；5.评定结果：根据面试和培训试讲的综合表现，评定出最终的内部培训师。
五、培训师职责1.根据公司需求，制定培训计划和课程大纲，设计培训教材和教案；2.开展员工培训工作，包括新员工培训、在职员工提升培训等；3.对培训效果进行评估和反馈，不断改进和完善培训课程；4.协助公司开展各类业务活动和技术交流活动；5.维护和更新培训教材和教案，提高培训质量。
六、奖励机制为了激励员工积极参与内部培训师的选拔和培训工作，公司将建立相应的奖励机制：1.选拔通过的候选人将获得公司颁发的“内部培训师”证书，并享受相应的津贴和福利待遇；2.在培训工作中表现优秀的培训师将获得公司颁发的“优秀培训师”称号，并给予相应的奖励和晋升机会；3.公司将定期组织内部培训师的交流和分享活动，促进培训师之间的合作和学习；4.对于在培训工作中做出突出贡献的培训师，公司将给予额外的奖励和荣誉。
丹尼斯新员工入职培训
培训方式：线上培训，包括 视频教程、PPT讲解和在线
测试
岗位职责和工作流程
岗位职责：明 确个人在组织 中的定位和职 责，确保工作
有序进行
工作流程：介 绍公司内部工 作流程，包括 日常任务、审
批流程等
产品知识和销售技巧
培训内容：产品知识介绍，包括产品特点、性能、使用方法等 培训目标：使新员工熟悉产品，提高销售技能和客户满意度 培训方式：理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式结合 培训评估：通过考核、反馈等方式对培训效果进行评估和改进
培训效果评估
评估标准和方式
培训目标达成度
员工满意度
工作绩效提升度
培训反馈和建议
评估结果分析和报告
培训效果评估 的目的和意义
评估标准和评 估方法
评估结果分析 和总结
改进措施和未 来发展建议
评估结果的应用和改进措施
针对评估结果， 制定相应的改 进措施，提高
培训质量。
将评估结果作 为员工晋升、 奖励的重要参
培训内容
了解企业文化和价值观 熟悉公司规章制度和流程 学习岗位技能和职责 掌握团队协作和沟通技巧
培训时间
培训时长：为期一周，每天8小时 培训时间安排：周一至周五，上午9点至12点，下午1点半至5点 培训时间调整：如有特殊情况，需提前向人力资源部申请 培训时间表：详细培训时间表将在培训开始前一周内发放给参训人员
培训方式
理论授课：讲解丹尼斯企业文化、 规章制度、产品知识等
团队协作：通过团队游戏、拓展 训练等方式培养团队协作精神
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实操训练：进行岗位技能操作、 模拟销售等实际操作训练
导师制度：为新员工安排导师， 提供一对一辅导和指导
胖东来的人力资源管理
胖东来人力资源管理体系胖东来胖东来商贸集团有限公司，总部位于河南省许昌市的百货公司，河南第二大零售集团。
中国日报报导称，该店有“中国最好的店”之名。
胖东来由于东来创建于1995年3月，其旗下涵盖专业百货、电器、超市等。
它引发了中国零售商的新思考，是中国企业的一面旗子。
当中“神”一般的存在胖东来创始人于东来而不是赚钱的工具！/011 2 3 4信仰：使命：愿景：价值观：【扬善】【戒恶】生活准则：经营目标：经营理念：20用过的也可以退，比如买了一张电影票，看到一半感觉不好看，也可以退一半的钱；买错洗发水，开盖了照样退。
/02详见附件将不予录取;热爱生活，有良好的生活习惯和行为习惯嗜好和记录、无明显纹身基础标准116 19 19 27 2 3 2 8 2 3 2 2 13010203 3001231234试用期带练在试用期期间，通常会有一个带练培训，主要是让老员工带新员工，每个新员工都有师傅带教，对于新员工，师傅会在其实习期满给出一个评估，评估合格才可以正式上岗。
3/03对于直接与客户沟通接触的一线员工，做的好的有奖，最直接的就是奖金；做的不好的也会相对应的扣分，如违纪扣5-50分不等。
奖惩制度不加班制度40650002001.4茶叶超市店员的劳动强度太大了，太辛苦了，所以压缩上班时间。
在胖东来，你加班就是不行。
你加班就是占用别人成长机会，是不道德的。
2.专业型：资深员工技术型：资深技术员专业型：岗位明星技术型：技术明星专业型：岗位标兵技术型：技术标兵0102030405063.管理发展路线课助课长处助处长店助店长给员工一个清晰的未来调岗、按照流程发展晋升。
/04基本工资绩效工资岗位补贴++•店长年薪：约100万•副总、总监级年薪：50～80万•30～50万•管5～20个人的课长级年薪：10～30万•基层员工底薪是3500左右，烟酒岗位的是3900-5000带薪年假•管理层：实现190天休假（每周双休，年合计104天，年休假30天到40天、春节5天闭店休息，平时上班时间7个小时，按8190天）•普通员工：30天带薪年假委屈奖结婚贺金生育贺金丧事慰问特殊待遇关爱补贴有图有真相20234于东来乐呵呵给大家烧烤毫无顾忌给人“当羊骑”……于东来在包子铺前席地而坐面前还被人“摆着”两块零钱。
试用期员工培训方案
试用期员工培训方案试用期员工培训方案一、目的1、为试用期员工提供公司及工作岗位信息，详细了解培养计划及学习内容，明白岗位职责，尽快学习达到岗位需求。
2、及时掌握试用期员工实习情况，与岗位匹配度，保障新人员与公司发展要求相一致。
二、职责1、集团人力资源部门：负责试用期员工培养方案、教材的制定、修改，事业部方案执行情况监督检查。
2、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期员工入职培训，用人部门培养计划执行情况的监督检查，新员工学习情况及时沟通、反馈、调整；负责制定新员工培训须知。
3、用人部门主管或经理：负责试用期员工的培养计划制定、执行，新员工思想动态沟通、学习指导；负责制定本部门的新员工内训教材。
三、适用范围集团及各个事业部试用期内员工四、培训周期新员工试用期。
五、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式六、新员工培训内容七、培训实施1、培训准备：1.1培训对象1.1.1各事业部人力资源部确定本事业部需参加培训人员名单，并上报集团人力资源部；1.1.2参加培训人员应包含：待入职人员、未参加岗前培训人员；1.2时间与地点集团人力资源部与事业部人力资源部根据人员情况沟通确定时间与地点，由具体培训地人力资源部需在培训进行前一周准备好培训场地、教学设施。
1.3讲师及教材集团及事业部培训专员需提前一周与培训讲师沟通，确定教材内容及时间。
1.4 制定详细的培训计划1.4.1培训计划内容包含：培训时间、培训课程、培训讲师、培训地点；1.4.2培训计划需提前5天制定完成并公示。
1.4.3岗位培训计划需部门经理制定，交所属人力资源部备案。
2.岗前培训实施2.1 各级人力资源部通知参加培训人员2.2 组织培训2.2.1培训前做好点到及考勤管理工作2.2.2培训开始前，培训专员应宣读课堂纪律，课堂纪律应包括：A、不得迟到、早退、无故旷课。
B、不得交头接耳、大声喧哗、随意走动扰乱课堂纪律。
新员工培训负责人职责
新员工培训负责人职责1、在本公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本公司新员工培训工作2、带领本公司管理人员完成公司各部门的培训管理工作3、负责组织新招聘、大中专毕业生及调入新员工的入公司教育工作4、负责组织公司建立员工培训档案的管理工作5、负责制定公司有关培训管理制度及定期修订工作6、负责组织员工教育培训计划的制定和实施工作7、负责组织公司培训工作开展情况的对外宣传工作8、负责组织完成公司定期要求的部门总结工作9、负责对各部门的员工培训工作进行检查、指导10、负责对各部门的培训工作和考核新员工培训实施方案目录----培训目的----培训目标----培训对象及类型----培训内容----新员工培训反馈与考核----新员工培训教材----新员工培训项目实施----培训时间----培训方式----考试方式----成绩构成方式----新员工培训表格一、培训目的为规范新员工培训组织流程，帮助新员工尽快适应新的工作环境，融入企业文化，使之更快地胜任本职工作，发挥自身才能，同时让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，明白自己工作的职责，加深员工之间的关系。
二、培训目标通过统一面授与实际操作实习相结合的培训方式，使的新员工在一个月内，了解并认同企业文化、熟知公司行为规范和所任岗位职责、岗位操作流程，了解并提高赴任岗位的能力要求，保证合格上岗。
三、培训对应及类型新入职员工四、培训内容第一部分：公司概况第一项：公司发展史新员工在进入公司办好入职手续后由人事部进行入职培训，讲解公司发展史的具体内容。
第二项：公司组织架构新员工在入职培训要了解公司的组织情况，了解公司组织结构和未来发展方向及公司有哪些部门组织每个部门负责人是谁。
第三项：公司企业文化新员工入职培训前了解企业文化及相关管理制度，企业发展经营目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范、企业使命及不同部门的制度、工作流程等。
第四项：人事规章制度新员工在入职培训前应了解人事管理的规章制度，包括考勤、员工手册、离职、薪资、绩效员工奖罚等员工行业管理规范规章制度。
单位职工选拔管理方案
单位职工选拔管理方案一、选拔目的。
咱单位要发展，就得有靠谱的人在关键岗位上。
选拔管理方案就是要把那些有本事、肯努力、能跟大家处得来的职工挑出来，给他们更大的舞台，让他们带着咱单位一起向前冲。
二、选拔原则。
1. 公平公正公开。
这可不是说着玩的，就像大家一起玩游戏，得遵守同样的规则。
不管你是刚来的小年轻，还是在单位待了好些年的老员工，机会都是均等的。
选拔过程要透明得像玻璃一样，大家都能看到咋回事。
2. 德才兼备。
品德不好，本事再大也不行。
咱们要找的人得既有才能，又有好品德。
比如说，诚实守信，对同事友善，对工作负责，这都是最基本的。
3. 能力优先，潜力为辅。
主要还是看你现在能干啥，能不能把活干漂亮。
但是呢，如果有那种虽然现在能力可能不是最强，但是有很大潜力，像一颗还没完全长大的小树苗，但是能看出来以后肯定是参天大树的那种，咱也不能错过。
三、选拔范围。
单位里所有正式职工都能参加，不管你在哪个部门，只要你觉得自己行，就可以来试试。
这就像一场全单位的大比武，人人都有机会当“武林高手”。
四、选拔标准。
# （一）业务能力（40分）1. 专业知识（20分）你的专业知识得扎实。
比如说，要是搞财务的，你得对财务报表、税法啥的门儿清；搞技术的，新技术、新设备得能玩得转。
咱会通过考试或者实际操作来考察这一块。
要是你在这方面能像个小专家一样，那分肯定低不了。
2. 工作成果（20分）以前干的活咋样，有没有什么亮眼的成绩。
比如说，销售部门的你完成了多少销售额，超过目标多少；行政部门的你有没有把各项事务安排得井井有条，让大家都觉得工作顺畅多了。
这就像是你在单位里留下的“战绩”，战绩辉煌的肯定加分。
# （二）综合素质（30分）1. 沟通协作能力（10分）咱单位就像一个大家庭，大家得互相交流、互相帮忙才能把日子过好。
要是你跟同事沟通起来顺溜得很，像抹了油一样，而且很乐意跟大家一起合作，那这个分就到手了。
要是整天闷着头不说话，或者跟同事老是闹别扭，那可就不行喽。
信息通知公告范文模板
信息通知公告公告编号：XX-2023-001发布单位：XX公司（单位名称）发布日期：2023年X月X日---一、标题关于开展2023年度员工技能提升培训的通知---二、正文尊敬的各位员工：为了提高公司整体竞争力，增强员工的专业技能和综合素质，促进公司持续健康发展，经公司研究决定，将于2023年度开展员工技能提升培训。
现将有关事项通知如下：一、培训目的1. 提升员工专业技能，增强岗位胜任能力；2. 优化公司人才结构，培养高素质专业人才；3. 激发员工学习热情，营造良好的学习氛围；4. 提高公司整体工作效率，实现公司战略目标。
二、培训对象公司全体在职员工，包括但不限于以下部门：1. 生产部2. 质量部3. 销售部4. 人力资源部5. 财务部6. 行政部三、培训内容1. 专业技能培训：针对各岗位需求，开展专业技能提升培训，如生产技能、销售技巧、质量管理、财务管理等；2. 综合素质培训：包括沟通技巧、团队协作、领导力、时间管理等；3. 行业前沿知识培训：邀请行业专家进行讲座，分享行业最新动态和发展趋势。
四、培训时间2023年X月至2023年X月，具体培训时间将根据实际情况进行调整。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人员进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家、培训机构进行授课；3. 在线培训：利用公司内部网络平台，开展线上学习。
六、培训要求1. 请各部门负责人高度重视此次培训，积极组织员工参加；2. 参训员工需提前报名，并按时参加培训；3. 培训期间，请参训员工遵守培训纪律，认真听讲，做好笔记；4. 培训结束后，公司将组织考核，检验培训效果。
七、培训费用本次培训费用由公司承担，具体费用明细如下：1. 内部培训：无；2. 外部培训：根据实际情况，由公司承担；3. 在线培训：免费。
八、联系方式如有疑问，请联系人力资源部，联系人：XXX，联系电话：XXX。
九、附件1. 2023年度员工技能提升培训计划；2. 培训报名表。
技术培训通知范文
技术培训通知范文尊敬的各位员工：根据公司发展需要以及职业发展规划，我司决定组织一次技术培训，旨在提高员工的专业技能和知识水平，以更好地适应岗位发展需求。
现将此次技术培训的通知事项告知如下：一、培训主题及时间安排本次技术培训的主题是“新技术应用与实践”，培训期间为连续的三天，时间分别安排如下：日期：X年X月X日（星期X）上午9:00-12:00内容：新技术发展趋势及应用案例分析日期：X年X月X日（星期X）下午1:30-4:30内容：新技术实践操作与演练日期：X年X月X日（星期X）上午9:00-12:00内容：新技术在业务中的应用与运用讲解二、培训地点本次培训将在公司培训中心（地点：XXX）举行。
培训中心配备先进的设备和专业的培训师资，为大家提供良好的学习环境。
三、培训对象和参加方法本次技术培训面向全体员工开放，参加培训的员工需提前报名，并于指定日期前将报名表交至人力资源部。
培训名额有限，先到先得原则。
请员工们抓紧时间报名，以确保自己能顺利参与到此次培训中。
四、费用与住宿安排为了提高培训的质量和效果，公司将承担此次技术培训的全部费用（包括培训费用、学习资料费用等）。
对于外地员工，公司将提供住宿福利，请在报名表中注明是否需要安排住宿，以便我们提前做好相关安排。
五、注意事项1. 参加培训的员工请按时参加，如因特殊情况不能参加，请提前向人力资源部请假。
2. 培训期间，请员工们务必携带个人的学习用品，如笔记本电脑、学习笔记本、写字工具等。
3. 如需使用培训中心的其他设备，请提前向工作人员申请并遵守使用规定。
4. 培训期间，请员工们遵守纪律，保持良好的学习秩序。
五、总结技术培训是提升自身职业素质的重要途径，也是公司为员工提供个人成长机会的一种体现。
希望各位员工能积极参与此次技术培训，充分利用好培训期间的学习时间，提高自身的专业技能水平，为公司发展贡献更大的力量。
最后，感谢大家对公司的支持和配合！相信通过大家的共同努力，此次技术培训一定能取得圆满成功。