2019年老板电器专题研究：高端品牌的建立之路及渠道改革中的核心扩张契机
老板电器first1
品牌竞技
目标：领先中国的电器品牌！
家电 著名品牌 厨电 著名品牌 油烟机 著名品牌 立足品牌战略第二阶段 坚持核心概念在本阶段的延伸和维系 适时演出，释放新意
应对挑战
品牌领跑 明显区别的品牌个性
传播领跑
领先中国
技术/产品领跑 不断创新，引领时尚
传播老板电器 品牌文化
营销领跑 渠道效能最大化
当前要务
视觉效果: 你的品牌是否给人一种清楚， 持续，与众不同的形象
消费者: 你的消费者的品牌忠诚度 有多高
品牌友好度: 你的品牌作为影响者和交流者 是否表现出一种友好
渠道: 你的品牌销售渠道 如何
对“老板电器”的认知
产品功能是否足够支持品牌
在选择产品上，老板电器另辟蹊径，从电饭煲入手，是否 削弱在传统优势产品油烟机等的优势。
老板电器品牌初探
„ 市场初探 „ 品牌检验(形象、视觉、通路、商誉、产品、顾客) „ 挑战与问题 „ 解决的策略(品牌规划\传播策略)
– 消费者研究 – 品牌核心概念的补充 – 品牌传播策略
„ 品牌传播策略
– 传播联结点 – 传播建议
„ 品牌延伸（策略、原则、布局）
市场初探
品牌、消费者及产品市场概况
独立品牌/案例
福特汽车公司
Ford Motoe Co
福特 Ford
林肯 Lincoln
Mercury
捷豹 Jaguar
大众市场/小车及货车
高
档 汽 车
高 档 运 动 汽 车
豪华汽车
每个品牌都有各自独立的标识，他们之间的品牌名及总体形象没有关联。 因为福特公司认为“福特”是大众市场的汽车，不会为其它高级汽车品牌增值， 反而会削弱其它品牌。
老板电器品类运营方案
老板电器品类运营方案一、背景分析老板电器作为国内知名家电品牌，拥有着丰富的产品线和强大的研发实力。
品牌定位为高端家电产品，主要包括厨房电器、生活家电和空气净化器等系列产品。
随着消费升级和家电市场竞争的日益激烈，老板电器需要借助营销手段和互联网渠道开拓新的增长点，提升品牌知名度和市场份额。
二、品类运营目标品类运营的目标主要是通过精准的市场定位和细分，提升产品的市场占有率和目标客户群体的满意度，达到品牌价值最大化。
具体目标包括：1. 提升老板电器在厨房电器、生活家电和空气净化器等品类的市场份额；2. 增加产品的线上销售占比，提升线上渠道的销售额；3. 提高品牌在目标客户群体中的认知度和口碑；4. 持续改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
三、品类运营策略1. 品类细分和定位针对不同的产品品类，可以通过细分市场和定位目标客户群体，以确保对应产品的精准营销和销售。
比如，在厨房电器领域，可以通过产品特性和用户需求将市场细分为厨房烹饪类、健康养生类、清洁助手类等，精准定位目标用户群体，更好地满足他们的需求。
2. 产品差异化和创新老板电器作为高端品牌，应致力于产品的差异化和创新，通过技术和设计的提升，满足用户对品质和体验的追求。
例如，在生活家电领域，可以开发智能化、便捷化的产品，增加产品附加值和用户体验，从而提升品牌的竞争力。
3. 线上线下渠道共建老板电器可以通过线上线下渠道共建的方式，实现产品的多维度销售。
通过线下专卖店、体验馆等门店，提供产品展示和售后服务，同时结合电商平台和社交媒体，开展线上营销和销售，实现产品的全渠道覆盖，最大化销售效果。
4. 品牌宣传与推广通过多种宣传和推广手段，提升品牌在目标客户群体中的认知度和美誉度。
可以通过电视广告、网络广告、户外广告等形式，展示产品特性和品牌价值，同时结合品牌活动和赞助活动，增加品牌曝光和影响力。
5. 服务升级与客户体验提升产品和服务的品质，提高客户满意度和忠诚度。
老板电器分析报告2023
老板电器分析报告20231. 简介本报告对老板电器公司进行了全面分析，并预测了该公司在2023年的发展趋势。
老板电器是中国领先的家电制造商之一，以生产和销售各类电器产品而闻名。
2. 公司概况老板电器成立于1995年，总部位于中国广东省，是一家跨国公司，产品覆盖范围广泛，并在国内外市场享有很高的声誉。
公司不仅在中国市场占有重要地位，还积极拓展海外市场，如东南亚、中东和欧洲等地。
3. 市场分析3.1 国内市场在中国家电市场中，老板电器以其产品的高品质、可靠性和先进技术在市场上占据了显著的地位。
公司的主要产品包括冰箱、空调、洗衣机、电视以及小家电等。
据统计，老板电器在国内冰箱市场中的市场份额约为30％，空调市场份额为25％，成为市场的领导者之一。
3.2 海外市场老板电器积极拓展海外市场，通过不断的产品创新和提高产品竞争力，已在许多国家建立了稳定的销售网络。
公司在东南亚地区的销售额不断增长，尤其是在印度、印度尼西亚和马来西亚等国家。
此外，老板电器还进入了中东和欧洲市场，取得了令人瞩目的成绩。
4. SWOT分析4.1 优势老板电器作为知名家电品牌，具有以下优势： - 产品品质高：老板电器产品以其高品质和可靠性而闻名，赢得了广大消费者的认可。
- 技术创新：公司一直致力于技术创新，在产品设计和功能上不断引领潮流。
- 品牌知名度高：老板电器在国内外市场上享有很高的品牌知名度和声誉，有利于产品销售。
4.2 弱势老板电器也存在一些弱势方面： - 市场竞争激烈：家电市场竞争激烈，面临来自其他知名品牌的竞争压力。
- 需要不断创新：消费者对家电产品的需求不断变化，需要公司不断创新来满足市场需求。
4.3 机会老板电器在市场中有一些机会可以抓住： - 中国家电市场增长：随着中国经济的不断发展，居民收入水平不断提高，家电市场仍有潜力可挖。
- 海外市场拓展：老板电器在海外市场有一定的市场份额，继续拓展海外市场将进一步增加公司的收入。
老板电器营销策划方案
老板电器营销策划方案第一章：市场概况及竞争分析1.1 市场概况近年来，电器行业迅猛发展，老板电器作为行业中的一员，也有着较高的市场占有率。
老板电器以其优质的产品、卓越的服务和良好的品牌口碑在市场上赢得消费者的喜爱。
1.2 竞争分析老板电器所在的市场竞争激烈，主要竞争对手包括美的、格力、海尔等知名品牌。
这些竞争对手在品牌知名度、市场份额和产品价格等方面都具备一定的优势。
第二章：目标市场分析2.1 目标市场选择老板电器的目标市场主要是中高端消费群体，他们注重产品品质和品牌形象，愿意为高质量的产品支付更高的价格。
2.2 目标市场需求分析中高端消费群体对产品的需求主要包括品质、外观、功能和智能化等方面的要求。
他们希望产品不仅能满足基本使用需求，还能提供更多的附加价值和创新功能。
第三章：产品策略3.1 产品定位老板电器定位为中高端家用电器品牌，致力于提供高品质、高性能的产品，以满足消费者对于生活质量追求的需求。
3.2 产品系列划分老板电器产品系列划分为厨房电器、卫浴电器、生活家电等多个系列，以满足消费者在不同领域的需求。
3.3 产品研发和创新老板电器将加强研发力度，持续推出具有创新功能和领先技术的产品，以提升产品的竞争力和品牌价值。
第四章：渠道策略4.1 渠道选择老板电器通过多种渠道销售，包括线下专卖店、大型家电商场、线上电商平台等。
线下渠道可提供实物展示和专业销售团队，线上渠道则可满足消费者线上购物的需求。
4.2 渠道建设老板电器将加强与渠道商的合作，提供培训和支持，帮助渠道商提升销售能力。
同时，通过建立线下专卖店和品牌形象展示中心，提升消费者对品牌的认知度。
第五章：推广策略5.1 传统媒体推广老板电器将在电视、广播、报纸等传统媒体渠道进行广告投放，提升品牌知名度和产品曝光度。
5.2 社交媒体推广老板电器将加强社交媒体的运营，通过微博、微信、抖音等渠道进行品牌宣传和产品推广，吸引更多年轻消费者的关注。
5.3 促销活动老板电器将定期开展促销活动，如满减、赠品和团购优惠等，吸引消费者购买并增加品牌黏性。
老板电器品牌延伸之路.ppt
高档汽车
高档运动汽车
豪华汽车
每个品牌都有各自独立的标识，他们之间的品牌名及总体形象没有关联。 因为福特公司认为“福特”是大众市场的汽车，不会为其它高级汽车品牌增值， 反而会削弱其它品牌。
多品牌/案例
宝洁公司 P ＆ G CO
洗衣粉
沐浴皂
洗 发水
纸尿裤
其它
汰渍 碧浪
爵士 Dial
海飞丝 沙宣 飘柔 潘婷
造船 汽车 消费品
所有的车子都用“奔驰” 品牌,仅以不同型号来 识别不同产品
所有产品都用“索尼” 品牌,后跟产品名以 区分不同产品
所有产品都用“现代品牌”, 后跟产品名以区分不同 产品
混合品牌/案例
可口可乐
Coca Cola
可口可乐 The Coca Co
雪碧 Sprite
芬达 Fanta
Powerade 运动饮品
如何
品牌挑战
• 清晰化品牌认知（创意作品图） • 品牌多元化之路健康运行（示范图樱花
LOGO）
轻松应对挑战
给老板树立百年品牌形象 保持老板品牌的持久力、竞争力、扩张力
品牌人格化 个性化品牌 区隔竞争者
品牌传播 文化营销 统一声音 360度传播
为品牌第三阶段的战略目 标多元化进军作好扎实的 品牌资产积累
方太
品牌女性化 相对保守型的时尚
中档，大众型 争取大众消费群 功能消费，迎合消费 方便生活 温馨家庭 广告语：让家的感觉更好 方太
二、品牌传播
买点布置物
广告
公关报道
直效行销
产品陈列
试用 促销
品牌
消费者资料 应允式营销
消费者事件 展会或巡展
赞助
顾客导向活动 忠诚累积活动
家电行业之老板电器研究报告
家电行业之老板电器研究报告一、增长动力切换，围绕中式厨房开辟第二曲线随着地产增速放缓，老板电器传统烟灶品类增速承压。
公司以吸油烟机起家，自上市以来一直保持着以吸油烟机、燃气灶为主的产品结构。
但近年来，随着地产增速放缓，传统烟灶品类增速承压。
为了寻找新的增长点，公司培育了以蒸烤一体机、洗碗机为代表的第二、三品类：（1）第一品类：以传统烟灶消产品为主，是公司收入的主要来源，2021年上半年营收33.8亿元，占总收入的比重达78.0%，同比增长28.0%；（2）第二品类：以蒸箱、烤箱、蒸烤一体机为主，2021年上半年营收4.1亿元，占总收入的比重达9.5%，同比增长54.7%；（3）第三品类：以洗碗机、净水器、热水器为主，2021年上半年营收2.4亿元，占总收入的比重达5.7%，同比增长117.6%；（4）其他品类：以集成灶、小厨电为主，其中集成灶2021年上半年营收1.4亿元，占总收入的比重达3.3%，同比增长44.9%。
洗碗机、蒸烤一体机等均为中国厨房的新品类，以西门子为代表的欧美品牌在产品上占据先发优势。
老板电器之所以能够成功开辟第二曲线，破局的关键在于产品准确切中“适合中国厨房”这一核心痛点，并充分发挥了品牌、渠道、营销等方面的优势。
产品方面：老板围绕中式餐饮特点与中国厨房条件，开发了更贴合消费者需求的产品。
以洗碗机为例，欧美厂商产品成熟，但缺乏本土化设计。
而针对中式餐具中碗的占比高、炊具中圆底的炒锅多、更易残余油污、清洗难度大的痛点，老板推出了搭载三层三叉喷淋臂、水压达40000Pa的洗碗机产品，强力冲洗使油污去除更彻底。
同时产品相比于欧美品牌同类产品水耗更少，空间利用率更高，整体更加符合中国消费者的需求。
品牌方面：老板深耕厨电四十余年，品牌优势可延伸至新品类，带来“套系化”销售优势。
老板从1979年开始即从事吸油烟机等厨电的生产，坚持高端定位，品牌力业内领先。
2016年老板位列2016沪深上市公司商标价值排行榜中家电品牌价值第五位，居厨电业榜首。
蒋晓清：老板家电品牌的奋斗路
想。
维普资讯
生、 成长 历程 ， 现状 及将来 ， 什么愿 景 ， 有 整个 企业从人 到物 的一个全景式 的展现 ， 这是 一个企业的画册 。 五是改版 网站。 六是企业期刊 。 期刊将主要 围绕老板 的产 品 、 品牌及服务 。 利
经 管
蒋晓清 ： 老板家 电品牌 的奋斗路
编辑 【 符立思
。 一 一 一 ～ － 一 一 － 一 － 一 一 一 ～ － － 一 一 ～ 一 － － － 一 一 一 一 一 － － － － 一 一 － － － － － － 一 一 一 － － 一 － － 一 一 一 － － 一 － － － ＋ 一 一 － － － 一 － ＿ 一 一 一 － － － － 一 ＿ 一 － － －
Ｏ：０ ７ 。 ２ ０ 年 老板家电做了两件大事 ， 一是更改 了品牌标识 ， 二是将“ 老板电器” 改为“ 老板家电” 这 。
些转变都是基于什么样的考虑而做出的？在这种调
工 作一半是针 对企 业内部 ， 另一部 份是 市场层 面的 ， 正在 进
行 当中。 具体是哪 “＋１工程？ ２ ０ ８ ” 到 ０ ７年 ， 老板成立 ２ 年 ， ８ 快
碎 片包括 两项工作 ： 一是再次 形成一本 规范 的《 业文 化手 企
册》 。二是形成 品牌管理手册 。这两项工作 以前都有 ， 但是这 几年发 展速 度比较快 ， 快的时候 有时可能 来不及回头整 理一 些 东西 ， 不断地 用超前 的思维 ， 前瞻性 的思想 引领我们 的 用 动作 ， 回头看起来 ， 有一些文 化性 、 思想性 的东西 ， 者一 些 或 品牌操 作 ， 范性 的东 西缺 失了 ， 规 前两 项工作 就是 整理我们 的《 业文化手册》 《 企 和 品牌管理 手册 》 。另外 ， 针对标志 的调 整， 会延伸出一些 ｖ 上面 的调整 。 是 ｖ 调整 。 Ｉ 三 Ｉ 四是企 业的
老板电器品牌建设的策略研究开题报告
[19]Burleigh B.Gardner anf Sidney J.Levy.The Product and the brand.Harvard Business Review 2010,3:32-40
（二）研究手段
在借鉴前人已有的学术成果的基础上，通过大量阅读图书馆藏书中与品牌概念相关资料，同时通过互联网上搜索相关的文献，了解国内外对品牌的认识情况，并结合企业本身发现现有研究的不足，在综述现有研究成果的基础上，为本论文理论框架和案例分析提供研究基础。
结合网络、期刊等最新相关报道，筛选和归纳在我国目前家电行业中具有重要地位的几个企业分析其品牌建设情况。在研究竞争对手的基础上，比较分析老板电器自身品牌建设过程中具有的优势以及不足，从而提出一些建设性意见以供参考。
（三）技术路线
四、中外文参考文献目录（理工科专业应在10篇以上，文科类专业应在15篇以上，其中外文文献至少2篇。）
[1]菲利普·科特勒.营销管理[M].中国人民大学出版社.2006(10)
[2]大卫·奥格威(Davidosilvy).一个广告人的自白[M].中信出版社.2007(1)
[3]向英.茶业品牌经营问题及对策研究[J].福建农林大学学报,20l0(13)
五、老板电器品牌建设的策略建议
（一）合理定位目标客户
（二）提出稳定的品牌核心价值
（三）技术创新是创牌的必由之路
（四）合理评估广告创造的效益
（五）重视公益事业树立良好的品牌形象
六、结论
三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等
（一）研究方法
老板电器品牌分析
老板电器品牌分析2022 年 10 月专注高端厨房电器客户群体：年轻高端消费群体核心支撑：大吸力油烟机，每卖10 台大吸力油烟机,就有6 台来自老板。
自身：技术率先、产品质量优、资格老、规模大、上市企业、生产线优越、服务保障市场竞争：市场老大行业规则制定者、广告推广量大消费者：产品认可、烹饪体验优秀、精湛科技轻松烹饪不光是社会的精英也懂得家庭生活乐趣，老板电器再也不使现代君子远庖厨。
老板电器为厨房带来科技、带来时尚、成为家庭的朋友。
演绎:率先的科技—时尚的科技—带来厨房质和情怀的体验—增加家庭生活乐趣电视媒体网络媒体公关活动户外CCTV1视频官网新浪微博门户网站及搜索引擎高校世博会平面广告大吸力油烟机广告：每卖10 台大吸力油烟机,就有6台来自老板。
有爱的饭内容，交互，活动软传播百度官网和网店推广高校创业合伙人孵化工厂米兰世博会惟一厨电品牌15S爱奇艺及微博每卖10 台大吸力油烟机,就有6 台来自老板。
竞争态势：油烟机市场主要竞争对手是方太，都定位高端厨卫，并专注厨电市场， 市场占有率排名第二， 2022 年老板电器市场占有率率先方太 3.1%摆布(国信证 券报告)，差距有拉大趋势。
但是方太品牌攻势强劲，在未来精英阶层高校推广 以及新媒体运用等方面已经取得优势。
华帝目前市场占有率排第三，定位智能高 端厨卫，但目前市场销售集中在中端产品，学习小米手机战略。
美的油烟机国内网店(数据采集时间20221025 )实体店面展会官方商城京东旗舰店天猫旗舰店苏宁易购店国美商城店门 店 机 连 锁 卖场家博会促销品牌亚洲 500 强产品宣传手机购物节促销活动促销活动大吸力产品推介每卖 10 台大吸力油烟机,就有 6台来自老板。
产品体验市场占有率排第四，主打销售中端产品。
西门子目前在国内市场占有率仅5%左右。
产品价格分布区间(个人意见)：4000 以上高端2000-4000 中端2000 以下低端忠于初心止于至善中国高端厨电领导者(以前)高效静吸油烟机专注厨房电器产品设计获多项大奖产品创新能力呼叫中心质量大奖5 年质保地产联盟定位：智能高端厨电高端科技厨电定位支撑：智能、科技产品价格销售定位：中高端产品价格集中在2000-3000 摆布推广主题：厨电类目单品预订量第一定位：高性价比一线品牌定位支撑：“超大纯平”进风面和40cm 近吸式结构，近吸式烟机定位：国际高端家电创造商定位支撑：创新和设计品牌沉淀：36 年专注厨房电器，吸油烟机代名词品牌口碑：在社会公众，市场消费者，媒体等拥有好的品牌声誉技术优势：风量核心技术渠道优势：多渠道销售体系，拥有电器连锁(苏宁国美) ，家居商场(新时代)、专卖店、房地产、工程、网店销售等成熟销售渠道市场优势：行业龙头推广优势：CCTV1 电视大众媒体，户外、网络新媒体、公关活动等整合传播体系。
老板电器公司活动策划方案
老板电器公司活动策划方案一、活动背景分析老板电器公司作为一家知名的电器生产企业，为了进一步提升品牌形象和市场影响力，增加消费者对其产品的认可度和信赖度，决定举办一系列宣传推广活动。
本次活动的目标是通过多样化的线下和线上活动，吸引更多消费者的关注，促进销售增长。
二、活动目标1. 提升品牌形象：通过活动展示老板电器公司的品牌核心价值和企业形象，强调其在电器行业的领军地位。
2. 增加消费者认知度和关注度：通过活动提高消费者对老板电器公司的认知度和关注度，增加其市场份额。
3. 增强消费者信任度：通过活动强调老板电器公司的品质保证和售后服务，增强消费者对其产品的信任度。
4. 促进产品销售增长：通过活动吸引潜在消费者的关注，激发购买欲望，促进产品销售增长。
三、活动主题本次活动的主题是“科技引领，品质生活”，强调老板电器公司始终以科技创新为导向，致力于提供高品质的家电产品，为消费者提供更好的生活品质。
四、活动内容及策划1. 新品发布会为了展示老板电器公司在科技创新方面的实力，将举办一场盛大的新品发布会。
具体策划如下：（1）确定发布会的时间、地点和参与媒体，并邀请行业内的知名专家和媒体代表参加。
（2）设计精美的邀请函，邀请消费者和合作伙伴参加发布会。
（3）发布会现场设置科技体验区，展示老板电器公司最新研发的产品，并提供一对一的产品体验。
（4）准备专业的演讲PPT，介绍老板电器公司的科技创新理念和新产品的优势。
（5）安排产品专家解答消费者的提问，并提供相关咨询服务。
（6）发布会结束后，通过各大媒体渠道宣传报道，并通过社交媒体平台进行线上推广。
2. 活动周促销活动为了吸引消费者的关注和促进销售增长，将举办一系列的促销活动。
具体策划如下：（1）设置活动周时间，特定期间内开展多个销售促销活动。
（2）设计活动周主题LOGO，并印制相关宣传物料。
（3）联合线下门店和电商平台，推出限时抢购、新品打折等促销活动，吸引消费者购买。
老板电器营销案例
老板电器营销案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：老板电器是中国领先的家电品牌之一，成立于1994年，总部位于广东省佛山市。
公司专注于研发、生产和销售家用电器产品，产品涵盖厨房电器、生活家电、卫浴家电等多个品类。
老板电器以“精益创新、品质领先”为企业理念，致力于为消费者提供高品质、高性能的产品，赢得了广大消费者的信赖和好评。
作为家电行业的领军企业，老板电器在市场营销方面一直走在行业前沿，通过创新的营销策略和深入的市场调研，不断提升品牌知名度和销售业绩。
以下将具体分析老板电器在营销方面的成功案例：1. 多元化产品线，满足消费者需求。
老板电器凭借丰富的产品线，覆盖了厨房、生活、卫浴等多个家电品类，以及各种价格区间的产品，能够满足不同消费者的需求。
无论是追求高品质的消费者还是对价格敏感的消费者，老板电器都能够提供合适的产品选择，从而扩大了消费群体，增加了销售额。
2. 强大的品牌形象，提升市场竞争力。
老板电器在多年的市场推广中，建立了良好的品牌形象和口碑，消费者对老板电器的产品有着较高的信任度和认可度。
借助强大的品牌形象，老板电器在激烈的市场竞争中脱颖而出，拥有一定的市场份额和竞争优势。
3. 创新的营销策略，提升产品销量。
老板电器注重创新，不断推出符合消费者需求的新品，同时采用多种营销手段进行推广。
在线上，老板电器通过自有官方网站、各大电商平台及社交媒体平台开展产品推广与销售；线下，老板电器会在重点城市举办产品展示、新品发布会、促销活动等，吸引消费者关注和购买。
4. 客户服务体系完善，提升消费者体验。
老板电器建立了完善的客户服务体系，提供全方位的售前咨询、售中服务和售后保障。
消费者在购买老板电器产品后，可以享受到专业的安装服务、贴心的维修保养，有效提升了消费者体验和品牌忠诚度。
5. 社会责任营销，塑造企业形象。
老板电器积极履行社会责任，参与公益活动、环保项目，通过公益事业来增强品牌形象和提高企业社会责任感知度。
老板电器研究报告
老板电器研究报告1. 引言老板电器是一家中国知名的家电制造企业，成立于1995年。
多年来，老板电器在家电市场上占据了重要地位，并且不断进行技术创新和产品研发。
本报告将对老板电器进行深入研究，探讨其发展历程、产品特点和竞争优势。
2. 公司发展历程老板电器成立于1995年，起初是一家小型的家电厂商。
在公司创始人的领导下，老板电器逐渐壮大，并于2005年在中国股票交易所上市。
随着资本的注入和市场认可的增加，老板电器开始扩大生产规模，不断引进先进的生产设备和技术。
3. 产品特点老板电器以其创新的产品特点而闻名。
以下是老板电器的主要产品特点：3.1 高性能老板电器致力于提供高性能的家电产品。
无论是电视、冰箱还是洗衣机，老板电器都注重产品的性能指标，如能效比、清晰度和容量等。
通过不断研究和优化，老板电器的产品在市场上具有较高的性能表现。
3.2 创新设计老板电器注重产品的外观设计和用户体验。
通过与设计师的合作，老板电器的产品在外观上独具一格，符合时尚潮流和消费者的审美需求。
此外，老板电器还关注用户的使用体验，提供便捷的操作界面和智能化的功能。
3.3 质量可靠老板电器以其可靠的产品质量而受到消费者的信赖。
公司秉持着严苛的质量控制标准，确保产品的每个环节都经过严格的检测和测试。
这样的质量保证使得老板电器的产品在市场上具有良好的口碑和销售额。
4. 竞争优势老板电器在竞争激烈的家电市场上拥有一定的竞争优势。
以下是老板电器的主要竞争优势：4.1 品牌知名度老板电器作为一家知名的家电品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
这使得消费者在购买家电产品时更倾向于选择老板电器，增加了公司的市场份额和销售额。
4.2 技术研发能力老板电器拥有强大的技术研发团队，不断进行创新和技术突破。
公司投入大量资源用于研发新产品和改进现有产品，以满足消费者不断增长的需求。
这种技术研发能力使得老板电器在市场上能够保持竞争优势。
4.3 客户关系管理老板电器注重与消费者的互动和客户关系管理。
解构老板电器的百年高端梦
精心整理
解构老板电器的百年高端梦
“我家的第一台油烟机”，这句话曾经令无数人动容。
在老板电器副总裁赵继宏看来，老板电器不仅要做“我家的第一台油烟机”，还要做第二台、第三台，甚至是100年之后仍在延续。
正是这种以“事业”非“生 新。
史最悠久的老牌厨电企业，老板电器不仅在中国家电市场上开创独特的“产业新模式”，还在全球家电业成就了“老板现象”，即以厨房电器为基点，坚持健康经营方针，以技术创新为动力，走可持续发展之路，为消费者提供最高价值的产品与服
精心整理
务，在迈向百年企业的发展道路上不断寻找企业做大、做强、做久的独特商业模式。
正如赵继宏所说，“我们不能因为消费者可能存在价格比价就拒绝发展网购渠道，正如我们不能因为竞争对手走规模扩张的道路取得了一定成就，就否定自己的商业模式。
我们必须保持企业的时代性特色，还要不断突破自我的思想和思维的局 而于。
【独家】老板电器世界冠军之路：文化输出高端制造并举
【独家】老板电器世界冠军之路：文化输出高端制造并举2000多年前，汉朝使臣张骞走出丝绸之路，将古老东方的文化传播到西域；600多年前，明朝航海家郑和七下西洋，给诺大的海外世界带去中国的传统文化；今天，中国高端厨电品牌老板电器，以厨源文化开启世界之旅：亮相米兰世博会、登陆IFA展会，向全球传播、弘扬中国的饮食和烹饪文化。
9月2日，于德国柏林召开的全球消费电子产业影响力最大的IFA 展上，中国家电品牌大放异彩，向全球消费者展现中国民族品牌的自豪和实力。
与往年不同的是，今年众多中外巨头的光芒却被一家中国厨电企业抢走：来自世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的一份全球吸油烟机市场报告显示，老板电器吸油烟机在2015年品牌零售量跃居全球第一。
千百年来，时空不同、路径各异、方式有别，但中国人对未知世界的探索从未停止，且都有一个共同特点：传播中国文化，传扬中华民族的自信和精神。
近年来，老板电器在全球不断崭露头角，频频携"厨源"在世界各地弘扬中国饮食文化，走出一条"文化输出、高端崛起"全球化新路。
这也是老板电器摘得中国厨电首个"世界冠军"秘诀所在。
文化出海：中国品牌全球化的新利器在中国加入WTO之后，中国家电品牌就纷纷出海，开拓全球市场。
在最初的国际化过程中，中国家电企业的研发、生产制造水平都相对落后。
且中国企业对海外市场相对陌生，要充分了解当地消费特点，更需要投入大量的精力和费用。
当时中国家电的全球化都是以加工制造为主，给外资品牌提供贴牌代工服务。
这种国际化代工模式带给中国的直接后果是，中国制造全球占比高达49.1%，而中国品牌海外占比却仅有3%左右。
面对这一局面，中国家电企业亟待在全球市场重建"核心竞争力"。
一方面，大规模制造能力是中国家电产业的发展和生存根基，却面临着如何从低端向高端转型的压力；另一方面，从代工贴牌走向自主品牌、自主经营将是中国家电从走出去向走上去的必经之路，却面临着如何为中国品牌赋予新内涵的困局。
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2019年老板电器专题研究：高端品牌的建立之路及渠道 改革中的核心扩张契机
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1. 产业新阶段下 看烟机市场与龙头份额的上限 ....................................................................................................................................8 1.1 由烟机发展历程看市场阶段 .......................................................................................................................................................8 1.2 烟机市场的上限在哪里？ ........................................................................................................................................................ 12 1.2.1 烟机总量空间有多大？ ............................................................................................................................................... 12 1.2.2 烟机销量空间有多大？ ............................................................................................................................................... 14 1.3 烟灶龙头的上限在哪里？ ........................................................................................................................................................ 17
2. 不止于烟灶 厨电多元化大潮正当时 ................................................................................................................................................. 19 2.1 厨电多元化兴起 蒸烤箱洗碗机高增...................................................................................................................................... 19 2.1.1 烹饪多元化的觉醒 ....................................................................................................................................................... 19 2.1.2 洗碗机迎高增契机 ....................................................................................................................................................... 22 2.2 公司多元化战略蓬勃发展 ........................................................................................................................................................ 25