市场营销案例分析试题

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市场营销学期末考试案例分析题(含答案)

市场营销学期末考试案例分析题(含答案)

市场营销学期末考试案例分析题(含答案)国际市场营销学1.京美食品的困境XXX是一家著名包装食品公司,销售京美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。

它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。

现任产品经理XXX就是这么想的,他已经在XXX干了超过三十年:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的食品,不管它是饼干、方便面还是汽水。

”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑——京美下属的三十几个食品厂普遍存在开工不足的问题,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。

最近,XXX又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的,但是XXX仍然犹豫不决,因为她知道速冻食品的销量不会很大,而且需要很精确的时间管理,她拿不准预期的利润会不会实现。

问题:1)假设你是新的总经理,哪些可能是低利润的原因?2)你感觉应该如何来扭转这种局面?1、京美食品的窘境答:低利润的原因:1)公司组决策层总是认为丰厚的利润来自巨大的销售量,不斟酌利润,盲目引入能增长公司销量的新产品;(2分)2)公司为了增长产销能力,不断吞并企业,施行横向扩张,使得公司牢固成本太高,灵活性降低;(2分)3)公司请求经销京美品牌的商店必须同时经销京美全部系列的产品。

它们有将近70种,而且经常不断扩大——这使得只有大型的商场和超市才能做到,而小范围的商店就力所不及。

这一销售政策使得销售渠道人为变窄;(2分)4)公司组织中的决策层没有人专门负责公司利润。

生产能力的扩张与销售没有人举行全盘谋划。

(2分)如何扭转这种局面:1)改变销售政策,扩大销路,吸引小规模的商店经销京美的产品;(2分)2)对现有产品组合进行优化。

进行产品线销售额和利润分析,考虑市场需求与生产能力,缩减不赚钱的产品项目;分析市场机会,引入有获利前景的产品项目;同时对产品组合进行监控,定期进行优化分析与产品组合调整;(3分)3)公司组织的决策层中设专人全盘谋划生产能力的扩张与销售。

电大本科市场营销学案例分析题库附...

电大本科市场营销学案例分析题库附...

电大本科_市场营销学案例分析题库(附答案)市场市场营销学案例分析题库附答案(一)休布雷公司巧定酒价休布雷公司在美国伏特加酒市场上,属于营销出色的公司,它所生产的史密诺夫酒,在伏特加酒的市场上占有率达23%。

20世纪60年代,另一家公司推出新型伏特加酒,其质量不比史密诺夫酒低,每瓶价格却比它低1美元。

按照惯例,休布雷公司的面前有三条对策可用:请认真阅读以上案例,回答下列问题(在每小题后的备选答案中选择一个或一个以上正确的,将其序号填入题后括号B C D )A.企业的组织结构B.市场竞争状况C.消费者心理特点D.产品自身的特点2.面对竞争者的价格挑战,企业理性的竞争对策应该是( C )。

A.凭借自身的优势,不予理会B.针锋相对,降低成本和价格C.通过产品差异化展开非价格竞争 D.根据需求特点,制定灵活的价格策略3.休布雷公司在与对手的竞争中采用的是什么定价策略?( D )A.折扣价格策略B.新产品价格策略C.心理定价策略D.相关商品价格策略4.休布雷公司的定价策略为什么获得了成功?( B)A.产品的质量提高了B.迎合了消费者心理的价格策略与配套的产品线策略C.改变企业在消费者心目中的形象D.加强了销售网络(二)乐凯公司的渠道策略1996年以来,国际著名感光材料跨国公司大举进攻中国,他们依靠雄厚的实力,在中国一方面加大营销投入,大建专卖店、连锁店,一方面投入巨资合资组建新的生产线,这给乐凯带来了严峻的挑战。

乐凯以市场为导向,系统谋划,根据产品特点和市场需求,制定了自己的渠道策略,取得了较好的效果。

胶卷的销售同其他产品相比有自己的特殊性,它更需要专业的营销网络进行分销和从事售后服务,因而,控制营销网络和销售渠道往往是国外公司竞争的杀手锏。

几大感光材料公司在中国市场上的竞争近年来也多着眼于此。

请认真阅读以上案例,回答下列问题(在每小题后的备选答案中选择一个最优的,将其序号填入题后括号)类购买行为。

A.惯例化的反应行为B.有限地解决问题C.广泛地解决问题D.都不是2.你认为胶卷这种产品是( B )类产品?A.纯有形产品B.有形加服务型产品C.无形产品D.生活必需品3.根据胶卷这种产品的特点,你认为,乐凯公司应采用( A )种分销策略?A.密集分销B.选择性分销C.独家分销D.直接分销4.目前乐凯公司采用的是( D )渠道结构。

市场营销学案例分析题参巧答案

市场营销学案例分析题参巧答案

市场营销学案例分析题参巧答案【案例1】。

在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。

在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。

他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。

以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。

于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆.(1)该企业采取了何种定价策略?(2)为什么要采用这种策略?(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?答:(1)这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略,撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。

本案例中,罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。

(2)采取撇脂定价是因为:1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短,生产技术一般比较简单,易被模仿,即使是专利产品,也容易被竞争者略加改进而成为新产品,故应在该产品生命周期的初期,趁竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快弥补研制费用和收回投资.2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略,还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高,配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理,既能防止肥胖,又可养颜;④产品是新产品。

(3)在此案例中,企业不能制订低价,否则将导致利润大量流失,因为若实行低价,一方面无法与其他廉价小食品区分开来,需求量不一定能比高价时大,另一方面该食品生产工艺并不复杂,很快就会有竞争者进入,采取低价格根本就无法收回投资。

市场营销学案例分析题库及答案

市场营销学案例分析题库及答案

市场营销学案例分析题库及答案1.万科公司组建于1984 年,接着。

最初从事录像机进口贸易,“什么赚钱就干什么” 到1991年底,万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13 大类。

在企业发展方向上,其创始人王石曾提出,把万科建成一个具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的大型“综合商社”。

1992 年前后,万科通过增资扩股和境外上市筹集到数亿元资金,一方面将业务向全国多个地区、多个领域扩展,另一方面向国内30 多家企业参股,多元化发展的速度和程度达到其历史顶点。

虽然万科的每一项业务都是盈利的,但是,从1993 年开始,万科的经营战略发生了重大改变:第一,在涉足的多个领域中,万科于1993 年提出以房地产为主业,从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面;第二,在房地产的经营品种上,万科于1994 年提出以城市中档民居为主,从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法;第三,在房地产的投资地域分布上,万科于1995 年提出回师深圳,由全国13 个城市转为重点经营京、津、沪、深四个城市,其中以深圳为重中之重;第四,在股权投资上,万科从1994 年开始,对在全国30 多家企业持有的股份进行分期转让。

请问:万科集团的多元化经营是成功的,因为其每一项业务都盈利,但是,为什么万科集团要从多元化经营向单一领域经营回归呢?你如何看待万科集团的决策?2. 几年以来,EyeMo 在香港地区的滴眼剂领域中始终保持着领先地位,在消费者调查中,EyeMo 一直是名列第一的品牌,并且拥有最高的广告知晓度。

不过,作为市场领导者也面临着一些挑战。

首先,过去两年的销售额显示整个滴眼剂市场规模呈现缩减趋势,与此同时,品牌的增长也进入停滞期。

此外,消费者调查数据显示,最经常使用EyeMo 的是30-39 岁年龄组的人,恰好是属于上一代的滴眼剂的使用者。

年龄在20-29 岁的白领女性中电脑与互联网的重度频繁使用者被认为是最经常使用滴眼剂的人,但这些人却更喜欢竞争品牌的年轻形象。

市场营销案例分析题集锦附答案

市场营销案例分析题集锦附答案

市场营销案例分析题集锦附答案分析思路:宏观环境分析(一般是目标市场的营销环境、相关政策)消费者行为分析(确定消费人群,以及消费者行为的模式特点等)竞争对手分析,可以利用SWOT模型,分析同行业的竞争状况还可以分析下企业的内部环境,比如企业的背景等一、国内某化妆品有限责任公司于20世纪80年代初开发出适合东方女性需求特点的具有独特功效的系列化妆品,并在多个国家获得了专利保护。

营销部经理初步分析了亚洲各国和地区的情况,首选日本作为主攻市场。

为迅速掌握日本市场的情况,公司派人员直赴日本,主要运用调查法搜集一手资料。

调查显示,日本市场需求潜量大,购买力强,且没有同类产品竞争者,使公司人员兴奋不已。

在调查基础上又按年龄层次将日本女性化妆品市场划分为15~18岁、18~25岁(婚前)、25~35岁及35岁以上四个子市场,并选择了其中最大的一个子市场进行重点开发。

营销经理对前期工作感到相当满意,为,他正在思考再进行一次市场试验。

另外公司经理还等着与他讨论应采取体积定价策略。

问题:(1)该公司运用的搜集一手资料的调查法一般有哪几种方式?各有何特点?(2)该公司进行市场细分的细分变量主要是什么?根据日本市场的特点,公司选择的最大子市场应该是哪个?为什么?(3)请你为该公司营销经理提供几种进行市场试验的方法。

(4)作为新产品,你认为该公司应采取何种定价策略?为什么?参考答案要点:(1)电话访问、邮寄问卷和人员访问及其特点。

(2)地理变量和人口变量。

18—25岁(婚前)这个子市场,因为日本女性婚后在家的多。

(3)贩卖波动调查法、模拟市肆法、有控制的市场试验和试验市场及其含义。

(4)撇脂订价的含义及其前提。

二、睡衣风波1997年美国和加拿大之间围绕“古巴睡衣”问题发生了一场政治纷争,而夹在两者之间的是一家百货业的跨国公司——XXX。

当时,争执的激烈程度可以从下面的报纸新闻标题中见得一斑:“将古巴睡衣从加拿大货架撤下:XXX引起纷争”、“古巴问题:XXX因撤下睡衣而陷入困境”、“睡衣赌局:加拿大与美国赌外交”、“XXX将古巴睡衣放回货架。

市场营销案例分析题与答案

市场营销案例分析题与答案

市场营销案例分析题与答案问题:请根据以下市场营销案例,回答后续的问题。

案例:某公司生产并销售各种保温杯,近年来面临着激烈的市场竞争。

为了提升销量,该公司决定开展一项新的市场营销活动。

该公司在目标用户中开展了一项市场调研,发现用户最关心的是保温杯的保温效果和材料质量。

基于这一发现,该公司决定推出一款具有强大保温性能和优质材料的全新保温杯。

为了确保该款产品的成功销售,该公司采取了以下市场营销策略:1. 制定了广告宣传计划,将在电视、互联网和社交媒体等多个渠道进行全面宣传;2. 设计了一款独特而吸引人的保温杯外观,并对其进行了外包装的设计;3. 提供了免费的样品,并鼓励用户进行试用评价;4. 与线下门店合作,进行产品展示和销售;5. 设置了有竞争力的价格,并提供优惠活动,如买一送一。

问题:1. 这个市场营销活动的目标用户是谁?2. 为什么选择以保温效果和材料质量作为主要卖点?3. 市场调研的重要性是什么?如何帮助公司制定有效的市场营销策略?4. 对该市场营销活动采取的策略,你认为哪些是最有效的?为什么?5. 针对该市场活动,你还能提出哪些其他的市场营销策略?请列举至少两个,并解释其有效性。

答案:1. 这个市场营销活动的目标用户是关心保温效果和材料质量的消费者群体,主要面向需要使用保温杯的人群,如上班族、学生、户外爱好者等。

2. 选择保温效果和材料质量作为主要卖点的原因是基于市场调研结果的分析,公司发现用户最关心的是保温杯的保温效果和材料质量。

因此,以这两个方面作为主要卖点可以满足用户需求,提高产品的竞争力。

3. 市场调研的重要性在于帮助公司准确把握用户需求和市场趋势,从而制定更为有效的市场营销策略。

通过调研,公司可以了解到目标用户的偏好、需求和关注点,从而针对性地设计产品和制定营销策略,提高产品的市场竞争力。

4. 从问题中提到的市场营销策略中,免费样品和试用评价以及买一送一的活动是最有效的。

免费样品和试用评价可以让用户亲身体验产品的保温效果和材料质量,增加用户对产品的信任和购买欲望。

市场营销案例分析题完整版

市场营销案例分析题完整版

案例分析题∙案例分析题是向考生提供一段背景资料,然后提出问题,在问题中要求考生阅读分析给定的资料,依据一定的理论知识,或做出决策,或作出评价,或提出具体的解决问题的方法或意见。

1.原理2.分析某例子:(·································································································)市场细分的主要依据是什么?1.市场细分的主要依据是····地理因素、人口因素、心理因素、行为因素。

2.案例中用到是市场细分的依据有······1.地理因素(1)地理因素(2)地形因素(3)城市乡村(4)人口密度(5)交通运输2.人口因素(1)性别(2)年龄(3)收入(4)家庭生命周期3.心理因素(1)社会阶层(2)生活方式(3)个性特征4.行为因素(1)购买时机(2)利益诉求(3)使用频率(4)使用数量(5)品牌忠诚度课后思考:“顾客就是上帝”这个观点对不对?你是怎样理解的?这个观点是对的。

《市场营销学》案例分析题

《市场营销学》案例分析题

《市场营销学》案例分析题【案例一】《一个珠宝定价的有趣故事》位于深圳的异彩珠宝店,专门经营由少数民族手工制成的珠宝首饰。

位于游客众多,风景秀丽的华侨城(周围有著名的旅游景点:世界之窗,民族文化村,欢乐谷等),生意一直比较稳定。

客户主要来自两部分:游客和华侨城社区居民(华侨城社区在深圳属于高档社区,生活水平较高)。

几个月前,珠宝店店主易麦克特(维吾尔族)进了一批由珍珠质宝石和银制成的手镯,耳环和项链的精选品。

与典型的绿松石造型中的青绿色调不同的是,珍珠质宝石是粉红色略带大理石花纹的颜色。

就大小和样式而言,这一系列珠宝中包括了很多种类。

有的珠宝小而圆,式样很简单,而别的珠宝则要大一些,式样别致,大胆。

不仅如此,该系列还包括了各种传统样式的由珠宝点缀的丝制领带。

与以前的进货相比,易麦克特认为这批珍珠质宝石制成的首饰的进价还是比较合理的。

他对这批货十分满意,因为它比较独特,可能会比较好销。

在进价的基础上,加上其它相关的费用和平均水平的利润,他定了一个价格,觉得这个价格应该十分合理,肯定能让顾客觉得物超所值。

这些珠宝在店中摆了一个月之后,销售统计报表显示其销售状况很不好,易麦克特十分失望,不过他认为问题原因并不是在首饰本身,而是在营销的某个环节没有做好。

于是,他决定试试在中国营销传播网上学到的几种销售策略。

比如,令店中某种商品的位置有形化往往可使顾客产生更浓厚的兴趣。

因此,他把这些珍珠质宝石装入玻璃展示箱,并将其摆放在该店入口的右手侧。

可是,当他发现位置改变之后,这些珠宝的销售情况仍然没有什么起色。

她认为应该在一周一次的见面会上与员工好好谈谈了。

他建议销售小姐花更多的精力来推销这一独特的产品系列,并安排了一个销售小姐专门促销这批首饰。

他不仅给员工们详尽描述了珍珠质宝石,还给他们发了一篇简短的介绍性文章以便他们能记住并讲给顾客。

不幸的是,这个方法也失败了。

就在此时,易麦克特正准备外出选购产品。

因对珍珠质宝石首饰销售下降感到十分失望,他急于减少库存以便给更新的首饰腾出地方来存放。

市场营销案例分析题专项训练(答案)

市场营销案例分析题专项训练(答案)

案例分析题专项训练案例一(10分)山西省忻州地区某化肥厂,以生产化肥为主,其产品主要销往德国。

该厂的厂址设在市中心,20世纪80年代销量大,利润可观。

之后,随着德国客户的需求,该厂对产品作了些调整,基本上能满足市场的需求,销路尚好。

但在20世纪90年代末,整个营销环境发生了很大的变化,该厂的厂址仍未迁移。

在生产产品的同时,给附近的居民带来了废水、废气以及噪音的污染。

结果,该厂的产品销往德国时,产品质量完全符合合同规定,但在德国的海关就把这批货拒之门外,并宣称生产产品时不符合环保的规定。

之后,该厂销量逐年下降,最终宣告破产倒闭。

案例思考:1、试分析该化肥厂破产倒闭的原因。

( C )A.产品质量不行B.出口贸易壁垒C.环保意识淡薄D.忽视市场需求2、该化肥厂应建立何种市场营销观念?( D )A.产品观念B.生产观念C.市场营销观念D.社会营销观念案例二(15分)“白加黑”的市场定位策略1994年末“白加黑”推出时,比1989年进入中国的康泰克和1993年进入中国的泰诺都晚。

在这两个品牌中,康泰克凭借独有的缓释胶囊技术,第一个建立了全国性强势品牌,其广告是“早一粒晚一粒,远离感冒困扰”,在当时普遍6小时吃一次的感冒药中,确立了“长效”定位;泰诺则依赖“30分钟缓解感冒症状”诉求成功,其定位于“快效”,与康泰克针锋相对。

面对强大而又被消费者所广泛认同的竞争对手,白加黑没有跟进康泰克或泰诺,而是在长效、快效之外,“白加黑”确定了干脆简练的广告口号:“治疗感冒,黑白分明”,所有的广告传播的核心信息是“白天服白片,不瞌睡;晚上服黑片,睡得香。

”产品名称和广告信息都在清晰的传达产品概念。

将两位领先者重新定义为黑白不分的感冒药,自己是“日夜分服”。

“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元,在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额,登上了行业第二品牌的地位,在中国大陆营销传播史上,堪称奇迹,这一现象被称为“白加黑”震撼,白加黑凭此定位进入了三强品牌之列。

市场营销案例分析题题库

市场营销案例分析题题库

市场营销学案例分析11、在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。

在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。

他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。

以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。

于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。

(1)该企业采取了何种定价策略?(2)为什么要采用这种策略?(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?1:(1)、该企业采取了何种定价策略?答:这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略,撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。

本案例中,罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。

(2)为什么要采用这种策略?答:采取撇脂定价是因为:1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短,生产技术一般比较简单,易被模仿,即使是专利产品,也容易被竞争者略加改进而成为新产品,故应在该产品生命周期的初期,趁竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快弥补研制费用和收回投资。

2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略,还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高,配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理,既能防止肥胖,又可养颜;④产品是新产品。

(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?答:在此案例中,企业不能制订低价,否则将导致利润大量流失,因为若实行低价,一方面无法与其他廉价小食品区分开来,需求量不一定能比高价时大,另一方面该食品生产工艺并不复杂,很快就会有竞争者进入,采取低价格根本就无法收回投资。

市场营销案例分析题一

市场营销案例分析题一

案 例 分 析 题1、美国钟表公司通过市场营销研究发现,可把市场上的购买者分为三类:第一类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表,他们追求的是低价位的实用品,这类消费者占23%。

第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准确、更耐用或式样好的手表,他们既重实用,又重美观,这类消费者占46%。

第三类消费者想买名贵的手表,主要是把它作为礼物,他们占整个市场的31%。

于是,根据第一、二类消费者的需要,避开日本精工和西铁城名表,制造了一种叫做“天美时”的物美价廉的手表,一年内保修,而且利用新的销售渠道,广泛通过商店、超级市场、廉价商店、药房等各种类型的商店大力推销,结果很快提高了市场占有率,成为世界上最大的钟表公司之一。

请选择:1.天美时公司采用什么样的市场细分标准将市场分为三种类型?( )A .地理环境细分B .心理细分C .购买行为细分D .人口因素细分2.天美时公司选择了哪种目标市场策略?( )A .差异性营销策略B .集中性营销策略C .无差异营销策略3.天美时公司采用的是哪一种市场定位策略?( )A .避强定位B .迎头定位C .重新定位2、问:福特公司前后所处的市场营销环境有何不同?为什么该公司后来被通用公司比了下去?试用市场营销环境理论分析之。

3、有四家公司,其经营决策是:A 公司生产手表,认为只要生产走时精确、造型优美、价格适中的名牌产品,即能获得经营成功。

B公司生产汽车,致力于扩大汽车生产规模,加强企业管理,力图降低成本,扩大销售。

C公司生产电子仪器,认为自己的产品不会主动变成现金,因此只要派出人员大力推销就能取得经营成功。

D公司生产汉堡包,其宗旨是顾客是上帝,要尽量努力使顾客购买汉堡包的每一元美金都能买到十足的价值、质量和满意。

请你按市场营销学观念,分析上述四家公司分别属于哪种经营观念,各种观念具体内容是什么?你认为在现代社会营销中应坚持哪一种观念。

4、假如你经营一家运动服生产企业,生产男式运动服、女式运动服和儿童运动服三大类产品,分别以高收入、中收入和低收入的顾客群作为你企业的目标市场。

市场营销的案例分析题与答案

市场营销的案例分析题与答案

案例一:一个美国鞋业公司派它的财务主管到一个非洲国家,去了解公司的鞋可否在那里找到销路。

一礼拜后,这位主管打电报回来讲:“那个地址的人不穿鞋,因此那个地址没有鞋的市场”。

接着该鞋业公司总领导决定派最好的推销员到那个国家,对此进行认真的调查。

一礼拜后,推销员打电报回来讲:“那个地址的人不穿鞋,是一个庞大的市场”。

鞋业公司总领导为弄清情形,在派他的市场营销副总领导去解决那个问题。

两礼拜后,市场营销副总领导打电报回来讲:“那个地址的人不穿鞋,但是他们有脚气,穿鞋对脚会有益处。

不管如何,咱们必需再行设计咱们的鞋子,因为他们的脚步比较小,咱们必需在教育知道穿鞋有利方面花一笔钱,咱们在开始之前必需取得部落领袖的合作。

那个地址的人没有什么钱,但他们生产有我不曾尝过的最甜的菠萝。

我估量鞋的潜在销售量在3年以上,因此咱们的一切费用包括推销菠萝给一家欧洲连锁超级市场的费用,都取得补偿。

总算起来,咱们还能够赚得垫付款的30%利润。

我以为,咱们应该毫不迟疑地去干。

” 试探分析:一、什么缘故三个调查员取得的结果不一致?二、该公司的副总领导的分析是不是正确?其结果是不是可作为企业的营销机遇?问题补充:请从市场营销学的角度,结合市场营销观念:生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念及社会营销观念分析问题。

参考答案一: 1.因为他们看问题的角度不一样,不穿鞋不代表他们不想穿鞋,只是因为脚气的缘故,其实不穿鞋走路确信仍是会不舒畅的,若是能穿着鞋没有脚气,我相信他们确信会穿的。

2.正确。

能够带来机遇。

这简直确实是一片蓝海。

产品要从头设计,适合本地人步子小的特点和脚气问题。

推销方面只能靠对方的菠萝赚钱了,如此对方也消费的起。

要取得对方领袖的支持,如此销售会变得加倍容易,因为领袖确实是意见领袖。

渠道方面要方便他们购买就行,要紧确实是处置好与欧洲连锁超级市场的关系,如此就能够大获成功!参考答案二:1,三个调查员发觉需求的角度不一样。

《市场营销》案例分析

《市场营销》案例分析

***公司。

案例分析题问题:(1)这个德国人从什么角度对工具顾客进行分类的?1、在中国,一部分已婚女性面部都有黄褐班,据统计资料显示,中国已(2)该店的目标市场(服务对象)是谁?婚女性占3亿,在家中大多数为财政部长,掌握家中的财政大权。

随着人(3)该店的市场定位如何?们生活水平的提高,已婚女性越来越重视自己的仪表容貌、而且心理上都答:(1)这个德国人从顾客使用工具的方向性不同出发对使用工具的害怕衰老。

如何能够美容美颜、祛斑,以弥补失去的青春?深圳太太药业顾客进行分类,分成了用左手和右手使用工具的两个群体。

有限公司瞄准了这一市场需求,推出具有养颜祛斑功能的产品——太太口(2)该店的目标市场(服务对象)是左撇子人群。

服液,在保健品整体市场中,公司明确找到自己的目标顾客——太太,从(3)该店的市场定位方法是使用者定位;市场定位策略是避强定位策略。

而成功占领了市场。

3、日本电视机生产企业从1961年开始,向美国出口电视机。

当时美试分析:(1)深圳太太药业有限公司是如何细分口服液市场的?国不只是世界头号电视机生产强国,而且,美国消费者还普遍存有东洋货(2)深圳太太药业有限公司为什么要确定已婚女性为企业的目是劣质的观念。

但日本企业经过认真的市场分析发现,在美国市场上,12标市场?英寸以下的小型电视机是一个产品市场空白点。

当时美国电视机生产企业(3)太太口服液的市场定位方法是什么?都嫌小型机利润少而不愿经营,并且错误地认为小型机消费时代已经结答:(1)深圳太太药业有限公司在细分口服液市场时采用了系列因素束。

但事实上仍有不少消费者需要它,日本企业借机将小型机打入美国市细分法,选择性别和婚姻状况两个细分变量进行细分,先用性别将市场分场。

正由于日本企业从美国产品市场空白点入手“钻”入美国,因此,未为男性市场和女性市场,再用婚姻状况对女性市场细分为已婚女性市场和收到强大的美国企业的反击。

等到羽翼丰满,占领大型电视机市场时,美未婚女性市场。

市场营销案例分析

市场营销案例分析

一.肯德基及时处理苏丹红事件2005年3月15日,上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽捡时,发现新奥尔良鸡翊和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分.16日上午,百胜集团上海总部通知全国各肯德基分部“从16日开始,立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品,同时销毁所有剩余调料。

”肯德基公司此次由于苏丹红问题遭受了重大打击。

苏敬轼称,针对苏丹红事件的教训,中国百胜餐饮集团决定采取三项措施防范部分食品生产供应商不能严把食品安全关带来的隐患:一是将在过去的基础上加强原有的检测能力,投资200万元建立一个现代化食品安全检测研究中心,对所有产品及使用原料进行安全抽检,井对中国食品供应安全问题进行研究。

二是要求所有主要供应商增加人员,添购必要的检测设备,对所有进料进行食品安全抽检。

三是强化选择上游供应商的要求标准,严防不能坚持食品安全的供应商混入供应链。

请认真阅读上述资料,回答以下问题1.面对“苏丹红一号”事件给肯德基带来的环境威胁,百胜集团都采取了哪些对策试用市场营销学的有关原理评价这些措施。

2.通过这起事件,你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题答:(要点)1.环境包含机会和威胁两方面的影响作用,分析环境的目的在于发现机会,避免和减轻威胁。

2.企业对于环境不是无能为力的,企业在分析环境的基础上,可以增加适应环境的能力,避免威胁,也可以在一定条件下改变环境3.本案例中,百胜集团面对威胁,采取了以下措施:(1)停止销售含有苏丹红的产品,销毁剩余调料;(2)公开致歉,追查责任;(3)公布检测结果,并保证其所有产品都不含苏丹红,(4)制定措施,消除隐患。

上述措施均属于减轻策略的范畴,通过这些措施,企业逐步消除了事件的影响,重新赢得了消费者的信任。

4.在错综复杂、动荡多变的营销环境中,企业必须不断打造自己的核心竞争力,增强应变力,随时把握环境动态,及时发现问题,迅速、妥善地解决问题,才能够避免和减轻环境威胁,使企业健康发展。

市场营销的案例分析题与答案

市场营销的案例分析题与答案

案例一:一个美国鞋业公司派它的财务主管到一个非洲国家,去了解公司的鞋能否在那里找到销路。

一星期后,这位主管打电报回来说:“这里的人不穿鞋,于是这里没有鞋的市场”。

接着该鞋业公司总经理决定派最好的推销员到这个国家,对此进行子细的调查。

一星期后,推销员打电报回来说:“这里的人不穿鞋,是一个巨大的市场”。

鞋业公司总经理为弄清情况,在派他的市场营销副总经理去解决这个问题。

两星期后,市场营销副总经理打电报回来说:“这里的人不穿鞋,然而他们有脚气,穿鞋对脚会有好处。

无论如何,我们必须再行设计我们的鞋子,因为他们的脚步比较小,我们必须在教育懂得穿鞋有益方面花一笔钱,我们在开始之前必须得到部落首领的合作。

这里的人没有什么钱,但他们生产有我未曾经尝过的最甜的菠萝。

我估计鞋的潜在销售量在 3 年以上,于是我们的一切费用包括推销菠萝给一家欧洲连锁超级市场的费用,都得到补偿。

总算起来,我们还可以赚得垫付款的30%利润。

我认为,我们应该毫不迟疑地去干。

”思量分析:1 、为什么三个调查员得到的结果不一致?2 、该公司的副总经理的分析是否正确?其结果是否可作为企业的营销机会?问题补充:请从市场营销学的角度,结合市场营销观念:生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念及社会营销观念分析问题。

参考答案一:1.因为他们看问题的角度不一样,不穿鞋不代表他们不想穿鞋,只是因为脚气的原因,其实不穿鞋走路肯定还是会不舒畅的,如果能穿着鞋没有脚气,我相信他们肯定会穿的。

2.正确。

可以带来机会。

这简直就是一片蓝海。

产品要重新设计,适合当地人步子小的特点和脚气问题。

推销方面只能靠对方的菠萝赚钱了,这样对方也消费的起。

要获得对方首领的支持,这样销售会变得更加容易,因为首领就是意见领袖。

渠道方面要方便他们购买就行,主要就是处理好与欧洲连锁超级市场的关系,这样就能大获成功!参考答案二:1 ,三个调查员发现需求的角度不一样。

第一个 (财务主管) 的眼光还停留在生产观念和产品观念的阶段;第二个 (推销员)从市场营销观念的角度发现了当地市场的需求;第三个 (营销副总) 比较牛X,但是从现实的角度来说,这种几率几乎为零。

市场营销学案例题分析

市场营销学案例题分析
(1)宜家的经营观念是:D
A生产观念B产品观念C推销观念D市场营销观念
(2)宜家无保留地向顾客介绍本企业的产品,目的是:
A尽快地销售出去B满足顾客的需求D
C企业盈利D B+C
(3)宜家的经营观念有什么特点?
宜家的经营观念是市场营销观念。这种观念的主要特点是以顾客的需求为中心,来组织企业的生产和经营活动。市场营销观念同传统经营观念的主要区别有四点:起点不同、中心不同、手段不同、终点不同。
请根据以上资料回答下列问题:
当年格兰仕从生产羽绒服到转产微波炉时,它属于:B
A成熟企业B冒险企业C困难企业D理想企业
现在格兰仕在行业中逐渐垄断了整个微波炉市场,它属于A
A成熟企业B冒险企业C困难企业D理想企业
格兰仕经营战略的成功转移说明了什么?
格兰仕经营战略的成功转移说明了企业在市场营销环境的变化中,必须适应环境的变化。企业要善于抓住市场机会。变市场机会为企业的盈利机会。
(4)在空调市场上,格兰仕与天津LG的竞争方式有什么特点?
在空调市场上格兰仕与天津LG的竞争方式都是价格竞争。这种竞争方式的特点表现在三个方面:
第一,价格竞争比较适用于需求价格弹性大的产品。通过降低价格,可以明显地提高需求量,扩大企业的市场份额。
第二,企业进行价格的条件是生产成本的降低。如果不能降低成本,降价竞争就会造成企业利润的下降,从而损害企业的利益。
跟某些家具店动辄在沙发上标出“样品勿坐”的警告相反,宜家沙发可以随便做坐。周末客流量大的时候,宜家沙发区的长沙发上几乎坐满了人。有一次,由于购物疲劳,一个老外坐在沙发上睡着了。宜家出售的“桑德伯”沙发的地方,还设立了专门的提示牌,上面写着:“请坐上去!感觉一下它是多么舒适!”
在沙发区,一架沙发测试器正不停地向被测试的沙发施加压力,以测试沙发承受压力的次数。计数器上的数字显示:至2000年8月25日15:53,这只沙发已承受过882449次压力。

《市场营销》案例分析题

《市场营销》案例分析题

案例一皮尔斯堡面粉公司的新转变美国皮尔斯堡面粉公司,于1869年成立,从成立到20年代以前,这家公司提出“本公司旨在制造面粉”的口号。

因为在那个年代,人们的消费水平很低,面粉公司无须太多宣传,只要保持面粉质量,降低成本与售价,销量就会大增,利润也会增加,而不必研究市场需求特点和推销方法。

1930年左右,美国皮尔斯堡公司发现,竞争加剧,销量开始下降。

公司为扭转这一局面,第一次在公司内部成立商情调研部门,并选派大量推销员,扩大销售量,同时把口号变为“本公司旨在推销面粉”,更加注意推销技巧,进行大量广告宣传,甚至开始硬性兜售。

然而随着人们生活水平的提高,各种强力推销未能满足顾客变化的新需求,这迫使面粉公司从满足顾客心理实际需求的角度出发,对市场进行分析研究。

1950年前后公司根据战后美国人的生活需要开始生产和推销各种成品和半成品的食品,使销量迅速上升。

1958年后,公司着眼于长期占领市场,着重研究今后3年到30年的市场消费趋势,不断设计和制造新产品,培训新的推销人员。

根据以上案例回答下列问题:(1)联系营销环境分析方法,说明促使皮尔斯堡公司的营销发生转变的原因是什么?(2)联系本案例,说明市场营销观念的转变和各阶段的特点。

(3)该公司的转变对我国企业有何借鉴意义?案例二宝洁公司为什么能够成功?宝洁公司的格言:“我们生产和提供世界一流的产品,以美化消费者的生活”。

一、从理解消费者入手,生产消费者需要的产品宝洁公司是一个典型的以顾客为中心,用顾客需要来指导生产运营和营销活动的全球性大公司。

P&G所获得的对消费者的理解有两大用途:其一证实P&G信奉的通用准则;其二找到因适应当地差异性而需要修改的地方。

二、持续创新,提高产品价值创新是宝洁实现增长的主要驱动器对创新模式的创新主要表现在以下三个方面,即:“360 度创新” 、“ 反向设计” 、“ 成本创新”。

三、经营品牌的核心价值以品牌为单元的产品经理体制产品经理体制是一种矩阵型的组织结构,产品经理只对一种产品负责,对各个部门进行协调,保证各部门的行动统一在“战略或消费者价值之下”。

市场营销学历年真题案例分析

市场营销学历年真题案例分析
为新产品定价时,合适采用哪一种定价策略?(2分)
•解答:该企业旳新产品合适采用渗透定价。即企业把它旳
创新产品旳价格定得相对较低,以吸引大量顾客提升市场拥 有率。(2分)
高教自考
Marketin g
【2023.上.案例.44】(16分)
➢KB企业是国内一家出名旳家用厨房电器制造商,主要
生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消
Marketin g
【2023.上.案例.44】(16分)
• (续)因为采用了这些措施,使该企业 产品愈加适销对路,近几年旳销量一路 走高,以彩电为例,该企业2004-2023 年旳彩电销售量分别为35万台、50万台 、70万台、100万台、150万台,为企 业带来了丰厚旳利润。
• 要求:根据上述案例旳内容,回答下列 问题:
威玛诺企业是一家生产小型家电旳企业。目前经营着
600多种产品。该企业旳目旳是每年销售额旳25%要从 前三年研制旳产品中取得。为此,威玛诺企业每年都 要开发20多种新产品。然而新产品并不是自然诞生旳, 威玛诺企业努力发明一种有利于新产品革新旳环境。 首先,它一般要拿出年销售额旳7%用于新产品旳开发 和研究;其次,企业鼓励每一种人参加新产品旳开发。 其有名旳“10%规则”即是允许每个研发人员能够利 用 l0%旳时间来“干私活”,从事个人感爱好旳工作, 不论这些工作是否与企业利益直接有关;它甚至允许 它旳员工带“宠物”、穿拖鞋上班。
高教自考
Marketin g
【2023.上.案例.44】(16分)
XYE企业是一家国际著名旳汽车生产厂商,在进入中
国汽车市场旳时候,采用旳是中高端路线,他们把企 业比较成熟旳LX型轿车引入中国市场,形成了从20 万元至40万元这么一种梯级排列旳中高档轿车旳系列 产品。XYE企业旳成功,吸引了众多国际出名汽车厂 商对中国中高档轿车市场旳追逐,市场竞争加剧, LX型系列轿车旳市场拥有率受到很大程度旳影响。
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市场营销案例分析试题
案例1、戴维•杰克逊是位于奥斯顿的波蒂雪佛莱公司的汽车租凭业务部的现任业务主管.曾有一段时期,这项业务是很是兴旺,然而,自人原来的经理退休以后,经营就开台持续衰落.后来,乔治•波蒂先生决定亲自接管这项业务,然而遗憾的是业务依旧如前,最差的时候,6个月内只接到一份租用订单,不得已,波蒂先生聘了戴维担任汽车租凭业务部的经理.
戴维来到公司后,着手创建了一套新租凭服务项目,这些服务项目几乎包括了所有的专业的承租代理人所能做的一切,公司很快就接到了两份50辆次的承租订单,戴维认为,公司前段时期之所以如此迅速地失去了大量顾客,其原因就在于顾客与公司之间缺少专司服务工作的人员.
戴维接到的两份订单分别来自迪克斯货运公司和欧克斯银行,一份是通过竞标方式取得的.为了表明自己工作的确有成效,戴维在报价时压得很低,因而中了标;第二份合同是通过波蒂取得的,而波蒂则是通过他在欧克斯银行的一位当副总裁的朋友得到的,而且是在只有一位竞标对手的情况下取得的.这后一份订单公司还算盈了些利.
波蒂对戴信的表现表示满意,然而,即便想达到盈亏平衡的水平,也得每年至少出租400辆次才行,为此,波蒂对戴维说,他决定再将这一经营项目保留一年,然后他将重新考虑是否还要依靠它盈利的问题.
问题:(1)在吸引顾客方面,戴维能做些什么?
(2)波蒂的老顾客有没有重返该公司的可能?
(3)为了开发新顾客线索,戴维该怎么办?
案例2、牛肉在哪里?
美国有一家卖牛肉的食品店叫“温蒂”想跟世界闻名的“麦当劳”汉堡牛肉饼店打对台,特别拍摄了一部一分钟长的电视广告片.边个广告片的故事和画面都非常简单:三位年迈80岁的老太太坐在又高又大的柜台边吃午餐,她们要的是面包夹牛肉,但关送上来的是三个又大又厚的圆面包,但找来找去也找不到牛肉,甚至爬到桌子底下去找,也找不到应该夹在面包里的牛肉.于是其中一位老太太对着镜头喊:牛肉在哪里?”接着幕后的声音告诉观众:”如果这三位老太太去‘温蒂’吃午餐,就不会发生找不到牛肉的情形了.
这则广告播出后令人意想不到的是,“牛肉在哪里?”这句话,很快变成了美国最流行的口头禅,甚至连竞选总统的政治家也都引用它,同时,在电视广告说这句话的老太太,也一下子成了名人,大家向她要照片,电视台请她去表演节目,了纸派人去采访她,简直把她捧上了天.制作这部电视广告片的莫生须广告公司,也由此名声大振,业务应接不暇,许多商人都找他们做广告,平均每天收到来信即达50多件,问题:这则广告片取得很大的成功,请你分析其成功的原因.
案例3、谷一茶饮市场调查报告
一、调查目的
“谷一茶饮”作为五四青年节种绿色天然饮料在规模进军竞争本已十分激烈的饮料市场,但是茶叶作为一种饮料被人们的所接受的程度究竟如何?长期以来形成的泡热茶的消费心理在人们的心中根深蒂固,”谷一茶饮”作为冷茶料,将向这种传统的消费心理挑战,并在竞争激烈的饮料市场中争得一席之地,通过此次调查,我们将了解消费心对冷莱饮料特别是”谷一茶饮”的喜好程度,对”谷一茶饮的包装,价格的接受程度和意见,并据此预测,谷一茶饮市场前景及判定好目标消费者,为谷一茶饮大规模进行市场的总体营销及广告策略提供依据和参考意见.
二、调查贡献
本次调查共发出调查问卷1350份,收回有效问卷798份,对消费者的消费心理,习惯,场合,依据,产品的名名度,质量以及竞争对手情况等进行了调查了解,取得了中靠的第一和资料,为”
谷一茶饮”大规模进军市场提供了事实依据和理论依据.
1. 产品知名度的调查.“谷一茶饮”在湖南市场已凤入前期广告经费二十万人民币,并已试销,但它山之石效果如何?是不是为“谷一茶饮”大规模占领湖南市场初步扫除了人们的认识障碍?为此,我们设计了产品知名度一题.对762人进行调查,在四个备选答案中,“没听说过”的占4
2.73%;“喝过”的占肩12.37%;“只听说过”的占有19.5%;选“想买来试一试”占38.14%;由此可见前期广告策略不是最好的,产品的知名度还有待进一步提高.
2. 消费者消费心理的调查.冷茶能否长期保质是人们普遍关心的问题,经过调查,认为“也许能”的占4
3.84%,认为“不能”的占20.7%认为“能”的占35.39%.
3. 消费者消费习惯的调查.消费习惯对消费者消费和赤有着决定性的影响作用,有63.88%的消费者对饮料刚购买属随意购买,但看重品牌的了占一定比例.
4. 消费场合的调查.流动人口多的地方是产品的主要消费场合.
5. 消费者消费依据的调查.把“口味”作为选择的占有11.09%;选“品牌”的占
6.95%;马饮料的“解渴”功能作为选择依据的占42.63%;选“洁净卫生”的占39.31%
6. “谷一茶饮”产品本身的调查.我们带看样品对部分消费者进行了访谈,对“谷一茶饮”的质量,外观,价格等进行了调查.
①“谷一茶饮”作为亲一代绿色保健饮料,欣赏她的洁净卫生的占22.9%;欣赏她携带方便的占38.19%;欣赏她的品味的占12.13%欣赏她的保健功能的占26.87%.从数据上:分析,人们把“谷一茶饮”还是划入了大众饮料事如神行列,人们对“谷一茶饮”的了解还是不够的,同时,我们也要重视那26.87%的比例,尽管它比38.13%少了近11个百分点,但它代表了消费者消费饮料的趋势.
②“谷一茶饮”外观造型的好环对产品的销售有着直接的影响,调查结果表时,产品的外观造型的还不尽人意
③“谷一茶饮”作为新产品投放市场,适宜的价格有助于她迅速占领市场从额,而作为饮料,又属敏感价格产品,价格的微小变动都会对销量产生巨大的影响,调查结果表时,对照市场上其它饮料的价格,消费者对“谷一茶饮”的价格理解还是比较合理,公正的.
7、消费者基本情况调查(略)
三、调查问题的解答
1、产品本身存在的问题
部分消费者使用的样品后,对“谷一茶饮”的包装,质量,价格等方面提出厂他们的意见.
现销产品的包装不尽如人意,还需要很大的改进.首先,密封不严,甚至漏水这样将会影响产品的保质期和质量;其次,泡沫太多,这跟密封问题不能说没有关系,由于泡沫太多,在调查中许多消费者都不敢品尝,在现实销售中,这将会使销售量大幅度降低.
现销产品的外观造型特别是外围那层薄膜,可以说是粗制滥糙,降低了“谷一茶饮”的档次.
质量是产品的生命,优质才有优价,作为新产品,并且是开即食与消费者健康密切相关的饮料来说,质量更为重要,从样品来看,现销“谷一茶饮”的质量还急待提高,沉淀物应量减少.
由于“谷一茶饮”是即开即食且能多次冲泡的饮料,因此,在调查中,许多人提到了防伪标志,对此建议公司应引起高度重视.
在对消费者消费饮料的依据的调查中,42.53%的人选择是“解渴”,可见,实惠是消费者消费饮料的根本的依据,在这方面,消费者对“谷一茶饮”也颇有微词,好的质量还没有得到消费者认同.
2、市场前景的分析
茶叶被称为21世纪的“世界饮料之王”,它含有多种人体所必需的营养成份和药效成份.
①消费者消费习惯和产品本身的分析
消费依据:42.63%的消费者认为2他购买饮料的为解渴,可见实惠是人们对饮料消费的依据.
消费场合:接受调查者,67.75%的选择在火车上和旅游逛公园时,可见,外出是消费者购买饮料的主要场所.
消费习惯:调查中的63.88%的人购买饮料有很大的随意性
消费心理:有26.87%欣赏她的保健功能,这是“谷一茶饮”的一个优势,可以利用这个优势从心理上占领消费市场.
消费趋势:由于人们生活水平的提高对饮料的消费越来越趋向多功能,特别是保健功能,备受人们的喜爱,而这又恰恰是“谷一茶饮”目前为止在饮料界所独有的.
综上所述,可得出结论, “谷一茶饮”具有其它饮料所具有解渴等功能,同时又具有其它饮料所没有的保健功能,适合饮料消费的发展趋势,市场前景比较理想.
②从市场需求预测产品的市场前景
市场总需求是各种条件结合起来的一个变量,任何有用产品在不支出任何刺激需求的费用时,仍会有一个基本的市场需求量,即市场下限,但在现代广告社会中推出一种新产品,不支出营销费用是不可能的,随着市场营销费用的支出额的增加,市场需求水平也相应提高,提高的速度最初为递增,后降为递减,最后达到某一点,在这一点上,无论怎样增加营销投入,需求量也不会再增加,即市场上限.
“谷一茶饮”现在的年生产能力是36万瓶,月销量为2.5万瓶左右,现销地区为湖南,上海,江苏三省市,由此可知道,产品的市场下限量是很能低的,但人们对新事物的承认有一种认知的过程,在投入期营销投入额大,但市场需求量的增长缓慢,公司在把风入营销支出后的短期内不会收到很明显的效果.真正好的产品,当她的营销支出达到一定的程度,人们对她有了足够的认识后,在这个时期,只要再增加小部分的营销支出,市场需求就会大幅度增加,从市场需求预测可以得知, “谷一茶饮”的市场潜量是巨大的,市场前景是广阔的.
③目标消费者的定位
①产品的档次定位
“谷一茶饮”属技术密集型高科支产品,因此,她的档次不庆定得太低,但是,她同时又属于大众消费品,广大消费者对大众饮料的购买标准是:实惠,卫生,方便,懈料又属敏感价格类产品,因此, “谷一茶饮”的档次又不宜定得太高.综合各方面的因素, “谷一茶饮”的档次定位为“中档”或“中档偏上”类新型饮料为好.
②目标消费者层次
在判定目标消费者时,应着重考虑如下因素:
消费场所:定位应为,家庭以外的所有公众场所既包括宾馆,酒店,写字楼,夜总会等高档场所,又包括车站,码头,列车上等非高档场所.
消费年龄:适用于所有需要她的消费者.
消费者收入水平:主要应是具有中等收入水平以上的消费者.
据此,可以判定目标消费者应是:出入公众场所且具有一定收入水平的消费者.
这是一篇少营销建议的调查报告,请你将这一部分补出来.(提示:这个营销建议从产品策略,定价策略,分销策略及促销策略及新产品上市问题等方面提出.)
勤劳的蜜蜂有糖吃。

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