合理化建议奖励制度-(1)
员工合理化建议提案激励制度
员工合理化建议提案激励制度1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。
2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励3术语及定义3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。
4职责4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；——负责对各单位改善效果进行抽查；——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。
4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。
4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认5工作内容5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工装成。
关于合理化建议奖励制度
关于合理化建议嘉奖轨制一.总则1.为了勉励全部员工卖力进修专业技巧,不竭进步技巧营业本质,推进公司周全.中断.健康成长,本着“人人介入.集思广益.嘉奖人才.中断改良”的原则,联合公司现实情形,特制订本轨制.2.本轨制旨在树立一种长效的鼓励机制,尽力使公司的合理化建议运动健康.有序.持久的开展下去,为公司节能减排.安然临盆.经营治理.进步产品德量等方面可以或许中断改良奠基优越的基本.二.合理化建议的界说和规模1.界说：合理化建议是指有关改良和完美公司临盆技巧.安然技巧.节能减排.经营治理和工程治理等方面的具体办法和措施;技巧改良是对装备.对象和临盆工艺等方面所作的改良和改革.2.规模：联合公司运营特色,合理化建议重要包含但不限于以下几个方面：（1）产品技巧.产品工艺.产品装备的改良;（2）成本降低.材料和能源勤俭的措施和办法;（3）工程设计的改良和工程质量的进步;（4）个他人员消失重大违纪.假公济私等现象进行揭露并供给有用的证据;（5）现消失的一些弊病.现有的问题而提出问题并提出切实有用的解决办法;（6）经营成长.经营计谋.治理模式提出合理化.前瞻性的建议,并被公司采取;（7）能为公司带来经济效益的其他各类改良工作的建议.3.合理化建议的内容是相对于公司今朝的安然临盆技巧和经营治理程度有所进步和改良而言,所提建议应具超前性.可行性和效益性,且经由有关部分的尽力,可以或许实现的,均属于本规模.4.临盆工艺设计.安然.技巧措施等,经由集体评论辩论.引导同意,在实行进程中发明问题,提出改良看法,且技巧上合理.经济上有用益的,均属于本规模.5.对于发明的重大缺点,并提出处理措施,从而防止了安然变乱的产生和临盆进程的糟蹋,即等于处理或改良成本进步,亦属于本规模.6.专业技巧人员.治理人员在完成本职工作的前提下,提出与本职工作虽无直接接洽,但采取后有显著经济效益的建议,亦属于本规模.7.以下几种情形不属于合理化建议的领域：（1）因有怨气乱发怨言的;（2）只提消失象而无具体实行措施的;（3）所提建议已经实行或正在实行的;（4）其他人已提出但尚未实行的.三.合理化建议的申报：1.凡提交的合理化建议,均需填写《合理化建议申报表》（见附件）,并报公司办公室.2.《合理化建议申报表》填写请求：（1）建议事项.感化.达到的目标和意义要填写清晰;（2）建议事项近况及消失问题的程度要填写清晰;（3）具体解释改良看法及具体办法,包含措施及实行步调等;（4）具体阐述预期后果.包含进步效力.简化功课.清除伤害.节俭开支.增长产量.包管或进步质量.创造利润等方面的具体内容;（5）假如所提建议须要公司在财力.人力.物力或时光上有较大的投入,则必须有投入.产出剖析陈述及经济.技巧可行性论证等相干材料.四.决议计划合理化建议时,以下几种情形应加以区分：（1）假如决议计划以为采取价值不大或不具备实行前提或风险太大的建议,应予以否决,并赐与建议者明白的解释;（2）假如决议计划时从整体上赐与了肯定,只是在某些方面还不敷完美,经由过程调剂修正今后将会加倍严密靠得住的建议,应视为根本经由过程;可请求建议人按决议计划部分的看法加以修正完美;（3）假如决议计划时以为构想很好,但建议人缺少靠得住的论证,也无才能和前提进行调研的建议,可由公司研评论辩论证成果出来今后再决议是否采取;（4）假如决议计划时以为科学合理.靠得住性和操纵性强.有适用价值.来由充分且计划严谨的建议,应立刻向总司理报告请示,同意后组织有关部分实行.五.合理化建议实行完毕后,实行部分应根据运行情形书面进行总结,量力而行的阐述改良前和改良后产生的变更.产生的经济效益和预期目标的实现情形,并上报上级引导,作为合理化建议后果评审和嘉奖的根据.六.合理化建议的嘉奖尺度：1.各部分上报的合理化建议实行情形的总结陈述进行汇总,并根据实行后果肯定排名次序和嘉奖等级;2.合理化建议评审类别.嘉奖等级及奖金设置3.所提建议不具备合理性的,不予嘉奖.4.对于仅提出消失的问题或提出的解决计划不具备可实行性的建议,每人一次嘉奖50积分.5.上述嘉奖为一次性的,嘉奖金额与提出建议的人数无关.七.人资部对合理化建议的审批成果进行公示;财务部负责奖金的发放.八.本轨制由人资部负责解释.九.本轨制自下发之日起开端履行.二〇一六年蒲月十八日中山尚洋科技股份有限公司合理化建议申报表填报日期：年月日编号：注：表中栏内不敷写时可附加页,附加页时注明所属栏目.。
合理化建议征集奖励制度
合理化建议征集奖励制度引言在企业管理中，合理的奖励制度是激励员工努力工作和提高绩效的重要手段之一、然而，在现实中，许多企业的奖励制度存在一些不足和问题，如奖励不公平、缺乏激励性等。
因此，本文旨在征集合理化建议，以改善当前奖励制度的问题，提升员工的工作积极性和企业的绩效。
一、建立透明公正的奖励机制要解决奖励不公平的问题，可以建立透明公正的奖励机制。
首先，制定明确的奖励政策和规则，明确奖励的条件和标准，使员工能够清楚知道如何获得奖励。
其次，建立公正的评估和审批机制，避免人情主义和个人偏好的干扰，确保奖励的公正性和公平性。
最后，及时公布奖励结果，向员工公开奖励的依据和发放情况，增强透明度，避免不必要的猜测和怀疑。
二、根据工作表现设定合理的奖励水平为了增加奖励的激励性，可以根据员工的工作表现和贡献度设定合理的奖励水平。
首先，制定明确的工作目标和指标，建立绩效评估体系，根据员工的工作表现进行评估和排名。
其次，根据评估结果设定奖励水平，高绩效员工给予更高的奖励，中等绩效员工给予适度的奖励，低绩效员工给予更少或没有奖励。
这样可以既激励员工更加努力工作，又能保证奖励的公平性和合理性。
三、拓宽奖励形式和范围为了满足员工多样化的需求，可以拓宽奖励的形式和范围。
除了传统的奖金、升职和股权激励外，可以采取一些创新的奖励方式，如休假奖励、培训机会、专项津贴等。
此外，可以设立团队奖励，鼓励员工合作和团队精神的发展。
拓宽奖励的形式和范围可以更好地满足员工的多样化需求，提升他们的工作满意度和归属感。
四、定期调整和优化奖励制度奖励制度不是一成不变的，也需要根据企业的发展和员工的需求进行定期调整和优化。
首先，定期评估奖励制度的效果和问题，收集员工的反馈和建议，及时发现和解决问题。
其次，根据评估和调研结果进行优化和改进，使奖励制度更加符合实际情况和员工的期望。
此外，要积极借鉴其他企业的奖励经验和做法，不断创新和改进奖励制度。
结论合理的奖励制度对于提高员工的积极性和企业的绩效至关重要。
合理化建议奖励方案
合理化建议奖励方案引言：合理化建议是指对企业、组织或机构运行中存在的问题进行分析和改进，并提出相应的建议和方案。
合理化建议的实施可以提高效率、降低成本、提升质量，对企业可持续发展具有积极的影响。
为了鼓励员工提出合理化建议，让他们参与到企业运行的优化中来，现提出一套合理的合理化建议奖励方案。
一、奖励制度设计1. 奖励分类合理化建议奖励可以分为经济奖励、荣誉奖励和个人成长奖励。
2. 经济奖励为鼓励员工提出有价值的合理化建议，可以设立经济奖励，根据合理化建议的贡献程度给予相应的奖励金额。
奖励金额可以根据建议的实施效果进行调整，以激励员工提出更加切实可行的建议。
3. 荣誉奖励除了经济奖励外，荣誉奖励也是一种很好的激励手段。
可以设立合理化建议的荣誉奖，如“优秀合理化建议员工”、“优秀合理化建议团队”等，并给予相应的证书、奖杯等。
4. 个人成长奖励除了直接奖励，还可以提供培训、晋升机会等个人成长机会。
在员工提出有价值的合理化建议后，可以给予参加相关培训的机会，提升员工的专业技能和知识水平。
二、奖励评定标准为了确保奖励的公正性和有效性，需要制定一套科学的评定标准，对合理化建议进行评估和排序。
以下是一些评定标准的建议：1. 价值贡献：评估合理化建议对企业运行的价值贡献，包括提高效率、降低成本、提升质量等方面。
2. 可行性：评估合理化建议的可行性，包括技术可行性、经济可行性和实施可行性等方面。
3. 创新性：评估合理化建议的创新性，包括是否引入了新的理念、新的技术和新的方法等方面。
4. 实施难度：评估合理化建议的实施难度，包括是否需要对现有流程、设备和组织结构进行改变等方面。
5. 实施效果：评估合理化建议的实施效果，包括对企业运行的改进程度和长期影响等方面。
三、奖励程序设计为确保奖励程序的公开和透明，制定一套明确的奖励程序是必要的。
以下是一些建议的奖励程序：1. 提交建议：员工可以通过递交书面建议或系统平台提交合理化建议。
公司工会合理化建议征集奖励办法制度法规
公司工会合理化建议征集奖励办法制度法规
公司工会合理化建议征集奖励可参考以下制度和法规：
1. 组织实施办法：公司可制定《工会合理化建议征集奖励办法》，明确工会合理化建议的征集流程、评审标准和奖励办法等。
2. 国家法律法规：根据《中华人民共和国工会法》，公司工会应鼓励职工对企业经营管理提出合理化建议，但并未明确对工会合理化建议征集奖励的具体要求，可根据实际情况结合相关规定制定具体奖励办法。
3. 奖励形式：工会合理化建议奖励可采取金钱奖励、物质奖励或荣誉奖励等形式，具体根据企业情况和经济实力确定。
4. 奖励标准：设置工会合理化建议奖励的评审标准，可以考虑原创性、实用性、节约效益等方面进行评估，并确定不同等级的奖励标准。
5. 评审机构：成立工会合理化建议评审委员会或设立专门的工会合理化建议评审小组来负责对提出的建议进行评审和审查，确保评审公正客观。
6. 奖励公示：对获得奖励的工会合理化建议和获奖职工进行公示，让全体员工了解和学习，激励更多员工积极提出合理化建议。
7. 奖励跟踪和检查：定期对获奖建议的实施情况进行跟踪和检查，确保奖励的有效执行和建议的有效落实。
以上是一些建议，具体的奖励办法可根据公司实际情况进行制定。
建议与法律法规相一致，并充分考虑员工的积极性和激励效果。
公司合理化建议奖励制度
评审过程和结果应公开透明，让员工了解建 议的评估标准和结果。
宣传推广方案
内部宣传
通过公司内部通讯、公告、员工大会 等方式宣传合理化建议奖励制度，让
员工了解奖励的目的和意义。
定期活动
定期组织合理化建议征集活动，鼓 励员工提出自己的建议。
案例分享
分享成功案例，让员工了解建议如 何被采纳并产生效益，激发员工的 参与热情。
CHAPTER 04
实施方案与保障措施
实施方案
定义奖励标准和程序
建立评审委员会
明确合理化建议的评估标准，如建议的实用 性、创新性、效益等，并制定奖励的等级和 金额。
成立由各部门领导和专业人士组成的评审委 员会，负责审核和评估合理化建议。
定期评审和奖励
公开透明
定期举行评审会议，对收集到的建议进行评 估，对符合奖励标准的建议进行奖励。
根据建议的领域、内容等因素 ，对收集到的建议进行筛选与 分类。
4. 评估与反馈
专家团队根据评审标准对建议 进行评估，并给予反馈意见。
1. 收集与整理
公司将员工、客户、合作伙伴 等提出的合理化建议进行收集 与整理。
3. 专家评审
公司将安排专家团队对筛选出 来的建议进行专业评审。
5. 决策与实施
公司决策层根据专家团队的评 估结果，决定哪些建议将被采 纳并实施。
结果
公司整体运营效率得到提高，员工得到了激励和 认可。
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背景
某公司员工提出一项合理化建 议，帮助公司解决了一个重要
问题。
措施
公司采纳了员工的建议，并对 其进行奖励和表彰。
结果
员工得到了激励，公司也解决 了问题，提高了工作效率。
合理化建议奖规定
合理化建议奖规定合理化建议奖是企业为了激励员工提出合理化建议，促进企业创新和发展而设立的奖励制度。
该制度鼓励员工提出可行的、切实有效的改进建议，有助于降低成本、提高效率和质量，增加企业竞争力和利润。
以下是合理化建议奖规定的一个范例，供参考。
第一条：合理化建议奖的目的是发现和挖掘员工的改进建议，推动企业的创新和提高绩效。
第二条：参与对象是全体公司员工，包括管理层、技术人员、生产人员等。
第三条：合理化建议奖分为个人奖和团队奖两种形式。
第四条：个人奖评选标准如下：1.提出的建议要贴切实际，具有可操作性。
2.提出建议后能够取得明显的改进效果，可以通过降低成本、提高生产效率、改善工作环境等来体现。
3.建议要体现员工对企业的关注和责任心，具备独立思考和解决问题的能力。
第五条：团队奖评选标准如下：1.团队要具备共同目标和任务，聚焦于其中一具体方向或问题。
2.团队成员要协作默契，互相配合，并能够充分发挥各自的特长和能力。
3.团队提出的建议要对企业的改进产生重要影响，可以取得较大的效益或利润增长。
第六条：奖励形式包括奖金、荣誉证书和晋升机会等。
具体奖励金额根据建议的质量和效果综合评估而定，最高金额不超过个人和团队年薪的20%。
第七条：合理化建议奖评选程序如下：1.员工提交合理化建议书，包括问题描述、解决方案、实施计划等。
2.建议书由相关部门进行初步筛选和评估，确定是否符合参评条件。
3.通过初审的建议会进一步评估和实施，检验建议的可行性和效果。
4.综合评估建议的贡献和效果，评选出获奖人或团队。
5.颁发奖金、发放荣誉证书，并安排相应的晋升和激励机会。
第八条：合理化建议奖评选工作由企业人力资源部门负责协调和组织管理，必要时可以邀请专家进行指导和评估。
第九条：企业应当定期向员工公布获奖情况，并以表彰大会、员工典型事迹宣传、内部媒体等形式，宣传和分享获奖人或团队的经验和成果。
第十条：员工发现他人的优质建议也可以提出推荐，经过评估并成功实施后，推荐人可以获得一定的奖励或奖金。
合理化建议奖励方案
合理化建议奖励方案合理化建议奖励方案是现代企业管理的常见做法，其核心目的是鼓励员工主动提出创新性、高效性的改善建议，增强企业内部的创新和竞争力。
本文将围绕合理化建议奖励方案，从奖励方式、奖励标准、奖励对象等多个方面展开探讨，以期为企业搭建一套科学、公正、有效的奖励制度。
一、奖励方式奖励方式是合理化建议奖励方案的关键组成部分，有多种形式可供选择。
以下是比较常见的三种奖励方式。
1.现金奖励这是比较直观的奖励方式，通过给予一定的奖金或者红包等形式表彰员工的优秀建议，从而增强员工的积极性和参与性。
通常情况下，现金奖励的数额应该适宜，适当的奖金可以有效地鼓励员工的积极性，但过大的奖金可能会引发一些负面反应，例如可能会导致员工互相嫉妒，或者容易让员工将关注点放在“奖金”本身上，而不是真正的建议创新。
2.实物奖励实物奖励通常是指以物品的形式奖励员工。
例如，公司可为员工购买电子产品、家具、厨具或其他符合主题的物品等。
这种方式通常会给员工更直观的切身体验，员工能够实际用到奖励物品并且产生一定的情感联结。
这也可以带来更好的工作氛围，但是提供实物奖励通常需要进行采购和配送等后勤手续，需要考虑到采购和配送的费用。
3.积分奖励积分奖励是实实在在的奖励，但与现金奖励和实物奖励不同的是，积分奖励通常无法直接转化为货币形式。
当员工积累足够多的积分后，可以换取公司指定的奖励，例如购物卡、超市优惠券等，并且这种奖励方式通常需要建立相应的积分兑换机制。
积分奖励能够减少员工的欲望，让员工更专注于理念和想法，从而产生了长期的价值。
二、奖励标准不同的企业有不同的奖励标准，而一个优秀的合理化建议奖励方案应该具有一定的科学性和公正性。
以下是几种常见的奖励标准。
1.创新性针对企业内部的问题，员工提出的优秀建议应该具有创新性和前瞻性。
而这种创新性标准是独具个性和企业战略相关的唯一标准。
企业应该注重扶持那些能够为企业内部创造更大价值的建议，而不是单纯的敷衍奖励或者浅层面的口号式建议。
合理化建议奖管理办法
合理化建议奖管理办法第一章总则第一条为了进一步发挥员工的主动性和创造性，推动企业的发展和进步，提高生产效率和经济效益，加强企业内部管理，特制定本办法。
第二条本办法所称合理化建议奖是指依据员工提出的合理化建议，经企业评审认定符合奖励标准后，给予一定奖励的制度。
第三条合理化建议奖的目的是激励员工积极参与企业管理和技术改进活动，推动企业创新发展，提高经济效益。
第四条本办法适用于公司内所有员工提出的合理化建议，包括生产技术、管理流程、成本控制等方面的建议。
第二章建议的提出和评审流程第六条员工可以以书面形式或电子邮件的方式向企业提出合理化建议。
第七条企业对员工提出的合理化建议设立专门的委员会进行评审，委员会由企业领导和相关部门负责人组成，专家可酌情邀请。
第八条企业评审委员会应当及时、公正、客观地对提出的合理化建议进行评审，确保评审结果的公平性和准确性。
第九条评审委员会对提出的合理化建议进行初步筛选，按照评审标准和奖励办法对其进行评分。
第十条评审委员会应当将初步筛选后的合理化建议报领导审批，审批通过后即可向员工发放奖励。
第三章奖励标准第十一条合理化建议的奖励标准根据建议的实际效益大小进行评定，并兼顾员工的贡献度和创新性。
第十二条大体而言，奖励金额可分为一、二、三等奖和鼓励奖。
其中，一等奖为最高奖励，鼓励奖为最低奖励。
第十三条一等奖的标准为：建议实施后，能够显著提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的2倍。
第十四条二等奖的标准为：建议实施后，能够提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的1倍。
第十五条三等奖的标准为：建议实施后，能够对生产效率，成本控制，或员工工作环境有一定的改进，奖励金额为年度工资的0.5倍。
第十六条鼓励奖的标准为：建议实施后，能够对企业管理和技术改进起到积极的推动作用，奖励金额为年度工资的0.2倍。
第四章奖励的程序和实施第十七条公司应当及时公布合理化建议奖的申报和评审流程，并向员工提供相应的申报表格。
合理化建议奖励制度_合理化建议奖励方案
合理化建议奖励制度_合理化建议奖励方案1.目的1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。
1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。
2.提案内容：2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。
2.4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。
2.5.其它有利于公司发展的提案。
3.提案及改善程序3.1.个人或集体提案。
3.2.提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。
3.2.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。
3.2.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。
3.2.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。
3.3.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。
4.提案改善小组 4.1.组长：__ 4.2.组员：__ __ __ __ __ __ __ ____ __ __ 5.提案奖励分类5.1.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。
5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。
5.3.二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。
5.4.一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。
5.5.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至1万元。
5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以3万元以上巨额奖金。
5.7.集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金1000至2000元人民币。
6.提案奖励细则6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。
公司员工合理化建议奖励办法
公司员工合理化建议奖励办法公司员工对于合理化建议的提出是公司发展的有效动力和保障。
为了激励员工提出更多的合理化建议，我公司可以采取以下奖励办法：一、金钱奖励：1.现金奖励：对于员工提出的有效合理化建议，可以给予一定的现金奖励，奖励金额可根据建议的创新程度和实际效益进行评估。
2.奖金制度：设立合理化建议奖金制度，例如每季度评选出一到三名合理化建议贡献最大的员工，给予相应的奖金。
3.增加年终奖：将员工提出的合理化建议纳入年度绩效考核，在考核结束后，给予额外的年终奖金作为奖励。
二、非金钱奖励：1.颁发荣誉证书：对于提出有重要实施意义的合理化建议的员工，颁发荣誉证书，以示嘉奖和表彰。
2.晋升机会：公司可以将员工的合理化建议作为晋升的重要因素之一，给予有能力和创新思维的员工更多的晋升机会。
3.公司股权激励：对于提出具有重大创新和商业价值的合理化建议的员工，可以给予相应的股权激励，以体现公司对他们的认可和信任。
三、培训和学习机会：1.培训和学习经费：为了鼓励员工提出更多的合理化建议，公司可以设立专门的培训和学习经费，支持员工参加相关培训课程或学习项目，提升他们的专业知识和创新能力。
2.外部交流机会：公司可以组织员工参加行业内的研讨会、展览会和技术交流会等，提供外部交流的机会，以拓宽员工的视野和思维空间。
四、员工关怀：1.社会保险增加：对于提出丰富多样、有创造性的合理化建议的员工，可以增加社会保险的保障范围，提高员工的福利待遇。
2.弹性工作时间：对于提出多项合理化建议并被采纳的员工，可以给予弹性工作时间，提高员工的工作生活平衡度。
以金钱奖励和非金钱奖励相结合的方式，激励员工提出更多的合理化建议，不仅可以有效促进公司的发展，还可以增强员工的归属感和参与感，提升整体团队的创新能力和竞争力。
在奖励办法的设立过程中，需要设立相应的评选机制和审查流程，确保奖励公平公正，并激励员工提出真正有价值的合理化建议。
同时，公司应该及时对员工的合理化建议进行反馈和落地，以体现公司对员工建议的重视和实施的决心。
合理化建议奖励方案
合理化建议奖励方案背景随着全球经济的不断发展，公司在提高效率、降低成本方面的任务变得越来越紧迫。
这其中，合理化建议是一种有效的方法来实现这些目标。
通过鼓励员工提出有创意的建议，公司可以达到以下的效益：1. 增加员工的工作积极性2. 减少不必要的浪费和开支3. 提高公司的竞争力然而，为了使这一制度得以有效地运转，公司需要制定一套合理的奖励方案来鼓励员工积极参与。
建议1. 奖励制度的设计有了奖励制度，员工就会更愿意参与合理化建议。
因此，公司需要设计一个有吸引力的奖励方案。
这个方案应该包括以下内容：(1)奖励类别合理化建议奖励应该包括物质奖励和非物质奖励两个方面。
物质奖励可以是金钱、礼品、奖章等，可视公司的经济实力而定；非物质奖励可以是公开表彰、职务晋升、信誉加分等，可以激励员工的自尊心、归属感和成就感。
(2)奖励标准奖励标准应该尽可能地明确和具体。
例如，奖励金额或金额范围、奖励比例、奖励方式等。
这样可以让员工对自己的奖励有一个明确的期望和目标，在提出合理化建议时更容易理解奖励体系。
(3)奖励流程奖励的流程应该简单明了，避免复杂的审批流程。
公司可以设置一个奖励委员会，由公司高层和相关职能部门负责人组成，审批合理化建议和奖励申请。
奖励申请应该及时得到审批，一旦通过，奖励就应该迅速发放。
2. 宣传与推广为了让员工认识到合理化建议的重要性和奖励机制，公司需要开展相关的宣传和推广活动。
以下是一些可行的活动方案：(1)制定宣传手册和海报，发放给全体员工，让他们了解合理化建议的相关知识和奖励机制，激发他们积极性。
(2)组织内部论坛、研讨会和分享会，让员工可以在这些场合中自由交流合理化建议的想法和经验，增进员工之间的合作和沟通。
(3)在公司的内部通讯工具如公司网站或企业微信中，定期发布关于合理化建议奖励的新闻、案例或者个人故事，打造一个好的氛围。
3. 激励与鼓励员工的积极性是设计奖励方案最重要的因素之一。
为了激发员工的积极性，公司可以采取以下措施：(1)设立团队奖励，鼓励团队合作和协作，让员工相信自己的努力和贡献得到公司的认可和支持。
合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法合理化建议是指员工在工作中提出的对工作流程、工作方法、绩效评估等方面的改进建议，其目的是提高工作效率和经济效益。
为了激励员工提出合理化建议并增强其参与度，企业可以制定相应的奖励办法。
下面是一个1200字以上的合理化建议奖励办法：一、奖励目标1.鼓励员工提出合理化建议，提高企业的工作效率和经济效益；2.增强员工的主人翁意识和创新意识；3.营造良好的工作氛围，培养团队合作精神；4.提升员工的职业发展机会。
二、奖励内容1.奖励可以分为直接奖励和间接奖励两种形式。
（1）直接奖励：即给予员工具体、实质性的奖励，例如奖金、升职、加薪等。
直接奖励可以根据合理化建议的价值和贡献程度进行权衡和分配。
（2）间接奖励：即给予员工精神或体验上的奖励，例如荣誉证书、奖杯、颁奖典礼等。
2.奖励方式可以有多种可选：（1）奖金：对于价值较大、贡献明显的合理化建议，可以给予一定比例的奖励金。
（2）升职：对于重大革新性建议，可以酌情考虑升职，提供更大的平台和职业发展空间。
（3）加薪：对于通过合理化建议带来明显经济效益的员工，可以给予一定比例的加薪。
（4）特殊福利：例如对于提出大量合理化建议的员工，可以享受额外的带薪假期或福利待遇。
（5）荣誉证书：对于价值较大的合理化建议，可以颁发荣誉证书，表彰员工的贡献。
（6）奖杯：可以定期或不定期地颁发奖杯给予员工，以示表彰。
三、奖励评定和发放1.奖励评定（1）建立合理化建议奖励评审委员会，由相关专家和管理人员组成，对提出的合理化建议进行评选和评审。
（2）评审标准可以根据建议的实施难度、效益、创新度等方面进行综合考量。
（3）评审结果应公开透明，并给予提出建议的员工反馈，及时沟通解释评选结果。
2.奖励发放（1）及时发放奖励，以激励员工的行动动力，奖金应在一定时间内发放到位。
（2）在颁发奖金时，应当进行奖励公示，公示员工姓名和提出的合理化建议，进一步激发员工的创新热情和荣誉感。
四、监督与改进1.正视奖励过程中可能存在的问题，例如评审不公、奖励欠缺及时等，及时进行调整和改进。
员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法一、引言员工的创新和智慧是企业持续发展的关键。
为了激励员工发表合理化建议，积极推动企业的改进和创新，企业应该制定相应的员工合理化建议奖励办法。
本文将提出一套全面的员工合理化建议奖励办法，并探讨其实施细节。
二、奖励原则1.公平公正原则：员工合理化建议奖励办法应该公平公正，对所有员工一视同仁，不偏袒任何一个员工或部门。
2.鼓励创新原则：奖励办法应该鼓励员工提出创新性的、能够带来实质性改进的合理化建议。
3.及时反馈原则：员工的合理化建议应该得到及时反馈，员工提出的好的建议应该得到及时的奖励和认可，以激励他们继续提供更多的建议。
三、奖励内容1.奖励经济（1）奖金：针对那些能够带来显著效益的建议，企业可以给予员工一定金额的奖金。
奖金数额可以根据建议的质量、可行性和实际效果来确定。
（2）提成：对于那些能够为企业节约成本、提高效率的建议，可以按照节约或提升的比例给予员工一定比例的提成。
（3）股权激励：对于那些创新性的、能够带来企业长期价值增长的建议，企业可以给予员工一定比例的股权激励，作为对其贡献的回馈。
（4）晋升机会：对于那些能够促进企业发展和进步的建议，企业可以给予员工更多的晋升机会和发展空间。
2.奖励荣誉（1）荣誉称号：对于那些提出卓越建议的员工，可以给予他们特殊的荣誉称号，如“优秀创新员工”、“卓越合理化建议员工”等，在企业内部广泛宣传和表彰。
（2）表彰证书：给颁发证书予提出优秀合理化建议员工，以作为对他们贡献的公开认可，并让员工将之作为个人简历和晋升材料的重要部分。
四、奖励流程1.提交建议：员工可以将他们的合理化建议提交给相关部门或指定的合理化建议收集平台。
3.奖励确定：评估小组根据评估结果和奖励办法的规定，确定员工的奖励方式和奖励数额。
4.奖励公示：企业应当及时公示确定的奖励结果，并记录在员工个人档案中，确保公平公正。
5.奖励颁发：奖励应当及时颁发给员工，并由企业高层亲自颁发，以显示企业对员工贡献的认可和重视。
企业员工合理化建议及奖励制度
企业员工合理化建议及奖励制度一、员工合理化建议员工是企业最宝贵的资源之一，通过员工的合理化建议可以不仅可以提高企业的效益和竞争力，还可以激励员工的积极性和创造力。
因此，企业需要建立一个良好的员工合理化建议制度，以便能够及时听取员工的意见和建议，使其能够充分发挥作用。
2.组织员工定期座谈会：企业可以定期组织员工座谈会，听取员工对公司现状和发展的建议。
座谈会可以是一个开放的平台，员工可以畅所欲言，分享他们的见解和想法。
3.激励员工提出建议：企业可以设立奖励制度，鼓励员工积极提出合理化建议。
例如，企业可以设立员工建议奖金，对那些提出了切实可行建议的员工给予奖励。
这样做可以提高员工的工作积极性，并且激发他们的潜力。
4.及时反馈建议结果：企业不仅要及时接收员工的合理化建议，还应该及时回应员工的建议，并向员工反馈建议的处理结果。
这样可以让员工感受到自己的意见得到了重视，并且增强企业与员工之间的沟通和互动。
二、奖励制度1.奖金激励制度：企业可以根据员工的工作表现和业绩，设立奖金激励制度。
例如，企业可以根据员工的工作质量、工作效率、创新能力等指标，设立相应的奖金，并按照一定的比例进行分配。
这样可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
2.荣誉表彰制度：企业可以设立荣誉表彰制度，对在工作中取得突出成绩的员工进行表彰和奖励。
例如，企业可以设立员工月度表彰、年度表彰等奖项，对取得突出成绩的员工进行公开表彰，并给予奖金、证书、奖牌等形式的奖励。
3.职业发展机会：企业可以提供一定的职业发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
例如，企业可以设立内部培训计划，为员工提供培训和进修的机会。
同时，企业还可以提供晋升和岗位轮岗的机会，让员工在工作中获得更多的成长和发展。
4.福利待遇提升：企业可以根据员工的工龄和贡献，提供相应的福利待遇。
例如，企业可以设立优秀员工奖，对在公司工作时间较长且表现突出的员工给予额外的福利待遇，如额外假期、年度旅游等。
公司合理化建议奖励制度
公司合理化建议奖励制度第一条公司人力资源部对员工意见和建议的收集、登记、传递、综合统计分析、整理等工作。
公司各部门必须认真受理员工意见和建议。
第二条合理化建议每季进行一次。
每季末月20—25日各部门收集本部门合理化建议表，统一交人力资源部，重要建议由建议人随时交人力资源部。
第三条建议范围（一）对公司各部门管理工作的意见和建议；（二）市场经济信息、科技动态、新工艺、新技术、竞争对手情况，用户对产品的评价等意见和建议；（三）为公司介绍对公司发展有促进作用的社会关系及宣传企业的方式方法；（四）关于影响公司发展的重大问题，各部门提出的急需解决的重大问题。
第四条受理程序（一）员工填写“合理化建议表”，递交人力资源部负责人员。
（二）人力资源部应立即将建议转交有关部门，有关部门必须在1—20天内将采用合理化建议的利用效果及奖励意见转回人力资源部。
（三）公司主管领导对所管部门的合理化建议提出采纳意见及奖励等级。
（四）人力资源部填写“合理化建议反馈单”返回到提建议者。
（五）经总经理审批后，财务部根据第五条奖励办法给予奖励。
第五条奖励办法（一）有一般参考价值的意见或建议奖1—50元；（二）有较高参考价值，但目前不可行的奖50—100元；（三）有较高参考价值，目前可行的奖100—300元；（四）重要信息、建议、可带来直接经济效益、社会效益等，根据所创效益和公司领导批示奖300—800元；（五）可带来10万元以上直接经济效益的建议，根据所创效益和公司领导批示重奖，比例不低于20%。
第六条受理部门对一个时期建议比较集中的问题，应认真进行调查研究，经公司领导同意后，可以通过一定渠道或方式公开答复。
第七条受理部门对建议采取不认真，不负责态度或不及时反馈，人力资源部有权向公司领导提出对部门的考核意见。
附：合理化建议表合理化建议表序号年月日。
改进生产合理化建议奖励制度
改进生产合理化建议奖励制度为提高广大员工的工作积极性，使公司员工努力发挥自己的聪明才智，使XX公司向着更加合理化，健康化，规范化的方向发展，特面向公司所有在职员工征求合理化建议，提出的合理化建议若能提高员工的工作积极性，提高员工的工作效率同时节省工作时间，提升员工的服务理念，提高生产质量和效率，降低生产成本损耗等等，公司将根据员工提出的合理化建议给予如下等级的奖励：一．提出的建议若经公司管理层讨论后确定为有利于公司发展的合理化建议，员工每人每次给予____元奖励。
二．提出的合理化建议被公司采用但因公司现有的条件限制暂时无法实施的，员工每人每次给予____元奖励。
三．提出的合理化建议被公司采用且在员工所在小组实施的，员工每人每次给予____元奖励。
四．提出的合理化建议被公司采用且在车间推广实施的，员工每人每次给予____元奖励。
五．以上四条奖励为累加奖励，如员工提出的建议确定为合理化建议，在其所在小组实施且在上产过程中有明显的改进和提高，同时符合第一条，第三条与第四条奖励规定，那么该员工将获得____元的合理化建议奖励。
六．提出的合理化建议若能显著提高公司的效率和产品质量，降低公司运营成本，为公司做出重大贡献或排除重大安全隐患等等，公司管理层将根据合理化建议给予员工不低于____元的奖励。
广大在职员工若想提出有利于公司发展的合理化建议可将自己的建议发送到以下邮箱：（！#￥#?￥?@21323）发送时邮件名称请注明“合理化建议”公司每月最后一个星期五将对当月员工发送的合理化建议进行筛选整理，且在下月五号之前将采用的合理化建议公告发布，同时打印出来张贴于车间公告栏对提出合理化建议的员工进行通告奖励，各位员工获得的合理化建议奖励将在例会上由经理或主管发放。
XX公司。
20131014_金点子合理化建议奖励制度
**有限公司“金点子”合理化建议奖励制度第一条目的为了倡导各级管理者、员工发扬积极发现、勤于思考的精神，鼓励员工主动向公司提出节能降耗、提高效益的合理化建议，开展争先创优和“金点子”活动，以有效地推动公司稳健快速发展、达到提高公司的经济效益和管理水平之目的，特制定本制度。
第二条实施办法一、员工向公司提出合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业发展的有效途径。
二、鼓励员工向公司提出合理化建议，应紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，节能降耗，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。
三、员工向公司提出合理化建议是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。
第三条适用范围：本制度适用于公司全体员工。
第四条合理化建议的奖励范围：一、工作流程的改进；二、生产技术及设备的改进；三、节约各类主辅材料、能源、油耗等成本的措施和办法；四、产品质量的提高；五、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；六、企业现代管理方法的创新和应用；七、新产品开发、营销、市场开拓的建议；八、其它有建设性并有推广价值、能够产生一定经济效益、社会效益的建议。
第五条组织机构：为保证员工合理化建议奖励机制的公平、公正开展，公司成立合理化建议评审领导小组，另设总公司人力资源部为员工合理化建议工作的主管部门，各工厂成立合理化建议评审推荐小组。
一、合理化建议评审领导小组：由各系统总监以上人员组成评审领导小组，董事长任组长。
负责对各公司推荐的合理化建议进行评审，并分别从各职能系统评选出优秀合理化建议。
二、各生产工厂合理化建议评审及推荐小组：由各生产工厂中层以上管理人员组成评审领导小组，生产工厂总经理任组长。
负责本公司合理化建议的初审和推荐上报。
第六条申报与评审程序一、员工任何形式的合理化建议，均应事前由建议人填写《宇鑫-金点子合理化建议申报与审批表》（见附件），以书面形式（必要时应附有数据支撑）提交所在部门负责人；二、部门负责人汇总后于每月20日前报本单位综合部/人力资源部；三、生产工厂综合部/办公室对各部门员工合理化建议进行整理、分类，于6月、12月5日前上报本单位评审推荐小组；四、生产工厂评审推荐小组根据各部门职能，以部门为单位分别评选出本单位推荐至总公司的合理化建议（每个工厂不得低于5条），于6月、12月10日前上报总公司人力资源部；五、总公司人力资源部将生产公司推荐的合理化建议分类汇总后，分别发送总公司各部门主管领导，并组织召开合理化建议评审会议，由各主管领导介绍所主管职能领域的生产公司合理化建议，经总公司合理化建议评审领导小组讨论，评选出每个系统的优秀合理化建议，及一个合理化建议先进单位，并于6月、12月20日前通报各生产公司。
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合理化建议奖励制度一、总则1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、本制度旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的合理化建议活动健康、有序、持久的开展下去，为公司节能减排、安全生产、经营管理、提高产品质量等方面能够持续改进奠定良好的基础。
二、合理化建议的定义和范围1、定义：合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理和项目管理等方面的具体方法和措施；技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进和革新。
2、范围：结合公司运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：（1）施工技术、施工工艺、施工设备的改进；（2 ）安全技术、劳动保护技术的改进；（3 ）成本降低、材料和能源节约的措施和方法；（4 ）环保节能技术的改进和利用；（5）产品设计的改进和产品质量的提高；（6 ）工业4.0 的推广应用和引进技术、设备的消化吸收和革新；（7）项目开发、资源开发的建议；（8）管理方法、管理手段的创新和应用的建议；（9 ）规章制度、工作流程、工作程序的建立和完善的建议；（10 ）文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议；（11 ）激励机制、绩效评估与考核的改进建议；（12 ）员工培训、技能提升方面的建议；（13 ）营销策划、信息化管理和发展战略的建议；（14 ）财务管理、后勤管理方面的改进建议；（15 ）各种预防危害、减少损失方面的建议；（16 ）能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。
3、合理化建议的内容是相对于公司目前的安全生产技术和经营管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本范围。
4、生产工艺设计、安全、技术措施等，经过集体讨论、领导批准，在实施过程中发现问题，提出改进意见，且技术上合理、经济上有效益的，均属于本范围。
5、对于发现的重大缺陷，并提出处理措施，从而避免了安全事故的发生和生产过程的浪费，即便是处理或改进成本提高，亦属于本范围。
6、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作虽无直接联系，但采用后有明显经济效益的建议，亦属于本范围。
7、以下几种情况不属于合理化建议的范畴：（1）因有怨气乱发牢骚的；（2 ）只提出现象而无具体实施措施的；（3 ）所提建议已经实施或正在实施的；（4 ）其他人已提出但尚未实施的。
（5）对于工资、福利方面要求的。
（6）关于人事任免的建议的。
（7 ）无具体实施方案的（8）在正常工作渠道被指令执行的（职责范围之内的）三、组织机构及职责1、成立合理化建议评审小组组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人2 、公司办公室是公司合理化建议的归口管理部门，负责全公司合理化建议的收集、整理、组织评审及最终落实后的奖励、信息反馈、存档和总结工作。
3、评审小组负责对公司办公室提交的合理化建议及实施效果进行客观公正的评审，并提出结论性意见和奖励建议。
4、各部门负责人负责需在本部门实施的合理化建议的实施、监督、效果跟踪评价和总结工作。
5、公司全体员工，要积极发扬主人翁精神，并以高度的事业心和责任感，立足本职岗位，积极提出合理化建议；在建议采纳以后，应积极参与建议的实施和总结，不断提高自身素质。
四、合理化建议的申报与评审1、凡提交的合理化建议，均需填写《合理化建议申报表》（见附件），并报公司办公室。
2、《合理化建议申报表》填写要求：（1）建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清楚；（2）建议事项现状及存在问题的程度要填写清楚；（3）详细说明改进意见及具体方法，包括措施及实施步骤等；（4）详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加产量、保证或提高质量、创造利润等方面的具体内容；（5）如果所提建议需要公司在财力、人力、物力或时间上有较大的投入，则必须有投入、产出分析报告及经济、技术可行性论证等相关资料。
3、公司办公室收到《合理化建议申报表》后，应按照先后顺序进行登记、编号；同时对建议内容进行详细的调查、分析，必要时要跟建议者进行沟通，并提出初步的处理意见；然后组织召开评审会议。
4、评议合理化建议时，以下几种情况应加以区分：（1）如果评议认为采纳价值不大或不具备实施条件或风险太大的建议，应予以否决，并给予建议者明确的解释；（2）如果评议时从整体上给予了肯定，只是在某些方面还不够完善，通过调整修改以后将会更加周密可靠的建议，应视为基本通过；可要求建议人按评审小组的意见加以修改完善，或直接由评审小组讨论决定后组织有关部门实施；（3）如果评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，也无能力和条件进行调研的建议，可由公司组织调研论证，待论证结果出来以后再决定是否采纳；（4）如果评议时认为科学合理、可靠性和操作性强、有实用价值、理由充分且方案严谨的建议，应立即向总经理汇报，批准后组织有关部门实施。
五、合理化建议的实施和效果评审1、实施部门接到评审小组审议通过并经公司批准的合理化建议后，应无条件的组织执行，执行前应与合理化建议的提出人员进行沟通，共同协商制定实施的具体方法和步骤。
2、在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，待时机成熟或条件具备时，再按规定重新履行审评手续后组织实施。
3、合理化建议在实施过程中，若出现问题时应及时进行分析；如果是合理化建议本身缺陷造成的问题，应立即停止实施，避免产生更大的损失。
4、公司办公室和合理化建议的实施部门，应对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，并及时将信息反馈给评审小组和公司领导。
5、合理化建议实施完毕后，实施部门应根据运行情况书面进行总结，实事求是的阐述改进前和改进后发生的变化、产生的经济效益和预期目标的实现情况，并上报公司办公室，作为合理化建议效果评审和奖励的依据。
6、保留或不采用的提议如后续得到采纳，按照6.2条款给建议人追认奖励。
六、合理化建议的奖励标准1、公司办公室负责将各部门上报的合理化建议实施情况的总结报告进行汇总，并于次年的元月份组织召开成果评审会议，由评审小组对各部门合理化建议的实施效果进行评议确认，并根据实施效果确定排名次序和奖励等级；未达到评审等级的奖项可以空缺。
4、奖励4.1提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一。
对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在部门可根据具体情况自定适当鼓励的办法。
4.2奖励办法4.2.1凡1年内积极提出合理化建议且末被采用的每3项发给奖金XX元。
4.2.2凡1年内提出建议累计3项且均为暂保留的，发给奖金XX元。
423对每项被采用的建议发给奖金：A级XX元，B级XX元，C级XX元，D级XX 元，作为一次性奖励。
4.2.4 对因创新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取奖金：a）年节约或创新价值XX万元以上，按2.5%计算；b）年节约或创新价值XX万元以上至XX万元以下，按2.5%〜3%计算；c）年节约或创新价值XX万元以上至XX万元以下，按3%〜4%计算；d）年节约或新创价值XX万元以上至XX万元以下，按4%〜5%计算；e）年节约或新创价值XX元以上至XX万元以下，按5%〜6%计算；注：7.2.3与7.2.4 两种情况可视情况同时享有奖励。
4.3 提案改进结果致公司注册了专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金XX 元。
5、对于仅提出存在的问题或提出的解决方案不具备可实施性的建议，每人次奖励20 元。
6、上述奖励为一次性的，奖励金额与提出建议的人数无关。
七、公司办公室负责对合理化建议的审批结果进行公示；财务部负责奖金的发放5. 提案奖励分类5.1. 鼓励奖——通报表扬，奖励现金20 元。
5.2. 三等奖——通报嘉奖，奖励现金50 元人民币。
5.3. 二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金100 元人民币。
5.4. 一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金300 元人民币。
5.5. 贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000 至1 万元。
5.6. 特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以3 万元以上巨额奖金。
5.7. 集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金1000 至2000 元人民币。
6. 提案奖励细则6.1. 员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：6.1.1. 提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。
6.1.2. 具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。
6.1.3. 以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。
6.1.4. 其它应适当予以鼓励的提案。
6.2. 员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：6.2.1. 合理化提案对工作有一定积极推动作用的。
6.2.2. 以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。
6.2.3. 检举、揭发一般违纪行为的6.2.4. 其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。
6.3. 员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：6.3.1. 企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的6.3.2. 生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。
6.3.3. 以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。
6.3.4. 提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。
6.3.5. 检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少一定损失或不良影响的6.3.6. 制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000 元以上、3000 元以下的提案。
6.3.7. 其它为公司节约资金1000 元以上、3000 元以下的合理化提案。
6.4. 员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：6.4.1. 经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。
6.4.2. 生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的。
6.4.3. 提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。
6.4.4. 合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的6.4.5. 检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。
6.4.6. 其它为公司节约资金3000 元以上、10000 元以下的合理化提案。
6.5. 员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：6.5.1. 合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。
6.5.2. 合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。