人力资源二级教材第三章培训与开发练习题及复习资料解析

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HR二级新教材课后习题-第三章-培训与开发

HR二级新教材课后习题-第三章-培训与开发

07年人管师(二级)新教材课后习题-第三章-培训与开发人力资源管理师课后习题(仅供参考)第三章-培训与开发一、简述员工培训计划与教学制定的程序和方法:1、培训需求分析l 目标明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距l 方法测评现有成绩,估计它与理想水平的差距2、工作岗位说明l 目标收集有关新岗位和现在岗位要求的数据l 方法观察查阅有关报告文献3、工作任务分析l 目标明确岗位对于培训的要求,预测培训的潜在困难l 方法对将要涉及的培训进行分类和分析4、培训内容排序l 目标排定各项学习内容或议题的先后次序l 方法界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系据此进行排序5、描述培训目标l 目标编制目标手册l 方法任务说明和有关摘要,对说明文字推敲、润色、加工6、设计培训内容l 目标根据培训目标确立培训具体项目和内容l 方法聘请专家或借助中介机构选择培训科目7、设计培训方法l 目标根据培训项目的内容选择培训方式方法l 方法采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对策8、设计评估标准l 目标选择测评的工具,明确评估的指标和标准l 方法采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初步评价9、试验验证l 目标对培训规划的评析,发现其优缺点,并进行改进l 方法征求多方意见或进行实验试点进行诊断,找出议题并修改完善2、我国常用的教学设计程序1)确定教学目的2)阐明教学目标3)分析教学对象的特征4)选择教学策略5)选择教学方法及媒体6)实施具体的教学计划7)评价学员的学习情况,及时进行反馈修正二、简述培训课程要素、培训课程设计的原则和程序1、培训课程的要素1)课程目标2)课程内容3)课程教材4)教学模式5)教学策略6)课程评价7)教学组织8)课程时间9)课程空间10)培训教师11)学员2、培训课程设计的基本原则1)培训课程设计要符合企业和学员的需求2)培训课程设计要符合成人学员的认知规律3)培训课程的设置应体现企业培训功能的基本目标,进行人力资源开发3、培训课程设计的程序1)培训项目计划,包含三个层次:①企业培训计划②课程系统计划③培训课程计划2)培训课程分析,主要包括:课程目标分析和培训环境分析3)信息和资料的收集、可咨询客户、学员和有关专家及借鉴其他培训课程4)课程模块设计5)课程内容的确定,包括①内容的选择②内容的制作③内容的安排6)课程演练与试验7)信息反馈与课程修订三、培训课程内容的基本要求(大纲)1、相关性其内容选择要与企业实际相结合、要能主动适应企业的发展趋势2、有效性这是判断培训水平高低的一个重要标准3、价值性培训内容应能满足学员的兴趣及培训需求四、介绍培训教师的来源,特点及选聘标准各种培训资源的类型与特点(大纲)1、企业外部培训师优点:1)选择范围大,可得到高质量的培训师资2)可带来许多全新的理念3)对学员具有较大的吸引力4)可提高培训档次,引起企业重视5)容易营造气氛,获得良好的培训效果缺点:1)企业与其缺乏了解,加大培训风险2)教师与企业及学员之间缺乏了解,可能降低培训适用性3)学校教师缺乏实际工作经验,导致纸上谈兵4)聘用成本较高开发途径:1)大中专院校教师2)专职培训师3)顾问公司聘请培训顾问4)聘请本专业的专家、学者5)通过网络联系、寻找2、企业内部的培训师优点:1)了解企业、培训有针对性、利于提高培训效果2)与学员相互熟悉之间交流顺畅3)培训相对易于控制4)成本较低缺点:1)不易在学员中树立威望,影响学员参与度2)内部选择范围小,不易开发高质量的教师队伍3)看待问题受环境影响,不易上升高度3、培训教师的选配标准1)具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识2)对培训内容所涉及的问题有实际工作经验3)具有培训授课经验和技巧4)能熟练适用培训教材及工具5)具有良好的交流与沟通能力6)具有引导学员自我学习的能力7)善于在课堂上发现并解决问题8)积累与培训内容相关的案例与资料9)掌握培训内容所涉及的一些前沿问题10)拥有培训热情和教学愿望五、简述培训手段的设计方法1、针对不同的课程内容选择与之相适应的培训方法2、从学员的差异性出发,设计适合的控制手段3、充分考虑学员的兴趣与动力4、评估手段的可行性六、简述企业管理人员培训的内容及方法(不好总结自己看书P172—P173)七、简介培训效果与评估的基本概念、类型、形式、作用和具体步骤1、概念:①培训效果是指企业和受训者从培训当中所获得的收益②培训评估就是对员工培训活动的价值作出判断的过程2、形式:①非正式评估和正式评估②建设性评估和总结性评估3、培训效果评估的作用和主要内容作用:①可以对培训效果进行正确合理的判断,以便了解某一项目是否达到原定的目标和要求②受训人知识技术能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训的本身③可以检查出培训的费用效益,有助于资金得到更加合理的配置④可以较客观地评价培训者的工作⑤可以为管理者决策提供所需的信息评估内容:①培训目标达成情况评估②培训效果效益综合评估③培训工作者的工作绩效评估4、培训效果评估的基本步骤①作出培训评估的决定a.评估的可行性分析 b.确定评估的目的②制定培训评估的计划 a.选择评估人员 b.选择评估对象 c.建立评估数据库 d.选择评估形式 e.选择评估方法 f.确定方案及测试工具③收集整理和分析数据④培训项目成本收益分析⑤撰写培训评估报告⑥及时反馈评估结果a.培训管理人员 b.高层领导者 c.受训员工 d.受训者的直接主管八、简述培训评估的层级体系的特点层次体系的特点:①反应评估易于进行,最基本普遍的评估方式。

2015年人力资源管理师二级第三章课后习题答案

2015年人力资源管理师二级第三章课后习题答案

2015年5月份人力资源管理师二级课后习题第三章培训与开发一、简述企业员工培训规划的概念、培训计划制定的内容和要求,企业员工培训规划设计的基本程序和方法【员工培训规划概念】作为企业人力资源开发的重要组成部分,员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地产和作用。

它是在培训需求分析的基础,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的①培训目标②对象和内容③培训的规模和时间④培训评估的标准⑤负责培训的机构和人员⑥培训师的指派⑦培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。

【培训规划的内容】1、培训的目的2、培训的目标3、培训对象和内容4、培训的范围5、培训的规模6、培训的时间7、培训的地点8培训的费用培训成本由两部分构成:(1)直接培训成本(2)间接培训成本9、培训的方法(专业技能培训应采取边实践边学习)10、培训的教师(培训管理工作以教师为主导)11、计划的实施【要求】(系标有普)1、系统性(培训是一项系统工程)2、标准性(标准化是相对于经验化而言的)3、有效性(基本特点:可靠性、针对性、相关性、高效性)4、普遍性(适合不同任务、不同对象、不同需要)【培训规划设计的程序和方法】1、企业员工培训需求分析(前提)(1)企业战略分析(2)组织分析(3)任务分析(4)人员分析(5)员工职业生涯分析2、明确企业员工培训目标(1)目标层次:可达,应达,必达3、员工培训规划设计的基本程序(1)明确培训规划的目的(2)获取培训规划的信息(3)培训规划的研讨与修正(4)把握培训规划设计的关键点(5)撰写培训规划方案。

二、简述年度培训计划的构成和基本内容,年度培训计划设计的基本程序和主要步骤【构成】1、封面2、目录3、计划概要4、主体计划5、附录。

【基本内容】培训目标、时间与地点、内容与课程、负责人与培训师、对象、教材与工具、形式与方法、预算。

【年度培训计划设计的基本程序】前期准备、培训调查与分析研究、年度培训计划的制定(部门培训需求分析、制定部门年度计划、培训部门综合平衡得出计划、个部门修改完成)、年度培训计划的审批及开展。

二级人力资源管理师复习资料之培训与开发(2014新教材)

二级人力资源管理师复习资料之培训与开发(2014新教材)

二级人力资源管理师复习资料(第三版教材)第三章培训与开发广州中医药大学经管学院饶远立整理一、制定培训规划的概念和主要内容是什么?(重点)答:1、概念:员工培训规划是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的总体培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。

2、主要内容:共包括11项。

培训目的、培训目标、培训对象和内容培训的范围:个人、基层(班组或项目小组)、部门(职能还是业务)和企业。

培训的规模、时间、地点、费用(直接成本和间接成本)培训的方法、教师、培训规划的实施二、企业员工培训规划的分类有哪些?答:分类包括:1、从规划的内容上看,企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划、其他类型的规划。

2、从规划的期限上看,可以分为长期规划(3-5年或者5年以上)、中期规划(1-3年)和短期规划(1年以内)。

三、制定员工培训规划的要求有哪些?答:制定要求有:1、系统性:从培训对象的确定到培训内容、方法的选择及培训师的选择,乃至培训标准的制定都要保持统一性和一致性。

2、标准化:在整个培训规划的设计过程,确立并执行正式的培训规则和规范。

3、有效性:可靠性、针对性、相关性、高效性4、普遍性:应适应不同的工作任务、应适应不同的对象、应适应不同的培训需要。

四、员工培训规划设计的基本程序是什么?答:1、明确培训的目的;2、获取培训规划的信息;3、培训规划的研讨与修正;4、把握培训规划设计的关键点:体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性;5、撰写培训规划方案。

最后,还要组织相关人员召开评估会议。

五、企业年度培训计划由哪些模块构成?答:年度培训计划由五大模块构成,分别包括:1.封面模块:本模块主要是确定封面形式,如“××公司2012年度培训计划”。

人力资源管理师二级考试指南练习题及答案——第三章:培训与开发

人力资源管理师二级考试指南练习题及答案——第三章:培训与开发

第三章培训与开发一、选择题(一)单选题1.(A )是指学习的方向和学习过程中各个阶段应达到的标准,应根据环境的需求来确定.A.课程目标 B.课程内容c.课程评价 D.课程空间2.企业在(B )应集中力量提高中层管理人员的管理能力,如培养并影响他们的管理风格和思维习惯,使之适应企业的要求等.A.创业初期 B.发展期c.成熟期 D.衰退期3.对于培训已经处于成熟期的企业或一些需要定期开展的培训项目来说,企业一般(C )。

A.从大中专院校聘请教师 B聘请专职的培训师C.从内部开发教师资源 D.聘请本专业的专家、学者4.( D)是指通过模拟各种决策情况,训练学员如何选择各种策略,以及在诸多方案中如何作出选择,它的目的是提高决策的有效性.A.决策竞赛 B轮流任职计划C.角色扮演 D决策模拟训练5.培训评估意义的体现来自于对培训过程的(A )。

A.全程评估 B.培训前评估C.培训中评估 D.培训后评估6.( B)就是在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的评估。

A.非正式评估 B.建设性评估C.正式评估 D.总结性评估7.(A )是第一级评估,即在课程刚结束时,了解学员对培训项目的主观感觉或满意程度。

A.反应评估 B.学习评估c.行为评估 D.结果评估8.( C)指对培训项目所取得的成效进行测试时,其测量结果的长期稳定程度。

A。

相关度 B.区分度c.信度 D.可行性9.( A)可用来测量受训者对培训项目中所强调的基本原理、方法或程序等的熟悉程度。

A.认知成果 B.技能成果c。

情感成果 D.绩效成果lO.( D)更多地考虑到学员在接受培训回到工作岗位后在工作绩效上产生的变化。

A.认知成果 B.技能成果c.情感成果 D.绩效成果(二)多选题1.制定培训规划的要求包括(ABCD )。

A.系统性 B.标准化c.有效性 D_普遍性 E多样性2.起草培训规划时.应做好哪些工作?( ABCD )A.制定培训的总体目标 B.确定具体项目的子目标c.分配培训资源D.进行综合平衡 E.描述培训目标3.教学计划的没计原则包括(ABCD)。

企业人力资源管理师(二级)第三章 课后习题答案

企业人力资源管理师(二级)第三章 课后习题答案

第三章培训与开发1、简述员工培训计划与教学计划制定的程序和方法。

1)培训计划的制定程序:①培训需求分析:明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距;测评现有成绩,估计它与理想水平的差距。

②工作岗位说明:收集有关新岗位和现在岗位要求的数据;③工作任务分析:明确岗位对于培训的要求,预测培训的潜在困难;④培训内容排序:排定各项学习内容或议题的先后次序;⑤描述培训目标:编制目标手册;⑥设计培训内容:根据培训目标确立培训具体项目和内容;⑦设计培训方法:根据培训项目的内容选择培训方式方法;⑧设计评估标准:选择测评的工具,明确评估的指标和标准;⑨试验验证:对培训规划的评析,发现其优缺点,并进行改进;2)教学设计制定程序:国外:肯普的教学设计程序、加涅和布里格斯的教学设计程序、迪克和凯里的教学设计程序国内:①确定教学目的②阐明教学目标③分析教学对象的特征④选择教学策略⑤选择教学方法及媒体⑥实施具体的教学计划⑦评价学员的学习情况,及时进行反馈修正。

2、简述培训课程要素、培训课程设计的原则和程序1)要素:①课程目标②课程内容③课程教材④教学模式⑤教学策略⑥课程评价⑦教学组织⑧课程时间⑨课程空间⑩培训教师①学员2)基本原则:①培训课程设计要符合企业和学员的需求。

②培训课程设计要符合成人学员的认知规律。

③培训课程的设置应体现企业培训功能的基本目标,进行人力资源开发。

3)程序①培训项目计划:企业培训计划、课程系列计划、培训课程计划②培训课程分析:课程目标分析(学员分析、任务分析、课程目标分析:操作目标、条件、标准)培训环境分析(实际环境分析、限制条件分析、引进与整合、器材与媒体可用性、先决条件、报名条件、课程报名与结业程序、评估与证明)③信息和资料的收集:咨询客户、学员和有关专家;借鉴其他培训课程④课程模块设计:课程内容设计、课程教材设计、教学模式设计、教学活动设计、教学实施设计、课程评估设计⑤课程内容的确定:内容的选择、内容的制作(购买现成教材、改编教材、自编教材)、内容的安排⑥课程演练与试验:头脑风暴法、问卷调查法⑦信息反馈与课程修订:检查课程目标并修改课程内容、修改活动、核查资料、调整培训风格3、介绍培训教师的来源,特点及选聘标准1)来源和特点:***企业外部培训师优点:①选择范围大,可得到高质量的培训师资②可带来许多全新的理念③对学员具有较大的吸引力④可提高培训档次,引起企业重视⑤容易营造气氛,获得良好的培训效果缺点:①企业与其缺乏了解,加大培训风险②教师与企业及学员之间缺乏了解,可能降低培训适用性③学校教师缺乏实际工作经验,导致纸上谈兵④聘用成本较高开发途径:①大中专院校教师②专职培训师③顾问公司聘请培训顾问④聘请本专业的专家、学者⑤在网络寻找并联系培训教师。

人力资源管理师二级第三章培训与开发考点及题型

人力资源管理师二级第三章培训与开发考点及题型

第三章培训与开发简答题1、制定(起草)员工培训规划应该注意的问题答:(一)制定培训的总体目标总体目标制定的主要依据是(1)企业的总体战略目标(2)企业人力资源的总体规划(3)企业培训需求分析(二)具体项目的子目标子目标的确定,是在总体目标确定后,根据具体培训项目及阶段来制定的子项止或阶段性培训规划,包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。

(三)分配培训资源由于企业培训受企业的人力、物力、财力等方面的条件限制,因而为减少浪费,提高培训纯净,必须对培训的各子项止或阶段性目标,按轻重缓急分配培训资源,以确保各项目标都有相就的人力、物力和财力的支持。

(四)进行综合平衡主要从五个方面进行综合平衡(1)在培训投资与人力资源规划之间进行平衡(2)在企业正常生产与培训项目之间进行平衡(3)在员工培训需求与师资来源之间进行平衡(4)在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡(5)在培训项目与培训完成期限之间进行平衡2、我国常见的教学设计程序答:在我国的学校教育与培训教学中,流行着一种比较简单实用的教学设计程序。

该程序既适用于一门课程和一个教学单元的设计,又适用于一节课的教学设计。

其主要步骤是:(1)确定教学目的(2)阐明教学目标(3)分析教学对象的特征(4)选择教学策略(5)选择教学方法及媒体(6)实施具体的教学计划(7)评价学员的学习情况,及时进行反馈修正3、企业管理人员的培训答:管理人员的一般培训要求:岗位工作会议组织能力,进行岗位开发的能力,开展团队活动所需的知识、信息等。

具体包括以下四方面的内容:(1)知识补充与更新。

(2)技能开发(3)观念转变(4)思维技巧管理技能开发的基本模式(一)在职开发大多数管理人员的开发是在工作中进行的。

在实际工作中,管理人员可以积累经验、增长才干,还可以独立地显示出潜在的领导能力。

(二)替补训练替补训练是指让管理人员在完成自己本职工作的基础上熟悉其直接上级的职责,每一名都被指定为替补衰老是,一旦其上级离任替补训练者即可按预告程序准备接替其工作。

人力资源管理师二级-第三章-培训与开发(复习重点)

人力资源管理师二级-第三章-培训与开发(复习重点)

第三章培训与开发第一节企业培训计划设计与实施第一单元企业员工培训规划的设计知识要求一、企业员工培训规划的概念作为企业人力资源开发的重要组成部分,员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地产和作用。

它是在培训需求分析的基础,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的①培训目标①对象和内容①培训的规模和时间①培训评估的标准①负责培训的机构和人员①培训师的指派①培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。

员工培训规划具有承上(公司战略)启下(员工需求)作用。

二、企业员工培训规划的分类:规划的内容来看:员工培训开发战略规划、员工培训开发管理规划、其他培训规划;期限上看:长期、中期、短期;对象上看:管理人员、技术人员、技能操作人员或一般人员、中层人员、高层人员。

三、培训规划的主要内容:(多选)1.培训的目的2.培训的目标3.培训对象和内容4.培训的范围5.培训的规模6.培训的时间7.培训的地点8.培训的费用(P214,选择题)培训费用亦即培训成本,它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用,包括培训之前的准备工作,培训的实施过程,以及培训结束之后的效果评估等各种与之相关活动的各种费用的总和。

培训成本由两部分构成:1、直接培训成本2、间接培训成本9.培训的方法(专业技能培训应采取边实践边学习)10.培训的教师(培训管理工作以教师为主导)11.计划的实施四、制定培训规划的要求(系标有普,多选)培训规划作为实现企业人力资源开发的目标,满足员工培训需求的活动实施方案,其制定过程必须达到以下几点要求:1.系统性(培训是一项系统工程)2.标准性(标准化是相对于经验化而言的)3.有效性(基本特点:可靠性、针对性、相关性、高效性)培训规划设计的程序和步骤:一、企业员工培训需求分析(前提)二、明确企业员工培训目标三、员工培训规划设计的基本程序明确培训规划的目的、获取培训规划的信息、培训规划的研讨与修正、把握培训规划设计的关键点、撰写培训规划方案。

人力资源管理师二级3培训开发

人力资源管理师二级3培训开发

企业人力资源管理师二级历年真题第三章培训与开发一、单项选择题1.以下关于培训费用的说法错误的是()。

[2008年11月二级真题]A.是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用之和B.问接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的费用C.由培训之前的准备工作和培训实施过程中各项活动的费用构成D.直接培训成本是在培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和【解析】培训费用即培训成本,它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用,包括培训之前的准备工作,培训的实施过程,以及培训结束之后的效果评估等各种与之相关活动的各种费用的总和。

培训成本由两个部分构成:①直接培训成本,指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和;②间接培训成本,指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和.2.培训要争取选用适宜的培训方法,独立的小型组织部门的培训宜采用()的培训方式。

[2010年5月二级真题]A.分散B.边实践边学习C.集中D.完全脱产学习【解析】培训方式方法是实现员工培训规划各项目标的重要保障,它所要解决的是“船"或“桥”的问题。

为了更好地达到培训的目的,需正确地选择适用的方式方法.如独立的小型组织部门的培训宜采用分散的培训方式;高层培训、管理培训、员工文化素质培训、某些基本技能培训宜采用集中的培训方式;专业技能培训应采用边实践边学习的方法。

3.在制定培训规划时,工作岗位说明的目标是( ).[2010年5月二级真题]A.明确员:亡现有技能与理想状态之间的差距B.收集有关新岗位和现在岗位要求的数据C.明确培训的要求,预测培训的潜在困难D.选择测评工具,明确评估指标和标准【解析】培训规划的设计是一项既复杂又细致的工作。

制定培训规划的步骤中,工作岗位说明的目标是收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。

方法是观察查阅有关报告文献。

4.在制定培训规划时,设计评估标准的目标是()。

[2009年11月二级真题]A.明确员工现有技能与理想状态问的差距B.收集有关新岗位和现在岗位要求的数据C.选择测评工具,明确评估的指标和标准D.明确培训的要求,预测培训的潜在困难【解析】培训规划设计中,必须设计评估标准,其目标在于选择恰当的测评工具,并且明确评估的指标和标准,以保证培训的有效性。

企业人力资源管理二级第三版新教材第三章培训与开发

企业人力资源管理二级第三版新教材第三章培训与开发

年度培训计划设计的主要步骤P224
▪ 培训需求的诊断分析 ▪ 确定培训对象 分析员工状况 明确员工差距 筛选培训对象 ▪ 确定培训目标 培训目标层次分析 培训目标的可行性检查 培训的订立 ▪ 根据岗位特征确定培训项目的内容 ▪ 确定培训方式和方法 职内培训 职外培训 自我开发 ▪ 做好培训经费预算和控制 p227 ▪ 预设培训评估项目和工具 内容效度 反应效度 学习效度 ▪ 年度培训计划的确定方法
p261 • 企业管理系统的运行与绩效考评
知识要求
• 在考评基础上发现管理缺陷和培训需求,制订组织开发计划
• 进行管理人员系统的培训与开发工作
(二)管理人员培训开发计划的实施 (三)管理人员培训开发效果的评估
1. 学员的反应。 2. 学习的效果。
(四)完善管理人员培训成果的转化机制
一、管理人员培训开发系统设计的程序p263
二、实施培训计划管理的配套措施P234
▪ 企业全员培训文化的培育 ▪ 企业全员培训环境的营造 ▪ 企业培训师资队伍的建设 ▪ 企业培训课程的开发与管理 教师 课程 ▪ 企业员工培训成果的跟进 ▪ 全员员工培训档案的管理 ▪ 员工培训激励机制的建立
第二节 培训课程设计与资源开发P238
第一单元:培训课程体系的开发与管理P238
企业员工培训规划制定的要求(旧)P215
▪ 系统性 ▪ 标准化 ▪ 有效性
可靠性、针对性、相关性、高效性
▪ 普遍性
培训规划适应不同的工作任务、不同的培训对象、 不同的培训需要
能力要求:一、培训规划设计的程序和步骤 (146)(改动)
企业员工培训需求分析(新)
▪ 企业战略分析 ▪ 组织分析
工作分析、责任分析、任职条件分析、督导与组织关系 分析、组织文化分析

人力资源二级教材第三章培训与开发练习题及答案解析

人力资源二级教材第三章培训与开发练习题及答案解析

第三章培训与开发练习题一、单项选择题1、关于外聘教师与内部培养教师的优劣比较,表述正确的是(.A、外聘教师保证交流的顺畅B、企业内部开发教师资源成本较高C、使用内部培养教师可能会加大培训风险D、内部培养教师可能影响培训对象的参与积极性2、培训管理的首要制度是(。

A、入职培训制度B、培训激励制度C、培训服务制度D、培训风险管理制度3、适用于晋升前人际关系训练的培训方法是(.A、拓展训练B、特别任务法C、管理者训练D、敏感性训练法4、讲义法属于与(培训相适应的培训方法。

A、技能B、知识C、创造性D、解决问题能力5、在培训评估中,心得报告与文章发表可以用来进行(。

A、反应评估B、学习评估C、行为评估D、结果评估6、关于部门管理者在员工培训发展中的责任,表述错误的是(。

A、对培训效果进行追踪检验B、了解员工应当接受的培训内容C、协助员工做培训发展需求分析D、必须亲自开发教材7、企业用来选拔能够提供培训服务的咨询机构和供应商的一整套规范的标准是(。

A、评估报告书B、任务分析书C、征询建议书D、培训说明书8、敏感性训练的特定目的是(.A、提高员工对人际关系的敏感性B、教导主管如何协助部属处理敏感的问题C、训练学员处理敏感度高的工作任务的能力D、降低学员对业务处理的敏感度,以防止精神紧张9、关于入职培训,表述错误的是(.A、较少考虑新员工之间的个体差异B、使任职者具备合格员工的基本条件C、培训活动中应强调员工对于公司的重要性D、让员工学习新的工作准则和有效的工作行为10、在培训过程中,衡量学员对培训课程的满意度评估方式是(。

A、学习评估B、反应评估C、行为评估D、结果评估11、与角色扮演法相比,模拟训练法更侧重于(.A、操作技能的培训B、反应评估C、分析问题、解决问题能力的培训D、晋升前的人际关系训练12、培训发展循环的首要环节是(。

A、培训制度B、培训程序C、培训需求分析D、培训评估13、以掌握技能为目的的实践法的主要优点是(。

人力资源管理 第三章 培训与开发(含答案)

人力资源管理 第三章 培训与开发(含答案)

第三章培训与开发一、单选题:1、外部培训资源的开发途径不包括( )。

(A)从大中专院校聘请教师(B)从集团公司总部聘请教师(C)从顾问公司聘请培训顾问(D)在网络上寻找并联系培训教师2、( )是指收集培训成果以衡量培训是否有效的过程。

(A)培训计划(B)培训实施(C)培训评估(D)培训需求分析3、( )不是培训后评估的主要内容。

(A)培训计划评估(B)培训目标达成情况评估(C)培训效果效益综合评估(D)培训工作者的工作绩效评估4、关于外聘教师与内部培养教师的优劣比较,表述正确的是()A、外聘教师更能保证交流的顺畅B、拓展训练中内部培训师更有优势C、使用外部培训师有可能加大培训费用D、外部培训师一定能激发培训对象参与的积极性5、新员工入职培训一般是由()来进行A、从顾问公司聘请的培训顾问B、从大中专院校聘请的教师C、内部培训师D、劳动行政部门的专职人员6、撰写培训评估报告时,错误的做法是()A、要对所有受训人员进行调查B、尽量实事求是地呈现评估结果C、附录中最好收集培训过程中所使用的原始资料D、当评估方案持续时间超过一年时,需要作中期评估报告7、要求员工培训规划的制定必须体现可靠性、针对性、相关性和高效性等基本特点是制定培训规划的()要求。

(A)系统性(B)标准化(C)有效性(D)普通性8、以下不属于教学计划的设计原则的是()(A)普通性原则(B)适应性原则(C)针对性原则(D)最优化原则9、在课程设计文件中,以下不属于大纲部分的内容是()(A)教学资源(B)交付要求(C)资料结构(D)课程评估10、不同的培训内容需要利用不同的培训方法,以下最适合于态度培训的方法是()(A)课堂讲授(B)测量工具(C)示范模拟(D)角色扮演11、以下不属于设计轮流任职计划的依据的是()(A)通过作业轮换,管理人员将逐渐学会按照管理的原则来思考问题(B)将允许有一定能力的管理人员确定他们愿意进行管理的职务范围(C)能够使受训者身历其境,在模拟的实践中加深对管理原理的领会(D)公司的高级职务可以由对不同部门的问题有广泛了解的人来担任12、在培训过程中以改进而不是以是否保留培训效果评估是()(A)建设性评估(B)正式评估(C)总结性评估(D)非正式评估13、在培训效果评估的层级体系中,反应评估的评估内容是()(A)受训者在工作过程中行为方式的变化和改进(B)受训者在技能、态度、行为方式等方面的收获(C)受训者取得的生产经营或技术管理方面的业绩(D)受训者对培训项目的主观感觉或满意程度如何14、对培训效果进行评估,评估单位应为()(A)培训单位(B)学员的单位主管(C)培训教师(D)学员的直接主管15、对培训的情感成果进行评估时,其测量方法不包括()(A)访谈(B)态度调查(C)关注某小组(D)现场观察16、以下关于培训费用的说法错误的是()。

二级人力资源管理师历年真题分章节第三章培训与开发

二级人力资源管理师历年真题分章节第三章培训与开发

2006 年5月劳动和社会保障部第二部分理论知识一、单项选择题(26~85题,每题1分,共60分。

每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选的相应字母涂黑)50、()是培训管理的首要制度A.培训服务制度B.入职培训制度C.培训激励制度D.培训考核评估制度答案(51、()是整个培训过程的实质性阶段A.人员需求分析B.行动方案的设计与开发C.设计人员培养方案和发展计划对人才培养与发展活动的实施与管理D.对人才培养与发展活动的实施与管理答案:52、()不是最需要的培训人才A.要提拔的人B.要转岗的人C.工作量不饱满的人确实需要补充单项技能的答案:53、多向式信息交流是()的优点A.讲授法B.研讨法C.专题讲座法D.直接传授法答案:54、外部培训资源的开发途径不包括()A.从大中专院校聘请教师B.从集团公司总部聘请教师C.从顾问公司聘请培训顾问D.在网络上寻找并联系培训教师答案:55“你会向其他人推荐这门科吗?”属于()A.结果评估B.反应评估C.学习评估D.行为评估答案:B56()是指收集培训成果以衡量培训是否有效的过程A.培训计划B.培训实施C.培训评估D.培训需求分析答案:57、()不是培训后评估的主要内容A.培训计划评估B.培训目标达成情况评估C.培训效果效益综合评估D.培训工作者的工作绩效评估答案:2006 年11月劳动和社会保障部一、单项选择题(26~85题,每题1分,共60分。

每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选的相应字母涂黑)51、()不属干培训激励制度的内容。

(A)培训后服务期限的约定(B)公平竞争的晋升规定(C)完善的岗位任职资格要求(D)以能力和业绩为导向的分配原52、员工长期发展规划一般以()为肌。

(A)6-24个月(B)12-24个月(C)12-36个月(D)24-36个月53、制定培训规划时,应根据培训任务的()对各类培训需求进行排序。

(A)重要程度和紧迫程度(B)重要程度和影响程度(C)影响程度和紧迫程度(D)紧迫程度和需求程度54、关于拓展训练说法错误是()。

二级人力资源管理师总复习资料(第三章培训与开发)

二级人力资源管理师总复习资料(第三章培训与开发)
4、利用信息资源及现代科学技术(声/像/网络等载体);5、设计视听材料。
培训印刷材料
1、工作任务表
内容包括:课程大纲/课件打印/复习考核题/问卷……
作用:强调课程重点、提高学习效果、关注信息反馈
2、岗位指南
对最常用最关键的任务进行描述,具有重点突出、使用简易、查阅快捷、记忆方便的优点。
作用:迫使专家界定理想的操作,明确培训目标;有助于学员查阅、记忆;替代或减少培训,节约成本。
简洁直观、版式统一;使用清单进行控制。
(3)课程内容的安排:先后顺序、主次详略
6、课程演练与试验
演练意见收集方式:头脑风暴、问卷。
7、信息反馈与修订
修订、完善的步骤:
(1)检查课程目标、修改课程内容;(2)修改互动环节,如讨论频率等;(3)核查资料等细节问题;(4)视需要调整培训风格。
文件格式
1、封面
(2)培训环境分析:实际环境、限制条件、引进与整合、器材与媒体可用性、先决条件、报名条件、报名与结业程序、评估与证明
3、信息和资料收集
咨询意见、借鉴其它课程
4、课程模块设计
先分板块,再分别设计。
课程设计包括:课程内容设计(核心)、课程教材设计、教学模式设计、教学活动设计、课程实施设计、课程评估设计
5、课程内容确定
三、培训课程
要素
设计原则
1、符合企业和学员的需求;2、符合成人学员的认知规律;3、应体现企业培训功能的基本目标,进行人力资源开发。
设计程序
1、项目培训计划
包括企业培训计划、课程系列计划、培训课程计划(单次)
2、培训课程分析
培训项目的调查与研究阶段
(1)课程目标分析:学员情况分析、工作任务分析、课程目标分析(操作目标、条件、标准)

人力资源管理师二级第三章培训与开发同步练习二

人力资源管理师二级第三章培训与开发同步练习二

第三章培训与开发(同步练习二)单项选择题1.()是指对培训项目所取得的成效进行测试时,其测量结果的长期稳定程度。

A.相关度B.信度C.区分度D.效度2.反应成果信息通常是在课程结束之后,运用()采集的。

A.现场观察B.访谈C.调查问卷法D.笔试3.在培训效果的层级体系中,反应评估的内容是()。

A.受训者在工作过程中行为方式的改变B.受训者取得的生产经营或技术方面的业绩C.受训者在技能、态度、行为方式等方面的收获D.受训者对培训项目的主观感觉或满意程度4.利用()无法进行培训效果的反应评估。

A.访谈法B.电话调查法C.心得报告法D.综合座谈法5.对培训效果进行反应评估,培训的主持者应为()。

A.培训单位B.学员的直接主管C.培训教师D.学员的单位主管6.在()中,对评估者自身素质的要求降低了,起关键作用的不再是评估者本身,而是评估方案和测试工具的选择是否恰当。

A.正式评估B.非正式评估C.建设性评估D.总结性评估7.企业需要对培训效果进行建设性评估,下列说法不正确的是()。

A.建设性评估是非正式评估B.建设性评估是主观性评估C.建设性评估的结果决定了培训项目是否保留D.建设性评估让培训对象认识到自己是否进步8.以下不属于工作任务表作用的是()。

A.强调课程重点B.提高学习的效果C.明确培训的目标D.关注信息反馈9.()指由公司内部提供的培训项目,培训部负责与培训师合作开发培训课程,协调培训时间安排和人员安排。

A.内部培训B.外部培训C.网络培训D.课堂培训10.员工培训认知成果的测量方法不包括()。

A.工作抽样B.笔试C.现场观察D.访谈11.在培训效果评估的层级体系中,第三级评估是()。

A.行为评估B.学习评估C.反应评估D.结果评估12.课程内容选择的基本要求中,()既是课程内容存在的前提,也是培训课程开发的内在动力。

A.价值性B.有效性C.相关性D.系统性13.()课程设计的主要思想是通过心理的调整,引导参训者利用其显能去开发自己的潜能。

三培训与开发

三培训与开发

三、培训与开发人力资源管理师(二级)习题册答案-第三章培训与开发(2021-04-02 10:18:00)转载标签:分类:人力资源管理师二级资料工具杂谈人力资源管理二级习题册一、选择题(答案略)二、简答题 1.参考答案:培训计划必须从企业战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容及培训方式。

(1)落实负责人或负责单位。

培训计划的制定和实施,关键是落实负责人或负责单位。

(2)确定培训的目标和内容。

可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。

(3)选择适当的培训方法。

必须根据培训对象的不同,选择适当的培训方法。

(4)选择学员和教师。

除普遍轮训之外,参加培训的学员必须经过适当的挑选。

(5)制定培训计划表。

制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等,使人一目了然。

同时也便于安排企业其他工作。

2.参考答案:培训评估实质上是企业组织在员工培训过程中,依据培训的目的和要求,运用一定的评估指标和评估方法,检查和评定培训效果的过程。

培训效果取决于培训过程中的每一步,培训评估意义的体现就来自于对培训过程的全程评估。

因此,在实施培训项目之前、之中和之后都要考虑评估问题,即从培训前、培训中、培训后三个阶段进行评估。

首先,在培训前进行评估可保证:①培训需求确认的科学性;②培训计划与实际需求的合理衔接;③帮助实现培训资源的合理配置;④培训效果测定的科学性。

其次,在培训中进行评估可以保证:①培训活动按照计划进行;②培训执行情况的反馈和培训计划的调整;③可以找出培训的不足,归纳出教训,以便改进今后的培训,同时能发现新的培训需要,从而为下一轮的培训提供重要依据;④过程监测和评估有助于科学解释培训的实际效果。

最后,培训效果评估有助于:①对培训效果进行正确合理的判断,以便了解某一项目是否达到原定的目标和要求;②受训人知识技术能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训的本身;③可以检查出培训的费用效益,评估培训活动的支出与收入的效益如何,有助于使资金得到更加合理的配置;④可以较客观地评价培训者的工作;⑤可以为管理者决策提供所需的信息。

二级人力资源师理论知识二级第三章:培训与开发含解析

二级人力资源师理论知识二级第三章:培训与开发含解析

二级人力资源师理论知识二级第三章:培训与开发含解析一、单项选择题1企业员工培训与开发规划的基础是()oA.人力资源开发体系B.培训需求分析C.企业薪酬管理体系D.组织结构分析2.()对企业员工培训与开发工作起全局性的指导和控制作用。

A.管理性培训与开发规划B.战略性培训与开发规划C.培训与开发课程规划D.培训需求分析规划3.()是联系整体培训与开发规划和部门培训与开发规划的关键。

A.员工培训与开发管理规划B.员工长期培训与开发规划C.员工培训与开发战略规划D.战略导向的全局性培训与开发规划4.()是培训与开发管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。

A.员工培训与开发战略规划B.员工培训与开发管理规划C.员工培训与开发评估规划D.员工培训与开发项目规划5.短期培训与开发计划是以()为基础。

A.长期培训规划B.中期培训规划C.战略性培训规划D.管理性培训规划6.下列选项中,属于员工培训直接培训成本的是()。

A.培训项目的设计费用B.教材印发购买的费用C.培训项目的评估费用D.培训项目的管理费用7.培训以降低成本、提高效率为核心,主要开展降低成本、提高业务技能方面的培训,是()的要求。

A.差异化战略8.成本领先战略C.集中一点战略D.集约化战略8.()不是企业员工培训与开发年度计划的组成部分。

A.目录模块9.需求分析模块C.计划概要模块D.主体计划模块10专业技能提升培训的内容是()oA.专业知识B.企业文化C.规章制度D.管理能力提升10.()属于培训需求诊断项目。

A.企业战略目标B.任职条件C.工作绩效D.员工个人素质11.科学有效的培训与开发管理,需要在培训与开发计划的实施与管理控制中体现()的指导思想。

A.经济、高效B.计划、有序C.经济、适用D.实用、有序12.()使培训与开发计划中的每项工作都有具体的责任人、执行人。

A.培训规划体系B.培训组织体系C.培训开发评估体系D.培训与开发体系13.()属于企业全员培训与开发的外部环境因素。

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第三章培训及开发练习题一、单项选择题1、关于外聘教师及内部培养教师的优劣比较,表述正确的是(。

A、外聘教师保证交流的顺畅B、企业内部开发教师资源成本较高C、使用内部培养教师可能会加大培训风险D、内部培养教师可能影响培训对象的参及积极性2、培训管理的首要制度是(。

A、入职培训制度B、培训激励制度C、培训服务制度D、培训风险管理制度3、适用于晋升前人际关系训练的培训方法是(。

A、拓展训练B、特别任务法C、管理者训练D、敏感性训练法4、讲义法属于及(培训相适应的培训方法。

A、技能B、知识C、创造性D、解决问题能力5、在培训评估中,心得报告及文章发表可以用来进行(。

A、反应评估B、学习评估C、行为评估D、结果评估6、关于部门管理者在员工培训发展中的责任,表述错误的是(。

A、对培训效果进行追踪检验B、了解员工应当接受的培训内容C、协助员工做培训发展需求分析D、必须亲自开发教材7、企业用来选拔能够提供培训服务的咨询机构和供应商的一整套规范的标准是(。

A、评估报告书B、任务分析书C、征询建议书D、培训说明书8、敏感性训练的特定目的是(。

A、提高员工对人际关系的敏感性B、教导主管如何协肋部属处理敏感的问题C、训练学员处理敏感度高的工作任务的能力D、降低学员对业务处理的敏感度•以防止精神紧张9、关于入职培训,表述错误的是(。

A、较少考虑新员工之间的个体差异B、使任职者具备合格员工的基本条件C、培训活动中应强调员工对于公司的重要性D、让员工学习新的工作准则和有效的工作行为10、在培训过程中,衡量学员对培训课程的满意度评估方式是仁A、学习评估B、反应评估C、行为评估D、结果评估11、及角色扮演法相比,模拟训练法更侧重于(。

A、操作技能的培训B、反应评估C、分析问题、解决问题能力的培训D、晋升前的人际关系训练12、培训发展循环的首要环节是(。

A、培训制度B、培训程序C、培训需求分析D、培训评估13、以掌握技能为目的的实践法的主要优点是(。

A、经济、实用、有效B、可以针对不同的培训目的C、适应性强D、培养员工间的良好人际关系14、培训效果的四层框架体系是指(。

①反应层次,即受训者对培训科目、教材以及自己的收获感觉②学习效果.对培训内容的掌握程度,能否回忆和理解培训的概念及技能③态度层次,即通过培训,员工的工作态度有没有发生变化④行为变化,在实际工作中受训者是否应用了所学的概念和技能⑤培训效果•即培训对工作成果的影响A、①②③④B、①②③⑤c、®®@®D、①③④⑤15、头脑风暴法的关系是(。

A、排除思维障碍、消除心理压力B、加强竞争意识C、理论联系实际D、学习交流各种技能、带动学习气氛16、培训效果曲线是指在学习某种知识技能的初期•受训者进步明显,但在经过—段时间以后,就会出现学习效果停滞不前的现象、之后学习效果还是呈现出进步的态势。

因此,中间这一停滞阶段被称为学习的高原平台现象。

出现这一现象的原因是(。

①学习效果遵从收益递减规律,使受训者的积极性减弱②随着学习的进行,受训者正在经历一个将各种不同技能结合在一起的一体化的过程•因此变得比较复杂③人们在学习一段时间之后,习惯性地进行一定阶段的休息及调整,于是出现了学习的高原平台现象④受训者学习的深化需要一种及原来不同的指导方式,即在高原平台阶段需要对受训者进行鼓励和有效的指导A、①②③④B、①②③C、D、①②④17、在企业培训中(是最基本的培训方法。

A、讲授法B、专题讲座法C、参观法D、实验法18、企业培训的成功有赖于培训(的指导及规范。

A、制度B、内容C、计划D、措施19、下面关于确定培训对象要遵循的基本原则错误的是(。

A、在最需要的时候选最需要培训的人进行培训B、针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员C、充分体现员工个人发展愿望及组织需要的结合D、根据社会经济以及知识、技术发展的趋势选择培训对象20、下面不属于培训需求分析内容的是(。

A、培训需求的层次分析B、培训需求的资源分析C、培训需求的对象分析D、培训需求的阶段分析21、(是进行培训的物质基础,是培训工作所必须具备的场所、设施、培训师等项目的重要保证。

A、培训预算B、培训经费C、培训设施D、培训基地22、下面哪一项不是学习评估的优点(。

A、对培训学员有压力B、对培训讲师有压力C、可以直接反映课程的效果D、对组织者出会产生一定的压力,促使他们将工作做得更好23、在培训过程中,为及时纠正偏差须做好(。

A、培训计划B、培训准备C、培训调查D、培训效果反馈24、培训需求的访问调查研究的对象包括(及及培训工作推动有关的人员。

A、各级党委B、各级领导C、员工家属D、员工本人25、设置培训课程的基本依据是(。

A、符合培训对象的差异性B、符合企业培训的基本目标C、符合成人学习者的认知规律D、符合企业和学习者的需求26、(是培训开发的关键所在。

A、知识水平的提高B、员工观念的转变C、工作效率的提高D、技能的提高27、(是整个课程设计过程中的一个实质性阶段。

A、课程规划B、课程安排C、课程实施D、课程评价28、了解受训者对培训项目的(,可监测受训者对培训的参及热情和持久性。

A、认知程度B、支持程度C、了解程度D、熟悉程度29、培训内容及需求合理衔接方式有两种:先定培训内容后选择受训者或(。

A、先审视受训者后评估内容B、先选择受训者后定培训内容C、先定培训内容后进行培训D、先选择受训者后评估内容30、对新员工进行入职培训是招聘过程的(。

A、结果B、成果C、延续D、展现31、效率评估是对企业实际达到的效率和应该达到的效率进行(,从而找出差距和改进措施,进一步提高培训质量。

A、横向对比B、纵向对比C、基准对比D、综合对比32、在培训中既要掌握企业培训的总原则,也要考虑到(的培训特点。

A、寓教于乐B、因人施教C、理论及实践结合D、实操性强33、在培训过程中,监控中间效果是(在不同培训阶段的提高和进步幅度。

A、评估培训讲师B、评估管理人员C、评估教务管理人员D、评估受训者34、对新员工进行培训需求分析时•用(来决定其在工作中需要的种技能。

A、绩效分析法B、组织分析法C、任务分析法D、人员分析法35、企业培训涉及到两个培训主体.即(。

A、企业和决策者B、企业和管理者C、企业和部门D、企业和员工36、不属于适宜综合性能力提高和开发的参及式培训方法是(。

A、头脑风暴法B、案例研究法C、模拟训练法D、讲授法37、提高员工工作能力是(。

A、培训的原则B、培训的目标C、培训的意义D、培训的方法38、按劳动部有关规定,企业员工的培训经费占员工工资总额(。

A、5%B、1.5%C、2.5%D、3%39、虚拟培训的优点不包括(。

A、仿真性、超时空性B、成本低C、安全性D、自主性40、(不属于导致培训结果评估困难的因素。

A、这个层面的评估需要较长的时间B、关于这个层面的评估处于刚刚尝试阶段•缺乏必要的技术及经验C、培训结果必须进行数字对比分析才有意义,但是培训却很难量化D、必须取得管理层的合作,否则无法拿到相关数字41、(是协调企业成员为实现企业目标共同努力的主要动力。

A、奖励B、鼓励C、批评D、指导42、(不是培训需求的来源。

A、绩效评估结果B、新的业务需求C、内部薪酬调整D、新技术的产生43、撰写培训评估报告时,错i吴的做法是(。

A、要对所有受训人员进行调查B、尽量实事求是地呈现评估结果C、附录中最好收集培训过程中所使用的原始资料D、当评估方案持续时间超过一年时,需要作中期评估报告44、为防范培训风险的出现,就必须建立制度进行约束,(由此而生并被广泛运用。

A、培训服务制度B、培训制约制度C、培训补偿制度D、培训档案制度45、(是培训需求信息收集的最原始、最基本的工具之一。

A、问卷法B、观察法C、趋势研究法D、顾问委员会研讨法46、(是围绕一定的培训目的,把实际中真实的场景加以典型化处理,形成供学员思考分析和决断的事例,通过独立研究和相互讨论的方式,来提高学员分析及解决问题的能力的一种培训方法。

A、研讨培训法B、角色扮演法C、行动学习法D、案例分析法47、通过(收集培训需求信息可以获知较为广泛的信息内容,这是影响培训需求信息是否全面的主要因素。

A、档案资料B、访谈资料C、调查资料D、备存资料48、对培训对象的培训需求进行分类,要求各类培训对象的培训需求有(。

A、类似性B、差异性C、多样性D、特殊性49、编制培训费用预算草案前的准备工作包括(。

A、了解成本使用信息B、收支预算C、资金分配D、投入产出50、效率评估是对企业实际达到的效率和应该达到的效率进行(.从而找岀差距和改进措施,进一步提高培训质量。

A、横向对比B、纵向对比C、基准对比D、综合对比51、培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的(的过程。

A、基本技能B、一般技能C、特殊技能D、常用技能52、开发主要是指管理开发,指一切通过(转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。

A、传授观念B、传授技能C、传授知识D、传授经验53、工作分析的结果可以用来确定相应的(。

A、培训目的B、培训内容C、培训标准D、培训计划54、如果人员的(不能达到组织提出的效益标准.就说明存在着某种培训需求。

A、工作态度B、工作绩效C、工作内容D、工作状态55、在编写入职教育培训计划的过程中应注意根据企业的总体战略和(、企业的需要及能力,制定新员工培训的总体目标,由总体目标分解的各分目标的要求制定相应的培训计划。

A、长远发展规划B、人力资源的总体计划C、人力资源需求规划D、市场推广规划56、(作为一种特殊的培训方法,其精髓在于“以动作和行为作为练习的内容来进行设想,”即针对某问题采取实际行动以提高个人及集体解决问题的能力。

A、案例分析法B、行为模拟法C、角色扮演法D、头脑风暴法57、企业的员工在接受培训的同时感受到了组织对他们的重视和发展•提高了员工对自我价值的认识,也增强了员工(的机会。

A、自我提高B、工作能力C、发挥潜能D、职业发展58、人力资源管理部门在帮助员工制定个人发展计划时,有必要考虑它及(的协调性或一致性。

A、人力资源管理战略B、人力资源规划C、组织发展计划D、城市发展规划59、在现代企业中,越来越多的情况是把培训作为一种(的手段。

A、员工发展B、企业发展C、激励人才D、保留人才60、在选择培训需求信息收集工具时,当你用至少两种不同的方法研究目标员工和他们的工作时,分析的准确程度会提高(以上。

A、1倍B、2倍C、3倍D、4倍61、(是通过向学员展示特定行为的范本,由学员在模拟的环境中进行角色扮演. 并由指导者对其行为提供反馈的训练方法,适应中层、基层管理者和一般员工的培训。

A、行为模仿B、角色扮演C、情境模拟D、行为训练62、应该在培训项目之前、之中、之后都要考虑评估问题。

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